職工大會領導講話材料

職工羣眾是企業財富的創造者。企業的發展一時一刻也離不開職工羣眾的積極參與;一時一刻也離不開職工羣眾下面是本站小編給大家整理的職工大會領導講話材料，僅供參考。

職工大會領導講話材料(一)：

各位代表、同志們：

今天，我們在這裏召開xx屆十次職工代表大會，目的是動員廣大幹部職工認清形勢，明確目標，努力奮鬥，確保今年各項工作任務的完成。剛才偉章同志報告了今年前個月生產經營任務的完成情況，分析了當前的生產經營形勢，提出了完成今年各項指標和為明年做好各項準備所採取的措施。希望各級組織、廣大幹部職工要結合本單位的實際，認真研究貫徹落實。也希望各位代表認真履行職責，充分發揮代表作用，影響和帶動廣大職工為完成今年各項工作任務奮力拼搏，多做貢獻。下面，我代表公司黨委講四點意見。

一、正確認識形勢，增強抓住機遇，加快發展的責任感和使命感

年初以來，在公司各級組織、廣大幹部職工的共同努力下。前個月的工作取得了非常可喜的成績，實現工業總產值(不變價)億元，商品產值億元，主要產品產量萬千瓦，簽約訂單億元，各項指標創造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會確定的各項任務奠定了堅實的基礎。同時，年初職代會提出的各項改革工作也取得了較好效果;有限責任公司調整了年功工資標準，職工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建設成效顯著，廠區環境和生產作業環境的改善，企業文化牆的修建等進一步提升了公司的社會形象，這些成績的取得，是全體職工共同努力的結果，成績來之不易。但我們要看到，這只是我們加快發展的一個良好開端，全體幹部職工必須對形勢有清醒的認識，要進一步統一思想，明確目標，不斷增強抓住機遇，加快發展的使命感和責任感。

大家知道，前幾年由於受國家政策等影響，我們每年的產值都在、億元徘徊，實際上處於潛虧狀態，今年，尤其是月份以來，由於電力市場需求旺盛，供求關係發生了變化，公司承擔的任務和所接的訂單驟增，生產指標也從“雙九”調整為“雙十”，經營訂貨額已經突破億元，這麼多的任務和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實現跨越式發展目標提供了難得的發展機遇。同時，我們公司做為一個有餘年曆史的老工業企業，又恰逢國家實施東北等老工業基地調整與改造的戰略，可以講，公司的發展進入了一個十分難得的戰略發展機遇期。儘管我們餘年為國家做出了巨大貢獻，但要承認，由於體制、管理等原因，我們企業一直處於一種低水平的運行狀態，發展速度，管理水平，體制等與世界一流企業存在着很大的差距，與國內同行業兄弟企業相比也沒有什麼優勢可言。此次面臨難得的發展機遇，我們絕不能視而不見，坐失良機，要借國家振興東北老工業基地的契機，通過訂單和任務量的增加，全方位地帶動質量、科技和管理水平的提高。抓住機遇，就有機會實現“爭國內第一，創世界一流”的目標。抓不住機遇，喪失主動，就會成為歷史的罪人。因此廣大幹部都要保持清醒的認識，進一步增強做好工作，實現跨越式發展的責任感、緊迫感。

二、加強管理科學組織積極探索和實踐新的生產組織方式

我們前個月主要產品產量完成了萬千瓦，只佔全年計劃的，也就是説還有的產量留在了四季。四季度要完成億元產值，差不多是我們原來一年的工作量。明年以至今後幾年，生產任務都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產任務，生產能力的制約已經成為影響公司發展的關鍵因素。要突破這個瓶頸，就必須轉變原有的生產組織方式。

適應大規模生產，就必須加強科學管理，嚴密組織，最大限度地把內部生產潛力挖掘出來。面對如此繁重的生產任務，首要的是立足自身，把我們現有的資源和優勢充分發揮出來。要完成今年乃至今後更加繁重的生產任務，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場經濟要求的科學的管理，靠提高效率和產品質量來提高生產能力。靠“以人為本”的方針，充分調動和發揮人的主觀能動性，靠所有為生產服務的部門和單位的密切配合和協調運轉，進而，保證生產能力最大限度的發揮。

適應大規模生產，就必須加強協作配套。我們要在充分發揮內部生產潛力的基礎上，積極整合和有效利用國內外的協作資源，努力形成一個與公司生產配套的協作網絡。同時，從長遠發展考慮，要建立協作廠家數據庫和業績檔案，對協作配套單位實行網絡化管理。對國內的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質量保證系統，保證公司外擴部件的質量，維護公司的產品信譽。

三、轉變觀念，努力實現各項工作的創新

現在我們面臨着如此繁重的生產任務，要想把不可能變成可能，必須向創新要能力，要速度，要效益，讓創新成為公司發展的內在動力。本站版權所有

唯有創新思維，才有創新行動。解放思想，創新觀念，我們提出很多年了，在指導我們改革發展中發揮了重要作用。但從公司現狀來看，從與先進企業相比，這方面還做得很不到位。突出表現為很多固有的習慣思維還在影響着我們的工作和決策。遇到問題時，不是先從自身找原因解決自己的問題，總是埋怨別人，強調客觀，不能主動地、創造性地去研究解決問題，在推委扯皮中喪失了創新的時機和勇氣。我們要堅決衝破阻礙發展的思想觀念，堅決改變影響發展的習慣性做法，運用超常規發展的思路，鼓勵引導職工敢於向傳統習慣挑戰，敢於向先進水平挑戰，不被既定的做法和思想所束縛，啟發職工認識“創新並不是高不可攀，而是人人可為的事情”，打破創新的神祕感，強化組織內的創造性工作，讓創新成為人們工作和生活的正常內容，使創新的精神深入到我們工作的方方面面，成為各級組織改善工作提升水平的有效途徑。在考慮公司發展的時候，也要注重職工的發展，引導職工在工作和生活中既要考慮個人發展，也要考慮公司的發展，沒有公司的發展也就沒有了個人的發展，強調要在工作中體驗生命的意義，營造人人都能創造，人人都能發揮潛能的良好環境和氛圍，努力挖掘內在潛力，最大限度地發揮創造力

四、發揮各自優勢，切實圍繞生產經營中心開展工作

面對四季度繁重的生產任務和明年的形勢，各級黨組織要以生產經營為中心充分發揮政治核心和戰鬥堡壘作用。要認真抓好領導班子建設，振奮精神，團結協作，真抓實幹，狠抓落實。要把生產任務的難點做為各級黨組織工作的重點，攻堅克難，使黨組織成為凝聚人心，團結戰鬥的堅強堡壘。要以“愛崗敬業，爭創一流”活動為主要載體，增強職工敬業愛崗意識，提高敬業愛崗技能，激勵幹部職工自覺地把個人追求與公司發展，個人收入與公司效益，個人命運與公司興哀緊密聯繫起來，激發出團結奮進的巨大力量，把職工的思想和行動凝聚到完成今年“雙十”任務和為明年生產大上的各項準備的具體措施上來。共產黨員要在完成“雙十”目標的各項工作中努力成為轉變觀念，勇於實踐，履責盡職，顧全大局的模範，充分發揮先鋒模範作用。《電機工人》、有線電視、廣播等宣傳媒體要加強公司形勢任務和先進人物的宣傳報道，努力營造堅決完成四季度生產任務的輿論氛圍。

各級羣團組織要圍繞生產經營中心，結合各自特點，開展富有針對性和實效性的工作。要找準工作的切入點和着力點，要把調動職工積極性，挖掘巨大潛能做為重點，廣泛開展生產攻關，勞動競賽、合理化建議，“五小”成果，雙增雙節等活動，用實實在在的成績展現羣團組織的作用和優勢，促進和推動生產經營任務的完成。

實業公司各單位要根據各自的職能和特點，圍繞自身改革和發展，圍繞公司生產經營目標來開展工作，力求在思路創新，機制創新，服務創新上有新的突破。

各位代表，同志們，完成好今年的任務，併為明年做好準備，對公司來説是一次嚴峻的考驗，希望大家要時刻牢記自己肩負的神聖職責和歷史使命，不但要把自己的本職工作做好，還要不遺餘力地組織羣眾、發動羣眾、讓我們上下共同努力，堅決打好這場攻堅戰。

謝謝。

職工大會領導講話材料(二)：

各位代表：

大家好!

