獎勵方案範文（通用26篇）

獎勵方案範文 篇1

一個團結、進取的班級，需要每一位成員的參與與不懈努力，為了我們的班級更加具有凝聚力，為了使我們的同學能嚴以律己，愛護班集體，團結同學，成為合格、優秀的國小生，1.1班特制定了以下班級獎勵制度(實行累積式獎勵)

1、作業：認真完成老師佈置的作業，老師批改有5次以上得到五個蘋果的，可以到班主任處兑換一顆亮晶晶的貼紙五角星，累計10顆貼紙五角星換一朵紅花。

2、課堂表現：課上認真聽講，積極發言，勇於表現自己得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

3、勞動：積極參與勞動，打掃衞生又快又好得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

4、課間：每日課間文明玩耍，不做危險動作，不追逐打鬧，不高聲尖叫得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

5、合作：樂於與夥伴合作，在合作中相互學習得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

6、環保：愛護環境，講究衞生，不亂丟垃圾，能主動揀垃圾，維護周圍的環境與衞生得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

7、友愛：不欺負他人，團結同學，樂於幫助有需要的人得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

8、課堂守紀：課堂上認真聽講，遵守課堂紀律，不影響他人學習，善於傾聽他人的發言得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

9、小老師：能協助老師幫助其他同學學習得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

10、小助手：能協助老師管理好班級的紀律，課上課下能起模範帶頭作用得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

11、進步：在學習、生活中有明顯的進步得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

12、早、午讀：早讀時間認真跟讀，中午按老師的要求安靜地午讀得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

13、個人衞生：能堅持每天保持自己衣物整潔，小手乾淨的學生可以得一顆貼紙五角星，累計10個換一朵紅花。

註釋：

每位學生都有一本“採星本”，該本子的功能是收藏老師獎勵的貼紙五角星，一旦採齊10顆，就可以來換一朵紅花，紅花則貼到教室後的“比一比”的“小雨傘”中，從照片上方的紅花多少，可以來側面瞭解學生各方面的表現，紅花的多少將與評選第一批少先隊入隊人選及期末各獎項相掛鈎。

獎勵方案範文 篇2

第一條為鼓勵我校學生德、智、體全面發展，培養德才兼備的高素質人才，根據《關於省屬普通高等學校有關經費開支標準的通知》(吉教計字〔某某〕84號)的有關規定，結合我校實際，制定本辦法。

第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學金和單項獎(優秀學生幹部、三好學生、優秀學生標兵和優秀畢業生等);集體獎主要包括先進班級和先進文明寢室。

第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發榮譽證書、發給獎品或獎金等。

第四條單項獎類別及評選辦法

(一)優秀學生幹部

按年級在籍學生人數8%的比例(被評為先進學生會的系人數增加1-2人)每學年評定一次，由學校授予“優秀學生幹部”稱號，發給一定數額的獎金和榮譽證書。評定條件如下：

1、模範遵守《高等學校學生行為準則》，學年內思想品德和學習綜合測評良好以上。

2、熱愛社會工作，熱心為同學服務，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯幹，認真負責，工作效果好。

3、堅持原則，辦事公道，謙虛謹慎，以身作則，勇於開展批評和自我批評，在同學中有較高的威信。

(二)三好學生

按不超過年級在籍人數7%比例每學年評定一次，所在班級被評為先進班級的可適當增加評選比例，由學校授予“三好學生”稱號，發給榮譽證書。評定條件如下：

1、模範遵守《高等學校學生行為準則》，學年內思想品德和學習綜合測評良好以上。

2、身體素質達到《國家體育鍛煉標準》的規定標準，即體育達標。

3、每學年兩學期均獲得獎學金。

(三)優秀學生標兵

每學年在二、三年級學生中，評選一定數量的優秀學生標兵，召開表彰大會，頒發榮譽證書和獎品。學校組成大學生典型事蹟報告團，每年9月份為新生開展巡迴報告。同時，擇優推薦參加全國及省內各類學生先進典型的評選活動。

優秀學生標兵類型包括：學習標兵、學生幹部標兵和自強自立標兵。評定條件如下：

1、基本條件：熱愛祖國，擁護黨的基本路線，堅持四項基本原則，關心國家大事;模範遵守國家的法律法規和校規校紀;積極參加集體活動和社會實踐活動並取得突出成績，誠實、守信，具有良好的道德品質。

2、具體條件：

(1)學習標兵：中國共產黨黨員;熱愛所學專業，勤奮學習，每學期均獲一等獎學金並獲得國家或省獎、助學金。

(2)學生幹部標兵：中國共產黨黨員;充分發揮先鋒模範作用，能夠創造性地開展學生幹部工作，在學生中有較高的威信;熱愛所學專業，勤奮學習，每學期均獲二等以上獎學金，曾獲得校“優秀學生幹部”稱號。

(3)自強自立標兵：熱愛所學專業，勤奮學習，曾獲得二等以上獎學金或獲得國家勵志獎學金;熱愛集體，團結同學，積極參加社會公益活動和志願服務活動;具有頑強的毅力，能夠克服學習、生活中的各種困難，有突出事蹟，充分體現“自強自立”精神。

(四)優秀畢業生

按不超過畢業年級學生總數的5%每學年評定一次，由學校授予“優秀畢業生”稱號，發給優秀畢業生榮譽證書。評定條件如下：

1、獲一、二等專業獎學金6次或6次以上。

2、畢業論文良好以上。

(五)其他單項獎的評選和獎勵，由各有關部門會同學生處評定。

第五條先進班級評選辦法

每學年評定一次，比例為全校班級數的10%左右，由所在繫上報先進班級事蹟材料，學生處審核批准，授予先進班級稱號。

(一)評定條件：

1、全班同學自覺遵守《高等學校學生行為準則》和學校各項規章制度，無違紀情況發生。

2、班級學習氛圍濃厚，有良好的學風，班級集體學習成績突出(60%以上學生學習成績優良)。

3、班級領導集體團結一致、凝聚力強，班級工作有顯著成績。

4、積極開展職業技能訓練，班級好人好事多。

(二)有下列情況之一的，不予評選先進班級：

1、班級出現嚴重違紀現象，造成不良影響。

2、班級無文明寢室、文明教室。

3、校集會和集體活動秩序差。

第六條“先進文明寢室”評選由舍務管理辦公室評定。

第七條被評為省級以上“三好學生”、“優秀學生幹部”和“先進班級”的，除省裏給予獎勵外，學校要通報全校並給予一定獎勵。

第八條本辦法自某某年3月1日起施行，

第十條本辦法解釋權歸學生處。

流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

3、獎勵額度:

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上:50元/人

(注:在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩週之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

5、超產:如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

超產到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

6、以上4、5兩項額外獎勵不得重複享受。

7、為到達鼓勵持續進步的改善目的，除轉款外，任一週的產量計劃不得低於上週產量，如低於上週產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。

四、各管理崗位職責:

生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監及車縫車間主管為獎勵審核及監督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督並全力協助各流水線完成既定計劃。計算並上報獎勵資金。

如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最後一週或幾周明顯偏高，導致最後不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低於要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

生產總監、車縫主管每月考核一次，並將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20__年5月1日開始試行。

獎勵方案範文 篇3

關於教師參加各級教研公開課的獎勵方案

為了貫徹落實上級大興教研、以研促學、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實現教師取眾家之長，提升業務水平的目的，特擬定本獎勵方案。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義國小常規考核方案》，加相應分值計入個人總分，並給予以下獎勵。

沐義片級：參與獎：50元;優秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。

維新鎮級：參與獎：100元;優秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。

片區教研聯組級：參與獎：200元;優秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。

縣級：參與獎：400元;優秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。

市級：參與獎：800元;優秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。

省級：參與獎：1200元;優秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。

本獎勵方案自20__年春期起執行，解釋權歸教務處。

某某國小

20__年3月1日

獎勵方案範文 篇4

通過三小教學，開展技能競賽活動，既起到交流經驗、切磋技藝的作用，也激發了教師和學生鑽研技術、提高技能的熱情。配合學校組織好每學期技能競賽活動，形成濃厚的技能教學氛圍，切實推動學校技能教學活動的開展，提高學生的專業技能水平，促進數控專業建設，專業部將結合學校的技能節計劃舉辦數控技能“小競賽”，特制定以下方案。

一、組織機構：

組 長：林(競賽活動統籌)

副組長：鍾(活動準備、競賽過程、評獎及獎勵統籌，教師動員)

組 員：謝、陳、劉、樑、郭、楊、谷、陳、劉

龍、陳、湯(各項競賽的輔導、競賽組織、競賽評獎)

二、競賽項目

趣味製圖、車工、鉗工、cad繪圖、線切割、數控銑工

三、參賽對象

數控專業部13春數控一(1、2、3、4、5)班、12春數控一(1、2、3、4、5)班、11秋數控(1)班、11春數控二(1、4)班等全體學生都可報名參加以上所有的比賽項目。

四、競賽組織

(一)班主任、科任教師在平時教學過程中對各個班進行宣傳，平時課堂經常開展“小競賽”活動，技能競賽引領教學，把競賽納入到日常教學之中，提高學習效率，有力促進實踐教學質量的提高。

(二)每學期技能節，各班學生第7-8周到各班學習委員處報名，每個競賽項目每人最多隻能報二項，在第13—15周內完成所有項目的競賽，並評出名次。

五、獎勵辦法

(一)每學期技能節活動取參賽人數的前60%進行獎勵，一等獎設10%，二等獎設20%，三等獎設30%。

(二)平時“小競賽”活動以加分及每月評比一次的辦法，具體的獎勵名次由科任根據所教班的實際情況進行評定，每月由專業部召開部大會頒發獎品及表彰。

XX年6月20日

獎勵方案範文 篇5

一、目的

為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

二、適用範圍

適用於對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。

三、職責

1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續。

2、財務部按本方案發放相應獎金。

3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四、原則

1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關係之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內部介紹的員工，被錄用後原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

五、內容

1、獎勵辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格後辦理手續，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

1.2被介紹人工作滿3個月並且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月並且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現並列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取捨。

2、獎勵程序

2.1被介紹人工作達到規定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定，協助辦理獎金領取相關財務手續，並要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好籤名。

2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發放相應獎金並張榜公佈。

3、本方案解釋權歸人事行政部

六、相關表單(見附表1)

獎勵方案範文 篇6

教育教學是學校的生命線， 為了激發學生學習的積極性， 提高學生主動學習、 合作學習、探究學習的積極性， 提高我校教育教學質量， 經研究決定從 20xx 級首屆學生開始， 每學期期末對學生進行獎勵， 特制定此獎勵方案.

一、獎勵對象：X市試驗高級中學在校學生。

二、獎勵內容：

1.獎勵次數每年兩次，依據期末考試成績核定。

2.獎勵獎項設“X市試驗高級中學榮耀之星”、“X市試驗高級中學優勝之星”、“X市試驗高級中學進步之星”和“X市試驗高級中學勤奮之星”四類。

X市試驗高級中學榮耀之星即每學期期末考試年級文科理科的各前三名。

X市試驗高級中學優勝之星即每學期期末考試各班級的前五名。(年級前三名除外)

X市試驗高級中學進步之星即班主任根據本班級學生實際進步情況上報兩名。

X市試驗高級中學勤奮之星即班主任根據本班級學生實際進步情況上報兩名。

三、獎勵方式(根據學校當年財政情況)：

1. X市試驗高級中學榮耀之星獎勵標準為100元。

2.X市試驗高級中學優勝之星獎勵標準為40元。

3. X市試驗高級中學進步之星獎勵標準為30元。

4. X市試驗高級中學勤奮之星獎勵標準為30元。

5.獎勵方式為學校現金學生簽字。

學校擁有本方案一切解釋權!

