備件管理制度彙編（精選13篇）

備件管理制度彙編 篇1

1、總則

規範採購流程，科學合理地採購備件，優化庫存備件儲存結構，提高備件的有效利用率，保證備品備件供貨及時，不影響設備維護工作。

備品、備件庫房由項目部集中管理，以備件的屬性、特點和用途統籌規劃、合理佈局。管理的主要任務是做好其接運、檢查和驗收；對庫存進行保管保養；搞好庫區規劃，充分發揮庫房和設備的利用率；實行儲備資金下庫，搞好庫存結構分析；建立與健全倉庫管理基礎工作，達到數據化、檔案化及計算機管理；搞好安全衞生工作，確保備品、備件和人身安全。

加強備品、備件管理，準確提供庫存物資信息，及時保證運行、維護、檢修所需，加速物資週轉，提高運行維護質量有着重要作用。

備品備件的質量和性能要求與原設備一致，一般情況下，必須選擇與原設備同品牌同型號的備品備件，由於設備停產，升級等原因導致無法獲得原型號的備品備件，項目部需及時向業主部門提出代用或升級方案，按業主部門審批後的代用方案實施。

接受業主部門對備品備件儲備情況的和倉儲情況進行檢查，並按業主部門的要求改進和完善備品備件的儲備和倉儲管理工作。每月向業主部門報送備品備件庫存明細和備品備件出庫流水單。

業主部門有權對項目部庫存的備品備件進行全局範圍的統籌調撥。

2、目的

為加強備品、備件集中統一管理，做好儲備工作，以保證設備的正常維修和檢修計劃順利進行，特制訂本備品、備件管理制度。本制度明確了備品備件從申報、採購、入庫、保管到發放領用的制度及管理職責，對備品備件的申報、採購、收、發、存進行控制。

3、適用範圍

本規定適用於項目部維護、檢測、試驗設備備品備件及工裝易損件的管理活動。

4、術語及定義

設備備件：為了設備維護保養工作的順利進行，在設備出現故障時縮短故障的修復時間而備用的配件。

待修件：不能正常工作但能通過修復再使用的配件。

報廢件：不能工作且無法修復或維修費用接近甚至高於購買該件的成本的配件。

工裝易損件：在工裝使用週期內，需要多次更換的零件或部件。

5、備品備件的採購選擇供應商

在做採購計劃後，選擇合格的供應商進行詢價，議價，由項目負責人審核；

凡經常性使用，且使用量較大宗的材料，項目部應事先選定廠商，議定長期供應價格，呈准後通知採購部門依需要提出請購。價格調查

已核定之物料，項目部必須經常分析或收集資料，作為降低成本之依據；

項目部各有關部門，均有義務協助提供價格信息，以利比價參考；

已核定之物料採購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因説明；

採購數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商適當降低單價；項目部應隨時掌握市場價的浮動數據，以利於更好的把握市場。詢價、比價和議價

根據採購物料的品種、規格、標準、數量、和交付期的不同，採購人員應選擇至少三家符合採購條件的供貨商作為詢價對象；

採購人員根據過去採購的情況，市場變化情況，以及項目成本預算等情況，確定採購目標價格；

在得到供應商的報價信息後，採購人員對供應商的報價條件進行品種、規格、數量、質量要求等方面進行核對，以保證供應商可以提供的物料符合項目實際的採購要求，並對供應商所報的價格、交付期、售後服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優的供應商；

供應商提供報價之物料規格與請購規格不同或屬代用品時，採購人員應,送申報部門確認；

專用材料或用品，項目部應會同使用部門共同詢價與議價；

對於廠商的報價資料經整理後，經辦人員應深入分析後，以電話等聯絡方式向廠商議價。在規定的權限範圍內，採購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

對重大的物資採購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數不少於兩人。有關價格、選型及其他技術、商務談判，要求有兩人以上參加。簽訂採購單

在採購作業所需的全部條款與供應商達成一致後，採購人員需填寫正式的採購單，合同需要列明至少下列條款：

⑴供應商資料：包括名稱、地址、聯繫人、聯繫方式；採購物料的詳細描述，包括品名、型號、規格等，如有超出標的的特殊要求需特別註明；

⑵訂單所採購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

⑶價格：單價，合計價、合同總額，定金或預付款；

⑷交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數量；

⑸付款方式；

⑹所需的質量證明資料（檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告等）；

⑺質量保證條款：發生質量問題時進行退換或其他處理方法。訂貨合同

長期定貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的辦法進行。應與承售商定買賣合同書一式四份，第一份正本存採購部門，第二份正本存承售商，第三份副本存請購單位，第四份副本及暫付款申請書的第二聯送會計部門供整理定金或付款用。緊急訂貨

項目部接到運維班組以電話聯絡的緊急採購部件，應立即進行詢價、議價，接到請購單後，按採購程序明確專人迅速辦理。進度控制及事務聯繫

項目部將採購過程分為請購、詢價、訂貨、交貨四個階段來控制採購作業進度；

採購人員為能按照進度完成作業，應填制“進度異常反應單”，並註明“異常原因”及“預定完成日期”，經呈主管核示後轉送項目部，依請項目部

意見擬定對策處理。採購作業方式

除一般採購作業方式外，項目部可依材料使用及採購特性，選擇下列一種最有利的方式進行採購：

⑴集中計劃採購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理採購較為有利者，可核定材料項目，通知各申報部門依計劃提出申報，採購部門定期集中辦理採購；

⑵長期報價採購:凡經常使用且使用較大宗的材料，項目部應事先選定廠商，議定長期供應價格，呈准後通知各申報部門依需要提出申報。

6、驗收入庫

入庫前應依據設備《採購計劃審批表》和《發貨單》認真清點所要入庫的備品備件的數量，並檢查好備品備件的規格、型號、質量（合格證），做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，並在送貨單上簽字，如發現不符時，應做好紀錄，等待相關技術人員驗收相符後再入庫。

