赴寶鋼、陽光等優秀企業的考察報告

赴寶鋼、陽光等優秀企業的考察報告

為了全面提高煤運系統工會幹部的整體素質、領導水平和工作能力，十二月十六日至二十三日，由總公司工會組織，總公司領導吳寶明、王利君同志帶隊，十二個地市分公司工會、總公司機關工會以及總公司工會一行30人赴寶鋼股份有限公司、陽光集團、海瀾集團、華西村、蘇州工業園區、娃哈哈集團等企業進行了學習考察。

在這次學習考察之前，考察團成員大都到過上海、江蘇、浙江，對三省市的情況或多或少都有所瞭解。但通過此次學習考察，仍然被當地幹部職工與時俱進、勇立潮頭的精神所感染，被他們在改革開放中所創造的奇蹟和鉅變所震撼，獲益匪淺。全體成員不辭辛苦、作風嚴謹、虛心學習，大家在學習考察期間相互交流，認為我們煤運公司沒有任何理由自甘落後，只要全系統上下堅定信心、團結拼搏、急起直追，就一定能夠再創輝煌的新局面。現將學習考察情況彙報如下：

一、考察印象

（一）上海寶鋼股份有限公司——新形勢下兩個文明建設的領頭羊。

上海寶鋼集團（大寶鋼）是國有特大型集團公司，由上海寶山鋼鐵股份有限公司、上海鋼鐵廠、南京梅山鋼鐵廠等企業組成，集團共有職工19萬人。考察團主要對寶鋼集團的龍頭——寶山鋼鐵股份有限公司（小寶鋼）進行了考察。

寶鋼股份有限公司共有職工15600人，主要生產鋼材冷軋板、熱軋板、西氣東輸所用的鋼管，產品出口美、日、德、巴西、南非、以色列等國家，產品供不應求。2001年税後利潤達到37.6億元，2002年截至11月底税後利潤達到47.24億元，年底估計突破50億元。《世界鋼鐵指南》對全球13家最具競爭力的鋼鐵企業進行測算，寶鋼綜合競爭力排名第四，盈利能力排名第一。總經理謝啟華當選為“2002年CCTV中國經濟年度人物”。寶鋼人提出的口號是“運用兩種資源佔領兩個市場”。即：運用山西的煤炭資源和澳大利亞的鐵礦石資源去佔領國內市場和國際市場。寶鋼人提出的目標是“辦世界一流的企業，創世界一流的水平”，可以看出他們毫不滿足、勇於創新的創業精神。

考察團主要從工會工作方面展開了考察學習，寶鋼股份有限公司工會工作開展的有聲有色，主要表現在：

1、機構精簡，人員精幹。

寶鋼股份有限公司工會共有14人，其中主席1人，副主席1人，幹事12人。工會主席為兼職（兼紀委書記、職工董事），其餘13人是專職。下設三部一室，即組織民管部、生產勞保部、保障部和工會辦公室。一個部室編制2－4人。工會中每名同志都是一職多能：實行崗位競爭，懂電腦、會駕駛。

2、堅持職代會制度毫不動搖。

寶鋼1978年建廠，2000年2月寶鋼轉變為國有控股上市公司，成立了董事會、監事會、股東大會。面對“新三會”、“老三會”的問題，在職代會和股東大會並存的情況下，公司堅持轉制以後全心全意依靠職工辦企業的指導思想不變的原則，堅持一年兩次職代會制度。在2000年3月召開的職代會上，公司黨委書記宣佈了“三不變”原則：一是依靠工人階級辦企業的方針不變；二是職代會制度不變；三是職工是企業的主人翁的地位不變。這樣就明確理順了工會在改制後的地位和作用，也給廣大職工吃了定心丸。

3、操作程序規範。

寶鋼的所有重大事項都要經職代會討論審議表決通過，並進行無記名投票表決。職代會一年召開兩次。每召開職代會之後，公司都要把職代會上的內容印製成書，現已印製了26本。對領導來説，要完成給職工的承諾；對職工來説，可以監督承諾是否落實。這充分體現了寶鋼公司以人為本的經營理念。

寶鋼成立股份有限公司後，工會就代表職工與行政簽訂了集體合同，為了使職工能瞭解自己有那些權益，印發成小冊子，並下發到每個職工手中。建立起透明的平等協商和集體合同制度，職工的工作積極性被調動起來了。