今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對於公司今年乃至今後長期發展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經理**代表公司領導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛徵求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發展觀，建設和諧企業的工作部署，集中體現了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，並希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯繫實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業加快發展問題，談幾點意見。

一、加強“三個”建設，增強企業科學發展凝聚力

首先是加強領導班子建設。實踐反覆證明，判斷一個企業是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話説：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落後的羣眾，只有落後的領導”等等，都説明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業的正常發展。因此，公司各黨組織在繼續深入開展創建“四好”領導班子活動的同時，要着重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業老矛盾、舊情況和現實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現象發生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發揮模範帶頭作用。

其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業發展的優勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業黨的先進性必須體現在堅持科學發展，構建和諧企業，推動又好又快發展上，必須用企業改革、發展和穩定工作的效果，來檢驗黨組織戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用。目前，公司在職黨員人數佔在職職工總數的四分之一、中層領導的85、中級以上專業技術職稱的70左右。完全可以説，黨組織和黨員先進性作用，對於公司的發展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發的“關於加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關於推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發展方向，也要在“抓落實”、“提升執行力”上做足“功課”，關鍵是發揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。

第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業道德建設，愛企敬業培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業為榮，以投身企業發展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業發展融會起來，個人理想與企業目標結合起來，在幹一流工作、創一流業績的實踐中，實現自身價值和理想追求。

二、關愛關心職工，增強企業健康發展動力

以人為本是科學發展觀的核心，也是立黨為公、執政為民的本質要求。因此，我們辦企業應該、也必須真正做到：發展是為了職工，發展要依靠職工，發展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環境，已經並且正在發生深刻的變化，隨着建築市場競爭的日益加劇和政府對建築施工企業要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰高温、鬥寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事蹟作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，並使安全事故隱患增多，給企業發展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

公司現在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何藉口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業安全生產、健康發展提供動力和保證。

關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發展成果，是企業又好又快健康發展的必然選擇。目前，由於種種歷史和現實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建築施工老企業的共同特點。這些老同志過去為企業做出了重要貢獻，他們在計劃經濟時期收入較低，現在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶着感情做好具體服務，瞭解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯繫起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對於一時解決不了的問題，也要做好耐心細緻的解釋工作，確保企業和職工思想的穩定。

三、提升企業文化，增強企業和諧發展後勁

企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營中形成的管理思想、運作方式、羣體意識和行為規範的總和。包括企業精神，形象塑造，員工心態，規章制度，道德規範，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業價值觀。現代社會企業之間的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優良傳統，優質工程，優越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創新之處，提升企業文化素質非常必要。

黨的xx屆六中全會“關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業文化建設指明瞭方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發展規劃中，提出了“以發展創和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德築和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬着手準備制定“提升企業文化，增強企業和諧發展後勁”實施方案。我在此着重講3個方面提示，首先是企業文化建設要緊扣公司當前的現實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優、推廣工作，着重提高員工綜合素質，夯實企業管理基礎，培養、選拔和造就適應市場競爭和企業發展要求的人才，特別是青年人才。其次是要着眼於企業長遠發展及和諧共進的現實需要出發，繼續以內凝合力，外樹品牌為取向，以發揚企業精神為核心，以培育愛企敬業氛圍為重點，以爭先創優為主要平台，從文明辦公、安全施工、禮節禮貌等點滴做起，逐漸養成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業經營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現代企業制度相適應的民主監督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業和諧發展後勁。

各位代表，同志們，新的一個已經開始，新春佳節即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發展做出新的更大貢獻。

祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

謝謝!

職工大會領導講話材料(三)：

各位代表、同志們：

現在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結和諧，埋頭苦幹，為開創公司發展改革穩定新局面而努力奮鬥》，請予審議。

第一部分20xx年工作總結

20xx年，是新公司整體合併的起步之年，是迎來新機遇新發展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領導下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體幹部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決定，緊緊圍繞“改革發展、精細管理、創新創效、安全穩定”的工作方針，加快機構體制和同業務整合，調整理順各項專業管理，建立健全各項規章制度，聚精會神抓生產，一心一意謀發展，全力以赴保穩定，調動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預定的各項方針目標。全年實現主營業務收入41.15億元，完成年計劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產率為人均6.67萬元，完成工業總產值15.03億元，工業銷售產值14.93億元，固定資產投資4.38億元;實現各類税費2.32億元。多種經營企業實現主營業務收入11.11億元，創效1623萬元。

總結一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：

一、整體合併進展順利，公司整體實力進一步增強

集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決策，是一次千載難逢的發展機遇，有利於集團公司在蘭州煉化企業的統一協調發展;有利於為建設蘭州大型石化基地提供保障;有利於蘭煉蘭化走出困境，做優做強;有利於解決歷史遺留問題，確保地區穩定。“兩蘭”整體合併，使新公司資產總額、經濟總量、技術實力及在省市和中國石油內部的整體影響力得到全面提升，為公司發展創造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

一是迅速完成了兩個班子、兩套機構和兩套人員的安置。5月12日集團公司宣佈公司領導班子之後，新公司領導班子連續3天召開會議，認真學習集團公司黨組重大決定，統一思想，提高認識，研究確定領導班子成員分工，為公司各項工作全面開展創造了條件。在此基礎上，公司開展不同層次、不同範圍、不同方式的調研活動，認真研究機構設置、人員配備等重大問題，堅持“集中統一、精幹高效，職責清晰、設置合理，分工明確、細化管理，權責一致、幅度適宜，以人為本、相對穩定”的基本原則，按照“不以減員多少為標準，而以細化管理、人員到位為目標;不以減少機構數量為標準，而以分工科學合理為依據;部門設置不以任何一家為主，而以新公司未來業務發展為目標;不從基層抽調新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關實行相關職能部門整體合併、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關人員人人有崗”。公司於5月26日宣佈了機關部門設置和領導幹部的任免決定，共設置8個黨羣部門、14個專業職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實現了兩個機關人員平穩安置和重新上崗，共安置機關工作人員363人。

二是積極推進內部相同業務整合。在完成兩個機關和直屬單位機關整合的基礎上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規範一個”的原則，分三批進行了合併。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業公司、兩個工程質量監督站的合併，其次是技術中心、物流分公司的合併，第三是教培中心、生活服務公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先後將58個基層和機關部門附屬單位整合為27家單位。在業務整合中，相關單位領導班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現了大局意識;整合單位的新班子認真分析單位現狀，深入細緻開展工作，確保了合併與生產經營“兩不誤”。

