堅持以人為本充分發揮職工創新實踐的主體性

摘要：

企業自主創新不同於高精尖方向的科學前沿研究，它不是靠少數科技精英努力而帶來重大突破性進展。在煙草行業自主創新實踐中，堅持以人為本，就要充分發揮廣大職工創新實踐的主體性，最大限度喚起全員的創新責任和主體意識，才能開發職工的聰明才智，提升企業的整體素質，改變企業的未來。

關鍵詞：企業創新實踐　以人為本　職工主體性

《國家煙草專賣局局關於煙草行業開展“創新年”活動的實施意見》裏明確指出：創新，必須“堅持以人為本的原則，普遍動員廣大職工全面提高創新意識，進一步激發創新熱情，使創新真正成為廣大幹部職工的自覺行為。”

創新，是人類社會發展生生不息的動力；創新，是時代的要求，歷史的召喚。特別是自主創新，關乎中華民族命運和企業興衰。企業自主創新不同於高精尖方向的科學前沿研究，它不是靠少數科技精英努力而帶來重大突破性進展。在煙草行業自主創新實踐中，堅持以人為本，就要充分發揮廣大職工創新實踐的主體性，最大限度喚起全員的創新責任和主體意識，才能開發職工的聰明才智，提升企業的整體素質，改變企業的未來。

激發職工的創新思維是推進煙草行業自主創新戰略的重要力量。一部世界煙草發展史，就是一部世界煙草創新史。煙葉原是做醫療用藥，十六至十七世紀，普通的市民將它轉化為吸食消費，這是第一次大的創新；1799年，土耳其士兵將吸食煙葉轉化為吸紙捲煙，這是第二個大的創新；1853年，一個美國工人發明了世界上第一台捲煙機，將手工捲煙變為機器捲煙，這是第三個大的創新。到如今，產品風格層出不窮、異彩紛呈，更是一次次創新的結果，也正是不斷的創新，帶來了煙草行業的飛速發展。在這三次大的創新中，都是由普通的消費者和工人在生產和消費實踐中創造出來的。普通市民、守城士兵、普通的工人，從職務上看起來都很尋常，似乎與發明創造無緣，但他們的創新思維卻令專家刮目相看，這説明自主創新並不是個別專家的專利，職工羣眾潛在的創新智慧是無止境的，是一座急待開發的富礦。其實，自主創新並不神祕，而是來自於人們創新的思維和實踐。因為創新思維並非科學家或科研人員才有，而是每個人都可以迸發的思維火花，它無時不有，無孔不入地滲透於日常生活和工作實踐中，只要善於挖掘，就可以產生讓人驚歎的創新成果。據報道説，寧波市下轄的慈溪市去年50家規模企業的1110多項技術發明革新中，有近80％是“首席工人”創造的成果。“首席工人”已成為該地企業創新發明的主力軍。可見，只要有心，創新會無處不在，思維是創新的不竭源泉，豐富的生產實踐是創新的肥沃土壤；職工羣眾並不是創新的門外漢，而是自主創新戰略的實踐主體；職工羣眾的智慧是不可低估的，一旦激發出來，就會成為促進企業可持續發展、推進自主創新戰略的一種力量。因此，如何以人的創造力為本，把職工視為一種創新資源去開發，注重他們的智慧、技藝和能力的提高,點燃創新的火花，凝聚創新的合力，是調動職工積極性和創造性，把創新優勢轉變為產品優勢和競爭優勢，增強企業核心競爭力的重要保證。

職工創新實踐是企業自主創新戰略的必然要求。21世紀是知識經濟的時代，企業與企業之間的競爭，特別是煙草行業之間“強對強、大對大、快對快”的競爭，已集中體現為羣體的智慧和思維能力的競爭，特別是體現在全員創新能力的較量。實踐證明，在知識經濟時代，捲煙行業已發展成為一門高新技術操作產業，集體貢獻的知識和智慧越來越重要，因為新產業技術含量高，涉及到的知識面廣而且複雜，只有依靠全體職工的共同投入，才能夠最大限度地增加產品的含金量，應對複雜和瞬息萬變的市場。特別是重大創新項目，是個環環相扣的系統鏈，既要有國家投入力量，更需要產、學、研協同作戰；既需要專業科研技術團隊，更需要掌握操作新技術的操作工人，絕非少數專業人員能夠獨立承擔的，更不是一個科研部門就能夠獨立完成的。我國第一顆自行研製的原子彈上天和“神六”載人航天飛船的成功，就是羣體思維創新的成功實踐；三峽工程創造了多項世界之最，靠的就是所有建設者那種勇於創新、不斷創新的精神；海爾集團正是堅持走全員創新之路，以創新文化為動力，把每個員工都作為創新的單元（sbu），“在市場否定你之前先自己否定自己”，才取得了今日的輝煌，實現了創世界名牌的目標。

