順馳是怎樣煉成的

順馳中國董事長汪浩於6月24日在清華大學經濟管理學院高級管理培訓中心進行演講，題目為《順馳是一傢什麼樣的企業———文化驅動，戰略管理》。汪浩此行是受清華大學中國經濟研究中心的邀請前往的，清華大學工商管理班和MBA班的學員聆聽了此次演講。

順馳是一傢什麼樣的企業

對於順馳的全國化佈局，汪浩指出順馳的開發與置業兩大塊業務的互動，以及順馳中國與全國最大的房地產中介公司順馳置業的業務聯動，是最具競爭力的戰略組合。汪浩認為順馳商業模式，即外界盛傳為順馳所獨創的“現金-現金”模式已成為房地產行業一個公開的祕密，商業模式實際上大家都一樣，就看誰的操作水平高和管理能力強。順馳中國的競爭優勢在於與順馳置業的聯動，合理的業務佈局，充足的土地儲備，自我發展能力，持續的創新能力和品牌美譽度。企業的核心競爭力能使企業具備很強的核心能力，從而取得競爭優勢。順馳中國的核心競爭力是企業的核心價值觀和團隊，核心能力在於戰略制定和戰略執行，這些都是在順馳的行動綱領的指引下進行的，是別人模仿不了的。

用文化驅動企業的發展

汪浩詳細介紹了順馳對核心競爭力的理解，對核心價值觀的理解。他認為企業的核心競爭力能使企業獲取核心競爭優勢，企業間的競爭最終將體現在核心競爭力上；企業的核心競爭力更強調從企業資源出發而不是從行業和市場環境出發。順馳認為企業的核心價值觀是每一個領導團隊必須貫徹的信條，我們要用它去塑造正確的文化和氛圍；核心價值觀和文化可以讓來自不同背景的人員、領導和處於不斷變化的團隊團結在一個共同的目標之下，並讓員工的熱情朝着這一目標努力；核心價值觀應該和授權管理共同發揮作用，在授權的同時提供一個正確的決策依據。

用戰略管理企業的行動

汪浩談到了對行業和環境的理解，認為中國房地產行業是一個高成長行業。城市化和工業化是推動房地產行業發展的兩個重要原因。最近出台的七部委文件並不是對房地產行業的打壓，而是有利於行業持續健康發展。新的環境將催生出大型的房地產企業。目前這一行業中最大的企業年銷售額僅在100億左右，佔有的市場份額還不到1％，與其他行業相比這是不正常的，未來兩三年裏市場上必將出現年銷售額在300億左右的大型的全國化的房地產集團。汪浩還向學員們介紹了順馳的戰略規劃和戰略執行以及平衡記分卡的應用，這一點引起了大家極大的興趣。汪浩指出，高目標是有效的激勵手段和管理工具；整體操作思路是指導公司運營和項目操作的依據；架構設置要充分考慮授權和集權的關係；全面預算是戰略執行的指導和計劃，順馳的年度預算分為經營預算和戰略預算，這在其他企業是比較少見的。

此外，汪浩強調，要把考核和薪酬掛鈎，既要保證有競爭力的薪酬，還要將有效的短期激勵和長期激勵相結合；要建立完善的基礎業務流程和內控制度；強調每一個團隊內部和團隊之間的溝通和配合；樹立正確的團隊氛圍，領導團隊要推動和主導變革；深化專業能力，提升操作水平，保證產品品質。

汪浩還介紹了目前正在進行的工作，涉及對文化的正確理解和宣貫，戰略的調整，流程和架構的再造，評價考核的完善和團隊的建設和培養等。（董國棟）

來源：《順馳月刊》