在全市信訪工作會議上的講話大綱

今天在這裏召開全市信訪工作會議，目的就是要回顧總結前段時間的信訪工作情況，五個組共同探討一下遇到的問題，包括自己能夠解決的和可能要在全市範圍內提出來研究對策的。從大家彙報的情況來看，各個組都做了很多卓有成效的工作，像力農同志介紹的那樣，我們有些領導同志對上訪是非常重視的，問題出現以後，就能馬上親臨現場，而且就能自己去解決很多問題。但是同時也要看到市裏的情況同我們所做的工作是不成正比的，由於領導的調整，政策的出台和變動，導致在工程的實施過程中，由於沒有把握好時機，出現了一些已經拆遷的和沒有拆遷的進行攀比。再加上在改制過程中出現了一些情況，工作難度較大，有些單位本身比較困難，特別是工業企業，而有些主管部門自身又難以解決，以致於產生了一些老上訪户，所以有必要請這些老上訪户來一下，對他們再作一些強調，再作一些重申，再提一些要求。下面我提三點意見。

一、認清形勢，增強做好信訪工作的責任感和使命感

市委市政府已確立了重振瓷都雄風、建設經濟重鎮和江南旅遊都市的發展目標，我市經濟和社會發展的各項事業、三個文明建設在大家的共同努力下，都取得了一定成績，發生了一些變化。在這個過程中，出現一些上訪事件是很難避免的。關鍵在於我們怎麼來看待，怎麼來解決。怎麼看待信訪工作呢？信訪涉及到了羣眾的切實利益，涉及到了地方的安全穩定，影響到了一個地方的形象，所以信訪工作絕不是一件小事。我們五個小組決不是隻有小組的形式，而沒有工作內涵，沒有工作責任。這是中央針對我們全國信訪出現反彈採取的重大措施，這項措施貫徹下來以後，我們的工作還沒有出現明顯的成效。最近中紀委剛剛結束了一個信訪工作會，是在我們市裏召開的。從會上提供的資料來看，全國的信訪工作都有上升的勢頭。中央採取五個工作小組，採取一個信訪聯繫工作會議制度作為遏制信訪的一個重要內容，一個重大舉措。我們江西的瑞金市是一個信訪的大市，省委常委、省政法委書記舒曉琴親自到瑞金市去調研，幫助瑞金市委、市政府瞭解上訪的問題，分門別類地提出解決的辦法，建立了非常明確的工作責任制，落實到了每一個領導，每一個部門，後來瑞金市的信訪情況出現了很大的改觀。在座的各位同志再自問一下我們又做得怎麼樣呢？

我市“一年一變樣，三年大變樣”的發展目標是要以安全穩定為前提，要以開放發展為中心，要以文明黨建為保證的，從中就可以惦量出信訪在我們全局工作中的份量，信訪工作無小事。這些年來，我市的信訪工作總體上做得較好，而且還化解了許多歷史上遺留下來的難題。在三年的時間內，作為一個城市有這麼大的徵地量，這麼大的拆遷量，而徵地拆遷的上訪情況在全省並不太高，説明我們各級黨委政府、各級信訪部門、各單位都做了大量的工作。安全穩定是至關重要的，是前提，信訪工作是事關安全也事關穩定，信

