年終績效發放方案範文（精選15篇）

年終績效發放方案範文 篇1

一、考核對象

城市社區衞生服務中心、社區衞生服務站;鄉鎮衞生院、村衞生室;

二、考核內容

基層醫療衞生機構績效考核內容與年度工作目標緊密結合?互相銜接。基層醫療衞生機構績效考核包括以下基本內容。

(一)鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心考核內容。

1、綜合管理情況?基礎設施建設、鄉村衞生服務及社區衞生服務機構一體化管理、人員配備情況、服務能力建設情況、財務管理、分配製度建立執行情況、信息管理和服務模式、重點人羣簽約服務復籤情況等。

2、公共衞生服務?城鄉居民規範化電子健康檔案管理、健康教育、預防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風濕類風濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發公共衞生事件報告、衞生監督協管、結核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫治未病、重大公共衞生服務項目實施情況。

3、基本醫療服務?服務數量、服務質量、醫療費用和基本藥物制度執行、綠色轉診通道建設情況。

4、中藏藥服務包括中藏醫治未病、中藏醫醫療服務。

5、羣眾評價與監督?醫患溝通及羣眾滿意度。

具體考核指標詳見《城中區鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心績效考核基本指標及分值表》

(二)村衞生室、社區衞生服務站考核內容。

主要考核機構綜合管理、公共衞生服務項目實施情況、基本醫療和羣眾滿意度等內容。具體考核指標詳見《城中區社區衞生服務站、村衞生室績效考核基本指標及分值表》

上述基層醫療衞生機構績效考核內容中屬於基本公共衞生服務部分依照青海省衞計委《青海省政府購買基本公共衞生服務績效考核方案》有關規定單獨進行考核並核撥基本公共衞生服務項目補助。

三、考核程序

(一)考核主體。區衞計局組織考核組依據《城中區鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心績效考核主要指標及分值表》、《城中區村衞生室、社區衞生服務站績效考核主要指標及分值表》對項目承接主體進行全面考核，對60%的項目承接聯合體進行抽查考核。鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心依據《城中區村衞生室、社區衞生服務站績效考核主要指標及分值表》對村衞生室、社區衞生服務站進行考核，考核結果與區級考核誤差在10%以上推翻重新考核。

(二)考核方法與週期。通過查閲文件資料、現場檢查、問卷調查、機構負責人述職、內部員工和羣眾訪談等多種方法進行考核。 區衞計局依據本辦法不定期進行檢查，每年7月、12月進行上、下半年集中全覆蓋考核。

(三)公示與複核。考核結果在城中區政府網以及區衞計局微信羣中進行公示，公示時間不少於5個工作日。對考核結果有異議的可由區衞計局組織相關人員進行復核。複核結果為最終結果。

(四)結果上報與反饋。區衞計局每年初將上年度考核結果按照機構類別和考核等次分門別類進行彙總並及時反饋基層醫療衞生機構。

四、考核結果

(一)考核結果。考核實行千分制，日常工作完成情況(醫德醫風、投訴舉報、工作配合情況等)佔300分;績效考核成績佔700分;基層醫療衞生機構綜合考核得分為四個等次分值850分以上為優秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格。考核結果的優秀比例不超過25%。

(二)考核結果運用。

1、作為政府補助的依據。基層醫療衞生機構考核合格的按照有關規定落實補助經費;不合格的按照一定比例扣減補助經費。

2、獎勵先進、懲戒後進。考核不合格的基層醫療衞生機構將扣減節餘的政府補助和上級下達的基本公共衞生服務獎補資金，同時用於獎勵考核合格且得分排名靠前的機構，並對機構及其負責人給予通報表揚;對得分靠後、不合格的基層醫療衞生機構通報批評限期整改，社區衞生服務中心、鄉鎮衞生院連續兩年考核不合格的免去負責人職務;社區衞生服務站連續兩年考核不合格的取消執業資格，其承擔的`相應工作由所屬中心接替;村衞生室連續兩年考核不合格的取消鄉村醫生資格，由區衞計局組織面向社會公開聘用。