保管員在備品備件進庫時，根據採購計劃審批表的審核憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質量標準，對備品備件庫的備件進行檢查驗收，並做好入庫登記，即《備品備件入庫單》。

保管員要嚴格檢查備品備件的.合格證，質量的定性，是否符合運維所需的備品備件的技術要求。

物品驗收合格後，應及時入庫擺放於指定位置。做到帳、卡、物相符合。

易燃、易爆，易生鏽、易腐蝕的備品備件要單獨存放，並定期檢查。精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放.嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

做好防火、防盜、防鏽、防凍、防塵工作。倉庫經常開窗通風，保持庫房內整潔。

7、出庫程序

備件出庫應填寫出庫審批單，並由項目負責人簽字審批。保管人員要做好記錄，領用人簽字。

物件出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質的先出。

本着“厲行節約，杜絕浪費”的原則發放物品，做到專物專用。

對於相關部位專用備品備件的領用必須要有項目負責人、技術負責人簽字後方可領取。

領用人不得進入庫房，防止出現差錯，根據領料單，由庫管員進入庫房查詢領用的相關備品備件。

庫管員要做好出庫登記，並定期向部門主管做出入庫報告。

8、退庫

領出備品備件後出現用料變更或剩餘時，允許退庫。退庫時要辦理退庫手續，退庫需説明原因，並註明規格型號、數量和工號。退料需經領用部門領導簽字。

退庫物料須進行必要的質檢或經測試合格後，性能、外觀均不影響使用、表面不得有油污、所有資料齊全方可退庫。

庫管員憑退庫單及質檢合格證將退庫物料重新登記上帳

9、存放

備品備件儲存要統一規劃、合理佈局、分類保管、編號定位，備品備件儲存要做到“四號定位”（庫號、架號、層或排號、位號四者統一編號）、“五五擺放”（各種備品備件按品種、規格、形狀和貯存要求，一五一十地擺放）、“三清”（數量清、材質清、規格清）、“二齊”（庫容整齊，物資擺放整齊），按備品備件保管技術要求進行通風、清洗、乾燥、定期塗油或重新包裝。

備品備件要考慮先進先出，收發貨快速及時方便，並留有最低庫存，達到最低庫存時，應及時採購。

對於庫房內的備品備件，未經上級主管領導審核批准，一律不準擅自借出。

實行庫存備品備件台帳制度，庫管員每日憑出入庫打印單編報房庫日報表，並將所有庫存物資信息錄入電腦系統，形成電子倉庫庫存備品備件台帳。庫存備品備件台帳必須在備品備件出入庫後24小時內按規定項目填寫，做到日清月結，憑單入帳不跨日，不準無據調帳。

庫存備品備件應於每半年和每年年終時盤點，發現損壞、貶值、報廢、盤多、盤少應分析原因，明確責任，並形成報表遞交主管領導，經主管領導審批後進行帳面調整。

庫房要嚴格執行保衞制度，禁止非本庫人員擅自出入庫，建立和健全出入庫登記制度。

庫房嚴禁煙火和攜入易燃易爆物品，明火作業須經主管領導審核批准，需開具動火證方可進行明火作業。

經常檢查電燈、電線、電閘、消防等設施器具，發現故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。做好各種防患工作，確保備品備件的安全保管。預防內容包括：防火、防盜、防鏽、防腐、防黴、防鼠、防塵、防爆、防漏電。庫管員應對庫存備品備件進行定期（每月）檢查，並作好檢查記錄。對變質、黴爛、損壞的物資，應及時隔離等待處理。

在庫房倒運備品備件時，要根據備品備件特性及大小、輕重不同使用搬運工具，以避免碰撞損壞。

10、庫區的安全及紀律

庫房工作人員要加強安全意識，增強工作責任感，庫房要有必要的安全設施、滅火設備，安全通道必須保持暢通，水電線路必須無漏電漏水或裸露，以利防火、防盜等。

每天一次檢查庫房內外的防火設施，發現問題立即整改並向主管報告。合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發現傾斜要立即糾正。嚴禁在貨堆上行走、坐卧，嚴禁在貨堆旁的通道坐、卧。

庫房工作人員不得擅自離崗。庫房無人時必須上鎖，無關人員不得進入庫區。

任何人不得私自挪用、試用、調換和外借庫存物料。

11、庫管員職責與權限

庫房主管人員要熟悉、掌握物料管理的有關政策及規定。

組織制定庫房物料收、發、保管等方面的規章制度和工作細則，並認真檢查落實。

掌握庫存物料情況，組織倉庫人員做好物料的收、發、保管工作。

負責庫房的規劃，提高庫房利用率。

負責抓好庫房的安全及管理工作，落實防潮、防火、防盜等措施。發現問題及時彙報，並積極採取有效措施。組織庫房的庫存盤點、帳物核對。

上崗後第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。

每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班。

每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。每天打掃庫內地面衞生。地台板要擺放整齊。週末應打掃庫內全面衞生工作。

每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發現問題要立即整改並向主管報。

熟悉所管物料的名稱、規格、型號、數量、保管要求和特殊或高精密備件的保管方法。

負責入庫備件的驗收，對驗收合格的簽收《發貨單》並開具入庫單，對入庫備件建立明細帳卡。入庫備件以入庫憑證為依據，做到數量準確、入庫及時、帳物相符。

備品備件出入庫時，庫管員應依據，進庫單、出庫單核準出入物品的名稱、批號、數量，準確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨架上的貨卡並立即入帳。

對入庫備件分類堆放，做到分類清楚、堆放整齊。

負責按《領料單》發放備件，並作好出庫物料的帳卡登記。出庫備件帳卡要清楚、無差錯。

負責庫內備件的保管，不得出現丟失、損壞現象。

負責庫房的安全，堅持檢查制度，發現問題及時報告，並積極採取有效措施。掌握滅火器材的正確使用方法。

堅決拒絕手續不齊的物品進出。對於貨物的正常出入，庫管員要按要求填寫各類單據，特別是出庫單，無出庫單的堅決不準帶備品備件出倉庫。按要求做好庫存盤點、帳物核對及庫存量的統計。極提出有利於庫房管理的建議及改進意見。

