新員工入職培訓的五大陷阱是哪些

新員工入職培訓的五大陷阱。新員工培訓是每個企業都要進行的，其中的陷阱是企業HR需要小心的，來看看新員工入職培訓中的五大陷阱主要有哪些：

（1）在做入職培訓的時候，沒有提及到個人在公司的發展之路，導致很多人在公司裏面是沒目標地做事，這樣會導致離職率上升，因為對於個人而言，一個沒有自己奮鬥目標的組織是沒辦法讓自己長久留着的。

（2）短時間內員工被灌輸過多的知識，以至於無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去後沒有那麼多時間讀，他心裏就很有壓力：我看不完、吸收不了怎麼辦？怎麼樣解決呢？這樣就需要有一條規定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內看完就可以了，不要求他拿回去以後馬上就看，給他30天的時間來看完。

（3）有的部門經理只給新員工安排初級的工作，使新員工不感興趣。其實經理真的是好心，他擔心新員工進來後承受的壓力太大了，就給新員工輕鬆點的活兒。結果反而會導致新員工感覺不被激勵而離職。事實上，員工出多大的成果，取決於經理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴，你給他設定的工作，他踮着腳才能夠着，那時他最感興趣、也最愛去做。

（4）過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。至少應給這些新員工一個月左右的時間，讓他熟悉這些表格、手冊、產品，然後再按正常的員工要求來嚴格地要求他，把他派出去幹活。你給他充足的時間，等磨合期過了以後，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他的工作效率是最高的。因為他已經用了一個月的時間來掌握了你的那些政策法規，然後就能馬上投入工作了。

（5）匆匆的被介紹完畢以後就被推入工作中去。經理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等入職培訓結束，已經把新員工分配去出差。因為經理會想，當初我入職時，不就是這麼被對待的嗎？其實還是那句話，當員工心裏不踏實的時候，你越急切地推他進去幹活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導致新員工的離職。