電力會議講話

電力是以電能作為動力的能源。發明於19世紀70 年代，電力的發明和應用掀起了第二次工業化高潮。以下是小編為大家推薦的電力會議講話，歡迎大家閲讀。

電力會議講話一：

同志們：

公司20xx年年中工作會議即將完成預定議程。我再強調四方面意見：

一、認真總結工作經驗，不斷增強前進動力

今年以來，我們在國網公司和上海市委市政府的堅強領導下，總體上實現時間、任務雙過半，各項業績指標完成良好，成績可喜，為全年實現“爭先、領先、率先”的目標奠定了基礎。回顧公司半年來的工作情況，集中體現了以“三堅”促“三先”的特點：

一是堅決貫徹國家電網公司的部署和要求。切實按照國網公司“兩會”確定的推進智能電網和特高壓建設、加強法治企業建設、加快“兩個轉變”和深化“三集五大”體系建設等一系列重大決策部署，結合自身實際謀劃公司全年工作安排，細化分解任務，多措並舉提升執行力，並及時與國網公司總部彙報溝通，把握大局方向，爭取指導支持;宣貫執行國網公司通用制度，圍繞“三全五依”推進法治企業建設，形成統籌推進的工作機制;強化從嚴治黨，確保思想政治工作與業務工作有機融合;細化落實黨風廉政建設“兩個責任”，紮實開展教育實踐活動整改落實“回頭看”，梳理權力清單;全面梳理不規範問題和各類風險，診斷和整治各項管理短板，配合完成國網公司迎接中央巡視組的有關工作。由於我們時刻與國網公司保持高度一致，公司對今年形勢的分析和判斷是準確的，提出的目標和思路是符合公司實際的，各項措施和安排是紮實有效的，這是我們實現“爭先、領先、率先”目標的路線保證。

二是堅定務實進取奮發有為的信心和決心。充分認識用電增速減緩、監督管控加大、生產經營管理任務艱鉅等內外部形勢，在困難和挑戰面前不退縮，緊盯“爭先、領先、率先”的目標不放鬆，穩健有序推進每項工作;堅持目標引領、問題導向，強化責任落實、制度保障，全面啟動公司“十三五”發展規劃，加快電網建設，確保安全生產運行，優質服務持續改進，基層管理有效夯實，經營效益得到提升，各項工作齊頭並進，主要指標完成良好。實踐證明，只要我們始終保持攻堅克難的信心和決心，不斷提振永不懈怠的“精氣神”，增強工作前瞻性、計劃性和協同性，就一定能夠爭取主動、搶佔先機，這是我們實現“爭先、領先、率先”目標的思想和作風保障。

三是堅持激發黨員幹部員工的凝聚力和戰鬥力。認真開展“三嚴三實”專題教育，切實加強黨員幹部隊伍建設，強化“幹事乾淨”的工作作風;圍繞中心加強“三個建設”，各級黨組織依託“四個一百”、“兩帶三先”和“兩級聯創” 等活動載體，切實發揮戰鬥堡壘作用;大力開展“共同的事業、共同的家園”主題活動，表彰黨內“一先兩優”、弘揚勞模精神，弘揚新風正氣，激發全體員工的主人翁意識，營造風正氣順的和諧氛圍;建立健全人才培養和教育培訓體系，通過技能比武和立功競賽，提升員工綜合素質和業務水平，增強崗位勝任能力;公司各級領導班子團結協作、真抓實幹，全體黨員幹部率先垂範、敢於擔當，廣大員工愛崗敬業、甘於奉獻，共同展現出良好的職業素質和精神風貌。這充分説明，我們這支隊伍講政治、顧大局，靠得住、頂得上，是能夠經受考驗的，這是我們實現“爭先、領先、率先”目標的力量源泉。

