下屬如何與上司溝通（通用3篇）

下屬如何與上司溝通 篇1

有效溝通，尊重最重要

小智希望每天晚上都喝益力多，但是老智認為每天都喝並不健康。為了達成“不讓小智每天吃零食”這個目標，經過溝通，爺兒倆達成協議，如果小智連續一週在幼兒園得到小紅花，老智就在週五放學的時候買一瓶益力多作為獎勵。

這裏面有三個因素非常重要：目標，可執行的一致結論，傳遞思想和情感。其中傳遞思想和情感就是溝通過程，有效的溝通過程應該具備下面的步驟和方法。

其中，以尊重的態度傾聽，是非常重要，卻又最容易被忽略的一個環節。有些管理者比較強勢，喜歡把自己的觀點意見強加給員工，既沒耐心傾聽和接受下屬員工的觀點建議，也沒耐心聽下屬“訴苦”，認為是在找藉口。

很多人都有這樣的問題，不給別人把話説完的機會，以為已經充分理解對方的觀點，粗暴打斷，發表自己的意見，結果溝通效率很差，甚至不歡而散。

有效溝通需要信息暢通

1. 自下而上

老智有天接到一個客户投訴，説他們一個項目存在嚴重問題，進度滯後，質量不過關，客户很生氣，後果很嚴重。但在此之前項目經理給老智的彙報都顯示一切順利。

於是老智找到這位項目經理詳細溝通，追問之下才知道，客户前段時間就已經表現出不滿了。

像上面例子中下屬員工向上司彙報時進行信息過濾的情況非常常見。主要原因就是怕受到批評，所以只報喜不報憂。

然而，這樣一來上司就會認為一切正常，等問題真正暴露出來就已經比較嚴重，處理起來更加棘手。

2. 自上而下

管理者也會向下屬過濾信息，也就是不把公司或者上級傳達的信息如實傳達下去，而是截留一部分。

有的管理者擔心自己領導力有限，擔心在下屬員工面前權威和影響力不夠，故意保留一部分原本就應該傳達的信息，人為的製造“我就是比你知道的多”的現象，以體現權威和神祕感。但實際上這種做法弊大於利。

一方面，如果這些本該另員工掌握和了解的信息唄管理者過濾掉，導致信息不對

另一方面，長遠看來反而影響管理者權威。下屬員工一旦發現管理者有意留存信息不傳達，他們就會懷疑管理者的職業品質。受到下屬懷疑的上司，管理權威必然大打折扣。

當然，如果有些信息經過上方明確告知不能向下傳達，或者經過權衡需要保密，那就不宜傳達給下屬。

想鼓勵先找對胡蘿蔔

老智部門有個年輕人，家境殷實，工作不甚賣力，遲到早退渾渾噩噩。老智找他談了幾次卻也沒什麼效果，非常苦惱。

話説三遍淡如水，管理者説的越多，員工越不在乎。最好説的話能切中要害，點到為止即可。

比如上面談到的職場中常見的現象，這種從小被呵護的年輕人，家庭條件好，沒什麼生存壓力，對他講“不努力賺不到錢”，顯然沒什麼作用，因為他們並不在乎這個。

但如果你能多關心他們，瞭解他們真正在意的東西和追求，比如人格獨立、自我實現，從這些方面激發她們的工作熱情，反而更加有效。當轉變開始，多表揚和鼓勵。

下屬如何與上司溝通 篇2

把自己的看法變成上司的看法

最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。

理解上司

很多時候，自己局部範圍內正確的方法跟做法，到了上司的全部範圍內可能會變成不正確的，因此要充分理解並支持上司。

讓上司做選擇題

當有問題需要上司解決的時候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。

管理上司的期望

管理上司對自己的期望，不要讓上司對自己的期望值過高。

多彙報、多報告

工作中不斷報告，其實也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權責範圍內的事情在做之前也要彙報。

在工作的彙報中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報，有些事情做了必須彙報，有些事情必須先彙報再做。

多稱讚上司

稱讚是溝通的潤滑劑，在工作中適時地讚美上司，表達自己的欣賞和敬意，可以更好促進相互關係。

多關心上司

領導也是人，也需要關心，懂得關懷領導的下屬才是好下屬。

下屬如何與上司溝通 篇3

1.對工作認真負責

1.1把工作做出成績來：做同一件事情，你要比別人做得好;別人也做得同樣好時，你要比別人做得快;別人也做得同樣快時，你要比別人成本低;別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。

1.2辦好領導交辦的事：領導讓辦的事，積極主動辦，認認真真辦，一定要辦好;領導不讓辦的事，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。辦事要有根有據，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何後遺症，更不能影響領導的形象和威望。

1.3不要有功利心：有的人領導在的時候拼命表現;領導不在的時候耍滑偷懶。也許被領導一時看重，但是沒有民意做基礎，時間長了就會露出馬腳，為領導留下惡劣的印象。實際上，領導對下屬的能力和為人心裏自有桿秤。要做好分管的具體工作，做出突出成績來，不要在領導面前訴苦，尤其在工作進行過程中。

2.幹工作任勞任怨

3.羣眾口碑要好

2、堅決服從領導

3、科學與領導相處

第一，要有領導意識。不論你和領導的關係多麼密切，領導就是領導，這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領導的尊嚴和風度。

第二，要有慎言意識。不要亂表態;把握好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事務性、被動性;提高進言的質量。

第三，要有本分意識。一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。

4、準確理解領導意圖。

要掌握領導的關注點、着力點、警覺點：可以從領導的言談中捕捉，從領導的行動中掌握，從領導的文辦中摸清。要為領導分憂，敢向領導進忠言。

5、妥善處理領導間的分歧。

如果領導爭論的問題不在你的工作範圍之內，或關係不大時，你最好緘口不言;如果領導爭論的問題在你的範圍之內，但你對此又沒有痛徹的瞭解，那就要迅速查明有關背景材料，迅速考慮基本意見，以備領導詢問。領導不問就別發表意見，領導問什麼，就答什麼，簡明扼要，以回答情況為主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。當領導要求你發言時，你最好是全面而扼要地把有關情況介紹清楚，然後把幾個可供選擇的方案提出來，供領導參考定奪。

在情況緊急，需要迅速決斷而領導們的意見不一致時，要迅速尋求一種使不同意見的領導都能接受的折中方案。考慮折中方案時，要充分尊重主要領導的基本意見，但有時主要領導的意見不正確或難於實施，而領導又固執堅持時，應考慮一個變通方案，使領導既能接受，又可待情況變化後迅速調整。處理領導間的意見分歧可以：按“時間先後”處理、“職位高低”處理、“實效大小”處理、“兼顧左右”處理。具體問題具體分析。