管理調研報告十篇

管理調研報告 篇1

社會管理創新是當前政法綜治部門的重點工作之一，是擺在實務界和理論界面前的熱門課題，社會管理工作能否緊跟經濟社會發展步伐，及時有效地進行調整加強與創新發展，事關社會和諧穩定大局與“趕超進位、跨越發展”戰略目標的勝利實現。由於社會管理是個複雜的系統工程，包緊萬象，涉及面廣，現結合部門工作實際擇其重點開展調研，並將調研情況報告如下：

一、社會管理創新工作的經驗做法及其成效

1、信息化建設，人性化關懷，流動人口管理服務工作高效優質

x年，xx縣公安局牽頭組織在全縣範圍內深入開展租賃房屋和暫住人口集中清理專項行動，按照“村不漏街，街不漏户，户不漏人”的工作要求，共清理出租房屋x户，清理暫住人員x名，並全部完成了基本信息採取集與電腦建檔工作，到目前為止，已有x名外來流動人口的動態信息在電腦系統登記備案，並實現了暫住人員信息與在逃人員信息互動對比，“以房管人”和“以信息化管理人”工作模式初見成效。x年以來，在全縣家旅館安裝建設治安管理信息系統並與公安部門信息平台聯網，通過入住人口身份信息查驗，抓獲網上逃犯xx名，有效提高了辦案效率和流動人口社會治安防範能力。在流動人口服務方面，石城縣教育行政部門以人為本出台新規，規定外來務工人員子女可憑用工單位證明免借讀費進城就讀，並可平等享受升學政策，較好地解決了外來務工人員子女的入學困難，為外來務工人員積極參與創業發展創造了寬鬆環境。

2、無縫對接，分類幫教，刑釋解教人員順利融入社會重新做人

xx年來，xx縣共接收刑滿釋放和解除勞動教養人員共x人，在接到這些人員釋放回籍的通知書後，縣安置幫教工作機構立即根據其思想表現和家庭狀況分級分類幫教安置，結對幫扶，實施包教育、包管理、包轉化的“三包”工作措施，積極幫助釋放回籍人員順利迴歸社會和就業創業，幫教安置率達到了98%，重新犯罪率為零。大部分釋放回籍人員重新過上了正常人的生活，沒有再次危害社會，有的在幫扶教育下甚至變身為產業發業帶頭人，如石城縣木蘭鄉籍刑釋解教人員温昌禮，迴歸原籍後，籌集資金興辦養豬場，目前已成為遠近聞名的養殖大户。

3、加強社會治安防控體系建設，開展治安重點地區排查整治，社會治安環境進一步優化

自x年起，xx縣不惜重金保平安，在省、市首開先河在農村大力加強“小技防”建設，並把它列入新農村建設發展總體規劃，對安裝高科技治安聯防報警裝置的農户家庭給予經濟補貼，到目前為止，全縣已有x餘個新農村建設示範點近農户安裝治安聯防報警器。x年全縣開通鄉鎮視頻監控系統，在城區進出口處建設了xx個高清晰圖像抓拍治安卡口。機關、學校、企事業單位的技防建設也得到大力加強，特別是在x人以上的學校全部安裝了校園視頻監控系統，臨圩鎮的中國小也大部分在校門口安裝了視頻探並頭接入鄉鎮視頻監控系統，治安防範能力明顯提高。從x年起，石城縣採取主動出擊的方式對蓮花萬景城商貿娛樂區、白蓮城農貿市場、琴江鎮商貿城、東城新車站四個社會治安重點地區開展了長期的治安整治，整治成效顯著，曾一次性查獲收繳各類賭博遊戲機41台，同時處予8家遊戲室業主拘留10日、罰款x元的嚴厲處罰，治安秩序明顯好轉。據統計，通過開展集中整治，治安重點地區的刑事案件已由x年的起下降為x年的起，下降了%，治安案件則由x年的起下降為x年的起，下降為%，治安環境明顯好轉。

管理調研報告 篇2

一、我公司公益資源管理現狀

縣地處偏遠山區，自然條件差，被國家扶貧開發辦公室評為“國家級貧困縣”。相對其他地區來説，扶貧是一項艱鉅而漫長的工程。多年來，供電公司一直把履行社會職責、開展社會服務工作作為重點工作之一，積極開展多種形式的公益性活動，致力於推進社會經濟的發展，恪盡企業職責，千方百計的為百姓辦好事、辦實事，解決貧困區域羣眾生活中的實際困難，並取得一定成效。其中近幾年來主要的公益活動有以下幾項：

（一）捐資助教活動

每年教師節前夕，我公司都會為縣城重點的中國小校送去資助資金10餘萬元，用於改善教師辦公條件及教學環境，為支持全縣教育事業的發展貢獻了一定力量。自以來，公司連續7年榮獲全縣“尊師重教先進單位”。特別是近三年來，出資8萬元，為一小、二幼等國小校修葺校舍；又出資2萬餘元，為一中教師配備枱燈 300盞，為聯合關國小教師配備枱燈50盞，無償為二中更換大容量變壓器；今年1月16日，我公司又舉辦了“春節期間送温暖、獻愛心”活動，公司領導帶頭捐款，全體幹部、黨員踴躍參加，共捐款18600元，並將款項全部用於特教學校和養老院的捐助慰問，給殘障孩子和孤寡老人送去温暖和愛心。

（二）幫扶村電力設施建設項目

根據省市《關於做好加強基層建設年活動幫扶村電力設施建設的工作方案》及縣委基層建設年活動實施方案，我公司大力開展幫扶村電力設施建設項目工程。自開展新農村電氣化村建設以來，我公司已建設c類新農村電氣化村60個，建設c類新農村電氣化鄉（鎮）4個，總投資共計2200餘萬元。完成了兩個c類新農村電氣化鄉建設任務和8個c類新農村電氣化村的建設任務。今年確定了我縣30個村為幫扶對象，計劃投資943.4萬元。現已有6個村領料開工，投資共計100餘萬元。