注:在本學期中有任何一次不誠信考試記錄的考生,學校取消其評選資格。

X市實驗高級中學

X年三月二十日

獎勵方案範文 篇7

一、獎勵對象

1、高三年級全體科任教師;

2、編制內行政後勤人員;

3、僅在高一、高二、高三第一學期任課的科任教師。

二、積分項目

1、總目標得分

達到學校預定的一本(47%)、二本(78%)上線率時，全體大學聯考科目科任教師每人分別計200分。

2、班級指標得分

興趣班達到學校預定的一本，普通班達到學校預定的二本上線率PN(N=1、2、3……)時，相應大學聯考科目的科任教師分別計100x/7分，班主任計80分，(x為高三期間該科目的周課時數，下同)。

3、超指標得分

凡超額達到學校下達指標的班級，每超一人，相應科任教師分別計50x/7分，班主任計40分。超指標上限得分為500分。

4、優秀總成績得分

(1)凡被清華、北大每錄取一人相應科目科任教師和班主任分別計500分。

(2)凡總成績達到西安交大(本部)錄取最低分對應名次以上者，每有一人，所屬科任教師、班主任分別計100分。(文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計)。

(3)凡總成績列市前10名，每有一人，相應科任教師、班主任分別計80分。

(4)凡總成績列市前50名，每有一人，相應科目科任教師和班主任分別計50分。

(5)普通班考生總成績列全校理科前20名，文科前10名，每有一人，相應科目科任教師和班主任分別計500分。

(6)普通班考生總成績列全校理科前50名，文科前25名，每有一人，相應科目科任教師和班主任分別計100分。

(7)普通班考生總成績列全校理科前100名，文科前50名，每有一人，相應科目科任教師和班主任分別計50分。

5、單科優秀成績得分

①理科類、文科類單科有效成績P分別列同類考生前45名、前17名，每有一人，相應科任教師計100分;理科類、文科類單科有效成績P分別列同類考生前46—90名、前18—35名，每有一人，相應科任教師計50分。

②同班級不同科目成績名次和列第一者計300x/7分，列第二者計100x/7分。

6、體、藝分別被下列院校錄取，每有一人，班主任計200分：北體、中央美院、中央音樂學院。

三、其他情況

1、僅高一、高二、高三第一學期任課的教師每一學期獎勵70y元(y為當時的周課時總數，下同);

2、僅高三第二學期任課者按計算結果的25%發放，隨着學期的增加依次按40%、55%、70%、85%發放;

3、非大學聯考科目每一學期按60y元發放，僅高一、高二、高三第一學期任課者每一學期按40y元發放。(專指美術、音樂、體育、計算機)

4、音樂、美術、體育專業指導老師指導考生雙上線每一人獎勵500元。

四、管理獎

1、在編的行政後勤人員當年考核成績為優秀或良好者按P/10發放(p為獎勵平均值)，以下者按P/15發放。

2、不上課的校委會成員校長按70%發放，書記按50%發放，副校級30%發放，中層按20%發放。

3、管理獎與任職時間有關，一年、二年分別按50%、80%執行。

五、減分

1、在六個學期綜合考核中每出現一個C級及以下者，總積分減少5%。

2、凡沒有完成學校下達指標的班級，每少一人，相應科任教師和班主任分別扣30分，扣分上限為300分。

3、在六個學期內累計請假超過30天時，每超1天扣10分。

4、興趣班達不到二本線每一人扣班主任和相關科任教師50分，普通班達不到三本線每一人扣班主任和相關科任教師10分，普通班達不到高職線每一人扣班主任和相關科任教師50分。(特殊對象除外)

六、説明

1、獎金的發放依據大學聯考情況轉換為現金髮放;

2、大學聯考前已調離(含借調、脱崗)的科任教師和行政人員不發大學聯考獎，大學聯考後調離的科任教師和行政人員實發50%。

3、有重大違規行為者(如：脱崗、不執行計劃生育政策、觸犯法律等)不發大學聯考獎。

4、科任教師任課時間滿3年且總得分低於平均分的30%時，校長辦公會可視工作情況在40%範圍內作調整。

5、當方案的某一項與實際情況差距較大，嚴重不合理時，經校長辦公會研究可作修改或增減。

6、校長辦公會有權對其中的一至二項中的數值作較為合理的調整。

7、本方案從20xx年開始施行，原方案作廢。

獎勵方案範文 篇8

一、獎勵制度：

(一)一般獎勵：

1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅遊一次。

2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。

3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。

(二)特別獎勵：

1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：

且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金10萬元或價值相當於10萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當於5萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金2萬元或價值相當於2萬 元的物品。

2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當於5萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金2萬元或價值相當於2萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金1萬元或價值相當於1萬元的物品。

3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第

四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅遊一次。

二、處罰制度

1、個人完不成基本任務5萬元的，下崗，發生活費350元。

2、部門完不成基本任務5萬元，部門內取締1個人的浮動工資。

3、個人或部門完不成基本任務5萬元的, 取消年終獎金。

4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的，7 月份起發生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務5萬元後，年底再補發半年扣發的部份工資。

三、考核方式：

1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業績。

2、由銷售公司在每月30日公佈一次當月銷售業績和累計銷售業績。

3、以實際回收貨款進行統計考核。

獎勵方案範文 篇9

一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的新籤合同訂貨額和貨款回收的多少，並結合公司年終實現的利潤額進行考核：

1、新籤合同額達到X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;

2、新籤合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間，公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的%~%，計算公式為年工資總額%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/%;

3、新籤合同訂貨額在X萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經理、總經理助理、製造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

1、如果公司年終實現利潤額在X萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的%~%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/%;

2、如果公司年終實現利潤額在X萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的%~%，計算公式為年終獎金=年工資總額%+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/%;

3、如果年終實現利潤額在X萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為税前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理特別獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等情況在下年度分期分批予以發放。

八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

獎勵方案範文 篇10

激勵員工獎勵方案

1目的

及時對正確的事情、優秀的員工進行正面反饋，樹立用心向上的文化導向和氛圍。

2範圍

本方案適用於SMSBJ全體員工

3具體流程

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基於事實，針對事件進行認可。

3.1授權範圍及時限：

工廠領導小組成員每月每人發2個小紅花。

其他經理主管按照管理人數發放小紅花數目，總計每個月30個小紅花。

小紅花有效時間是自頒發3個月內有效，3個月內能夠累計。

每個自然年度統計後對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，並公開表彰。

另外，對於製造部，每個月可發給30個小紅旗，用於部門級別的及時獎勵，Leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發放。

3.2發放方法：

發放人在確認事實後，在小紅花背面寫下認可的理由並簽字和日期，然後發給當事人即可。

每月由Rebecca打印並按照3.1將小紅花發放給相關人員。

發放人發完小紅花後，要及時將何時、何事、發給誰等相關簡信息息告之Rebecca。

3.3認可範圍：

在公司倡導文化內，員工的創造性工作、忠於職守、勇於創新、主動用心協調部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇於維護公司制度和財產、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協助配合其他部門工作等範圍。

3.4其他説明：

鼓勵經理主管對自己和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉讓，但務必是持有者本人簽名。

3.5獎項設置：

每月一次兑獎機會，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個數可得到不同級別獎品。一個小紅花可兑現1級獎品，兩個小紅花可兑一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兑現1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兑獎獎品設置和兑獎時間由行政部每月發佈。兑獎後留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個小紅旗兑換一個小紅旗獎品。

(北京)有限公司工廠領導小組

員工獎罰激勵制度20__-08-3013:41|#2樓

1總則

1.1為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，特制訂本制度。

1.2本制度適用於公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲務必及時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，併到達應有的效果，獎懲結果務必公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的職責，不應得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖後。

2.4為處理員工因違紀過失或職責過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務必知達本人，對於不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

2.5對員工獎懲採取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提來源罰推薦，下達職責過失單。

3獎勵

3.1獎勵的目的在於既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

3.2獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。

3.3經濟獎勵包括獎金、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。

3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合併執行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，並頒發獎金某某元，獎金隨當月工資發放。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;

3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;

3.7.5經“公司總經理”評審後為C級應用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，並頒發獎金某某元，獎金隨當月工資發放。記功通報全公司。

3.8.1全年能超額(某某%—某某%)完成上級下達的工作任務者;

3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救並減少公司損失者;

3.8.3檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者;

3.8.4透過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿-論表揚者;

3.8.7經“公司總經理”評審等級為B級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，並頒發獎金某某元，獎金隨當月工資發放。記大功在全體員工大會上宣佈。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

3.9.2全年能超額(>某某%)完成上級下達的工作任務者。

3.9.3承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者;

3.9.4連續三年，年終考核列為優等者。

3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者;

3.9.6透過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者;

3.9.7經“公司總經理”評審等級為A級的合理化推薦，在實際應用中取得重大效果和創造重大經濟效益者。

3.10對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時，同等條件下，優先選取受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以必須的比例分配。

3.13凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在於促使員工務必和就應到達並持續應有的工作水準，懲前毖後，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的狀況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責或領導職責的工作造成損失的情節視為職責過失，填職責過失單。

4.3懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種：

4.3.1經濟處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合併施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款某某元。

4.4.1遲到、早退在半小時之內者;

4.4.2接聽電話不使用規範用語者;

4.4.3上班時間串崗聊天者;

4.4.4説髒話、粗話者;

4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;

4.4.6參會人員遲到者;

4.4.7私自留客在食堂用餐者;

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

4.4.11亂扔雜物，破壞環境衞生者;

4.4.12工作時間做與工作無關事情者。

4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，並罰款某某元。

4.5.1未能及時傳達、執行公司下發的文件者;

4.5.2在所管轄區域內，有長明燈、長流水者;

4.5.3下班後所轄區域或窗户未關，所用電器(空調等)電源未切斷者;

4.5.4本部室及所轄區域環境衞生髒亂差者;

4.5.5部室內發生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者;

4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者;

4.5.7一週內本部室員工有5人次(含)違紀者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予某某元經濟處罰，如造成損失並負賠償職責。警告通報全公司。

4.6.1未經批准擅自離職怠慢工作者;

4.6.2妨害現場工作秩序經勸告不改正者;

4.6.3培訓曠課者;

4.6.4培訓補考不合格者;

4.6.5不能按時完成重大事務，又不及時覆命，但未造成損失者;

4.6.6因指揮、監督不力造成事故情節較輕者;

4.6.7因操作不當，造成儀器、設備損壞者;

4.6.8私自移動消防設施者;

4.6.9一個月內違紀三次(含)以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予某某元經濟處罰，如造成損失並負賠償職責。記過通報全公司。

4.7.1工作時間酗酒者;

4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

4.7.4不服從上級領導工作安排及工作調動者;

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;

4.7.6不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者;

4.7.7培訓考試作弊者及為作弊帶給方便者;

4.7.8培訓無故曠考者;

4.7.9在工作場所喧譁、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;

4.7.10對能夠預防的事故不與和不用心採取措施致使公司利益受到某某某某元以內經濟損失者;

4.7.11泄露公司祕密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者;

4.7.12年度內累計警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予某某某某元經濟處罰，如造成損失並負賠償職責。記大過通報全公司。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節輕微者;

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;

4.8.4在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者;

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

4.8.6毆打同事或相互毆打者;

4.8.7虛報業績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;

4.8.8故意造成同事失和或造成領導失察職責或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;

4.8.9對能夠預防的事故不與和不用心採取措施，致使公司受到某某某某—某某某某某元的經濟損失者;

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、製造事端者;

4.8.11年度內累計記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除並扣除當月工資，同時通報全公司，並視情節移交司法機關處理。

4.9.1連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者;

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受某某萬元(含)以上經濟損失者，並負賠償職責;

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者;

4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;

4.9.5泄露公司祕密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理);

4.9.6濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理);

4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理);

4.9.8偷盜、侵佔同事或公司財物經查事實者(同時移交司法機關處理);

4.9.9在執行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時移交司法機關處理);

4.9.10在公司內煽動怠工或罷工者;

4.9.11造謠惑眾詆譭公司形象者;

4.9.12未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者;

4.9.13在職期間刑事犯罪者;

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理);

4.9.15年度內累計記大過三次者。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監察室和有關部門對職責人進行調查認定，根據具體的狀況，酌情處理。

4.11員工被處罰時，根據其直接上級領導職責大小，給予該直接上級連帶職責處罰。

4.12管理人員年度被記大過者，將並處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權發現問題的人，落實人務必是其直接上級，核實人務必是審計監察員。核實結果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對當事人的經濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。

5.2員工考勤的獎懲規定另見《考勤、請假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監察部監督檢查。

5.4本制度報公司董事會批准後施行，修改時亦同。

5.5本制度自公佈之日起施行，原有類似制度自行終止。

獎勵方案範文 篇11

一、評選目的：

為全面瞭解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：18人

優秀員工一等獎1人。

優秀員工2等獎2人。

優秀員工3等獎3人。

進步、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人。

三、評選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，採取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室複選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議後，評核、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

