林場工作會議上的講話（通用3篇）

林場工作會議上的講話 篇1

同志們：

這次全市國有林場和苗圃工作會議，主要任務是總結20xx年以來國有場圃改革發展工作，同時對下一步國有場圃工作進行再動員、再部署。今天，我們觀摩了土門、太平山和徂徠山林場基礎設施建設成果;剛才，又對國有場圃工作先進單位和先進個人進行了表彰，部分先進單位和個人作了典型發言。希望獲得榮譽的單位和個人要再接再厲，再立新功;沒有受到表彰的要鼓足幹勁，迎頭趕上。榮譽只能代表過去，今後還有更加艱鉅的工作等着我們去努力、去奮鬥!

一、回顧幾年來的主要工作和成就 20xx年12月，我們召開了全市國有場圃工作會議，提出了建設現代化新型國有場圃的總體目標，主要是解決國有林場全額撥款事業單位問題和幹部職工的工資問題，徹底解決幹部職工的後顧之憂，加大基礎設施建設力度，進一步改善生產生活條件，讓林場職工過上城裏人的生活。三年來，在各級黨委、政府的關心指導下，在社會各界的大力支持下，我們可以自豪地講，經過國有場圃幹部職工的共同努力，基本達到了預期目標，森林資源實現了穩步增長，森林質量和景觀水平進一步提高，場區工作環境發生了翻天覆地的變化，職工生活得到了明顯改善，幹部職工愛崗敬業、幹事創業的熱情和積極性空前高漲。

(一)職工生活得到有效保障。通過多方努力，全市13處國有林場全部落實了財政全額撥款政策，2647名林場幹部職工拿到了全額工資，職工年工資近4萬元，僅此一項財政投入就達1億多元;由幾年前的交不起職工保險金，到現在每名職工的養老、醫療、工傷、失業保險金都能如數按期繳納，使林場職工老有所養、老有所依;藉助國家棚户區改造工程，改造了848户職工危舊房，新建職工住房7萬平方米，讓我們的職工過上了城裏人的生活。在解決全額的基礎上，各國有場圃創新管理思路，狠抓增收節支，既增加了職工收入，又增強了職工幹事創業的積極性，提高了工作效率和質量。

(二)基礎設施明顯改善。3年來，全市13處國有林場共投入3.2億多元，打深井30眼，修建水庫、塘壩、集雨窖144座;架設高、低壓線路130千米;修建林區道路212公里;改造辦公用房、護林房(瞭望台)1.3萬平方米，目前，13處國有林場已有9處用上了新辦公樓。特別是徂徠山林場，今年投資1.58億元，加強路、水、電、訊、房和林火視頻監控等基礎設施建設，是徂徠山林場自1956年建場以來國家累計投資的7.8倍，實現了歷史性突破。新泰市財政三年投資4400萬元，加強國有林場基礎設施建設，林場生產生活條件明顯得到改善。20xx年，新泰市三處國有林場均通過了省森防指的驗收，被評為“全省森林防火能力建設達標國有林場”。

(三)林場形象不斷提升。近年來，全市國有場圃大力弘揚“艱苦奮鬥、無私奉獻”的敬業精神和“創新實幹、爭先進位”的進取精神，提高了國有林場造林營林和管護水平，林場的行業形象得到明顯提升。組織國有林場場長和部分幹部職工赴河北省塞罕壩林場進行艱苦創業主題教育，增強幹部職工的愛崗敬業精神。結合紀念國有林場創辦60週年，在泰安日報開闢了“深化國有林場改革，建設現代化國有林場”專欄，對國有林場改革發展進行了全方位宣傳報道。今年8月份，新華社、經濟日報、中國綠色時報、大眾日報等新聞媒體，對我市國有林場改革成效進行了宣傳報道，在社會上引起了較大反響。