五、工作要求

1、嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的'單位和個人，一經發現?將予以通報、追繳經費，並依法追究責任。

2、鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心要在區衞計局的指導下抓緊完善內部崗位績效考核標準及內部分配管理辦法,?建立按崗付酬、按工作業績取酬的內部分配激勵機制，定期對職工進行績效考核，考核結果與職工個人收入掛鈎，實現多勞多得、優績優酬，適當拉開醫務人員收入差距?並向關鍵崗位、業務骨幹和作出突出貢獻的人員重點傾斜，調動醫務人員積極性。同時，要對村衞生室及社區衞生服務站進行嚴格管理考評，制定管理辦法並嚴格執行。

年終績效發放方案範文 篇2

一、考核宗旨

為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

二、考核發放範圍

適用於全體員工(董事長、總經理除外)

三、考核程序

(一)年終考核週期為每年一次;

(二)年終獎計算週期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

(三)財務管理中心出各經營網點和操作平台財務報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細,績效辦公室提供abc測評數據並彙總各個部門數據，統一核算，於春節前15日，提交財務審核，並下發各部門核對。

(四)春節前6日，總經理全部複核完畢，由績效辦公室轉發各部門、各人知悉;春節放假前2日發放年終獎50%,剩餘50%年後元宵節發放.

(五)年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心複核,績效辦公室執行，各部門配合。

四、年終獎核算及構成

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

(二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(j)*崗位對應係數(g)*年終績效考核係數(k)*工齡對應係數(n)

(三)年終獎涉及項目與數據對應關係

1.獎金基數

獎金基數=*效益係數

其中效益係數= (效益係數,是指部門全年淨利完成情況,其中區域經理按區域完成情況,片區總監和片區內運作部門員工(含管理者)按片區完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益係數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位係數核算.

如有異動到其他部門的,按轉正後所在部門時間最長的部門效益係數計算獎金,如出現異動前後在職時間一樣的,按最高的部門效益係數核算,例如員工甲轉正後在總部工作4個月,後調上海5個月,再調北京3個月,則全年效益係數按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調深圳上班5個月,後調武漢2個月,如深圳效益係數高於總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,後調總部上班5個月,再調回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算).

2、崗位對應係數：

職級係數

總監8

高級經理(中心/高級經理)6

部門經理4.5

經理(非部門負責人)3.5

主管2.5

專員、技工1.5

一線員工1

備註：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。

一線員工劃分範圍：

財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

專員、技工劃分範圍：

各部門專員、it技術人員、修理工，見習主管。

主管劃分範圍：

各部門主管總經理助理、總監助理、見習經理和儲備經理。

部門經理劃分範圍：各部門經理級別的負責人。

在考核期內，對於晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動後職務崗位係數,15日之後次月起算異動後崗位係數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的`崗位算崗位係數,如無一次異動超半個月則按最初崗位係數。

崗位係數= 例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位係數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3、年終績效考核係數

年終績效考核係數=abc考核係數+考勤係數，

(1)abc考核係數

考核等級倍數

a1.2

b1

c0.8

注：a、考核期內剛入職沒有abc的員工，則係數為0;

b、沒有納入考核的部門員工每月默認為b;

c、納入考核但沒有評abc的員工當月默認為c.

(2)考勤係數加減情況：

累計遲到時間未打卡事假曠工

-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

上限為-6

備註：無需打卡人，不核算未打卡次數。

例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為a,7個月為b,2個月為c;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：

年終績效考核係數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

4.工齡與係數對應關係

工齡/年對應係數備 注

(0，1]1

(1，3]1.1

(3，5]1.2

(5，∞)1.3

舉例:一線員工,入職1年半,考核當年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評a 2次,9次,c 1次,全公司考核當年效益係數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

=1498.

