會議制度（精選28篇）

會議制度 篇1

(一)局黨組會議制度

1、參加人員。黨組會議根據工作需要，由黨組書記決定召開。會議人員由局黨組成員組成，會議由局黨組書記召集和主持，每次參加人員須過半數，依據會議的內容可請有關領導和部門負責同志列席會議。

2、時間安排。局黨組會議原則上每月召開一次。

3、會議主要內容

(1)傳達貫徹上級黨委的重要指示、決定、決議;

(2)研究全市審計工作的長期發展規劃;

(3)部署全局的重要工作;

(4)討論決定局內設機構設置和人事工作，決定任免、獎懲幹部;

(5)研究加強黨的建設和思想政治工作，研定機關黨總支工作任務;

(6)召開民主生活會;

(7)部署黨風廉政建設和反腐敗工作;

(8)研究其他需由黨組會議決定的事項。

4、組織安排

(1)局黨組會議研究討論的議題須有三分之二以上的黨組成員參加並通過，方可形成決定;

(2)黨組會議議題由黨組成員會前提出，報黨組書記確定。

(3)人事教育科負責會務工作;

(4)黨組祕書負責會議記錄並起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定後，簽發至有關部門和單位落實。

(5)會議研究決定的事項列入督查;

(6)會議記錄定期立卷存檔。

(二)局長辦公會議(業務會議)制度

1、參加人員。會議由局長或局長委託的副局長主持，參加會議人員由局領導、辦公室、綜合科、財政科組成。列席人員由會議主持人確定。

2、時間安排。局長辦公會議每週一上午8：30分在局五樓會議室召開，因故可以臨時通知。

3、會議主要內容

(1)傳達貫徹省審計廳、市委和市政府關於審計工作的有關指示、決定和重要會議精神;

(2)研究貫徹落實上級黨委、政府和省廳會議精神的措施和實施方案;

(3)審定審計工作安排、重要請示、報告和領導講話稿，以及全局重要工作部署;

(4)討論和審議有關審計規章制度和規範性文件，以及建立和完善審計管理辦法、措施等;

(5)討論研究局機關年度財務預算安排和財務支出事項;

(6)討論研究幹部職工工作和生活中的有關事項;

(7)討論決定各科室的業務分工;

(8)需要提交局長辦公會議討論的其他重要事項。

4、組織安排

(1)科、室、局上會議題應準備會議材料，並將電子版於週五上午下班前送局辦公室。

(2)辦公室進行彙總後，報局長或會議主持人審定，並送計算機審計科進行投影準備。

(3)局長辦公會議由辦公室負責會務，記錄並整理會議紀要，局長或主持會議的副局長審定簽發。會議紀要發各相關部門落實。

(4)會議研究決定的事項列入督查;

(5)會議材料立卷存檔。

5、將業務會議併入局長辦公會議。審計業務會議由會議召集人主持召開，參加人員包括局領導、審計組所在部門負責人、綜合科複核人員、審計組組長和其他有關人員。

(三)局務會議(縣區審計局局長會議)制度

1、參加人員。局務會議由局長或其他局領導主持，參加人員為局領導、縣區審計局長、

各科室局主要負責人。

2、時間安排。局務會議一般每季度末召開一次。如工作需要可臨時召開。

3、會議主要內容

(1)傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;

(2)傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項;

(3)研究部署年度工作及下一個時期的審計工作重點;通報有關全市性工作和局機關的重要情況;

(4)縣區審計局、科室局主要負責人總結交流工作;

(5)討論和審議有關審計工作規章制度;

(6)需要由局務會議討論的其它事項。

4、組織安排

(1)局務會議議程由局長辦公會議確定。

(2)需要印發會議討論的材料由有關部門負責準備並提前送綜合科。

(3)會務工作由綜合科負責，負責會議通知和記錄，並根據需要起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定簽發。

(4)會議研究決定的事項列入督查，會議材料立卷存檔。

(四)專題工作會議制度

1、專題工作會議主要研究解決、協調涉及多個部門的專題工作。

2、專題工作會議由局領導召集並確定議題，會議的組織工作由牽頭科室負責人組織。

3、會議決定的事項需要印發會議紀要的，由牽頭科室整理，送會議召集人簽發，並以專題會議紀要的形式印發。

(五)黨組中心組學習會議制度

1、參加人員。中心組學習由局領導、綜合部門負責人蔘加。

2、時間安排。黨組中心組學習會議一般每月15日左右舉行。

3、會議主要內容。學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀;學習黨的路線、方針、政策及決議;學習黨的基本知識和黨史黨建知識;學習現代科技、管理科學知識和各類相關的法律法規。