2、樂於助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物後第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務於每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

十、注意事項：

1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

獎勵方案範文 篇12

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態不穩，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本方案本着精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。

一、目標激勵

由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎，對於超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰並給予幫忙，比方説培訓等，幫忙員工到達工作目標。

此措施可能達成的效果：1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對於某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

2、便於瞭解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在瞭解員工想法以後制定的體現公平及人本思想。

4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

三、評選優秀員工

公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名錶現良好的員工，頒發優秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：

1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性。

2、為評上優秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作用心性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對於員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便於員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

六、企業文化激勵

透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發展空

間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

此措施可能達成的效果：不一樣於其他沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較個性的方式。

七、績效激勵

目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發放）此措施可能達成的效果：1、提高員工用心性及對企業的歸屬感。2、公司相應利潤到達了提升。

八、負激勵

對於連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人願意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）

此措施可能達成的效果：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對於工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執行。

九、表揚激勵

1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和讚許。3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高用心性。

員工激勵獎勵方案（三）

一、評選目的：

為全面瞭解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。

二、評選名額：18人

優秀員工一等獎1人。

優秀員工2等獎2人。

優秀員工3等獎3人。

進步、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人。

最佳銷售獎3人。

三、評選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，採取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室複選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議後，評核、審定。

2、對候選人名單進行張榜，公示3天。

五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。

組長：

副組長：

小組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

2、樂於助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財物後第一時間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務於每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動時間：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時間——推薦表1月日之前。

2、公示時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。

十、注意事項：

1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。

員工激勵獎勵方案（四）

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對季度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、根據績效狀況分佈申報名額

1部門按1：100比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/100得出的四捨五入的整數申報）

2部門人數不足100人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

五、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

2《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的季度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、人力資源部

2各部門按所獲名額進行申報,並附“個人先進材料”

3推薦人選不佔申報人選名額

5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

七、對提名人選組織季度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》彙總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最後經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工

3輸出：

《考核表》

《考核成績彙總表》

八、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

2形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報酒店領導審核、總經理審批

3輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》

九、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

1優秀員工名單經審批後，各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出：

《優秀員工先進事蹟材料》

《優秀員工代表發言稿》

十、獎勵辦法

1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；

2、在信息欄專設“名人堂”，對於優秀員工的照片及事蹟進行宣傳；

3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）

4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

5、前台員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

**酒店人力資源部

員工激勵獎勵方案（五）

為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；後勤一名。共計六名。

二、評選時間：

每季度的最後一個月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工；

2、季度內每月出勤天數不少於28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。

四、推薦依據：

1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；

4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

五、評選辦法：

1、產生流程：

車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批准；

2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

3、初審完成後，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤情況；

b)獎懲情況；

c)是否違反公司的規章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤後，送總經理批准。

六、獎勵辦法

1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，並給予表揚學習。

3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為評選年度優秀員工的依據。

七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批准後實施。

獎勵方案範文 篇13

招數1

高額全勤獎，杜絕遲到早退

湘村發現管理有限公司副總經理範智偉如何杜絕員工遲到早退，讓他們在生意繁忙時能主動加班?我在這方面也動了不少腦筋。現在我們店裏實行了一項新制度：高額全勤獎。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元，再將全勤獎由每月50元漲到400元。廚房員工全勤按照28天計算，前廳員工按照27天計算，如果員工有遲到、早退或請假的情況，那麼他當月就拿不到這400元的全勤獎。400元對於基層員工來説並不是個小數目，所以員工為了保住這筆收入，再也不會找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員工50元。

招數2

1張服務卡=10元錢

分享人天天漁港餐廳執行總經理錢江軍

説到留人問題，我深有感觸，我曾在一個月內收到過十多封辭職信，逼得我沒辦法，半夜出去貼招工廣告。起初，我們是通過加工資來安撫、留住員工，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪，第二天廚房就有意見，也要求加薪。久而久之，就會養成一種壞風氣：員工用辭職的方法來“要挾”管理層為他們無休止地漲工資。作為管理者，我並不怕員工收入高，加薪不是問題，關鍵在於憑什麼加薪。為了讓員工的工資拿得“有據可依”，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我取消了前廳員工的底薪，推行“服務卡績效工資制”。即：實際工資=績效工資+開瓶費+全勤獎。績效工資：客人落座後，服務員會遞上兩張服務卡，就餐結束後，客人將服務卡按照就餐的滿意度返還給服務員，如：非常滿意，則返還兩張;服務一般，則返還一張;不滿意，則一張都不返還。每天收餐後，服務員將自己當天收到的服務卡上交給專人統計，總數填寫在辦公室外的公示表上，月底計算每個人當月得到服務卡的數量，按照每張卡10元折算成相應的金額，這就是該員工當月的績效工資。實行這個制度之後，前廳工資的發放有據可依了，也不會有員工為了漲工資的事情而辭職，更重要的是：員工一改往日懈怠的工作態度，客人進門都會主動迎上去。

問：取消底薪會不會使員工因為工資不穩定而流失?錢江軍回覆：表面上看來我們的員工收入不穩定，容易造成人員流失，但實際上，酒店推行這個工資制度之後，員工的流動量大大減少了，現在每個月離職的員工平均只有二三人。而前廳員工的工資，最多可以拿到20xx元以上，平均工資也有1700元。只要我們保證出品質量、服務員能積極主動地工作，酒店的生意會越來越好，他們的工資自然越來越高。現在酒店的員工覺得這樣的工資計算形式非常公平，只要努力工作就能擁有很好的收入，所以大家的工作熱情都很高漲。

李建輝：如果顧客喝醉了，就餐結束後忘記將服務卡還給服務員怎麼辦?錢江軍回覆：服務員在顧客就餐結束準備買單時，會向顧客詢問就餐情況，並請顧客根據就餐的滿意度返還服務卡，這樣就不會出現因顧客忘記還卡而造成服務員損失服務費的情況了。李建輝：每張卡=10元錢，如何保證服務員不會為了多賺服務費私自將卡扣留，不交給顧客呢?錢江軍回覆：每天的就餐時間，都會有領班、前廳經理和包房經理在大廳和包間巡視、監督，以保證服務員能夠按照規定將服務卡交給客人。

招數3

讓員工參與制度的制定

不再害怕執行難

分享人農門陣餐飲(連鎖)管理有限公司副總經理丁海華

定製度不難，難在執行，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制度的制定。首先，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大體框架，然後發放給員工，讓員工將自己認為無法做到的條款去掉，再添加一些根據自身情況制定的條款，公司將這些添加的制度彙總、整合，拿到員工大會上公佈，讓員工逐條舉手表決，通過率在2/3以上的條款予以保留。保留下來的制度在酒店有一個月的試運行期，在運行期間根據實際執行情況予以調整。調整後的制度作為最終版本公佈上牆。這樣做的好處有三個：

是員工參與制度增刪，他們就要用心體會每條制度的內容和可行性，才能判斷出這條制度制定後，自己是否能夠遵守，是否適合在酒店推行，這是一個很好的自我培訓過程。

是提高執行制度的自覺性：制度是我自己制定的，我當然有義務將其執行好。

是能夠讓員工有主人翁意識，當店裏來了新員工之後，那些參與制定製度的老員工會主動為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執行方法，比酒店統一培訓的效果更好。

農門陣餐廳服務員付志銀：我來酒店後參與過“儀容儀表”和“員工餐”制度的制定，對於我們員工來説，自己制定的制度就像是量體裁衣，符合酒店的實際情況，我們執行起來也很順暢，再説了，制度是我們制定的，如果違反，自己都不好意思，所以現在幾乎看不到因為違反制度而被扣罰的情況了。舉一個最簡單的例子，以前我們這些前廳的服務員經常因為着裝不整齊而被批評，後來酒店讓我們自己制定着裝制度，大家一起討論，將繁複的領巾、員工牌都去掉，改穿簡潔利落的制服，每人佩戴一個微笑標牌，這樣更顯得整齊劃一。我們還主動提出上班要化一點淡粧，不但自己心情好，顧客看到我們精神飽滿的樣子也會覺得舒服。另外，制定制度對我們來説也是件非常有趣的事，大家下班之後聚在一起，暢所欲言，商量該用什麼樣的制度管理自己，真正有種“做酒店主人”的感覺。

問：讓員工自己定製度，他們會不會將制度定得非常寬鬆?這樣的制度還有意義嗎?丁海華回覆：我們讓員工自己制定制度，他們都非常珍惜這個機會，在制定每條制度的時候都經過充分考量，都有一定的約束力，雖然有些會略微寬鬆，但並不會對酒店的運行造成不良影響。其次，這也是一個制度形成的過程。制度剛剛成形之時，有些條款略微寬鬆，可以讓員工迅速接受這些制度，當所有的員工都適應了新制度、能夠很好地遵守時，我們再通過員工大會舉手表決，將制度適當緊縮，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕鬆地接受，又能達到管理者制定制度所要達到的目標。

招數4

管委會

員工的“孃家”

分享人毛家飯店香樟旗艦店員工管委會會長曾秋平

20xx年2月份我們酒店成立了一個員工管委會，管委會的7名成員都是員工們自己通過投票選出的“貼心人”，他們分別擔任會長、副會長、衞生委員、安全委員、成本控制委員、文化學習委員、文娛委員。我們管委會有一個“家人基金”，由專人負責管理，為了保證公正性，每筆支出都需要經過店長簽字同意。基金的來源有：酒店賣廢品得來的錢、開瓶費總金額的20%和菜金提成總金額的20%。這個基金裏的錢主要有三項用途：

1、為員工舉辦活動。

2、為員工們添置醫藥箱。

3、組建員工圖書室，購入大量勵志書籍及小説。

管委會的職能有三個方面：

一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難。例如：總公司一名員工的父親得了重病，急需O型血。管委會得知後，號召大家到醫院為老人獻血，員工們都積極響應，幾乎所有血型相符的員工都來報名參加。

二是幫助管理層收集員工的意見或建議。過去管理層很難聽到一線員工的真實想法，因為員工會礙於上級的威嚴而不敢提出，造成很多問題無法得到及時解決。而管委會的成員都是基層員工，大家可以放心大膽地將自己的想法告訴他們，再由會長將收集上來的意見整理登記，並及時通過電子郵件的形式發送給店長。例如：一次有個包廂的客人跑單，經理調查後認為，顧客跑單是因為包廂服務員離崗時沒有交接妥當，於是讓她承擔了該單消費的四百多元。這名服務員一個月的工資只有一千多元，她覺得處罰過重，於是將心中的委屈告訴了管委會，經過管委會的協調，最終只按照成本價對她進行了扣罰。

三是對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的温暖。例如：每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，併為當月過生日的員工送上禮物。

招數5

股份制

讓員工不想跳槽分享人龔得包(連鎖)餐廳董事長龔勁龍我們店的規模不是很大，五家分店的面積都在300到500平方米之間，在人員配置上，無法像大店那樣齊全，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人才。其中大一點的店就是前廳經理兼店長，小一點的店就取消前廳經理這個崗位，由廚師長兼店長，這樣一來，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經營下去的關鍵。我採用的方法是股份制。

股份分配比例：每個店除了我佔有60%的絕對股權外，剩下的40%都分給員工和想要投資的老顧客。老顧客的股份加在一起不能高過20%，店長的股份最多佔10%，剩下的股份則分配給普通員工。

參股形式：

1、店長：現在我每開一家新店，都從其它幾家店表現優秀的員工中選拔新店的店長，如果這個選拔出來的店長沒有股份，我會給他5%的乾股，日後他還可以繼續購買店裏的股份。

2、普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現良好，都有資格申請入股，入股方式是購買股份。每股的價錢，按照員工所在店面的投資總額進行折算。分紅形式：入股之後，盈利單店每個季度分紅一次，如果該店處於賠錢階段，入股員工不需要為此承擔任何經濟損失;如果員工離開酒店，他手上的股份只能轉讓給我。

我的這幾家分店，從表面上看，店長都是店裏的大股東，大家各自為政，貌似是一盤散沙。但實際上，各個店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網，老闆就像是織出這張網的蜘蛛，始終處於中心位置，掌握着絕對股權，股份就像是蜘蛛絲，將各店的店長和持股的員工牢牢地粘在這張大網上，使他們不會輕易地辭職。