公司在把握方向、錘鍊作風和全心全意依靠職工辦企業等方面的寶貴經驗，值得我們及時提煉和持續發揚，不斷推進公司發展再上新台階。

二、統籌抓好各項重點工作，完成全年生產經營任務

一要確保安全穩定。強化安全責任和安全制度落實，健全隱患排查治理機制;嚴格落實迎峯度夏和重大活動保電工作方案，不斷增強駕馭複雜電網的能力;加強電網安全管理和設備狀態管理，加強極端天氣下的應急管理，嚴防大面積停電事故，確保完成年度安全生產任務;加強保密工作和信訪工作，提高應對和解決突發事件的能力，不發生重大負面輿情、不穩定和失泄密事件。二要加快電網建設步伐。科學編制“十三五”公司發展規劃，超前謀劃項目儲備;加強在建工程建設的組織領導和綜合協調，積極開展立功競賽，爭創“雙優”工程;加大配網升級改造力度，加快推進有關跨年度配電自動化工程建設。三要切實提升優質服務。強化客户需求導向，推動“你用電、我用心”理念的細化落地;嚴格電費收繳、故障報修和投訴舉報管理，完成“光明工程”改造任務;加強95598熱線和營業廳(站)管理，展現民生服務窗口的良好形象，確保行風測評和12345市民服務熱線績效考核再獲“雙優秀”;繼續發揮黨員服務隊和青年志願者作用，積極參與各類社會公益活動。四要強化依法治企。宣貫法治企業行為指引，全面推進普法教育、制度建設和經營管理業務相融合，堅決整改不規範問題，整治管理短板，促使“三全五依”的要求深入人心、融入管理;堅持依法治企和從嚴治黨相結合，把紀律和規矩挺在前面，發揮黨紀黨規對黨員幹部的約束作用和對依法治企的保障作用。五要積極參與改革。學習把握中發9號文件精神，在國網公司的領導和部署下，認真落實深化電力體制改革的有關要求;按期穩妥完成集體企業改革改制有關工作，保證集體企業依法經營和健康發展。六要確保實現年度既定目標。進一步促進“五位一體”與“三集五大”體系有效融合，加強人財物的精細管理，多措並舉苦練內功，提升管理水平;逐條分析業績考核弱項指標，採取針對性措施彌補不足，切實提升公司年度對標成績;結合實際及時調整優化下半年各項工作安排，細化責任和措施，確保完成年度重點任務。

三、全面落實從嚴治黨要求，提升黨建工作水平和保障公司改革發展穩定的水平

一要抓好黨建工作責任制落實。認真落實書記抓黨建的第一責任，確保黨建工作與中心工作有機融合，做到同部署、同落實、同考核;認真貫徹國網公司關於基層黨委書記抓黨建工作述職評議考核的規定，以及關於加強基層服務型黨組織建設的實施意見，完善各級基層黨組織運作機制，促進黨組織和黨員作用的進一步發揮。二要加強黨風廉政建設。從嚴強化“兩個責任”的落實，制定實施《黨風廉政建設第一責任人落實“五個親自”的具體規定》，黨委(總支)要把主體責任納入黨風廉政建設責任制考核內容，紀委要細化監督責任，加強紀律執行和監督問責;加快梳理權力清單，嚴管嚴控關鍵領域、重點環節和重要崗位，堅決懲處自轉反轉、陽奉陰違等行為;強化“幹事乾淨”作風建設，持續狠抓八項規定的執行，嚴防“四風”問題反彈;加大信訪案件查處力度，通過“一案雙查”形成反腐倡廉的威懾力。三要推進企業文化建設和精神文明建設。推進企業文化示範點創建活動，做好公司系統文明單位創建工作;大力宣傳先進典型，弘揚正氣、傳遞正能量，推動精神文明與各項業務管理相融共進。四要確保活動載體取得實效。以黨支部帶動黨員的“三個一”、黨員帶動羣眾的“兩個一”，持續推進“兩帶三先”活動;繼續深化本部機關與基層單位“兩級聯創”電網先鋒黨支部活動，確保聯建項目和“四個共促”落到實處;統籌開展“四個一百”爭創活動，立足好傳統、新做法，在為完成公司重大任務建功立業的同時，力爭在國網公司系統亮成果、樹品牌、推典型。五要提升黨建帶羣建成效。貫徹中央羣團工作會議精神，做好工會和團青工作,深化民主管理、加強班組建設、廣泛開展羣眾性勞動競賽活動，深化“青”字品牌創建、舉辦青年創新創意大賽，認真落實離退休老同志的政治和生活待遇。