4、組織安排

(1)局人事科負責黨組中心組學習會議的會務工作;

(2)擬定局黨組中心組學習計劃;

(3)準備每期的學習內容、做好考勤和記錄工作;

(4)認真做好會議的總結及其它具體工作。

(六)職工集體學習制度

1、參加人員。局在職全體工作人員。

2、時間安排。週五上午8：30在局九樓會議室。

3、會議主要內容

(1)傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;

(2)傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項;

(3)部署當前和今後一個時期的審計重點工作;

(4)通報有關全市性工作和局機關的重要情況。

(七)淮南市審計局業務會議制度

第一條 為進一步規範審計行為，提高審計工作質量，防範化解審計風險，推動審計機

關效能建設，根據《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國國家審計基本準則》和《審

計機關審計項目質量控制辦法(試行)》的有關規定，結合我市審計工作實際，制定本制度。

第二條 本機關對審計項目實行審計業務會議審定製度，未經審計業務會議研究決定的，機關各科室一律不得作出審計報告。審計業務會議根據審計項目的重要性原則分為重要審計項目審計業務會議和一般審計項目審計業務會議。

重要審計項目審計業務會議是指對重要審計項目的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他特定事項進行審議，並作出決定的專門會議。一般審計項目審計業務會議是指除對重要審計項目外的其他審計項目的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他事項進行審議，並作出決定的專門會議。

第三條 審計業務會議根據審計工作開展情況不定期召開，按照民主集中制原則，在充分討論的基礎上議定審定事項，並形成書面材料和會議紀要。

第四條 審計業務會議審定的重要審計項目主要指：

(一)署定、省定或市局制定審計工作方案統一組織由不同級次審計機關或多個審計組

參加的審計項目;

(二)需要對外公告的審計項目;

(三)市委、市政府交辦的重要審計項目;

(四)審計查處違法違紀金額100萬元以上或擬作出收繳違法違紀金額5萬元以上或審

計查處問題複雜、情節惡劣的審計項目;

(五)被審計單位與審計組對審計報告中的有關問題存在較大分歧的審計項目;

(六)審計查處涉及追究個人經濟、行政或刑事責任事項的審計項目;

(七)其他需要提交審定的審計項目;

第五條 重要審計項目審計業務會議，由分管副局長提議，經局長或其指定的副局長同意並主持召開。

第六條 重要審計項目審計業務會議，參加人員包括局長、分管副局長、審計組所在部門負責人、審計組組長(或主審)、綜合法規復核人員等相關人員。

第七條 除本制度第四條規定的審計項目及審計事項以外的審計項目，應當經一般審計項目審計業務會議審定。

第八條 一般審計項目審計業務會議，由分管副局長決定並主持召開。

第九條 一般審計項目審計業務會議，參加人員包括分管副局長、審計組所在部門負責人、審計組組長(或主審)、綜合法規復核人員等相關人員。

第十條 提交審計業務會議討論審定的內容主要包括：審計基本情況、審計評價、查明問題及定性和處理處罰依據、被審計單位及被審計者的意見、審計組意見、業務科室意見和綜合法規復核意見。

第十一條 審計組所在部門或主辦部門負責辦理重要審計項目審計業務會議、一般審計項目審計業務會議的會議通知、會議材料準備、會議記錄，根據經會議主持人審籤的會議決議編寫審計業務會議紀要，將業務會議紀要形成書面材料2日內印送至局各位領導及有關科室，並辦理具體相關事宜。

第十二條 審計業務會議討論的書面材料、會議記錄和會議紀要應歸入審計項目檔案。

第十三條 本制度自20xx年4月22日起施行。

(八)會議紀律及有關規定

1、局領導不能參加局黨組會議、局長辦公會議、局務會議、中心組學習會議須向局長請假;如對議題有意見或建議，可在會前向會議主持人提出;

2、參加會議的人員必須準時參加，不得遲到、缺席，如遇特殊情況應在會議開始前20分鐘向會議主持人請假;

3、會議期間應保持安靜，不得隨意走動;

4、會議期間應關閉手機，有特殊情況不能關機的，應把響鈴聲設置為振動狀態，不得在會場接聽電話。

5、會議地點，除局在職全體工作人員集體學習外，以上各類會議的會場均設在局五樓會議室。

6、會議形成的各項決定，由會議確定的部門，按規定的時間，負責具體落實，相關部門作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不辦。

