車間主任崗位職責説明書（精選4篇）

車間主任崗位職責説明書 篇1

直接上級：總經理

直接下級：車間副主任和各主管

崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產品質量、紀律、文明衞生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常運行。

一、職責

1. 負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。

2 按生產計劃完成生產，並做好生產過程控制工作。

3 負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。

4 負責與各車間部門溝通協調工作。

5 負責傳達、執行厂部的工作要求和各項規章制度的執行監督工作。

6 負責車間人員技能培訓工作。

7 負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

8 負責車間各項規章制度和工作要求的制訂工作。

9 負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理並做出預防措施。

二、職權

1、依照公司規定製度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。

2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。

3、對所屬下級的業務水平和業績有考核權。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。

5、對車間的現場生產有指揮、協調、監督管理權。

車間主任崗位職責説明書 篇2

1.目的

建立車間主任崗位職責，切實履行其崗位職能。

2.範圍

車間主任崗位。

3.責任

車間主任。

4.內容

4.1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

4.2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

4.3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4.4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排佈置車間生產。

4.5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

4.6 負責本部門各級人員的培訓。

4.7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

4.8 一個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。

4.9 參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。

4.10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。

4.11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

4.12 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作

車間主任崗位職責説明書 篇3

一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。

二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。

三、負責車間安全生產環境衞生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負責協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

五、負責車間管理過程中的事務處理，並及時向管理層反映。

六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核並及時上報和存檔。

八、負責質量管理體系中的相關工作。

九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞崗位職責：

1. 負責維修車間的維修保養業務及行政管理事務，確保車間運作的有條不紊;

2.全面負責車間日常的維修技術質量監控工作，保證完成部門的多項經濟技術指標和任務;

3. 掌握整個車間的工作狀態及人員動態，及時發現問題並協調解決;

4. 定期組織員工學習相關技術，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務質量;

5. 認真做好保修材料的成本節約，減少材料費用，控制成本開支;

6. 負責檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質量和效率;

7. 嚴格執行車間的多項管理規章和設備操作規程，落實相關責任制;

8. 抓好車間的安全作業，嚴格落實防範措施，保證人車安全;

9. 保持與前台及備件的良好溝通，配合保修營業活動的順利開展;

10. 工作單之派工及檢修要點提示;

11. 最終檢查之試車及質檢確認;

12. 協助前台接車之作業;

13. 設定各崗位之目標及完成公司之營收目標;

14. 6S 現場管控;

15. 周工作計劃，每週一次機電技術培訓;

16. 製作月度培訓計劃

車間主任崗位職責説明書 篇4

一、 應精通本車間生產過程工藝要求，帶領全車間員工按時保質、保量完成公司下達的各項任務和指標。

二、負責全車間設備的維護，安全生產和生產的現場管理工作。

三、合理調配各工序生產人員和原輔材料的定額工作，以及生產任務的分解工作。

四、嚴格執行公司下達的生產工藝指令，嚴格督促檢查各工序執行情況，掌握生產進度。

五、堅持質量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。

六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當好傳幫帶的榜樣，文明生產，為員工努力創造一個文明的工作環境。

七、確保生產計劃按時完成，對完成任務負有責任。