通過實施新農村電氣化建設工程，既為地方經濟發展和政府的惠民工程打下了良好的基礎，也使廣大農民羣眾切實得到了實惠，在美化了村容村貌，改善了農村環境的同時，可靠的供電極大支持了村民致富熱情，促進了養殖業、農副業較快發展，增加了百姓收入，老百姓的生活逐步改善，人們對用電企業的滿意率不斷增加，公司的利益穩步增加，達到了企業和客户雙贏的良好局面。

（三）親民愛民活動

近年來，按照縣委關於開展親民愛民活動的通知精神，我公司成立了親民愛民活動領導小組，公司領導通過當地鄉政府、村委會，找到所幫扶的困難對象，深入到被幫扶對象家中進行走訪，如實瞭解其家庭生活生產學習等情況，並詳細記錄，登記造冊，建立幫扶台帳，制定幫扶措施。縣親民愛民活動中，公司31名中層幹部共幫助11名困難學生，每人拿出1000元慰問金，每位學生得到3000元的無私幫助。每逢節日公司領導都會親自帶領有關人員到幫扶對象家中看望，送去米、面、油等慰問品和資助金，為貧困户提供了力所能及的幫助，讓他們能夠更好的生活，與幫扶對象談心，鼓勵貧困户樹立脱貧致富的信心，鼓勵貧困學生刻苦學習，立志成才，並針對不同幫扶對象的實際情況，因人而異地共商脱貧致富的門路，幫助貧困學生搭建勤工儉學、順利完成學業計劃，讓他們充分感受到社會大家庭的温暖。

幾年來，電力始終積極參與社會公益活動和各項社會救助活動，每年都籌措資金捐資助教，扶貧幫困獻愛心。在今後的道路上，我們將立足公司實際，發揮自身優勢，一如繼往的把幫助弱勢羣體、扶貧助教、服務於民、奉獻愛心、回報社會作為義不容辭的責任。

二、對公司公益管理工作的建議

（一）將一些具有特殊意義的一次性捐款、捐助活動，發展為長期性的幫扶活動進行下去，建立幫扶長效機制。

（二）每一次公益活動進行小結，每一階段進行階段性的總結，建立比較健全的工作台帳。

（三）用於公益活動的資金費用透明化管理，對收支明細進行公示。

（四）鼓勵員工開展自發性的、小規模的公益性活動，但應報公司備案。

管理調研報告 篇3

一、堅持以人為本理念，提高依法行政水平。城市管理執法中既要堅持原則嚴格管理，也要換位思考，運用疏堵結合管理與教育並重的方式，充分尊重和保障人權，其次是必須堅持嚴管重罰的原則，對一些影響壞、情節嚴重、屢教不改的違法當事人，爭取強硬的嚴管重罰措施以一警百。再者就是堅持有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究的法制原則，把城市管理納入法治化軌道，不斷提高依法行政的水平，最後是提高執法隊伍素質，切實依法行政，文明城市需高素質的執法隊伍來管理，執法隊伍應受到良好的訓練，行為規範體現城市的風貌，代表城市管理素質，其做出的具體行政行為必須公開公正合法，體現良好的執法素質。

二、盤活存量引進增量，解決城市停車難問題。一是引進增量。要按照市場化經營的要求，積極引進社會資本，以企業為主體加快推進城市停車產業化。探索多種合作模式，加快推進停車設施建設。二是盤活存量。要深入挖掘潛力，鼓勵現有富餘停車資源的單位開放共享、有效利用，提升停車信息化水平。

三、規劃先行，完善城市基礎設施建設。要始終堅持把城市管理納入城市建設和發展總體規劃之中，堅持同步規劃，同步建設的原則，從源頭加強城市管理。要實行城市規劃一張圖，建設管理規範化、科學化、法制化。加強環衞設施、停車場、各類行業市場的規劃與建設。建議將農貿市場、舊貨交易市場、洗車場、機動車修理場等建設納入城市發展規劃，本着“規劃先行、管理優先”和“誰投資，誰受益”的原則，積極打造規劃配置科學合理、市場化運營的各類專業市場。

四、將市場競爭機制引入城市管理工作之中。要正確處理好政府與市場的關係，充分發揮市場在資源配置中的作用，通過深化改革，政府由城市管理的直接投資者轉變為引導投資者。要積極推進政府與社會資本合作建設（PPP）和建設—移交（BT)模式以及投資主體多元化的形式，推進城市基礎設施建設。通過制定出台一些優惠政策，吸引社會資金投入城市建設管理之中，促進城市基礎設施的建設與維護。建議在城市停車場、農貿市場等領域率先推行市場化運作，逐步擴展到城市管理其他領域。

五、紮實推進智慧城市數字化管理。要強力推進城市管理數字化、網格化新模式。要有效整合各類資源，充分利用GIS(地理信息系統)、GPS（全球定位系統）、雲計算、大數據、“互聯網+”等現代信息技術，構建起城市管理公共信息網絡服務平台，將城市管理的各項事務及管理責任落實到網格單元，做到無縫隙覆蓋、全方位監管，實現城市管理區域精細化、內容數字化、查處精準化。

六、建立城市管理志願者隊伍，進一步完善社會監督管理新機制。一是組建城市管理志願者協會。為充分挖掘城市管理的潛能，發揮志願者隊伍在城市管理工作中的作用，建議組建由青年志願者、學生、離退休幹部、職工等羣體參加的志願者管理隊伍，構建和完善全社會廣泛參與城市管理組織，提高城市管理效率。二是加強輿論監督。通過報紙、電視、電台開闢城市管理專欄、專題和熱線等形式，搭建起政府與市民溝通的橋樑，保障市民對城市管理的知情權、參與權，推進城市管理社會化。三是動員居民廣泛參與城市管理監督工作。建議公民利用手機微信、微博等新媒體的作用，對機動車亂停亂放、流動攤販佔道經營等影響城市形象和社會工作生活秩序的不良行為進行監督。對積極參與的公民，有關部門應該給予獎勵。通過採取有效措施，創新城市管理新局面。

