車間班長的崗位説明書（精選3篇）

車間班長的崗位説明書 篇1

1.負責本車間生產和成本控制

1.1 每天生產通知的接收(包括口頭通知);核實生產配方及原輔材料的儲備。

1.2 檢查生產前設備運轉和能源供應情況。

1.3 監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。

1.4 檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。

1.5 填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作， 。

1.6 彙總上報當班生產情況，及時留樣並上交生產部經理。訂單生產完成率達 95%,留樣 上交及時並標識清晰準確，合格率達 98%。

2.負責過程質量控制

2.1 巡檢各工序質量、工藝控制點。

2.2 監督檢查工藝衞生，環境衞生。

2.3 嚴格執行計量法規， 按要求進行計量管理， 做好計量器具的校驗， 檢定， 維護等工作。

2.4 監督檢查原料，半成品、成品是否異常，並協助解決當班異常質量問題。

2.5 檢查質量記錄，發現問題及時解決並彙總上報。

2.6 參與部門質量分析 。

3.負責本車間安全、衞生、現場管理

3.1 利用班前班後對員工進行安全宣傳及教育。

3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

3.3 檢查設備設施、地面和工器具衞生。

3.4 檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5 在生產過程中開展節約能源(水，電，氣) ，材料及再利用的活動。

4.負責本班人員管理

4.1 傳達公司、部門各項規章制度並落實。

4.2 檢查員工勞動紀律。

4.3 統計上報員工出勤情況。

4.4 參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上級安排的其他工作。

車間班長的崗位説明書 篇2

1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本 班的安全生產、文明生產，各項規章制度的貫徹和各級領導的命令執 行負責。

2、保證各爐的安全經濟運行，完成上級下達的發電量、煤耗、廠用 電指標， 經常檢查督促本班的各值班員的任務完成情況和崗位制度執 行情況。

3、負責指導點火、停爐、並爐、解列、壓火等重大操作，並指導值 班員驗收檢修後的設備。

4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯繫工作，每班應對運行 備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

5、隨時掌握煤質變化情況，指導各爐的燃燒調整，減少各項熱損失， 防止熄火結焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現場指揮者，對事 故處理負責。

6、在班內搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大 操作記錄，接班前瞭解設備運行和備用設備情況。

7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關技術培訓資料，及時組 織學習，定期召開安全、經濟、技術活動分析會，搞好班組工作。

車間班長的崗位説明書 篇3

1、班長應認真、全面地履行以下各項職務

2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和 規章制度。

3、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、資產管理、文件資料管理負總責任，根據企業品質、5S 等方針目標要求，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S 推行的自查、診斷、改善。

4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實際提出臨時培訓申請，經批准 後予以實施或協助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。

5、格監督所帶員工認真遵守企業安全生產相關規章制度，確保每日生產安全進行。定期檢 查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6、導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，制止、糾正員工操作不當作 業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。

7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在製品、在用材料等的管 理，定期進行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保 養，並每日巡查其使用、運轉、控制(開、關、維護、保養)狀況，確保正常、符合規程、 規範及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

8、導轄內員工做好現場 3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業區域秩序井然、整 潔，監控員工嚴格遵守《衞生管理制度》等各項規章制度。

9、監督原材料、成品的進、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理 退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、整理工作。

10、班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈;下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

11、產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，並跟進其完成情況。

12、生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。履行 節約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13、責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯絡與協調。處理現場安全、品質、 效率、5S 等方面工作。

14、服從工作安排，完成上級臨時佈置的各項任務。