建築公司經理崗位説明書（精選3篇）

建築公司經理崗位説明書 篇1

1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;

3、主持建築公司的全面工作，對建築生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用户滿意;

4、組織、領導建築公司各職能部門，制定建築公司各部門管理制度和業務流程，批准後具體組織實施、執行;

5、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

6、對建築公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批准執行;

7、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平台;

9、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;

10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;

12、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議。

建築公司經理崗位説明書 篇2

1、執行公司《管理手冊》，在總經理領導下，主持財務部工作。

2、嚴格執行國家及行業的經濟政策、財經紀律及會計制度，督促並組織下屬分公司、直屬項目部執行財經紀律和會計制度。

3、及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，並送交董事會、總經理和有關上級部門。

4、會同經營部組織經濟活動分析，結合建築、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經營管理和增加經濟效益的建議和良策。

5、協助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金專款專用。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權、債務的跟蹤催討。

6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經濟檔案。

7、負責完成內部經濟承包責任合同規定的各種税收、利潤等規費的收繳和上繳國家的税收工作。

8、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、税收檢查。

9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。

10、監督下屬財務人員做好民工工資發放工作，會同經營部處理好民工工資糾紛。

建築公司經理崗位説明書 篇3

1、針對公司各項政令進行有效宣導，加強團隊文化的傳播;

2、通過對相關材料的宣導和輔助工具的使用，推動產品特別是新產品的銷售;

3、對競賽方案、目標的達成、考核進度等以相 關報表、短信、關報表、短信、郵件等形式傳達給各相關負責人;

4、根據市場調研情況，在各層級例會上傳達同行業的情況、策略、動態，為部經理和各層級業務人員提供參考、決策的基本法考核預警等。