管理調研報告 篇4

瀘縣公路縣道285公里，鄉道662公里，村社及專用公路908公里，隨着瀘縣經濟持續、快速、穩定發展，公路建設事業也突飛猛進。圍繞縣委“兩個加速”和交通系統“兩個加快”，探索公路管養過程中路政管理和養護管理的協作機制，實現管養一體化，保障公路安全暢通，服務社會主義新農村的目標，已成為業務內人士十分關注的一個重要課題。本文結合瀘縣公路管養的實際，重點從公路路政管理瑕疵進行淺析。

一、存在的問題：

1、控制紅線內違章現象多。一是公路兩側建築尚缺乏統一規劃和有效管理，有不少地方任意在公路兩側紅線內尤其是城鄉結合路段違章建築林立；二是侵佔、擠佔、毀壞公路現象嚴重，不少道路路面被任意佔用，當作曬場、市場等，據統計：全縣還有18處“公路市場”。

2、執法環境差。一是部分人甚至領導幹部的心目中基本沒有認識到公路保護的概念，講義務時，就説公路是公路部門的，講利用時，就説公路是當地的，極少想到公路還需要愛護，甚至放任、縱容違章行為的發生。二是相關部門配合不協調，國土、城建、工商等部門在各自的審批範圍內，經常與公路發生交叉，在涉及利益衝突時，往往犧牲的是公路利益。三是行政干預比較嚴重，在路政執法過程中，當事人通過各種渠道託人求情，干擾辦案，有些地方實行地方保護主義，藉口為招商引資企業排憂解難，通過行政手腕迫使公路部門放棄執法，成為實際上的違法庇護者。

3、超限運輸車輛日益增多，已成損壞公路的“第一殺手”。一些運輸企業和個體運輸户為了個人利益，不顧公路和橋樑的承載能力，私自改裝車輛、加高、加長、加寬車廂欄板，超裝超載，超限運輸車輛對公路造成巨大的損害，特別是我縣的地方公路等級和設計負荷都比較低，超限運輸車輛對公路路面結構破壞嚴重。極大的縮短了公路、橋樑的使用壽命，同時超限運輸車輛影響正常的行車安全。

二、原因分析

1、公路用地權屬不清。在公路建設時，由於徵用土地涉及鉅額的費用問題，許多承擔徵地任務的地方政府，往往變通處理，並不辦理正式的土地徵用手續，這就造成公路部門路產路權的“虛置”，特別是代養的鄉道和規劃縣道，從法律上講，對公路的管理權幾乎要大打問號。至於路邊的開挖填土、搭建，由於常常連最基本的土地使用證書都拿不出來，在法律上，本身就處在不利的位置，要進行阻止，談何容易。根據現行的《公路法》、《四川省公路條例》之規定，鎮通村、村通村公路將納入到地方公路管養範圍，目前對村道的公路建築控制區的界定尚未明確規定，這也給路政管理帶來很大難度。

2、管理體制不夠完善。公路管理機構既屬地方管理，又從屬上級業務部門，多頭管理相互間的關係難以協調。此外，公路管理機構也不規範，路政有許多地方從公路養護管理段分離出來，有的地方實屬養護段的內設機構，常讓人不知所以然。不規範的體制降低了行業管理工作的運行效能，增加了系統“內耗”，也直接影響了公路部門行政執法能力和執法力度，人為製造了許多執法難的問題。公路產權保護執法疲弱的另外一個日益被人們關注的原因是變了味的罰款，把對違規車輛進行罰款當成了“創收”的手段，把撈取收入建立在踐踏法律和放任公路遭受損害的基礎之上。

3、治理超限目標過分理想化。超載超限的治理理想目標的實現在現實中是面臨約束的，如果急於求成，就極容易導致運價和商品價格的大幅度上漲，特別是可能造成大量運輸業户虧損而利益受損，這些都直接關係到我縣工業經濟發展、社會的穩定。我縣的礦產、建材、鋼鐵等企業是公路的受益者，但同時也是公路破損的締造者。公路之所以過早破損，固然和超載超限運輸密切關聯，公路的過度損害得不到有效制止，在制度上源於公路作為公有產權的責任機制上的先天缺陷，有人呼籲説：企業的“增加值”更多的是建立在“犧牲”公路資源的基礎上的。

三、對策和辦法

1、完善基礎性工作。建立健全本區域內的路產檔案，不斷量化路政狀況和工作情況，做到心中有數，方向明確，促進日常工作的條理性和路政管理的規範性；同時要積極向政府彙報，爭取政府明晰公路用地範圍和路產、路權範圍，明確公路管理部門對建築控制區內土地審批管理權。同時與國土、城建、各鄉鎮加強聯繫，加強對公路建築控制區內違章建築物的監管。要在“防”字上下功夫，要加大路政巡查力度和質量，一旦發現在建築紅線以內有人平整土地，堆放磚瓦、挖掘砌石等違法建築物的跡象時，在違法建築未完成之前，勸導當事人自行拆除。同時，加強輿論宣傳，為路政管理工作創造良好的外部環境，把公路法規宣傳到千家萬户，家喻户曉，人人皆知，營造公路法規人人遵守，維護路產、路權人人有責的社會新風。

2、要加速公路部門內部管養分離的改革，並鼓勵發展民間公路養護隊伍，規範公開招標和責任合同制度，使經營或養護公路的企業成為真正關心公路狀況好壞的獨立的自負盈虧的實體，成立專職路政管理和兼職公路養護兩位一體的監督隊伍，發揮養護隊伍的協管作用，強化公路財產保護的激勵機制，還可以發揮地方羣眾廣泛參與公路財產保護，對舉報實行獎勵。

