公司管理規定學習心得（精選3篇）

公司管理規定學習心得 篇1

為了促進公司健康發展，進一步強化企業內部管理及財務管理，提高管理者綜合素質，規範財務行為，確保公司各項工作規範化、制度化、常態化，有效地推進企業上檔升級，促進企業持續快速發展。公司歷時4個月的清理、評估、修訂、評審工作，《X公司管理制度彙編》於20xx年4月出台，共形成了：一、公司管理制度;二、財務管理制度兩大項制度，內容涵蓋工程、經營、財務、審計、人力資源及綜合管理等方面。

最近，公司將《管理制度彙編》印發，開展了全員學習管理制度的活動。我們項目部為此在5月19號對全體項目部人員開展了《管理制度彙編》的集中學習。通過學習，我們認為管理制度對塑造公司形象，提高全公司人員素質具有重要意義，現談一點我們的學習心得體會。

一、管理制度是保障公司正常健康運轉的根本。一個單位要保持一個良好的工作規範，就必須有一個完善科學的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務的較粗放管理，向紀律嚴明、作風紮實、管理規範的新模式邁進，從而豐富了公司的內涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理並印發了管理制度彙編，該管理制度彙編的制定並公佈，開展學習討論，我們認為是非常及時和必要的，它將進一步規範全公司人員的行為規範，提高全公司人員的整體素質。

二、公司管理制度制訂是全面科學的，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細緻全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現了尊崇團結拼搏、務實創新的精神，倡導守法廉潔、誠信敬業的職業道德。

三、下一步做法和打算。作為一個青年員工，一是要進一步深入學習管理制度，充分理解掌握管理制度的內涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認真貫徹執行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規範自己的言行，提高自己的素質。

我們堅信，公司的全體員工能夠按照彙編嚴格要求自我，不斷提升自我，我們一定會實現美好“夢”。

公司管理規定學習心得 篇2

何為優秀員工？無非就兩個標準，你無需按照浩如煙海的管理書籍中那樣，為員工匹配上各種標籤、品質以及能力。因為作為優秀員工，一就是多出活；二就是出好活。［多出活］一個員工在工作中能持續不斷的完成上級領導佈置的任務，不會拖延或者推脱。這就反映出許多特質了，例如勤懇負責、任勞任怨等。［出好活］同理，一個員工在工作中完成的工作都很出色，對於公司的kpi把握得很好。此類員工身上反映的就是能力強、能團隊協助、善於解決問題等。所以，評判一個員工是否為優秀員工，只需要看其能不能多出活和出好活即可。絕對不要抖機靈地用腦筋急轉彎什麼的來考驗一個員工的能力，這很荒唐也很幼稚。3如何用人？只需三步

【提升眼界】何為提升眼界？也就是阿里管理的三板斧中揪頭髮。下屬的成長曆程和工作任務，必然從低到高，從小到大。按照職業階段，無非就是以下四種：（1）戰略決策（提出公司戰略方向）（2）戰術管理（拆解戰略成各個任務和指標）（3）任務執行（將任務和指標拆解成動作）（4）動作執行（完成的動作）要提升一個員工的眼界，只需讓他從動作執行——跟任務——為指標負責——能拆戰略——提出戰略；完成這五步，這位員工已經得到迅速的成長和提升。

【提升胸懷】提升員工的胸懷，需要從以下三步做起：（1）做自己的鏡子，時刻自省；（2）以別人為鏡子，保持學習；（3）做別人的鏡子，一起進步。做到為人處事簡單，信任同事，對事不對人。

【提升心力】提升心力，讓員工從下屬到將軍。也就是説管理者自我味道的一種體現與放大。一個管理者的味道，就是一個團隊的空氣，無形無影但無時無刻不在影響每一個人思考和做事的方式，尤其影響團隊內部的協作以及跨團隊之間的協作。為將者（作為管理者），無非智、信、仁、勇、嚴智是足智多謀、信是言出必行、仁是愛惜團隊、勇是勇於加碼、嚴是賞罰分明。

公司管理規定學習心得 篇3

作為企業的一名管理者，我認為企業管理者對組織的貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工，為組織培養優秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創新制度、創新流程。

而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業務貢獻顯的更為重要。在企業界，優秀跨國公司對此極為重視。企業管理者制定計劃後，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業層面的制度。

但能夠提升組織能力的不僅限於企業中高層管理者或者技術骨幹基層員工的智慧，往往讓人驚歎不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。

曾有一家日化企業，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常着急，經過數日集體奮戰，他們最後設計了一套由光機、高清度監視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一台風扇，很輕的空盒自然會被吹走。

兩種方案，孰優孰劣一目瞭然。事實上，每一位員工都是組織創新變革的動力，企業的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態的量化管理。