設備、機具的管理制度

根據時間工作需要，公司按每台鑽機配齊所需工具。由庫房管理人員統一登記領取。由班組長簽字統一保管，如因班組管理不善

丟失，將從班組每個人工資中扣除。如因損壞須重新購置，必須將損壞後的舊件或工具交倉庫領取新的配件或工具。否則不予報

銷。

班組長承包的辦法

為了公司的發展，調整每一個人的積極性，從參與公司的管理特製制定如下辦法：

一、經濟責任承包

1、班長拿基本工資，年薪x加純利潤按x提成。

2、每班人員工資公司負責基本工資x，班組長利潤提成中給予不同崗位及工作技術性好，工作態度好、能吃苦耐勞的工人

的獎勵及加薪，所有費用由班組承包人自己負責。班組承包人對工人工資的發放不得低於公司制定的工資標準。年終由承包人造

表，公司發到每個人的工資。

二、設備、機具的管理

1、每台設備由公司在設備運行正常時交付給承包人，由承包人定期對設備進行保養、維護、檢查，對設備造作人員進行

培訓技術交底，由承包人操作不當，不定期保養、維護，開機前不檢查，對設備的故障沒有預測所造成設備的損壞，所有費用由

承包人負責。

2、所有工具及各種器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丟失及損壞由承包人負責賠償。

三、材料的節約、保管

1、公司負責主材及輔材的供應

①主材的量不得低於每個單位工程的從甲方結算的量度，如不符從承包人工資及提成中扣除。

②輔材：承包人應安排到負責人管理，避免浪費和丟失。

四、質量管理

嚴格按照國家的施工驗收規範和相關的行業規範施工，服從業主及監理的管理，遵守各種規章制度。做到文明施工聽從公司統一

調配。