施工企業項目成本管理初探管理範文

從市場的發展趨勢看，低報價已經成了競爭的必然趨勢，市場已經進入了微利和無利時代。適者生存、優勝劣汰，誰在低成本戰略上搶先一步，誰就能活下來。國資委李榮融主任曾説過：“企業之間的競爭首先表現為價格的競爭，價格競爭的背後主要是成本的競爭”。成本指標是反映企業管理水平最見功夫、最實在的指標。

目前施工企業承攬的任務，基本上是通過招投標獲得，而最低價中標又是國內發包方普遍採取的方式。在這種情況下，施工企業的盈利空間縮水，相互之間的競爭變得更加殘酷。施工企業只有在成本下降基礎上的降價，才是一種合理的降價，降價的結果是價格平衡點以下的企業一次又一次的大規模的淘汰。所以，成本決定價格，價格決定市場佔有率，市場佔有率的高低，決定着企業生與死。這就是施工企業為什麼要重視項目成本管理的道理所在。本文就新形勢下，如何加強施工企業成本管理問題，簡要提出幾點不成熟的看法。

目前施工企業項目成本管理中存在的問題及其原因分析

有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足，還不能理論聯繫實際;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的複合型人才不多。目前，還有些施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至於無法考核其優劣，出現了幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的局面;即使兑現了也是受獎的不公，受罰的不服，導致人員責任心不強。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，會給今後的成本管理工作帶來不可估量的損失。