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名企聚焦

人才流失“突襲”微軟 樹大招風成眾矢之的?
  • 人才流失“突襲”微軟 樹大招風成眾矢之的?

  • 在稍微緩解了壟斷官司的煩惱之後,軟件巨頭微軟公司近日又陷入新困局。7月20日,原微軟全球副總裁李開復閃電加盟Google,8月2日,微軟(中國)有限公司副總經理兼通用企業及渠道事業部總監葉偉倫又宣佈離開微軟,出任趨勢科技中國區總經理。同時有消息説,上百名微軟員工已被Google挖...
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“見怪不怪”的3M公司
  • “見怪不怪”的3M公司

  • 一些企業對出現的"叛逆"採取懲罰立場,另外一些則使其窒息,然而3M公司則持熱烈歡迎的態度,甚至設立重獎激勵"叛逆"們不斷創新的精神。你有天才的創意而得不到老闆的賞識?那就跳槽到3M公司吧。要是你在3M公司工作,你就可以為你的創意申請專門的"Genesis大獎"。此一獎項於1...
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飛利浦:把可持續發展嵌入企業DNA
  • 飛利浦:把可持續發展嵌入企業DNA

  • 皇家飛利浦電子集團首席採購官、可持續發展委員會主席———芭芭拉·古思娜(BarbaraKux)外表纖弱文靜,笑容可掬。絲毫看不出她曾排名《財富》雜誌2003年度“50位世界商界女強人”第12位。她不談自己,但是談起飛利浦的可持續發展時,她的那種肯定的語氣和清晰的思辨才向人展現出...
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LG飛利浦公司破產 殃及全球1.7萬員工
  • LG飛利浦公司破產 殃及全球1.7萬員工

  • 近日宣佈破產的全球最大的電視和顯像管生產企業LG飛利浦公司日前表示,由於公司破產將波及其在各地的工廠及企業,預計受到影響的員工人數達到1.7萬。公司管理層官員路易斯·迪特林克近日對路透社表示,LG飛利浦公司破產將波及整個集團所有的20家工廠和全部員工。迪特林克説,目前...
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白沙、芙蓉王、萬寶路品牌策略比較兼論和牌的突圍
  • 白沙、芙蓉王、萬寶路品牌策略比較兼論和牌的突圍

  • 有人曾這樣評價,“白沙在經營品牌的同時更是在經營文化。”確實,許多人熟悉白沙是因為它無處不在的文化氣息。筆者認為,所謂經營文化實質上是經營着大眾的一種認知,這種認知用語言概念的形式表達出來。“白沙”這個概念在大眾心智中不單是產品品牌,更是企業品牌,即白沙文化包含...
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從培訓到優選:GE接班人內部造
  • 從培訓到優選:GE接班人內部造

  • GE從來就不缺乏優秀的領導人,之所以能做到這一點,是因為GE有一套完善的領導力培訓體系。GE基業常青的原因有許多,但其在不同的時期總能選拔最合適的領導者,是最重要因素之一。從1878年,愛迪生創建GE至今的127年曆史裏,包括現任總裁傑夫?伊梅爾特在內的9位總裁,幾乎都從通用公司...
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華為如何開展人力資源管理變革?
  • 華為如何開展人力資源管理變革?

  • 華為從1997年開始與Haygroup(合益集團)合作進行人力資源管理變革。在Hay的幫助下,華為建立了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系及員工素質模型。在此基礎上,華為形成了對員工的選、育、用、留原則和對幹部的選拔、培養、任用、考核原則。自1998年開始,Hay每年...
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尼康:薪水制度靈活 沒年終獎員工也無怨言
  • 尼康:薪水制度靈活 沒年終獎員工也無怨言

  • “我們沒有年終獎,我們發14個月的工資,年中一次,年末一次。”尼康映像儀器銷售(中國)有限公司一位不願意透露姓名的員工説,年中和年末加發的那次工資,基本上和平時的工資持平,3000元左右。尼康一高層則向記者説,12+2方式的前提是員工為公司服務滿一年,公司就會多發2個月的薪水作...
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朗訊科技公司的用人之道
  • 朗訊科技公司的用人之道