(四)森林撫育成效顯著。按照國家林業局、省林業廳的部署要求，20xx年，13處國有林場編制了《20xx年—20xx年國有林場森林經營方案》，並通過了省林業廳的評審論證。20xx年以來，各國有林場嚴格按照森林經營方案制定年度計劃，結合中央及省財政下達的森林撫育補貼試點任務，3年累計完成森林撫育作業面積30餘萬畝，極大提高了森林質量。 近年來，各國有林場紮實工作，創先爭優，獲得了一系列榮譽稱號。寧陽縣高橋林場被國家林業局確定為國家級楊樹良種基地;徂徠山林場被評為全省國有林場十大標兵、全省林業系統先進單位，正在爭創“全國十佳國有林場”;泰山林場、太平山林場被評為全省國有林場先進單位;泰山林場以建設全國最健康風景林為目標，加強森林撫育，正在爭創“全國十佳森林撫育示範林場”;蓮花山林場獲全省首批十佳森林旅遊勝地;先後有32名職工獲得市級以上先進榮譽稱號，鄧興法同志被評為全國綠化勞動模範和全國優秀護林員，崔傳生同志被評為山東省勞動模範;徂徠山林場護林隊榮獲“十大最美泰安人”。可以説，國有林場的社會地位和行業形象大幅提升。 以上成績的取得，一是基於國家對國有林場發展的有利政策。國家作出了實施國有林場改革的重大戰略部署，在政策、資金上進一步加大了支持力度，這為國有林場涅盤重生帶來了歷史性機遇。通過改革，明確了國有林場的生態公益型性質，解決了全額事業單位問題，理順了經費供給體制，減輕了國有林場加快發展的負擔，解決了國有林場職工的後顧之憂;同時，對國有林場建設加大投入，加強林場路水電訊房等基礎設施建設，增強了林場建設的發展後勁。二是基於各級領導對生態文明建設的高度重視。開展國有林場改革以來，國家發改委、國家林業局、省發改委、省林業廳領導多次到泰安進行調研，對我市國有林場改革工作給予了關心指導。安市委、市政府領導多次作出重要批示，要求有關部門認真調研，制定方案，加快推進國有林場改革工作;市政府分工領導帶領有關部門深入一線調研，積極協調，努力爭取，加快了國有林場改革發展步伐;市人大、市政協領導多次對國有林場進行視察，為林場的改革發展提出了很多指導性意見。三是基於各有關部門和社會各界的大力關心支持。市發改、財政、水利、交通、電力等部門積極配合，全力支持，形成推進改革的強大合力;各縣市區根據財政狀況，也不斷加大對國有林場的建設投入。人大代表、政協委員、新聞媒體等社會各界，通過各種渠道積極呼籲，使全社會對國有林場的困難現狀也有了更多的瞭解，更加關心支持國有林場改革發展。四是基於全體務林人的共同努力。自國有林場建場以來，歷代務林人始終把植樹造林和保護森林資源放在第一位，積極響應“封山育林、綠化祖國”的偉大號召，克服重重困難，前赴後繼開展植樹造林。經過半個多世紀的艱苦創業、無私奉獻，我市的國有林場已是林森草茂、溪流潺潺、鳥語花香，為我市乃至山東省的經濟、社會發展和生態建設做出了重大貢獻。20xx年，我們在全市國有場圃中開展了“搶抓機遇共謀發展、幹事創業再立新功”活動，湧現出了一批先進場圃、林場基層先進單位、先進個人。雖然林場的生產生活條件艱苦，比如，徂徠山林場地疃工隊、杏山林場虎城工隊、蓮花山林場山頂瞭望哨地處偏僻，至今沒完全通路、通電、通水。但是，有些同志從一進場到現在，長年駐守在這種環境差、條件苦的生產一線，無怨無悔地堅守工作崗位，默默地詮釋着新時期的林業精神。正是他們這種以場為家、愛崗敬業的無私奉獻，才使我們的國有林場山更綠、水更清、家園更美麗。

