年終獎的發放方案範文（精選17篇）

年終獎的發放方案範文 篇1

一、指導思想

根據省、市、縣的指導性意見，以義務教育學校績效工資的實施為契機，建立和完善教師績效考核評價制度和收入分配製度，充分發揮績效工資的激勵導向作用，激發教職員工的工作積極性和勇於開拓的創新精神，努力提高工作績效，推進我校教育工作全面、協調、可持續發展。

二、基本原則

績效考核工作堅持“以人為本、注重實績、促進發展、客觀公正、簡便易行”的基本原則，體現多勞多得，優質優酬，重貢獻，重實績的原則。凸顯崗位，向一線教師、教學骨幹和成績優異人員傾斜的原則。

三、實施對象

本校在編在崗的教職工。

四、分配標準

績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分。

（一）基礎性績效工資佔績效工資總量的70%，由縣財政局按月納入工資統一發放。

（二）獎勵性績效工資佔績效工資總量的30%。獎勵性績效工資的1%由縣教育局制定考核方案對全縣中學、中心國小和縣直屬國小校長進行考核；獎勵性績效工資的99%由學校制定考核方案，報縣教育局批准，並報縣人社局、縣財政局備案後執行。

五、獎勵性績效工資的構成

獎勵性績效工資由基礎工作總量工資和質量考核獎勵工資兩部分構成。其

中，基礎工作總量工資佔獎勵性績效工資的70%，質量考核獎勵工資佔獎勵性績效工資的30%。

六、績效考核的具體事項

（一）績效考核的範圍

1、本校校長、副校長，教導主任及教職工均由所在學校考核。

2、經組織決定借調到其他學校的人員在借調單位考核，其獎勵性績效工資在借調單位發放。

（二）績效考核時間

績效考核按學期進行，時間安排在學期末。

（三）績效考核的'內容及計分辦法。

績效考核採用定量評價的方法，具體如下：

1、基礎工作總量計算

（1）課時工作量計算

根據《關於義務教育階段全面開展基礎教育課程改革實驗的通知》（粵教基

[20xx]78號）文件精神，結合實際，我校義務教育教師課時標準設定如下：

①語文、數學每週14—18節，英語、品德與生活（品德與社會）16—18節，其他學科每週18—20節。語文、數學、英語以1課時為標準，其他學科以0.85課時計算。

②自習、早讀按0.80個課時計算。

（2）考勤

事假每節扣1課時，病假每節扣0.5課時，假後要完成教學任務，曠工每節扣2課時，本項得分扣完為止，不計負分。婚產等假期按相關規定執行。本項考核計分依據以學校考勤記錄為準，並定期向全校教職工公佈。

（3）教育教學管理崗位工作量計算

擔任班主任工作的教師的工作量按照教育部《中國小班主任工作規定》執行，即：“班主任工作量按當地教師課時標準工作量的一半計入基本工作量”。同時，考慮到科（級、備課）組長、中層以上幹部的實際工作負荷，擔任學科（備課）組長工作量按當地教師課時標準工作量的五分之一計入基本工作量；擔任大隊輔導員、報賬員、教導主任（非主管教學）工作量參照班主任工作量執行；主管教學的教導主任和主管安全的副校長工作量按教師課時標準工作量的五分之三計

入基本工作量；校長工作量按教師課時標準工作量的五分之四計入基本工作量。教育教學管理崗位工作量可以疊加計算，但不能超過當地教師課時標準工作量的

1.5倍。

（4）個人基礎工作總量計算

教職工學期基礎工作總量=（周課時分值×有效週數）＋教育教學管理崗位工作量總分值＋代課節數分值－考勤扣分。

因節假日導致不完整週日數的，按實際工作量計，跨級跨科教師的工作量按所任教主幹學科計，教師代課數按實際節數累計。

（5）基礎工作總量工資係數計算

基礎工作總量工資係數=70%全校教職工獎勵性工資÷（全校教師基礎工作總量分值＋全校職工工作總量分值）

（6）個人基礎工作總量工資計算

個人基礎工作總量工資=基礎工作總量工資係數×個人基礎工作總量分值

2、質量考核得分計算

（1）師德師風水平得分（按100分計算）。按照《教育法》、《教師法》和《中國小教師職業道德規範》等法律法規的要求，主要考核教師政治思想、師德品行、依法執教、工作態度和工作作風、關愛學生等五個方面內容。面上國小以學校為單位進行考核。具體操作可參考《陽西縣義務教育學校教師師德師風考核表》（附件1）。

（2）教育教學業績得分（按100分計算）。業績成果考核是教師績效考核的核心，真實、準確反映出教師所取得的業績成果水平是“多勞多得、優績優酬”的主要體現。根據實際情況設置考核內容，主要以完成教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據，側重考核合格率、進步率和綜合素質等指標，制定科學、嚴密、可操作的考核細則，並按業績考核所佔的權重轉化為分值。

（3）教育教學科研成果加分。學校對獲得縣（市）以上榮譽、優秀課例（或技能比賽）、輔導獎、論文獎等獎項或對學校有突出貢獻的教師進行適當加分，加分計算不進行累加，取最高加分項。具體標準為：縣級15分、地（市）級30分、省級40分、國家級50分。

（4）質量考核得分計算

質量考核得分=師德師風水平得分＋教育教學質量得分＋加分

（5）質量考核工資係數計算

質量考核工資係數=30%全校教職工獎勵性工資÷（全校教師質量考核得分＋全校職工質量考核得分）

（6）教職工質量考核工資計算

教職工質量考核工資=教職工質量考核工資係數×教職工質量考核得分

3、學校非教學人員（職工）績效考核辦法

非教學人員（職工）由學校績效考核工作領導小組從各學科組抽調人員組成考評組進行考核，重點考核出勤、工作能力、服務意識、工作效果等內容，具體考核操作可參考《陽西縣義務教育學校職工考核表》（附件2），並創造性地開展考核活動。考核分優秀、良好、合格、不合格四個等次。非教學人員（職工）的工作量、各個等次所佔比例和每個等次的獎勵性績效工資額由學校根據實際情況確定。其他事項處理參照教師考核條款進行。

