新人入職培訓要開設哪些課程

眾所周知，對於新人入職一般都需要組織入職培訓。而針對入職培訓課程的設計，卻需要HR花費一些心思，不可簡單應付，草率了事。對於新人而言，入職培訓是提高他們對於單位認知、認同的最好機會。那麼組織新人入職培訓，到底需要開設哪些基本課程呢？

單位歷史。新人對於單位情況的瞭解幾乎是一片空白，在入職培訓上，應當邀請單位領導或是資深前輩給新人講解單位的歷史與過往、未來與展望，讓新人知道單位的基本情況，原是從哪裏來，將向何處去。

規章制度。管理新人，莫過於在入職培訓上就組織新人學習單位的規章制度，包括基本的業務制度、財務制度、人事制度、廉潔制度、企業文化等，並讓新人牢記在心。這比以後再強調員工要遵守規章制度所取得的效果要好得多。

職業通道。新人進入單位後，對於自己的職業通道、發展前景往往比較關注，人事部門應該結合單位的實際情況，從政策層面、具體操作上分門別類地給新人講解成長發展通道，可以從管理人員、專業技術人員、工勤人員三個類別分別展開。

禮儀修養。坦率來講，有些剛參加工作的新人，在禮儀修養上確實不太注意，需要在入職培訓上就加以培訓、強調。對於職業禮儀、職業道德、個人修養、行為舉止、説話談吐等方面，加以集中培訓。

員工忠誠。新人好比一張白紙，可以進行很好的塑造，對於員工忠誠更是如此。要對入職新人進行員工忠誠方面的教育，可以結合實際，以例説教，也可以循循善誘，春風化雨。忠誠是單位對入職員工的基本要求。

心理調適。不少新人剛參加工作，缺乏社會閲歷和人際交往經驗，再加上對於工作的不熟悉，會有或多或少的壓力。入職培訓時需要對新人開設心理調適方面的課程，幫助新人儘快度過職場適應期，並學會為人處事的方法、技巧。

素質拓展。這裏講的素質拓展並非就是外包或是組織大型的户外拓展活動，這裏主要是考慮到新人互相都不太熟悉，會有些拘謹和放不開，而組織一些需要多人蔘加、共同完成的小遊戲、小活動，能迅速讓大家互相熟悉，並能迅速拉近彼此的距離。