二、面臨的困難和問題 我市國有場圃改革發展雖然取得了較大成效，但是，也要看到，工作中還存在一些困難和問題。一是基礎設施落後。目前，國有林場投入少、欠賬大，基礎設施條件仍遠遠落後於周邊村鎮，自主經營不如農業，職工的生產生活條件不如農民。在13處國有林場中，有2處場部辦公用房仍未有大的改善，83處林區、護林點、瞭望哨未全面解決路、水、電、訊、房的問題。二是創新發展能力不強。國有林場幹部職工年齡偏大，自覺學習意識不強，針對國有場圃發展新形勢，適應較慢，創新意識差，資源保護意識和自覺性有待提高，個別幹部職工安於現狀、不思進取，認為捧上了“鐵飯碗”，只要守住這片山林不出事就可以了，開拓創新能力不強。三是科技創新、技術推廣能力欠缺。由於歷史原因，全市國有林場在職職工高中以下學歷佔到55%，學歷層次偏低;工作環境差，較高學歷人才留不住，職工隊伍出現斷層。 三、下一步工作目標 今年8月5日，國家發改委、國家林業局正式批覆包括我省在內7個省的國有林場改革試點方案，這標誌着全國國有林場改革試點進入了實質性推進階段。泰安作為山東省兩個試點市之一，我們一定要站在新起點，搶抓新機遇，明確目標，理清思路，加快推進現代化新型國有場圃建設。 總體目標：國家林業局對國有林場改革試點工作提出了“1+3”總體目標，即“以加強生態林保護為核心目標，改善職工生產生活條件、增強林場自我發展活力、創新林場體制機制管理為重要目標”。對於我市來説，就是要以保護森林資源為核心，圍繞“轉方式、調結構”，大力開展二次創業，發展現代林業產業，加強基礎設施建設，把全市國有林場建設成為生態文明高地和生態文化示範教育基地，科普教育、新技術、新品種推廣應用示範園，輻射帶動周邊羣眾致富奔小康的樣板。 工作重點：目標已經明確，關鍵看幹得怎麼樣。如何保證這四個目標如期實現，這就需要全體國有場圃幹部職工繼續發揚“艱苦奮鬥、無私奉獻”和“創新實幹、爭先進位”兩種林業精神，以場為家，團結一致，為建設現代化新型國有林場作出新的貢獻。下一步，重點抓好以下四方面的工作：

(一)加強森林資源保護，鞏固好來之不易的綠化成果。林業是生態建設的主陣地，國有林場是生態文明建設的生力軍。我市13處國有林場總經營面積43.5萬畝，是山東省國有林場面積最大的市，泰山、徂徠山分別為山東省第一、第二大國有林場，泰山是世界自然文化雙遺產、“中華國山”，做好森林防火工作的重要性不言而喻，責任重於泰山。全體幹部職工要切實增強森林資源保護的責任心和緊迫感，提高森林防火意識，牢牢樹立“以人為本，科學防火”的理念，創新工作思路，完善工作機制，全面加強和提升森林火災預防和撲救“兩大能力”建設，抓好森林消防專業隊伍、撲火裝備和物資儲備“三項建設”的擴規提檔，推進能力建設達標和示範縣(市、區)創建活動，着力加快防火基礎設施建設。同時，要抓好林業有害生物防控工作。加強美國白蛾監測普查，建立完善監測預報網絡，實施綜合治理，加強督導檢查，確保實現有蟲不成災的目標;加強松材線蟲病普查、監測工作，堅決杜絕松材線蟲病疫情傳入我市。要充分發揮林政、森林公安隊伍的執法功能，加大對涉林違法案件的查處力度，做到查處一件、警示一片，維護林區秩序穩定，確保森林資源安全。

(二)實施二次創業，激發國有場圃發展動力和活力。國家開展國有林場改革工作，標誌着我們國有林場發展的春天到來了。如何抓住這次寶貴的機遇，再創國有林場輝煌，這就需要我們大家創新思路、齊心協力，大力開展二次創業，激發林場發展活力，提高國有林場的“造血”功能，使其成為輻射帶動周邊羣眾致富奔小康的樣板。一是要建章立制。建立健全各項規章制度，建立工作標準體系和責任標準體系，靠制度管人，靠制度管事，靠制度調動職工的積極性。積極探索結構工資制，要學習借鑑高橋林場的做法，實行崗位職務工資、責任目標工資、績效獎勵“三元”工資制度，克服干與不幹、幹多幹少、幹好幹孬一個樣的弊端。二是要因場施策。有條件的縣(市、區)，要把國有苗圃與國有林場整合，作為國有林場的育苗基地，為國有林場造林綠化提供優質苗木，實行統一經營，統一管理，統一工資標準，統一福利待遇。剛才，寧陽縣介紹了合併後的管理經驗，其他縣(市、區)可以學習、借鑑。三是要大力發展林業產業。我們國有林場的最大優勢就是森林資源，這也是我們增收致富的金山、銀山。如何發揮資源優勢，扭轉國有林場發展的劣勢，就需要我們適應新時期國有林場發展形勢，轉方式、調結構，大力發展林業產業。進一步完善各級森林公園設施，擴大宣傳，吸引社會資金，加大森林旅遊開發;鼓勵發展林下經濟，充分發揮林間空地和資源優勢，採取承包、租賃、股份制等多種形式，大力發展林菌、林藥、林禽等模式的林下經濟，實現經濟發展多元化。四是要搞好森林撫育，提高森林質量。要按照《20xx年—20xx年國有林場森林經營方案》和《森林撫育規程》，科學開展衞生伐、透光伐等森林撫育工作，改變樹種結構單一、生態功能低下、林地生產力不高的狀況，提高單位面積蓄積和森林質量。對撫育採伐和更新採伐，要嚴格審批程序，做到伐前公示、伐中監督、伐後驗收，杜絕亂採濫伐。

