![施工進度管理制度（通用5篇）]( "施工進度管理制度（通用5篇）")
- 施工進度管理制度篇1對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年3月1o日竣工（正式開工日期以監理工程師批准的開工報告為準）。確保在開工後50天內完成±0.000以下工程。確保在開工後125天內完成主體結構工程。總工...
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![項目進度管理制度十篇]( "項目進度管理制度十篇")
- 項目進度管理制度篇11目的和範圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規範工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。2引用標準gb/t50326-20xx?建設工程項目管理規範四川省嶽池電力建設總公司質量管理手...
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![5S管理實施制度]( "5S管理實施制度")
- 5S現場管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，又被稱為五常法則或五常法，50年代興起於日本企業。下文是小編收集的5S管理實施制度，歡迎閲讀!5S管理實施制度一一、整理車間整理:1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組...
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![施工現場管理制度]( "施工現場管理制度")
- 一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面佈置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）佈置現場，並明確現場佈置及文明施工完成時間，對於不能按時...
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![6s管理實施制度]( "6s管理實施制度")
- 6S管理制度起源於日本的一些企業，即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。下文是小編收集的6s管理制度，歡迎閲讀!6s管理實施制度一我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在於執行，此套6s是市面是最有執行...
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![施工管理制度大綱]( "施工管理制度大綱")
- 總則第一條為了規範工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規範，結合實際情況制訂本管理制度。第二條本制度適用於新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。第三條燃氣工程實行終...
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![施工進度管理制度]( "施工進度管理制度")
- 施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。工程進度管理（一）事前計劃制度1、總體工程進度計劃報...
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![施工管理制度十五篇]( "施工管理制度十五篇")
- 施工管理制度篇1(一)施工機具1、施工機械應當按照施工總平面佈置圖規定的位置和線路設置,位置合理、固定牢固,不得任意侵佔場內道路。2、工地必須設有專人對工程所有的機具設備、配件及維修和驗收資料統一管理,資料應齊全。資料包括機具設備的產品合格證、保修證、產品使...
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![施工管理制度]( "施工管理制度")
- 總則第一條為了規範工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規範，結合實際情況制訂本管理制度。第二條本制度適用於新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。第三條燃氣工程實行終...
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![施工人員管理制度]( "施工人員管理制度")
- 一、施工現場考勤制度施工現場管理制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲准後方可外出。3、施工項目經理外出需向項目...
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![進料驗收管理制度]( "進料驗收管理制度")
- 1.本公司對物料的驗收及入庫均依本辦法作業。2.待收料。物料管理收料人員在接到採購部門轉來已核准的"採購單"時，按供應商、物料類別及交貨日期分別依序排列存檔，並於交貨前安排存放的庫位以利收料作業。3.收料。(1)內購收料。①材料進廠後，收料人員必須依"採購單"的內容，核...
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![文明施工管理制度]( "文明施工管理制度")
- 1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理後的道路、場地應平整、無積水。3、施工區域內，各類物品按施工平面釁佈置要求分區整齊堆放，並掃is09002標準掛牌標識。4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上...
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![施工質量管理制度]( "施工質量管理制度")
- 工程質量管理制度1、目的及適用範圍為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面提升總公司的質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。本制度適用於總公司的工程質量管理。2、方針和目...
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![外來施工管理制度]( "外來施工管理制度")
- 一、總則為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產安全，特制定本制度。二、入公司生產車間前的安全管理規定2.1生產部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單...
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![規範施工管理制度]( "規範施工管理制度")
- 施工管理制度總則第一條為了規範工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規範，結合實際情況制訂本管理制度。第二條本制度適用於新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。第三條燃...
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![工程施工管理制度]( "工程施工管理制度")
- 第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。第三條聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯繫活動，通過監理單位進行；沒聘請監理...
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![醫院進修管理制度]( "醫院進修管理制度")
- 醫院進修管理制度1、凡欲來我院進修的人員，必須填寫《進修申請登記表》，由科教科審核並進行入院考試，在徵求有關科室意見後，發給接收通知書，其他任何科室和個人不得自行安排接收進修人員。2、為保證進修生質量，凡來我院進修者，必須具有中專以上學歷、從事臨牀醫療工作3年以上或...
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![施工安全管理制度]( "施工安全管理制度")
- 施工現場安全生產管理制度(1)建築工地成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組和施工現場輪流安全值班制，落實安全責任制。施工管理人員必須執行分部分項安全技術交底和班前安全交底及注意事項。(2)施工現場必須按照施工組織設計平面佈置圖，對道路、臨時用電線路佈置...
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![進度管理制度（精選22篇）]( "進度管理制度（精選22篇）")
- 進度管理制度篇1恆大地產項目工程進度管理規定一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名並蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否...
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![工程施工管理制度大綱]( "工程施工管理制度大綱")
- 第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。第三條聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯繫活動，通過監理單位進行；沒聘請監理...
- 15388
![工程施工安全管理制度]( "工程施工安全管理制度")
- 一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度二、安全技術措施計劃執行制度三、安全技術交底制度四、架體設備安裝驗收制度五、施工機具進場驗收與保養維修制度六、安全生產檢查制度七、安全教育培訓制度八、傷亡事故快報制度九、考核獎罰制度十、班組安全活動制度十一、...
- 8907
![進度管理制度十篇]( "進度管理制度十篇")
- 進度管理制度篇1項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則：一、總則為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:二、施工進度計劃管理制度1、項目部按監理工程師和...
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![進口藥品管理制度]( "進口藥品管理制度")
- 第一章總則第一條為加強進口藥品的監督管理，保證進口藥品的質量和安全有效，根據《中華人民共和國藥品管理法》的規定，制定本辦法。第二條國家對進口藥品實行註冊審批制度。進口藥品必須取得中華人民共和國國家藥品監督管理局核發的《進口藥品註冊證》，並經國家藥品監督管理局...
- 17138
![工程進度管理制度（通用3篇）]( "工程進度管理制度（通用3篇）")
- 工程進度管理制度篇1為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批後，實行目標控制。二、施工單位應根據...
- 16073
![施工現場清管理制度]( "施工現場清管理制度")
- 一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評並與獎、罰掛鈎，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清...
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