4、開展企務公開工作力度大。

寶鋼的廠務公開以職代會為主要載體。公司成立了專門的機構，下發了《寶鋼股份有限公司廠務公開機制》，並把這一機制納入到寶鋼思想政治工作長效機制中，工會和紀檢的同志經常到基層檢查廠務公開的落實情況。寶鋼被中央企工委評為全國優秀廠務公開先進單位。

5、職工培訓教育工作有特色。

寶鋼股份有限公司建立了職工教育培訓中心，二十多年來，為培養思想好、技術精、作風正、紀律嚴的寶鋼人而服務；形成了“思想政治教育為基礎，以崗位培訓和繼續教育為重點，以提高實際能力為核心，把培養高層次、複合型、外向型人才放在突出位置上”的教育格局。實踐證明，寶鋼教育培訓中心已經成為寶鋼員工知識更新的基地和寶鋼高層次人才培養的基地，並正在成為一個也可進行社會人才培養的實體。

寶鋼工會的經費得到了充分保障，工會擁有自己的體育場、館，影劇院、文化宮等文體設施。經常開展一些寓教於樂的文體活動，在企業中營造出“心平、氣順、人和”的良好氛圍。

（二）陽光集團、海瀾集團、——民營企業中綻放的奇葩。

江蘇陽光集團----中國最大的精毛紡生產企業及高支薄型精紡生產企業及高支薄型精紡面料生產基地。集團佔地80萬平方米，現有總資產40億元，固定資產25億元；公司先後投資12億元，從德國、法國、意大利、瑞士、比利時等數十個國家引進了目前世界最先進的紡、織、染、檢測及服裝全套設備,是國內生產規模最大、技術裝備最好、花色品種最多、工藝品質最優、產品檔次最高的精毛紡面料、服裝生產基地，生產規模列世界第三。集團技術中心被認定為國家級技術中心，同時擁有一所毛紡研究所和中國毛紡企業中唯一一家企業博士後科研工作站，在美國、意大利、澳大利亞、香港、北京、上海、廣州成都、南京、瀋陽等國家和地區設立了信息機構，同時和清華大學、中國服裝大學等20多所高校緊密聯合，以“趕超世界先進毛紡技術，引導國內毛紡市場”為目標，形成了“國內領先、國際同步”的新品開發機制、技術攻關和產、學、研一體化的技術創新體系。

海瀾集團位於江蘇省江陰市，創辦於1988年，是以服裝為主營產業，涉足面料生產、國際貿易、證券、金融、房地產、旅遊等領域的股份制國家級企業集團。目前，海瀾集團已擁有總資產35億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級涉外旅遊大酒店一家，員工1萬餘名，年服裝產量達200萬套，中高檔面料產量1500萬米，2001年完成銷售40億元，創利税近3億。

海瀾集團是中國最大的西服生產基地，是中國服裝業唯一通過國家科技部和中科院“雙高”認證的國家重點高新技術企業。

（三）蘇州工業園區——江蘇經濟騰飛的助推器。

蘇州工業園區是中國和新加坡兩國政府間最大的合作項目，是中新經貿合作的"重中之重"，也是江蘇省和蘇州市對外開放的頭等大事。蘇州工業園區於1994年正式啟動建設。它緊鄰上海，位於蘇州古城東郊美麗的金雞湖畔，行政轄區面積260平方公里。其中，中新合作區規劃面積70平方公里，規劃居住人口50萬，計劃吸引各類投資1000億美元。園區的發展目標是：建成現代化、國際化、園林化的高科技工業園區。蘇州工業園區得到了中新兩國政府的高度重視和全力推動。特別在項目審批、海關物流、公積金制度、外事管理等方面被授予了國內獨一無二的管理權限，形成了"不特有特、特中有特"的政策優勢。

8年多來，園區注重借鑑國內外先進城市經驗，融新加坡國際化理念和蘇州文化底藴與一體，建成區內每平方公里基礎設施投資近1億美元，形成了縱橫交錯的高等級道路、高標準設施和一批大容量源頭廠，主要經濟指標一直保持着年均50%左右的增幅。目前，園區已成為中國發展速度最快、開發水平最高、吸引外資最多的開發區之一。

