施工企業項目成本管理學範文

成本指標是反映企業管理水平好壞的基本指標，成本控制是工程項目管理的核心，是企業獲取經濟效益的源泉。

成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程，從標前策劃開始到項目簽約、施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。成本管理中的任何一個環節出現偏差，都將影響項目效益。

標前評估。標前成本預測和經濟評估出現偏差，會導致項目成本管理存在“先天不足”。當前建築市場供需關係失衡，導致行業內惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業不惜採取低價競標，把盈利的希望寄託在後續的項目索賠變更以及其他途徑上。另外標前勘察流於形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，對項目施工難度、風險預估不到位，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷於泥潭而不能自拔。

項目經理的選擇。項目經理的選擇是施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。

項目經理作為一個工程項目承包方的第一負責人，其組織經驗、職業素養及專業水平高低直接關係到工程質量好壞、企業形象好差、企業品牌戰略的推行快慢。

施工組織設計。實施性施工組織設計合理與否是項目盈虧的先決條件。實施性施工組織設計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學、合理直接影響到工程的安全、質量、工期、效益。