機械設備的質量管理制度（精選3篇）

機械設備的質量管理制度 篇1

1、項目經理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員,充分發揮機械設備的效能。

2、項目開工前必須制定機械設備使用的佈置方案,根據施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。

3、施工項目機械設備必須實行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備),由機務員按規定要求對進場的機械設備進行驗收,合格後向有關人員和操作人員進行安全技術交底,手續要齊全,記錄要認真,而後方可使用。

4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作,在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。

5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。

6、要合理使用機械設備,安裝要符合規定,特種機械設備要制定專項的安全技術要求,機械設備使用環境要符合文明施工管理要求。

7、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,如若發生機械事故,應保護好現場及時上報有關領導和部門,同時採取一切可行的措施,防止事故進一步的`擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重複發生。

8、堅持機械設備使用“十字”作業法,加強維修保養工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業。

9、項目經理部要積極組織有關人員,參加公司組織的關於安全使用機械設備的教育和技術培訓,使得操作者懂技、會操做、能維修。

10、項目對機械設備使用要進行經濟合算,作到資料完整齊全。

機械設備的質量管理制度 篇2

做好機械設備維修保養與安全檢查工作,是保障機械設備正常安全運轉的基本條件,對提高企業的經濟效益,保證企業的持續發展十分重要。本着安全第一、預防為主的指導方針與國家對特種設備制定的相關安全生產法律法規,結合起重機械的.特點與我公司十幾年來積累對塔吊的維修保養經驗,特制定本管理制度:

一、操作人員

1、熟知所操作機械設備的性能特點、構造原理及相關安全操作規程,熟練掌握操作技術正確安全地操作設備。

2、熟練掌握維修保養技術等知識,在運行中發現異常立即停機檢查,及時準確地判定故障並同時制定維修措施迅速排除故障。

3、不能排除的應及時上報公司派專業維修技術人員解決,嚴禁使設備帶病作業;發生重大機械故障或機械事故時應保護好現場,並迅速向公司主管領導報告。

4、嚴格執行交接班制度。司機在交接班時一定要認真仔細檢查設備,確認設備運行狀態良好,並做好交接班記錄。

5、機長組織組員每天進行日常檢查,按“十字作業法”維修保養所操作設備,並做好維修保養記錄定期反饋到公司維修技術部門。

6、在每次例行檢查、維修或保養時要按規定採取安全措施,司機長或維修組長應對參加人員進行書面交底。

7、對維修保養工作不認真或不負責的操作人員,按公司相關制度給予處罰教育或開除。

二、維修技術人員

1、維修技術人員應具有良好的業務素質,熟知公司現有每台設備的性能特點、構造原理及相關專業維修技術知識,並定期組織學習相關知識。

2、維修技術人員在接到機組故障報告後,應迅速趕到現場排除故障。

3、重大故障應制定合理安全的維修措施方案,儘快、徹底地將故障設備修復,不得留下安全隱患。

4、對每台設備都建立維修檔案,對每次維修過程都做好記錄並簽字。

5、每次維修時都要做好安全防範措施,修理塔吊等進行高空作業時一定繫好安全帶。

6、發現重大故障不能排除的應耐心細緻地查找故障原因,或者聯繫生產廠家技術人員解決,嚴禁私自盲目維修。

三、安全質量檢查人員

1、安全質量檢查人員應熟知安全生產與機械設備安全運轉等專業知識,在日常工作中一定嚴格認真地要求自己。

2、安全質量檢查人員定期(每月到少一次)檢查公司所有在施設備,嚴格按檢查表中所列項目進行認真仔細地檢查,發現隱患或不合格項應立即通知維修技術部門修復整改,重大隱患應立即停機並向主管部門報告,待排除安全隱患後方可同意繼續運轉。

3、在例行檢查中發現安全隱患或重大不合格項目後,要定好整改維修負責人、整改維修措施及整改維修時間等;特大安全隱患不能解決的應及時上報安全監督部門。

4、對修復重大故障的設備和回廠大修的設備,要進行詳細地驗收核查,並在維修保養記錄上簽字。

5、不能發現、判斷安全隱患或發現後故意隱瞞不報的,要追究安全責任;造成後果的按相關規定進行嚴厲處罰。

四、主管領導

1、安全檢查維修保養工作實行主管領導負責制,檢查、監督維修管理規定的執行。

2、出現重大故障或修理設備關鍵部位時要嚴格審批整改維修方案,並協調解決整改維修工作相關的人員、車輛、材料等問題。

3、對違反本規定或不勝任本職工作的安全檢查、維修保養技術人員及機械設備操作人員,應調離其工作崗位或開除。

4、傳達並組織公司管理人員學習國家頒佈的有關起重機械設備的政策法規,並嚴格遵照執行。

5、定期組織維修技術、安全檢查等管理人員學習業務知識,不斷調整改進維修技術和安全檢查制度,遇到新材料、新工藝、新技術時應推廣運用。

五、本管理制度自20__年1月1日起正式實行。

六、維修保養、安全檢查管理體系圖:

生產經理:唐輝

塔吊主管:劉新偉

安全質量檢查組組長:易大軒

維修技術服務組組長:伍曉歐魏海山

北京鵬盛鑫業機械設備有限公司

機械設備的質量管理制度 篇3

第1條 機械設備的使用,必須貫徹“管用結合、人機固定”的原則,防止重用輕管或只用不管。大、中型機械設備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。小型機械設備不宜定人的,實行機組(班組)負責制。主要機械設備的機長要由公司(處、廠)任免,不能輕易調動。