四、堅持以人為本，切實加強隊伍建設

一要推進“三嚴三實”專題教育，加強領導班子建設和幹部管理。在完成“三嚴三實”專題黨課的基礎上，開展好四個專題學習研討，組織開好專題民主生活會和組織生活會;堅持問題導向和正風肅紀，拉列“不嚴不實”問題清單，制定整改措施，加強督促問責;抓好領導幹部這個“關鍵少數”，各級領導要帶頭查找和整改問題、帶頭開展批評和自我批評，帶頭促進思想提升和作風轉變，形成上行下效、上率下行的良好局面;把“三嚴三實”要求落實到促進日常工作上，嚴格執行國網公司幹部管理制度和組織人事紀律，堅持正確的用人導向，完善幹部培養、選拔、任用體系;加強基層“四好”領導班子考核力度，健全乾部綜合考評機制;嚴格執行領導幹部個人事項報告制度，加強領導幹部特別是各級主要負責人的監督管理;加大年輕幹部培養鍛鍊力度，加強後備幹部隊伍建設。二要強化以德育企，深化“共同的事業、共同的家園”主題系列活動。以培育道德員工、建設道德企業為目標，大力弘揚社會主義核心價值觀，教育引導每一位幹部員工提高精神境界、端正價值追求，遵守社會公德、恪守職業道德、弘揚家庭美德、提升個人品德;對黨員幹部要着力提升精神境界，推動知行合一，爭當“忠誠、乾淨、擔當”的表率;對廣大員工要培育和踐行 “誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，充分發揮典型引領作用，爭做“最美國網人”。三要打造一流員工隊伍，實現員工和企業共同進步。深化全員教育培訓，健全公司各層級、各專業創新激勵機制，發揮勞模創新工作室的示範效應，激勵廣大職工崗位創新和崗位成才;面向基層、貼近羣眾，高度重視和密切關注員工隊伍思想動態，促進面對面溝通，及時解疑釋惑和解決實際問題;繼續舉辦向善向上和員工喜聞樂見的集體活動，關心員工身心健康，全力維護風正氣順、團結幹事的和諧局面;關注員工職業生涯，完善人才培養機制和員工職級管理，打通管理、技術、技能人才發展通道，為公司可持續發展提供堅實的人才保障。

同志們，今天的會議內容豐富、重點突出、要求明確。會後，公司各部門、各單位要迅速行動起來，切實把會議精神學習好、傳達好，儘快落實責任，層層貫徹落實，加強監督檢查，全力以赴，紮實穩健地抓好每項工作。讓我們以更加飽滿的工作熱情和嚴實的工作作風，確保思想促先進、隊伍保穩定、工作上水平，為實現“爭先、領先、率先”交出令人滿意的答卷。

電力會議講話二：

大家上午好，今天，我們召開公司系統迎峯度夏、安全生產、安全生產月電視電話會議，貫徹國家電網公司迎峯度夏安全生產會議精神，部署公司系統20xx年迎峯度夏工作、6月份安全生產月活動，加強安全生產，確保電網安全穩定運行，確保夏季高峯電力的可靠供應。剛才，呂華忠副總經理部署了當前安全生產的重點工作，就6月份安全生產月活動和做好迎峯度夏工作進行了安排，我完全贊同。省經貿委張小平副主任對做好今年的迎峯度夏工作提出了具體的要求，請認真貫徹執行。下面，我再強調四個方面意見。

一、關於迎峯度夏工作

截至去年，我們已經實現了連續四年迎峯度夏未拉閘限電，甚至在全國電力供需緊張時期，也未拉閘限電，使江西成為全國少數幾個未拉閘限電的省份，為全省的經濟發展提供了充足的電力保障，不拉閘限電已成為我省各地對外招商引資的品牌。成績的取得來之不易，是在上級單位正確領導、關心支持下，網廠團結一致，公司系統廣大員工拼搏奮鬥所取得的。

今年，隨着豐城電廠二期、黃金埠電廠等60萬千瓦機組的投產，全省電力供需趨緩，總體呈現供大於求的局面。但從今年前5個月的運行情況看，由於負荷增長較快，來水大幅偏少，電力供需形勢並不樂觀，甚至在部分時段出現供需緊張的情況。此外，局部電網仍存在“卡脖子”情況，特別是配網和城郊結合地區電網尤為突出;電煤供應、大機組跳機、特殊氣候、電力設施遭受外力破壞等不確定性因素要引起我們高度重視，各級領導和廣大員工絕不能有絲毫鬆懈和麻痺，要有針對性地找準本地區、各單位迎峯度夏工作中的薄弱點，認真謀劃，採取有效措施，確保電力供應。