5.特殊情況説明

下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工;

2、處於醫療期的員工;

3、企業外聘的專家、顧問;

4、待崗職工;

5、在12月份時仍然處於試用期的員工;

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

7、年終獎金分配前與公司解除勞動關係或離職的員工不享有年終獎。

8、員工休產假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算)。

9、企業的實習學生或已經簽訂三方協議並已經上崗實習的;

10、年終獎二次發放，年後沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

五、考核分工

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農曆春節休假前20日給績效辦公室。

2、經理負責組織部門主管及員工的abc考核。

3、績效辦公室負責年終考核係數的監督和核實及年終獎金的核算工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、績效辦公室有權對所有部門核算結果進行監督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核係數。

3、員工在年終獎核算後2日內可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀律

1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月abc測評，視該員工自動放棄年終獎並按公司有關規定處理。

2、考核者或被考核者人徇私，一經發現將作嚴肅處理。

八、其他

1、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。

2、本規定由20xx年1月起執行。

年終績效發放方案範文 篇3

從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分彙總後，各車間主任簽字，送部門經理確認，分管副總審核，總經理批准，報行政部存檔。

行政部於20xx年元月份進行累計每人的總分數，加上基數即是20xx年生產員工的年終獎金，經總經理批准後，送財務部發放。

評比條件（每條1分）

1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。

2.準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

3.服從上級領導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

4.按時完成班組長交給的生產任務，否則此條無分。

5.注重產品質量，對上級交給的'生產產品質量要百分百合格，發現1次以上質量不合格，返工，此條無分。

6.安全生產，按規範操作，對於發生人身傷害或設備損壞事故，此條無分。

7.尊敬領導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

8.愛護公司財產，偷盜、故意破壞者，此條無分。

9.注意各自的儀容儀表，發現染髮、男性戴耳環、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

10.遵守公司管理條例，發現賭博、宿舍裏喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。

注意事項

1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。

2.新進員工出勤天數未滿15天（含15天），不參與當月評比。

3.合理化建議被採納後能收到一定效果，當月加十分；發明對公司有重大貢獻者加50分。

4.在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。

5.各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經發現所評出的數據有存在虛假或不真實者，將予以重罰。

年終績效發放方案範文 篇4

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。

二、發放時間：

春節前指定日期發放。

三、獎金構成：

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

四、第13個月工資：

數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）

五、獎勵基金：

1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

2、獎勵基金劃分：省區經理設名次兩名佔“獎勵基金”的40%；業務代表設名次三名佔“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金髮放：以“年終績效分值”排名，省區經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

六、年終績效分值計算方法：

1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；

3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：

1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

七、相關規定：

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低於60分的人員不參與獎勵基金髮放方案。

2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位，如發薪前離職，包括髮薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。

年終獎績效考核發放方案範文（精選10篇）5

一、總則

（一）為了規範員工年終獎金髮放管理，確定年終獎金髮放的.程序及額度，本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金髮放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金髮放方案。

（二）本規定僅適用於長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考核時間為二年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

（二）獎金分配以轉正後員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：工作時限年終獎金

3個月≤X<6個月當月工資的30%

6個月≤X<12個月當月工資的50%

12個月≤X<24個月當月工資的90%

24個月≤X當月工資的110%

三發放方式

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%,第四個月發放獎金的50%。

四確定參與年終獎金分配的員工範圍

（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部衝抵應發工資。

五其他

經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

六附則

（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

（二）本規定自頒佈之日起執行。

年終績效發放方案範文 篇5

一、目的

為規範年終獎發放，充分體現公平、公正、合理的分配原則，特制定本方案。

二、適用範圍

本分配方案適用於部長級(含)以下員工;不包括總經理等由董事會委派人員。

三、年終獎基數來源

根據公司20xx年經營成果和運行狀況，結合年度預算利潤目標，確定公司20xx年年終獎分配總額。

四、年終獎分配方法

1、員工的'年終獎數額分配是根據員工的職務級別核定標準基數;

2、員工的年終獎標準基數影響係數有如下分類：當年服務公司月數係數、全年月滿勤係數、安全質量事故係數、績效評價係數等。

3、具體標準基數如下：

五、年終獎計算方法

1、分類：

a.中層管理=標準基數*(當年服務公司月數係數*40%+全年月滿勤係數*30%+績效評價係數*30%);

b.普通員工=標準基數*(當年服務公司月數係數*50%+全年月滿勤係數*20%+績效評價係數*30%);

c.一線員工=標準基數*(當年服務公司月數係數*20%+全年月滿勤係數*40%+質量安全事故係數*10%)