運行維護班組是備品備件的歸口管理部門，負責備品備件清單的製作及優化更新。

運行維護班組負責對申報備件及報廢件的確認；負責優化備件品牌及替代件；對庫房的備件使用情況監督檢查；負責到庫房現場查詢設備備件儲備情況。

庫房管理員負責組織保全員修復待修件。

項目部根據庫房、現場的《半月備品備件請購項目清單》採購備件。

12、工作程序

制定備品備件安全庫存關鍵設備備件清單

項目部根據設備説明書《設備檢修保養指導書》、《設備台帳》制定《備品備件清單》，發放給庫房備品備件保管員。

《備品備件清單》應包括類別、名稱、規格型號、更換週期、最大和最小庫存、適用設備、獲得途經、代用件、採購週期等內容，《備品備件清單》

應根據實際使用情況進行優化補充，不斷持續改進。

新增設備的設備維修班更新《備品備件清單》

新設備隨機附帶備件入庫，記手工帳。

在保修期內的設備原則上也應建立備品備件，以保證設備可動率，設備廠家賠付的備件可用於補足庫存。

設備備件的採購申報

在備品備件庫建有庫存的，每月末庫房根據期末庫存《設備備品備件清單》，執行零採程序；未到期末即達到最小庫存的填寫《急件請購單》迅速補足。

更換週期較長不留備件的，保管員負責在充分考慮提前期的情況下按月填報採購。

突發故障損壞的備件由保管員填《急件請購單》交項目部快速採購。

待修件、報廢件管理

替換下來的零部件，由保管員及項目負責人在一週內作出處置意見。

對於待修件，保管員負責進行修復，維修後的零件經技術負責人檢驗合格後記入手工帳，庫房應以修復件優先出庫為原則。

凡符合下列條件之一者做報廢處理：

（1）備件嚴重損毀無法修復的；

（2）使用時間較長，外形嚴重損壞，修理後達不到技術指標的；

（3）更新換代，技術落後，效率低，經濟效益差的；

由於設備改造、清理、報廢等原因造成不再使用的備件，每月25號前項目部填寫《廢棄物處置單》，報項目部負責人審核處理。

庫房對待修件、報廢件必須定置管理，做好標識，建立清單。統計分析與持續改進

每月末運行維護班組對備件存貯更換情況進行統計，尋求改進機會。改進機會包括庫存減少增加，備件質量，採購成本，採購週期等。

運行維護班組將改進措施更新到《備品備件清單》。

運行維護班組將備件管理情況納入設備月報。

備件管理制度彙編 篇2

備品備件是設備檢修的基本要件,為了加強備品備件的管理,更好的滿足設備檢修的要求,特制定以下管理辦法:

1.材料保管員應熟知送電管理所所有設備的`規格型號,裝配結構、部件備件名稱、設備性能以及各種技術參數、逐步摸索備品備件的使用壽命,隨時瞭解設備的運行情況和設備狀態。

2.備品、備件應設專人負責管理,妥善保存,按照送電管理所制定的抗冰保電預案,備品備件應準備齊全;

3.工具、材料應定量、定位,分類放置,做到一目瞭然,使用方便,消耗後及時補充;

4.備品、備件及消耗材料等,為安全生產的專用物資,任何人不得挪作他用。在作線路設備更換工作時,必須做到領出材料數與更換使用數相同,餘料及時退回庫房妥善保管;

5.備品、備件及消耗材料應定期進行檢查,發現有損壞或者缺失應迅速補充,以保證需要時能方便投入使用。

6.工作人員跟材料保管員要經常溝通,瞭解相關備品,備件的信息。以便材料保管員能及時掌握備品,備件的使用情況。

7.更換後的備件,應視情況予以修復,重複利用。做好修舊利廢工作儘量減少備品備件費用的發生。

8.各班組應加強維護,認真巡檢、正確操作、避免設備故障和事故的發生,從而降低備品備件的消耗。

9.對需要充放電的工具,要按照規定每月充放電1次。

10.在設備檢修過程中,若發現備件存在質量問題應及時和設備供應商聯繫,共同採取措施,協商解決。

11.備品備件出入由專門負責人記錄,記錄要應做到詳細、準確。

12.線路防冰期間送電所車輛必須隨時配備好三角木、防滑鏈、沙袋、撬棍等防滑工具.

二〇〇九年二月四日

備件管理制度彙編 篇3

一、倉管職責

負責倉庫區內貨物的.日常安全管理，貨物收發管理，工作區域的環境衞生，合理有計劃的利用儲物空間，建立倉庫管理台賬，確保公司生產正常運轉。每月進行月底盤點，並上報公司財務部門。

二、收貨管理

貨物入庫時，依據採購申請單，和購物發票核對貨物規格數量，及時通知採購申請部門對採購物品進行全面確認，當確認無錯誤後，進行入庫擺放，開入庫單據，入庫單詳細填寫物品名稱，型號產地，單價，入庫時間。

三、發貨管理

發貨必須按單發貨，領料時必須認真填寫另料單，具體物品規格型號，數量，使用地點，同時有領料人簽字，機修主管領導簽字方可發貨，發貨底票保留月底上報公司。特殊情況的發貨:由於生產需要原因，可以先發貨，然後及時督促領料人員補齊相關手續，進行入帳管理。

備件管理制度彙編 篇4

為了加強備品配件的集中統一管理，做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環節，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。

1.基礎管理各企業應根據本企業情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

2.定額管理生產車間根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據實際需要和同行業先進消耗水平，編制企業備品配件消耗定額和儲備定額，並每2至3年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去（儲備定額計算公式附後）。