  • 朗訊科技是全球領先的通訊網絡設備提供商,自1985年進入中國市場以來,在華累計投資總額已達29億美元,2004財年在華採購額高達7.5億美元。朗訊中國目前在中國設有八個地區辦事處、兩個貝爾實驗室分部、五個研發中心、多家獨資企業和合資企業,業務主要集中在無線、無線市話(phs)、...
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花旗:九方格圖精準定位
  • 花旗:九方格圖精準定位

  • 九方格圖精準定位花旗在人才盤點過程中使用了九方格圖,九方格圖將績效與潛能理念充分結合的結果,每一個員工都可以在九方格圖中找到自己的位置,把自己放入一個格子內,為自己作出精準的定位。九方格圖的績效分為優秀、完全達標和貢獻者;九方格圖的潛能分為轉變、成長和熟練。績...
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瑞士汽巴精化:百年老店的謹慎成長之道
  • 瑞士汽巴精化:百年老店的謹慎成長之道

  • 4月28日,瑞士汽巴精化股份公司(CibaSpecialtyChemicals)宣佈在上海建立研發中心,這一位於上海漕河涇技術開發區的中心投資超過2000萬美元,未來將會有汽巴精化來自全球的近100名科學家在這裏工作。根據計劃,該研發中心的主要任務是集有機合成、物理化學、高分子化學、光化學和...
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聯想:5億元贊助如何獲取回報
  • 聯想:5億元贊助如何獲取回報

  • 聯想都靈練兵:北京奧運會贊助策略春光乍泄“當中國運動員上場的時候,我們一起喊‘加油’,聲音雄壯。以前的歷屆冬奧會上,中國沒有這麼有規模、有組織的拉拉隊在現場助威。”2月14日晚,聯想集團副總裁、大中國區總經理陳紹鵬在都靈接受本報記者越洋電話採訪時,顯然還很興奮。據...
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走入本地化誤區 肯德基穿得起“唐裝”麼?
  • 走入本地化誤區 肯德基穿得起“唐裝”麼?

  • 在中國人對美式快餐的疑慮和追捧的矛盾心態中,美國百勝餐飲集團下的肯德基已經在中國開設了1400家店。但肯德基覺得這還遠遠不夠。已經在連鎖快餐市場佔有絕對話語權的肯德基,8月7日,在全國十六個城市同時宣佈:拒做“傳統洋快餐”,全力打造健康“新快餐”。業界猜測此舉動是欲...
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Google成就於“別搗蛋”的企業文化
  • Google成就於“別搗蛋”的企業文化

  • 股票一上市,Google立刻成為一家擁有超過100位“百萬美元富翁”的企業,它是如何吸引人才的?全世界都在看當微軟、雅虎、AOL,甚至中國大陸的百度等公司都想打敗Google的時候,後者憑什麼抵擋這些競爭?答案並不複雜,還是那些能夠創造未來的創意及人才。但是當未來愈來愈模糊時,什麼是...
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微軟為什麼震怒 李開復告別微軟四個原因
  • 微軟為什麼震怒 李開復告別微軟四個原因

  • 職業經理人騰挪中如何處理與老東家的關係?劍拔弩張還是皆大歡喜?李開復和唐駿無疑選擇了兩種截然不同的模式。在GOOGLE、微軟、雅虎以及百度等錯綜複雜的競爭焦點上,李開復的動向甚至成了行業競爭的一個風向標,這肯定大大出乎李的意料,但他的戲劇化職業旅途恰恰給所有經理人提...
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索尼公司招錄新員工 五大標準考驗應屆大學生
  • 索尼公司招錄新員工 五大標準考驗應屆大學生

  • 與歐美企業相比,許多在華日資企業對人才的吸引力要小一些,原因在於其薪酬與發展機會的不平等。走進索尼公司設計別緻的會客區,緊張熱鬧又時尚寬鬆的氛圍,徹底改變了印象中日本公司嚴肅、刻板的形象。在這裏,我們看到了一個真實的索尼———記者:索尼是否會招收沒有經驗的大學生...
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太古飲料HRMS實施案例分析
  • 太古飲料HRMS實施案例分析

  • 公司背景太古飲料(SwireBeverages)是隸屬於香港太古集團的實業公司,其母公司為英國太古集團有限公司(JOHNSWIRE&SONSLIMITED),總部設於英國倫敦。太古飲料擁有可口可樂在香港、台灣、美國及中國部分地區的生產、營銷、配銷的專營權。目前在中國大陸已設有九家灌裝廠,每家廠的...
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Google的真相是什麼?並不是簡單!
  • Google的真相是什麼?並不是簡單!

