學院工作佈置會校長講話稿

學院開學工作佈置會校長講話稿

同志們：

根據學校黨委安排，由我對學校XX年的工作進行部署，下面，我主要從三個方面來講，一是寒假期間的工作情況，二是XX年學校的主要工作思路，三是開學的各項工作。

一、寒假期間的工作情況

這幾年，學校一直強調“放假不是關門，而是進入了自由工作和學習的狀態”。寒假期間，很多教職工仍在堅守崗位，各項工作都在有序開展。

（一）多渠道開展對外溝通和聯絡。包括校領導、相關單位部門、教授等都在積極走訪單位和企業，爭取資源，尋求支持，取得了不少的進展。

（二）學校對部分黨員、教師、離退休職工和留校學生開展了走訪慰問活動。春節前，主管教育的副省長也專程來學校看望了寒假留校的學生，送來了慰問金。

（三）順利完成了省內的美術生報名和外省的報名、考試工作。在總體生源減少的情況下，報考我校人數較去年還有所提高，充分體現了社會各界對我校的認可和我們工作的有效性。

（四）組織開展了形式多樣的學生寒假實踐教育活動。在利用寒假開展實踐教育活動方面，今年是一個起步和探索，不少學院和老師都參與了這個活動，有的做得相當不錯。另外就是集中開展了湖北省電子設計競賽等各類競賽培訓和準備工作。

（五）不少學院和老師、相關部門都在忙於基金項目的申報、科技成果報獎和精品視頻課等教學質量工程的推進。。

（六）校園的基本建設和維修基本沒有斷線，除了放假的七天時間休息以外，其他時間基本上都在崗。

（七）假期的值班、安檢、消防和留校師生的後勤保障等方面，相關單位部門的同志在假期都一直堅守在一線。

二、XX年學校的主要工作思路

學校XX年黨政工作要點已經印發，請大家認真研究，貫徹落實。我在這裏重點談一下工作思路。今年，學校以“深化改革、全面提高”為主題，充分調動各方面的積極性，激發大家的創造力，加快高水工業大學建設的步伐。針對這樣的總體部署，我們XX年的主要工作思路就是“深化改革、加強建設、擴大開放、全面提高”。

（一）深化改革

1.內部管理制改革。改革目的就是要提高資源和經費的使用效率，就是要建立相應的體制機制，來調動各類人員的積極性，特別是我們廣大的教師和在座的各位幹部，使我們的教職員工都能快樂高效地工作。一是要以實施新一輪校內機構幹部人事分配製度改革和中層領導班子換屆為契機，科學定編定崗定責，健全乾部任期目標責任制，這方面的工作稍後周書記在總結講話中會作進一步的部署。二是以規範各類津補貼辦法為契機，改革分配辦法，建立“多勞多得、優勞優酬”的分配形式。三是以完善目標管理為契機，進一步改進單位部門的目標考核、幹部教師的年度考核等辦法。四是以落實省職改相關文件精神為契機，進一步完善各類人員職稱晉升管理辦法。去年，省職改辦對各系列專業技術職務任職資格評審條件進行了修訂，這也涉及到學校的相關文件要同步調整。五是以各類樓館場所的投入使用為契機，完善大型儀器設備效益考核以及資產有賞使用的管理辦法，逐步建立投入產出評估以及激勵約束機制。

2.人才培養模式改革。年前學校召開了本科教學工作會議，對這一塊工作進行了比較全面的部署，因此今年重在落實，深入推進“721”人才培養模式改革。針對 “1”，即拔尖創新人才的培養，這項工作啟動已經有兩年，如何進一步推進要有更加清晰的思路和舉措。針對“2”，即一專多能、複合型人才的培養，學生在自主進行雙學位、輔修專業學習的同時，學校要有目的性的設計一些專業供學生選擇和學習，比如“統計+金融”等，今年九月份前要能啟動一到兩個這樣的專業。針對“7”，即創新創業和實踐動手能力的培養，在教學工作會議上不少同志提出這應該是我們的重點，我想是有相當的道理的，必須做好，特別是要科學規劃和利用好寒暑假開展實習實踐活動，通過加大投入，加強管理，把實習實踐活動做實。

要通過人才培養模式改革，做到“分類培養，因材施教”，落實學生的主體地位，調動學生學習的積極性，不斷提高學校的人才培養質量，使我們的學生在各類競賽中的成績能夠提檔升級；使我們的本科教學質量工程項目從申報到建設都有明顯進展；使我們的招生就業保持兩旺，不斷提高社會各界對學校的認可度。