3、科學化治理超限。

一是樹立抓超限就是抓安全，就是保護國家公共財產意識，力爭把治超工作從“部門行為”變為“政府行為”。

二是爭取上級有關部門的大力支持，在我縣轄區幹道設固定超限檢測站，對過往車輛進行超限運輸檢查，打擊超限運輸。同時，大力提高執法人員的素質，嚴格按照相關法規和約束執法人員的行為，通過政策的途徑解決執法人員待遇低的問題。

三是採取漸進方式，科學化治理。強化路面執法協作和聯合治超機制，始終保持不間斷執法的態勢。堅持源頭治理，對重要的貨物裝卸點、廠礦企業等源頭地點推行派駐制度，採取漸進適度的方式實施治理。在時間上順序上可以先治理超限幅度最嚴重的部分，由於這部分在超限車輛中的比例不大，所以不會對市場造成太大沖擊；更長期間後適度加大力度，直至達到最終治理目標。採取漸進方式不僅便於執法人員操作，同時不會引起運輸物資價格的明顯上漲，也給了運輸商户通過配載、採用合法裝載和大型車輛來消化成本上漲的時間和餘地，是能夠減少司機的抵制情緒和被羣眾接受。

二○xx年xx月xx日

管理調研報告 篇5

根據市煙草專賣局《關於開展20xx年專賣管理及法規工作調研的通知》要求，結合煙草專賣局專賣管理工作現狀和筆者所在崗位工作實際，圍繞當前專賣管理、法規工作中存在的重點、難點問題進行了深入討論，特別是圍繞近年捲煙外流及查處問題的情況及對發現的問題整改落實情況，查找解決問題的方法和舉措，開展了“如何建立有效的整改機制，防止發現的問題重複發生”的課題調研活動，同時現將調研情況闡述如下：

一、什麼是捲煙外流現象

一直以來，嚴防捲煙外流這是專賣內管工作的重點。然而，總有一些零售户在面對給予適當差價的“好處費”時經不住誘惑，採取錯誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的捲煙大户，更有甚者通過為大户代訂捲煙的方式謀取利益。而精明的違法大户更是通過這類方式囤積“差價煙”，暗中將這些捲煙倒賣至外地以賺取高額利潤，從而導致了捲煙外流現象的發生。

二、捲煙外流出現的原因剖析

為什麼會出現捲煙外流現象？歸根到底，這種現象事實上是由三方面因素造成的，包括客户受到經濟利益的驅使，煙草公司的營銷政策不全，客户經理的管理鬆懈，雖是市場環境自然形成，應該説，三方都有一定責任。

原因之一，經營利益驅使。客户開店，經營捲煙目的就是賺錢，憑藉資金賺取差價，天經地義，客户自認為合情合理，並沒有觸犯法律。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報這麼多煙，就沒理由不讓其訂貨，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現象是普遍存在的。

原因之二，限量政策不全。煙草公司放量，有些品種捲煙限量多少條，部分煙店有了可乘之機，無怪乎個別品種銷量急劇飆升，遠遠超出部分零售户實際購賣力。近來捲煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項行動，整頓捲煙外流之風，當然亡羊補牢猶未晚，但我們應該檢討一下，不能漏哪補哪，要未雨綢繆，防患於未然。

原因之三，經營監管不力。對客户經理本人而言，客户各式各樣，憑個人力量當然有不全之處。讓客户少報點，敏感品種報5條或10條之內，其實客户經理也明白，個別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷售的，況且客户經理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小户。

三、防止捲煙外流的對策與思路

（一）加強宣傳，進一步營造執法環境。

堅持打擊宣傳同步走的方針，以捲煙外流危害為切入點，以重大法治宣傳日為契機，藉助於網絡、電視、報刊等現代傳媒工具，爭取社會對打擊捲煙外流的支持，充分發揮全國捲煙打假舉報電話“12313”的功能作用，營造良好的煙草專賣執法環境。大力宣傳法律法規、行業規則，專管員走訪過程中，應反覆想零售户宣傳，讓宣傳的內容家喻户曉。

（二）樹立觀念，強化監管意識

進一步提高思想認識，認清嚴防捲煙外流工作面臨的形勢，牢固樹立長期作戰的思想，始終保持捲煙打假的高壓態勢，深入探討應對新形勢和新問題的措施。

牢記國家法律賦予的使命，在嚴防捲煙外流中突破以往的舊框框、舊思路，轉變思路，強化案件經營意識，樹立長期作戰思想，消除急於求成、急功近利的思想傾向，不斷提高經營案件的工作能力和水平。

對營銷、配送、煙葉等部門，從關鍵點進行有效監管。做好專賣內部日常監管工作：首先要堅定敢管、願管和善於管的思想認識，解決做好內管工作的思想意識問題，切實轉變觀念，充分認識到開展內部監管的重要性；其次，要運用科學的方法和手段，利用科學的邏輯思維推理方法查找問題；再次，對於發現的細小問題、不規範經營的苗頭，要認真分析，多方調查取證，查找問題根源，追究責任到人，整改落實到位，將問題解決在萌芽狀態。

（三）明察秋毫，定量類別設定要合理

把卷煙出售給上門收購的捲煙大户和為他人代訂捲煙現象的產生，有一部分原因是定量類別設定不合理。在日常市場走訪中，市場管理員要加強對零售客户經營能力、經營規模的瞭解，如果發現定量類別設定與該零售户實際經營能力明顯不相符的，應當會同客户經理，對該零售户重新進行合理定量類別設定。

（四）加強監管

對捲煙外流的現象的監管，把功夫下在進貨和零售環節的雙重監管上，以零售户本身為突破口，讓他們在思想觀念上形成轉變，讓“唯利是圖”的零售户不賺這幾個錢，才能對零售環節的真煙外流起到較好的防堵作用。

各專賣管理所每週對轄區重點關注捲煙零售户進行檢查，對涉嫌存在代訂嫌疑的零售户查明情況，上報內管辦。要求各所每週從本轄區的違法户、經營大户和捲煙銷售異常客户中篩選部分零售户進行涉嫌代訂嫌疑的核查，從而達到對鎖定涉嫌收購外流捲煙重點監管品牌的監管。

