淺談怎樣當好“配角”大綱

淺談怎樣當好“配角”

黨的十六大報告指出，要“以提高素質、優化結構、改進作風和增強團結為重點，把各級領導班子建設成為堅持貫徹‘三個代表’重要思想的堅強領導集體”。一個領導班子中，正職只有一個，副職則是班子成員的大多數。作為副職，只有擺正位置，當好配角，恰當地處理同正職的關係，才有利於形成團結統一、穩定和諧、富於凝聚力和戰鬥力的堅強領導集體。

一、服從不盲從。沒有服從就沒有統一的意志和力量。在一個領導集體中，個人服從組織，下級服從上級，副職服從正職，這是個非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易。現實生活中，有的面從心不從，有的形從實不從，有的甚至在“服從”過程中做手腳、使絆子，使正職的決策執行不到底。這些都不是真正的服從，都不利於團結，不利於決策的落實。我們強調副職必須服從正職，是因為正職是領導集體的代表，有權在集體討論的基礎上拍板，由此也決定了副職對正職的服從實際上就是對組織的服從，是維護集體領導的體現。因此，在集體決定形成之後，副職應該不折不扣地貫徹執行，以增強班子的凝聚力和戰鬥力。誠然，工作中矛盾總是難免的，當意見發生分歧時，副職應冷靜對待，不能以自己對分管工作業務熟悉為由，過於堅持己見，干預集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯誤做法，那種動不動就耍性子、撂挑子的人，絕不會成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過程中，正副職的關係是平等的，都有一票的權力，副職要用好用足這一票的權力，大膽提出自己的見解，勇於直言相諫。在決策執行過程中，副職還應善於發現和分析問題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個意義上説，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

二、到位不越位。“到位”就是在其位、幹其事、謀其政，大膽負責，創造性地開展工作，會幹事、敢幹事、幹成事，獨擋一面，充分發揮作用。“不越位”，就是不做權所不及的事情，該請示的要及時請示，該彙報的要認真彙報，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態、搶拍板。要做到這一點，必須注意以下三個方面：一是謀事不謀人。一名優秀副職，在完成分管工作的同時，要善於站在全局的高度協助正職謀事、斷事、幹事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯着別人挑毛病，指手畫腳、評頭論足。二是攬事不攬權。副職要多做一些工作，特別是正職沒有想到的，甚至一些不起眼的、具體細微的事情，要主動去做，為下屬做個好樣子。三是爭先不爭位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進就爭，見紅旗就扛”，努力爭創一流工作業績。不能與正職爭位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權越位。特別是在處理對內對外的關係時，應擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹立了正職威信，也樹起了本單位的形象。當然，作為副職不能過分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無鉅細一概請示彙報，更不能因怕擔風險而以請示彙報為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責任，推諉扯皮。

三、合唱不獨唱。任何一個局部都不能脱離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。作為副職，要注意處理好個人與集體、局部與全局的關係，不跳“獨角舞”，不搞個人英雄主義，不能有了成績是自己的，出了問題是別人的。一名優秀的副職，在運籌分管工作時，必須善於從大局着眼，從局部着手，使分管工作符合全局利益，實現全局與局部的有機統一。應做到“三同”，即號令同調，以全局的中心為中心，以全局的重點為重點，“同調合拍共振”；目標同向，將分管工作的目標定位到整體目標體系中；運行同步，在工作節奏、工作步驟上，與全局相互照應，同步推進。要注意克服三種錯誤傾向，即在佈置工作時，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標；在處理問題時，不能只強調自己工作的重要，忽略與其他工作的協調；在安排計劃時，不能只考慮眼前，不考慮長遠，干擾或阻礙全局目標的實現。同時，注意搞好與其他副職的協調配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實做到分工不分家；對下屬，要明確責任，落實指標，調動一切積極因素，依靠大家的智慧和力量完成各項工作任務。

四、補台不拆台。一個單位的領導班子內部，大的合理分工必不可少，但具體到一項工作，責任不能也不可能分得很清很細。實際工作中，很多時候是你中有我，我中有你，互相滲透。在這種情況下，要求正、副職之間要講黨性原則，多溝通、常交流，互相體諒和支持，彼此拾遺補缺，尤其是副職要積極補台不旁觀、不諉過，幫助正職出主意、想辦法、找點子、尋對策。“人非聖賢，孰能無過。”工作中遇到問題是正常的。副職作為正職的配角，關鍵時刻要挺身而出，補台填缺。遇到難題時，要敢於衝鋒在前，勇於負責；對自己分管範圍內的難事、易得罪人的事，要主動承擔，大膽處理；分管工作出了問題，要不推諉、不開脱，坦坦蕩蕩擔過，認認真真糾錯。遇到正職偶有失誤，作為副職應做到“四要”：一要注意圓場，及時補漏、補偏，不能袖手旁觀、隔岸觀火；二要個別交換意見，統一思想，以求正職自己糾正和挽回；三要有話當面講，不在私下説長道短；四要主動承擔責任，使事情留有餘地，以維護正職的威信。