公司領導開會講話材料

開會是領導幹部開展工作的必修課。開會也是重要工作,是溝通、傳達的有效途徑。開會的目的,是研究問題、解決問題;開會的本質,是不同的思想、觀念的集會;會場是不同的思想、觀念碰撞的場所。下面是本站小編給大家整理的公司領導開會講話材料，僅供參考。

公司領導開會講話材料篇1

同志們：

今天，我們在這裏舉行羣眾安全生產監督工作會議。這對貫徹中央關於搞好煤礦安全生產工作的一系列重要指示，進一步推動企業加強安全生產管理和基礎工作，切實維護廣大職工的生命健康和生產安全，確保我公司安全生產狀況的穩定好轉，是十分必要的。藉此機會，我代表集團公司黨委，對今天受表彰的安全生產羣眾監督員表示熱烈的祝賀，同時也向廣大安全生產羣眾監督員表示深切的慰問。下面，結合企業實際，我講以下幾點意見。

一、提高對新形勢下安全生產工作重要性的認識

做好安全生產工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現，也是維護廣大職工根本利益，對廣大職工生命安全和健康負責的必然要求。近幾年，隨着企業的不斷髮展和井下開拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的範圍越來越大，我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產工作，僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠遠不夠的，需要企業職工的全員參與。今天我們對優秀的羣監員進行表彰，對部分羣監員進行調整就是我們構建全員安全保障體系，構建全員安全監督網絡，促進安全生產工作深入開展的一個有力舉措。因此，廣大羣眾安全監督員要提高對安全生產工作重要性、緊迫性的認識，增強責任感、使命感，以對廣大職工生命安全高度負責的態度，高度重視安全生產工作，要把保證職工的安全健康放在維護工作的突出位臵，努力增強做好安全生產監督檢查工作的自覺性和主動性。

二、貫徹預防為主方針，廣泛開展羣眾性安全生產活動

羣眾性安全生產活動是搞好安全生產工作的重要支撐。各基層工會在實施安全生產監督檢查工作中，要認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，廣泛深入地開展羣眾性安全生產活動。要在提高職工的安全生產意識和安全責任意識上下功夫，充分發揮大屏幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用，開展多種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳開展安全生產工作的先進典型。同時，為提高職工的安全技術和技能，各基層工會要舉辦各種培訓班，普及安全生產知識，使廣大職工自覺遵守安全生產規章制度與操作規程。要動員職工圍繞安全生產開展合理化建議和技術改進、技術創新活動，增強事故防範能力。要繼續開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產活動，把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產工作中，與企業安全生產管理、監督組織網絡建設相結合，與建立職業安全健康管理體系相結合，與企業安全文化建設相結合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護工作的一項系統工程，成為工會組織落實“切實維權”的重要工作載體，促進好安全生產工作，切實維護廣大職工的生命安全和健康。

三、不斷加強自身建設，為企業安全生產保駕護航

羣監員是煤礦安全監督檢查的重要一環，煤礦生產條件艱苦、工作環境複雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線生產崗位上有着一批具有安全生產非常豐富經驗的老工人，他們分別堅守在各個工作崗位，情況熟，有預防事故的應變能力。他們多説一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發生，其實這就是羣眾安全監督的內容。藉此機會，我也向全體羣監員提以下幾點希望：

一是要不斷地加強學習，用知識守護生命。 知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更幹不好工作。換句話説，要想幹好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的羣監人員，一定要帶頭學習，要學規程，學措施，學崗位操作，學規範作業，學監督檢查，要做到向領導學習，向會議學習，向現場學習，向事故學習，要掌握自然規律、吸取事故教訓，積累寶貴經驗，以改變日常的行為習慣。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學、思、行三者進行有機結合，這才是學習的最終目的。當前，我公司董事長和總經理多次要求安全管理要實現精細化，最重要的一條就是要提升全員的素質，使全員的認知境界和綜合素質都得到逐步提升，各種工作的開展才會順暢有序。作為羣監員，肩負着員工生命安全的重任，只有自身素質不斷提升，才能有效地加強日常的羣眾安全督查，為守護生命盡責盡職。

二是要切實提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工，要牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全觀念，要始終堅持“超前預測，理性掌控，以質取勝，穩中求進”的管理方法，更要始終堅持“不安全不生產、隱患不除不生產”的要求。作為羣眾安全督查員，更要有安全意識方面的質的提升，要圍繞“人、機、物、環”本質安全四要素，進一步增強日常的安全督查能力，處理好“嚴與愛、罰與教、責任主體和監督主體三者既對立又和諧統一的關係，要圍繞 “零三違、零事故、零傷害”本質安全目標要求，圍繞“安全高效”礦井建設要求，切實擺正安全與生產，生產與效益的關係，以境界提升，促安全發展。