4、教師獎勵性績效工資的計算

教師獎勵性績效工資=教師基礎工作總量工資＋教師質量考核工資

（四）績效考核有關問題的處理意見

1、有下列情形之一的，扣減50%以上直至100%的獎勵性績效工資，具體由學校考核工作領導小組研究執行。

（1）以非法方式表達訴求，或干擾正常教育教學秩序，致使學校或其他單位工作不能正常進行的；

（2）損害學生利益，體罰或變相體罰學生，造成嚴重後果，影響惡劣的；

（3）品行惡劣且造成極壞社會影響的；

（4）發生重大安全事故或重大責任事故的；

（5）嚴重亂收費行為的；

（6）違法犯罪、受黨紀政紀處分的；

（7）違反國家計劃生育政策的；

（8）參加邪教組織或其他迷信活動，散佈傳播違背黨和國家方針政策言論的；

（9）參與集體或其他違法違規上訪的；

（10）參與有償家教、私自在校外兼課、進行有償招生、擅自向學生收費、

徵訂教輔資料的或其他利用職務之便謀取私利的。

2、有下列條款之一的，不享受獎勵性績效工資：

（1）本學期沒有承擔任何教育教學工作或學校管理工作的；

（2）本學期病事假累計超過3個月的；

（3）不屬於因公脱產學習的。

七、考核工作的組織領導與監督

（一）學校成立績效考核工作領導小組：校長任組長；副校長任副組長；其他學校領導班子成員任小組成員。

（二）學校要根據以上考核指導意見制定切實可行的考核實施方案，方案必須經過職代會或教職員全會討論，且得到到會人員三分之二以上同意方可通過。方案一旦經職代會或教職員全會通過，一般不再改動，如執行時發現有明顯漏洞，則修正案仍要通過上述程序通過。

（三）實施考核的全過程要公開透明，考核的各項得分必須有原始依據印證，隨時接受教職工的監督和質詢。考核量化分數揭曉後，要在本校進行公示，公示期限不得少於5個工作日。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。考核分偏低的，要將考核結果及時反饋本人，並告知可在規定的時限內提出複核、申訴，各責任部門必須嚴格執行規定，認真做好複核、申訴的答覆工作。

（四）要建立工作機構，負責考核分配具體實施工作。工作機構由學校領導和教職員代表5—7人組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少於三分之一。考核小組成員由學校行政會議提名或民主推選，經教職工大會或教代會通過的方式產生，必須嚴格執行考核規定，實事求是地進行考核。 組長: 姚國富

副組長：許則標

組員：孫旭發 張東傑 吳國培 孫旭梅 陳土旺

八、紀律要求

（一）績效工資實施後，學校一律不得另立名目自行發放津貼補貼，不得擠佔學校公用經費和項目資金髮放津補貼，不得利用學校其他收入，違反收支兩條線規定坐收坐支，私自發放津貼補貼。

年終獎的發放方案範文 篇2

一、目的

1、客觀、真實、系統地反映全體員工20xx年度的工作態度、工作表現和工作成效；

2、不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上，不斷改進的良好氛圍；

3、使做出實際貢獻的員工獲得相應回報。

二、適用範圍

本辦法適用於員工績效評估及年終獎勵發放

的管理工作。

三、管理職責

1、行政中心是年終考核及獎勵的歸口管理部門，人力資源部負責全體員工年終績效評估的具體組織與實施工作；

2、各部門為年終考核的實施部門，負責組建部門評估小組和組織對所屬員工的績效評估工作；

3、總經理負責審批年終考核結果、年終獎勵發放方案，董事長負責對考核及年終獎勵發放異議進行終裁。

四、年終考核管理

（一）年終考核適用範圍

凡入職滿一個月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個月的員工，考核結果僅作為人員任用的參考，不在年終獎勵發放範圍。

（二）年終考核形式及內容

1、主管級以上管理人員實行360度績效評估，分別從被評估人上級、下級、同級三個維度進行考核，基層非管理人員實行層級考核，即採取直接上級、間接上級、部門負責人分別評估形式進行考核；

2、年終考核項目及考核指標

（1）附件一：《20xx年員工績效評估表》(A表)，針對科長級以上管理人員上級考評；

（2）附件二：《20xx年員工績效評估表》(B表)，針對基層主管人員上級考評；

（3）附件三：《20xx年員工績效評估表》(C表)，針對主管級以上管理人員下級考評；

（4）附件四：《20xx年員工績效評估表》(D表)，針對主管級以上管理人員同級考評；

（5）附件五：《20xx年員工績效評估表》(E表)， 針對科長級以上管理人員上級考評（工作成效考核）。

（6）附件六：《20xx年員工績效評估表》(F表)，針對基層非管理人員層級考評；

（三）年終考核的實施

1、主管級以上管理人員的考核實施，由人力資源部確定上級、下級、同級三個維度的`評估人人選，原則上上級為被評估人的直接上級，下級、同級人數一般為3人，不足三人的以實際人數為準；

2、年終考核根據被評估人的具體表現、符合各項指標的程度，分五檔評估；考核時如有加分項的，由評估人詳細列舉事實或理由，並評估；

3、人力資源部將績效評估表發給各相關人員，並參與各部門評估小組的評估；

4、各級評估者根據客觀事實、數據等對被評估人員進行考核，並將完成的績效評估表返回人力資源部；

5、人力資源部對完成評估的績效評估表進行分類、計分和彙總，形成評估結果彙總表，交總經理審批；

6、人力資源部對全體員工的評估有權提出建議，總經理對所屬單位科級及以下員工的評估結果具有最終審批權，董事長對所屬單位科級以上員工的評估結果具有最終審批權。

年終獎的發放方案範文 篇3

一、活動目的：

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時對201*年工作的全面總結，新的一年發展規劃，快快樂樂過好201*年春節。

二、活動主題：

工作回顧，激發精神

三、活動時間：

20xx年1月28日臘月二十五下午13：30—16：30

四、活動地點：

食堂

五、活動參與主體：

公司全體員工及各級領導

六、會場佈置：

向經理、楊隊、程表、謝烈偉

七、照像：程表

八、活動主持：

向經理

九、活動方案：

伴隨着這首“好日子”的優美旋律，我們走進了20xx年的春天；當我們滿懷喜悦的告別20xx，我們收穫最多的'是“成長”，懂得最多的是“成熟。”在即將過去的一年裏，我們晨奇公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創造了喜人的業績；展望即將到來的一年，我們希望無限此時此刻，就讓我們在這裏同敍友情、分享喜悦，品味晨奇公司這個大家庭的温暖。

