施工進度管理制度（通用5篇）

施工進度管理制度 篇1

對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：

本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年3月1o日竣工（正式開工日期以監理工程師批准的開工報告為準）。

確保在開工後50天內完成±0.000以下工程。

確保在開工後125天內完成主體結構工程。

總工期為330日曆天。

保證措施：

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。採用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。

2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

3、提前聯繫材料，聯繫材料時，充分考慮材料的複試時間，保證材料能及時到場。

4、提前聯繫各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。

5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每週舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的'差距，及時解決不利於施工進度的問題。

6、進度的優化調整

施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可後，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。

7、編制周作業計劃

（1）施工開始後，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。

（2）按總進度計劃的進度控制每週計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細説明和補救措施。

（3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。

（4）周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最後經周生產會議發佈，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。

（5）定期的協調會，應彙編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。

施工進度管理制度 篇2

向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，儘可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：

①對分包商施工進度目標的確定

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場後，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整後，經確認後，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，並報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每週開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，並在每週或旬開始第一天對上週或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以後，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理範圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的'審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，並監督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，並對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，並對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及範圍、目標明確後，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調整

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃裏消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由於不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調整的可行性

由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整儘量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計劃，並報監理、甲方批准後執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。

施工進度管理制度 篇3

一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業形象，創出好的信譽，本工程的質量管理目標等級為優良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。

本工程中標後，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，並做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知後，及時與業主簽訂施工承包合同，並協助業主迅速辦齊一切開工手續，並在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的瞭解，以保證及時開工及開工後的順利施工，對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計並制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握並應用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術，質量交底，避免返工。採取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閲藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平，運用我公司快速施工技術，依靠技術領先，確保工建設的順利、快速進行。

二、施工計劃的實施及調整

加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理，按施工的實施情況，及時調整計劃，並實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，並加強對其實際施工中的控制，如出現超脱期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每週召開一次平衡調度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計劃實施。

三、材料供應保證措施

及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息，採用多渠道、少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。加強周圍設備管理，按計劃及時組織機械設備的進退場，並做到堆放整齊，現場無散落。

四、施工組織措施

（1）組織管理

一旦中標，我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成工程指揮，每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優質順利進行。

（2）質量管理

牢固樹立質量第一，用户至上的精神，正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關係。

（3）落實各項經濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良後果的隱患。

（4）場容及現場管理

我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續發揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方關係。

五、管理組織體系

（1）管理職責

項目經理：

全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針，目標並保證質量方針和目標協調，採取必要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握並貫徹執行。

控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商，審核其資質並簽訂採購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。

施工員

有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優質建築產品。

實施作業過程中的`施工指導，確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案，為項目經理提供項目成本決策依據。

材料設備

按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規範指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

質監

按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現場的安全保衞工作。

資料

加強項目基礎管理及內外協調工作，強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

做好施工現場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷燬等工作。

來往文件資料收發應及時登入台帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，並按規定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工後，負責將文件資料立卷移交公司。

施工進度管理制度 篇4

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

一、各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、監理單位審核、審批施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，採取有效控制措施實現工期目標。

二、進度控制措施

1、項目部審核經監理批准的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃範圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批准的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。

5、由於施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批准的.進度計劃（必須在總進度計劃範圍內），審核內容同原計劃審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批准後，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。

3、根據工程施工承包合同的約定進行獎懲。

施工進度管理制度 篇5

1施工進度計劃管理

總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先後順序,在數量上按不同的比例,合理地組織起來,在統一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的。

1)總進度控制計劃由總承包依據與業主簽定的施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進行。

2)確保施工總目標(合同工期)的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既可靠又要留有餘地。

3)體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建築施工的內在規律,在施工部署上,先下後上,先室內後室外。在專業施工上,遵循先大截面後小截面、先無壓管後有壓管,特別是土建為機電設備優先創造安裝條件,機電設備為牆、頂、精裝修創造隱蔽條件。

4)直觀明瞭、便於操作。採用座標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關係,確定關鍵線路,便於實施和檢查。

5)注重經濟效益。儘可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。

2施工進度計劃控制

總承包對施工進度計劃的主要控制是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求,結合現場的情況等多方因素編制,在計劃的落實控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現場調查研究,掌握情況並用統計分析方法,找出實際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產調度,及時調整計劃,在動態中求平衡。

施工進度計劃的主要控制措施:

1)計劃動員。總承包動員相關職能部門參與計劃的.編制並集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。

2)建立例會制度。總承包定期召開計劃會議,會議由總承包主持,各專業分包主管生產的負責人蔘加。主要是檢查計劃的執行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策採取措施。

(1)業主、監理、總承包隨時召集並提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人蔘加,參加者將代表其決策者。

(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,並委派相應資格人員參加。

3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發,主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規定的時間內完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。

施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達。

表3.7.3工程施工任務書

項目名稱

發往單位

簽發人聯繫人編號

施工內容

附圖圖紙編號:

注意事項

完成時間年月日至年月日

抄送部門

抄報領導

業主

監理

收件人收文時間年月日

4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計劃的順利進行。