三是要認真履責，用責任保證安全。羣監員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。羣監員和一線職工在一起作業的時間最長，對作業環境情況瞭解得最清楚，同時也是對職工作業現場最能起到隨時監督作用的一個崗位。所以作為一名羣監員，就要在日常崗位上，肩負起作業現場的監督、檢查職責，為安全生產起到重要的“防護牆”作用。然而在現實工作中，卻有些羣監員責任心不強、害怕惹人、膽小怕事，不敢、不願行使自己的權利，或者乾脆就是擺個樣子，提出一些不痛不癢的問題，無形中就給安全生產埋下了隱患，也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強羣監員的教育培訓力度，提高他們的責任心和安全意識，要推行了羣監員責任制，讓他們時刻牢記責任重大，時刻起到職工的“保護神”作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“羣監員安全責任制”、“業績考核制度”、“重大隱患排查彙報制度”。要對羣監員隊伍進行了全面調整，把那些真正熱心羣眾監督工作、業務精通、責任心強，敢於管理的員工經民主推選和層層把關，吸納到了羣監隊伍中來。在羣監活動中，採取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成了完整的監控體系，從而不斷完善了羣監製度建設和工作機制，進一步優化健全羣監員隊伍。

四是自主保安，更要互保聯保。我們分析各類安全事故的時候，除了一些不可抗拒的自然災害外，有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那麼如何才能有效的制止這種現象呢?作為羣眾安全監查員，如何去做?這要要求每名羣監員要從自身做起，認真遵守各項規章制度，充分發揮羣監員的監督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象，積極倡導按章作業的良好風氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯保。要在羣監員這個崗位上，始終把“五勤”當作自己的工作標準。做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產工作現場出現的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產工作中，對安全環境、安全設施做到心中有本“安全帳”，腦子裏有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經常告誡工友們，“安全第一，預防為主”，做到先安全後生產，不安全不生產，做好安全防範工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發現，在現場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當好職工的安全衞士。在工作中充分發揮羣監員的安全監督作用，認真負責、盡職盡責地履行羣監員的權力和義務，敢問敢管，嚴把現場各個安全關口，以深嚴細實的工作態度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產中的薄弱環節，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發現，隱患早排除，為搞好安全生產發揮每一位羣監員應有的作用。 五是要順勢並道，築牢安全防線。 在抓安全上，羣監員的職責和專職安檢人員是同樣重要的, 所肩負的責任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶着感情、帶者責任當好工友的安全衞士,自覺地抓好安全生產現場管理,同時還要正確處理好四種關係,一是處理好安全與生產之間的關係,要明確安全是為了生產,生產必須安全的原則,這兩者是相互聯繫、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導致事故的發生，如果一味的只講安全而不顧生產就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關係，人的素質高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求羣監員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯的批評或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，羣監員的作用才會發揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產意識和技術技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，知道其按章作業。四是要求對本班組生產場所、活動區域進行安全監督檢查，發現不安隱患迅速向跟班領導或班組長彙報，並按照“四個放過”的原則進行跟蹤落實。

同志們，羣眾安全監督工作是搞好安全生產工作的一項重要舉措，也是各級工會組織履行職責的重要體現，事關我公司改革發展穩定的大局，事關企業各項目標任務的順利實現。廣大安全生產監督員要牢記職責，堅持以人為本的科學發展觀，進一步解放思想，拓寬視野，圍繞“組織起來，切實維權”的總要求，以“安康杯”競賽活動為載體，落實“預防為主、羣防羣治、羣專結合、依法監督”的原則，全面推進羣監工作順利開展，為我公司經濟持續快速發展創造一個良好的安全生產環境。

謝謝大家!

公司領導開會講話材料篇2

過去的一年,在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步,堅持技術、服務與支撐理念,在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經驗,取得了一些成績。

一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經濟往來中處於一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恆的把合同管理工作做好.根據省公司的有關文件,分公司於xx年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規範了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。

我們在文件的基礎上,結合當地營銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立電腦和手抄兩本合同管理台帳，實行分類、分期管理;建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執行.文件明確,合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查,再經分管的公司領導簽字,最後由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況.3、精確管理, 細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同,勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯動機制,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預警業務風險,健全企業法律風險防範機制

積極跟蹤和研究相關法律法規, 繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得税法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義,做好電信發展的前期分析預警,確保相關政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關注電信市場的新發展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通,及時總結,根據總結經驗,定期製作發佈《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關於加強防範我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關於加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產權風險防範意識, 分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30餘人，開展以客户格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客户的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客户的員工法律風險的防範能力。

關注電信領域競爭環境的微妙變化,跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經濟法律法規,為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度

法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年裏,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對於政企客户部反映的廣電公司非法佔用我司主幹電纜事件，根據《中國人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍牆內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。

關於政企客户部反映的網通公司身穿印有我公司標誌的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面聲明現已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發生.

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛.經過我部長期不懈的努力,做好了有關證據的採集,管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎,最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28..5萬。

四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的台階

xx年電信業務總量預計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業務收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業發展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。

要進一步完善內部規章制度,全面推進法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時,協助相關部門做好配套規章制度的建設工作.要進一步完善企業商業祕密的保密制度,推進知識產權風險防範工作,提高科技競爭力.把知識產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。

公司領導開會講話材料篇3

同志們：

經公司黨委會、董事會充分醖釀研究並經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛鍊，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合

考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。 藉此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔着城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關於南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包乾、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段徵地徵收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢幹、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山

路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什麼補什麼，哪裏短哪裏補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。 闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰鬥力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連着大局、連着形象、連着每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關係錯綜複雜，利益羣體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在徵地徵收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關係上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味着每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，説話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示範帶動上，一定要領導垂範、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。 最後，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，幹出新的成績!

謝謝大家。