年終績效發放方案範文 篇6

一、年終獎

1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡係數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡係數為12/12。

2、應發年終獎=基本工資x公司目標任務完成率（0.85）x工齡係數（導購，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元x0.85x8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的.不計算年終獎。

二、年終禮品

20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化粧鏡1個。

三、年終會餐

各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

年終績效發放方案範文 篇7

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本方案。

評選條件

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業、樂於助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

評選方法

採取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

年終績效發放方案範文 篇8

一、考核目的

客觀公正的評價公司員工的工作業績、能力和態度，為員工的職位晉升、績效工資及獎金的發放提供參考依據。

二、考核對象

公司全體員工

三、考核類型

績效工資及獎金考核

四、工資結構

員工收入結構：月總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補助+餐補+獎金

五、考核標準

門店考核指標：銷售額、經營毛利率、核心銷售額、戰略銷售額、配送中心

（一)公司總部獎金(不含總經辦）

公司總部獎金依據公司當月銷售收入指標完成情況按銷售額（或毛利額）的一定比例計提（完成總銷售任務的95%開始計提）。

依據工作計劃完成率、日常考核、各部門內部考核結果三項指標考核成績結合公司總部人員獎勵分配係數進行獎金的分配（如直管部長機構制定了考核，按機構制定考核辦法執行）。

總部員工獎金=總部獎金總額/總部係數總和x員工本人分配係數。

各部門經理獎金

各部門獎金獎金按分配係數計算所得獎金結合績效考核成績來計算。

部門經理獎金=應發獎金x績效考核得分

部門主管經理獎金=應發獎金x績效考核得分

(二)配送中心

1、配送中心獎金依據：根據配送差異率、配送效率兩項指標的達成情況，依據銷售額按照一定的比例計提獎勵。

由配送中心經理依據當月績效考核成績發放=商品盤點差異條目數/（商品銷售條目數-返倉條目數）x100%；

配送效率=（購進條目數+銷售條目數-返倉條目）/平均人數；配送差異率、配送效率指標由營運部經理在月末下達次月指標配送中心經理獎金按配送獎金總額的10%計提，依據績效考核成績按比例發放。

2、由配送中心的原因，如未按照採購部計劃發貨、入庫不及時等導致的缺貨考核同採購部，在總獎勵額中扣除。

3、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運經理核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

4、巡庫成績：每月由採購部、營運部、質管部、綜合管理部對配送中心巡店評分，具體評分細則另見巡庫表，低於90分每少一分扣除總獎勵的1%；

5、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

6、部門負責人擬訂內部考核，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內部考核成績進行二次分配。

(三)營運部

1、銷售指標考核

1.1、按公司總部核定的當月銷售總額、綜合毛利率指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵。獎勵總額為600元，此項獎勵=600.00x兩項指標的綜合實際完成率；

1.2、在公司總部核定的當月核心銷售額、戰略銷售額指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵，獎勵總額為1000元，此項獎勵=1000.00x兩項指標的綜合實際完成率；

2、非商品收入考核：

為最大限度的挖掘廠家資源，部門獎勵範圍為各門店和營運部當月收取的費用。此項考核目標由營運總監每月下達，未達成指標的80%則取消該項獎勵。部門獎勵按照管理費用的0.2%，陳列、返利1%，其他費用、贊助費用2%計提；

3、各項經營管理指標達成考核

3.1、會員發展考核：門店會員卡辦理數量、會員資料填寫完整、有效會員積分完成率綜合佔比考核指標同門店，門店總體未完成總任務的80%，扣除該部門總獎勵的5%，門店總體未完成總任務的70%，扣除該部門總獎勵的10%，完成總指標的85%，獎勵部門總獎金的3%，完成總指標的90%，獎勵部門總獎金的5%；