3.協同創新的體制機制改革。學校要點明確了今年要重點推進“內部管理體制改革、人才培養模式改革、評價考核體系改革”三大改革。改革的一個重要途徑和方法，就是大力推進協同創新，為學校尋求更廣泛的發展空間和資源，在更大的範圍之內形成資源共享、優勢互補的效應。那麼怎麼協同？一是從工作上，要圍繞學校的總體部署，在人才培養、隊伍建設、學科建設、科學研究等各項工作中科學決策，統一部署，相互支撐。二是我們的XX協同創新中心建設，從其組建到運行管理，要通過真正的協同來產生實效；三是在產學研合作方面的協同，這對各個學院來説是要積極思考的問題。四是廣大教師之間的協同，所有教師都要進入pi，每個pi至少要有三到五名教師組成，一個老師帶幾個學生不能算是團隊。五是通過試點學院的改革來加強校內校外之間的協同。

要通過協同創新的體制機制改革，努力實現：一是XX協同創新中心運轉高效。我們現有兩個省級XX協同創新中心，工業發酵，去年已順利通過年度檢查，總體情況還不錯；太陽能高效利用，正在建設的太陽能研究大樓會在今年投入使用。以這些中心的建設為契機，在體制機制上進行改革，通過三五年的建設，把我們的工業發酵建成國內最好的協同創新中心之一，把太陽能高效利用建成省內最好的協同創新中心。二是試點學院建設取得明顯進展。我們現有1個省級試點學院和2個校級試點學院，去年我們到各個試點學院進行了檢查和調研，各學院都有進展，但是總體來説步子邁得還不大，進展還不夠快，要加大改革創新力度，確保改出實效。三是大學科技園以及產業化建設邁出實質性步伐。這方面省政府多次出台了相應文件，去年底又在全國率先出台了《促進高校、院所科技成果轉化暫行辦法》，規定研發團隊對科技成果有使用權、經營權和處置權，科技成果轉化後的收益少則70%多則99%歸團隊所有，等等。我們要充分利用這些優惠的政策條件，有效推進科技成果轉化，努力孵化一批高科技企業來支撐學校的人才培養和科學研究。四是產學研合作取得新成果。比如在企業建立一批大學生實習實踐基地，和企業聯合成立學院，探索在學院建立學院董事會等等。

（二）加強建設

去年我們提出了學科建設、基本建設、信息化建設“三個建設年”，這三個建設並沒有劃上句號，今年還要繼續。

1.學科建設。一是凝練方向。今年學校要以協同創新中心和跨學科研究院的組建為契機，明確學校的重點發展領域，各學院要依託學科和科研平台來明確自己的重點發展方向，通過這兩級的明確來支撐學校綠色工業的發展。現在，建設綠色工業大學這個目標和方向應該説已經得到了大家的基本認可，但是要把這個做實，還必須通過校院兩級共同努力。二是在方向明確的情況下，組建相應的學術團隊。目前，工業發酵校級團隊已經基本組建完成，其他團隊在今年也要陸續組建。要做到學科有方向、人人歸團隊，做到從學科首席到方向負責人到pi以及成員都要非常清楚。這項工作在今年必須要完成。三是搭建和完善學科平台。要做到各個重點學科有省級科研平台，平台包括工程中心、重點實驗室、人文社科基地、協同創新中心等等。如果一個學科沒有平台支撐，教師申報基金項目的條件就沒有優勢。其次，是逐步實現全校教師人人有工位，pi及以上人員每個人至少有相對獨立的工作室的目標。今年隨着辦學條件的改善，這個目標應該可以逐步實現。同時還要努力給每個研究生提供一個工位和計算機，現在很多研究生也沒有相對固定的學習場所，這就很難形成良好的學術氛圍，也不利於研究生教育質量的提高。

2.基本建設。今年是學校基本建設的一個高峯期，也是一個關鍵點，今年的建設任務完成後，大的基建任務就告一段落了。一是新圖書館、白酒中試基地、工業文化長廊（一期）要建成投入使用。二是西區4棟學生公寓加層、教職工活動中心擴建、行政樓改造、水電增容以及部分道路刷黑工程要完成。三是輕工樓、土建學院擴建樓、網球館都要開工建設。四是推進巡司河二期工程和李紙路擴建工程建設，完成校內的部分拆遷，使學校對外的交通和校園環境能夠得到明顯改善。五是積極做好學校一些土地的開發利用，包括馬房山校區、咸寧校區建設，武南一條街改造等等。

3.信息化建設。信息化建設的總體要求是適度超前，而不是盲目趕超世界水準，關鍵是要實現從有到好用到管用這個轉變，讓廣大師生滿意。要通過信息化的手段來提高學校的教學科研和管理水準。現在我們這麼大的帶寬出去但是上網速度沒有明顯提高，去年開發了一些信息化系統，勉強能使用，這些都還要進一步改進。爭取再用一到兩年的時間，大力提升我校的信息化水平，切實有效地促進各項工作的開展。