7、會議內容未公佈之前，參加會議人員應做好保密工作，不得泄密，散佈會議內容。如有違反會議規定的，一經發現按黨紀政紀嚴肅處理。

公司關於印發公司會議制度的通知

字體:[大][中][小]

(20xx年12月30日)

為進一步規範和提高公司的辦公質量和效率，根據《中國石油天然氣集團公司關於印發〈集團公司(股份公司)會議制度〉的通知》(中油辦字〔20xx〕672號)精神，對公司會議制度進行了相應的修訂調整，自20xx年1月1日起正式生效。現將修訂後的《中國石油天然氣運輸公司會議制度》印發給你們，請依照《中國石油天然氣運輸公司會議制度》，對相關會議制度作相應調整。

中國石油天然氣運輸公司會議制度

一、公司領導工作例會

(一)領導工作例會由公司經理或經理委託的副經理主持，一般於每週一上午召開。

(二)領導工作例會的主要任務是：傳達黨中央、國務院、自治區和集團公司重要文件和會議精神;公司各分管領導通報上週工作情況，安排本週工作任務;公司主要領導通報重要事項，確定議定事項。

(三)領導工作例會參加範圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師和相關部門主要負責人。

(四)領導工作例會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，經理辦公室主任審核後，由經理或主持會議的副經理簽發。

二、公司經理辦公會議

(一)經理辦公會議由經理或經理委託的副經理主持，由經理根據需要決定召開。

(二)經理辦公會議議題由公司領導班子成員提出，或由機關各部門提出建議，經理確定。公司領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

(三)經理辦公會議研究決定公司重大事項，主要任務是：

1. 傳達貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司的重要會議、文件、指示和決策精神，落實公司黨委的工作部署;

2. 審議公司發展規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目;

3. 審議決定公司年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案;

4. 審議公司業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度;

5. 研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案;

6. 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題;

7. 研究公司重大改革方案和部署;

8. 審議通過公司重要規章制度;

9. 討論公司年度工作報告，聽取公司各單位、機關各部門和各專業委員會的工作彙報;

10.經理認為應研究審議的其他問題。

(四)經理辦公會參加範圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師。根據會議議題，機關相關部門主要負責人蔘加。

(五)經理辦公會議議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，由經理或主持會議的副經理簽發。

(六)經理辦公會議討論的有關文件原則上會前要送達與會同志閲研。經理辦公會議的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，應妥善保存，並於下一年度的三月底前歸檔。查閲會議材料、記錄、紀要須經經理辦公室主任批准。

三、公司季度經營形勢分析會

(一)季度經營形勢分析會由經理主持，一般在每季度第一個月中旬召開。

(二)季度經營形勢分析會主要任務是：研究公司主要生產經營指標完成情況，建設項目和投資完成情況，預算執行情況，成本控制情況，主營業務、兼營業務生產運行和指標完成情況，存在的問題、解決措施和下一步工作安排。

(三)季度經營形勢分析會參加範圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師和機關各部門主要負責人。

(四)季度經營形勢分析會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《辦公室通報》，由經理簽發。

四、公司專業辦公會議

公司專業辦公會議是公司領導成員依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受經理委託，就專項工作召開的辦公會議。

專業辦公會議由公司副經理、總會計師、經理助理、副總師召集和主持，機關有關部門負責人蔘加。

會議由有關業務部門負責組織和記錄，經理辦公室配合。會議議定事項形成《專業辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經理辦公室負責審核，主持會議的公司領導簽發。

五、公司年度工作會議(領導幹部會議)

公司年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據需要在每年7月中下旬召開公司領導幹部會議。

公司年度工作會議的主要任務是：學習貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司重要會議、文件和指示精神，總結上年度工作，安排部署本年度工作;通報公司重大事項。公司領導幹部會議的主要任務是學習貫徹集團公司領導幹部會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。

年度工作會議參加人員為公司領導班子成員、經理助理、副總師，公司各單位黨政主要負責人，機關各部門主要負責人。

領導幹部會議參加人員範圍視會議內容決定。

公司年度工作會議和領導幹部會議的組織工作由經理辦公室負責。

六、專業(業務)工作會議

擬於下一年度召開的涉及所屬單位負責人蔘加的相關專業(業務)工作會議，有關部門要於本年度12月上旬以前編報會議計劃，報經理辦公室綜合平衡。特殊情況需要在計劃外安排召開的業務工作會議，由主辦部門提出申請，經理辦公室審核，公司經理批准。