眾所周知，青藏鐵路多年凍土、高寒缺氧和生態脆弱三大世界性難題，之所以取得重大成果，正是幾代青藏鐵路建議者以“挑戰極限、勇創一流”的精神，堅持自主創新戰略的結晶。捲煙產業是個大聯動機,生產、物流鏈環環相扣。要實現鏈條有序高效運轉，只有依靠集體的力量，依靠系統的配合，依靠全體職工的齊心協力，才能夠最大限度地增加產品的含金量。也就是説，儘管創新智慧來自於少數人，但要形成共識，變成羣體實踐，變成現實生產力，變成有價值的產品，那就不單靠個別研發人員的孤軍奮戰，而是靠全員的共同責任和使命。從此意義上説，無論是組織結構的創新，還是技術手段的創新，市場營銷的創新，最終都要落實到廣大職工的具體行動上。在行業跨越式發展道路上，如何把職工培育成自主創新的實踐主體，如何開發和提升他們的創新能力，前景光明，道路曲折，責任重大，使命光榮。捲煙企業只有與時俱進，以科研人員為核心，以廣大職工為主體，實施全員、全過程、全方位自主創新戰略，才能優化科技團隊建設，滲透自主創新精神，奠定自主創新實踐的羣眾基礎。

形成有利於職工創新的制度安排是企業自主創新戰略的應有之義。隨着煙草行業現代化水平的提高，生產、銷售、管理等方面的技術含量不斷增加，尤其生產、物流等流程更是高新技術的集成，煙草企業發展必須以提高自主創新能力為基礎。制度決定機制，機制決定行為。就捲煙加工跨越式發展而言，全員的創新意識和創新實踐，是加工企業科技進步和形成核心競爭優勢的強大基礎，但只有實現全員自主創新制度化，才能為自主創新提供動力支持和機制保證。因此，全員創新制度化是真正倡導全員自主創新的標誌，也是成功企業自主創新戰略的題中應有之義。豐田公司的成功與他們倡導的員工合理化建議與獎勵機制密不可分。海爾集團的成功，源於他們對員工小改小革的制度化肯定，比如對發明創造用員工名字命名，如“曉東扳手”，“雲燕鏡子”等等。雙星集團上至廠長經理，下至機台操作工，工資都與創新掛鈎，並將創新的軟任務變成184條創新硬指標，規定“一個單位一個月不創新扣罰負責人100元，兩個月不創新扣罰200元，3個月不創新待崗”，與此相對應的則是對貢獻突出的創新員工預以重獎。

為此，雙星才成為製鞋業首個“中國馳名商標”，產品遠銷100多個國家和地區。他山之石，可以攻玉。借鑑成功企業的先進經驗，捲煙生產企業自主創新也要制度化管理，優化羣眾性職工合理化建議與獎勵機制，調動職工在自主創新戰略中的主動性和創造性，才能增強可持續創新實力，為行業跨越式發展提供智力和人才保證。當前，加快高技能人才隊伍建設，充分發揮高技能人才在國家經濟社會發展中的重要作用，業已引起全社會的高度關注。最近，中央有關部門出台了《關於進一步加強高技能人才工作的意見》。顯然，煙草行業要真正貫徹落實這一精神，必須將“尊重勞動、尊重知識、尊重創新、尊重人才”的意識和觀念納入制度保證上，融入到實際工作中，從而鍛造出一種真正符合鐵路行業實際情況的人才培養、評價和選拔機制，營造人盡其才的良好環境，使職工的創造才能得以充分發揮，勞動的價值、知識的價值、人才的價值、創新的價值得到充分湧流和完美的展示，進而通過制度化建設形成促進企業長期受益的自主創新機制。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。説到底，全員自主創新不僅是如何依靠全體職工辦企業的問題，還是檢驗企業是否尊重人格、尊重知識、尊重職工首創精神的問題，更是企業如何激發職工主人翁責任感、培育自主創新實踐主體的大課題。因此，只有從戰略高度重視全員自主創新，建立學習型組織，培育知識化職工，努力提升職工創新素質，使豐富的人力資源變為人力資本，才能持續增強企業核心競爭優勢，這既是自主創新戰略的必然選擇，也是行業跨越式發展實踐的應有之義。