（四）杭州娃哈哈集團——艱苦創業，強勢出擊的典範。

1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師，靠着14萬元借款，從賣４分錢一支的棒冰，開始了創業歷程。1989年，娃哈哈營養食品廠成立，開發生產以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想的天然食品"娃哈哈兒童營養液"。娃哈哈甫一誕生，就一炮打響，"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告轟動了大江南北，娃哈哈取得了巨大成功。1991年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，發生在國小校園裏的經濟奇蹟開始引起了社會和各級政府的廣泛關注。1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有着6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼併了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民，兼併涪陵三家特困企業，組建了涪陵分公司，7年累計實現利税2.5億元，成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業15強。

1997年以來，娃哈哈集團在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及瀋陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、廣東曲江分別成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建廠剛投產外，所有外地公司均取得了較好的經濟效益，成了當地的利税大户。娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務院的肯定和讚賞。

（五）華西村——中國精神文明建設示範村。

華西是個江南小村，吳仁寶是這個村黨支部、黨總支、黨委書記。全村380户，1520人，0.96平方公里，佔全國總面積的千萬分之一。華西人始終堅持社會主義原則，努力發揚“艱苦奮鬥，團結奮鬥，服從分配，實績到位”的華西精神，走共同富裕之路。尤其是改革開放之後，全村產業結構發生了根本性的變化，形成了具有鮮明個性的華西特色，基本實現了農村城鎮化，農業工業化，農民知識化。

華西村在發展經濟的同時，切實搞好思想政治教育工作，做到常抓常新。華西村民不信迷信，不搞賭博，不染“黃、黑、娼、毒”，追求高尚，追求進步。華西有一整套會議、學習、交流制度，使幹部、村民及時瞭解新情況，學習新知識，提高新認識。

以吳仁寶書記為首的華西黨、村、企三套班子成員，堅持加強黨的領導，堅持華西幹部標準和能上能下的幹部制度，造就了一個具有權威，廉潔奉公，積極向上，團結奮進的領導集體。華西受到黨和國家、各級政府的多次表彰：“全國思想政治工作先進單位”、“中國文化典範村示範點”、“全國文明鄉鎮企業”等多項榮譽。

二、啟示和體會：

此次考察學習，使大家受到了深刻的教育和啟發，所參觀的優秀企業的精神、意識和思路以及黨委和工會工作的創新都是值得我們好好學習和借鑑的。

（一）加強企業黨建工作，促使企業經濟規範、健康發展。

企業黨組織可以給企業帶來四方面的好處。一是在政治上給企業把握了方向；二是可以更好地搞好員工的思想政治教育；三是領導工會和團組織更好地開展工作；四是配合企業搞好企業文化建設。在考察海瀾集團和陽光集團時，政府接待辦的同志告訴我們，江蘇各地重視營造企業健康的內部環境。江蘇省把在民營企業建立黨的組織工作定位在“促進而不是阻礙、引導而不是監控、幫助而不是掣肘民營企業健康發展”上。在杭州娃哈哈集團的文化牆上，把黨委的作用概括為：政治上的感召力、思想上的凝聚力、組織上的保障力和紀律上的約束力。因為只有這樣才能促使企業沿着規範、健康的軌道發展。

（二）在新的形勢下，工會更應加大工作力度，當好企業的參謀、職工的貼心人。

1、堅持“依靠”方針。我國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。工人階級是國家的領導階級，是國家和企業的主人，工人階級在國家和社會的領導地位和主人翁地位，永遠不能變。上海寶鋼的經驗告訴我們，貫徹黨的“依靠”方針，工會肩負着重要責任。對此，我們不能停留在一般的要求上，而要加大工作力度，使黨的“依靠”方針的貫徹，體現在政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護這四個方面。這既是中央的要求，也是工會工作實踐經驗的總結。在企業中，工會不僅要維護好廣大職工的合法權益，更重要的是要維護好企業的整體利益。無論企業如何改制，工會都必須積極參與改革的全過程，這樣工會的職能才能在深化改革的過程中發揮好。