(三)完善基礎設施建設，夯實國有林場發展基礎。基礎設施滯後是制約國有林場創業發展的瓶頸，這就需要我們羣策羣力，多方籌集資金，努力向上爭取一塊，同級財政增加一塊，內部挖潛節約一塊，發展項目增收一塊，做好各項爭取工作，為國有林場的發展提供資金保障。在基礎設施建設上，要嚴格按照《20xx年—20xx年國有林場基礎設施建設規劃》，重點突出完善辦公區、生活區、休閒健身區、後勤保障區四大功能，融入先進的設計理念，打破單純修建模式，新穎、簡約、別緻、實用，打造“人無我有、人有我優”的亮點，同時與森林旅遊景點、產業開發結合起來，讓現代文明走進林場，讓國有林場貼近現代文明。

(四)加強企業文化建設，增強國有林場凝聚力、創造力。企業文化是一個單位在長期生產經營活動中獨創的獨具特色的精神財富和物質財富的總和，它是職工在長期經營活動中培育形成共同遵守的價值信念、行為規範和最高目標。沒有文化的林場，是不健全的林場;沒有精神文化的林場，是落後的林場;沒有進取精神的林場，也是不能持續發展的林場。國有林場的發展既離不開物質文明需求，更離不開企業文化的支撐。我們國有林場的企業文化是什麼?我認為，其核心理念就是“艱苦創業、無私奉獻、愛崗敬業、創新實幹”。如何建設和弘揚企業文化，一要確立文化建設主體。林場幹部職工既是林場經營管理的主體，也是文化建設的主體，要樹立“以人為本”的文化建設觀念，以提高林場職工的物質文化生活為根本，把職工的理想信念與林場發展的目標聯繫起來，通過企業文化教育提高林場職工的素質，提高對自然美、森林美的欣賞能力，培養對森林的情感，豐富精神世界，樹立主人翁意識、特有的國有林場精神與價值觀，形成凝聚職工、激勵職工、推動發展的強大動力。二要創新文化建設載體。大力弘揚生態文化，積極建設企業文化陣地，着力改善職工作和生活壞境。以黨建之家、圖書閲覽室、職工之家、職工活動室、老幹部活動中心等為依託，廣泛開展融思想性、知識性、趣味性於一體的職工活動，營造濃厚文化氛圍，把思想教育和林場的企業文化建設延伸到林場工作場所和工作時間之外。充分利用與北林大戰略合作關係以及山東農業大學的優勢，聘請專家和教授，定期授課，加快推進林業科技創新、成果轉化、基地建設和人才培養。有條件的國有林場，率先應用先進科技成果，提升森林防火、林業有害生物防控能力和水平;面積較大的國有林場，要推廣應用新型實用技術，先行先試，搞好示範，打造科普教育、新技術、新品種推廣應用示範園。三要豐富文化建設內容。利用重大節假日，開展豐富多彩的文化、文體活動，如春節、元宵節、“三·八”、“五·四”、“七·一”、“十·一”等舉行下象棋、乒乒球、籃球等比賽活動;組織文藝骨幹到林區、工隊、護林點、瞭望台，慰問一線職工;創辦林場簡報、牆報，刊發職工在工作生活中的好人好事、典型事蹟;為基層職工配備彩電、收音機等家用電器，豐富職工業餘文化生活;開展獎優評先活動，在全體職工中營造“追、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，各國有林場從現在開始，着手設計製作自己的“場旗”、“場徽”，譜寫“場歌”，適當時機舉辦一次“場旗”、“場徽”設計和“場歌”演唱大賽，進一步弘揚國有林場企業文化，提高國有林場社會知名度和影響力。 同志們!國有場圃發展任重而道遠，國有林場改革已進入深水區和攻堅期，只要我們齊心協力，勇於創新，相信，用2至3年的時間，國有場圃建設一定會邁上一個新的台階，一批生活城鎮化、住宿公寓化、辦公現代化、環境園林化的現代化新型國有場圃一定會展現在世人面前! 謝謝大家!