  • 唐•諾曼過着雙重生活:理論的和實踐的。作為美國權威的認知心理學家,他在美國西北大學計算機系、心理學系和認知科學系任教,並擔任不列顛百科全書的編輯顧問和伊利諾伊理工大學設計學院理事,他研究、講授和撰寫着科技與人類的關係。在實踐生活中,他又是尼爾森•諾曼...
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文峯:人才是企業最強的競爭力
  • 文峯:人才是企業最強的競爭力

  • 走在上海街頭,幾乎每經過一個鬧市區,都能看到文峯那塊巨大的紅色招牌和上面陳浩的大幅頭像。説實話,大多數人初看到這塊紅色招牌時,第一感覺是“土”,其上大書的“人民利益高於一切”8個大字,更是大異於其他美髮店的宣傳口號,甚至有些另類。“什麼是時尚?人民大眾喜歡的就是時尚...
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“好孩子”如何長大?
  • “好孩子”如何長大?

  • 2003年早春一個暖洋洋的下午,離蘇州不遠的崑山陸家鎮郊外的空曠場地上,一輛嶄新的粉紅色雪佛蘭克爾維特敞篷跑車(ChevroletCorvette)正在疾馳,車輪下的道路崎嶇不平,它一會兒開入鵝卵石路面,一會兒又駛上粗礪的沙石路,過了一會兒,它又爬上坡道,進入彎道。場地邊緣,一輛紅色奔馳SL...
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聯想投資出手高檔家居產業 入股科寶博洛尼
  • 聯想投資出手高檔家居產業 入股科寶博洛尼

  • 科寶博洛尼產品集合整體廚房、整體衞浴等,目前主打“整體家居”,即從傢俱、家電到裝修做成一體化產品聯想投資再次針對非IT領域出手。《每日經濟新聞》14日獨家獲悉,科寶博洛尼引入四家投資機構,包括聯想投資、高盛、淡馬錫和新鴻基。科寶博洛尼在2001年由北京科寶與意大利博...
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順馳是怎樣煉成的
  • 順馳是怎樣煉成的

  • 順馳中國董事長汪浩於6月24日在清華大學經濟管理學院高級管理培訓中心進行演講,題目為《順馳是一傢什麼樣的企業———文化驅動,戰略管理》。汪浩此行是受清華大學中國經濟研究中心的邀請前往的,清華大學工商管理班和MBA班的學員聆聽了此次演講。順馳是一傢什麼樣的企業對於...
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金新農公司“前衞”管理案例大綱
  • 金新農公司“前衞”管理案例大綱

  • 企業背景如果沒有希望集團,沒有劉永好三兄弟的財富效應,恐怕沒有多少人把目光聚焦於飼料業,更沒多少人意識到飼料業竟然藏有一座巨大的金礦。陳俊海一直以來都很忙,目前正操心於籌建一個新工廠,因為公司的銷售形勢不錯,現有的生產規模已經跟不上了。在飼料業,金新農飼料有限公司...
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資生堂:堅持與眾不同
  • 資生堂:堅持與眾不同

  • 日本資生堂早在二十多年前便已進入中國,但直到去年才在上海設立真正的中國總部,統籌在華各間公司。而在中國消費者心目中地位頗高的資生堂,卻要倚重“自願專賣店”的形式促進在華業績,又一次讓人大跌眼鏡。資生堂在中國的種種特立獨行,其背後到底是出於怎樣的考慮盈利中心就是...
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百度的23條軍規以期權及個性為支點
  • 百度的23條軍規以期權及個性為支點

  • 不準抽煙不準帶寵物上班,這是海歸派李彥宏對百度第一批員工定下的唯一規矩。融合了東西方文化的管理精髓,李彥宏無為而治的管理風格,讓百度成了一個不可多得的管理典型。百度的23條1、我在做世界上最酷的互聯網技術。2、我穿着我喜歡的衣服上班。3、當9點多來上班時,公司還有...
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