今天，光臨我們總結表彰大會現場的領導有：柯總、柯太、周副總、行政中心向經理、生產中心楊經理、營銷中心許經理、技術中心韓經理等，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！

1、宣佈大會開始。

2、全體起立、奏國歌。

3、柯總新春祝福

4、周總工作報告

5、生產中心楊經理、營銷中心許經理、技術中心韓經理髮言

6、周總宣讀表彰對先進集體、先進管理、工作者表彰決定。（柯總、柯太頒獎）

7、行政中心向經理宣讀對優秀員工、與企業共同發展員工的表彰決定。（周、楊、許、韓經理頒獎）

8、優秀代表發言。

9、柯總作大會總結。

10、行政中心經理工作安排。

11、大會結束。

年終獎的發放方案範文 篇4

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優秀員工、最佳創新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質、企業忠誠、員工業績、創新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協作等多個方面體現團隊協作精神。

第四條 獎項數量設置：

1、優秀管理者 1名

2、優秀員工 4名

3、 最佳創新 1名

4、 特別貢獻 1名

5、 優秀團隊 1個

第三章 獎項説明

第五條 單項獎勵説明

1、優秀管理者 1名

2、優秀員工：

參評範圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔 參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、工作業績突出，能在本職崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務。

D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎

E、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現象

3、最佳創新：

參評範圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、年度內提出合理化建議並實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的`影響力

D、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象

4、特別貢獻：

參評範圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本職工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工

C、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象

第六條 團隊獎勵説明

5、優秀團隊：

參評範圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位

參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

B、參選部門能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程

C、參選部門內部員工團結、協作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發揮監督、監管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經理及各部門負責人組成。

第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦;推薦人數上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內)提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先彙總、篩選、進行推薦候選人資格審核，採用選票介紹以紙質方式下發給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 佔權重 60%

2、 公司高管(總經理、副總經理)以上人員每人享有一票權 佔權重 40%

評選人進行投票活動時，採用不計名投票;，選票只能單選，如選票出現多選視為無效

第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

第十三條 選票回收率不能大於100%，如出現大於100%情況視為無效

第十四條 採用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎

第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第六章 獎勵內容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰並頒發證書

第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附 則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批後發佈

第二十條 本制度自發布之日起施行。

第二十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋。

年終獎的發放方案範文 篇5

1、年底雙薪制：只要員工仍然在崗，無論公司的業績以及其個人的表現如何，都能享受到這種年終福利。發放規則是全員一致的，是公開透明的，每個人的基本工資水平決定了其最終能拿到的具體數額。一般為多發1—2個月的薪水，即每年拿到13個月或14個月的薪水。但也有些效益較好的企業會發放15個月甚至16個月的薪水。

民營企業較少採用這種模式，即使有，一般也只針對企業關鍵的員工。這種模式激勵意義不大，企業採用這種發放年終獎的方式，更多的是出於關懷的角度。

2、績效考核：指根據個人年度績效評估結果以及公司的業績結果，來發放的績效獎金。大部分公司的績效考核規則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進行事先的明確約定，根據年終業績的完成情況進行打分，不同的分值對應不同的'績效獎金係數。企業常用的績效考核方式有目標管理法、計分法（KPI）等。

通過績效考核的方式頒發年終獎金已經成為趨勢，因為將目標與獎金掛鈎，既幫助企業實現了短期目標，體現了公司的價值觀，也有效地減少了企業成本的壓力。同時，由於績效考核方式是公開、公平、透明的，也有利於激勵員工的積極性。

3、隱性紅包：有些企業可能在雙薪之外，再對一些關鍵崗位的員工給出紅包；還有一些企業則沒有固定年終獎發放模式，由老闆決定給出數量不一的紅包。一般紅包的數額都是隱祕的，能否拿到紅包、紅包數額的多少可能取決於老闆對員工的印象、工作成績、資歷等多種因素，具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企採用。

年終獎的發放方案範文 篇6

一、目的

為了建立正常的工作秩序，提高職工遵守勞動紀律的自覺性，以保證公司各項工作任務的順利完成。結合我公司的實際情況，特制定以下方案。

二、適用範圍

本方案適用於公司全體員工。

三、監督執行

1公司綜合部負責公司員工考勤方案制定、執行、監督、統計、及實施處罰。

2各部門負責人負責本方案的'日常執行和常態監督。

四、考勤方案

1、考勤方案是公司的一項基本方案，全體員工必須嚴格遵守。各部門負責人要及時掌握本部門員工的出勤情況並對本規定的貫徹執行負全面責任。

2、公司全體員工必須認真執行考勤方案，自覺遵守勞動紀律。

3、各部門根據員工的工作性質和特點，採取指紋、人臉識別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的時間。考勤記錄以考勤機簽到記錄為準。

4、工作時間為早8:00到下午5：00，半日休息中午時間節點為11:30。

5、上班前和下班後的考勤記錄視為有效考勤記錄，其它時間的記錄將被視為無效記錄或實施處罰的依據。

6因工作需要或偶發特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請銷假管理方案，可填寫請假單按流程審批予以免責。7綜合部為公司考勤工作的管理部門。負責不定期檢查各部門的考勤情況，發現問題將及時與各部門負責人取得聯繫、瞭解情況後上報至公司主管領導。

五、違規的界定

1、遲到/早退：上班考勤記錄晚於規定時間30分鐘以內的將視為遲到。

下班考勤記錄早於規定時間30分鐘以內的將視為早退。

2、脱崗：是指在上班時間內，無正當理由離開工作崗位30分鐘的將視為脱崗。

3、漏打卡：正常出勤無考勤記錄並附有請假條説明。

4、曠工：是指無故缺勤或請假未獲批准的擅自缺勤者將視為曠工。

（1）假期屆滿逾期不到崗，並未再次辦理請假者。

（2）遲到/早退/脱崗時間在30分鐘以上1小時以內，視為曠工0.5天，當天超過1小時視為曠工1天。

（3）值班期間無故不到崗或擅自脱崗的。

（4）因公外出期間辦理私事或未能及時歸崗的。

（5）不服從工作調動，未在調令要求期限內報到的。

六、處罰標準

1、遲到、早退、脱崗按照第一次10元，第二次20，2倍遞增。

2、漏打卡一次20元/次處罰。

3、曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。

4、員工一個月內累計曠工時間超過3天的給於辭退。

年終獎的發放方案範文 篇7

為宣傳福貢縣名優特產，拓展網絡銷售渠道，踐行互聯網+農產品，幫百姓帶貨，實施精準扶貧。淘金合創電子商務江蘇有限公司福貢項目部在福貢縣舉辦20xx年網上年貨節名優特產電商直播大賽。