3.計劃管理及加工訂貨生產車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工週期）。主管部門負責審查彙總，經平衡庫存後，分自制、訂貨、外協、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經濟合同法》執行，同時又要保證生產需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應及時採取措施調劑處理。備品配件必須專用，不得組機。

凡使用期限在60個月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務院國發〔1977〕51號文件規定，事故配件不包括在庫存週轉定額內。儲備定額資金不應超過本企業設備固定資產原值的2～4％。

4.生產車間管理生產車間應做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現象。各企業應根據情況在生產車間設立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應工作。

5.備件圖紙管理圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據，是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，並掌握一套完整的製造圖紙，備件底圖修改要有嚴格的審批手續。車間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況，並及時報設備動力管理部門審批後修改底圖。設備停用或零件已做很大改動，要及時修改底圖和藍圖。

6.修舊利廢在保證設備技術性能和滿足生產需要的前提下，開展修舊利廢、節約代用是一項十分重要的工作。各企業要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復品的管理、使用，並嚴格控制修理質量。

7.國外訂貨申請國外訂貨的.配件、儀表、特殊材料應由廠（礦）設備動力科（或備件科）會同有關單位審查彙總，經主管廠（礦）長審批後上報。各企業要在消化吸收國外經驗的基礎上，逐步開展備件的國產化工作，以提高企業經濟效益。

8.倉庫管理備件倉庫由廠（礦）一級統一管理，車間不設庫房。備件倉庫要按照部頒一類庫標準管理，倉庫管理要科學化，備件收發要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統計出前一月備件儲備情況，由設備動力管理部門彙總上報。自制或外訂備件均應辦理檢驗、放庫手續，入庫備件要符合質量要求，並有合格證。重要備件要加強重點管理，所有備件入庫後應採取防鏽、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經檢驗、鑑定後方可發出。

9.各企業要結合工業普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設備的備件、質量低劣以及年久鏽蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的備件須經技術鑑定，報主管部門批准。削價備件應按質論價，削價後損失按國家有關規定處理。如一次報廢價值在10萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

10.備件財務管理要加強備件的資金和財務管理，各企業要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續，合理使用流動資金，加快流動資金週轉速度。

11.要結合本企業實際情況逐步在備件管理中運用現代化手段進行管理，逐步推廣ABC分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業還應結合推廣設備綜合管理開展備件管理標準化工作，儘量採用應用範圍廣的標準，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。

附：儲備定額計算公式

N＝AKaT/P

式中N――儲備定額（件）；

A――同類設備台數（台）；

K――每台設備同種備件數（件）；

a――不平均係數，由A、K的乘積而定：

A.K 1 2 5 5 10 10 20 20 30 a 1 0.9 0.8 0.7 0.6

T――備件製造或訂貨週期（月）（本廠加工為6個月，外購為12個月；

P――備件使用期限（月）。

備件管理制度彙編 篇5

1、目的

規範全廠各車間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法，使其計劃申報流程清晰，相互之間責任明確，高效能滿足各車間的生產所需。

2、使用範圍

鍊鐵廠各車間所申報的材料備件計劃。

3、材料備件計劃申報要求

3.1各車間在申報材料備件計劃時，根據生產、計劃執行與車間庫存的材料備件情況，要有依據、有核算進行編制，力求準確、全面。要本着實事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費現象，減少庫存資金，並確保本單位材料與備品備件計劃符合工程和維修生產需要。

3.2在編制計劃時應按規定和要求填寫物資名稱、規格型號、計量單位、數量、技術要求、供應時間和地點等。各車間所申報的材料計劃中，所申報的材料必須附準確的計量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計量單位。

3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報計劃時，必須註明上次更換的日期和下次使用的日期，以便設備科根據壽命管理原則合理利用資金申報材料備件計劃。

3.4各車間所申報的'備件計劃，圖紙由設備科專業技術人員繪製和查找，並附到材料備件計劃中。

3.5根據公司新《招標管理辦法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時供應，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機、行車、電葫蘆等備件）計劃按季度上報，因此，廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計劃。

3.6根據鍊鐵廠20xx年11月21日下發的《材料備件管理流程與考核辦法》規定，設備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交於設備科相關技術人員審核，各車間申報計劃一式兩份，由車間主任和設備主任簽字報設備科。月度計劃必須以文字版和電子版兩種格式申報。

3.7特殊急需的材料備件計劃執行計劃執行鍊鐵廠20xx年11月21日下發的《材料備件管理流程與考核辦法》的相關規定，也以文字版和電子版兩種格式申報；

3.6材料備件計劃審核

3.6.1審核程序

區域組長設備主任車間主任設備科專業技術員計劃員設備科長設備廠長總計劃員

3.6.2專業分為：機械類、電器類儀表類、自控類、液壓類

3.6.3專業審核負責人及其責任

機械類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的機械類材料備件的名稱、規格、型號、圖號、數量，並負責所核定備件的配圖工作。

電器儀表類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的電器類儀表類材料的名稱、規格、型號、數量。

自控類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的自控類材料的名稱、規格、型號、數量。

液壓類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規格、型號、數量。

3.6.4在審核計劃時，計劃人員如發現某些計劃的名稱、規格型號不全、不清、不明時，各車間設備主任應積極、主動在最短時間內落實材料及設備、備件規格/型號，並確保正確無誤，否則因型號、規格不全、不正確造成的損失由本車間自行負責承擔。如造成浪費或影響生產處以價值的的20%罰款。

3.7材料備件計劃申報管理

3.7.1各車間如不按時送報計劃，如無特殊情況，考核責任車間500元（10分）。

3.7.2材料備件計劃不按規定要求申報，影響整體計劃申報，考核責任人50元（1分）/項；

3.7.3各車間的材料備件計劃必須有車間主任和設備主任簽字審核，缺一方簽字考核責任車間200元（4分）。

3.7.4對未報備件和材料計劃而引起設備停產或檢修不能更換扣車間5000元（50分）。

備件管理制度彙編 篇6

第一章總則

第一條目的

為規範公司生產設備備品備件的時效性管理，確保備品備件既滿足安全生產需要，又經濟合理地儲備，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，降低採購成本和節約儲備資金，特制定本規定。