總之，嚴防捲煙外流以及捲煙打假形勢依然嚴峻，任務依然艱鉅，要進一步貫徹國家局打假工作要求，增強守土有責的責任意識，圍繞捲煙外流工作繼續採取標本兼治的方針，從煙草公司、客户經理和經銷客户幾個方面，建立起長效機制，進行綜合治理，努力把卷煙外流活動遏制到最低程度，直至完全消除，維護國家和消費者的利益。

管理調研報告 篇6

我們通過成本核算，可以計算出產品實際成本，可以作為生產耗費的補償尺度，可以確定企業盈利的依據，便於有關部門制定產品價格和企業編制財務成本報表的依據。 關鍵詞：企業管理、成本核算、對策 。

一、調研目的：

反映和監督各項消耗定額及成本計劃的執行情況，以便控制生產過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產節約、增收節支。

二、調研方法：

通過有關人士的介紹和網上查閲相關的資料文件檔案等方式，作了較為細緻的調研

三、調研內容：

（一）、聯發集團的成本核算的現狀

該公司屬於紡織品行業，紡織品行業的成本核算處理比較複雜，目前正常生產所領用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產領用，二是加工領用，這兩種出庫類別的實質是一樣的，也即這種方式所發出的材料，均將構成產品成本的實體，發出的材料將全部記入當期相應的產品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業務中亂用出庫類別，會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產品的成本算出來就未必是精確的，會給企業的成本核算造成很大的誤差和困擾。

（二）存在的問題

1、員工專業知識缺乏，缺少專職的成本核算人員。聯發集團地處海安經濟開發區，紡織員工大多為婦女，而她們對於成本核算的知識瞭解的並不是很深入，如果出庫類別混亂，或者在開單業務中亂用出庫類別，會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產品的成本算出來就未必是精確的。會給企業的成本核算造成很大的誤差和困擾。

2、員工在領用材料方面的串料情況。 這在公司內部是常有的事，如果這種現象做為生產人員沒有很好的管理與控制方法，成本的核算也會受到影響。由於生產的產品類型很多，而這個問題可能會導致核算產品的成本時候出現誤差。當然由於中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會對產品的核算造成一定的誤差。

3、計算出來的產品成本的準確性不高。紡織品公司難免通常有委託加工的時候，每個公司做的都不同，每次來對賬的時間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數字準確度不高。

4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制。由於地理位置的因素，集團靠近農村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費較嚴重，機器不能及時的利用，由於交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。

（三）、解決問題的方法及對策

成本核算不僅是財務部門的事情，而是包括生產管理、採購與銷售各部門的事情。

一是成本核算需要生產車間、技術部門、採購部門、銷售部門等多部門的配合；

二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產、技術等部門提供數據及客觀的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。僅靠財務部門獨立思考有時難以發現問題。但要注意在實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產生差異的原因。

倉庫的設置應該更加嚴謹一點，不能混在一起。出庫的材料，是用來自己加工生產，還是外加工的，應該寫清楚。這些都應該及時做好記錄，以便會計做賬。一種產品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那麼應該要做好其中的記錄，並且審核人員要及時審核，審核精確度要高。個人認為，要能正確並高效地完成成本的核算工作，首先要對整個物料的流程有很清晰的思路，每個材料可以去生產什麼產品，每個產品又可能要用到哪些材料。然後是對一些細節性的情況要了解，如果一個企業在管理上的需要較高，這種細節性的東西更不能馬虎，因為任何一個細小的東西，是構成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會碰到麻煩，比如使工作停滯。

財會主員自身加強對產品的瞭解，以便在核算處理上儘可以減少這種核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司後要先進入點收倉，並由相關人員進行來料檢驗，在未經驗收前，是不做為採購入庫的賬務處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關外購材料轉入到相關厂部的相關倉庫（產品的大部分材料均由公司購入但放置於各廠部由厂部代管，這主要是為方便生產領用）。

成本處理完全是建立在單據數據的基礎上的，一個管理不健全的企業，很難會有合理準確的生產材料耗用單據，沒有這些基礎性的數據資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據流程，單據所記載的事項要完整、準確。

管理調研報告 篇7

縣級電視台作為基層的主流媒體，肩負着輿論導向和輿論監督的職能。就縣級台如何提高新聞欄目質量，近半年來，我台通過積極探索，取得了初步成績，現就我台在新聞欄目管理及質量上存在的主要問題，探索性的作法及取得的初步成效反映於後。

一、原自辦新聞節目質量較差的主要原因

我台自辦新聞節目，近些年通過大家共同努力，節目質量總體不斷上升，但與周邊區（市）縣先進台相比，質量仍不理想，究其主要原因表現在以下兩個方面：

（一）在內部管理方面

管理機制的不健全是造成自辦節目質量低的主要因素。

一是沒有完善的個人績效考核辦法。由於考核體制的不合理，部門內部存在嚴重的吃“大鍋飯”現象，個人幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，工作實績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。

二是造成優秀人才的流失。從內部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業務骨幹，由於同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會離開。從外環境看，成都各頻道的新聞從業人員月收入大都在三、四千元以上，而我台新聞從業人員月收入還不及他們的一半，對於這樣大的反差，難以留住優秀人才。近幾年，我台已有幾名骨幹被省市台“搶”走，就是很好的證明。

三是部門負責人難以行使管理權。由於管理體制的束縛，責、權的不平衡，部門負責人的管理權限很弱，對內部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負責人的工作安排，部門負責人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權利，二來更不可能讓員工離開本部門。

（二）在節目表現方面

自辦節目在開拓創新上辦法不多是造成節目質量低的重要原因之一。

一是新聞內容和表現形式陳舊。每組新聞除了會議報道、領導活動的消息外，其它類的新聞很少。節目的播報方式單一，節目的編串生硬，主持人沒有説新聞的感覺，新聞編排也沒有體現編輯思想。

