四好班子建設方案

為加強通風區基層領導班子思想政治建設，提高領導班子和領導幹部的綜合素質和能力,着力建設政治素質好,經營業績好，團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成集團公司發展戰略及各項目標任務完成的堅強保證。特制訂和實施通風區“四好”領導班子建設方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和xxxx重要思想以及科學發展觀為指導,認真學習貫徹黨的xx大精神,；全面貫徹落實集團公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮鬥.

二、組織領導

(一)成立通風區四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:李淵；副組長:常建國；成員：黃廣、續秋生、

(二)塔山礦領導小組辦公室設在組織人事部,主任吳玉保具體負責建設工作的檢查和落實情況。

三、主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠於職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為區隊改革和發展的堅刀兵,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤於學習的楷模. 1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐xxxx重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏鋭性和政治鑑別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局. 2,具有執着的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建全國第一、世界一流的煤炭企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關係. 3 品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮鬥,不驕不躁,工作作風紮實深入;立足本職,真抓實幹,勇於創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表裏如一;正確對待名利和地位,樂於奉獻,敢於吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所繫,利為民所謀.

(二)經營業績好:深入領會集團公司的改革發展思路,善於實施和管理,加快發展,不斷提高經濟效益。. 1、能力突出；具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善於學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對複雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受複雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強. 2、工作成效明顯；高水平全面完成企業各項任務.通過紮實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成年度工作目標,業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決生產過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,羣眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關係,幹部職工隊伍穩定.

(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮通風區這一基層班子的整體實力。 1、認真貫徹民主集中制,善於聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素, 組織能力強。 2、溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰鬥力強,很好的發揮班子整體功能. 3、善於依靠職工,發動職工,組織指揮能力與團結協作能力強. 4,開展批評和自我批評,嚴於解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢於開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,並藉此警示自己。

(四)作風形象好:

求真務實,講求實效,艱苦奮鬥,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴於律己,遵紀守法,誠實守信。

1、思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯繫實際,學以致用;領導作風上堅持既要幹事又要乾淨;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦幹;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.

2、羣眾基礎好,羣眾威信高.得到廣大職工羣眾的擁護,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮鬥,不驕不躁,求真務實,真抓實幹;堅持深入最進行基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯繫職工羣眾,體察職工情緒,關心職工疾苦,切實維護職工羣眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受職工羣眾的批評和監督,羣眾威信高.

3、廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好身邊的工作人員,認真抓好本部門的黨風廉政建設,整體形象好.

四、工作目標

通過加強“四好”領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰鬥力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把通風區這個基層領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司年度目標任務的高質量高水平完成。

五、總體要求

通風區領導班子要認真落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.

六、建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:

(一)準備階段。時間安排為1～2月,主要工作：總結經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果。

(二)學習提高階段。時間安排為2～6月,充分了解集團公司當前面臨的形勢和任務,認真落實塔山煤礦黨發（XX）19號文件的具體要求，使通風區領導班子和領導幹部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握。

(三)組織實施階段.時間安排為7～10月,主要工作： 1、檢查建設工作開展情況,及時聽取建設工作的情況彙報和意見建議,總結推廣建設工作中好的做法和經驗. 2、定期召開建設四好班子領導小組會議,總結通風區建設四好班子的工作情況,聽取領導小組成員的彙報,研究建設工作中存在和出現的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展。

(四)檢查考評階段.時間安排為11～12月,主要工作為：1、根據塔山煤礦黨發（XX）19號文件的具體要求和（XX）16號文件考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結並上報塔山煤礦公司四好領導班子建設領導小組辦公室。 2、進行四好班子申報評審工作，考評辦法另行制訂。