第二章職責分工

第二條職責

（一）生產保障部職責：

1.負責制訂完善備品備件、工器具管理制度，對各單位備品備件、工器具的消耗進行統計；

2.負責對各單位上報的備品備件、工器具計劃進行審核，確保各單位備件、工器具建立合理的庫存，降低備件、工器具成本；

3.負責牽頭組織相關部門對公司備品備件計劃、採購、倉儲、領用、盤點的統一監督、檢查考核管理。

（二）物資部職責：

1.負責審核備品備件、工器具採購計劃是否有存貨；

2.負責協助財務部進行備品備件、工器具的盤點工作；

3.負責備品備件、工器具的儲備、保管及發放工作。

（三）採購部職責：

負責備品備件、工器具的採購。

（四）財務部職責：

負責牽頭進行公司備品備件、工器具的盤點工作及賬務處理。

（五）各分子公司管理職責：

1.建立各單位備品備件、工器具管理辦法，明確各級、各類人員的職責；

2.負責備品備件儲備定額的計劃，設備各級檢修備品備件的採購計劃上報、到貨質量驗收、領用統計及制定相應的驗收管理流程。

第三章具體管理內容

第三條備品備件定義：

（一）為了及時滿足設備的維修需要，縮短維修停機時間，減少停機損失，儘快恢復設備原有功能，需要將設備中容易磨損的各種零、部件，事先加工、採購和儲備好。這些根據設備磨損規律和零件使用壽命實現按一定數量儲備的零件稱為備品備件。備品備件類型:

1.一般性備品備件

（1）正常運行情況下的易損備件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、墊片、密封填料、橡膠板、密封膠等）；

（2）正常檢修中通常需要更換的零部件（軸套、小規格軸、鍵料、機械密封、國產軸承、O環等）；

（3）為縮短檢修時間，挪用其他設備的備件且經過簡單修改後替換的零部件；

（4）在檢修中經常使用的一般材料，設備、工具和儀器（如：橡膠板、石棉板、鋼絲繩、液壓三抓拔力器、電動工具等）；

（5）設備損壞後，在短時間內可以修復，購買，所需部件和工具（如：爬梯、繩索、吊具等）。

2.關鍵備品備件

（1）關鍵設備(無備用機或停機後對工藝生產造成重大影響或損失)的易損件和重要零部件（如離心機備件、壓縮機備件等）；

（2）損壞後將造成設備短期內無法恢復正常運行的易損件和重要零部件（如：單機設備的核心零部件）；

（3）在工藝生產流程中佔主導位的設備其易損件和重要零部件；

（4）進口設備備件不能國產化的易損件和重要零部件；

（5）零部件一旦損壞後，不易修復、購買、製造或材料特殊而恢復生產又屬急需者；

（6）加工製作週期、採購週期長的特殊備件。

第四條計劃管理

（一）備品備件採購計劃編制依據

1.本年（月）度各單位生產經營目標；

2.各類備件的合理儲備量（生產消耗情況、採購週期、運輸時間）；

3.消耗、儲備的歷史數據。

（二）計劃上報

1.各單位根據下月生產、維修實際情況，合理考慮採購週期及儲備量，按照非核心物資採取“零庫存”採購模式的管理規定，合理編制月度備品備件採購計劃，經單位負責人審批後上報，對有特殊要求的備件需提供樣品、圖樣、生產廠家等資料。

2.對需超儲（超出合理儲備量）的備件，由備件使用單位提出書面報告，説明超儲的'原因，報物資部審核、批准。

3.各單位要對備件計劃實行跟蹤制，保證備件購買的時效性，防止備件重報或漏報的錯誤發生。

4.若由於不可控因素導致計劃上報錯誤（系統錯誤、數據丟失等），則根據備件緊急程度進行處理，緊急物資可出具書面説明，由單位負責人審核後交採購部進行緊急採購計劃，若備件非緊急備件則由相關單位重新上報計劃。

第五條採購管理

（一）採購前的準備：採購部管理人員根據備件採購計劃，對需求的各類備件的市場分佈、生產廠家、價格及其變化趨勢等進行綜合性的調查、分析、論證，進行採購前的準備工作。

（二）供貨商資信審查：對經市場調查後選定的各備件供貨商進行資信審查(如民事資格、經營範圍、註冊資本、生產和技

術水平、履約能力和企業信譽、產品質量等)，以確定是否具有合同履約能力和獨立承擔民事責任的能力。

（三）供貨商的確定：

1.原則上對所有備件實行招（議）標採購。

2.會同相關部門擬定投標資格廠商，並根據情況報相關部門進行資格或質量認可。

3.相關部門參與，集體招標、評標並初步確定中標單位。

4.招標結果報分管領導審核、批准。

5.對不能實行招標採購的物資，需按“貨比三家、質量先行、效益優先”的原則，會同相關部門一起做好與供貨商的談判工作，爭取最有利於公司的合同條款及合同價格。

6.經相關部門會籤並報分管領導審核、批准後，簽訂合同。

（四）備品備件的採購

1.採購部接到備品備件採購計劃，應本着及時、節約、擇優、就近和高效的原則，進行備品備件的採購。

2.備品備件的採購，必須嚴格按照備品備件採購計劃中所列的規格型號和技術參數進行，不得隨意變更技術要求和型號。如需變更時必須經使用部門相應負責人的同意。

3.對具有通用規範標準和區內可以直接採購的備品備件，原則上在接到計劃後10個工作日內完成採購任務。

4.以上未盡事宜，按照公司採購相關管理規定執行。

第六條入庫管理

備件管理制度彙編 篇7

(一)管理制度

1、配件的計劃管理制度

○1各工段必須在當月20-22日將次月配計劃報廠設備組;