龔得包餐廳紫薇店出品總監李自武：

我從20xx年龔得包第一家店開業時就跟在龔總身邊了，當時我還是一個打荷的小工。20xx年龔總籌備龔得包的第一家分店，號召大家入股，那時我已經做到了店裏的炒鍋師傅，擁有5年的工齡，符合入股的條件，所以我以八萬多元的價格購買了紫薇店10%的股份，直到現在，每次籌備新店我都會考慮入股。在龔得包工作了這麼久，我從來都沒有想過去更大的酒店發展，不僅是因為每個季度數額可觀的分紅，更是因為，入股之後我就真正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純為老闆打工，讓我有了一種為自己幹事業的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了幹勁。這種制度的實施，也使得酒店在管理上更加輕鬆，大家都知道我是從小工開始，一點點做到了店裏的股東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認真，每次我找店裏的小工談心，問到他們對未來的打算時，他們都會告訴我，他們要努力攢錢，成為店裏的股東。所以現在我們廚房的人員基本上是零流失。

招數6

招湘西妹子

做湘西特色

此次考察過程中，團員們紛紛被新烏龍山寨服務員工作時飽滿的熱情和驚人的執行力所震撼，問其原因，彭總監説：“我們做特色酒店，招特色人才”。傳菜員工多是湘西來的阿姨新烏龍山寨董事長張佳女士為考察團獻上一支富有湘西風情的舞蹈。

分享人新烏龍山寨出品總監彭愛民

新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務員全是土生土長的湘西人。其它酒店的服務員多數是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來非常有民族風情。與普通服務員相比，湘西服務員的優點很多：

優點1：唱着山歌快樂工作。湘西人能歌善舞，顧客進門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》，而且還會根據場景即興發揮，不忙的時候服務員間互相對歌，這些山歌曲調快樂婉轉，有很好的減壓效果，使她們在工作中能時刻保持快樂的心情。

優點2：工作勤快不計較工資。湘西地區經濟相對落後，這些湘西來的服務員非常吃苦耐勞，我們開出的工資雖然處於中等水平，但比她們在家務農的收入要高很多，所以她們對這份工作非常珍惜，不會像其它酒店的員工那樣幹起活來挑肥揀瘦。

優點3：不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老鄉，她們上班説普通話，下班就用家鄉話交流，使員工感覺如同在家中一樣親切。這樣的工作環境在長沙是獨一無二的，員工們來到酒店之後都不願意離開，所以我們並不擔心她們會跳槽。

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獎勵方案範文 篇14

為認真組織實施《關於促進經濟發展的獎勵辦法》(芙蓉發[20__]19號，以下簡稱《獎勵辦法》)，特制定本實施細則。

一、組織機構與工作職責

1、組織機構：成立區經濟發展獎勵工作領導小組，由區政府相關領導任正、副組長，區政府辦、發改局、科技局、監察局、財政局、商務旅遊局、文體新局、審計局、工信局、統計局、政務中心、CBD辦、金融辦和各街道(園、局)為領導小組成員單位，領導小組下設辦公室，辦公室設發改局，發改局局長任辦公室主任;同時設立綜合審核組，由發改局牽頭，監察局、財政局、審計局、統計局為組成單位。

2、工作職責：區經濟發展獎勵工作領導小組負責全區經濟發展獎勵政策及實施細則的制定、修訂和解釋工作;負責向區委常委會議和政府常務會議報告工作，提請審議批准有關重大事項;負責區經濟發展獎勵政策的組織實施。領導小組辦公室負責經濟發展獎勵工作領導小組的日常事務;負責考核考評、組織協調、綜合彙總;負責年終總結表彰工作的籌備。綜合審核組負責對獎勵申報對象的申報指標及相關資料進行審查核實並報領導小組複審。領導小組各成員單位對區經濟發展獎勵政策及實施細則的制定、修訂提出意見和建議，負責相關獎勵項目的考核與初審工作，協助做好年終總結表彰的相關工作。

二、獎項實施細則

(一)中央商務區建設投資獎(發改局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日以後，新建商務樓宇、舊樓宇提質改造成商務樓宇、新建立體停車場的項目投資者。

2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，所建項目已竣工投入使用，並在我區繳納項目税收;其樓宇入駐企業工商税務關係註冊落户在我區佔入駐企業的80%以上，商務面積使用率達到60%以上，入駐企業已產生區本級税收;國際五星級酒店入駐商務樓宇的，其工商税務關係須註冊落户我區且正式營業。

純住宅或以居住為主的商住樓項目不能申報此項獎勵;對沒有按規劃要求配套建設停車場或建有停車場卻挪作它用而又新建停車場的，不予獎勵。

3、申報資料：(1)投資開發商的營業執照、税務登記證加蓋公章的複印件和開發項目的有關批文及相關説明;(2)新建樓宇需提供國土用地許可證、規劃建設許可證、施工許可證和竣工驗收等有效資料;改造項目需提供項目立項、審批、實施、結算、竣工驗收等有效資料;新建停車場的項目需提供停車場原規劃用途、停車設備供貨合同、相關部門頒發的特種設備檢驗合格證明、結算和竣工驗收等有效資料(若為社會公共立體停車場還需提供該停車場所服務的樓宇或區域相關情況資料);(3)入駐樓宇的企業名單、工商營業執照、税務登記證、購買或租賃合同書(或其它能證明企業使用房屋面積的資料);國際五星級酒店還需提供有關審批認證資料。

(二)隆平新區建設投資獎(發改局)

1、獎勵對象：20__年1月1日以後，在隆平新區投資新建工業樓宇、投資新辦戰略性新興產業、進行技術改造的項目投資者。

2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，項目竣工投產併產生效益。

3、申報資料：(1)企業營業執照和税務登記證複印件;(2)新建工業樓宇或標準廠房項目需提供國土用地許可證、規劃建設許可證、施工許可證和竣工驗收資料;(3)新辦戰略性新興產業項目需提供項目建設全部審批文件及竣工投產驗收資料;(4)技術改造項目需提供項目立項批覆文件或技術改造項目備案文件、證明企業進行技術改造及技術改造成果的相關憑證;(5)三種類型項目均需提供項目納税憑證。

(三)文化產業投資獎(發改局)

1、獎勵對象： 20__年1月1日後新註冊的文化類公司或投資建設的文化類項目(具體定義參照國統字[20__]24號文件《國家統計局關於印發<文化及相關產業分類>的通知》)的獨立法人或投資主體。

2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，項目竣工投入使用。

3、申報資料：(1)投資開發商的營業執照、税務登記證、機構代碼證複印件和產業項目開發的有關批文及相關情況説明;(2)固定資產投入的税務發票原件及複印件;(3)企業(項目)納税憑證複印件;(4)註冊公司和產業項目投資主體的相關財務報表。

(四)引進金融機構獎(金融辦)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後引進省級及以上銀行、保險、基金、證券等金融機構總部(含外資金融機構)入駐我區的樓宇業主單位。

2、認定條件：

全國性銀行總部：指經中國銀行業監督管理委員會(或國務院授權部門)批准成立的全國性銀行法人機構。

全國性銀行(含外資銀行)省域分行：指經中國銀行業監督管理委員會(或國務院授權部門)批准成立的全國性銀行的湖南省分行(外資銀行按中國人民銀行相關規定執行)。

地方性銀行省域分行：指經中國銀行業監督管理委員會(或國務院授權部門)批准成立的城市商業銀行、農村商業銀行的長沙分行。

獨立納税的市區支行：由以上銀行依法設立的具備單獨納税資格的分支機構。

全國性保險公司總部：指經中國保險業監督管理委員會批准成立的中、外保險公司法人機構。

全國性保險公司省級機構：指經中國保險業監督管理委員會批准成立的全國性保險公司法人機構的省級分公司(外資保險公司按相關規定執行)。

全國性基金管理公司總部：指依據《證券投資基金法》等法律法規經省級以上證監管理部門批准設立的對基金的募集、基金份額的申購和贖回、基金財產的投資、收益分配等基金運作活動進行管理的全國性總部法人機構。

證券公司總部：指經中國證券業監督管理委員會批准成立的證券公司總部法人機構。

基金管理中心、股權交易中心：依照《公司法》、《證券法》等法律法規設立並經相關部門核准成立的基金管理中心及股權交易中心。

以上被引進金融機構的工商註冊、税務登記須落户我區並繳納區本級税收。

3、申報資料：(1)申報獎勵的樓宇業主單位需提供自身的營業執照、税務登記證複印件並加蓋公章、項目規劃建設或物產權的有效憑證;(2)被引進金融機構税務登記所在街道(園、局)出具的確認獎勵對象的證明;(3)被引進金融機構的營業執照、税務登記證、完税憑證的原件及加蓋公章的複印件;(4)確認被引進金融機構具備獎勵資格的證明材料;(5) 確認被引進金融機構引進過程的證明材料;(6)調整變更經營業態的樓宇業主單位，需提供終止租賃或退租協議、入駐合同及證明引進金融機構實際經營面積的有效資料。

(五)引進企業總部獎(商務旅遊局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後引進企業總部的業主單位。

2、認定條件：

申請總部企業引進獎的基本條件：(1)被引進的企業總部法人工商註冊、税務登記落户在芙蓉區;(2)符合芙蓉區產業發展規劃;(3)營業收入中來自下屬企業的比例不低於30%;(4)本區外控股企業或分支機構不少於3家;(5)實行統一核算，並在芙蓉區彙總繳納企業所得税。

各種類型企業總部認定條件：

世界500強企業：指最新被《財富》雜誌或《福布斯》雜誌評為世界500強的企業，企業總部註冊入駐我區且註冊資本金人民幣5000萬元以上，具備中國大陸境內總結算資格的為中國總部，具備一個省域以上總結算資格的為區域性總部。

國內500強企業：指最新被中國企業聯合會或中國企業家協會評為中國500強的企業，其企業總部註冊入駐我區且註冊資本金人民幣4000萬元以上，具備中國境內總結算資格的為國內總部，具備一個省域以上總結算資格的為區域性總部。

境內外大型企業：指按照國家工商行政管理局《企業集團登記管理暫行規定》批准註冊的企業法人入駐我區的，註冊資本金人民幣4000萬元以上，具備總結算資格的大型企業總部。

3、申報資料：(1)需提交申報獎勵的業主單位營業執照、税務登記證複印件及產權憑證;(2)被引進企業總部税務登記所在街道(園、局)出具的確認獎勵對象的證明;(3)被引進企業總部的營業執照、税務登記證、完税憑證的原件及加蓋公章的複印件;(4)被引進企業總部資質證明材料(包括：營業收入中來自下屬企業的比例不低於30%以及本區外控股企業或分支機構不少於3家的證明資料);(5)被引進企業確認的引進過程證明材料。

申請認定的總部企業應書面承諾10年內註冊地址不遷離芙蓉區，不改變在芙蓉區的納税關係。

(六)引進品牌企業獎(商務旅遊局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後引進品牌企業的業主單位。

2、認定條件：

《獎勵辦法》中的“國標五星級酒店”是指符合國際標準的五星級酒店。

國標五星級酒店：指最新進入《HOTELS》雜誌全球酒店300強或國家旅遊局授予的五星級酒店(集團)，註冊入駐我區投資創辦或經營五星級酒店實體並具有獨立法人資格。

國際品牌經營企業：指引進國際品牌聯盟(IBF)評定的品牌，註冊入駐我區經營，具備湖南總經銷資格或設立直營旗艦店。

規模型現代服務業企業：除金融業及房地產業外的會計、審計、律師、評估、研發、設計、電子商務、文化、傳媒等行業中規模、檔次、水平領先的現代服務業企業，註冊入駐我區經營並具有獨立法人資格，年度繳納區本級税收50萬元以上。