林場工作會議上的講話 篇2

同志們：

剛才，我們收聽收看了全省國有林場改革工作會議，趙潤田副省長作了重要講話，對全省國有林場改革進行了全面動員和安排部署，提出了明確具體要求。各級各有關部門要認真學習領會，結合實際抓好貫徹落實。下面，就學習貫徹好這次會議精神，我講幾點意見：

一、切實增強推進國有林場改革的緊迫性和使命感

森林作為陸地生態系統的主體，是國家、民族生存的資本和根基。國有林場大多集中在重要示範地區以及生態比較脆弱需要特殊建設發展的地方，是維繫生態安全的重要生態安全屏障。中央和省市黨委、政府高度重視國有林場改革發展工作，20xx年12月，中央政治局會專題審議國有林場改革方案，明確指出“國有林場是國家最重要的生態安全屏障和森林資源培育戰略基地，在國家生態安全全局中具有不可替代的地位和作用，必須從中華民族歷史發展的高度來看待這個問題，為子孫後代留下美麗家園，讓歷史的春秋之筆為當代中國人留下正能量的記錄”。20xx年2月8日，中共中央、國務院印發了《國有林場改革方案》，3月17日專門召開全國國有林場和國有林區改革工作電視電話會議進行安排部署，啟動了國有林場林區改革工作。省政府今天召開全省國有林場改革工作視頻會議，並印發《山東省國有林場改革實施方案》，全面推進國有林場改革。

我市現有國有林場10處，經營面積40329畝、有林地面積39120畝，職工338人，其中在職職工224人。1998年國有林場分類經營，我市10處國有林場全部劃為生態公益型林場，大多位於水庫周圍、石質山區等重點生態區域和生態脆弱區，擔負着生態保護、造福子孫後代的偉大使命。經過廣大幹部職工60多年的建設，在涵養水源、消洪減災、防止泥石流、保護山區村莊和農田，淨化人居環境空氣等方面，發揮了重要作用。但由於長期功能定位不清晰、管理體制不完善、經營機制不活、支持政策不夠，部分基礎設施和公共事業發展滯後，林業職工收入偏低，就業、住房、子女上學等問題較為突出，制約了生態安全保障能力的提升。全面推進新一輪國有林場改革對於保護和發展森林資源、改善林場生態和民生、增強林業發展活力、維護國家和區域生態安全、保護生物多樣性等意義重大。各級要深刻認識深化國有林場改革的重要性和緊迫性，自覺把思想和行動統一到中央和省、市的決策部署上來，把國有林場改革引向深入，努力走出富有濟寧特色的國有林場改革及可持續發展之路。

二、準確把握改革要求和重點任務

第一，認真組織好改革實施方案的調研編制。我市10處國有林場分佈在泗水縣、曲阜市、鄒城市、微山縣、金鄉縣、嘉祥縣6個縣市，其中泗水縣為省級改革重點縣。各縣市要緊緊圍繞貫徹五大發展理念，按照國家、省會議精神和實施方案要求，認真組織調查摸底，掌握第一手資料， 7月下旬前完成林場改革實施方案編制工作。實施方案既要符合中央、省要求部署，又要注意切合本地實際。市政府將於六、七月份召開全市國有林場改革工作會議，進行具體安排部署。

第二.認真加強國有林場科學管理。國有林場範圍內的各類土地，是國家重要的生態建設基本用地，必須強化生態“紅線”意識，保持其範圍和用途的長期穩定。對於建設需使用國有林場土地的，應依法審批，並依法予以補償。國有林場對經營的森林、林木和林地等資源資產，依法享有佔有、使用和收益等權利，任何單位和個人不得歸併和侵佔。要加強國有森林資源資產的保護和管理，確保國有林場正常運行和保值增值。要抓好護林防火工作，制定嚴格的森林防火制度和防火宣傳制度，建強森林防火巡邏執法隊伍。要進一步搞好森林病蟲害防治工作，所有國有林場都要建立病蟲害監測點和專業防治隊伍，定期林區巡邏、觀察、登記病蟲害動態，及早發現和果斷強力處置。

第三，進一步加強國有林場基礎設施建設。縣市政府要將國有林場基礎設施建設納入同級政府建設規劃，按照支出責任和財務隸屬關係，在現有專項資金渠道，加大對林場供電、森林防火、飲水安全、管護站點用房、有害生物防治等基礎設施的投入，將國有林場道路按屬性納入相關公路網規劃，促進林場與周邊地區基本公共服務均等化。