二是充分體現“三貼近”的民生新聞太少。由於對每組新聞中的民生新聞數量沒有硬性規定，記者很少去採訪民生新聞。雖然也開通了，但因為節目中就很少有反映老百姓的事，羣眾有線索也不想打來，即使個別羣眾打來，而我們的記者卻藉故沒有去，有的去採訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。

三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內容，往往是一個語調讀完一組新聞，既沒有個性化體現，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當然不願看，也不想看我們的節目了。

二、對創新改革管理新聞欄目的幾點做法

要真正提高辦台水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進行大膽的創新和改革。我台通過近一年的積極探索，制定並經縣人事局批准後實施了較為成熟的《郫縣廣播電視台部門績效管理考核辦法》，現歸納出如下幾點有效的做法：

（一）徹底改變分配形式

過去對節目的考評體制，已嚴重製約自辦節目質量的提高。對此，我台班子從20xx年初開始就着手研究部門績效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達半年多的反覆研討和廣泛徵求幹部職工的意見和建議，形成了120xx多字的《郫縣廣播電視台部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。現正式準執行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實行月標準分百分制考核，優可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30。

（二）嚴格考核和監督

對新聞部的節目實行等級評比制，共分三等九級，對每一個等級均有考評細則。評分由編委會確定的資格人員組成，即分管副台長、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權平均分為本組節目得分；台長抽看的節目，打分後加入考核之列。每組節目的得分在第二天上午（週五節目得分在下週一）公示。部門如有異議，可在公佈得分當日，告知分管副台長或總編室主任，經分管副台長認定，可提交下週一的編前會裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執行，我台成立了目標考核小組，對涉及各部門的若干項考核指標逐條進行定性或定量考核，如出現重大爭議問題，由台主要領導裁定，嚴格按考核得分情況發放工資。

（三）強化部門負責人權力

實行逐級考核，台考核部門，部門考核員工，工資採取部門總額控制，根據考核情況上下浮動，部門根據員工考核情況明確個人工資發放金額報台審核後發放。考核情況和工資發放情況在本部門中公開，接受上下級監督。《辦法》中明確規定新聞部部門負責人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業務實績，對不服從工作安排或者安排的工作沒有按時完成，都可以按規定扣分或扣款。部門負責人管理上無重大失誤，分管領導或主要領導不去幹預。

（四）對招聘記者實行評級定薪

為了遵循新聞媒體的發展規律，創新留人環境，我台對現有招聘記者實行了等級評定，其等級分為一級、二級和三級，半年評定一次。不同級別記者的待遇不同。招聘的一級記者與正式職工中記者崗位的同志各項待遇一樣，體現了同崗同績同酬。

（五）嚴格標準擇優選擇人才

招聘記者是人才隊伍“新鮮血液”來源的重要渠道。年初開始，台班子成員與總編室及相關欄目負責人根據自辦節目對人才的需求，先後多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對擇優引進的院校畢業生，通過一段時間的考察後，達到錄用標準的立即簽定聘用合同，對能力弱的安排分管領導勸其重新選擇單位。對部分表現特別優秀的招聘記者，還打破常規，提前簽定正式錄用合同，發給足額工資。在引進的兩名播音員中，其中一名很快進入角色，得到觀眾的好評，我台破例提前簽定了聘用合同。

（六）加強新聞策劃

以前對新聞來源有“等米下鍋”的現象。台班子針對這種不正常的現象，今年加大了對新聞策劃的考核力度，要求相關部門年初制定全年宣傳計劃，每月要有宣傳方案，對重大事件要寫出系列或連續報道方案。縣領導赴珠三角、長三角招商，共策劃了10集《沿海招商行》系列報道。針對第26屆成都市房地產交易會郫縣聯展推廣活動，我台策劃開闢了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間”專欄，播發了《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---魅力郫縣盛裝亮相房交會》、《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---唐國強鵑城行》等專欄稿件15篇，社會反響良好。

（七）民生新聞實行有獎報料

《辦法》中規定，每組新聞不少於兩條民生新聞，少一條扣部門0.2分。為了拓寬線索來源，台製定了新聞熱線有獎報料措施，對羣眾打來的熱線，本台一經採用，每條給予30元的線索獎。自有獎報料試行以來，已採納羣眾新聞報料70多條次，比去年同期增長6倍。

（八）向社會聘請信息員

今年7月，我台首次向社會聘請了10名新聞信息員，這些信息員分別來自社會各行各業，他們是我台自辦節目最穩定的社會新聞線索報料人和節目質量監督員。為了充分發揮這支隊伍的作用，我台建立了信息員“月聯繫、季座談”的信息反饋制度，廣泛蒐集、徵求社會各界對我台自辦節目的意見和建議，及時完善我們的節目。同時，通過信息員發動更多的觀眾提供新聞線索，並積極參與到我們的節目中來。

三、初步成效

（一）部門管理有序

《辦法》實施後，部門負責人在職權內開始進行大膽管理，對台下達每月的新聞條數、上宣、單項目標等工作任務進行細化，責任落實到人。管理有了章法，工作效率明顯得到提高。以前，兩人一個記者小組進行採訪，現在已逐步改為單人單機採訪，這樣一來，既有效利用了資源，又減少了記者在配合上產生的矛盾，更有利於部門的管理。

（二）記者主動積極

有了明確的績效標準，記者幹工作的勁頭更足了，以前經常在辦公室等新聞的記者沒有了，大家紛紛跑出去主動找新聞，尤其是民生新聞和現場目擊新聞數量逐漸增加，充分體現了記者的敬業精神。

（三）新聞質量明顯提高，社會反響良好

今年5－6月，局、台按縣委的精神完成了分設工作。分設後，我台的新聞從業人員減少了8人，而自辦節目的數量並未減少，節目質量卻在逐步提高。10月中旬，成都市廣播電視局通過對我台的新聞節目進行視聽評議，認為我台新聞類節目在原有基礎上得到了明顯提高，採訪思想和手法日趨完善，欄目定位更加準確，自辦節目整體水平在全市各區（市）縣屬一流。