一、活動名稱

20xx年福貢縣網上年貨節名優特產電商直播大賽

二、活動方式

以“抖音、快手、一部手機雲品薈”為載體開展網上直播帶貨活動。

三、電商直播大賽活動安排

（一）時間地點

直播時間：1月25日至2月10日均有效

（二）主辦單位

福貢縣電子商務進農村綜合示範領導小組辦公室

（三）承辦單位

福貢縣發展改革和經濟貿易信息化局

淘金合創電子商務江蘇有限公司

（四）協辦單位

雲品薈電子商務股份有限公司

四、報名要求

（一）本縣從事電商行業的企業、團隊、個人均可報名參賽。

（二）提供的直播平台必須符合法律法規，倡導淘寶、抖音、快手等主流直播平台。

（三）所有報名參賽選手需於1月25日至1月30日17：00前把直播賬號發到郵箱。

五、直播產品範圍

（一）福貢本土農特產品，具有充足的貨源，產品保證質量。

（二）直播具有商標、檢驗等符合要求的產品。

（三）福貢縣電子商務公共服務中心020體驗館可提供產品。

六、活動規則

遵循公平、公正、公開原則，考評組從多個維度對參賽選手進行考評，比賽結束後參賽選手提供後台數據進行統計，數據必須真實，發現弄虛作假的，一票否決。凡參賽選手按照銷售額及單量進行獎勵。

（一）凡參賽選手按照銷售額的20%進行獎勵；（單量在50單以上）。

（二）單量在50單以上，按照每單獎勵10元的標準進行獎勵；

（三）所有產品需包郵。

年終獎的發放方案範文 篇8

一、獎金髮放目的

根據公司人力資源管理制度及相關制度規定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作用心性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產經營，確保公司效益目標的實現。

二、獎金髮放範圍

公司全體員工

三、獎金分配原則

依據集團績效考核規定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發放公司獎金。

四、獎金髮放職責

1、人力資源部依據獎金分配原則、發放辦法將各部門、車間應得獎金總額發放給各部門、車間。

2、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法併發放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

五、獎金髮放資格

屬公司合同工且月出勤率到達80%（含80%）以上，各種假期均不計算出勤率。

六、獎金髮放辦法

依據獎金分配原則，現初步擬定以下幾種獎金分配方案

方案一

確定公司獎金總額，公司高層領導研究決定中層幹部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除後，對獎金剩餘總額求公司剩餘員工的人均獎金應得額，然後根據各部門、車間的具備獎金髮放資格的人員數量確定各部門、車間的獎金分配總額。

該方案具體實施細則：

1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，通過小組會議來確定公司中層幹部的獎金總額。

2、公司高層領導確定中層幹部獎金總額的依據

車間主任級：公司高層領導可根據總調度室對各車間主任的績效考核量化結果以及月生產獎、安全獎、設備獎評比結果以及對各車間主任工作表現的主觀評價來確定各車間主任的應得獎金總額。

部門經理級：公司高層領導可根據各部門經理的績效考核量化結果以及對各部門經理工作表現的主觀評價來確定各部門經理的應得獎金總額。

3、公司高層確定中層幹部獎金總額的方法

4、該方案的部門、車間應得獎金總額計算方法

若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，確定的公司中層管理幹部（MiddleManager）獎金總額為MMB，公司全部員工（TotalEmployee）總數為TE，公司高層領導人員（SeniorManager）總數為SM，公司中層管理人員（MiddleManager）總數為MM，第i個部門、車間的具備獎金髮放資格的人員總數為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數量為N則根據方案一各部門、車間應得獎金總額為。

各部門、車間應得獎金總額為。

5、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的'原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

注：此獎金分配方案獎金有餘額。

餘額產生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數是公司全部一般員工，包括不具備獎金髮放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內具備獎金髮放資格的人員數量計提的。

方案二

確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應得額，根據各部門、各車間的人員數量確定各部門、車間的應得獎金分配總額。

該方案具體實施細則：

首先，計算人均獎金數額。若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，公司全部員工（TotalEmployee）總數為TE，公司高層領導人員（SeniorManager）總數為SM，第i個部門、車間的具備獎金髮放資格的人員總數為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數量為N，則人均獎金數額=。

然後，計算各部門、車間的應得獎金總額。

則各部門、車間的應得獎金總額=

最後，各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。

注：此獎金分配方案獎金也有餘額。

餘額產生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數是公司全部一般員工，包括不具備獎金髮放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內具備獎金髮放資格的人員數量計提的。

方案三

公司現有的獎金分配辦法，通過個人獎金計算公式直接求得個人應得獎金數額，將獎金直接分給個人。

個人獎金計算方法

個人獎金=工資基數×公司績效×個人績效×固浮比×50%

此方案是直接計算員工個人獎金應得額，是否有剩餘可由比較得出。

七、補充規定

1、屬公司合同工且月出勤率到達90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；

2、屬公司合同工且月出勤率到達80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎金的80%；

3、屬公司合同工且月出勤率達不到80%，不具備獎金髮放資格；

4、xx年10月份前終止勞動合同關聯的，不具備獎金髮放資格；

5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金髮放資格。

年終獎的發放方案範文 篇9

為了進一步發揮獎金槓桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

一、各類人員獎金標準比例

在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高於輔助職務（工種）；繁重勞動高於輕便勞動；複雜勞動高於簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和後勤管理者；第三層次的獎金是一般後勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括鍊鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、採購、倉庫等部門。

二、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

1、按月工資總額減去應發工資（不包括加班工資）的餘額提取獎金，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。

2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現的產量-月度目標產量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

3、按照備品備件節約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：

月度獎金總額={月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)

三、部門獎金分配原則確定

採取係數法進行分配。

係數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金係數；然後根據部門完成任務的情況，按係數進行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎係數