三、切實加強改革工作的組織領導

認真落實政府責任，市、縣都要成立主要領導任組長、有關部門參加的改革領導小組，統籌推進國有林場改革工作，及時研究解決改革發展中出現的新情況新問題;要層層簽訂責任狀，一級抓一級，落實好各項改革發展任務。在改革過程中，要認真聽取職工羣眾的意見，切實維護好廣大職工的利益，維護好穩定發展形勢，確保國有林場改革工作順利進行，為實現我市十三五“四大目標”多做貢獻。

林場工作會議上的講話 篇3

作為一個運行了幾十年的老地委、老市委機關，辦公室的運作已自成體系，自成規矩。辦文、辦會、辦事的制度都是一套套，機要、保密、信訪的工作已按部就班，有條不紊。很多從外地交流過來的市領導，包括肖書記、柳市長、李汝求副書記等都深有感觸，認為惠州的幹部素質高，機關運作水平高。可以這樣説，如果我們這屆新班子混日子的話，完全可以使市委辦公室正常運轉。老的工作方法在處理老問題上可能可以應付，但面對惠州快速發展中出現的大量新情況、新問題可能就顯得力不從心了。如果我們因循守舊，不努力提高工作水平，過不了幾年，等我們卸任了，離開了目前的崗位，我們就肯定會被大家指責，就肯定會被大家唾罵，罵我們是無所作為的領導，罵我們是不負責任的領導!因此，從這個意義上説，我們的工作要不斷確定新的標杆，不斷迎接新的挑戰，不斷推上新的水平。同時在新形勢下，市領導對辦公室提出了更高的要求，辦公室的服務工作只有與時俱進，跟上形勢發展的客觀需要和市委工作的迫切要求，才能有所作為，才能在實踐中進一步確立自己的地位和體現自身的價值。作為市委辦公室的整體工作來説，無論是政務服務、事務管理、後勤保障，貫穿其中的主線都是服務。也就是我們經常説的為領導服務、為機關服務、為基層服務。我們要進一步強化服務的觀念，積極服務，主動服務，創造性服務。當前，提高辦公室服務工作水平要努力實現五個轉變。

第一，實現由日常服務向優質服務轉變。黨委辦公室的工作包羅萬象，包含方方面面的內容。但各項工作都有一個上水平、上檔次的問題。比如開個會，如把會議通知、主持詞、參會名單等都打印出來，給人印象就很規範;比如裝訂材料，有的同志隨手在左上角一釘，就萬事大吉了。而有的同志不僅把幾張紙排整齊，而且裝上兩個釘，就顯得很利落;又比如説搞衞生，有的工作人員把辦公桌擦得很乾淨，一塵不染，有的可能就馬虎了事。這些都是小事，而這些小事的背後就見功夫，就體現出辦事人的責任心和水平。無論做什麼事情，都要用心。用心了，才能把事情做得比別人好一點，也才能顯得比別人突出一點，因而機會就總比別人多一點。可見，用心才能提高，用心才能進步。我們用心把一點一滴的小事做好了，我們整個的服務水平就上去了。這就是優質服務。要逐步實現辦公室的工作從日常服務向優質服務轉變。比如祕書一科、信訪等窗口單位如何禮貌接待、微笑服務，後勤保障工作如何到位，領導幹部保健工作如何體現“以人為本”，信息工作如何做到及時、準確、便捷等等，都很值得我們不斷改進和提高。

第二，實現由被動服務向主動服務轉變。辦公室的服務職能決定了工作的被動性，比如要召開什麼會議、要為領導準備哪方面的材料、接待羣眾來信來訪等，都處於較被動狀態，處於措手不及的狀態，好象打排球一樣，球來了才知道球路，才知道怎麼接球。但要做好辦公室工作，又必須發揮主觀能動性，在被動中尋求主動，充分發揮耳目喉舌助手和組織協調作用，主動向市委提供信息、反映情況，主動為市委出謀劃策、拾遺補漏、增光添彩，主動抓反饋、抓督辦，主動為領導提供多方面保障，促進工作落實。如祕書一科準備制定領導幹部辦公室物品需求登記卡，祕書二科也準備發放本辦人員文體活動調查表，保健辦準備安排全體同志到醫院體檢等，就真正體現了工作的主動性。在主動服務中，還要擺正自己的位置，把握好參謀與決策的關係，既不畏首畏尾，又不越權代替，做到到位不越位、參與不干預、出謀不決策、協調不包辦。

