淺談怎樣當好地税部門的副職範例

地税部門肩負着組織國家財政收入，為地方經濟建設聚財的重任，九四年全國税務機構分設，地税部門各層次都設有不同級別的領導，且領導又有正、副職之分。一個好的領導班子離不開正、副職的團結協作、和睦共處，若正、副職之間不團結，鬧矛盾，這個領導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地税事業造成損失。作為地税部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關係，給正職當好參謀、助手、協助正職的工作，並在工作中起表率作用等問題，應引起各級地税領導班子的關注、探索，本人結合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：

一、當前副職在工作中的狀況。地税部門各階層目前設置的副職大都有二個以上，有些職數更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質，年齡結構，專業水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：

（1） 積極上進型：是指工作積極肯幹，想幹番事業的，能積極主動地協助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，並在某些方面有創造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、勤政廉政、嚴律於己，在幹部、職工中起表率作用。

（2） 休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱着“一切工作的功勞都歸於正職”，一切都往正職身上推；抱着“事不關己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的台階。

（3） 爭權奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權勢”的象徵，不能與正職齊心協力，共謀發展，缺乏民主意識，把分管看作分權，在自己的“自留地”裏胡作非為，老子第一説了算，工作缺乏全局觀念，越權越位。

（4） 好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不紮實；二是提脱離實際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞譁眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領導面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己歌功頌德。

（5） 消極破壞型：是指認為自己有本事，懷才不遇，被領導安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當好參謀、助手，不協助、支持正職工作，對領導吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調，背後拆台，鬧矛盾，正、副職之間不團結、不協作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。

二、作為一名副職應當具備的基本素質

作為一名地税部門的副職，在本部門、本系統是一名領。因此，在整體綜合素質方面都要比一般幹部強，在各方面都要比他們優秀。否則，就難以走上副職領導崗位，難以駛馭工作。那麼，作為一名副職應具備的基本素質是什麼呢？

（1）政治素質：它是每個領導幹部都應具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地税部門的領導，還要具備有依法治税的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業心和責任感，要有改革創新的進取心和協調能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔自律，為政清廉。

（2）知識素質：作為一名地税部門的領導，即要有廣博知識、豐富經驗，又要有專業知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學會用鄧小平理論來創新税務工作機制，用“三個代表“來指導工作實踐，用《徵管法》來加強税收管理。又要對於一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所瞭解；尤其是對税收專業知識要精通，要熟悉税收法律法規，並能在實際工作中應用自如。

（3）能力素質：能力是知識和智慧的集中表現。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協調管理能力，人際交往能力靈活應變能力，改革創新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。

（4）體格素質：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領導職務，才能適應當前工作的需要。

三、作為一名副職應當掌握一定的基本領導方法、藝術、作風

作為一名副職，既然是一名領導，除了具備一定的基本素質外，還應掌握一定的基本領導方法、藝術、作風，這樣在工作中才能得心應手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。

（1） 要具備的領導方法：理論聯繫實際；從羣眾中來，到羣眾中去；議大事，懂大事，管本行；

（2） 要具備的領導藝術：隨機決斷的藝術；協調人與人關係的藝術，會“彈鋼琴”的藝術；

（3） 要具備的領導作風：a：實事求是的作風，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現，是一種科學的世界觀，也是我們黨一貫倡導的優良作風。即：求實、求是、求真，一切要按客觀規律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實”，求實精神與革命膽略相結合。b：民主作風，它是我們黨的羣眾路線在領導工作中的具體體現。即：密切聯繫羣眾，遇事與羣眾商量，注重於被領導者積極性的發揮，尊重羣眾、平等對待羣眾，善於處理民主與集中的關係。c：嚴律於己的作風。即：必須遵紀守法，不得違紀違法，必須廉潔奉公，反對以權謀私，做到勤政廉政，嚴於職守，反對官僚主義，認真開展批評與自我批評，團結有不同觀點的同志。

四、作為一名副職應當正確處理以下幾個方面的問題

（1） 要立足全局，當好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學指導，又能參與全局工作，支持、配合正職或重點工作的開展。要踏踏實實地做具體工作，要從大處着眼，從小處入手，幫助正職從繁雜、瑣碎的事務中解脱出來，使正職能集中精力思考和處理事關全局的大事。要有集體榮譽感，凡屬集體決定的事情，無論自己持何種意見，都要不折不扣地執行，決不能在思想上梗阻，在言行上反對，更不能在羣眾中造成不良影響。

（2） 要盡心盡職但不能越位。不能在思想上虛榮，行為上攬權或繞開正職向上級彙報、請示工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這樣就會造成班子的內耗、不團結、鬧矛盾。作為副職，要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導，多關心，多幫助。

（3） 要謀斷但不能擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不要事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出意見，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”，對正職考慮不到的，要及時提醒，及時建議、補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協助去了解、分析、調查，提供幫助。

（4） 要排憂解難而不推難。作為副職，在工作困難時，應衝鋒陷陣，不應臨陣脱逃，應為正職排憂解難，不能裝聾買傻、繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。

（5） 要學會補台但不能拆台、搶台。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那麼忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學會補台，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆台，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧矛盾，不利於工作的開展。

總之，“紅花需要綠葉配”，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，只有團結，才能出力量，我們的工作就會越幹越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。