淺談怎樣當好組織部長大綱

淺談怎樣當好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管幹部的幹部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。根據這次培訓班上學到的知識，結合工作實踐，我體會到，當好組織部長要處理好四個關係。

一、正確處理自律與他律的關係。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工幹部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎。

“自律”就是約束自己，也就是要加強自我修養，不斷提高自身素質。一要加強政治修養。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領導幹部，組織部長必須把政治素質放在自身整體素質的核心和統帥地位上，不論在什麼時候，不論處於什麼樣的環境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強政治敏鋭性和前瞻性，提高政治鑑別力和洞察力。二要加強品格修養。組織部長應該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節，不斷提高自己的非權力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢於堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風。②公道正派。正派是做人的基礎，公道是為“官”的準繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納羣賢；要安於清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之慾、平實之風。三要加強作風修養。要帶頭執行黨的民主集中制原則，勇於開展批評與自我批評，堅持走羣眾路線，善於聽取不同意見，作風民主，搞好班子團結，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權力觀、利益觀，正確對待手中權力，自重、自省、自警、自勵，嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應新形勢、新任務的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作出色”為標準，搞好“五抓”：一是抓學習，提高組工幹部素質。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務，在組織部部門大力倡導“建學習型機關，做學習型幹部”，引導組工幹部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規範化、制度化。要明確和規範崗位職責，建立目標責任制和監督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務求落實。四是抓實效，培養求真務實的作風。要注意調動每個人的工作積極性和創造性，樹立嚴謹、細緻、求真、務實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業業地做好每一項工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強化組工幹部的基本功訓練，要求每一名組工幹部都要能想、能説、能做、能寫，熟悉組織工作和幹部工作的內容，培養獨立工作的能力，提高工作效率。

當前，要突出抓好“樹組工幹部形象”集中學習教育活動。要堅持把學習抓牢，把問題找準，把原因析透，把整改措施定實。通過開展活動，使組工幹部切實增強公道正派意識，堅持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執政為民的思想基礎，從而進一步增強組織部門“黨員之家”、“幹部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立並保持組工幹部的良好社會形象。

二、正確處理中心與本職的關係。組織部長既是組織部門的主要領導，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負有重大責任。十六大報告指出，發展是“黨執政興國的第一要務”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經濟發展提供堅強的組織保證。

一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脱離經濟建設這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經濟建設服務的觀念，緊緊圍繞改革發展穩定的大局開展工作。在黨委集體領導中，組織部長應樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務。要自覺把服從和服務於經濟建設作為組織工作的出發點和落腳點，以是否促進經濟發展作為檢驗組織工作成效的根本標準。在工作佈局和工作安排上，做到與經濟建設目標同向、號令同調、運行同步。

另一方面，要強化本職觀念，並注意防止本職與中心二者出現偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標要求，不斷加強黨的基層組織建設和幹部隊伍建設。要圍繞提高基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，繼續深入開展“三級聯創”活動，大力加強鄉鎮黨委建設，健全完善鄉鎮黨委內部議事和決策機制，積極探索發展壯大集體經濟的新路子；加強和改進改制企業黨建、新型經濟社會組織黨建和街道社區黨建工作；積極開展黨員先進性教育活動，抓好“素質升級工程”和現代遠程教育試點工作。要加快乾部人事制度改革步伐，切實建立起一套幹部能上能下、能進能出、充滿活力、促進優秀人才脱穎而出的管理機制；要堅持以發展論英雄，重實績用幹部，努力形成幹事創業的用人導向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才發展戰略，加強人才隊伍建設，積極構築縣域人才高地，為加快發展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點與一般的關係。組織部長要善於彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結合起來，堅持一般工作抓規範、抓程序，重點工作求突破、求創新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體説，要樹立“三種觀念”：

一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認真解決組織工作最基礎性的工作。對組織工作進行科學研究，促進組織工作的制度化、程序化、規範化，真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制，為組織工作的創新與發展提供堅實的保證。要善於根據不同時期、不同階段的實際情況，

二要樹立“統攬不包攬”觀念。就是要善於抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務性工作，要放手讓下屬去幹，充分發揮每個組工幹部的主觀能動性，切忌事必躬親。如果事無鉅細一手攬、“眉毛鬍子一把抓”，結果必然會導致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。

三要樹立“有所為有所不為”觀念。善於從組織部門工作職能出發，不斷理順工作關係，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應酬接待中解脱出來，擠出時間和精力去搞好調查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統性、超前性和創造性。

四、正確處理繼承與創新的關係。組織工作的活力，源自不斷改革、發展和創新。作為組織部長，應處理好繼承與創新的關係，堅持“揚棄”並舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，並賦予其新的時代內容；講創新，是在繼承的基礎上創新，努力開創組織工作的新局面。

一要注重觀念創新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質資本更重要的資本，誰擁有高素質的人才，誰就佔得先機。組織部門必須加大人才資源的開發力度併合理配置，以高素質的人才來支撐我們事業的健康發展。②組織工作出生產力觀念。隨着知識經濟的出現，組織工作對生產力的發展起着越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產力要素。必須把組織工作納入社會生產力發展的大格局中，進行相應地調整。③學習型組織觀念。為了順應知識經濟的要求，必須加強對新知識、新技能的學習和掌握，並以此調整自己的組織結構和運行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內法規、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現民主化、科學化和現代化。

二要注意思路創新。思路是方向和目標，是創新意識強弱的重要體現。作為組織部長，要勇於摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調查研究，善於從農村、企業、學校和廣大人民羣眾中汲取營養，昇華思想，總結經驗，把調研成果和基層的實踐經驗轉化為解決問題的新招數，不斷開闢黨的建設和組織工作的新路子。要善於從社會發展趨勢上分析黨的建設和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創新的方向，制定出富有生命力的正確思路。

三要注意方法創新。一名領導幹部的工作方法和領導藝術，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結、提煉、昇華、創新的結果。新的形勢和任務對組織部長的領導藝術提出了更高的要求。為此，組織部長要在學習和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和掌握領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等，並結合總結新時期組織工作的新鮮經驗，不斷創新工作方法，提高自己的領導藝術水平。具體説，應在正確處理以下幾個關係上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅定的原則性，又要有適當的靈活性，剛柔相濟，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運用，調動廣大幹部的積極性。④標與本——既要善於區分標與本，時刻保持清醒頭腦，又要做到統籌兼顧，標本兼治。