三是及時明確公司的產業定位和發展戰略。根據合併中“兩蘭”幹部員工思想狀況，需要儘快將存在問題講清，發展前景講明，團結穩定的形勢講透。公司總結了面臨的“三座大山”和“五道難關”，統一干部員工的認識，並及時確立了公司發展定位，即：突出發展化工延伸產業，做專做強工程技術服務，做優做精機械儀表製造，做細做好生產技術服務，理順完善生活及社會服務，規範發展多經和集體企業。明確了發展戰略及目標，即：一年調整理順，兩年快速發展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“xx”期間，把蘭州石油化工公司建設成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學、效益顯著、環境優美、和諧穩定的一流地區服務公司;隨着企業效益的好轉，整體提高員工收入水平，五年內使員工生產生活環境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發了全體員工的積極性。

二、聚精會神抓生產經營，主營業務收入快速增長

20xx年，面對生產經營和改革發展的繁重任務，公司堅持生產經營中心工作不動搖，抓好生產經營各環節的銜接與管理，千方百計提高主營收入，增加利潤。

一是強化生產經營中心職能。研究制定了“一個系統、三個例會”的生產經營管理模式，即：生產調度系統、生產經營計劃例會、產供銷協調例會、生產調度例會，完善信息收集、計劃編制和考核獎懲，使公司生產經營工作按照邊際效益確定生產計劃，按照市場需求有序組織生產。加強安全、設備、動力、技術、質量、維修和計量管理，提高對生產的保障能力。強化計劃、銷售、物採與生產的統一協調，統籌原料計劃，採取內採、外購和替代品攻關試驗相結合等辦法，落實原料供應，千方百計保證生產需要。銷售部門針對原材料價格上漲、鐵路運輸緊張等困難，吸收借鑑先進營銷理念，開展石油化工產品推價、降費、增效活動，主營產品價格有了明顯提高。

二是精心開展達產達標達效活動。通過組織設備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標，開展化工生產裝置長週期運行、環保污水治理、碳五樹脂開工、有機廠產品結構調整、潤滑脂新產品開發等5項攻關;針對生產運行需要，投入大檢修費用3000萬元，投入1.13億元完成91項技措、安措和環措，解決了影響生產的“瓶頸”問題，使產量、質量、消耗、環保和裝置運行整體水平得到進一步提高。正己烷設計能力為5000噸/年，實際生產6600噸;甲乙酮計劃產量為2.9萬噸，實際生產2.95萬噸;順酐全面達標;苯胺達產率為91，CBS達產率為116。

三是提高服務水平，增加關聯交易收入。各關聯單位以誠信、服務、合作、發展、共贏為主題，以“全力以赴保生產、優質服務創品牌”為服務理念，深入開展“服務三滿意”和“向蘭州石化學習”活動，千方百計保證蘭州石化公司的生產和生活，確保了關聯交易費用的落實。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項分項協議和3項補充協議的履約，累計結算關聯交易費用7.14億元。

四是深入開展“安全生產基礎年”活動。根據集團公司總體部署和公司實際，修訂完善安全管理制度36項;以安全生產管理制度、應急預案為主要內容，全年培訓各類特殊作業人員1124人，公司特殊工種作業人員實現100持證上崗。在機械廠、維修公司和建設公司進行安全質量標準化試點。以“八查八規範”為重點，開展設備、安全大檢查。加大健康安全環保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項安全隱患;組織職業健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達到100，在崗體檢率達到99以上，確保了健康安全環保工作基本受控。

五是結合生產實際，加大科技投入。全年科研項目立項50項，其中國家級項目1項，集團公司級項目24項，公司級項目25項，投入科研經費2090萬元。科研項目合同計劃完成率100，已經完成並通過驗收13項，佔26.5;在研項目36項，佔73.5。申報專利32項，授權專利16項，申報集團公司專有技術38項。獲得集團公司技術創新一等獎1項，取得國家級新產品1項、甘肅省新產品3項。

通過以上工作，公司生產經營水平進一步提高，各業務板塊主營業務收入全面提升，在剔除工資增加、資產減值報廢等因素後實際經營取得了比預想要好的成績：

工程技術服務實現收入10.09億元(含順價收入1.2億元)，實現公司內部考核利潤4401萬元。其中建設公司實現收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實現收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設計院實現收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監理公司實現收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實現收入1.04億元，利潤384萬元;維達公司實現收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。

加工製造實現收入19.33億元，實現公司內部考核利潤3107萬元。其中化工生產與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實現收入7.61億元，利潤5436萬元;機械廠(含長城透平公司)實現收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實現收入6050萬元，利潤357萬元;有機廠實現收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實現收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實現收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實現收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實現收入7552萬元，虧損426萬元。

生產服務實現收入5.27億元(含順價收入1000萬元)，實現公司內部考核利潤3169萬元。其中信息中心實現收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實現收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業公司實現收入2.12億元，利潤471萬元;客運分公司實現收入2423萬元，利潤111萬元。

社會服務實現收入3.92億元(含順價收入7706萬元)，公司內部考核控虧1.41億元。其中物業一公司實現收入4356萬元，利潤1220萬元;物業二公司、治安保衞部、蘭煉醫院、蘭化醫院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產開發公司、三聯公司、生活服務公司、教培中心、內退中心、離退休一處、離退休二處等均實現內控目標。

管理機關關聯交易收入4.13億元;科研開發實現收入2378萬元，公司內部考核虧損4萬元。

三、突出項目抓發展，建設項目基本落實

集團公司關於“兩蘭”整體合併的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設施，突出石油化工延伸加工產業，以此帶動和促進其它產業的發展，加快產業結構調整和產品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區煉化企業的發展。從公司領導班子到相關職能部室統一認識，搶抓機遇，爭取政策，得到集團公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產投資4.38億元，完成在建項目3項，已批項目4項，進一步增強了“造血機能”，提高了成長性。

一是加快投資項目建設進度。按照安全、質量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經投資建設的項目建得快、建得好、早創效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項目完成投資4922萬元，7月10日開始建設，12月13日實現中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項目已完成主體框架、廠房、大型設備訂貨和基礎建設，完成土建施工總量的80。東西區資源優化互供項目4月1日開工建設，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴建項目於5月23日實現開工成功;蘭化醫院核磁共振項目於9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個零購更新改造項目，進一步提高了設備的技術經濟水平。

二是積極爭取項目前期報批。為加大項目報批力度，公司指派專人催報催批，全年報批新建項目可研報告4個，計劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項目於8月12日獲得批覆;投資1.2億元的工程技術服務施工能力提升項目及投資1.99億元的東西區資源優化互供項目於11月22日獲得批覆;投資2.39億元的石油化工機械製造基地改造項目於12月9日獲得批覆。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項目初步設計於12月12日獲得批覆。

三是認真抓好發展項目調研儲備。公司成立重點項目前期工作組，開展工藝技術路線確定和市場調研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項目預可研報告已上報集團公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項目預可研報告於11月8日通過集團公司評估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴能改造、科研基地建設、儀表檢測部件國產化、化工園區維修基地建設、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項目調研等工作正在抓緊進行。

四是生活基地建設項目取得重大進展。依靠集團公司和省市區的大力支持，經過新區開發辦公室多方協調、努力爭取，12#街區704畝住宅用地徵用取得實質性進展，12月31日已辦理徵用手續，小區建設整體規劃已經完成，同時得到集團公司批覆。