部門計獎係數

1、副總辦公室0.0237，

2、鍊鐵廠0.4150，

3、燒結廠0.1305，

4、總調0.0297，

5、技術裝備0.0137，

6、質檢0.0525，7法監0.0333，

8、採購0.0228

9、機修車間0.0731，

10、動力車間0.0351，

11、車隊0.0509，

12、安全0.0059，

13、倉庫0.0091，

14、場管0.0157，

15、球團廠0.0636，

16、辦公室0.0157，17財務0.0065，18人事0.0033。

部門計獎係數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。

四、個人獎金分配原則確定

1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的.大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬户。

3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高於本部門人平獎金的4倍。

4、獎金髮放實行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金髮放不再考慮各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。

年終獎的發放方案範文 篇10

為了建設和諧公寓，經濟學院公寓學生會特舉辦一次乒乓球、拔河比賽，為平時缺乏體育鍛煉的大學生們創造運動機會,提供展現集體風采的舞台,通過乒乓球比賽展現青春活力，通過拔河比賽發揚團隊精神,增強凝聚力,以提高我院學生團體合作和堅忍不拔的精神，同時以豐富我們的大學生活，使校園氣氛更加活躍。

一. 活動名稱: 乒乓球、拔河比賽

二.活動宗旨: 促進同學們之間的交流,增強集體榮譽感及凝聚力.

三.活動目的: 豐富大學生的公寓文化生活，促進同學之間的友好相處,使校 園氣氛更加活躍。

四.活動對象: 全院學生。

五.活動時間: 20xx年11月16—20日

六.活動地點：原來園十二號樓樓前籃球場

七、比賽流程

1. 各參賽隊伍清點人數，列隊待命，由各隊隊長代表本隊抽籤

2. 裁判代表宣佈比賽規則及相關事項

3. 按照抽籤的順序開始比賽

4. 宣佈比賽結果

5. 舉行頒獎

八、比賽規則

乒乓球比賽：

1、男單第一輪採用淘汰賽，16人抽籤分成8組進行比賽，勝者8人晉級第二輪，採取淘汰賽形式，抽籤分成4組進行比賽。勝者4人晉級第三輪，第三輪採取四分之一決賽和半決賽形式角逐出前三名。 2、女單第一輪採用淘汰賽，15人抽籤分成8組進行比賽，勝者8人晉級第二輪，採取淘汰賽形式，抽籤分成4組進行比賽。勝者4人晉級第三輪，第三輪採取四分之一決賽和半決賽形式角逐出前三名。 3、男雙六隊第一輪第一輪採取淘汰賽，勝者三隊晉級第二輪，採取循環賽，角逐出前三名。 4、女雙進行兩輪，第一輪採用淘汰制，抽籤分成3組，第一輪3隊勝者晉級第二輪，第二輪採取循環賽角逐出前三名。 5、混雙五隊第一輪選出四對採取四分之一決賽和半決賽形式角逐出前三名。第二輪由第五人來與第一輪的'前三名PK，這道角逐出前三名。

拔河比賽

1、「集合」雙方隊員按領隊安排之順序依次站好。依主裁判指示，由雙方領隊互相確認準備完畢。雙方領隊必須明確回答，否則主裁判不能確認。

2、「舉繩」 (雙手向前做水平伸展動作) 口令時，選手雙手握住繩子。此時第一位儘量握住靠近白色記號區外側的繩子。

3、「拉緊」 (雙手掌心向內側，前上舉至頭部兩側 。口令時，繩子充份伸展或繃緊狀態。主裁判指示下一手勢之前，選手腿和身體不能亂動，須用力拉着繩子，保持開始準備姿勢。

4、「調整中心線」 ( 向拉着繩子的隊伍，用手做請靠近的動作)，此時領隊得隨着主裁判的動作指示，將自己隊伍快速移動，使中心線記號能相符台。

5、「預備」 (口令時將保持上舉於頭上的雙手掌心向外) 此時選手靜止不動，保持拉着繩索狀態。

6、「開始」 (舉在頭上的兩手很快的放下來，同時吹哨) 。 7、比賽結束時：

（1）每一局勝負判定：當中心標誌被拉到一方的2m白色線時，即繩子向一方移動2m，比賽結束 (主裁判吹哨，同時兩手在頭上做幾次大交叉的動作)，不限制時間，一直到能判斷勝負為止。

（2）主裁判可視危險程度，宣判在進行中的比賽中斷，並以繩子中心記號區的位置判定勝負。

（3）比賽中，主裁判作出比賽結束手勢前，如兩隊同時倒下或自己認為獲勝而站起來等，比賽必須繼續進行

九、注意事項

乒乓球比賽：

1、比賽開始前10分鐘，參賽隊伍須由領隊持各隊員胸卡或相關證件到記分台進行檢錄，並交上參賽人員上場的循序安排。 2、超過賽程規定的開賽時間15分鐘，而未能到場比賽者，當棄權處理。比賽過程中有3次的暫停機會，每次1分鐘。 3、本次球賽本着友誼第一，比賽第二的原則，隊員必須尊重觀眾、尊重對手，服從裁判的判決，保證良好的賽風。 4、為了體現“友誼第一”的宗旨，參賽人員比賽後要行握手禮。 5、考慮到各班級的課程不同，賽程可能會有變動，各參賽隊伍需要密切留意賽程安排。

6、隊員自帶球拍，組織者提供球。 7、不得辱罵對方，一切由裁判判決。

拔河比賽：

1、賽道説明：中心線至兩端白色記號線各設定為2m。

2、握繩法以及姿勢

（1）第一位得儘量握住靠近兩米線外側的繩子，腳位不能超過兩米線。

（2）選手空手，雙手掌向上緊握繩子。

（3）繩子必須由軀幹與上臂之間通過。

（4）不能使用防止繩子動搖的支撐法，以及其它方法。

（5）比賽時，必須兩腳在膝前伸直，且必須握住繩子。

（6）隊員站位順序由領隊自定。

3、比賽時由於雙方都是用力拉,所以拔完後一場後不可立即鬆繩,以免造成對方隊員受傷,各隊負責人謹記，並轉告給各隊隊員。

4、各隊需努力完成比賽,不可有棄權、縮水現象.

5、比賽要做到文明比賽,遵循友誼第一,比賽第二.

6、比賽時不得有冒名頂替,啦啦隊不可上場幫忙.一經發現立即取消.

