談如何提高企業女職工幹部的工作能力

企業要發展，要靠廣大幹部職工的共同努力。如何提高企業女職工的工作積極性，也構成了企業發展不可缺少的重要因素。而這項工作的重擔就落在女職工幹部的肩上。女職工幹部是女職工工作的具體從事者和女職工組織職責的具體執行者。培養和造就一支政治好、素質高、業務精、能力強的女職工幹部隊伍，是增強女職工戰鬥力和提高女職工工作水平的前提。

一、做好女職工工作對女工幹部的要求做好企業女職工工作，就必須對女工幹部有較高的要求。首先，做為女職工幹部應有良好的政治思想素質。做到這一點，必須有較強的事業心和責任感，恪盡職守、無私奉獻，以工作為重，以廣大女職工利益為重。樹立朝氣蓬勃，開拓創新的進取精神。熱愛女職工工作，心繫女職工，滿腔熱情地為女職工説話辦事、為女職工謀利益。要求女工幹部要帶頭更新觀念，敢於突破舊的思想模式，打破傳統工作格局，探索女職工工作的新途徑；其次，做為女職工幹部應有精湛的業務素質和較強的工作能力。在企業實際工作中，女工幹部的工作能力是至關重要的，較高的理論水平是服務好女工工作的根本保證。業務知識水平是女職工幹部工作能力的體現。業務知識包括有關女職工的法律法規知識，女職工工作職責、工作方法、工作規律等專業知識。這些是女職工幹部知識結構的主體。同時，女工工作涉及到政治經濟、歷史法律、婚姻家庭以及心理學、科技和管理學等，掌握這些知識也是女職工工作崗位的必備條件。女工幹部要提高自己的綜合素質，才能真正做好女工工作。再者，女職工幹部謙虛謹慎、腳踏實地、密切聯繫羣眾的工作作風，是做好女工工作的根本。

二、提高女職工幹部工作能力的主要途徑

在企業女工工作中，提高女職工幹部的工作能力包括提高組織活動能力，宣傳鼓動能力和調查研究能力。如何提高女職工幹部的工作能力，需要通過學習、培訓和實踐鍛鍊得以不斷提高。主要途徑有：1、崗位培訓。崗位培訓是針對女職工幹部所在崗位需要而進行的業務知識培訓。新上任的女職工幹部一年內應接受一次輪訓。各級工會女職工組織要根據上下結合、內外結合、分級實施的原則，每年有計劃地培訓專（兼）職女職工幹部。上下結合,即參加工會的培訓與本級工會培訓相結合；分級實施,即上一級培訓下一級，逐級開展培訓。培訓的指導思想應本着“學以致用”的方針，幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼，針對不同層次的對象及需要設置不同的課程，力求突出針對性、時效性和實用性。培訓形式可以是系統正規的長期培訓，也可是一週至半個月的短期培訓或針對性培訓。根據理論聯繫實際的原則，組織女職工幹部到女職工工作突出的單位學習，舉行現場經驗交流，從而使女職工幹部增強認識，看有榜樣，學有示範。2、崗位成才。崗位成才是指在實際工作崗位上鍛鍊成才。實踐出幹部，這是人才成長的基本規律。女職工組織應為女職工幹部提供大膽實踐的機會，創造實踐鍛鍊的條件。女職工幹部則應抓住實踐中的各種機遇，在工作中磨鍊意志品質，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的能力、決策能力和組織協調能力。一個人只有在實踐中鍛鍊提高，才能培養、張顯和完善自己的組織和協調能力，才能充分發揮自己的潛能，發現自己的不足，彌補自己的缺陷。除加強基層工作鍛鍊外，還可採取崗位輪換、掛職、交流等方式，使女職工幹部能夠在多種環境、多種崗位上得到鍛鍊，積累經驗，增長才幹。3、異地委培。企業內部沒有培訓幹部的能力，可以委託工運學院舉辦專修班或進修班，培養女職工工作的專門人才，也可以將從事具體工作的女工幹部送到高等院校進修深造。4、報告會形式。舉辦有關女職工工作的講座、報告會、研討會、也是一種快捷簡便的提高女工幹部素質的方法。不僅可以就企業安全生產中出現的問題進行研討，也可以就某些熱點、難點問題邀請專家進行專場講座或報告，擴展思路、開闊眼界。也可以就女職工工作計劃中的工作重點進行討論，集思廣益，使年度工作計劃順利完成。5、自學成才，自我達標。女職工組織要鼓勵女工幹部在工作之餘參加電大、函大、自考等成人教育的學習，堅持在職自修提高。女工組織積極開展女職工“自學成才，自我達標”的終身學習的觀念，有計劃地安排讀書自學，並定期進行檢查考核。女職工幹部自身要有強烈的使命感、危機感，結合本職工作需要自覺制訂學習計劃，廣泛閲讀有關女職工工作的業務書籍，堅持不懈地通過學習提高自己。6、開展業務知識競賽。女職工幹部參加脱產學習培訓的時間畢竟有限，更重要的是在實踐中鍛鍊提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規知識競賽、論文評比等活動，促進女職工幹部提高理論水平、調研能力、演講能力和寫作能力。7、制定強制措施。利用文件的形式，規定女職工幹部每季（月）上報工作計劃、工作總結、活動次數、投稿件數，以提高女工幹部的寫作能力。為提高女職工幹部的辦公自動化應用水平，在開展徵文、調查報告、新聞投稿、下發通知時，要求必須以電子文本形式上報，這種方式既提高了工作效率，又培養了女職工幹部接受新知識、新技術的能力。

三、阻礙女職工幹部工作能力提高的幾個因素

當然，提高女職工工作能力也離不開企業對女職工幹部的大膽使用和培養。目前，在煤炭企業中女職工幹部得不到應有的重用，其主要表現在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業職工總數萬餘名，女性副處級以上幹部只有3名。科級女幹部也只是屈指可數；2、對女職工組織建設重視不夠。在企業中，許多新建單位沒有及時成立女工組織。成立女工組織的單位女工幹部享受待遇的也很少，女工幹部享受待遇的只佔應享受待遇的48，且享受應有待遇的女工幹部數為零，即為通常所説的“降級使用”。原因是基層工會不是成立組織的最終決策機構，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工幹部工作積極性下降的原因之一。3、女工幹部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對於女職工組織建設、女職工整體地位的提高以及提高女工幹部的工作能力等各方面無疑是個巨大的障礙。

四、對存在問題找出對策

對於煤炭企業中提高女職工幹部工作能力方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：1、對女工工作者自身而言，要更加努力地工作，爭取做出更大、更突出的成績，以“有為”求“有位”，力求各級領導的認可；2、對工會組織而言，需要工會組織不拘一格大膽任用有思想、有創新、肯鑽研、不怕苦的女職工幹部，給她們以施展才能的機會，提高對女工工作的重視程度。定期對女職工幹部的德、能、勤、績進行考核，對先進女職工幹部進行大力宣傳。而且還要積極落實她們的待遇，形成女職工幹部的動力機制，以此來帶動女職工幹部整體素質的提高，為女職工幹部不斷提高工作能力創造條件，提供機遇。調動和發揮廣大女職工幹部的積極性，使她們能樂於和安於從事女職工工作，為女職工工作作出更大貢獻。