四、堅持“以集中為主”抓管理，管理效能進一步提升

根據整合後行業多、單位多的實際，公司以強化管理職能為重點，建立健全管理體系，促進管理效能和效率的全面提升。

一是確立適合公司運行的管理思想。公司充分借鑑原“兩蘭”管理工作的成功經驗，加快管理思想和企業文化的融合，明確了“集中與分散相結合、以集中統一為主”的管理模式。對於主營業務單位，實行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主;對於主營業務、但屬於特殊資質需要獨立運行的單位，採用全資子公司形式管理;對於集體企業、改制企業、控股公司等單位，採取事業部模式，相對分散管理。在管理方法上，實行“三個轉變”和“一個結合”，即由“粗放管理”向“精細管理”轉變，由“分散管理”向“集中管理”轉變，由“管結果”向“管過程”轉變，堅持“嚴格要求”與“以人為本”相結合。

二是大力加強機關建設和專業管理。公司充分認識到機關是承上啟下的紐帶和橋樑，是公司管理的神經中樞，是公司這架機器正常運行的核心部位和關鍵部件，對外是公司實力和形象的代言人，對內是公司領導班子管理能力和作風形象的代表，是基層單位和員工的辦事機構，加強機關建設極端重要。按照“設置科學合理，辦事快速高效，服務熱情周到，內部團結和諧，基層職工信賴”的要求，先後開展“三講(講團結、講協作、講貢獻)”、實踐服務公約等活動，建立機關辦公例會制度，強化落實機關工作。修訂完成24個部室的職責範圍，制定業務流程341項、工作標準164個，修訂規章制度153個。健全崗位責任制大檢查體系，形成101個項目、292條評分標準，開展崗位責任制大檢查3次，整改問題331項。加強財務管理，在較短時間內實現財務集中與賬目合併，按照國家審計署等檢查組意見進一步規範業務管理。通過關閉、註銷、合併重組等方式，清理了107家法人實體。改革職工醫療費管理體制，對福利費用及出租房屋實行集中統一管理。效能監察全年立項52項，發現問題154個，整改117個。

三是加強多經和改制企業管理。對多經與改制企業確立了“不但要管，而且要管好”的指導思想，開展多經企業現狀調研，對集體、控股、參股企業的分佈以及財務狀況作了深入瞭解，指導多經企業完成“xx”發展規劃編制工作。積極協調多經系統內外市場和產品互供，支持多經企業發展生產。結合法人實體清理工作，建立健全多經系統集體、控股、參股、無股份4個層次企業的管理辦法。多經企業生產經營和發展狀況進一步改善，其中，匯豐公司實現主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實現主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實現主營收入1.56億元，利潤145萬元。

五、全力以赴抓穩定，團結和諧氛圍進一步形成

公司是由兩個單獨運行多年的老企業整合而成的新單位，管理體制、企業文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團公司關於穩定工作的重要指示，為推進改革發展創造了前提條件。

一是精心組織開展維護穩定系列活動。以加強團結和諧、正面引導為主，在全公司開展了創“維護穩定先進單位、爭當團結穩定先進個人”和“送温暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團結和諧這篇文章”系列活動;在黨員幹部中開展了“千名黨員聯萬家”、“千名幹部幫萬家”活動。針對不同羣體存在的突出矛盾和具體問題進行專題攻關，出台9個方面的政策措施。全年通過維護穩定辦公室受理羣眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結率達100;通過紀委受理信訪158件，辦結率98.1。發放團結穩定獎勵金2810萬元，舉辦公司領導接待日4次，維護穩定工作形勢逐漸好轉，上訪人數和頻次逐漸減少。

二是下大力氣解決不同羣體利益差距。針對內部各種羣體的利益差距，公司認真研究有關政策進行平衡。對於在崗員工，從6月份起按照“統一標準、統一考核、統一發放、整體提高、一次拉平”的原則，統一了獎金基數和考核標準。對內退員工，統一了工資、各類津補貼和基礎獎比例。先後安置5215名有償解除勞動合同人員實現再就業，再就業率達到70。積極清理計劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團公司內部單位聯繫解決子女就業問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實現就業。

三是全力創造和諧的工作生活環境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進行小區綜合整治，小區配套設施、樓頂防水處理、樓體外牆清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個小區基本實現了環境美、小區綠、道路平、燈光亮的目標。全年竣工投用住宅樓6棟，建成並售出新房418套，售房面積達到6.5萬平方米，安置384户拆遷户。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設施，改善了一線員工的生產和工作環境。繼續關注和支持中國小教育，組織舉辦第21個“教師節”活動，獎勵各類教育先進288人、金額80多萬元，在4所學校敷設了塑膠操場。關心和支持離退休職工工作，開展“團結和諧、穩定安康”主題活動，在老人節、春節為離退休老職工發放補助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補助。

六、黨政工團緊密配合，領導管理能力進一步提高

針對整合後面臨的“三座大山”和“五道難關”，黨政工團各級組織和全體幹部服從服務於公司大局，認真履行各自職能，相互協作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

一是充分發揮領導班子的關鍵作用。各級幹部認真落實公司黨員領導幹部十項規定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴格執行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做羣眾領袖。努力實踐“四個觀點”，即：一個好班子可以把不好的企業搞好，一個不好的班子也可能把一個好的單位搞垮;企業經營沒有市場、產品沒有銷路、員工沒有活幹，這是領導班子和管理、技術人員的責任，有活不幹、有業不就、有崗不上，這才是員工自己的責任;只有落後的領導，沒有落後的羣眾，只有不敢管、不善管的領導，沒有不服管、不讓管的羣眾;有些單位領導幹部形象差、員工意見大，黨羣、幹羣關係緊張，肯定是領導幹部的問題，不是羣眾的問題，因此不能埋怨羣眾，關鍵要從幹部自身找原因。通過學習教育和自覺實踐，兩級班子的整體功能得到有效發揮，領導幹部整體素質有所提高。

二是充分發揮先進性教育的促進作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進性教育的學習“深度”、評議“準度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領導幹部的思想和精神面貌發生可喜變化，基層黨支部戰鬥力進一步增強，員工羣眾關心的熱點、難點、突出問題得到有效解決，各級幹部思想、工作作風進一步改進，黨羣、幹羣關係更加密切。在先進性教育測評的3680項評議意見中，滿意的2388項，基本滿意的1171項，不滿意的96項，滿意和基本滿意率達到96.72。

三是加強企業文化的融合與創新。整體合併後，公司黨政把融合“兩蘭”企業文化作為一件大事來抓，及時成立公司企業文化建設委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業文化手冊》和企業文化建設“xx”規劃。圍繞生產經營和改革發展，開展“團結和諧、安全穩定”主題教育活動，“團結穩定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞幹勁。充分利用報紙、電視和網絡加強輿論宣傳，堅持一個聲音、一個畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個，開辦“向蘭州石化學習”等宣傳欄目15個，完成“兩蘭”整合大會等電視現場直播8場，為整體合併和各項工作順利進行發揮了積極作用。

四是大力加強“三支隊伍”建設。按照組織考核、優化結構和本人自願的原則，調整配備了機關部室與基層單位的領導班子;修訂完善領導班子和領導人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級幹部數據庫和工作台賬。召開公司首次科技大會，聘任集團公司高級技術專家2名、公司級技術專家18名、專業技術學科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎勵20名科技標兵、52名先進科技工作者;全年引進大中專畢業學生324名。加大技師和高級技師培養力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓587人次，內部培訓5236人次;各二級單位自主培訓179項、5760人次。

五是充分發揮羣眾組織的橋樑紐帶作用。公司工會和共青團等羣眾組織根據生產經營、改革發展和安全穩定工作需要，先後開展了羣眾性經濟技術活動和勞動競賽、廠務公開、民主管理活動，組織同行業技術比武，舉辦“團結就是力量”合唱節及職工文化藝術節等活動，進一步激發了全體員工參與公司建設發展和改革管理的熱情，促進了生產經營任務的完成。

在全年的工作中，統戰、武裝、保衞、保密、科協、女工、計劃生育等部門，也都根據各自特點，做了大量工作，作出了積極貢獻。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩定，一手抓正常管理，也為新公司的建設和發展做出了貢獻。

各位代表!一年來，我們之所以取得比預想還要好的成績，是集團公司正確領導的結果，是蘭州石化公司大力支持的結果，也是公司全體幹部員工團結奮鬥的結果。在此，我代表公司領導班子，向關心、支持我們的上級部門和領導，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領導、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!