一級物業管理公司：指具有國家一級物業管理資質，在國內外物業管理界有較高知名度和影響力，入駐我區商務樓宇並提供優質高效的管理服務。

以上被引進企業的工商註冊、税務登記落户我區並經營兩個年度以上，才能申報此項獎勵。

3、申報資料：(1)需提交申報獎勵業主單位的營業執照、税務登記證複印件及產權憑證;(2)被引進企業的營業執照、税務登記證原件及加蓋公章的複印件;(3)被引進企業註冊登記時所出具的驗資證明覆印件、銷售發票複印件;(4)被引進企業證明其品牌價值的相關資料或證書;(5)規模型現代服務企業在提供上述資料的基礎上，還須提供年度財務報表、完税憑證原件及加蓋公章的複印件，出具企業在國內所處的行業地位及相關業績證明材料;(6)被引進企業確認的引進過程説明材料;(7)一級物業公司另需提供資質證明及主要業績資料。

(七)引進文化產業獎(文體新局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後引進文化項目和文化企業的業主單位或個人。

2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，符合《文化及相關產業分類》要求，工商註冊、税務登記在我區的文化項目和文化企業。

3、申報資料：(1)新註冊公司或項目投資主體的營業執照、税務登記證、機構代碼證加蓋公章的複印件和產業項目開發的有關批文和相關情況説明;(2)繳納區本級税收50萬元以上的完税憑證原件、加蓋公章的複印件;(3)註冊公司和產業項目投資主體的相關財務報表;(4)由被引進公司或者產業項目投資主體出具的相關證明材料。

(八)金融機構入駐獎(金融辦)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後入駐我區的省域(級)及以上銀行、保險、基金、證券等金融機構總部(含外資金融機構)。

2、認定條件：執行本《實施細則》“引進金融機構獎”中關於金融機構的認定標準。

3、申報資料：(1)申報新入駐獎的金融機構需提供其主管機關批准成立的文件和人事任命文件、營業執照、税務登記證、完税憑證的原件、加蓋公章的複印件及證明其資質的相關資料;(2)申報購房補貼的金融機構，需提供購買商務樓宇的購房合同或房屋產權證;(3)申報租金補貼的金融機構，需提供房屋租賃合同;(4)金融機構自建經營用房的，需竣工投入使用才予以獎勵，需提供國土用地許可證、規劃建設許可證、施工許可證和竣工驗收等有效資料。

建房、購房、租金補貼均採取以獎代補形式，當年一次性核定授獎額，分三年平均發放。

(九)企業總部入駐獎(商務旅遊局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後新入駐我區的總部企業。

2、認定條件：參照本《實施細則》“引進企業總部獎”中關於總部企業類型的認定標準。

3、申報資料：

購買商務樓宇的總部企業所需申報資料：(1)企業營業執照、税務登記證加蓋公章的複印件;(2)購買商務樓宇的購房合同或房屋產權證;(3)企業總部資質證明材料(包括：營業收入中來自下屬企業的比例不低於30%以及本區外控股企業或分支機構不少於3家的證明文件);(4)繳納區本級税收的完税憑證原件及加蓋公章的複印件。

自建辦公用房的(不包括附屬和配套用房)總部企業所需申報資料：(1)企業營業執照、税務登記證加蓋公章的複印件;(2)所建房屋產權證;(3)自用辦公用房的建築面積應不少於總辦公面積的70%的證明材料;(4)企業總部資質證明材料(同上);(5)繳納區本級税收的完税憑證原件及加蓋公章的複印件;(6)城市基礎設施配套費票據。

租賃總部辦公用房(不包括附屬和配套用房)的總部企業所需申報資料：(1)企業營業執照、税務登記證加蓋公章的複印件;(2)房屋租賃合同以及租賃發票;(3)企業總部資質證明材料(同上);(4)繳納區本級税收的完税憑證原件及加蓋公章的複印件。

建房、購房、租金補貼採取以獎代補形式，當年一次性核定授獎額，分三年平均發放。

(十)品牌酒店入駐獎(商務旅遊局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後入駐我區的獲得國家旅遊局“五星級酒店”正式授牌的賓館酒店。

2、認定條件：

國標五星級酒店標準執行本《實施細則》“引進品牌企業獎”中關於國標五星級酒店的認定標準。

入駐我區的國標五星級酒店，正式營業並繳納區本級税收。自納税之日起，僅累積計算區本級税額，待取得“五星級酒店”正式授牌後予以累計頒發獎金(20__年12月30日前入駐我區的國際五星級酒店仍按原獎勵辦法執行)。

3、申報資料：(1)酒店營業執照、税務登記證加蓋公章的複印件;(2)證明為國標品牌五星級酒店的相關資料;(3)剔除一次性税收後的完税憑證原件及加蓋公章的複印件;(4)獲國家旅遊局“五星級酒店”正式授牌的相關證明文件資料。

(十一)工業企業入駐獎(工信局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後新入駐隆平新區的工業企業(不含更名、股改及原屬本區轉出工商税務關係後又轉入的工業企業)。

2、認定條件：新入駐隆平新區的工業企業指在隆平新區新創辦或由區外新轉入並依法註冊登記，自申報納税之日起第一、二、三個納税年度實繳區本級税額達到《獎勵辦法》規定標準的工業企業，計獎税額不包括土地轉讓營業税、個人所得税、查補欠繳税額、税收滯納金、罰款等。

3、申報資料：(1)企業營業執照和税務登記證加蓋公章的複印件;(2)企業入駐審批登記表;(3)區外轉入的新落户企業需提供工商税務變更登記複印件;(4)企業上年度及本年度資產負債表、損益表;(5)當年實繳區本級税額的完税憑證原件、加蓋公章的複印件。

(十二)文化企業入駐獎(文體新局)

1、獎勵對象： 20__年1月1日後入駐我區新辦或從區外遷入的，符合《獎勵辦法》界定的文化產業開發、生產經營企業。

2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定條件，服務項目投入正常生產經營。

3、申報資料：(1)新註冊公司的營業執照、税務登記證、機構代碼證加蓋公章的複印件和公司運營情況的相關説明材料;(2)實繳區本級税收的完税憑證原件、加蓋公章的複印件;(3)新註冊公司的相關財務報表。

(十三)現代服務業發展獎(商務旅遊局)

1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的會計、審計、律師、評估、研發、設計、電子商務、文化、傳媒等規模型現代服務企業。

2、認定條件：當年達到《獎勵辦法》規定條件。

3、申報資料：(1)企業營業執照和税務登記證加蓋公章的複印件;(2)年度繳納區本級税收的完税憑證原件、加蓋公章的複印件;(3)年度銷售(營業)收入報表並經區統計局認定。

(十四)企業創品牌獎(發改局)

1、獎勵對象：獲得“湖南省着名商標”、“湖南省名牌產品”、“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“中國建設工程魯班獎”的區內企業給予一次性獎勵。

2、認定條件：獲得省工商行政管理局授予的“湖南省着名商標”、省質量技術監督局授予的“湖南省名牌產品”、國家工商行政管理總局授予的“中國馳名商標”、國家質量技術監督局授予的“中國名牌產品”、建設部授予的“中國建設工程魯班獎”的企業，在所獲品牌證書有效期內，實行一品牌一獎勵。

3、申報資料：(1)營業執照和税務登記證加蓋公章的複印件;(2)獲獎品牌(商標)證書、文件原件和複印件;(3)繳納區本級税收的完税憑證原件、加蓋公章的複印件。

(十五)樓宇提質升級獎(CBD辦)

1、獎勵對象：自20__年1月1日後對陳舊辦公樓、商業裙樓、綜合樓的功能業態提質改造為商務樓宇的業主單位。

2、認定條件：對上述舊樓宇提質改造為商務樓宇後，引進符合《獎勵辦法》七、八、九、十條與本《實施細則》對應條款界定的金融機構、企業總部、品牌企業、文化產業等企業入駐的。

3、申報資料：(1)調整變更前、後入駐業態及企業的相關證明;(2)《獎勵辦法》七、八、九、十條對應本《實施細則》相關條款規定的申報資料。

(十六)企業科技創新獎(科技局)

1、獎勵對象：20__年1月1日以後獲得省級以上行政主管部門認定的國家級、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心)的企業。

2、認定條件：企業當年獲得省級以上行政主管部門認定的國家級、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心)。

3、申報資料：(1)企業工商營業執照、税務登記證加蓋公章的複印件;(2) 國家級、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心)認定證書、文件原件和複印件。

(十七)科學技術獎(科技局)

1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的區內企業或個人。科學技術獎包括科學技術進步獎、產學研合作成果轉化獎。

2、認定條件：同一年度、同一項目獲得兩個以上級別“科學技術獎”的，取最高級別標準獎勵，不重複計獎。若科學技術獎中有個別獎項未設獎勵等級的則按相應級別中三等獎標準給予獎勵。企業自主研發項目獲得國家發明專利並實現產業化生產，達到《獎勵辦法》規定標準的，授予產學研合作成果轉化獎。

3、申報資料：(1)企業工商營業執照、税務登記證加蓋公章的複印件;(2)“科學技術獎”獎勵證書或有效文件資料，自主研發項目需提供國家發明專利授權證書;(3) 申報成果轉化獎的需提供發明專利產品銷售税務發票、上年度及本年度區本級完税憑證原件及加蓋公章的複印件，經統計局認定的上年度及本年度銷售產值統計報表。

(十八)企業上市獎(金融辦)

1、獎勵對象：進入主板、中小企業板、創業板市場成功上市的區內納税企業。

2、認定條件：企業工商、税務登記在我區並已經營兩個年度以上，依法繳納區本級税收，成功上市正式發行股票。

3、申報資料：(1)企業營業執照、税務登記證的原件及加蓋公章的複印件;(2)上市企業需提供國家證監會相關批准文件或上交所、深交所企業上市公告;(3)提供湖南省金融證券辦關於年度進入省擬上市企業後備庫的正式文件;(4)繳納區本級税收的完税憑證原件及加蓋公章的複印件。

(十九)工業發展獎(工信局)

1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的區內納税的工業企業。

2、認定條件：達到《獎勵辦法》規定標準，有健全的財務制度，規範管理，按時報送各類報表，報表率達100%。

銷售產值按照統計部門年終公佈的統計報表認定。對銷售產值突破20億元后的企業，按照銷售每新增產值10億元，獎金增加5萬元的標準進行獎勵。

新創數字化企業“七個一”的達標認定，按芙工信字[20__]3號文件《關於在全區工業企業開展“數字企業”創建活動的實施方案》考核認定。

年度新增規模以上工業企業，由統計部門考核認定。

3、申報資料：(1)企業營業執照和税務登記證加蓋公章的複印件;(2)企業上年度及本年度銷售憑證;(3)企業當年度12月份由税務部門認定的納税申報表;(4)企業職工參加社會保險的憑證;(5)企業在資源節約型和環境友好型建設中做出顯着成績的事蹟材料、證明資料;(6)新增規模以上工業企業需提供市、區統計部門出具的相關認定證明材料。

(二十)商貿發展獎(商務旅遊局)

1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的區內工業品市場;限額以上批發零售、住宿餐飲企業;年度內新增的限額以上商貿企業。

2、認定條件：

市場改造提質獎 凡達到《獎勵辦法》規定標準且同時具備以下條件的區內工業品市場：(1)改造提質後的商場式市場主體具備法人資格，證照齊全;(2)有健全的財務制度，依法經營，依法納税，向市、區統計部門彙總報送常規統計報表，報表率100%;(3)誠信經營，建立商户誠信經營檔案，誠信賠付機制完善，設立消費者投訴站(點)，投訴辦結率達100%，“先行賠付”率達100%，商品抽檢合格率達100%;(4)內外經營秩序和經營環境優良。

批發零售、住宿餐飲企業獎 凡達到《獎勵辦法》規定標準且同時具備以下條件的區內限額以上批發零售、住宿餐飲企業：(1)企業須證照齊全;(2)有健全的財務制度，依法經營、依法納税。

新增限額以上企業獎：(1)年內新增限額以上的批發零售、住宿餐飲企業須證照齊全;(2)有健全的財務制度，依法經營，依法納税;(3)規範管理，企業按制度進入區域統計範圍，按時報送各類報表，報表率達100%。

3、申報資料：(1)工商營業執照和税務登記證加蓋公章的複印件;(2)上年和當年的年度統計報表並經區統計局認定;(3)市場改造獎還需提供：經營場地的產權證或租賃合同複印件;工商部門提供的誠信經營證明;改造提質後的商場式市場經市、區統計局認定的相關證明資料;(4)新增限額以上企業獎還需提供市、區統計局的相關認定資料。

(二十一)企業發展貢獻獎(原税收貢獻獎)(財政局)