3.2、門店、配送損耗率達標：按照營運總監月度指標，10%以上的門店、配送未達成公司標準，扣除部門總獎勵的3%，30%以上未達成扣除部門總獎勵的5%；

3.3、類型門店經營毛利率達標：按照營運總監下達給門店的月度指標，50%以上的門店未達成公司標準，扣除部門總獎勵的5%，70%以上的'門店未達成扣除部門總獎勵的10%，70%以上的門店達成獎勵部門總獎勵的5%，85%的門店達成獎勵部門總獎勵的10%；

4、內部工作完成考核

4.1、贈品管理：營運部負責管理廠家贈品，每月由督察審計組對贈品進行抽查，出現差異（或者發現過效期）處罰同門店，及時發現無庫存贈品與廠家聯繫，如因營運部工作不及時，導致門店贈品無法到位，按照5元/個x短缺天數在部門獎金中扣除；

4.2、合理定價以及市調工作準確性：因定價錯誤給予公司造成損失，根據事態嚴重程度給予處罰，市調工作由營運部負責監督各門店是否按照流程嚴格執行，發現明顯市調錯誤，營運部沒有及時處理就上報到營運總監處，扣除部門總獎勵的2%；

4.3、各部門考核數據及時性以及準確性：考核數據沒有按照時間（無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部）或者考核辦法嚴格執行，扣除部門總獎勵的5%；

4.4、社區工作完成率：社區工作月度計劃在28日之前到營運總監處審核，下發到門店，門店總體未完成總任務的80%，扣除該部門總獎勵的3%，門店總體未完成總任務的70%，扣除該部門總獎勵的5%；

5、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

6、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

7、部門負責人擬訂內部考核，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內部考核成績進行二次分配；

8、以上考核為保證嚴肅性，月度任務指標在督察審計處備案，由營運部出具數據，營運總監、督察審計組負責核實。

(四)信息部

1、部長獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值x4，助理級獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值x2.5，部門員工獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值x1.5;

2、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

3、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

(五)企劃部

1、部長獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值x4，助理級獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值x2.5，部門員工獎勵基數為總部非營運線部門係數平均值x1.5;

2、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

3、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

4、商品管理組考核

4.1、戰略品種庫存分配考核：戰略品種每個門店必須保證有庫存（公司月銷售量低於50的品種除外），按條目數總和x缺貨門店數x6元/條進行處罰，每週統計一次，每月營運部彙總考核。

4.2、暢銷品種庫存分配考核（團購除外）：首義、民意、竹葉山、水果湖、新華、丁字橋銷售金額前800位與銷售數量前800位的交集商品，寶丰、麒麟、湖邊坊、三弓、大橋局、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數量前500位的交集商品，配送中心有庫存而門店無庫存（剔除配送週期與採購未滿足的因素）按條目數總和x缺貨門店數x3元/條進行處罰，營運部每週統計一次，每月彙總考核。

4.3、配送入庫商品未能及時配出考核（C類品種及中藥、醫療器械除外）：配送中心入庫一個月品種在本月中未能及時配出導致門店無庫存品種，按條目數總和x缺貨門店數x3元/條進行處罰，營運部每月月底統計一次彙總考核。

4.4、商品管理組每二週至少一次戰略品種庫存調配。此項工作未開展，扣除總獎勵的5%。

5、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鈎，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監核定後，在總獎勵額的30%以內扣除；

6、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鈎，85分以上者為優秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%；

7、部門負責人擬訂內部考核，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內部考核成績進行二次分配；

年終績效發放方案範文 篇9

一、宗旨

為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。根據本年度公司的經營狀況，本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平公正的原則進行獎金分配。

二、發放範圍

適用於公司全體員工

三、辦法

（一）年終考核週期為每年一次；

（二）年終獎計算週期：員工入職當月開始計算；

（三）發放依據：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數據、每月績效考核數據，統一核算。

（四）年終獎發放形式：年終獎分節前、節後二次發放。

四、年終獎發放標準

每人每月以300元標準發放累計，全年3600元；每月10日前入職的.新員工當月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日後入職的當月不予計算。過年前按時離崗發放50%（以現金形式發放），年後按時到崗發放50%（第一次發工資時發放），節後不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩餘的50%年終獎，本規定公佈之前辭職或者已經提出辭呈的視為自動放棄。