在總結成績的同時，也應當清醒地看到，我們確實還存在一些不容忽視的問題，主要有：

一是從公司生產經營來看，公司整體生產規模不大，經濟總量小、成長性不足，自我積累、自我發展的能力不強，競爭能力、盈利能力和抗風險能力還很弱。化工生產所需原材料資源緊張，價格波動較大，公用工程不配套，內部倉儲接卸設施和鐵路運輸能力不足，市場及營銷力量分散，有的化工裝置長期停工停產，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩定，對化工正常生產、裝置平穩運行及產品銷售造成較大影響。工程施工、機械儀表產品市場開拓難度加大，經營面臨困難。

二是從質量安全環保方面來看，公司的質量管理和保證體系還未建立，個別單位質量意識不強，質量管理薄弱，如膠乳廠發生重大質量事故。“安全第一”的思想還沒有牢固樹立起來，重生產、重市場而輕安全、輕環保的現象依然存在，安全生產責任制落實還不到位，各類事故時有發生。基礎工作薄弱，違章違紀現象屢禁不止，勞動紀律、工作紀律、操作紀律、工藝紀律鬆懈，重大危險源監控和隱患治理不完全到位，應急預案演練不夠，安全環保管理不嚴，對安全環保事故及“三違”現象追究不力，環保設施及配套能力差，有的裝置還不能達標排放。

三是從管理方面來看，公司的管理模式還在初建時期，管理工作還不夠嚴格，有章不循、違章違紀、低標準、老毛病、壞作風還時有發生，“三基”工作有所放鬆，蘭煉蘭化的優良傳統和作風繼承發揚不夠。在物採、銷售、工程、財務、人事等專業管理方面仍然存在薄弱環節和漏洞。有的幹部缺乏責任意識，不能嚴格把關，主導思想不正確，執行力不強，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對策”，違規操作。內部監督、控制力度還不夠，個別單位和個別領導幹部身上還存在違反財務制度和財政紀律的現象，如原蘭煉物流中心總經理高建國，因在主持利新經營部工作期間，發生了截留、挪用經營資金，設立“小金庫”、“賬外賬”和公款私存等問題，涉嫌貪污，被司法機關拘留;在去年國家審計署對公司審計過程中，發現原蘭煉生產經營處20xx年至20xx年違規向個體户銷售自用成品油1497噸，造成差價損失，並從價外提成14.8萬多元，形成賬外“小金庫”;原瑞凱工程建設監理公司從當地税務部門虛開勞務費、工程結算款401萬元的普通發票，原供應公司的大通公司、工程質量監督站等與所屬三產企業及外部企業互相虛開579萬元的增值税專用發票，總共套取資金900餘萬元。在審計過程中，還發現做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規違紀現象，公司還要做嚴肅處理，教訓十分深刻。

四是從和諧穩定方面來看，由於原蘭煉蘭化各自的特點，兩種文化的差別、歷史遺留問題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同羣體利益的平衡難度很大，就業及再就業的壓力依然十分沉重。集體、改制企業經營比較困難，職工收入相對較低，對經營者的監督管理還不夠。職工的生活環境、工作環境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問題還將在一個較長時間內存在，這些矛盾和問題都需要我們認真面對和妥善處理。

五是從幹部隊伍來看，部分領導幹部對學習黨的方針政策主動性不夠，對學習新知識、增強新能力的積極性不高，民主集中制和羣眾觀念不強，心浮氣躁、作風飄浮、工作不實。有的艱苦奮鬥精神不強，講闊氣、比排場，追求高標準消費，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，羣眾反映強烈。有的責任心、事業心不強，精神不振，工作無起色，對別人説三道四，習慣於散佈小道消息。有的作風霸道，態度生硬，以罰代管、以罰代教，幹羣關係緊張，信訪舉報信件不斷。有的不敢管、不會管、不願管，市場意識、經營意識、競爭意識和從嚴抓班子、從嚴帶隊伍的認識還需進一步增強;有的大局意識、全局觀念還不強，如何在競爭中加強合作、在合作中實現共贏等方面還需要不斷努力。對於上述問題，我們必須高度重視，在20xx年工作中要採取有力措施，重點加以解決。

第二部分20xx年重點工作安排

20xx年，是公司成立後各項工作全面起步的第二年，也是公司“xx”發展計劃實施的第一年。做好20xx年的工作，對於進一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“xx”計劃的實施開好頭、起好步，實現公司持續有效較快協調發展，具有十分重要的意義。

今年工作的指導思想是：以xx屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指導，全面落實集團公司20xx年工作部署，堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀，大力實施低成本戰略和“人才強企”戰略，突出發展主題，強化內部管理，深化機制體制改革，充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力建設資源節約型和環境友好型企業，推動經濟效益和員工生活質量同步提高和穩步增長，為把蘭州石油化工公司建設成為一流的地區服務公司而努力奮鬥。

今年的工作方針是：

突出發展，強化管理，深化改革，安全穩定。

今年的主要業績目標是：

(一)經濟效益要顯著提高，主營業務收入40億元，力爭44億元，實現“不吃補貼不虧損”;企業增加值和以企業增加值為基數的勞動生產率與上年相比有明顯提高;優化員工結構，提高整體素質，員工總人數控制在16020人以內;多種經營企業主營業務收入達到11.64億元，實現盈虧持平。

(二)加快項目建設，提高公司盈利能力，完成新建項目投資11.2億元，確保8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯、2萬噸/年正丁烷法順酐、石油化工機械製造基地建設、8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯、東西區資源優化互供、工程技術服務施工能力提升和生活基地建設等7個重點項目按計劃建設。完成零購更新項目投資1億元;技措、安措、環措投入7448萬元;完成科研項目46項以上，科研經費投入2500萬元以上。

(三)安全環保形勢要明顯好轉，努力實現“五杜絕、四控制、三達到、二確保”，環保和職業健康達到國家標準;產品質量出廠合格率和工程質量交驗合格率100。(五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經濟損失50萬元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負傷率控制在1以下、百台車交通事故率控制在2以下、千台車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達到：零事故車間達標率達到90以上、安全管理幹部培訓率達到100、重大隱患消除率達到100。二確保：確保關鍵裝置和重點要害部位的生產安全、確保公司公眾聚集場所的安全。)

(四)管理水平要顯著提高，實現“1235”目標，“1”即完成體制調整理順任務;“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系;“3”即抓好“管理基礎年”、“安全環保年”和內控體系建設等3項重點工作;“5”即完成膠乳廠、潤滑脂廠扭虧脱困和銷售、生活後勤與集體、改制企業優化管理共5項攻關。

(五)和諧穩定形勢明顯好轉，在企業快速發展的基礎上，爭取員工平均收入有所增長;加快處理歷史遺留問題，公司內部及“兩蘭”差異逐步消除;加快老街區改造和新區開發，員工生產生活環境進一步改善。