以公司名義召開的專業工作會議，參加人員為公司各單位分管領導和業務處室負責人，一般不得邀請各單位黨政主要負責人蔘加。確需各單位黨政主要負責人蔘加的，須經公司主要領導批准。專業工作會議應儘可能採用視頻會議形式。

機關各部門召開的部門綜合性會議或業務會議，要貫徹精簡、高效、節約的原則，儘量減少會議，壓縮會議時間，精簡會議人員，並應儘可能採用視頻會議形式。部門綜合性會議或業務會議，參加人員為各單位相關業務科室負責人，一般不邀請各單位負責人蔘加，確需參加的，須報公司分管領導同意。

七、其他會議制度

公司其他會議制度按照有關規定執行。

會議制度 篇2

1目的

為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產工作，結合公司安全管理實際情況，特制定本制度。

2適用範圍

本制度適用於對北京首安信息技術有限公司安委會定期召開的安全生產會議進行管理。

3編制依據和術語

3.1編制依據

《中華人民共和國安全生產法》(主席令[20xx]第70號)第19條

3.2術語

安全生產委員會會議：是由安全生產領導機構定期組織召開，安全生產領導機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，部署下一階段安全生產工作的會議。每次會議需要有專門的議題，並形成會議紀要。

4職責

(1)安委會是綜合協調公司安全工作的議事機構，負責研究、協調安全管理工作。

(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應參加，因故不能參加的，應向會議主持人請假。

(3)參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學習上級有關安全管理的文件;研究本年度安全生產目標和主要工作任務;協調公司各部門的安全管理工作，統一安全管理思想。會議討論議定的事項，各成員應認真組織貫徹落實。

(4)安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。

5詳細規定

5.1安委會全體成員會議

5.1.1召開時間及主持人

公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少於4次。遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，並提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委託的副主任主持。

5.1.2參加會議人員

(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;

(2)邀請參會人員：根據會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員等。

5.1.3會議主要內容

(1)傳達和學習國務院、省政府、市政府、區及上級主管部門有關安全生產工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關於安全管理工作的指示。

(2)通報本地區、本行業的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。

(3)分析本公司的發生安全生產事故和生產領域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防範措施。

(4)分析、佈置、督促、檢查公司防範重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應急處理預案。

(5)聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。

(6)討論決定其它須由鎮安委會全體會議研究的重大安全生產問題。

5.1.4會務工作

(1)會議議題由公司安委會協調後彙總提出，送公司黨委研究確定。

(2)會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負責。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。

(3)會議應當做出安全工作部署。安全生產必須進行責任分解，並由具體分管領導組織具體實施。

5.2安委會專題會議

5.2.1召開時間及主持人

(1)會議召開時間根據工作需要確定。

(2)會議由安委會主任或專職副主任主持。

5.2.2參加會議人員

根據會議議題需要確定。

5.2.3會議主要內容

(1)研究貫徹落實公司安委會全體會議決定的重要事項;

(2)研究、部署、檢查工作和通報工作情況;

(3)討論審議搞好專項安全生產的辦法和措施;

(4)其它需要專題會議研究的問題。

5.2.4會務工作

(1)會議議題由安委會辦公室協調後彙總提出，由會議主持人確定。

(2)會議的組織工作和會議記錄由安委會辦公室負責。會議決定事項參會部門及人員要嚴格執行。

5.3會議議事規則

(1)會議議定事項採用議決式。會議一般情況下應對討論的事項做出決定。 (2)提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準備，搞好調研和協調工作，以提高會議的效果。

5.4會議紀律

安委會全體會議，專題會議是推進公司安全生產和防範重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體成員必須予以高度重視，並自覺遵守如下紀律：

(1)會議實行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況作一次通報，並納入目標考核。

(2)參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務，不討論與會議無關的事項。

(3)如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責人請假，經同意後方能派副職代會。

(4)若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產工作，造成重大影響和損失的，要依照有關規定追究責任。

(5)會議應設置簽到表，嚴禁代替他人簽字。

5.5會議記錄管理

安全委員會會議內容由安委會辦公室相關人員負責記錄，建立詳細的安全委員會會議檔案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據會議議程形成會議紀要，並印發給各成員。負責督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務落到實處。

安全生產管委會會議制度範文二：

為了確保安全生產，加強安全生產管理，明確安全生產職責，進一步強化和完善安全生 產委員會工作，根據集團及上市公司有關文件要求，特制定安全生產管理委員會(以下 簡稱安委會)工作制度如下：