管理調研報告 篇8

近幾年在社會上出現的新型牆體材料種類越來越多，其中應用較多的，有石膏或水泥輕質隔牆板、彩鋼板、加氣混凝土砌塊、鋼絲網架泡沫板、小型混凝土空心砌塊、石膏板、石膏砌塊、陶粒砌塊、燒結多孔磚、頁巖磚、實心混凝土磚、PC大板、水平孔混凝土牆板、活性炭牆體、新型隔牆板等。

1、牆體材料行業的基本情況

（1）牆體材料的類別與品種

以磚瓦工業為主逐漸發展壯大起來的中國牆體材料工業，是中國建材工業的重要組成部分，屬材料工業範圍，是基礎工業之一。牆體材料主要為結構砌築及圍護材料，是建築物的主體材料。我國房屋建築材料中70%是牆體材料，幾乎佔每棟建築物主體固體材料用料80%以上，其產值接近建材工業總產值的1/3，耗能佔建材工業總能耗的1/2 左右，多達7，000 多萬噸標準煤。

隨着牆材革新與建築節能工作的深入開展，我國牆體材料的品種、質量產量和工藝技術裝備有了重要發展，資源、能源消耗亦有所改善，效果突出。目前，我國牆體材料可分為兩大門類、四大產品系列，兩大門類為燒結和非燒結，主要包括燒結制品、混凝土砌塊、蒸養灰砂製品和輕質板材等。牆體材料按照材料、形態和成型方式大致分類如下：

實心粘土磚在國家“禁實限粘”政策下成為國家明令禁止生產的產品，以粘土為原材料的空心粘土磚也被限制生產，隨着國家和地方環境保護力度的加大，以粘土為原材料的各類製品終將被淘汰。非燒結制品及生產方法分類如下：

①按產品材質分，有硅酸鹽磚和混凝土磚2 類：硅酸鹽磚以石灰為主要膠結料，砂、石屑、粉煤灰、爐渣為骨料，如蒸壓粉煤灰磚、蒸汽養護灰砂磚；混凝土磚以水泥為膠凝材料，砂、石為骨料，如混凝土實心磚、多孔磚。

②按成型方法分，有壓制法和振動法2 種：硅酸鹽磚多用壓制法成型。混凝土磚一般用振動成型，也有用壓制成型的。

③按產品性能形成條件分，有高壓蒸汽養護、常温蒸汽養護和大氣自然養護3 種方法：硅酸鹽類磚一般都需用高壓蒸汽養護，但為了減少投資也有少數企業和單位仍在採用常壓蒸汽養護，甚至有人提出用大氣自然養護；混凝土磚一般選用自然養護，為了加快生產週期則採用低温乾濕養護或低温蒸汽養護。

④按產品的品種分，實心磚、通孔多孔磚及盲孔多孔磚3 種，在我國實際生產中仍以實心磚為主。

（2）牆體材料市場容量

隨着我國城市化進程的加速，基礎設施建設、房地產開發和建築行業等獲得了快速發展，牆體材料行業也隨之快速發展，其產值接近建材工業總產值的1/3。

相關數據表明，中國每年新建房屋面積高達20億平方米，佔全球的一半。根據中國住房和城鄉建設部通報，全國累計建成節能建築面積40.8億平方米，占城鎮建築面積的22%，佔建築面積總量的10%，其餘無論從建築圍護結構還是採暖空調供熱系統來衡量，均屬於高耗能建築。目前行業內保温材料的生產和使用環節存在諸多問題，導致涉及外牆保温裝飾材料引起的高層建築惡性火災事故屢屢發生。建築外保温市場上大量採用的大模內置、機械固定等保温體系存在着局部冷橋現象。有關更多牆體材料的行業資訊請查看中國報告大廳的新型牆體材料行業市場競爭力調查及投資前景預測報告。

目前，涉及與建築節能外牆保温系統產品有關的生產和銷售企業全國達到8000家，整個市場形成的總產值約在500億至600億元人民幣之間，年產值最大企業的銷售額約為3.2億元，極少數企業的年銷售額能達到兩億至三億元，超過80%的企業的銷售3000萬元以下。

管理調研報告 篇9

根據賓館的經營發展趨勢以及同行業競爭日趨激烈的現狀，通過賓館組織的培訓授課內容，採供部全體員工集思廣益，深入分析賓館經營項目中存在的問題，認為在今後的經營管理中要做到以下幾個方面：

一、嚴格落實規章制度。

根據賓館今年即將出台的新版規章制度中的內容、標準、流程。在今後的日常工作中嚴格抓落實，用制度來規範一日的工作秩序。強化制度執行力，從儀表儀容、禮節禮貌、服務意識、服務質量上下功夫，牢固建立為一線服務的思想意識，保障一線工作中必備物品的及時性及質量標準符合要求。

二、加大對外銷售力度。

銷售的任務主要是由賓館的銷售部去完成，我們的客源主要分為局辦會議、商務客源、中介客源、旅遊團體、公司會議團體、上門散客六大類。賓館全體員工可根據以上六種客源的`分類加大自身銷售能力，積極想辦法為賓館聯繫團隊會議、散客入住、婚宴用房、用餐。銷售部可建立賓館內部員工銷售檔案，年底進行統計，根據員工的銷售量進行統一考核。

三、加強節能降耗管理。

教育培養員工的節約意識，在一日工作中認真履職。牢固樹立“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識。

1、有必要成立節能委員會，設立專職部門為節能管理辦公室，具體負責賓館所有節能降耗工作的全面開展，並督導節能工作的實施。

2、制定嚴格的節能降耗實施細則，諸如人走燈關、水關、空調關、電腦關等這樣的“一走四關”措施，對於能源設備使用進行能源設備所屬區域部門管理的原則，即能耗設備在哪個區域放置就由這個區域的管理部門負責節能管理，使節能降耗工作責任到部門，同時要求各部門設立專職節能降耗管理員，責任到人，使賓館內的所有員工都行動起來，在全賓館建立起來全員節能意識。