重點工作部署是：

一、認清形勢，迎接挑戰，增強責任感和急迫感

通過“十五”期間廣大幹部員工的共同努力，我們在經濟結構調整、管理與改革、員工隊伍建設和精神文明建設方面取得了新的成績，公司主營業務收入快速增長，收入結構明顯改善，盈利能力、競爭能力和抗風險能力進一步增強。同時，我們也面臨着難得的發展機遇，主要有：一是20xx年中央經濟工作會議上提出“走新型工業化道路，加快經濟結構調整和增長方式轉變，促進東中西互動、優勢互補，實現各地區共同發展”的方針，為公司發展指明瞭方向。二是集團公司非常關注未上市企業發展問題，將通過分類指導和有差別的經營政策，幫助企業減輕負擔，培育新的經濟增長點，努力增強未上市企業的自我發展能力，必將為公司提供強有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協調良性發展，大乙烯等大型項目的建設，必將為公司帶來更加廣闊的市場空間。四是公司成立後，“三支隊伍”進一步優化，人才數量和質量進一步提升，公司內部人氣旺盛、團結和諧，必將成為公司和諧發展的可靠保證。同時要看到我們存在如前所述的問題。

綜合起來看，我們面臨的仍將是一個機遇與挑戰同在、希望與困難並存的環境。各級領導和全體員工必須認清面臨的形勢，以強烈的事業心和責任感，積極應對挑戰和困難，牢固樹立“三個意識”，即：

一是機遇意識。要以高度的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，善於識別機遇、敢於抓住機遇、用活用好機遇，在激烈的市場競爭中搶佔先機，實現公司持續有效較快協調發展。

二是市場意識。要在深化研究、借鑑經驗和實踐探索中，增強風險意識，不斷增強抵禦和化解各種風險的能力。堅持按市場規律辦事，把滿足市場需求作為公司的價值取向，在市場中求生存、謀發展。

三是創新意識。以解放思想、更新觀念為先導，以體制機制創新、技術創新和管理創新為重點，努力培養創新人才，不斷獲得創新成果，在創新中開創改革發展的新局面。

結合我們是老企業、新單位，公司成立不足一年的實際，在近一兩年內，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：

一是作好深化改革、加快發展的文章。堅持以科學發展觀統領全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發展思路，加快內涵式發展。在竭力為蘭州石化搞好服務的同時，堅定不移地實施“走出去”戰略，拓展外部發展空間。

二是作好安全穩定、團結和諧的文章。統籌協調，努力實現員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類羣體之間的整體和諧;實現企業與社會、企業與企業、企業內部人與人、人與自然、人與環境等方面的和諧穩定。

三是作好員工健康、安全環保的文章。堅持把增強員工的生存和發展能力作為對員工的最大關愛，樹立培訓就是福利、培訓就是獎勵的觀念。抓好安全環保，堅持“預防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環境風險，防止惡性安全環保事故的發生。

四是作好從嚴治內、強化管理的文章。要進一步理順管理思路，簡化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強審計監督，實現內部責權利的統一。

二、精心組織，精細管理，努力提高主營業務收入

要認真研究公司產業構成和運行現狀，把加強化工生產與銷售作為公司的重要任務，緊緊依靠技術進步解決“瓶頸”問題，提高運行管理水平，增強盈利能力。

一要精心組織生產，實現安穩長滿優運行。要加強生產與銷售之間的銜接，加快市場信息收集、共享、反饋與處理，根據原料和產品信息確定合理的生產方案。及時跟蹤蘭州石化重大項目規劃和技改、生產方案調整等信息，積極協調碳四、苯和基礎油等原料;同時要針對原料不足的實際，通過外購、替代原料試驗等途徑，拓寬原料來源，保證裝置吃飽、開足;按照煉油化工生產裝置管理規範，建立健全巡迴檢查制、交接班制、設備維護保養制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現象，減少裝置非計劃停工;加強動力、維修、設備和計量管理，完善基礎檔案，實施全面管理，提高可靠性和穩定性，保證現有裝置達產達標達效和安全、穩定、長週期運行。集中力量開展潤滑脂廠和膠乳廠扭虧攻關，提高加工製造整體經營效益。

二要提高產品營銷和服務水平，開拓市場。各生產經營單位要充分依託中國石油和“兩蘭”品牌優勢，進一步建立與客户相對穩定的信息溝通和反饋機制，加強售前、售中、售後服務，做好市場分析調研，加強與鐵路運輸部門的溝通與協調，創造條件增加運力，保證產品後路通暢。積極探索價格、質量、包裝、分銷等組合營銷方式，提高產品性價比和市場佔有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個營銷中心。工程技術、生產和社會服務板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續深化“服務三滿意”活動，進一步提高關聯交易合同履約率，最大限度鞏固系統內市場，實現互利雙贏。緊跟中國石油“走出去”戰略，積極向海外市場推廣公司各類產品和服務，進一步提高海外市場收入在公司總收入中的比例。

三要明確責任，落實指標。根據公司總體經營目標，各業務板塊和單位的經營指標(不含內部收入)是：

工程技術服務實現收入8.48億元，利潤4630萬元。其中建設公司(含蘭江公司)實現收入5.80億元，利潤1200萬元;工程公司實現收入8800萬元，利潤3600萬元;維修公司實現收入1億元，利潤230萬元;維達公司實現收入7500萬元，控虧400萬元。

加工製造實現收入23.44億元，利潤7460萬元。其中機械廠(含長城透平公司)實現收入1.38億元，利潤546萬元;儀表廠(含蘇州富士公司)實現收入1.25億元，利潤120萬元;新型材料廠實現收入7571萬元，利潤175萬元;有機廠實現收入9.52億元，利潤1400萬元;化工生產與銷售實現收入7.09億元，利潤4660萬元(其中銷售公司在全面完成化工銷售和運輸等任務的同時，實現自營貿易收入1.2億元，利潤360萬元;實現助劑產品收入4.93億元，利潤4800萬元;實現潤滑脂產品收入9620萬元，控虧500萬元);膠乳廠實現收入1.92億元，控虧600萬元;石油樹脂廠實現收入9766萬元，利潤500萬元;油氣分公司實現收入4520萬元，利潤420萬元;連雲港分公司實現收入900萬元，利潤239萬元。

生產服務實現收入4.23億元，利潤3123萬元。其中信息中心實現收入1910萬元，利潤305萬元;物流分公司實現收入1.59億元，利潤20xx萬元;國際事業公司實現收入1.9億元，利潤720萬元;客運分公司實現收入3186萬元，盈虧持平。

社會服務實現收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業一公司實現收入2920萬元，利潤1440萬元;物業二公司實現收入4207萬元，利潤1281萬元;醫院、賓館、三聯公司、生活公司、消防支隊、教培、保衞、內退、離退休、新開源等單位完成內控目標。

管理機關實現關聯交易收入4.47億元，利潤1.39億元;科研開發實現收入1805萬元，盈虧持平。

三、聯防聯治，狠抓落實，確保安全環保形勢明顯好轉

要認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，以落實安全生產責任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點，在全面落實科學發展觀、樹立科學管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實操作規程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發事故應對、次生事故防範措施上狠下功夫，努力構建安全生產長效機制，實現本質安全。