一是抓緊迎峯度夏工程建設。公司有關部門和單位要時刻牢記“安全第一、質量第一”，在確保安全和質量的前提下，密切配合，抓緊實施迎峯度夏基建和技改工程，切實提高電網供電能力，不發生因電網“卡脖子”引發的限電。特別是南昌電網的13個電網工程項目，南昌公司要花大力氣、下真功夫，確保不因工程進度影響迎峯度夏。要加快涉及重點工程、迎峯度夏的項目、設備的招標工作，不能影響迎峯度夏工程進度。

二是加強生產運行管理。調度中心要強化綜合檢修計劃的安排，確保發輸變電設備檢修工作在6月30日之前完成，各單位的檢修工作要保證質量，以健康的設備狀態進入迎峯度夏。要加強度夏時期輸變電設備的巡查，特別是交界面的設備，容易被忽視的二次系統、無功補償裝置等設備，發現隱患，及時消除，對一些運行時間長的老舊設備狀況要做到心中有數。要切實做好迎峯度夏工程的生產準備和交接驗收工作，保證新投設備圖紙、資料、台賬齊全。

三是強化統一調度。充分發揮調度的紐帶作用，優化運行方式，制定並落實迎峯度夏預案等應急預案，積極防範颱風等惡劣氣候。積極促進黃金埠電廠第二台60萬千瓦機組的儘早投產。配合省經貿委，抓好全省電煤調運的着力點，度夏前全網電煤庫存要達到180萬噸以上。切實強化“三公”調度，網廠團結協作，確保江西電網應對800萬千瓦最高負荷不拉閘限電，共同完成迎峯度夏的任務。同時，抓好網間電力電量調劑，落實省委省政府提出的“三保持一消化”的意見，當好電力系統的總“孃家”、總協調、總調度，在保障全省電力供應的前提條件下，組織好發電企業外送。

二、關於安全生產月活動

從今天開始，全國第六個“安全生產月”活動正式開始。一年一度的安全生產月活動，是廣泛深入宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規、普及安全生產知識，提高全民安全意識的重要手段;也是公司系統廣泛、全面、深入開展安全活動、營造良好的安全生產氛圍的舉措。公司系統各單位要圍繞今年“綜合治理、保障平安”的活動主題，貫徹落實省公司安全生產月活動實施方案，以省公司20xx年安全生產工作意見為抓手，面向基層、面向員工、面向社會，虛實結合、內外兼修，促進員工安全意識、安全素質的提高，促進公司系統安全管理水平的提高，構建公司良好的內外部安全發展環境。

要加強組織領導，密切配合，務求實效。今年的安全生產月活動內容非常豐富，各單位要認真細化方案，落實責任，精心組織實施，主要領導要親自過問，分管領導要具體抓。各單位、各部門要增強團隊意識、加強協調配合，紮紮實實地把各項活動開展好。要抓實“消缺、整改”專項整治活動，特別是針對迎峯度夏的安全隱患和設備缺陷必須全部整改到位，不留死角。要通過“安全生產月”活動，進一步營造人人講安全、人人關心安全的良好氛圍，提高員工對安全生產的參與度，積極提出合理化建議和措施;要提高社會對供電安全的認知度，並在全省的安全活動中充分展示省電力公司的良好形象。

要切實加強新聞宣傳報道。對內，結合各單位安全生產的特點、存在問題和薄弱環節，結合安全生產的各項規章制度，結合國家電網公司、省公司的各專項安全活動要求，加強安全生產宣傳教育。對外，大力宣傳用電安全基本知識;宣傳破壞電力設施和竊電的危害，以及對供電安全和居民正常用電的影響;使羣眾瞭解為什麼會停電?停電後應該怎麼辦?在全社會形成“保護電力設施人人有責”的良好氛圍，樹立“電是商品、竊電違法”的意識，引導羣眾正確用電、合法用電，愛護電力設施，關心供用電安全。