（一）、年終獎金髮放細則：

①20xx年年終獎考核時段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；

②事假累計5天（含5天）以內的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。

③全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。

④20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年後50%的年終獎。

⑤喪假和婚假本人提交有相關證明的不含在內。

五、其他福利

嚴格執行大眾廠春節放假作息時間，春節放假最後一個班次結束後，回家人員領取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節後未按時到崗人員不享受，如已領取此福利但違反春節放假作息時間，將予以扣除。節後上班第一個工作日將發放開年紅包600元，由本人領取，不得代領，未按時到崗及缺勤人員不享受。

年終績效發放方案範文 篇10

一、考核目的：

通過有效的績效考核機制提高餐廳工作人員的素質、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月5日前，遇節假日順延。

期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的均值的50%和期末總評結果的50%總計，考核時間為每學期學生統一考試完成的第一天。

三、主要考核指標

對餐廳工作人員的績效考核指標見《餐廳人員績效考評實施細則》。

四、考核結果使用

1、月度考核結果

以100分為標準，並將其考核結果均值的50%納入期末考核

2、期末考核結果

期末考核結果由月考核結果均值的50%和期末總評考核結果的50%組成並將其結果作為餐廳人員晉級、年終獎金髮放等的重要依據。

五、考核申訴

餐廳人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領導小組，考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答覆。

六：白音敖包寄宿制學校餐廳人員績效考評領導小組：

組長：

成員：、

年終績效發放方案範文 篇11

考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。不妨看看年終績效考核方案。

一、考核原則

1、以績效為導向的原則。

2、公平、公正、公開的原則。

3、考核、考評相結合的原則。

4、實事求是、改進提高的原則。

二、考核對象

1、部門總經理、總經理助理。

2、機關全體員工。

3、項目部生產經理以上領導。

4、項目部全體員工。

三、考核機構

1、公司董事長、總經理是年終績效考核總領導。

(1)負責批准年終績效考核實施方案。

(2)監督和檢查年終績效考核過程。

(3)確定年終績效考核結果。

2、行政管理部是年終績效考核組織部門。

(1)制定年終績效考核實施方案。

(2)組織指導各部門實施年終績效考核。

(3)彙總年終績效考核結果等工作。

3、各部門總經理及項目經理是本部門年終績效考核第一責任人。

(1)組織領導本部門年終績效考核全面工作。

(2)成立由2-3人組成的考核小組，負責與部門內部全體員工進行面談，並如實填寫《年終績效考核評價表》，彙總後轉交行政管理部。

(3)組織召開本部門年終工作總結會議。

四、考核等級分佈 考核結果彙總後確定B + B - C +

考核分數

90分以上

70-89分

60-69分

60分以下

考核等級

A、B、C、D

權重比例

10%、40%、40%、10%

1、考核分數85-89分的，考核等級確定為B+，B+不超過本部門員工20%。

2、考核分數75-79分的，考核等級確定為C+，C+不超過本部門員工20%。

3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。

(3)給公司造成經濟損失、不良影響的。

(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規章制度的。

4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須説明充分理由。

5、領導並組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。

五、考核時間安排及方法

本次考核為x7年度考核，考核及考評時間為x7年12月25日至x8年1月12日。

1、x7年12月20日前，部門總經理、副總經理、總經理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結交部門總經理。

2、x7年12月20日---12月25日 行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經理溝通，告知考核流程及考核安排。

3、x7年12月25日---x8年1月5日 各部門總經理及項目經理與本部門全體員工單獨談話，並認真填寫《年終績效考核評價表》。

4、工程總承包部項目總經理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核，並認真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權重比為(部門總經理：項目經理3 ：7)