一、安委會的組成：

主 任：

成 員：

安委會下設應急救援指揮領導小組、安委辦、節能減排小組、應急救援小組。

應急救援指揮領導小組負責處理安全生產事故和突發事件

工程管理部為安全生產監督管理機構，安全生產保障機構有：設計管理部、招標採購部、 合約管理部、商業地產管理部、物業管理部、客户服務部、營銷管理部、人事行政部、財務 部、開發部、投資運營部。工程管理部設安全經理 1 名。

各城市公司成立以城市公司負責人為主任、各部門負責人為成員的安全生產管理委員 會。城市公司安委會下設應急救援指揮領導小組、安委辦、節能減排小組、應急救援小組。 城市公司工程管理部(項目管理中心)為監督管理機構，其他部門為安全生產保障機構。項 目管理中心設安全主管 1 名。節能減排小組、應急救援小組必須專人負責，職責明確。

各項目部成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，各標段經理或專業工程師為成 員的項目部安全生產領導小組。項目部安全生產領導小組下設項目安全生產管理小組、節能 減排小組、應急救援小組。安全生產管理小組以總監或總監代表為組長，總包單位生產(安 全)經理為副組長，監理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的，並向甲方代表彙報。 項目安全生產管理小組為項目部日常安全管理和監控的執行者。項目部設專(兼)職安全管 理員 1 名。節能減排小組、應急救援小組必須專人負責，職責明確。

各物業服務中心成立以項目經理為組長的安全生產領導小組。物業服務中心設專職安全 管理員 1 名。安全生產領導小組下設節能減排小組和應急救援小組。必須專人負責，職責明 確。

基層單位發生安全生產事故和突發事件後立即按規定組建現場應急救援指揮部。

二、安委會、安委辦主要職責：

(1)安委會的職責

1、研究、部署和貫徹執行國家和華潤集團關於安全生產的工作和活動安排。

2、在華潤置地安委會的領導下，研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管 理中長期規劃及年度安全工作重點。

3、負責華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。

4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預防、治理整改工作。

5、研究、制定重大安全事故的責任追究和處罰。

6、定期分析公司安全生產形勢，協調和解決各城市公司、各基層單位安全生產中的重 大問題。

7、制定完善公司應急救援預案，逐步建立和完善應急救援組織體系。

8、對下屬安全生產單位的安全表現進行定期彙總和分析，表彰、獎勵安全生產先進單 位和個人。

(2)安委會辦公室職責

1、配合上市公司建立、維護華潤置地安全管理體系，完善安全管理制度;

2、根據集團對華潤置地安全生產責任書和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對 各城市公司安全生產責任書，經安委會批准後組織簽署，年終對責任書完成情況進行 檢查並提交安委會;

3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監控管理活動;

4、配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進行安全評價;

5、負責江蘇省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告;

6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協助各城市公司進行重 大安全事故的調查分析、善後處理和預防改進工作;

7、研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議;

8、督促、檢查各城市公司有關安全生產責任目標的落實情況;

9、組織各城市公司安全管理的經驗交流;

10、完成安委會交辦的任務。

1.3

(3)安委會主要崗位職責

安委會主任：

1) 負責對上市公司安全生產責任書的簽訂;

2) 與區域總部部門、城市公司簽訂安全生產責任書;

3) 審批對下屬安全生產單位安全生產責任書的考核意見;

4) 主持公司安全工作會議;

5) 審批發布公司安全管理文件。

安委會副主任：

1) 協助安委會主任工作;

2) 負責公司安委會的日常領導工作;

3) 組織對下屬安全生產單位安全生產責任書的考核;

4) 負責受安委會主任委託的其它安全管理工作。

成員：

1、貫徹落實上市公司安委會工作要求;

2、參加公司安全生產例會;

3、討論、審核、會籤公司安全生產管理制度;

4、向安委會提出安全管理提案。

三、安全生產監督管理、保障機構主要職責

(1)安全生產監督管理機構(工程管理部)主要職責：

1、配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度;

2、根據集團對置地安全生產責任書和上市公司安全管理要求，起草區各部門、 各城市公司安全生產責任書，經安委會批准後組織簽署，年終對責任書完成情況進行 檢查並提交安委會;

3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監控管理活動;

4、配合總部接受第三方對省公司各城市公司進行安全評價;

5、負責省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告;

6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協助各城市公司進行重 大安全事故的調查分析、善後處理和預防改進工作;

7、研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議;