○2工段的月計劃必須在準確掌握設備狀況,配件消耗週期,已領未耗和充分挖掘修舊潛力的基礎上編制。

○3設備組要根據各工段的月計劃結合庫存做好平衡工作,準確及時編制配件申請計劃交礦主管部門下達廠自制配件計劃。

2、配件的發放制度

○1堅持限額領料制度,廠設備組根據歷年同月工段備件消耗費用定額於本月26日交廠財務組,財務組根據設備的費用定額開出費用卡。

○2各工段持配件費用卡到設備組領取配件,超定額領用配件必須有書面的情況,交廠領導審批後,方可領料。

○3下列配件實行以舊換新:有色金屬件,軸類零件,需澆合金的配件。

○4工段月計劃中無計劃的配件和超計劃數量領取配件,要有書面的情況説明。

3、備件的倉庫及現場管理

○1庫存配件(含工段已領未耗)要做到堆放整齊,帳物相符,並做好反腐蝕、防鏽工作。

○2堆放在作業現場的配件,要做到新舊分開堆放整齊,並做好有削表面配件的.反腐、防鏽工作。

○3凡有藥劑的廠房禁止堆放備件。

(二)考核辦法

1、工段沒有按時將配件月計劃報廠設備組扣款302元/次。

2、為確保計劃的準確性、嚴肅性,工段月計劃中所編數量比實際消耗數量超出1倍以上扣款5元/品種,因缺工段無計劃的配件,而影響生產(事故件除外)扣款50元/次。

3、工段超定額使用配件經分析,如屬工段管理上的責任,按超定額的10%扣款,並通報全廠。

4、違反備件的倉庫及現場管理制度扣款10-50元/次。

備件管理制度彙編 篇8

1、目的

為了保證機旁備件完好無損，使用時能及時安裝並保證備件在正常狀態下運行，特制定本制度。

2、適用範圍

適用於全廠範圍內存放於各區域的各種機旁備件；

3、職責

3.1設備科、廠庫房是機旁備件的主要管理部門；

3.2各車間設備主任、區域組長是機旁備件的主要管理人員；

4、制度內容

4.1設備科、庫房人員將各種備件交付於區域，由接收人員簽字後即進入本制度管理範圍內；

4.2各區域組長應將機旁備件安排專人卸於現場定置圖指定區域內並分類擺放整齊，並按説明書規定對備件進行有效包裹及保温防凍，以防雨淋、受潮、受凍等；

4.3卸於現場的機旁備件，各設備主任和區域組長應及時填寫台賬，並在備件上掛卡片，標明規格、型號、數量及其它注意事項等內容；

4.4對於本區域的機旁備件，各區域組長應按説明書及設備科專業人員要求進行定期檢查、潤滑等工作，檢查完成後即時填寫相關台賬及記錄，做到賬、物、卡一致，記錄完整。

4.5對於有使用壽命及有特殊保存要求的.機旁備件，各區域組長應按要求進行存放保存，防止損壞、丟失，必要時採取適當的防護措施；

4.6對未辦理出庫手續的機旁備件，在使用前應先辦理出庫手續；

4.7對於機旁備件，各車間和區域應每月盤點一次，盤點時應認真做好記錄，發現數量、質量問題時應及時通知相關人員；

4.8對於本區域內機旁備件，各區域人員均無權外借，如需外借時，需按鍊鐵廠相關制度執行；

5考核

本制度為鍊鐵廠內設備管理制度及現場管理制度的補充制度，各種考核均服從於其它各種相關制度考核內容。

備件管理制度彙編 篇9

設備事故備品備件管理標準

1主題內容與適用範圍

1.1本標準規定了電力系統設備事故備品備件工作的,管理內容與要求。

1.2本標準適用於電力系統設備事故備品備件的管理部門和有關工作人員。

2引用標準

2.1本標準引用部頒“電力工業發供電設備事故備品管理辦法”結合我公司實際而編寫。

3術語

3.1事故備品包括配備性備品,設備性備品材料備品。

3.1.1配件性備品是指主要設備(主機和輔機)的零部件。

3.1.2設備性備品是指除主機以外的其它重要設備。

3.1.3材料性備品是解決主機設備事故搶修時和加工配件備品所需特殊材料。

3.2備品範圍為正在正常運行情況下,不易磨損,檢修中不需更換,而一旦損壞後,將造成發供電設備不能正常運行,或直接影響主要設備的出力和安全,必須更換者,以及在零部件一旦損壞後,短時間內不易修復、購買、製造,又屬生產必需者。

3.3下列情況不包括在事故備品範圍之內

3.3.1設備正常運行中的易損件,正常檢修中需要更換的零部件。

3.3.2為縮短檢修時間用的檢修輪換件。

3.3.3設備損壞後,短時間內能修復、購買、製造的零部件和器材。

3.3.4特殊檢修需要的大宗材料,特殊材料及零部件。

3.3.5現場固定安裝的備用設備,如備用礪磁機、備用開關、備用水泵等。

4備品的定額管理

4.1備品的定額各處室虹作由總工程師的領導,備品儲備定額由生技科、物質科、財務科及有關生產單位,根據所管轄範圍內設備的類型和健康狀況,本着既保證安全生產,又要節約資金的原則,共同研究,編制清冊,經總工程師審查,報省公司審批後執行。

4.2編制事故備品定額應注意以下事項:

4.2.1省公司已集中儲備的備品,原則上我公司不再儲備。

4.2.2重點考慮電網和關鍵設備的事故備呂。

4.2.3同型號和不同型號的設備能互換、通用的零部件只備一種。

4.2.4備品儲備定額的修訂,原則上三年進行一次,修改變動的部分需經省公司核准調整備品資金。

4.2.5新投設備所帶的專用工具和備品備件,由生產單位和施工單位共同驗收、登記,並交生產單位保管,施工單位使用時可向生產單位領用,投產後,施工單位應將專用工具移交生產韻。