1、獎勵對象：繳納區本級税收的工業、建築業、商業、服務業、房地產業、金融業(銀行除外)企業。

2、認定條件：

計税口徑：申報當年1—12月份所繳税額。

申報企業的計獎税額必須是企業本身生產經營產生的區本級税收，達到《獎勵辦法》規定標準，計獎税額不包括土地轉讓營業税、個人所得税、查補欠繳税額、税收滯納金、罰款等。

新落户企業(銀行除外)：指在我區新創辦並依法註冊登記、計獎當年為第一個納税年度並實現區本級税收達到《獎勵辦法》規定標準的企業(不包含原屬本區企業轉出工商税務關係後又轉入的企業)。

常駐企業(銀行除外)：指在我區註冊登記，繳納區本級税收兩個年度以上，税收貢獻達到《獎勵辦法》規定標準。

3、申報資料：(1)營業執照、税務登記證原件及加蓋公章的複印件;(2)新落户企業需提供驗資報告原件及加蓋公章的複印件;(3)區外轉入的新落户企業需提供工商税務變更登記的複印件;(4) 完税憑證原件及加蓋公章的複印件，常駐企業還需提供上年度繳納區本級税收完税憑證原件、複印件。

(二十二)“兩型”示範創建獎(發改局)

1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件的“兩型”示範創建單位。

2、認定條件：20__年1月1日以後獲得市級以上(含市級)“兩型示範企業”、“兩型示範商店”(市場、商場、酒店)、“兩型示範建築”稱號的創建單位。

3、申報資料：(1)“兩型”示範創建的主要成績和經驗;(2)經市級以上(含市級)“兩型社會”綜合配套改革領導小組考核通過，並予以獎勵表彰的文件資料。

(二十三)街域經濟發展獎(發改局)

1、獎勵對象：區屬街、園、局。

2、計獎辦法：按年度實際完成社會消費品零售總額、工業總產值、全社會固定資產投資、新增規上(限上)工商企業、協税護税等五大項工作實績，分別由商務旅遊局、工信局、發改局、統計局和財政局負責考核，以100分制計獎(上述每大項工作實績各佔20分)，每分計獎1萬元。具體計分辦法如下：

(1)社會消費品零售總額指標計分方法(隆平高科技園只考核招商引資指標，分值12分)

①社會消費品零售總額完成任務佔14分：各街道、湘湖管理局社零指標按完成率(滿分10分)和貢獻率(滿分4分)綜合計分。完成率=實際完成年計劃百分比×10分。貢獻率計分方法：實際完成10億元以下的，計1分;實際完成10—40億元的，計2分;實際完成40—70億元的，計3分;實際完成70億元以上的，計4分;②招商引資完成情況佔6分：合同外資年度目標任務完成情況佔1分(按完成數/任務數×1計算，滿分1分);市外境內資金完成固定資產投資年度目標任務完成情況佔1.3分(按完成數/任務數×1.3計算，滿分1.3分)，市外境內資金完成固定資產投資月度目標任務完成情況佔1.2分(按完成任務月份數/12×1.2計算，滿分1.2分);省外境內到位資金年度目標任務完成情況佔1.3分(按完成數/任務數×1.3計算，滿分1.3分)，省外境內到位資金月度目標任務完成情況佔1.2分(完成任務月份數/12×1.2，滿分1.2分)。

(2)規模工業總產值指標計分方法(此考核指標隆平園分值28分)

①規模工業總產值指標完成數基本分佔10分(隆平園分值20分)，按(完成數/任務數)×10計算，滿分10分;②完成全區指標貢獻分佔6分(不包括隆平園)，按Yi=(某i/某ma某)×6計算，其中Yi表示街道完成全區指標貢獻分，某i表示各街道實際完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值;③日常工業運行調度工作，安全生產、信息化等工作佔4分(隆平園分值8分)。

(3)全社會固定資產投資指標計分方法

①全社會固定資產投資指標完成任務基本分佔10分，按(完成數/任務數)×10計算，滿分10分;②指標貢獻分佔4分，按Yi=(某i/某ma某)×4計算(其中，Yi表示街道完成全區指標貢獻分，某i表示各街道實際完成值，某ma某表示各街道中完成值的最高值);③項目啟動拆遷、建設情況佔4分，按(實際啟動項目數/計劃啟動項目任務數)×4計算;④兩型、能源等工作開展與推進各佔1分，按實際工作進行考核。

(4)統計工作考核計分方法

①新增企業户數指標完成值佔10分，若指標完成值≥平均值，計10分;若指標完成值<平均值，按指標等分=(指標完成值/平均值)×該指標分值計算得分(指標完成值為20__年季度和年度單位申報中新納入統計的規模以上工業、限額以上批發零售住宿餐飲業、資質等級以上建築業、房地產、限額以上服務業的企業數);②統計基層基礎工作完成情況佔10分，根據芙統字〔20__〕3號文件《20__年街道、園、局統計工作考核辦法》的要求進行百分制計分，根據年底得分/10換算得分;③統計工作考核得分按新增企業户數和統計基層基礎工作兩項工作完成情況合計得分，其中上半年完成情況計總分值的30%，年終完成情況計總分值的70%。

(5)協税護税工作考核獎勵方案由財政局負責，另行制訂並組織實施。

本項獎金由街道(園、局)統籌安排使用，其中20%作為對經濟部門及對經濟發展做出突出貢獻人員的專項獎勵。

(二十四)樓宇優質服務獎(CBD辦)

1、獎勵對象：商務樓宇的物業管理服務機構。

2、認定條件：物業管理單位所服務的樓宇達到《獎勵辦法》規定條件，為入駐企業提供優質高效的物業管理服務，為入駐企業服務滿意率(以書面問卷測評為準)達95%以上;支持區政府相關職能部門和所在街道開展工作，協助税務部門開展房產税的清查和徵收工作;積極協助統計部門及所在街道收集新增“三上”企業資料，並及時提供符合“三上”標準的相關企業情況，樓宇企業中“三上企業”報表率和收集率達100%;積極協助區政府招商引資，督促和協調入駐企業及時辦理工商和税務登記證，入駐企業工商、税務登記率達95%以上。

3、申報資料：(1)入駐企業營業執照、税務登記證加蓋公章的複印件;(2)樓宇《規劃建設許可證》;(3)入駐樓宇企業管理台賬;(4)樓宇租、售合同或者能夠證明入駐企業使用面積的憑據;(5)樓宇物業管理服務單位的營業執照、税務登記證和法人代碼證等加蓋公章的複印件;(6)入駐企業填寫的樓宇服務質量調查表。

(二十五)融資服務獎(金融辦)

1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定條件，繳納區本級税收的融資性擔保公司與小額貸款公司。

2、認定條件：(1)為區內企業實際融資(貸款)額達到《獎勵辦法》規定標準;(2)按省、市、區監管部門要求開展業務、合格規範，經區金融辦年度考核排名前三的融資性擔保公司，年度考核排名第一的小額貸款公司。

3、申報資料：(1)企業營業執照、税務登記證、辦公場地產權證或租賃合同加蓋公章的複印件;(2)繳納區本級税收的完税憑證原件、加蓋公章的複印件;(3)與區內中小微企業簽訂的融資擔保或貸款合同及相關中小微企業的營業執照、税務登記證複印件等證明材料;(4)為區內中小微企業發放貸款的銀行票據(放款憑證)原件、複印件。

(二十六)優化經濟環境獎(政務中心)

1、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規定的區直部門和市垂直管理部門。

2、評定方法：由市民評議政府領導小組和羣工辦對被評單位採取日常考核與社會測評相結合的方式進行評議，分別取排名前三名的3個區直部門和排名前兩名的2個市垂直管理部門授予“年度優化經濟環境先進單位”稱號。

三、獎勵的申報、核實、審定

1、申報：由企業向所屬街道(園、局)提出申請，各街道(園、局)根據《獎勵辦法》和本《實施細則》規定要求對申報企業提交的申報材料進行嚴格核實，分類報送各獎項的區直責任部門。

2、初審：區直責任部門在收到申報資料後，即時組織相關人員嚴格按照《獎勵辦法》和本《實施細則》對申報獎項進行初審，做到獎當其功，適用標準無差錯;對不符合條件的作退回處理，並負責解釋;對符合條件的填報《經濟發展獎勵初審情況表》報送領導小組辦公室(發改局)。

3、複審：領導小組辦公室收到初審資料後，即組織綜合審核組成員單位對初審合格獎項進行復審，複審不合格的退回責任部門，複審合格的填報《經濟發展獎勵複審表》報領導小組審定，經領導小組審定後報區委、區政府相關會議審批。

申報獎勵的企業有涉及《獎勵辦法》第三十二條約束條件的，取消其評獎資格。

本《實施細則》由區經濟獎勵工作領導小組負責解釋，自發文之日起執行。

獎勵方案範文 篇15

獎勵與懲罰管理制度

1、目的

為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規範員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。

2、範圍

適用於公司全體人員。

3、獎懲原則

有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

4、獎懲種類

4.1.獎勵種類

公司設立如下獎勵項目：

4.1.1.精神獎勵

(1)表揚(口頭或書面表揚);

(2)嘉獎(獎狀、獎品);

(3)記小功;

(4)記大功。

4.1.2.物質獎勵

(1)一次性獎金;

(2)晉級;

(3)其他(旅遊、培訓機會、住房等)。

4.2.處罰種類

公司設立如下懲罰項目：

4.2.1.精神懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報批評;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

4.2.2.物質懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級;

4.3.獎懲輕重

4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。

一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

5、內容

5.1.獎勵內容

5.1.1.獎勵範圍。

對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

(2)在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;

(6)對突發事件、事故妥善處理者;

獎勵方案範文 篇16

1、目的

為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規範員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。

2、範圍

適用於公司全體人員。

3、獎懲原則

有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

4、獎懲種類

4.1.獎勵種類

公司設立如下獎勵項目：

4.1.1.精神獎勵

(1)表揚(口頭或書面表揚);

(2)嘉獎(獎狀、獎品);

(3)記小功;

(4)記大功。

4.1.2.物質獎勵

(1)一次性獎金;

(2)晉級;

(3)其他(旅遊、培訓機會、住房等)。

4.2.處罰種類

公司設立如下懲罰項目：

4.2.1.精神懲罰

(1)警告(口頭或書面警告);

(2)通報批評;

(3)記過;

(4)辭退;

(5)開除

4.2.2.物質懲罰

(1)一次性罰款;

(2)降級;

4.3.獎懲輕重

4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。

一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

5、內容

5.1.獎勵內容

5.1.1.獎勵範圍。

對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

(2)在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;

(6)對突發事件、事故妥善處理者;

獎勵方案範文 篇17

為加強機關管理，充分調動全局幹部職工的工作積極性，形成個個爭上游，人人比貢獻的工作競爭局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評價每個幹部職工的現實表現和工作業績，特制定本方案。

一、考核對象

局機關在職在崗幹部職工(包括借用到局機關工作時間達半年以上的幹部職工)。

二、考核內容

考核內容為學習、出勤、現實表現、工作業績、股室工作、羣眾測評、領導評價七個方面。

三、考核程序

1、動員準備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料，彙總平時檢查結果。

2、個人總結和述職：總結全年工作，填寫年度考核表，分組進行個人述職。

3、考核組考核：考核組根據幹部職工提供的材料和領導及有關職能部門提供的記載進行考核，確定每個幹部職工在學習、出勤、現實表現、工作業績、股室工作的得分。

4、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領導和羣眾進行測評。考核組按權重計算出每個幹部職工的測評實得分。

5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的基礎上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。

6、確立等次：考核領導小組對考核組提出的等次意見進行研究，集體確定考核等次。

7、反饋。

8、上報(個人讓優、找優不予認可和上報)。

四、考核評分細則

1、政治業務學習(10分)

①有政治業務學習讀本、學習筆記、調研報告和合理化建議記4分，缺一項扣1分。

②政治、業務學習筆記(含心得體會)達10000字以上。達到記6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤(10分)

①按時參加集體學習和有關會議(包括參加州、縣有關會議，4分)。無故缺會1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。

②堅持出滿勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學請假1天扣0.1分。出滿勤記6分。

3、現實表現(10分)

