工程進度管理制度（通用3篇）

工程進度管理制度 篇1

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批後，實行目標控制。

二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，並落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。

三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見並監督其實施。

四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，並認真實施。

五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，並審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求並及時解決有關問題。

八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可採取必要的.經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。

工程進度管理制度 篇2

一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核後，報總經理批准。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對於工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合併至下月一併申報。合併後的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合併至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。

4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查

1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對於建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、採暖、通風、強弱電、消防等相應專業，並能用形象表述進度價款。對於室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核彙總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字後加蓋公章於25日前報建設單位工程部。

4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，並審核形象進度，經工程部負責人簽字後，在28日前報公司總工程師審核。

2、公司總工程師複核價款，並審查是否在預算控制範圍內。

3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審籤後付款。

4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）

5、財務部負責工程款支付憑證台帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

工程進度管理制度 篇3

1. 項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2. 為承包商施工創造良好的外圍條件，做好徵遷外協工作，加快徵遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，儘量減少外界干擾對工程進度的影響。

3. 監督計劃執行並督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃並採取有效控制措施實現工期目標。

4. 建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。

5. 項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6. 定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批准後，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。

7. 檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出並要求限期增加投入。

8. 由於施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對於總工期未能保證的，所罰款項不予退還並且按照合同約定扣違約金。

9. 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10. 為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單後要及時到工地進行驗收，並及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時複驗。