訪工作也是確保一個地方加快發展的前提條件，所以我們決不能看輕這項工作。

信訪工作既很累，又沒有什麼特殊的待遇，但是起到了上傳下達、協調各方、發現問題、溝通情況、解決問題的作用。我們要重申各級黨委、各級政府、各單位，特別是黨委的第一把手，要重視信訪工作，為什麼這樣講呢？我們現在瞭解羣眾疾苦的渠道不是很多，不是很廣，時間也不是很多，那麼我們怎麼去了解呢？我們講圍繞着景德鎮的發展目標去富民興市、去跨越發展、去實幹親民，所謂的實幹，不是説搞一個項目才是實幹；履行好自己的工作職責，默默無聞地、踏踏實實地、一步一步地推進各項工作，把信訪問題一個一個去研究、去解決，化解信訪工作中的矛盾和難題，這也是一種實幹。信訪工作不顯山，不露水，但經過半年或更長時間的努力，不就解決了一户家庭或一批家庭的問題嗎？請同志們想想，我們為維護穩定工作做得還少嗎？現在的黨員幹部最怕的就是產生一種冷漠麻木、高高在上、事不關已的心態和作風，對你來説可能不是一件很大的事情，但對上訪的羣眾來説可能事關他的家庭，事關他的生存，事關他的安全，事關他的權益，那麼我們為什麼只瞭解一下情況就算了，而不去真正解決問題；有些同志一有什麼情況馬上就上前，一有什麼問題馬上就溝通，一有什麼問題馬上就協調各方來解決；但我們也有些同志彙報時頭頭是道，有觀點、有思路、有見解、有措施，但貫徹下來就是沒有落到實處。羣眾已經不再聽信你們這種説法，特別是對上訪羣眾來説，關鍵是要解決他們的實際問題，你不能解決他們的實際問題，也要把他們思想上的實際問題解決。所以呢，有些事情不一定是要拿錢，不一定要官大才能解決問題，有些問題不是要一定層次的領導、有一些調控能力的領導才能解決的，是因為我們這些同志不善於把工作做細，導致他們對你信任度不高。在這種情況下，應該是我們出面的，我們就會出面。

市委、市政府是很重視信訪工作的，因為信訪問題是我們瞭解羣眾疾苦的渠道，是我們觀察幹部素質的窗口，是我們考核部門工作的內容。來上訪的都是有困難的羣眾，都是帶着問題來的羣眾，都是有些過不去的羣眾，如果迴避這樣的羣眾，那怎麼叫密切聯繫羣眾呢？往信訪室一坐，聽聽上訪人説的情況，就可以把負責他上訪工作或者是主管他部門領導對待羣眾的態度和能力素質看得一清二楚。下一步市紀律檢查委員會、市監察局和組織部門要介入到信訪工作中來，要在信訪工作中對一些同志採取組織上處分的措施。不是説我們做了一些正面的工作，就不應該有人上訪，問題是我們怎麼對待羣眾，怎麼樣做好工作。有些幹部工作不是不認真，有些方面的工作做得還好，但遇到這種事情就是不敢上前。什麼叫做理解政策？怎樣當好乾部？對羣眾這樣壓，那樣做，工作方法這樣簡單、粗暴，羣眾是不會滿意的！市委市政府也是不會滿意的！一個幹部也許他做了一些工作，得到了組織上的肯定，但絕不是説從此可以不上進了，如果不與時俱進，社會很快就會將他淘汰。所以我準備開一次短會，讓幾任班子的領導特別是主管幹部紀檢工作的領導全面地進入到信訪工作中來，從這裏面觀察、考核幹部。對幹部的要求不是一刀切，不同的崗位有不同的要求，我們只要自己盡到自己的努力，就是好乾部。

二、明確界限，依規依法做好信訪工作

1、凡是符合政策、具備解決條件的問題，我們都要認認真真地及時地加以解決。

2、凡是符合政策，但是由於種種原因一時不能解決的問題，我們都要認真地加以説明，並且要有妥善的對策。比如説改制問題，如果説一改就會亂，羣眾的利益得不到保障，那就不如緩一下，以後創造條件再來解決。我們不要為完成指標，不要為房地產開發公司的利益傷害羣眾的利益。

3、凡是符合政策，涉及到特別困難羣眾的問題，我們應該在可就高可就低的情況下，去就高去解決他們的問題。因為他們是社會上最困難的羣體，我們對他們更應該厚愛一分。

4、對不符合政策的問題，我們要旗幟鮮明地和他們講清楚道理，不要留有任何僥倖心理。比如説在國貿廣場的拆遷問題上有一個前一段和後一段的問題，我們不能把歷史的問題都翻出來，原來是什麼政策執行過來了就是這個政策，不存在調整的問題，要打消羣眾的僥倖心理，你要旗幟鮮明地告訴他不能想怎麼樣就怎樣的。