3、定期實施召開節能降耗例會制度，與賓館的經營成本分析結合起來，對賓館的每月能耗使用情況進行通報，由節能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析，同時由節能管理辦公室每月對賓館內所有區域進行節能檢查，並對節能降耗違規的檢查情結果予以通報和處罰，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為。

4、對賓館夏季和冬季內部室温作出明確規定，對賓館自身可控的辦公及公共區域温度要求夏季不能低於26℃，冬季不能高於20℃。在全面貫徹國家節能降耗的政策方面從賓館內部以制度為保證，堅持在不降低對客服務標準的前提下降低能耗的使用。

5、合理使用水電及辦公設備，提倡無紙化辦公，儘量使用電子文件，減少紙張用量。正確使用、操作辦公設備，嚴禁違規操作，發現故障及時報修，定期對辦公設備進行必要的保養延長使用壽命。

四、加大部門內部管理。

1、積極支持一線部門的經營工作，對他們所需的物資，實行上門服務，採購前主動詢問使用部門的意見、要求，然後及時採買到位。虛心向各部門吸收使用過程中的建議，從而提高採購人員的自身業務素質，防止盲目採購，二次採購，提高了採購的工作效率，降低採購成本。

2、可以採取網絡購物的方式進行採買，但在採買前要充分了解目前市場上相關物品的價格、質量、款式，做到標準要高、質量要好、價格要低。嚴格執行物品採購的申購、籤批、詢價、採購、驗收程序，確保購進貨物質優價廉。

3、對於賓館庫存的物資要常分類、常整理，瞭解庫存情況，減少積壓。做到不脱節供應，降低成本積壓。

五、建議增加經營項目。

賓館要採取以客房、餐廳為主，多種經營並存的方式。

1、如：在目前餅子市場銷售比較良好，經常出現銷售一空現象的前提下，可以採取電話預定，增大銷售量，同時增加鮮食、半成品、盒飯等經營項目，擴大經營收入。

2、積極籌備賓館管理公司的前期工作，儘快正式運行，多舉辦一些培訓會議，滿足賓館住房、會議室、用餐等接待收入。

六、加大宣傳力度。

建議賓館繼續與太原廣播電視報的廣告合作，同時可以增加收音廣播及出租車LED屏宣傳效應，做會議接待、婚宴市場的廣告。定期在街邊發放宣傳用品，如：夏天可以把賓館經營內容的圖片、服務項目、價格印製成小扇子，在街邊免費發放。擴大賓館的知名度。定期搞公益活動，如：刷樹、清理路邊小廣告、清洗公交車站等公益項目，在周邊市場增加影響力。

管理調研報告 篇10

為加強對園區資產的管理，確保園區資產完整，不失少不損壞，保值增值，充分發揮資產的最大收益，我們近期對園區資產管理情況進行了調研，現將調研情況具體報告如下：

一、園區資產管理基本情況

園區資產管理情況總體良好，能夠保證資產完整，保值增值，實現資產較好收益，具體反映在四個方面。一是建立資產管理的基礎數據庫，按照土地、房屋建築、機動車輛等十二大類對資產開展資產登記，並收集相關協議、帳冊等資料。對所報的41個部門單位進行資產審核查實，對資產進行條形碼標識，共錄入資產總數823080件，總金額23.1億元，摸清了“家底”，實現對資產管理過程的動態監控。二是加強園區經營性資產管理，近期明確了標廠和打工樓20__年度租金統一收取標準；加快標廠和打工樓的出租，提高利用率；提供良好物業服務，加強安全管理；確保入駐企業正常生產經營。三是對園區的對外投資情況進行初步整理彙總，科學園管委會及總公司投資的企業共計10家，總投資額2個億。四是配合招商局對標廠進行騰籠換鳥工作，保證園區引進舍弗勒、金斯瑞等優質企業按期入駐。

二、園區資產管理存在的不足問題

1、部分建築類資產尚未“合法”

標廠、打工樓等部分建築類資產目前無土地及建設手續，屬違建項目，而且這些房產正用於對外出租，如果一旦發生自然災害或者重大安全責任問題造成損失，園區將要承擔重大責任。

2、天景山6號樓尚未辦理交接手續

天景山6號樓至今未辦結土地建設安全等有關手續，也未辦理交接手續，供電設施不夠完善，使天景山6號樓遲遲不能發揮效益。

3、部分建成項目尚未辦理移交

民兵訓練基地、淳化標廠、上坊標廠、淳化中心國小等建成項目尚未辦理移交，影響資產管理。

4、國有資產管理與招商引資之間存在矛盾

國有資產管理講究效益，招商引資制定優惠政策引入企業，兩者之間存在一定矛盾。

三、解決存在不足問題的建議意見

1、儘快讓部分未“合法”的建築類資產“合法”

要採取工作措施，增加人力物力，儘快給未取得合法手續的部分建築類資產辦理土地及相關建設安全手續，真正形成資產，用於合法經營，避免一旦發生自然災害或者重大安全責任問題，須由園區承擔重大責任的情況。

2、及時辦好天景山6號樓交接手續

要儘快協調高校產業集團、規劃部門、國土部門辦結天景山6號樓土地建設安全等手續，然後與高校產業集團辦理交接手續，增加供電設施，使天景山6號樓能夠儘早投入經營，發揮經濟效益。

3、對部分建成項目及時辦理移交

對民兵訓練基地、淳化標廠、上坊標廠、淳化中心國小等建成項目，要按照相關協議辦理移交，及時進行資產賬面處理，便於日後管理。

4、協調國有資產管理與招商引資的關係

園區國有資產管理部門與招商引資部門要加強溝通聯繫，協調好關係，做到互相兼顧，互相配合，形成一種配合默契的工作機制，既利於國有資產管理部門與招商引資部門各自開展工作，實現各自工作目標；又使入住園區企業感到享受了招商引資部門的優惠政策，願意按規定和標準向國有資產管理部門繳納有關入住園區費用。