公司總經理崗位説明書（精選8篇）

公司總經理崗位説明書 篇1

崗位名稱：總經理

崗位編號：

所屬部門：總經辦

崗位定員：1人

直接上級：董事會

所轄人員：4人

直接下級：

財務總監、常務副總、行政副總、行政人事經理、綜合管理部經理、財務部經理

【本職概述】

負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件。

【職責與工作任務】

職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批准後，負責組織實施

工作任務

1、負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定

2、負責向董事會進行彙報，請示批准公司整體經營計劃和公司總目標

3、負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，並進行審核

職責表述：主持公司日常各項經營管理工作

工作任務

1、負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

2、負責召集和主持總經辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展

3、負責代表經營班子向董事長辦公會議建議並任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理

4、負責簽署日常行政、業務文件

公司總經理崗位説明書 篇2

職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作

工作任務

1、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作

2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作

3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算

4、負責制訂工程材料採購階段性方案及預算

公司總經理崗位説明書 篇3

一、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，並向董事會報告工作。

二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。

三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。

四、及時瞭解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。

五、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。

六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。

八、每年初制定年度工作計劃，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。

九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。

公司總經理崗位説明書 篇4

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作(上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作)。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。

四、站在全局的高度，本着實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。

五、組織分公司相關部門負責人本着實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標(利潤指標、銷售指標、服務等指標)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。

六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經營活動在職責範圍內勇於正確決策、遇事不推諉，敢於承擔責任;忠於企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，並監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。

十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。

十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權範圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟(事物)合同和處理業務。

十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。

公司總經理崗位説明書 篇5

總經理負責，在授權範圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業主、設計、監理等有關方面的關係;負責監督執行國家、部委、地方有關法律法規，以及公司各項規章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現的第一責任人。

1) 負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑑定;

2) 貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，並分解落實項目目標指標;

3) 負責工地的日常項目管理工作;及時向區域總經理及其代表報告工作;協調跟進區域各領導、各部門對項目的要求及配合;

4) 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整;

5) 主持建立項目質量、安全和環保體系並監督有效運行;

6) 審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改;

7) 代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;

8) 代表總包簽署發往業主、監理、設計的文件;

9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業主發出的付款證書;

10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態;

11)簽署每月向業主、建築師、監理的綜合月報彙報;

12)主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題;

13)協調項目社會關係，如建設局、質監站、安監站、環保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

14)項目資金的籌措、調度、統籌;

公司總經理崗位説明書 篇6

一、主持公司的生產經營管理工作;

二、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

三、擬訂公司內部管理機構設置方案;

四、擬訂公司基本管理制度;

五、制定公司具體規章;

六、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;

七、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

八、執行董事會授予的其他職權。

公司總經理崗位説明書 篇7

1、組建並帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標;

2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關係;

3、策劃區域內終端推廣活動，協助客户達成年度銷售任務;

4、及時瞭解同行業產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體佈局提供可靠的依據;

5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限;

6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。

公司總經理崗位説明書 篇8

一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考核、評定;

三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、 組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;

七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。