4.2.6新設備投產後,要補充事故備品定額。

4.2.7掌握設備及零部件的技術要求,損壞規律,更換變動狀況,定期檢查定額執行情況,積累有關資料,不斷提高定額管理水平,使定額各處室日趨完善。

5備品的`儲備

5.1事故備品備件由公司集中管理,要動用必須經生技科主管備品備件專責人的同意,特殊情況須經總經理或總工程師批准。

5.2事故備品備件只能在事故搶修和臨時發現事故性缺陷,急速處理時才能運用,其它情況一律不得領用。

5.3事故備品領用單位付款後,供應部門儘快將備品備件不足部分補齊。

5.4供應單位對備品、備件要精心保管,確保質量合格,不損傷、不變質、不失散,分類清楚,型號圖號與實際相符。

5.5備品要單獨立帳,做到帳、卡、物相符,要與正常維護備件,材料嚴格區分,不能混用。

5.6備品備件的訂購、必須嚴格按照生技科提供的技術要求辦理,不得隨意變更技術要求和型號。砍需變更時必須經生技科專責人同意。

5.7備品備件的入庫應驗收並填寫入庫驗收卡,由驗收人簽字和實物一起存放,加工圖紙,出廠合格證及有關證件由保管員妥善保管。驗收不合格的備品備件不能入庫。

5.8各級備品專責管理人員,要有備品清冊,掌握備品備件的數量及其動用補充情況。每年進行一次檢查,並向有關領導和總工程師進行彙報。

5.9對已淘汰設備的備品,備件已變質,損壞的備品備件,由生技科簽字儲備單位向總經理或總工程師和財務部門提出報廢報告,並上報省公司。

6備品管理的專責分工

6.1生技科

6.1.1組織有關部門編制、修訂事故備品儲備定額。

6.1.2組織主要關鍵備品圖紙的測繪審定工作。

6.1.3配合物資科解決加工訂貨中的技術問題。

6.1.4組織重要備品的驗收鑑定工作和試驗檢查工作。

6.1.5審核外調,處理和報廢的備品項目。

6.2物資科

6.2.1按備品定額編制備品申請計劃,加工備品所需材料的供應計劃。

6.2.2備品備件的訂購工作。

6.2.3備品的運轉、入庫、保管、保養、發放、退庫盤點,提請有關單位進行質量驗收,檢查和定期檢查等。

6.2.4處理多餘、報廢和已淘汰的備品。

6.3財務科

6.3.1按備品編制資金計劃,組織資金的供應,並監督資金的合理使用。

6.3.2定期總結分析備品備件資金使用情況,提出改進管理意見。

6.4各生產單位

6.4.1 提供備品加工圖紙和有關技術資料。

6.4.2掌握備品使用規律,提供備品消耗資料,編制本單位儲備定額。

6.4.3對淘汰報廢備品的工作,參加技術鑑定,提出意見。

備件管理制度彙編 篇10

備品備件倉庫管理制度之相關制度和職責，一:倉管職責:負責倉庫區內貨物的日常安全管理,貨物收發管理,工作區域的`環境衞生,合理有計劃的利用儲物空間,建立倉庫管理台賬,確保公司生產正常運轉。每月進行月底盤點,並上報公司財務部門。...

一:倉管職責:負責倉庫區內貨物的日常安全管理,貨物收發管理,

工作區域的環境衞生,合理有計劃的利用儲物空間,建立倉庫管理台賬,確保公司生產正常運轉。每月進行月底盤點,並上報公司財務部門。

二:收貨管理;貨物入庫時,依據採購申請單,和購物發票核對貨物規格數量,及時通知採購申請部門對採購物品進行全面確認,當確認無錯誤後,進行入庫擺放,開入庫單據,入庫單詳細填寫物品名稱,型號產地,單價,入庫時間。

三;發貨管理:發貨必須按單發貨,領料時必須認真填寫另料單,具體物品規格型號,數量,使用地點,同時有領料人簽字,機修主管領導簽字方可發貨,發貨底票保留月底上報公司。特殊情況的發貨:由於生產需要原因,可以先發貨,然後及時督促領料人員補齊相關手續,進行入帳管理。

備件管理制度彙編 篇11

1目的

規範儀控部熱工備品備件、工器具及材料的申請、使用,努力實現熱工備件、工具材料使用達到成本、效益的協調。合理儲備事故備品,降低庫存資金和庫位佔用,提高儲備質量,保障生產安全。

2適用範圍

本制度適用於蕪湖發電有限責任公司熱工備品備件、工器具及材料的申請、領取、存儲、領用各個環節。

3規定

3.1備品備件

3.1.1設備備品備件指為了保持熱工設備正常工作而必須的配件、設備、材料。

3.1.2所有設備備品備件由責任班組根據生產現場需求報需求計劃,包括工單生成、必要的儲備品;

3.1.3所有消耗性材料備件由備品間管理員根據班組需求和庫存量報需求計劃;

3.1.4所有備件領取後必須進行入庫登記;

3.1.5所有設備備品備件從備品間領取必須進行出庫登記;

3.1.6備品備件及工器具的.存放實行定置管理,並做好相應的標籤。

3.1.7經修理恢復正常備用的備件辦理入庫登記。

3.2公用工器具

3.2.1部門公用工器具實行統一管理,登記造冊;

3.2.2班組及個人借用、歸還工具時必須登記。借用人與對借用的工器具進行檢查驗證,保管員需對歸還的工器具進行驗收。

3.2.3班組公用工器具由班長統一簽字領取,檢修部登記造冊;

3.3.4合理、正確使用工器具,如損壞,需積極修復,必要時申報更換;

3.3個人工器具

3.3.1部門對個人工器具實行統一管理,登記造冊;