5、對新老政策變更以後的銜接問題必須慎重，我這裏特別講陶陽路和站前路拆遷一百多户的暫緩，你們自己把情況瞭解清楚，到省建設廳法規處去彙報。省建設廳法規處明確以後再來操作，如果説我們這樣做是對的，那麼我們請上訪羣眾和我們一起到省建設廳法規處去，如果省建設廳法規廳認為我們是錯的，我們把情況彙報清楚。前後怎麼銜接，這些人怎麼處理，按照他們給我們明確的去做。

6、對於違法違紀、無理取鬧、觸犯法規刑律的問題，要依法依規立即進行處理，我們也需要用兩手解決信訪工作中的一些問題。

但如果不把握好這個分寸，那就前功盡棄了，你幹這麼久，幹什麼呢？幹了也白乾。所以説對上訪的問題關鍵是看我們怎麼去對待。

三、下一步工作要注意的幾個問題

第一，要重申市委、市政府已經確定的領導責任制。我們必須把這個制度堅持下去，要貫徹好。比如説哪個單位的上訪，單位主要負責人要趕到現場，信訪局覺得有必要的，應該通知分管的副市長趕到現場，分管的副市長解決不了的，再向書記、市長報告。現在市委常委要建立這個制度，主要是紀檢監察和組織部門，要介入到信訪工作中去。

第二，信訪工作要建檔並定期通報。信訪部門要配備微機，及時整理一週的情況，做到隨時有案可查，並且要建立醒目的信訪快報，發送到幾位書記、副書記、常委、副市長。如果我們每個領導都把信訪的通報都看作要件來看，象公安信息一樣來看待，我想我們信訪的地位就上去了，這也要靠我們進一步做好工作。

第三，要抓典型，宣傳各級幹部、各單位積極做好信訪工作的典型事蹟，鼓勵先進，鞭策後進。在我們的信訪過程中，縣（市、區）也好，部門也好，分管領導也好，做得好的，應該宣傳他們的事蹟，鼓勵他們把工作做好，做得差的要抓一些典型，目的不是要跟他們過意不去，而是要求他們履行公務員的責任，要敬業，要愛崗，要親民。

第四，各工作責任小組要迅速排查，由組長形成一個材料，提出措施向分管領導去彙報，同時抄報信訪局和聯席小組。信訪工作應該是一把手工程，你要懂得引導各級領導去幫忙解決問題，善於讓領導出面幫你解決問題，這樣就能事半而功倍。有的時候我也理解，有些事確實解決不了，比如説有些話出自我的口，可能效果大一點，出自你的口，他不一定聽得進去，這種情況也有，我也理解，但我們一定要把這個事做好，你就要領導出面啊？

第五，要遏制越級上訪。對赴京訪、赴省訪要採取水滴石穿的方法，一個問題、一個問題地解決好，要搞好局部，顧全大局，絕不能偏。這裏要求樂平高度重視信訪工作，如果樂平不集中一段時間抓好信訪，處理好信訪，肯定是穩定不了的。還有就是珠山區最近出現的站前路系列問題。信訪工作要掌握一些基本的方法，在我們景德鎮市的範圍內，只要符合國家政策的問題，你反映了嗎？只要你反映了，我們能夠解決的，都會解決。你在這裏是一樣，到省裏反映也是一樣。到了北京也是這樣解決。我可以説在景德鎮本級我還沒有收到一封從北京、省委、省政府發過來的，説我們怎麼不對，説我們要去怎麼解決的。所有在北京和省委、省政府上訪的問題最後都還是在我們這裏解決。景德鎮市是嚴格按照法律和黨的政策辦事，你們要對羣眾説清楚這件事情，但也有工作做得不到位的地方，所以現在要把這種高發態勢遏制下來。羣眾上訪都是有點原因的，如果你去迴避他，就會積累矛盾。魯迅有句話：“不在沉默中爆發，就在沉默中消亡”。這是有規律的，因為他不可能一次一次地上訪沒有一個結果，沒有一個答覆，沒有一個