三、關於安全生產

1-5月份，公司總體安全生產形勢較好，一般事故和障礙次數均同比去年大幅下降，實現了良好開局，公司系統全體員工為此做了大量、紮實且卓有成效的工作。但隨着公司加強精細化管理，一些深層次問題逐步暴露。5月19日公司召開了20xx年第一次安全生產委員會全體會議，專門聽取了春季安全檢查的情況彙報，從反映的問題看，公司安全生產形勢仍然嚴峻，要引起公司系統足夠重視。

第一，要努力提高安全生產管理的“四化”水平，重點是精細化管理和標準化建設，目標就是在公司系統任何一個變電站、任何一個基層班站都能經得起檢查。要積極推行專業化管理，切實提高基層的安全管理水平。進一步加強作業現場的規範化管理，消除安全隱患。提高安全生產管理資金、資源的集約化水平，集中力量辦大事，杜絕廣撒網，不出成效的情況。要用完整的數據統計分析，準確的量化標準，取代粗放、籠統、模糊的管理要求，用數字説話，科學評價，使我們對電網安全生產做到心中有數。

第二，要嚴格管理。江西公司安全管理水平還處於初級階段，還沒有發展到自主、自覺管理階段。要建立健全規章制度，用制度管人、靠制度管事，要以安全生產全面、全員、全過程、全方位的嚴格管理做保障。搞好安全生產不僅僅是幾個責任部門的事，而是事關公司全局、每位員工的大事。大家要講敢真話、敢講實話，各級安全生產管理部門要敢抓敢管，安全生產必須做到鐵面無私、不留情面，不能“空對空”，應付了事。要查隱患，更要除隱患。各單位要加大整改力度，不允許找理由、找藉口而對出現的安全隱患熟視無睹。安保部要通報各單位安全檢查的整改完成情況，對連續兩次安全檢查中出現同類問題的單位，要到省公司説清楚。

第三，抓好當前安全生產的幾項重點工作。一是抓牢抓實“反違章、除隱患，百日安全活動”，進一步明確現場安全要求，有效規範現場人員行為，消除現場人員違章，杜絕惡性誤操作等嚴重人員責任事故的發生。二是6月份已進入後汛期，在前期來水偏枯的情況，發生強降雨等惡劣天氣的概率較大，不能對防汛工作掉以輕心。公司系統綜合產業要堅持“誰投資、誰負責”的原則，加強小水電的防汛安全工作。三是加強電力設施保護。主動向地方政府彙報，努力爭取將電力設施保護納入地方政府的羣防羣治、綜合治理範疇。四是按照國家電監會、國家電網公司關於基建施工安全專項治理活動的要求，結合今年基建工作“任務重、等級高、難度大、環境劣”的特點，找準薄弱環節，進行安全專項整治。對於電網工程建設項目和施工企業在系統外承建的工程項目，要區分重點、對症下藥，採取行之有效的整治措施。五是各地市公司要加強對所屬縣公司的安全生產監督和管理，縣公司黨政主要負責人要時刻緊繃安全這根弦，確保農電不出事。對於新農村電力服務公司的試點，不允許搞“以包代管”，縣公司要履行好安全管理職責。六是國務院頒佈的《生產安全事故報告和調查處理條例》，從6月1日起施行，各單位要高度重視，切實增強對電力安全事故和突發事件的敏感性，嚴格在規定時限內報告事件情況，杜絕瞞報、遲報安全事故和突發事件行為。

四、近期工作要求

(一)提高員工責任意識和服務意識、樹立服務理念，切實加強優質服務

隨着電力供需形勢的趨緩，電力供應的矛盾焦點將從確保電力有序供應轉向確保電力可靠供應，社會對供電可靠性和服務質量的期望越來越高，對公司的優質服務水平也提出了更高的要求。

近期，華中電監局發佈的監管報告披露，江西供電服務投訴率居華中首位，突出表現在供電收費、三指定、竊電舉報、停限電、95598服務和電力安全等六個方面。而且國家電網公司明查暗訪檢查和國家電監會組織的供電服務檢查中，反映出公司服務理念和一些基礎性工作不到位等諸多方面的問題。前幾天，在省內主流媒體上還出現了關於南昌公司2起供電服務以及反竊電方面的負面報道，説明公司優質服務離社會各界對我們的要求還有很大的差距。在公司系統大力開展“優質服務年”活動、實施“滿意工程”，狠抓優質服務、天天講行風建設的時期，還出現這樣的結果，暴露出我們員工的惰性和慣性，反映出對管理和服務認識不到位，責任意識和服務意識的確有待提高。各單位領導和公司系統每位員工都要認真反思。本部有關部門和各單位要認真梳理和整改，吸取教訓、舉一反三。