5、x8年1月5日---1月9日 各部門召開年終工作總結會議，並將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結會議。工程總承包部年終工作總結會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產經理以上領導進行民主測評，測評結果供部門總經理及項目經理對生產經理員工考核打分時參考。

6、x8年1月10日---1月11日 召開部門總經理、副總經理、總經理助理述職報告會，每個部門通過抽籤選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領導考評打分。

7、董事長、總經理負責對部門總經理、副總經理、總經理助理進行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經理負責對部門總經理及總經理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領導考評打分權重比為董事長、總經理6 無記名投票4。

8、x8年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統一彙總，並報公司董事長及總經理。

9、x8年1月13日 召開公司年終工作終結大會。

六、考核結果應用

1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價，為對員工的使用、調整，合理配置人力資源打下基礎。

2、通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落後，有效調動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好08年工作。

3、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。

員工有下列出勤方面的問題，適當扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。

(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

(3)請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。

(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。

員工有下列損害公司利益的行為視情節扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經濟損失、不良影響的。

(2)個人收受好處，故意損害公司利益的。

(3)造成工程安全責任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。

七、幾點要求

1、年終績效考核工作，必須嚴肅認真，不走過場，紮紮實實進行。

2、年終績效考核工作比較過去，要有質的飛躍，為公司規範化管理，向現代化企業邁進，探索新路。

3、年終各項工作繁忙，需統籌安排，穿插進行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果。

年終績效發放方案範文 篇12

一、考核宗旨

為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

二、考核發放範圍

適用於全體員工（董事長、總經理除外）

三、考核程序

（一）年終考核週期為每年一次；

（二）年終獎計算週期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

（三）財務管理中心出各經營網點和操作平台財務報表，提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細，績效辦公室提供ABC測評數據並彙總各個部門數據，統一核算，於春節前15日，提交財務審核，並下發各部門核對。

（四）春節前6日，總經理全部複核完畢，由績效辦公室轉發各部門、各人知悉；春節放假前2日發放年終獎50%，剩餘50%年後元宵節發放.

（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心複核，績效辦公室執行，各部門配合。

四、年終獎核算及構成

（一）年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

（二）年終獎計算工式

年終獎＝獎金基數(J)X崗位對應係數(G)X年終績效考核係數(K)X工齡對應係數(N)

（三）年終獎涉及項目與數據對應關係

1.獎金基數 獎金基數=員工級基本工資X效益係數實際淨利，是指部門全年淨利完成情況，其中區域指標淨利其中效益係數=經理按區域完成情況，片區總監和片區內運作部門員工(含管理者)按片區完成情況，總部員工(含管理者)按全公司完成情況，效益係數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位係數核算.

如有異動到其他部門的，按轉正後所在部門時間最長的部門效益係數計算獎金，如出現異動前後在職時間一樣的，按最高的部門效益係數核算，例如員工甲轉正後在總部工作4個月，後調上海5個月，再調北京3個月，則全年效益係數按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調深圳上班5個月，後調武漢2個月，如深圳效益係數高於總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計，例如某員工在深圳上班5個月，後調總部上班5個月，再調回深圳2個月，則按深圳(深圳共7個月)計算）.

2、崗位對應係數：

備註：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。

一線員工劃分範圍：

財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

專員、技工劃分範圍：

各部門專員、IT技術人員、修理工，見習主管。 主管劃分範圍：

各部門主管總經理助理、總監助理、見習經理和儲備經理。

部門經理劃分範圍：各部門經理級別的負責人。

在考核期內，對於晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動後職務崗位係數，15日之後次月起算異動後崗位係數，一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位係數，如無一次異動超半個月則按最初崗位係數。

崗位係數=異動崗位係數之和

總實際上班月份數

例如某員工，1-3月是員工級，4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理)，那他的崗位係數為:(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3.