第2條 機長、機組長要由責任心強,有管理能力,技術水平較高的同志擔任,並做到:

1.積極組織本機組人員開展紅旗設備競賽,合理使用機械設備,充分發揮機械設備效能,努力完成各項定額指標。

2.認真執行以崗位責任制為中心的各項管理制度和安全技術操作規程,保證安全生產。

3.努力鑽研技術,並指導全機組人員的技術學習,不斷提高技術水平。

4.認真做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐。保證機械設備的附屬裝置、隨機工具經常整潔、完好、齊全。

5.負責及時準確地填寫機械設備履歷書和有關的統計報表。

第3條 機械設備操作人員應做到:

1.積極參加紅旗設備競賽,努力達到紅旗設備標準。

2.努力鑽研業務技術,做到“四懂三會”(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會保養、會排除故障),準確及時地填寫運轉記錄。

3.嚴格遵守機械設備保養規程和安全技術操作規程,確保機械正常運轉、確保安全生產。對違反操作規程的錯誤指揮,有權拒絕,並應及時報有關人員研究處理。

第4條 新工人(或新調換工種的工人)須經技術培訓,懂得所操作機械設備的技術性能、安全技術操作規程和保養規程,掌握操作技術,經考試合格方可獨立操作。在各種機械設備操作人員中,要廣泛實行憑操作證操作的制度。

第5條 機械設備不得帶病運轉,不準超負荷作業。特殊情況下需超負荷作業時,必須有可靠的'計算資料,採取有效措施,並經有關技術負責人批准。

第6條 多班作業的機械設備,必須堅持現場交接班,做好交接班記錄,並給操作人員一定的機械設備保養時間。

第7條 新機械設備在投產前,要按説明書和有關技術文件認真進行驗收和試運轉。新型機械設備在試運轉和使用前,必須將有關技術資料、性能和注意事項向操作人員進行交底,經過必要的訓練,待操作人員掌握操作技術後,方能使用。

經過大、中修、改造或重新安裝的機械設備,必須按照機械設備的試驗規定,進行檢查、鑑定和試運轉。新機械或經大修後的機械,在走合期內應按規定減載、限速和保養。

第8條 要認真對待機械設備事故。對機械設備事故,要根據“四不放過”(事故原因不查清不放過、領導和羣眾沒受到教育不放過、沒有預防事故的措施不放過)的原則,查明原因,分清責任。對事故責任者(有關操作人員、有關領導、有關管理人員等)要作適當處理,對事故隱瞞不報者,要追究責任,並從嚴處理。

對重大事故,由公司(處、廠)提出處理意見,報主管上級審批;一般事故由公司(處、廠)處理,報主管上級備案。

第9條 機械設備用的燃料、潤滑油料、必須按規定選用,根據季節及時更換。各種油料要保持清潔,使用前需經過沉澱過濾,機械設備上的濾清裝置必須完整有效。機械設備進入冬季施工,必須採取防凍、防滑措施,嚴格按照冬季施工規定進行。

第10條 機械設備進行改裝和技術改造,必須符合技術可靠,經濟合理的原則。實施方案要經過“三結合”小組討論研究,經主管技術領導批准,有領導,有計劃地進行,不準亂拆、亂改。要按機械設備的管理權限辦理報批手續。車輛改裝應經監理部門審批。

第11條 機械設備的保養和修理,必須貫徹“養修結合”、“預防為主”的原則。應做到定期保養、計劃修理。各有關部門和人員都不得妨礙機械正常保養、修理工作的進行。要努力完善對機械設備的檢驗測試手段,注意積累資料,使檢驗內容和保修週期有科學根據,防止盲目檢修。

第12條 加強機械設備的保養,建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養制度,並經常檢查執行情況。

第13條 機械修理應當堅持集中修理的原則。

第14條 機械設備的修理單位,必須堅持“以修理為主”的方向,努力完成維修和配件生產任務,不得任意改變方向。

第15條 機械設備修理單位,必須面向施工,樹立為生產服務和質量第一的思想。要設立質量檢驗機構、配備質量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結合的檢驗制度。嚴格執行機械設備修理技術規範、努力提高修理質量,質量不合格的一律不準出廠。對修理的機械和生產的配件,要實行包修包換制度。

第16條 對進口設備和新型設備要注意擬定適當的保養、修理週期,制定適當的保、修規範、標準,及時掌握技術性能、構造原理和修理技術。根據規定的修理週期,事先做好配件和修理技術準備工作,做到按時修理。

第17條 凡要求大修的機械設備,除特殊原因外,均應在尚可運行的狀態下送修。送修單位不得拆換原機機件,並有可靠的運轉,修理和保養記錄。

第18條 加強配件供應管理。要購管結合、管用結合,防止亂採多購。做到庫存適量、供應及時。購管人員要具有一定專業知識,瞭解配件技術性能和供應渠道,不斷提高業務水平。

第19條 要貫徹專業管理和羣眾管理相結合的原則,建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度,開展紅旗設備競賽,搞好基層管理和基礎資料,練好基本功,不斷提高機械設備管理水平,確保安全生產。