第三，實現由淺層服務向深層服務轉變。辦公室的工作，可以説是事務纏身，經常大家在辦公室一坐就是半天，應付案頭大量繁雜的事項。但我們不能只滿足於辦好具體事務，更要注重抓大事、謀全局、當高參。辦公室的參謀助手作用，最主要的是體現在文稿起草、調查研究、提供信息、提出對策性建議等方面。中央辦公廳在這方面就先行一步，他們根據每個政治局常委工作的特點，都成立了對口的調研組。平時注意研究領導，研究業務，關鍵時刻就拿得出手。省委辦公廳搞材料的幾位同志感到，要跟上張德江書記的思路，壓力很大。我們要針對新的情況及時調整策略，及時跟上領導的思路，避免掉隊。為此要熟知上情、摸準下情、通曉內情、瞭解外情，要善於把握一個時期上級黨委的工作重點，把握市委主要領導同志的工作意圖，對有關問題早學習、早研究、早介入，提前進入情況，做到心中有數，胸有成竹。對領導暫時沒有關注到的重要苗頭性、傾向性的問題，也要主動介入，掌握動態，力求做到領導未謀有所思、領導未聞有所知、領導未示有所行，關鍵時候謀之有方，參之有時，參到點子上，謀到關鍵處。多一點事前諸葛亮，少一點馬後炮。當前尤其要深入思考、研究目前惠州社會經濟發展過程中存在的深層次問題。如如何做大做強惠州的經濟總量?中海殼牌項目究竟能產生多大的效應?如何改變第三產業比重長期偏低的狀況?如何做大旅遊業?如何把固本強基工程引向深入?村級經濟薄弱的狀況如何改變?如何發展壯大縣域經濟?招商引資工作如何取得實效?惠州的投資環境如何進一步改善?如何培養更多高層次的領導幹部等等。

第四，實現由傳統型服務向創新型服務轉變。剛才郭副主任也強調了這點。作為辦公室來講，為領導服務的水平和質量如何，是檢驗我們工作成效、工作能力的主要標準。提高服務水平就要努力實現從傳統型服務為主向創新型服務為主轉變，不斷增強工作的主動性、前瞻性和創造性。其實創新就體現在我們的各項工作之中，如在市委八次黨代會上，代表們報到首次使用了電子報到卡;針對越級集體上訪越來越多的狀況，信訪局提出了黨政領導信訪工作責任追究制、信訪工作量化考評辦法等新舉措;保密局提出了要給黨政機關每台涉密的電腦配置隔離卡的設想，做到上網時既安全，又便捷;機要部門正在推進鄉鎮商用密碼計算機通信網建設工程;祕書二科及時整理和印發辦公室領導班子會議紀要、辦公室要事記等。這些，都是創新型服務的具體體現。我們各方面的工作都要以此為榜樣，爭先恐後，不斷進取。當然，我們在工作中也面臨一些“頑疾”，需要創非常之法來治非常之疾。比如如何建立全社會的大信訪格局、如何防止屢禁不止的集體越級上訪、如何保證市委、市政府每次召開大會的參會率、如何真正實現辦公自動化等等。希望大家都開動腦筋，多出點子，多想辦法，集思廣益，開拓辦公室工作新局面。

第五，實現由單一型服務向多元型服務轉變。從“萬眾評公務”徵求意見表反饋回來的情況來看，除了服務方面的意見外，還有一條相對集中的問題就是我們辦公室深入基層調查研究、加強指導的工作做得不夠。確實也存在這種現象。我們的工作主要是圍繞市領導的活動來開展的，因此對上服務、對內服務會多些，對下服務、對外服務相對較少。這無形中就使我們的視野受到限制，也使我們服務的深度和廣度受到侷限。我們要適應新形勢要求，在努力提高對上服務、對內服務水平的同時，要樹立開放意識，進一步強化對下服務和對外服務，實現服務工作向多元型轉化。比如要跟省委辦公廳、各縣區委辦公室密切聯繫，上下溝通;又要與市府辦、市人大辦、市政協辦等幾大辦公室加強聯繫;也要與組織、人事、財政、統計等業務部門保持良好的關係等等，這樣才能樹立和維護辦公室的良好形象。