十、獎勵 對冠軍、亞軍、季軍頒發獎狀，並選出最佳組織獎，頒發獎狀。

年終獎的發放方案範文 篇11

為表彰先進，激發員工幹事創業的工作動力，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，促進公司持續健康發展，結合公司實際，制定本方案。

一、基本原則

秉持“公平、公正、公開”的原則，以各項工作實績實效為主要獎懲依據，在績效管理體系制定與執行過程中，秉承激勵為主的原則，充分調動公司全體幹部職工勇於擔當、敢於創新、攻堅克難的幹事激情，實現公司發展目標。

二、組織領導

為確保考評獎勵工作的順利實施，特成立公司20xx年年終獎勵基金考評小組（以下簡稱“考評小組”），負責考評獎勵的評選工作，具體人員如下：

考評小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合部負責組織實施考評的具體工作，辦公室主任由擔任，由考評小組將考評實施方案及考評結果提交公司董事會進行審議。

三、獎項設置、獎金來源及分配原則

（一）獎項設置：設年終績效和專項獎勵金。

（二）獎金來源：公司20xx年終獎勵獎金=（經核定的.公司20xx年工資預算總額—20xx年經營指標考核結果扣減部分—當年應發工資總額）x90%。

（三）分配比例：

1.年終績效獎：按照公司20xx年終獎勵獎金50%為基數，根據年度考核結果發放。

2.專項獎勵金：按照公司20xx年終獎勵獎金50%為基數進行評選發放，其中專項獎勵金包括經理層專項獎勵金及中層及以下員工所屬的突出貢獻獎。

3.優秀團隊獎：按照年終績效獎及專項獎勵金考核發放差額部分的50%作為團隊獎勵金。

4.特殊貢獻獎：按照年終績效獎及專項獎勵金考核發放差額部分的50%作為特殊貢獻人員的獎勵金。

四、評選範圍、方式及額度

（一）評選範圍。

1.年終績效獎：全體員工以個人為單位參加公司年終考核；

2.經理層專項獎勵金：根據20xx年度各分管領導任期內對公司管理工作能力的考核；

3.突出貢獻獎：突出貢獻獎用於獎勵中層及以下員工對公司有突出貢獻獎的個人，由董事長、分管領導和各部門經理分別提名參加評選；

4.優秀團隊獎：公司各部門，以部門為單位參加評選。

5.特殊貢獻獎：積極參與疫情防控，在疫情防控工作中表現優異的員工。

（二）獎勵方式：一次性現金獎勵。

（三）獎勵額度：

1.年終績效獎：以公司20xx年終獎勵獎金50%為基數，按照公司員工20xx年度月平均績效考核結果作為考核依據，即員工年終績效獎金=公司20xx年評優評先專項獎勵獎金餘額的50%/按照公司在編人員數x員工12個月月度績效平均分的百分比）。

2.經理層專項獎勵金設一、二、三等獎各一名，根據經理層20xx年度管理工作情況進行考核，考核總金額為xx萬元。其中：

（1）一等獎：一次性獎勵個人xx萬元；

（2）二等獎：一次性獎勵個人xx萬元；

（3）三等獎：一次性獎勵個人xx萬元。

3.突出貢獻獎設一、二、三等獎，按照入職員工1/2的比例進行評選，其中：

（1）一等獎：≤3名，一次性獎勵個人x萬元；

（2）二等獎：≤5名，一次性獎勵個人xx萬元；

（3）三等獎：≤8名，一次性獎勵個人xx萬元。

4.優秀團隊獎設一、二、三等獎，按照公司部門進行評選，即，其中：

（1）一等獎：≤1名，一次性獎勵團隊xx萬元；

（2）二等獎：≤2名，一次性獎勵團隊xx萬元；

（3）三等獎：≤2名，一次性獎勵團隊xx萬元；

5.特殊貢獻獎設一、二、三等獎，在20xx年對個人本職工作以外，表現突出的人員予以特殊貢獻獎勵（例如：配合公司開展疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等）。其中：

（1）一等獎：≤3名，一次性獎勵xx萬元；

（2）二等獎：≤5名，一次性獎勵xx萬元；

（3）三等獎：≤7名，一次性獎勵xx萬元；

五、評選方式

（一）經理層專項獎的評選。

由個人填寫《經理層管理人員年度考核表》，經董事長/總經理對填報人組織執行能力、統籌計劃能力、溝通協調能力等情況進行評價，考核結果為優秀、合格、基本合格。

（二）突出貢獻個人的評選。

由部門經理和分管領導分別填報《提名錶》，提名人員為中層及以下人員，且在20xx年在工作中對公司有突出貢獻的，《提名錶》經分管領導/總經理初篩出20名候選人後，組織召開員工大會進行2次評選，由全體員工投票選出16位投票最多的員工作為突出貢獻獎備選名單（本次投票權重由員工投票及分管領導投票權重各佔50%，董事長有一票否決權。其中：30名員工各16票，1票記1分；分管領導各16票，一票記10分。），考評小組參考備選名單進行最終評選擬定獲獎名單。

（三）優秀團隊獎的評選。

由各部門提交《申報表》，各分管領導簽字確認後，提交考評小組。考評小組根據各部門目標任務完成情況、難易程度、任務量以及開拓創新等方面進行考核，考評小組辦公室擬定獲獎名單。

（四）特殊貢獻獎的評選。

由個人提交《申請表》，經部門經理及分管領導簽字確認後，提交考評小組。考評小組根據員工20xx年除本職工作以外，積極配合公司參加疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等各項活動人員予以特殊貢獻獎勵，考評小組辦公室根據考評結果擬定獲獎名單。

六、考評監督、公示及申訴

（一）公司紀檢監察員對評選工作進行全過程監督；

（二）考評小組辦公室將考評結果提交公司董事會進行審議，審議通過後對獲獎名單進行公示，公示期不少於3天。對獎勵團隊或個人持有異議的，應在公示期之日起3日內向考評小組辦公室提出，逾期不予受理。考評結果公示結束後報集團公司行政事務部（人力資源部）備案。

七、其他事宜

按上述標準進行測算，預計20xx年年終績效獎勵基金共計不超過x萬元，其中：年終績效獎預計不超過x萬元，突出貢獻獎預計不超過x萬元。獎金髮放的具體事宜，由公司財務部根據評審結果據實發放。

年終獎的發放方案範文 篇12

一、考核宗旨

為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的`原則進行獎金分配。

二、考核發放範圍

1.本公司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理;

2.本規定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。

三、考核程序

1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數據);

