部門之間的溝通協調案例（通用3篇）

部門之間的溝通協調案例 篇1

今年初，本部門得知藝安邦商業街和二、三期的工程決算馬上要進入工程量核對階段，而鋼筋工程煉計算僅依靠社會審價單位計算核對，為保證數據的準確和安全，本部門承擔對上述所有號房結構鋼筋的計算核對，主要由鄭健浩負責用魯班軟件CAD圖形法加班加點計算，目前已能跟上工程核對進度;在我們收集圖紙和結算技術資料時，置業公司成本和技術管理部門，都在第一時間無私地提供了幫助;如果部門之間沒有很好的合作，這件事情就無人會過問，佔土地成本近30%造價的鋼筋數量，就由別的單位掌握，其風險不言而語。我們項目部與成本部之間的配合特別多，成本部為了配合項目部工作，主動派林玲玲工程師常駐工地工作，對現場已發生的簽證進行嚴格把關審核，對正在發生及將發生的見證做到中心有數，大大提高簽證的流轉效益。同時，確保了對政見的審核的正確性、合理性、加強了我項目部與成本部之間溝通，同事，提高了我們對合同、成本的瞭解。

部門之間的溝通協調案例 篇2

如果把企業比喻成一台運轉的機器，那麼溝通就是潤滑劑，能確保機器運轉良好，信息溝通不暢是企業管理成本中最大的浪費。製造部在生產過程中與商務部、技術部、供應部、質管部進行及時有效溝通，確保客户訂單及時交付率達100%，具體表現為：商務部接到客户訂單時召集製造部、技術部、供應部開訂單評審會，明確技術資料準備週期、原材料採購週期、生產製造週期。製造部在組織生產時會遇到材料未能及時到位、圖紙工藝不完善等問題，生產調度科項目調度會及時與相關部門擔當溝通解決，當時解決不了的會在製造部主持召開的每日9：00生產推進會上反映。生產推進會由相關部門部長參加，原則上會後1小時解決問題，極大的提高了生產運營效率!

部門之間的溝通協調案例 篇3

20xx年初，台州防地產公司的藝鼎廣場項目深基礎尚未開挖，需要增加技術和成本管理方面的力量，領導上要求我到哪兒去幾個月，協助該領導班子一起工作。在剛到達工地時，接到一份關於全部基礎反樑磚胎模加寬和加厚碎石墊層的簽證文件，(該項目負責人和監理等都已開專題會議認可並簽字蓋章)，根據自己的工作經驗和對該項目地基勘測報告的分析，本人提出不必加寬和加厚，雖然當時所有的人都反對，但在基礎開挖後，情況和我分析的一模一樣，經預算部門測算該簽證費用高達一百萬。在這種情況下，我再也不能坐視不聞，在該項目繼續和該領導班子團結合作繼續工作了三年，直到竣工交房後回到了本部門。如果當時只考慮本部門和個人的利益，不得罪人或得過且過，集團公司將蒙受巨大的損失，這是我們都不願看到的現象。部門合作並不都是一帆風順的，需要我們每個人不但要堅持原則，還要和其他部門的同事精誠團結，這樣才能事辦功倍。