一要深入開展“安全環保基礎年”活動，築牢安全環保工作基礎。要以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題，繼續完善安全生產製度體系。集團公司今年要全面建立安全生產巡視制度，我們要結合幹部值班和安全環保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習慣性違章作為重點，加大檢查、監督和處罰力度，建立長效約束機制。要按照集團公司頒佈的突發事件總體應急預案和16個專項預案，加強應急管理工作，完善應急預案體系。加強各類人員安全技能、特別是應急培訓，開展經常性的應急預案演練，不斷提高應對突發事件的能力。將安全生產操作規程融入崗位操作法，在化工生產單位逐步推行操作確認制。

二要突出重點，分清職責，嚴肅事故責任追究。公司1號文件確定的安全環保工作重點和保證措施能否貫徹落實到位，關鍵在基層單位的主要負責人，重點在安全環保部門的職能銜接，核心在安全環保責任制。安全環保部、安全監督站、消防支隊和各基層單位要突出重點，真正把各自職責落到實處。要加大安全工作考核獎懲力度，設立安全環保單項獎。要嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過。按照集團公司規定，嚴肅責任追究要從一把手抓起，發生特大工業生產員工傷亡事故，要免去企業行政正職職務;發生重大工業生產員工傷亡事故，要免去所屬二級單位行政正職職務;發生較大工業生產員工傷亡事故，要免去企業基層單位行政正職職務。這條規定是剛性措施，必須堅決執行。

三要加強健康安全環保隱患專項整治。要加大安全生產專項檢查，及時識別、監控重大危險源，重點加強危險化學品、交通運輸和化工裝置安全隱患專項整治。完成碳五900#單元、蘭化醫院病毒污水處理裝置及膠乳廠一分廠污水裝置改造，確保達標排放;完成二套苯胺污水COD、色度超標治理和裝卸站台儲罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業健康，實行員工上崗前、在崗期間和離崗時的健康檢查，建立職業健康監護檔案。

四要建立健全HSE體系。結合GB/T28001職業安全衞生管理體系和GB/T24001環境管理體系，要開展HSE管理體系創建活動，7月30日前完成公司管理手冊和程序文件，在涉及危險化學品生產、經營、運輸、儲存的各環節，以及建築安裝、檢維修行業和存在重大危險因素的二級單位全面推行HSE管理體系。

四、突出發展，科學施工，加快新項目建設步伐

發展是第一要務，是解決公司困難和問題的根本出路。要緊緊抓住難得的機遇，充分利用蘭州石化基地在產業、資源和人才方面的優勢，加快新項目建設，培育新的經濟增長點。

一要加快新建項目的施工建設。今年，要完成新建項目投資11.2億元，保證7個重點項目按計劃進行。各相關部室、二級單位要分工負責、各司其職、密切配合、加快實施。規劃發展部主抓項目的論證與報批，工程管理部主抓項目的施工建設，生產運行部主抓裝置的開工，安全、技術、物採、財務和人力資源等部門要做好配合工作，項目所在單位要切實加強勞動力組織，加強人員培訓，落實開工方案，保證每個建設項目早日建成投用，實現開工一次成功。各重點項目的具體進度要求是：

2萬噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭5月份出產品。8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設計，年底主體工程完工，明年上半年投產;規劃發展部、丙烯酸廠要組織好有關廢水、廢氣處理的技術交流和談判工作，儘快落實技術專利商;丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術培訓;工程管理部全力抓好施工管理。8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯2月份開工建設，力爭與大乙烯同步投產。石油化工機械製造基地技術改造3月底完成初步設計審查、批覆，力爭年底主廠房和關鍵設備安裝完成。東西區資源優化互供2月底完成中交，4月底試運行。工程技術服務施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設計，10月底完成設備購置和廠房改造。科研基地項目9月底完成初步設計批覆。物流倉儲配送項目9月底獲得集團公司初步設計批覆，規劃發展部要抓緊與五化建防腐隊開展搬遷談判工作。

二要統籌實施零購更新和技措、安措、環措項目。依據公司裝備現狀、使用效率和固定資產報廢、折舊費提取等情況，統籌安排零購更新項目，全年完成零購更新投資1億元，實施530個項目。“三措”投資7448萬元，實施88個重點項目，技措項目由技術質量部負責，安措、環措由安全環保部負責，重點對環己烷裝置擴產、合成油裝置完善、甲乙酮增儲熱媒罐等實施改造。統籌安排好檢維修項目，完成化工裝置檢維修4035萬元、設備維修3059萬元、零土維修1.07億元，重點抓好二套苯胺、順酐和石油樹脂裝置大檢修，同時優質完成石化公司計劃檢維修項目。

三要圍繞生產發展需要加快技術創新步伐。要緊密圍繞公司主營業務發展，創新科研體制，加大科研投入，確保“提高甲乙酮裝置丁烯利用率工藝技術開發”等8個科研項目通過集團公司驗收;完成二套苯胺裝置循環水系統擴能改造等8項技術改造項目;做好碳五石油樹脂裝置技術改造等5個項目的後評價工作;組織好甲乙酮裝置降低能耗等21個技術攻關項目的實施。加強銷售、生產與研發之間的銜接，努力開發潤滑脂、石油樹脂和膠乳新品種、新牌號，加快產品升級換代。

五、從嚴治內，強化管理，不斷提高管理水平

“兩蘭”近50年的實踐證明，從嚴要求、從嚴管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結、表彰、獎勵是嚴格管理的有效手段。公司成立後，行業多樣、單位性質不同、發展基礎不盡一致，各級領導要樹立管理出效益的思想，從嚴治企，加強檢查，完善職能體系建設，進一步理順公司內部各類羣體及企業內外關係，建立高效、順暢的運行體系。5月底之前完成消防、醫院、物業管理等相同業務的調整理順任務。

一要認真開展“管理基礎年”活動。根據合併後的管理工作實際，公司決定在今年開展“管理基礎年”活動。各部門、各單位要以創建高效組織、建設先進文化、塑造優秀員工為目標，進一步建立健全規章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協調得力、快捷高效的管理機制。要結合班組建設和隊伍建設，強化生產、設備、安全、質量、技術、培訓、計量等基礎性工作，在基層單位廣泛開展創建“五無”(無事故、無損失、無傷害、無污染、無“三違”)基層車間(隊)活動。由企管法律部牽頭，制定出詳細實施計劃，一季度完成方案編寫，二季度全面啟動，年底初見成效。

二要深入開展抓“三基”、創“四獎”、爭“五優”活動。要認真借鑑原“兩蘭”的成功經驗，在全公司深入開展抓“三基”、創“四獎”、爭“五優”活動。“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實施，相關部門和單位配合。“四獎”即“三基”達標獎、設備管理獎、安全環保獎和技術質量獎，分別由企管法律部、生產運行部、安全環保部和技術質量部負責組織;“五優”即優秀設計、優質工程、優秀成果、優秀管理和優質服務，優秀設計主要在工程管理和設計單位評比產生，優質工程主要在施工單位評比產生，優秀成果主要在科研單位評比產生，優秀管理主要在兩級機關評比產生，優質服務主要在生產、生活服務單位評比產生。各牽頭和組織實施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細則，下半年正式開始實施。

三要加強以財務審計為中心的內控體系建設。要拓展財務監管覆蓋面，實行“一個全面、四個集中、兩個做實”，即實行全面預算管理，實行資金、債務、核算、税務集中，做實多經和後勤系統財務。健全固定資產、工程項目、對外投資、擔保、資產減值與核銷等內控制度，加強決策、執行、監督、反饋等各個環節的監督制約，規範會計行為。嚴格資金支出責任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預算外資金支出或串項使用資金。嚴格外部市場收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開展工程預算、結算、決算審計，強化招投標審計，建立健全合同審計的有關制度、程序、工作規範。加強效能監察，由紀委監察處牽頭，組織審計、法律、財務、資本運營等專業人員，落實重點效能監察項目。