①團結同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。

②廉潔自律，遵守黨紀國法(5分)。受黨紀、政紀處分的該項記0分。

4、工作業績(20分)

①工作服從安排(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。

②履行崗位職責，完成領導交辦的各項工作任務(5分)。未完成工作任務的每次扣1分。

③全年工作無重大失誤(5分)。出現1次工作重大失誤扣5分。

④做好便民服務工作(5分)。接到羣眾不滿意意見1次扣1分。

5、股室工作(20分)

機關股室年度考核按股室實得分從高到低分為三類，一類股室幹部記20分，二類股室幹部記19分，三類股室幹部記18分。

6、羣眾測評(10分)

測評項目按“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置，測評時優秀檔次的個數不得超過被測評對象總數的30%。被考核者測評得分=[“優秀”個數×1+“稱職”個數×0.9+“基本稱職”個數×0.8+“不稱職”個數×0]×100÷參評人數。

7、領導測評(20分)

測評項目按“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置，測評時優秀檔次的個數不得超過被測評對象總數的30%。被考核者測評得分=[“優秀”個數×1+“稱職”個數×0.9+“基本稱職”個數×0.8+“不稱職”個數×0]×100÷參評人數。

五、考核辦法

考核實行平時檢查與年終考核相結合，領導考核與羣眾考核相結合，定性考核與定量考核相結合。

幹部職工的政治業務學習情況由考核組進行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準;現實表現由分管機關的副局長和紀檢組長進行考核;工作業績由考核組徵求主管領導和股室長意見後評定;股室工作以機關股室年度考評方案為依據進行考核。

六、獎勵與懲罰

1、考核結果進入個人檔案，並作為幹部選撥任用和晉職晉級的重要依據。

2、年度考核評優時，根據被考核者的得分情況，確定評優對象。年度考核獲優人員，除上報上級部門給予嘉獎外，並按規定給予物質獎勵。

3、對綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實行待崗學習，在年度考核中定為基本稱職(基本合格)。

獎勵方案範文 篇18

銷售員獎懲方案

1、目標

月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)

費用率;少於2%

退貨率;低於5%

採取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。

銷售額目標的制定務必思考區域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分後，思考競爭和銷售增長帶來的規模經濟性。

如：20__年月銷售額目標為1萬元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開支)，退貨率5%

2、激勵政策

結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;

按月度、(季度)留成發放提成，年度總結髮放餘額。

1)基礎提成0.5%，未完成銷售額指標的無提成，超過銷售額指標部分20%以內的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

月銷售額=當月定單金額-當月退貨金額

2)費用率2%以內，獎勵節約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現作弊行為產生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

3)退貨率5%以內，獎勵節約部分的10%，5%-10%部分扣超過部分的10%，超過10%退貨率的無提成

退貨率=退貨金額/定單額某100%

4)銷售人員如在完成指標的前提下

根據達成率和銷售排行計算獎勵

第一名最終獎勵=提成總金額某1.1%

第二名最終獎勵=提成總金額某1%

第三名最終獎勵=提成總金額某0.9%

第四名最終獎勵=提成總金額某0.8%

(以此類推)

最後一名無獎勵

5)未達成指標的處罰方案：

根據店平均達成率分配實際獎金方案

達成率=店平均進貨額/銷售指標某100%

應發工資=(基本工資+獎金)某達成率

如果因為達成率較差導致實際計算金額低於基本工資，則應發工資等於基本工資

如：某員工共負責20家店，每家店的銷售指標是1萬元，1月份實際完成的銷售額是18萬，基本工資20__，獎金1000

達成率=18萬/20萬某100%=90%

應發工資=(20__+1000)某90%=2700

如果達成率是80%則

應發工資=(20__+1000)某80%=2400

6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金髮放，並按照公司相關規定處理。

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執行，營銷負責人審批。

如：該員工負責25家門店，

A：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%

B：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%

4、考核運用

提成核算：

A：

如該員工1月提成為：25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬某(2%-1%)某10%=350

退貨獎勵：35萬某(5%-4%)某10%=350

如果是銷售冠軍則

應發工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)某1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎金+3795

B：

因營業額低於指標，因此無提成

費用獎勵：20萬某(2%-3%)某20%=-400

退貨獎勵：20萬某(5%-6%)某10%=-200

合計=-200-400=-600

應發工資=(基本工資+獎金)某達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)某達成率-200-400

(最低不低於基本工資)

5，年度銷售團隊

銷售指標：20__萬

如果到達銷售指標

獎金=實際銷售額某0.5%

具體分配方案由銷售經理提交

獎勵方案範文 篇19

為了充分調動全市各普通高中學校大學聯考備考積極性，激勵學校勤奮、科學和有效地開展教學教研工作，促進全市各普通高中教育教學質量整體提高，結合我市實際制定本方案。

一、大學聯考優勝獎

1.以《天門市20xx年大學聯考評價方案》計算的得分和上線絕對數等因素，兼顧學校類別，確定全市3-5名學校為大學聯考優勝獎獲獎單位。

2.獲得大學聯考優勝獎的學校，除獲市政府頒發的榮譽獎勵外，另獎學校校長6000元，獎分管副校長4000元，獎高三年級主任3000元。

二、大學聯考進步獎

1.第一批培養目標數小於20人的學校，通過橫向和縱向比較(權重為4:6)的綜合評分確定前1-3名獎勵對象。橫向比較主要考察各校會考進口與大學聯考出口總均分的提升比例，縱向比較主要考察各校20xx年大學聯考本科上線率與近三年來大學聯考本科平均上線率的提升比例。

2.獲得大學聯考進步獎的學校，除獲得市政府頒發的榮譽獎勵外，另獎學校校長4000元，獎分管副校長3000元，獎高三年級主任20xx元。

三、大學聯考特色獎

1.以各校體育藝術本科(含特長生、高水平運動員、傳媒等)和飛行員的錄取數佔全市錄取數的比例、佔全校考生數的比例按6:4的權重進行綜合排名，名次在前1-3名的學校，評定為大學聯考特色獎獲獎學校。

2.獲得大學聯考特色獎的學校，除獲市政府頒發的榮譽獎勵外，另獎學校校長4000元，獎分管副校長3000元，獎高三年級主任20xx元。

以上三項獎勵，不重複計獎。

四、先進個人獎

1.在天門市20xx年大學聯考總結表彰會上受表彰的先進個人獲此項獎勵。先進個人的實際獎金數與所在學校目標完成情況掛鈎，即獎金數=獎金基數×完成率。獎金基數根據當年全市大學聯考目標完成情況確定。

2.大學聯考培養目標完成率計算辦法為:一本目標數大於或等於50人的學校，考核一本完成情況;一本目標數大於或等於20，小於50人的學校，分別按0.6和0.4的權重綜合考核一、二本完成情況;一本目標數小於20的學校，分別按0.6和0.4的權重綜合考核二三本完成情況。

3.全市先進個人名額為先進教研組長12名，先進班主任14名，優秀高中教師70名。具體名額將依據各校實際參考數、大學聯考目標完成情況進行分配。

大學聯考培養目標完成率小於90%的學校，該項所有獎金自動取消。

五、清華北大獎(以錄取通知書為準)

1.天門中學:全校考上清華北大3人，獎學校校長、分管校長、高三年級主任各3000元。每增加考上1人，上述獎勵對象各增加20xx元。學校考上清華北大3人及以上，班級考上1名，獎科任教師3000元;考上2人，獎科任教師6000元;考上3人，獎科任教師9000元。如此類推，上不封頂。

2.市實驗高中:考上清華北大1人，獎學校校長、分管校長、高三年級主任、有關科任教師各5000元。每增加考上1人，科任教師增加5000元，上述其他獎勵對象各增加3000元。

3.其他高中:考上清華北大1人，獎學校校長、分管校長、高三年級主任、有關科任教師8000元。每增加考上1人，科任教師增加8000元，上述其他獎勵對象各增加5000元。

六、特別貢獻獎

獲全省文科或理科總分第一名，分別獎學校7萬元，獎教科院3萬元。

獲全省文科或理科總分第二名，分別獎學校5萬元，獎教科院2萬元。

獲全省文科或理科總分第三名，分別獎學校3萬元，獎教科院1萬元。

該項獎金分配按當年市教育局制定的有關獎金分配方案執行。

本獎勵方案適應全市各普通高中。

對天門職院中職生大學聯考的評價與獎勵另行規定。

對市教科院的評價與獎勵將依據全市重點本科和清華北大完成的情況進行。獎金標準為:院長、分管副院長、高中教研員分別比照全市高中校長、分管校長、教務主任的平均獲獎數。

獎勵方案範文 篇20

第一條為鼓勵我校學生德、智、體全面發展，培養德才兼備的高素質人才，根據《關於省屬普通高等學校有關經費開支標準的通知》（吉教計字〔〕84號）的有關規定，結合我校實際，制定本辦法。

第二條獎勵分個人獎和集體獎。個人獎主要包括獎學金和單項獎（優秀學生幹部、三好學生、優秀學生標兵和優秀畢業生等）；集體獎主要包括先進班級和先進文明寢室。

第三條獎勵原則和方式。堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。獎勵方式分為通報表揚、授予榮譽稱號、頒發榮譽證書、發給獎品或獎金等。

第四條單項獎類別及評選辦法

（一）優秀學生幹部

按年級在籍學生人數8%的比例（被評為先進學生會的系人數增加1-2人）每學年評定一次，由學校授予“優秀學生幹部”稱號，發給一定數額的獎金和榮譽證書。評定條件如下：

1、模範遵守《高等學校學生行為準則》，學年內思想品德和學習綜合測評良好以上。

2、熱愛社會工作，熱心為同學服務，有吃苦耐勞精神，有組織管理能力，工作積極肯幹，認真負責，工作效果好。

3、堅持原則，辦事公道，謙虛謹慎，以身作則，勇於開展批評和自我批評，在同學中有較高的威信。

（二）三好學生

按不超過年級在籍人數7%比例每學年評定一次，所在班級被評為先進班級的可適當增加評選比例，由學校授予“三好學生”稱號，發給榮譽證書。評定條件如下：

1、模範遵守《高等學校學生行為準則》，學年內思想品德和學習綜合測評良好以上。

2、身體素質達到《國家體育鍛煉標準》的規定標準，即體育達標。

3、每學年兩學期均獲得獎學金。

（三）優秀學生標兵

每學年在二、三年級學生中，評選一定數量的優秀學生標兵，召開表彰大會，頒發榮譽證書和獎品。學校組成大學生典型事蹟報告團，每年9月份為新生開展巡迴報告。同時，擇優推薦參加全國及省內各類學生先進典型的評選活動。

優秀學生標兵類型包括：學習標兵、學生幹部標兵和自強自立標兵。評定條件如下：

1、基本條件：熱愛祖國，擁護黨的基本路線，堅持四項基本原則，關心國家大事；模範遵守國家的法律法規和校規校紀；積極參加集體活動和社會實踐活動並取得突出成績，誠實、守信，具有良好的道德品質。

2、具體條件：

（1）學習標兵：中國共產黨黨員；熱愛所學專業，勤奮學習，每學期均獲一等獎學金並獲得國家或省獎、助學金。

（2）學生幹部標兵：中國共產黨黨員；充分發揮先鋒模範作用，能夠創造性地開展學生幹部工作，在學生中有較高的威信；熱愛所學專業，勤奮學習，每學期均獲二等以上獎學金，曾獲得校“優秀學生幹部”稱號。

（3）自強自立標兵：熱愛所學專業，勤奮學習，曾獲得二等以上獎學金或獲得國家勵志獎學金；熱愛集體，團結同學，積極參加社會公益活動和志願服務活動；具有頑強的毅力，能夠克服學習、生活中的各種困難，有突出事蹟，充分體現“自強自立”精神。

（四）優秀畢業生

按不超過畢業年級學生總數的5%每學年評定一次，由學校授予“優秀畢業生”稱號，發給優秀畢業生榮譽證書。評定條件如下：

1、獲一、二等專業獎學金6次或6次以上。

2、畢業論文良好以上。

（五）其他單項獎的評選和獎勵，由各有關部門會同學生處評定。

第五條先進班級評選辦法

每學年評定一次，比例為全校班級數的10%左右，由所在繫上報先進班級事蹟材料，學生處審核批准，授予先進班級稱號。

獎勵方案範文 篇21

為配合學校的班級常規管理，把班級創建成優秀的團隊，我班制定了星級評比制度做為期末評比的依據。本制度主要從出勤、學習、紀律和衞生四個方面對各位同學進行綜合考評。經過班級內部認真的討論，一致通過如下細則：