3、年終績效考核係數

年終績效考核係數=ABC考核係數+考勤係數，

（1）ABC考核係數

注：

a、考核期內剛入職沒有ABC的員工，則係數為0；

b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B; C、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C. （

2）考勤係數加減情況：

備註：無需打卡人，不核算未打卡次數。

例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A，7個月為B，2個月為C；累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則： 年終績效考核係數=1X1.2+7X1+2X0.8-0.02X4.5-0.01X10/3-0.1X10-0.3X1=8.37。

4.工齡與係數對應關係

舉例:一線員工，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核當年效益係數為1.1，年終獎金為：=1X1.1X(1.2X2+1X9+0.8X1-0.1X5-0.02X10-0.01X20/3)X1300/12X1.1 =1498.

5.特殊情況説明

下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處於醫療期的員工；

3、企業外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在12月份時仍然處於試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與公司解除勞動關係或離職的員工不享有年終獎。

8、員工休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算）。

9、企業的實習學生或已經簽訂三方協議並已經上崗實習的應屆畢業生；

10、年終獎二次發放，年後沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

五、考核分工

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農曆春節休假前20日給績效辦公室。

2、經理負責組織部門主管及員工的ABC考核。

3、績效辦公室負責年終考核係數的監督和核實及年終獎金的核算工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、績效辦公室有權對所有部門核算結果進行監督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核係數。

3、員工在年終獎核算後2日內可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀律

1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動放棄年終獎並按公司有關規定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。

八、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。

九、本規定由20__年1月起執行。

年終績效發放方案範文 篇13

第一條總則

為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式

評選原則："評優評先"的評選工作，應本着實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、鋭意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：採用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前後數據，進行兩次排名，取成績更佳的'名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：採取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

第三條評選日程安排

由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

第四條評選範圍及獎項設置

該方案適用於20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

第五條評優標準

(一)基本條件

1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，並能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯繫，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及彙報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

(二)已確認獎項

第六條注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;

2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;

5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

6、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準;

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

年終績效發放方案範文 篇14

一、目的

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用範圍

本辦法適用於公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

三、管理職責

行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，並負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，並將名單上報集團。

四、評選條件

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤；

5、熱愛集體、愛崗敬業、樂於助人、與公司同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

五、評選方法

採取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

六、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

七、附則

一、年終獎

1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡係數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡係數為12/12。

2、應發年終獎=基本工資x公司目標任務完成率（0.85）x工齡係數（導購，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元x0.85x8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品

20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化粧鏡1個。

三、年終會餐

各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

年終績效發放方案範文 篇15

為規範學校餐廳臨時工人管理制度，提高工作效率，降低管理成本，經學校教代會和行政會研究，制訂本制度。

1、出勤：

不準遲到（根據學校作息時間安排結合餐廳工作時間的安排，超出10分鐘算遲到，含10分鐘，如有緊急情況須向餐廳管理人和其他工人説明原因，10分鐘以內）；不準早退（在未完成餐廳當天工作事務離開，如有緊急情況須向餐廳管理人和其他工人説明原因，理由得當方可短暫離開，20分鐘以內），不準曠工（學校安排的所有工作時間，包括簽到<晨檢記錄中的簽字，在沒有請假當天未籤算曠工>）；不準擅自離崗（在餐廳工人或餐廳管理人沒有1人以上知情或理由不充分的情況下離開算擅自離崗）；請事假必須在請假時間的前一天向餐廳管理員請假，並説明原由，理由充分，與其餘工人商量後，方可請假；請病假必須在上班之前，除在上班中生病外。

2、着裝：

按規定着裝，上班時間穿好工作服，戴好工作帽及口罩。

3、工作態度：

服從學校安排，相互間不準發生口角、挑起是非、説別人閒話，不做和不説對工作造成不良影響的事和話。

4、其它方面：

（1）注重個人衞生，如不準在餐廳內亂吐、亂倒、衣物保持乾淨等。

（2）餐廳所屬區域要常觀察和打掃，隨時保持整潔無灰塵、無積水、無蛛網、無雜物等，帕子要隨時保持乾淨等。

（3）紗窗要及時關閉，下班後要關好門窗。

（4）及時處理腐爛變質食品，不發生食品安全責任事故。

（5）電源開關和水龍頭在離開時要關閉。

（6）以上未見事宜根據學校的要求。