2、要把思想統一到自覺履行工會的基本職責上來。維護職工的合法權益，是工會的基本職責。這是黨交給工會的任務，是工會的地位和作用所決定的。搞好維護工作是工會工作的根本基點，也是保護、調動和發揮職工羣眾積極性、創造性的根本途徑。在新的形勢下，我們維護工作做的如何，從黨的建設的角度講，是實踐黨的宗旨的問題，從工會工作的角度講，是落實黨的要求的問題。因此，工會維護職能發揮的如何，是對工會組織戰鬥力強不強的檢驗，是工會職能到位不到位的檢驗，是工作效果好不好的檢驗。一句話，是對我們能不能履行基本職責的檢驗。通過維護更好地保護、調動和發揮廣大職工的積極性、創造性，並通過多種形式的羣眾性經濟技術創新活動，把這種積極性、創造性組織和引導到完成黨和政府提出的各項任務上來。

3、要把思想統一到加強工會自身改革和建設上來。這是我們提高工會組織的戰鬥力，實現工會艱鉅任務的組織保證。當前，加強工會自身改革和建設必須高度重視兩個問題：一是要按照黨的幹部路線、四化方針和德才兼備的原則，加強各級工會組織的思想、組織和作風建設，提高各級工會組織的凝聚力和戰鬥力，以適應新形勢對工會工作提出的新要求。二是要發揚工會的優良傳統，切實轉變工作作風。我們必須明確，工會重點工作要深入發展，就必須解決作風的深入問題。要以作風的深入，促進工會工作的深入；而工會工作的深入，要靠作風的深入。要把兩者很好地統一起來。各級工會組織特別是工會領導幹部，都要深入基層、深入實際、深入羣眾，聽取羣眾的意見和呼聲，總結羣眾創造的新鮮經驗，解決羣眾面臨的實際困難，使工會工作真正體現服務基層、服務職工、服務大局的要求。要堅決克服一些地方工會工作中存在的官僚主義、主觀主義和形式主義的問題，培養和形成好的思想作風、工作作風、學風和生活作風。

（三）加強自身造血機能，提高市場意識和創新精神。

傳統的務工經商使得華東三省市的企業，具有濃厚的市場意識，在市場經濟大潮的洗禮下，使得他們具有強烈的創業求實意識和堅忍不拔、卧薪嚐膽的艱苦創新精神。這些企業的價值取向是不找政府找市場，勇於在市場中尋找商機，實現自我價值。反觀我們企業，從主觀和客觀上對政府的依賴思想特別嚴重，這是制約企業發展甚至生存的瓶頸，需要我們引起足夠的認識。總公司提出的走“三化”之路中的“產業多元化”，就是打破這個瓶頸的突破口。我們要抓住這兩年的發展機遇，選準適合本企業發展的項目，多業並舉，加強自身造血機能，提高市場競爭力和抗擊打能力，這樣才能使我們企業立於不敗之地。

（四）轉變經營理念，在調整體制機制上做文章。

我們所到的優秀企業發展快的祕訣並不完全在於政策優惠。他們在機制體制創新上大做文章。例如寶鋼公司本着“精幹、高效”的原則，制定了一整套崗位競爭機制，競爭無期，末位淘汰。淘汰下來的人員進入新事業公司，工資減少一大塊。同時採取主輔剝離的方式，把主業以外的輔助部門劃出去，人員儘可能地採取整體化的剝離，成立子公司，獨立核算，自收自支。內部設立人才交流中心，把富餘人員都放到交流中心進行培訓，寶鋼給予政策，允許富餘人員成立子公司。蘇州各園區機構合併，人員精幹，工作熱情飽滿，一兵多能，辦事和運轉的速度很快。各管委會內部實行全員目標管理和末位淘汰，強化競爭激勵和監督約束機制，完不成目標任務的黃牌警告，工作不勝任的下崗。對錶現優秀、政績突出的幹部及時提拔任用。

