賓館財務管理制度

1、 為了規範xx賓館的財務行為，加強財務管理，特制定本制度。

2、 xx賓館財務管理實行民主、公開的管理，每月公佈一次財務情況，每月一次結算。

3、 xx賓館的財務管理實行總經理負責制，總經理對全體股東負責。

4、 xx賓館日常財務管理的人員為總經理和經理，經理每日結算好賓館的收入和開支，並且及時報送總經理。

5、 賓館的收入按照四類進行統計即：現金房費、簽單房費、百貨收入、賠損收入。

6、 經理必須對每日收入逐筆核對，不能有錯落的情況發生。如有工作人員有意無意的錯落收入，導致收入沒有入賬，視為隱瞞收入、侵佔賓館資產處理，除依法收回收入外，具體當事人予以辭退。

7、 簽單房費必須有客户的簽字。客户簽單必須有總經理的同意，或者是單位老客户。簽單由經理保存，及時到各單位收取。收取後交總經理。

8、 賓館的進貨由經理依據經營情況，及時制定進貨計劃，報告總經理，由總經理安排進貨。

9、 賓館銷售的各類貨物，必須是由賓館統一安排銷售的。嚴格杜絕銷售各類私貨。

10、賓館的開支發票必須有經理的簽字。

11、賓館的開支必須當月結算清楚，報股東大會審核批准。

12、每月7號為股東大會日，由全體股東審核當月收入和開支。如有特殊情況，可以提前或者順延。如果順延不能超過三天。