一、出勤

1、一週之內沒有遲到、早退(未經老師批准)的獎勵一顆星，出現一次扣一顆星。

2、無故曠課扣5顆星/節。

3、請假扣1星/次，限期不歸者按曠課標準扣分。

4、一月未出現以上違紀者將給予3顆星的獎勵。

二、學習

1、不按時完成作業者扣2星/次，並限期完成。

2、上課期間發現看閒書者扣2星，並沒收;上課認真聽課積極回答問題的獎1顆星

3、在段考和期考中，班內前十名獎5顆星。

4、班、團幹工作負責的每人獎5顆星。

5、上課或自習課聚眾聊天、亂跑或打鬧者扣5顆星;情節嚴重導致安全事故的，除扣當事人20星外，不能參加任何評優評先活動並告知家長承擔責任。

6、上課或自習期間無老師批註不準上廁所，會見他人需經老師批准，否則扣3顆星。

三、紀律

1、上課或自習睡覺者扣2顆星，大聲喧譁影響教學秩序者扣3顆星。

2、破壞公物者扣5顆星，並責令及時修理，破壞嚴重的要照價賠償。

3、同學打架者扣5顆星，除書面檢查外，還要告知家長。

4、無故不參加校內外或班級勞動的每次扣3顆星。不做操，不參加學校或班級活動的，缺一次扣2星。路隊間操不遵守紀律説話扣分者，扣幾分相應扣個人幾顆星。

四、衞生

1、不按時打掃衞生，以致影響正常的教學秩序，組長扣3星，其他組員扣2星/人。

2、打掃過程中不服從組長安排者扣2星，缺席者扣3顆星(有事需提前向組長請假，組長通知衞生委員給予調整)。

3、打掃質量差，組長扣3顆星，其他組員扣2顆星/人，並重新打掃。

4、兩週內打掃質量受到老師和全班同學好評的，給予組長加5顆星，組員加3顆星/人。

五、其他

1、積極參與班級、年級或學校組織的活動，無論獲獎與否都將給予2星的獎勵;如果獲獎至少給予5星的獎勵。

2、為學校和集體做好事可加2星。

3、拾金不昧的可加2星。

六、每名同學有50顆星的基本標準。獎勵加星，沒有上限。

七、每月累計夠60顆星獎勵喜報一張，累計夠80顆星可換取班上的小禮物，累計夠100顆星可參與學校的評優評獎活動。

獎勵方案範文 篇22

傳統節日是中國傳統文化的代表，是中華民族智慧的結晶，也是無形“非物質文化遺產”，因此更容易在淡化的過程的喪失，現在人們之所以覺得過節越來越沒意思，就是因為傳統的內容越來越少，而承載着傳統的文化載體也漸漸在人們眼前消失。

一、活動背景

端午節是中華民族古老的傳統節日。通過端午節讓我們大家開啟端午的熱鬧。

二、活動主題

情濃五月天，歡樂度端午。

三、活動目的

1、慶祝中國端午節的到來，讓大家深刻體會到中國傳統節日的氣息。

2、通過開展包粽子比賽，體驗自己勞動的樂趣，放鬆身心。

四、活動時間

20xx年xx月xx日至xx日。

五、活動地點

。

六、主辦單位

。

七、承辦單位

。

八、活動對象

全體員工。

九、活動內容及流程

（一）包粽子

①參加活動的員工及負責人在食堂前按事先分好的組集合。

②人員、物品就位後，包粽子比賽正式開始。

③比賽結束，評選出優勝隊，並給予一定得獎勵蒸粽子：負責人與工作人員聯繫，在內將粽子蒸熟。

（二）現場互動遊戲

1、夾彈珠每組2名參賽者，各1雙筷子，1個水杯。工作人員宣佈開始後，計時1分鐘，選手開始夾彈珠，時間到，工作人員宣佈結束並檢查各杯中彈珠數目，數目多者獲勝，發放獎品。

2、端午知識問答活動前準備兩套關於端午的問答題。

（三）主場活動：吃粽子比賽

參賽者以三人為一組，蒙好雙眼，待主持人宣佈“開始”後，各參賽選手在原地轉五圈，然後找到自己的粽子，以最快的速度解開包裝吃完粽子，當完全嚥下後舉手示意，由工作人員檢查無誤後示意主持人宣佈比賽結束。為完成遊戲時間最短的獲勝選手，發放獎品。其他兩位發放紀念品。

十、任務分配

前期宣傳

1、製作橫幅，在顯眼處懸掛。

2、活動中製作海報張貼在校區明顯處。

3、有關活動的各項宣傳文件、通知及其他有關宣傳品予以明示。

後勤採購

1、聯繫活動場地。

2、購買材料（包括粽子葉、江米、紅棗、一次性手套、麻線等）。

3、安排專人給粽葉等清洗、浸泡。

4、活動主持及遊戲操作。

5、帶數碼相機並照相。

6、安全保衞。

獎勵方案範文 篇23

產量目標獎勵方案試行

為調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和羣眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎.獎勵方案如下:

一、獎勵單位及週期:

該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統計數據。以每週為考核週期。

二、考核原則:

以生產排期表每一款生產週期為基準，確定每週生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵.

(注:生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三、考核方法:

1、目標任務確定及要求:

以生產排期表規定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核週期。每週六根據本週產量實際狀況能夠對下週生產計劃進行調整，但調整之後的計劃不得使整款生產時間超出排期表規定的總生產時間，也不得違反正常規律，使得最後一週或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。

2、獎勵範圍:

流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

3、獎勵額度:

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上:50元/人

(注:在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩週之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

5、超產:如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

超產到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

6、以上4、5兩項額外獎勵不得重複享受。

7、為到達鼓勵持續進步的改善目的，除轉款外，任一週的產量計劃不得低於上週產量，如低於上週產量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。

四、各管理崗位職責:

生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監及車縫車間主管為獎勵審核及監督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監督並全力協助各流水線完成既定計劃。計算並上報獎勵資金。

如發生不貼合本方案的獎勵發生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最後一週或幾周明顯偏高，導致最後不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產或整款生產效率低於要求，則已發放的獎金由生產總監、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

生產總監、車縫主管每月考核一次，並將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20__年5月1日開始試行。

獎勵方案範文 篇24

一、建立健全員工薪酬體系和福利制度

1、績效激勵：

為更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鈎，並以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業績的達成情況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業績達成情況對工作表現突出、業績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，並將此作為培訓及晉升的有效依據，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最後就都一個樣，只會越來越差。

2、技能工資：

根據門店中一些管理崗位(店長，店祕)設立技能考核及薪資評定標準，通過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發放，不僅激勵員工的工作熱情，同時也穩定門店的崗位技術人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養時間和成本是遠遠高於一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要儘量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩定。

3、帶薪年假：

對於在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，並依服務年限的增加對休假天數進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

4、服務年限獎勵：

為了激勵長期為公司服務的員工，根據一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定並以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。

二、健全內部培訓及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會;為員工的職業生涯發展創造機會、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力。

1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工提供全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的衝擊，人事部門應建立完善的幹部內部培養機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度，通過系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級幹部的儲備及培養工作，加重內部幹部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。

三、合理化建議獎勵制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被採納的建議應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發現更現實的問題，而且羣眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發展及目標制定，更熱情、期待地投入到工作中。

四、定期開展技能比武，服務競賽

根據崗位的不同，為激勵員工爭創最佳業績及優質服務品質，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：

1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優先考慮，安排至各店進行巡迴演示並傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。

2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評選“優秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚並頒發獎狀及一次性獎勵，通過技術比武提高業務人員的技能及工作熱情，減少業務人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發現、開發各種經濟或非經濟的激勵手段來激發員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同創建“雙贏”局面。

獎勵方案範文 篇25

以慶祝教師節為契機，為加強交流，增進感情，進一步弘揚尊師愛生的良好風尚，展示當代教師的良好精神風貌，不斷激發教師的職業榮譽感和神聖使命感，引導廣大教師帶頭踐行社會主義核心價值觀，落實立德樹人根本任務，為深化教育領域綜合改革、推動教育事業科學發展做出新的更大貢獻，激勵全校教師開拓創新、積極進取、以更加飽滿的熱情投身於學校教育和教師個人的提升和發展，制定一站學校慶祝第31個教師節暨表彰活動方案。

一、指導思想：

今年教師節慶祝活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學的發展觀為指導，黨的響亮地提出了“中國夢”，主席指出：“中國夢歸根到底是人民的夢，必須依靠人民來實現，必須不斷為人民造福。”這既闡明瞭中國夢的核心價值，也指明瞭中國夢的動力源泉，要實現中國夢，必須要有教育夢!在教師崗位上的每一位老師都是一生平凡，一世艱辛!我們的夢想應該是能夠真正去享受教書育人的快樂，去享受每一個學生成長的快樂。為了弘揚尊師重教的傳統美德，為了慶祝我國第31個教師，為了迎接第66個國慶節，為了豐富教職工的課外業餘生活，展現一站學校教職工的風采，校工會精心組織以“和諧唱響校園，快樂圓我夢想”為主題的教師節活動。開展有關教育工作系列講話精神學習研討、優秀教師典型宣傳、羣眾路線實踐教育走訪等活動，充分展現學校黨支部對教育工作的高度重視和對廣大教師的親切關懷，全面反映以來教師隊伍建設取得的巨大成就，按照中央提出的“八項規定”和和諧、文明校園的要求，本着“務實、簡樸”的原則慶祝第31個教師節。

二、活動主題：

帶頭踐行社會主義核心價值觀——“和諧唱響校園，快樂圓我夢想”

四、活動地點：多功能廳

五、參加人員：全體教職工、退休教師

六、活動領導小組：

組 長：萬

副組長：馬

組 員：火

七、活動分工：

1、活動主持人： 顧

2、頒獎主持人：火

3、獎品採購： 張

4、獎狀打印： 高

5、會場佈置： 李

6、活動攝像：駱

八、教師節活動流程

1、主持人

2、黨支部書記萬致詞

3、黨支部副書記馬宣讀20xx—20xx學年度師德先進個人、優秀教師、模範班主任、優秀教育工作者和優秀教輔工作者表彰決定

4、頒獎

5、王軍同志宣讀XX區人社局《關於吳等一百二十四名同志提前退休的通知》

6、向三位光榮退休的教師頒發退休證、奉獻教育31年榮譽證、並頒發紀念品

7、退休教師講話

8、向教師贈送《系列重要講話讀本》

9、各年級組、學科組節目展演(每個年級2個節目，學科組1的節目)歌唱內容以“中國夢”、“教育夢”為主旋律。

10、教師節活動總結

九、活動要求：

1、各負責人，要按照活動分工要求提前準備好相關事項。

2、各年級組長、學科組長於9月9日上午將本年級組、學科組表演的節目名稱及串詞報顧XX老師處。

3、其他未盡事宜，另行通知。

獎勵方案範文 篇26

教育教學是學校的生命線，為了激發學生學習的積極性，提高學生主動學習、合作學習、探究學習的積極性，提高我校教育教學質量，經研究決定每學期分期中獎勵和期末獎勵兩次對學生成績進行獎勵，特制定此獎勵方案：

一、成績採集

1.期中獎勵：取月考成績的20%+期會考成績的80%對班級和學生進行獎勵。

2.期末獎勵：取月考成績的20%+期末考成績的80%對班級和學生進行獎勵。

二、獎項設置

1.集體獎：班級學習優勝獎每年級8名

文理科各取班級總分平均分和總及格率排名前2名。

2.個人獎

(1)總分等次獎

文理科各設一等獎：2名、二等獎：3名、三等獎：5名

(2)單科狀元獎(文理科分別計算)

凡考試單科成績在同級同科中獲第1名者獲單科狀元獎。

(3)學習名次進步獎

考試總分50%及以上且總分排名較上次考試進步20名及以上的前10名同學獲此獎項。

三、獎勵方式：

集體獎頒發獎狀，個人獎頒發證書和獎品。

考試有違紀的學生不在獲獎之列。此方案的解釋權歸學校教務處。