四要紮紮實實開展“五項攻關”。由經營計劃部牽頭，生產、技術、銷售等部門參與，對膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脱困，從原料組織、工藝路線和產品銷售等方面進行調研，一季度制訂方案，二、三季度組織實施，年底前初見成效。由銷售公司負責，探索公司化工產品統一銷售的有效措施，除個別授權外，對化工銷售實行集中統一管理，實現運輸計劃的統一編制和鐵路槽車的統一調撥。由福利費用管理部牽頭，按照“企業化經營、市場化運作、專業化管理、社會化服務”的總體思路，探索後勤系統單獨核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費與報銷辦法的改革。由多種經營事業部負責，重點做好多經建安施工隊伍及塑料包裝物產業的整合，探索多經企業加快發展的具體措施。

五要建立健全ISO9001：20xx體系。要結合工程技術服務、生產服務、社會服務板塊所在行業的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認證工作，進一步加強質量管理，做好用户需求的識別和確定，嘗試對純服務業的物業、賓館、消防、通勤等業務進行質量目標細化分解，制定管理流程和操作計劃，在有一定管理基礎的單位進行試點。

六、協調平衡各類羣體利益，構建和諧穩定企業

穩定是搞好公司各項工作的前提和基礎。要主動承擔經濟、政治和社會“三個責任”，統籌企業進步與人的發展、內在素質提升與外在形象塑造、經濟效益增長與安全環境創建之間的關係，努力營造和諧環境。

一要探索建立維護穩定的長效機制。加強維護穩定機構和隊伍建設，加強信訪調解和督察督辦，建立健全維護穩定長效機制。按照“分級負責、誰主管、誰負責”的原則，落實維護穩定工作責任追究制，建立維護穩定工作責任考核體系。開展維穩“爭先創優”和“困難救助”活動，變“上訪”為“下訪”，解決員工羣眾實際困難。通過努力，實現“五個明顯減少”，即在公司改革穩步推進，效益持續增長的同時，不穩定因素明顯減少;公司生產生活秩序保持正常良好的同時，凸現及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩定的問題明顯減少;單位羣訪信訪總量和重複訪明顯減少;幹羣關係和諧融洽，引發羣訪事件的機率明顯減少。

二要着力解決羣眾關心的實際問題。要加強與蘭州石化公司的溝通協調，進一步密切與省市區部門的聯繫，加緊12#街區開發建設，6月中旬開始施工建設，年底前實現10棟樓主體完工。整體規劃，分步實施，加快4#、7#、8#、9#街區拆舊建新步伐，儘快完善公用設施;加快實施小區綜合整治計劃，實現石化城建設“三年大變樣”的目標。按照分離移交協議的原則，繼續支持中國小總校和公安分局的工作，保證相應服務水平不受影響，保證企業職工子女教育水平不降低，保證生產區和生活區的治安穩定。

三要大力加強企業文化建設。2月份印發新的《企業文化手冊》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實。要把企業文化建設納入制度管理之中，學習借鑑國內外現代管理和企業文化建設的優秀成果，實現傳統管理與現代管理理念的有機結合，優良傳統作風與現代化管理手段的有機結合，從嚴要求與科學管理的有機結合。舉辦企業文化建設大型報告會和徵文活動，組織多種形式的學習討論，加快融合步伐，引導和教育員工認同企業文化理念，並在工作中予以落實。

七、加強“三支隊伍”建設，確保實現業績目標

員工是我們事業的根本保證。要認真研究員工隊伍思想動態，尊重人、理解人、關心人，把員工的成才與企業的進步統一起來，努力營造“企業為員工成才提供平台、員工為企業創造財富”的氛圍，最大限度調動員工的積極性和創造性，為實現全年目標奠定堅實基礎。

一要加強領導班子建設。要開展創建“四好班子”活動，提高領導幹部“五種能力”。健全完善領導人員選拔任用、考核激勵機制，探索和完善公開選拔、競爭上崗制度。選配好處、科兩級後備幹部。以提高領導管理能力、增強素質、更新知識為重點，集訓、輪訓、調訓相結合，舉辦17期領導幹部培訓班，對特別優秀的領導幹部要組織高層次的培訓和學習。各級幹部要堅持埋頭苦幹，力戒心浮氣躁，實事求是，腳踏實地，少説多做，低調處事，嚴格控制大型集體活動，撲下身子抓實事、求實效。要增強執行力，健全工作報告、信息報送和督察督辦制度，做到政令暢通。

二要加強以基層黨建為核心的基層建設。要抓好黨的基層建設和日常黨建管理，加強基層基礎工作，提高基層班組執行力，在各單位形成一批掌握先進技術和操作技能，具備技術含量高的配套設備和施工資質，具有豐富市場競爭經驗和較高品牌知名度的基層團隊。加強崗位練兵和員工技能培訓，堅持“優秀人才優先培訓、重要人才重點培訓、短缺人才抓緊培訓、各類人才普遍輪訓”，重點加強集體和勞務合同工培訓，開發現有人力資源，全年舉辦各類培訓班300期。

三要推進人事、用工、分配製度改革。要開辦內部人才市場，積極引導和配置人才資源，使人才向急需的地方流動，嚴格控制人員向機關和後勤單位流動，利用各種措施鼓勵員工向生產一線流動，創造條件引進緊缺專業技術人員。要加強多種用工管理，完善勞動合同管理內容，規範各類用工勞動合同。要在控制工資總量基礎上，賦予二級單位工資獎金分配自主權;各二級單位應根據經濟效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動力市場價位，合理拉開分配差距。在獎金總體提高的情況下，降低綜合獎，設立單項獎，取消風險抵押金，實行向生產一線傾斜的考核政策，加大對基層車間的考核獎勵力度。加強各基層單位經濟責任制考核，從2月份起實行新的經濟責任制考核辦法。嚴格“五定”，壓縮非生產人員，提高勞動生產率。完善各類用工管理，進一步加強對B類、C類用工管理和培訓。

四要大力實施“人才強企”戰略。要不唯學歷、職稱、資歷、身份，打破專業、年齡、性別界限，暢通各類人才發展渠道，使全體員工都能夠在公平競爭和共同發展的環境中成長為有用人才。根據公司制訂的有關制度，堅持對有突出貢獻科技功臣的重獎政策，落實對技能考核中成績優異員工的嘉獎政策，完善技術人員的技術津貼政策，實施對企業引進急需人才的一次性補貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓納入領導班子的任期考核目標，鼓勵員工參加崗位培訓、學歷教育，千方百計增強員工的生存能力、發展能力和創新能力。

五要加強思想政治工作和精神文明建設。公司各級組織要做好員工思想動態收集和輿情分析工作，開展形勢任務教育和“提素質、拓市場，我為公司發展做貢獻”主題教育活動，加大宣傳力度，引導全體員工認清形勢，明確責任，努力為公司發展做貢獻。繼續開展文明單位和文明小區創建活動，推動公司精神文明建設不斷深入發展。

各位代表!回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新的一年，全體員工要在xx屆五中全會和集團公司20xx年工作會議精神指引下，抓住機遇，加快發展，為全面實現公司各項方針目標而努力奮鬥，努力譜寫公司改革發展穩定的新篇章!

謝謝大家!