要在公司系統管理、服務方面來一次大的革命。一要樹立服務理念，全體員工都要充分認識我們是肩負重要社會責任的國有企業，主要職責是為社會提供優質的電力服務，絕不能顛倒服務和管理的順序。優質服務不能只注重自身所作的工作，而忽視我們的服務是否被客户認同和接受，要客觀評價。要把客户裝在心中，主動為客户着想。二要徹底革除工作鬆散、粗放、隨意性大的習慣，全面提升公司系統員工的責任意識、敬業意識、服務意識，真正做到對工作一絲不苟、認真負責。三要加強工作效益建設，為企業利益着想、對自己行為負責，樹立公司良好形象。

要在度夏時期，打一場優質服務“滿意工程”的攻堅戰。夏季氣温高、氣候變化劇烈、負荷重，對全網的輸變電設備、尤其是配電設備是個考驗，對公司系統優質服務水平也是一次嚴峻的考驗。從6月到9月底，按照省政府的統一安排，還將開展為期4個月的民主評議政風和行風工作，今年，電力、通信、金融、旅遊、鐵路等5個服務行業被列入民主評議行風的範圍。公司系統各單位、各部門要高度重視，紮實開展“優質服務年”活動、實施“滿意工程”，履行好公司各項服務承諾，不定期地開展明察暗訪，使我們的工作經得起檢驗，使我們的服務真正使客户滿意、政府滿意、社會滿意。也要積極宣傳優質服務先進事蹟和人物，樹立省公司“滿意工程”品牌。公司系統各供電企業要力爭在當地行風評議中排名領先，為企業營造良好的發展環境。在此明確，行風評議工作由紀檢監察部門牽頭抓，營銷等相關部門配合，齊抓共管。

(二)做好二項改革的宣傳和思想政治工作

最近，省公司推行了畢業生和退轉軍人的錄用改革，這是事關企業可持續發展的重大改革。這兩項改革能否實施好，既反映了公司系統員工的思想觀念狀況，也反映了領導幹部的工作能力。今年省公司職代會通過的這兩個辦法，有的員工還説省公司保護落後、搞壟斷、肥水不流外人田等等。公司上下要從講政治的高度，加強宣傳和思想政治工作，主動宣傳公司的政策和形勢，宣傳全國電力企業的發展形勢和全省的改革做法，做到政策公開、操作公開、辦事認真、耐心解釋。對所反映的問題，要及時正面答覆。各級領導幹部要廉政，要公道正派，要敢抓敢管。黨政工團要齊抓共管，確保職工隊伍穩定，堅決推進這兩項改革。哪個單位在這件事上出紕漏，要追究黨政主要負責人責任。

(三)強化內部管理、積極推行改革

強化內部管理是公司內質外形建設的重要內容。沒有完善、高效的內部管理機制，要實現公司可持續發展、樹立良好形象是一句空話。今年是公司的“管理效益年”，目的就是要強化內部管理，向管理要效益。不僅要產生經濟效益，而且要出安全效益、社會效益。

要研究改革生產管理模式，適應電網和公司發展方式的轉變。要堅定不移地、全面、全力推進台線績效考核，落實責任、實施精細化管理，進一步提高公司營銷服務水平和工作質量。包括省會南昌公司在內，12個供電公司必須在20xx年底之前，實現分線分台區考核全部到位。