2、農曆春節休假前15日，各部門負責人須於春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部彙整，再呈報董事長複核批示;年終獎金分配方案3、春節前6日，董事長全部複核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;

4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。

四、年終獎核算及構成

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應係數等。 (二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(J)崗位對應係數(G)年終績效考核係數(K)工齡對應係數(N)

(三)年終獎涉及項目與數據對應關係

1.獎金基數

獎金基數=

員工固定工資

效益係數

12

全年實際毛利

(效益係數,是指部門全年毛利完成情況)

全年指標毛利

其中效益係數=

注：綜合部效益係數為公司各部門平均係數 2、崗位對應係數：

3、年終績效考核係數

年終績效考核係數=ABCDE考核係數 ABCDE考核係數:

注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則係數為0; 考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。 4.工齡與係數對應關係

5.特殊情況説明

下列員工不參與年終獎金分配 (1)、臨時工;

(2)、企業外聘的專家、顧問; (3)、待崗員工;

(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關係或離職的員工不享有年終獎。 (6)、員工休產假期間不享有年終獎。

五、考核分工

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農曆春節休假前20日收集整理;

2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部彙整，再呈報董事長複核批示;

3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。

2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核係數。

3、員工在年終獎核算後2日內可向公司提出申訴。

七、考核的紀律

1、公司各部門負責人，秉着認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。 凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的行政處罰。

年終獎的發放方案範文 篇13

為調動中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際狀況，特制定本分配方案。

一、指導思想

在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全

體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

二、分配原則

公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

三、獎勵性績效工資的構成比例

我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(佔全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(佔全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鈎，根據績效考核狀況發放。

(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，佔全年獎勵性績效工資的22.8%;

(二)月績效獎，基數為800元/月/人，根據不一樣的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，佔全年獎勵性績效工資的30.9%;

(三)年度績效獎，年末發放，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，佔全年獎勵性績效工資的37.9%。

(四)其他績效獎，年末發放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，佔全年獎勵性績效工資的8.3%。

四、考核辦法

(一)月考勤獎

1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎;

2、當月請病事假3個工作日以內的`，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;

3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

(二)月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：①當月遲到或早退到達6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;

2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計到達7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的`;

3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重後果的。(學習座右銘)

4、經批准請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎;

5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定係數比例進行統籌發放。

五、其他問題

(一)有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;

2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

3、表現很差、羣眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。(情感日誌大全)

(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

六、其它事項

本方案12月xx日經職工大會表決通過，20xx於年1月1日起生效。

年終獎的發放方案範文 篇14

員工年終獎分配方案包括兩大部分內容

(1)員工年終獎的考核;

(2)員工年終獎的發放。

××公司員工年終獎考核辦法

一、考核宗旨

本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及瞭解並評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。

二、考核程序

1、員工考績每年定為一次，作為年終考績;

2、農曆春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須於春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室彙整，再呈報總經理複核廈批示;

3、各單位主管考績由總經理初複核;

4、春節前6日，總經理全部複核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

5、年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

三、績效分等

年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注：考績分數一律為整數。

四、考核限制

1、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2、於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數限制：

①特等：

人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

人數5人以上的單位(不捨)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得呈總經理稜示，核准者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。

五、分數增減

1、員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分;

(2)記小功或小過一次者：加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2、本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

六、獎勵實施

注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的.為基準。

倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

1、考繢特等者，優先子m升遷職位度職務;

2、孝績獎台、罰台連同年終獎台發出。

七、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

八、申訴

凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內，逾期不予受理。

九、附則

1、固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作出裁決;

2、各員工的考繢，經總經理複核後，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示;

3、本辦法呈交總經理核實後，自發布之日起執行。

年終獎的發放方案範文 篇15

第一條為加強公司競爭機制，激發員工工作積極性，依據本公司人事管理規章，特制定本規定。

第二條適用範圍：

1.本公司從業人員年終獎金的發給，按本規定辦理;

2.本規定以公司編制內的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。

第三條從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。

第四條按實際工作月數比例計算的範圍：

從業人員在年度內中途到職者，按實際工作月數比例計算;凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。

第五條在當年度獎金髮放前，有下列情況之一者，不發給年終獎金：

1.辭職或解僱者;

2.資遣者;

3.停薪留職者(期間扣除);

4.其他原因中途離職者。

第六條年終獎金的發放計算基數標準如下：本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條從業人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金：

1.嘉獎一次：加發1日份薪額的獎金;

2.小功一次：加發3日份薪額的獎金;

3.大功一次：加發10日份薪額的獎金;

4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎金;

5.小過一次：扣減3日份薪額的.獎金;

6.大過一次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準：

1.曠工者照天數計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計;

2.年度內請事病假(合併計算)達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務未滿1年者，照比例折算)。

第九條考績加發標準年度考績依下列等級加發：

1.優等者加發10日份;

2.甲等者加發3日份;

3.乙等者不予加發。

第十條年度計算：

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期：

每年度從業人員的年終獎金於翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂：

本細則呈奉總經理核定後實施，修改時亦同。

年終獎的發放方案範文 篇16

一、指導思想

為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本着獎勤罰懶、效率優先，公開透明、可預期、可計算的原則，根據公司的經營狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現、出勤情況、業績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的獎勵。作為設立年終獎勵的指導思想。

二、目的

為了規範員工年終獎發放的`管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優先、兼公平的原則進行獎金分配。依據年終獎金設立指導思想，為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額，特制定本辦法。

三、年終獎發放範圍

全體在職正式員工

四、提取及分配

公司根據當年經營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發放的年終獎總額基數，然後按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。

具體細則

1、年終獎金提取總額計算基數：

1）年終獎金計劃提取總額計算基數=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；

2）年終獎金實際提取總額計算基數=本年度實際完成銷售利潤額佔公司本年度銷售

利潤計劃額的百分比x年終獎金提取計劃總額基數；

例：20xx年年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬x0.1=90萬，20xx年年末全年實際完成銷售額720萬佔年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數為90萬x0.1x0.8=72萬

