車間班長崗位職責説明書

身為車間班長的崗位職責是什麼呢，小編為大家蒐集了2篇“車間班長崗位職責説明書”，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友!

【1】車間班長崗位職責説明書

為加強企業管理， 進一步明確車間大班長的工作職責及權限， 切實發揮當大班長的帶頭 作用. 特對大班長的崗位職責作如下規定：

1. 領導關係 受車間主任直接領導。

2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業規定的規章制度， 瞭解輪胎製造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責範圍及能力 全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2 大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，並將具體情況報車間。

3.1.4 如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2`生產管理

3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解後，負責依據當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產，並按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2 當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3 負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作 業有序。

3.2.4 如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯繫，以協調解決。

3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，並彙報車間領導。

3.3 質量管理

3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規範組織生產，並對生產過程進行監控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3 對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時採取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任彙報，中.夜班應在次日白班向車間主任彙報。

3.3.4 對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜 合計劃處當班調度員同意後， 當班大班長可及時調整生產， 並彙報車間主任及時與技術部門 取得聯繫，採取有效措施，儘快恢復生產並做好記錄進行交接。

3.3.5 監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄， 存放到車間指定地點。

【2】車間班長崗位職責説明書

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落 實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確着裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，並檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衞生區的衞生、個人衞生和工藝衞生，督促職工嚴格 執行工藝衞生管理制度，檢查落實工藝衞生及衞生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制 定增補計劃。於每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間 領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。