（五）打造企業文化，為企業提高人氣、凝聚人心。

在中國市場經濟體制日趨完善，工業化不斷推進的今天，企業文化的建設也逐步走進了我們。現代企業的核心競爭力、技術創新，可以模仿，但文化沒法模仿。

這次考察的幾家企業都十分重視企業文化的建設。海瀾集團以實業發展為目標，積極致力於企業文化建設，形成了一整套完善的文化產業鏈，其內涵涉及管理、品牌、人文和建築。目前，海瀾已經建成了企業文化陣地，它們是《海瀾人》報、海瀾電視台、海瀾集團公司文聯、海瀾業餘女子青年藝術團、海瀾管樂團、海瀾大學、海瀾集團企業文化研究人以及海瀾集團職工文化娛樂中心。海瀾通過獨具特色的企業文化陣地建設，與極具個性的經營管理新理念，對外提高了企業知名度和美譽度，對內增強了凝聚力、向心力和創造力。近年來，海瀾實施“千百十”人才工程，積極引進各類人才、培養中堅力量，以環境吸引人，以文化薰陶人，以舞台造就人。目前，員工總數已達到1萬人，其營銷、管理、設計、技術等各類人才佔20%。與此同時，海瀾積極實施人才專業化培訓戰略，與南京大學、同濟大學等國內各大名校聯手在服裝界率先開辦MBA班以及各類大專班。2002年4月，服裝業首家博士後工作站——凱諾科技博士後科研工作站建站海瀾。

寶鋼公司建立了自己的企業文化體系，其中有公司宣言、公司宗旨、公司目標、公司價值觀、公司道路、公司精神、公司作風、公司管理以及全員參與管理戰略。

華西建起國內唯一，國外沒有的精神文明開發公司，把精神文明作為一種“產業”來開發，在幹部和羣眾中積極開展“六愛”、“十富讚歌”、“十窮戒詞”、“三正”、“三平”、“三守”、“三不倒”等教育活動，發揚華西精神。華西還成立了特色藝術團，表演各種特色節目，寓教於“戲”。

企業作為社會的分子，其文化建設必然折射出整個社會的精神文明建設的成就。同時社會主義精神文明建設作為宏觀文化，必然對企業的文化（微觀文化）發生制約。建設有中國特色的企業文化，必須使企業文化能煥發人的精神面貌。在以人為中心的管理中，塑造具有社會主義信念的員工，可以想象，如果煤運系統每一個企業都建設好企業文化，我們的精神文明建設必然跨上一個新的台階，職工素質將大為提高。

三、幾點建議：

（一）重視企業黨建工作的理論研究和實踐探索。

在新形勢下企業黨組織如何發揮作用這是擺在我們面前的新的課題，我們煤運公司也面臨着這樣的問題。這就需要我們把黨建工作和企業的健康發展有機地結合起來，找出平衡點和切入點，把堅持原則性和靈活性結合起來。為此，要組織力量加強有關理論研究，另一方面可以在一些有條件的企業積極探索，積累經驗，以點帶面。

（二）加大總公司工會的組織建設和制度建設力度。

總公司提出了要在五年把煤運系統建成符合現代企業制度的大型企業集團的發展目標，並積極地改革進取。這就需要我們深入學習領會十六大會議精神，堅持推進職工代表大會制度與平等協商和集體合同制度，並使之不斷完善。只有這樣才能真正體現全心全意依靠工人階級辦企業的宗旨，才能在企業中真正維護好職工的合法權益。建議總公司儘快建立職工代表大會制度和平等協商和集體合同制度。

（三）吸納人才，發展高新科技產業。

當今世界先進企業的特點是以科技為先導和帶動。總公司提出了走“三化”之路的規劃。建議總公司在經過嚴格篩選、縝密考慮的情況下，可優先發展高科技產業，引進高科技技術人才，為總公司後續發展提供知識儲備和智力支持。

（四）大力提高幹部職工的文化素質和專業技能。

三省市優秀企業的成功經驗告訴我們，企業要想快速發展，企業中幹部職工的文化素質和專業技能是第一位的，建議總公司開展各種理論與實際相結合的培訓和試驗，提高總公司幹部職工的創新精神和市場意識。

（五）發展真正適合煤運總公司的企業文化。

企業文化作為一種現代文化，它決不是傳統文化的簡單複製，而是和現代文化的“基因再造”。如果盲目地不加選擇地確定企業文化，那就會造成企業文化建設無謂的資金浪費和人力浪費，企業文化只能成為僅具蠱惑力的口號，是不可能領導企業長久穩定發展的。總公司在構築企業文化的過程中要視野開闊，廣集眾長，發展真正適合自己的企業文化，這樣才會促進企業經濟的發展，增強企業的凝聚力和向心力。