要完善、健全反竊電工作的內部流程和管理機制。以前，我們管理混亂，社會上用電跟我們一起亂，現在管理嚴了，我們員工不習慣，社會上有些人士不習慣，要反撲、要攻擊，給我們工作帶來很大的困難。因此，反竊電工作要穩、準、狠，遵章辦事，做到有理、有利、有節，不能打老虎不成，反被老虎咬。要求全體員工都要做到正人先正己，還要努力爭取方方面面的支持，營造反竊電的氛圍和風氣。對涉嫌參與內外勾結竊電的供電公司員工，先調離崗位、再進行調查。一經查實，一律開除。這段時間，省公司收到了上饒、九江、贛州、南昌等公司員工舉報內外勾結竊電行為，反映個別單位領導不作為。這是關係公司形象的大事，也是各單位領導班子領導能力和工作能力的體現。各單位領導務必進一步提高認識、敢抓敢管，絕不能無動於衷、姑息養奸。如發現領導包庇，也要嚴肅處理。同時，要注意處理好反竊電和優質服務的關係，防範一些竊電分子給公司優質服務造成的負面影響。要加強內部審計和監察，確保各項改革順利推進，不走題、不跑偏。

(四)加強多經三產規範管理，切實做到三分離

兩年前，省公司黨組做出“三退出、兩規範、一分開、年內到位”的決策部署，國家電網公司去年明確提出了“三清理一規範”的要求，去年年底，省公司層面實現了無多經企業的目標，大多數基層單位也實現了無多經企業目標。但今年春季安全檢查反映出“主多混崗”現象卻在部分單位依然存在。公司已作出要求，由人力資源部牽頭，安全監察保衞部、市場營銷部配合，紀檢組監察部負責監督，在今年6月30日前徹底查清公司系統“主多混崗”問題，並在半年度工作會上進行專題報告。這是組織紀律性和執行力的問題。各單位要以大局為重，不要打小算盤，以此為鑑，進一步加強和規範綜合產業管理，切實做到三分離，使基層班站集中精力搞好安全生產。

進一步強化“三不指定”，認真執行電力建設工程承發包有關規定，嚴格審查承包單位施工資質和安全管理能力，簽訂合法、規範的分包合同和安全協議，明確界定分包性質和安全責任。同時，嚴禁員工私攬業務，發現一起，處理一起。

(五)關於集體企業員工社保問題

在這裏通報一下，作為省政府的一項“民生工程”，省勞動保障部門已發文明確了對未參保城鎮集體企業員工社保及補助問題，因此，原公司系統集體企業未參保員工的社保問題都要依靠當地政府解決。

現在我們有個別幹部、黨員還和以往一樣，好生事，説話、辦事不講政治，甚至起反作用，各級黨委、紀委要管，要嚴查這類事、這種人。

(六)繼續解放思想、轉變觀念，創建學習型公司，樹立學習風氣

落後的根源在於思想守舊、觀念滯後，這也是省公司放在全國座標比落後的主要原因。現在，公司和電網正加快發展，然而公司系統在一定程度上仍然存在着思維慣性，習慣於用老觀念、老方法去分析和解決問題，滿足於縱向比成績，而看不到橫向的差距，甘做“井底之蛙”，這必將阻礙公司的前進步伐。至今，仍有少數員工對公司黨組加強培訓的決策不理解，説一些落後的言辭。公司系統廣大幹部員工必須要加強學習，而且要有學習的緊迫感和自覺性，樹立學習風氣，努力創建學習型公司。

為什麼要加強學習?目的就是解放思想、轉變觀念，要使我們的幹部員工跳出慣性，提高認識、創新思考和解決問題的方式和方法。學什麼?一要學習黨和國家的方針政策，國家電網公司和省公司的工作思路，找準工作方向。二要學習先進發達省份的先進經驗，對照找差距、增強做好工作的能力和動力。三要向羣眾學習、向實踐學習，深入基層調查研究。四要加強業務理論知識的學習。怎麼學?一是要理論結合實際、學以致用。二是在提高“五種能力”上下功夫。三是必須求真務實、真抓實幹。比如説有個別施工企業一向謀人風氣很盛，至今還在謀人，嚴重影響了企業穩定和發展，請這些單位組織幹部員工認真學習黨中央、國務院電力體制改革文件，把精力用到企業發展和生產上去。

要求公司系統全體幹部員工、共產黨員、共青團員進一步加強學習，強化促進公司發展有更大作為的意識，抓住機遇，把精力集中到公司發展中去、集中到幹事業中去、集中到幹好工作中去、集中到建設“一強三優”現代公司中去，在建功立業中比高低、比貢獻、比業績、比本領，營造謀事、幹事、幹成事、不出事、好共事的氛圍，建設江西公司的美好明天。