2、年終獎金各部門分配比例：

銷售部50%，倉儲物流部35%，財務部15%；

3、年終獎金員工崗位級別分配比例：

4、員工年終考核結果對應的對應年終獎金分配比例：

年終績效考核分數=季度績效考核平均數x60%+年度績效考核分數x40%年終績效考核成績佔年終獎金分配比例

銷售部財務部

倉儲物流部

5、員工工齡對應年終獎金分配比例：

1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）

例：員工李某20xx年6月20日進入公司到20xx年12月31日，其實際工齡為1年

6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；

老員工

新員工

6、計算公式：

年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應的分配比例+員工年終考核結果對應的分配比例+員工工齡對應的分配比例）/12×（本年度服務期限－總假期）

例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結果為9.5分對應的分配比例8%，他是20xx年1月1日入職的工齡1年，工齡對應的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，20xx年公司年終獎金實際提取總額計算基數為90萬元，同時，張某20xx年年度總假期為0，則張某20xx年年終獎金為：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結

果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應的分配比例0，他是20xx年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，20xx年公司年終獎金實際提取總額計算基數為9萬元，同時，張某20xx年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某20xx年年終獎金為：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12為年度自然月，本年度服務期限為12個月；

（2）總假期是指員工休產假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。

五、特殊情況處理

1、員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到、早退次數年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本項增減分數，獨立於考績平均總分數限制之外；

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金；

注：需要製作每月部門考核表格六、審批權限與流程

1、每年年末由財務部，提供公司盈利情況，依據年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，結合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數下發各部門；

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數據、工齡、績效考核數據下發各部門。

3、每年年末各部門負責人依據財務部、人力資源部提供的數據，結合員工年度績效考核結果，根據本制度年終獎金髮放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；

4、每年年末總經理根據本制度規定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核後上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批准後下發財務部，財務部依據本制度規定予以發放

七、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、財務部對所有部門核算結果進行監督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分數，同時嚴格按照公司《員工績效考核制度》規定予以實施操作；

3、人力資源部對所有員工績效考核流程、結果進行監督。

4、員工在年終獎核算結果公佈後，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴後7日（含）內將最終處理結果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結果後超過3日以上，視為員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；

年終獎的發放方案範文 篇17

第一章 獎勵總則

第一條 為加強企業文化建設，培養和塑造全體員工的集體榮譽感和使命 感，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高全體員工的工作效率和 積極性，特制定年度先進員工評選辦法及獎勵方案。

第二條 公司年終獎評選活動由行政人事部發起，作為激勵員工奮發向上、 積極進取，獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行 評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置共分為兩個獎項，即先進管理人員和先進員工。

一）先進管理人員 2名

二）先進員工 5名 （其中生產部4名，辦公室1名）

第一名 1人

第二名 2人

第三名 2人

第四條 評選分別從生產管理、綜合素質、企業忠誠度、個人業績、創新 提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司，鼓勵進步，表彰先進。

第三章 獎項説明

第五條 一）先進管理人員

參評範圍：設立獎項2名，參評人員為辦公室和生產部的管理人員

參評條件：1.截至評選日，在公司任職一年以上人員

2.認可公司文化、熱愛本職工作，支持公司方面的政策與決策

3.有較強的領導能力和管理能力，受到員工的尊敬和信服

4.組織溝通能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作 指標

5.有較強的分析能力與工作責任心

6.具有良好的人際關係及合作協調能力

二）先進員工

參評範圍：設立獎項5名，參評人員為公司全體員工

第一名 1人

參評條件：1.截至評選日，在公司任職一年以上人員

2. 嚴格遵守公司各項規章制度，熟練操作崗位工作流程

3.嚴於律己，態度端正，團結同事，工作積極，效率較高，有 強烈責任心者

4.服存上級管理及工作安排，及時完成上級交付的任務

5.本年度出勤率高，請病事假在10天以內的，無早退、曠工 現象者

6.認可公司文化，熱愛本職工作，在職期間無任何處罰

7.在品質，成本控制工作中作出重大貢獻者

8.對本職工作積極主動，成績顯著得到各部門主管幹部的一致 認可

第二名 2人

參評條件：1.嚴格遵守公司各項規章制度，熟練操作崗位工作流程

2.服從領導安排，高效、快捷，按時按質完成工作任務

3.在公司工作半年以上人員，請病事假在10天以內的

4.工作業績突出，專業知識紮實，技巧靈活，(有績效人員平均 績效在90分以上，最低績效在80分以上者）

5.遵守各項規章制度，任職期間，無警告以上處分者

6.在工作中，無重大工作失誤者

7.宿舍生活表現良好，無不良嗜好者

第三名 2人

參評條件：1.嚴格遵守公司各項規章制度，熟練操作崗位工作流程

2.服從上級領導管理，積極配合並及時完成上級下達的.各項工 作任務

3.認可公司文化，熱愛本職工作，在職期間，無警告以上處罰

4.截至評選日，在公司工作半年以上人員，請病事假在10天以 內的，無遲到、早退、曠工現象

5.發現事故隱患時，及時採取措施，防止重大事故發生者

6.宿舍生活表現一貫良好，無不良嗜好者

第四章 評選原則

第六條 被提名的先進員工必須有突出表現

第七條 先進員工的評選堅持寧缺毋濫的原則

第八條 評比應遵循公平、公開、公正的原則

第五章 評選辦法

第九條 以部門為單位，依據評選條件和比例通過明主評議，綜合考評的 形式推薦候選人。

第十條 各部門提名的候選人，必須符合條件。如果候選人不符合條件， 將取消該候選人資格。

第十一條 最終評選 ：由總經辦、行政人事部、各部門負責人，以及員 工代表2-3人，參與公平評分，按參評條件，分別選出第一、 二、三名先進員工。

第十二條 關於先進管理人員及辦公室先進員工的評選，由總經理親自評定

第十三條 評選結果將公示1-3天，接受員工監督，無異議，將對年度先進 員工進行獎勵和通報表揚

第六章 獎勵方式

第十四條 公司總經理簽署頒獎榮譽證書，年終總結大會時，將為獲獎者 頒獎

第十五條 人事部將員工獲獎材料歸入本人檔案

第七章 獎勵內容

第十六條 對獲獎個人給予通報表彰並頒發證書

第十七條 對獲獎個人頒發獎金

先進管理人員 5000元/人

先進員工 第一名 5000元/人

第二名 3000元/人

第三名 20xx元/人

第八章 附件

第十八條 本制度由公司行政人事部起草和修訂，經由公司總經理審批後 發佈

第十九條 本制度自發布之日起施行

第二十條 本制度由公司行政人事部負責解釋

行政人事部

20xx年1月19日