3.3.2新進公司職工,按照標準配置,配備必要的個人工器具;

3.3.3個人工器具損壞後,允許以舊換新,實行本人簽字領取;

3.4其他

3.4.1工作日期間的工器具、備品領用由管理員負責登記;雙休日及夜間值班領用,由值班員自行登記,管理員上班及時清查、核對、登記。備品間鑰匙在熱工、電自值班室個留一把;

3.4.2遠景室、檢修大廳內的備品備件,在建立起初始台賬後,班組領用後必須與保管員一道核對、並做好台賬記錄。

4職責

4.1班組

4.1.1負責根據設備檢修需要,在erp編報備品需求計劃,開具領料單、領取備品併入庫;

4.1.2負責備品備件的領取、使用、修復;

4.2專職

4.1.1負責協助班組、主任做好備品備件的管理工作;

4.3備品間管理員

4.3.1負責部門備品間的衞生清掃,保證備品間的清潔;

4.3.2負責對備品、材料進行歸類定置管理,做到擺放整齊、便於查找;

4.3.4負責做好工器具、備品備件的進出庫管理、登記,保證賬物對應;

4.3.5做好工器具的安全定期檢驗工作,使工器具處於標識完好、具備安全使用的狀態。

4.3.6根據班組需求和庫存量報消耗性材料需求計劃;

4.3.7每月初做好所有備品備件、工器具的台賬統計,併發給檢修部及班組,以便於根據實際進行必要的補充。

4.4檢修部(副)主任

4.4.1負責制訂和完善本制度,並確保制度的有效性。

4.4.2負責組織檢查、協調和監督辦法執行情況。

4.4.3負責部門備品、工器具計劃的審批、使用監督;

備件管理制度彙編 篇12

1、儀表、工具、備品、備件(備盤)、技術資料應由專人(兼職)負責管理,妥善保存。

2、定期編制元器件和材料計劃,建立領用和消耗帳,做到帳物相符。

3、常用工具、元器件、應定量,定位,分類放置,做到一目瞭然,使用方便,消耗後,及時補充。

4、破損工具和元器件,應及時清點處理,防止新舊混雜。

5、儀表應符合國家法定計量單位,並定期進行校驗。

6、長期不使用的儀表每月通電試驗一次,通電時間不得少於30分鐘。

7、各種設備、儀表的圖紙,説明書,技術資料必需齊全完整。

8、各類資料應登記造冊,分類存放,卷目清楚。

9、各種報表、記錄按月整理,裝訂與歸檔,按保存期妥善管理。

10、機房內使用的.儀表、工具、資料一般不得外借,如確需借用或借閲,應經分管領導同意,並辦理借用登記手續。

備件管理制度彙編 篇13

一、目的

為加強公司生產等設備備件（含機械配件、機加工材料和五金交電等）管理，控制好備件採購質量和採購成本，提高生產效率，特制定本規定。

二、適用範圍

本規定適用於公司所屬各單位所有生產等設備備件的計劃、審批、採購、驗收、保管和領用等環節的管理。

三、具體內容

A、計劃

1、備件採購計劃是組織備件採購的主要依據。公司所屬各生產設備使用單位應根據實際生產需要，分別編制年、季度和臨時緊急採購計劃。

2、編制備件採購計劃應依據有關技術標準和資料，結合實際庫存，查閲平時的設備維修和檢查記錄，參照消耗規律，填寫備件採購計劃表，標明備件名稱、規格、型號、使用部位、採購數量等信息，要正確編制。

3、編制備件採購計劃時，要充分考慮先進合理性，略有餘地堅持節約，壓縮庫存，合理儲備（一般易損件確保6個月的庫存量，特殊件或貴重件的'計劃量需報公司領導審批），在滿足生產的前提下，儘量減少佔用資金，加速資金週轉。

B、審批

1、審批權限分為兩級，一級是設備使用單位的主管負責人初審，另一級公司指定的相關領導終審。

2、設備使用單位的計劃員將備件採購計劃擬定後，交給本單位主管負責人審批，主管負責人應結合庫存量對備件名稱、規格、型號、使用部位、採購數量等信息進行核對審查，確保合理無誤後簽字。

3、備件配件採購計劃經設備使用單位主管負責人初審後，交給採購單位採購員詢價，報預算。

4、做完預算後的備件採購計劃必須經公司指定的相關領導對數量、單價和總金額進行核查，確保合理無誤後簽字。

C、採購和驗收

1、備件採購工作應遵守公司的各項管理制度，採購員應樹立主人翁思想，不謀私利，兢兢業業搞好備件採購工作。

2、採購備件要堅持專業化、就近、擇優（優質優價）的原則，為控制產品成本，採購員應進行比質比價採購，儘量將價格波動範圍控制在最小。年、季度採購計劃一般在國內採購，臨時緊急採購計劃一般就地採購。

3、採購員應嚴格按採購計劃中註明的備件名稱、規格、型號、數量或按圖紙和技術要求進行採購（包括外協加工件），按計劃要求及時組織備件配件回公司。

4、備件到達公司後，採購員必須在三天內與計劃員和倉庫保管員進行交檢，並辦理入庫手續，入庫單應詳細填寫各項內容。

5、採購員應對採購的備件質量負責。出現質量問題不能使用的備件，採購員要承擔一定比例的責任。

D、保管和領用

1、備件驗收入庫後，倉庫保管員要建立台帳，按規定分類存放，掛好標牌卡片，標明相關參數，做到帳卡物相符。

2、保管員要經常查看備件庫存狀況，應該對庫存備件做好防塵、防鏽和防腐處理。

3、領用備件必須經主管負責人批准，及時登記銷賬。

4、保管員要及時、準確填報各種備件的統計資料，掌握和了解各類備件的庫存情況，定期向公司財務部門上報有關報表。

四、其它

1、本規定未及之處日後完善；

2、本規定由公司辦公室負責解釋；

3、本規定自公佈之日起執行。