（三）擴大開放

擴大開放是學校黨委的一個重要思路，通過擴大開放辦學的力度，在全球範圍內培養人才、尋求合作、尋求資源。主要有以下幾個方面的工作：

1.舉辦學校更名十週年慶典活動。舉辦慶典的目的是進一步拓展學校教育發展基金會的理事會成員，進一步拓寬基金會籌集資金的渠道，提高資金的使用效率。同時促進各項工作的落實，比如相關基建項目都要在十月份前建成等等。

2.加強與企業的合作交流。一是加強與中央國資委、省國資委所屬的大型企業和上市企業的聯繫；加強與發展迅速、急需科技支撐的中小型高科技企業以及和我們學科密切相關的企業的聯繫。二是今年的要點專門明確了每個校領導要重點聯繫1-2家大型企業，希望大家也能聯繫更多更好的企業，進一步拓展學校對外交流合作的空間。三是開展“教師進企業，企業家進高校”等活動，進一步豐富交流合作的內容，比如合作建立研發基地、聯合辦學院或實驗室、合作進行產學研開發等等。

3.進一步推進國際合作。包括教師的出國進修，留學背景人員的招聘，學生的交流互換，留學生的招生，國際知名學者來校訪問和講學，建立實質性的科研項目合作等等，助推學校教學和科研水平的提高。

4.加強對外宣傳。對外宣傳不僅僅是宣傳部門的工作，其他單位部門也要聯動配合，積極創造條件。比如期刊社要通過不斷提高辦刊質量來促進教學科研，來提升湖工大在全國的學術影響力。科技處要積極承辦或參與有一定層次的學術會議，建立學術交流與往來的平台，這對開闊師生視野和提高師生學術交流能力有巨大的推動作用，也對項目申報和成果報獎會起到一定的支撐作用。各單位部門也要努力幹出值得宣傳的業績或亮點，包括培育和推介各類典型代表人物。

5.加強校友會建設。校友會是我們聯繫社會、爭取資源的一個非常重要而有效的渠道，所以要加快地方、行業校友會的布點工作，積極籌建行業校友組織，拓寬校友會與社會各界溝通合作的渠道，把校友會“做大、做強、做實、做活”。

（四）全面提高

1.幹部職工的素質和能力明顯提高。通過終生學習體系的構建，校園文化的建設，以及激勵約束機制的建立和完善等，有效促使大家努力學習和工作，不斷提升自身的水平和修養。特別是在愛崗敬業方面，希望大家能夠“愛校如家”，本着“更好地發展湖工大”的意願奉獻湖工大，不斷提高發展學校的使命感和責任感。

2.人才培養質量明顯提高。人才培養質量要一年一個台階，使我們的學生熱愛和感謝學校，畢業後積極為國家和社會做貢獻。我瞭解到，我們有些學生畢業後對學校的感情並不深。如果學校真正關愛了他培養了他，我相信他自然會回饋和感謝學校，這是相輔相成的。因此，我們要大力加強思想文化建設和提高人才培養質量，使學生真正地受惠於學校的教育，感恩於學校的培養。

3.科研水平和服務社會的能力明顯提高。今年的要點明確要求在重大項目和重大成果上取得實質性進展，希望在這方面我們都要努力去落實。要把我們的科研做大做強，必須努力拓展我們的平台和資質，包括我們服務社會的各種設計規劃資質、檢測資質等等，這些我們都非常貧乏，限制了我們的教師更好地自我提升和服務社會。因此，要有計劃有規劃地拓展這些資質，這不是一個老師或一個學院能做到的，希望相關單位部門能夠重視並在今年有所進展。

4.學校管理水平和服務師生的能力明顯提高。一是要建立各類評價考核體系，提高資源的使用效率。二是要提高幹部職工的工作積極性和主動性，其衡量標準就是我們的執行力、辦事效率和師生的滿意率。

三、開學工作

（一）條件保障工作。一是基建和維修方面，這個寒假要完成的必須要完成，維修該到位的要到位。二是教學條件保障方面，要在開學前對各個教室場所進行全面檢查，包括門窗、座椅、水電等，特別是多媒體等設備的檢查，保證各項教學設施的完好和正常運行。三是生活條件保障方面，做好教職工上下班交通車輛的檢修，校園環境和學生食堂的衞生等。

(二)安全穩定工作。一是全面開展安全隱患排查，加強校園出入管理和校園巡邏工作，加強校園網絡監控，維護好校園秩序。二是做好春季傳染病和人感染h7n9禽流感防控工作，確保校內師生的平安健康。三是做好學生返校的報到註冊和穩定工作。各學院要掌握未返校師生的去向，及時瞭解返校師生的思想動態，做好不穩定因素排查、化解工作。

（三）教育教學工作。一是做好開學第一天的教學檢查及聽課安排，確保開學的教學秩序良好。二是開學之後，要大力宣講社會主義核心價值觀，深入開展“三愛”和“三節”主題教育活動，加強優秀傳統文化教育。三是按照今天的羣眾路線教育實踐活動總結大會的部署，強化整改落實，建立長效機制，鞏固和擴大活動成果。