辦法，哪怕是思想認識問題你也跟他點撥，錯在哪裏，哪裏沒有到位，他通了以後也就解決問題了。你們必須明確地告訴羣眾，上訪歡迎你來，只要符合政策的問題都給你解決，你去省裏、去北京最後還是到這裏解決問題。同時我們在方法上也可以考慮，對一些無理取鬧、胡攪蠻纏、想通過越級上訪給我們施加壓力的，可就高的可就低，可解決可不解決的你就暫時不要給他解決。這是我們的一種工作方法，同樣在政策允許的範圍內，你沒有兩手，你能鎮得住嗎？你能把這種信訪勢頭搞下來嗎？如果亂了方寸，那就是沒有講究工作方法。

第六，着力解決一些領導分工的上訪疑難問題。我們信訪局和工作小組再協調一下，哪些工作已經解決，哪些還沒解決，通報一下，我來簽發；哪些需要籤給領導同志的，我來簽發。另外就是明天什麼時候力農書記受我委託，把最近兩天上訪單位的一把手找來，請紀檢和組織部門過來一位同志，該找誰就找誰去彙報。這種事情必須給上訪户説清楚，就是這麼一個界限，就是這麼一個時間，就是這麼一個政策，就是這麼一個解決辦法，行你就這樣解決，不行你就該怎麼解決就怎麼解決。但至於你説原來拆了你房子，現在提高了補償標準，你原來拆的房子，按現在的政策要求，增加補償要求你一定不能答應他。這個必須非常明確地告訴他，政策是有界限的，你能説49年10月1日以後跟9月31日就差一天，我也算離休，不可能的。政策都有時間界限，這個就要旗幟鮮明。這個在操作上必須以事實為依據，當時批是批了，但是沒做，沒做什麼處理，我們沒有遇到，這個怎麼處理。我們頭腦冷靜一點，到上面去彙報，然後跟上面取得共識，該怎麼做再去怎麼做。上面如果明確了，可以這樣做，那麼我們就主動地開個車子陪着他去上訪。所以我們現在做信訪幹部要陪着他上訪，因為我們信任度不夠，浮樑有句笑話“中央的領導可親，省裏的領導可敬，市裏的領導可信，縣裏的幹部可疑，鄉里的幹部可惡，村裏的幹部可恨”。他不相信我們，我們就陪他到可敬可親的地方去，哪裏可親的地方我陪你去，這樣他們就瓦解掉了。

第七，我們要變上訪為下訪，這應成為一個共性的問題。我們縣區的領導繞着矛盾走，怕和羣眾見面，但其實是不用怕的。很多羣眾上訪的時候，我們跟他見面，什麼事也沒有，有什麼大不了的事呢？不要回避這個矛盾，要看成是一種責任。古代的官員名聲好不好，很關鍵一個就是他敢不敢處理這些疑難案件，敢處理疑難案件的都在當地留下好的名聲，隨着社會經濟發展他是不是給這個地方做了事，給老百姓造了福，就成了好官與否的評價標準。所以我們現在的領導要把這個事情看重一點，不要因為解決信訪問題沒有政績就不去做工作。

第八，各級領導要關心信訪幹部，支持信訪工作。對信訪幹部要厚愛一分，並給信訪幹部創造一些條件，包括對我們縣（市、區）的信訪幹部安排要強一點，在使用方面比其它部門要快一點，另外我們信訪幹部對自己的要求也要嚴一點，另外單位要給信訪幹部創造一些條件，讓他們的工作條件，機制設備比較到位，做起工作來能夠有一個比較好的環境和好一點的手段，否則的話他們怎麼去開展工作呢。各個方面的同志應該關心和支持信訪工

作，支持信訪幹部，幫助他們做好工作。

我們大家對信訪工作都負有義不容辭的責任，要牢牢樹立“信訪無小事”的觀念，要關心羣眾的疾苦，要為羣眾排憂解難。所以我希望羣眾上訪的時候有關部門的領導都要到場，請力農同志開一個會，你作為召集人，把最近幾天信訪事件的相關責任人召集起來，叫組織部來一個副部長，叫紀檢來一個副書記，把任務交給他們，牽涉到幾個工作小組的，你把任務交待給幾個組長，交待下去的任務大家要去做、去追蹤，並把這個情況形成通報。要開展一段時間的集中整治，要天天出通報，這樣才能解決問題。最近要開常委會，在常委會上我會再強調這個事情。好，就説這些，謝謝大家。