8、督促、檢查各城市公司有關安全生產責任目標的落實情況;

9、組織各城市公司安全管理的經驗交流;

10、完成安委會交辦的任務。

(2)安全生產保障機構主要職責：

1、財務部：嚴格控制安全措施計劃費用，不得挪作其它使用，按合約規定，及時支付 相關方工程款，確保安全文明措施費用足額支付。負責審核各類事故的處理費用支出，納 入公司經濟活動分析彙總。將安全投入單獨列支。

2、招標採購部、合約管理部：預選承包商、監理及供應商等相關方時應綜合考慮相關 方安全績效。在合同中需明確承包商、監理及供應商等相關方安全責任，需與在建工程難 易度結合，明確要求其項目管理團隊的項目經理、安全人員和總監理工程師、安全監理工 程師的配備要求。對於多標段開發的項目，需組織各標段總包簽訂安全生產協議。及時審 核相關方工程款申請單，確保工程款及時支付，並在合同中將安全文明措施費用單例。

3、設計管理部：督促設計單位對工程設計複雜部位提出安全施工的要求和建議。實施 設計風險核查，對涉及後期物業安全管理的地方，如在欄杆、樓梯、防火門窗、消防車道 等方面實行了設計風險核查，收集對應的設計規範。牽頭做好節能率高於當地政府標準要 求的項目總結，做好收集綠色建築經驗和技術的工作。

4、人事行政部：安全教育培訓的組織與考核，員工保險管理，安全生產人員的配備。

5、物業管理部：監督各城市物業公司安全生產責任制的落實。定期組織各類安全管理檢 查，並監督整改措施的落實，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業人員的持證。組 織和指導各城市物業公司編制應急管理預案。審核各城市物業公司年度安全管理目標及工 作計劃等。

6、商業地產管理部：監督租户進場裝修確保安全文明施工，監督各租户在商業運營中安 全經營，針對商業運營中的消防管理、大型羣眾性活動、節假日期間、特種設備、租户安 全管理、安全保衞、安全用電管理等制定相應應急預案(或安全管理制度)，並定期開展應 急演練。

7、營銷管理部：加強開盤售樓現場營銷活動的消防及應急管理，防止發生火災事故及人 員踩踏事件。加強營銷相關設施(户外大牌、示範區户外圍擋(後期營銷負責部分)、道旗、 樓體布幔、發光字體、外打燈、看房通道等的)的搭設和維護。

8、投資運營部：將安全生產、節能減排納入各部門、各城市公司考核。做好各單位安全 生產的考核。

9、客户服務部：處理業主投訴報修時，友情提醒業主注意家庭用水、用電、燃氣安全。 特別是有危險維修投訴時，提醒業主要等專業人士到達後才能接近現場或啟用。

10、開發部：加強與政府部門溝通，及時辦理四證，保證項目開工有合法手續。

1.5

四、應急救援指揮領導小組及辦公室主要職責

1、當基層單位(在建項目部、物業管理處)發生安全事故時，根據事故響應級別，應 急指揮領導小組或擬派工作組立即開赴現場，領導指揮現場應急指揮部。

2、應急救援指揮領導小組辦公室及時向公司應急救援指揮領導小組報告事故信息，向 事故現場指揮部傳達上市公司應急救援指揮管理中心關於救援工作的批示和意見，負責督 辦落實。

3、應急救援指揮領導小組辦公室負責向所屬事故發生單位下達有關指令，協調指導事 故應急救援工作，提出應急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時向公司應急救援指揮 領導小組報告，視情況協調其它資源和向上市公司應急救援指揮領導中心報告。

4、事故發生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應急救援指揮領導小組的要求和 指令，在事發現場成立現場應急救援指揮部，具體實施各項應急措施，並向公司應急救援 指揮領導小組辦公室彙報應急工作的開展情況。

五、應急救援小組主要職責 應急救援小組分四個小組，分別是：報警聯絡組，疏散安全組，災害處理搶救組，物品轉移組。具體職責如下：

1、報警聯絡組 任務：負責內外部信息的聯絡溝通。 要求：當發生緊急情況時，及時報警，詳細告知事故發生地所處的詳細地址，災害發生的 位置，並及時與公司領導聯繫。在緊急搶救的全過程中，負責內部與外部信息的聯絡溝通， 並確保所有信息的及時性與準確性。

2、疏散安全組 任務：負責組織指揮人員安全快速地撤離辦公區。 要求：按消防疏散圖的要求，準確及時地指揮所有的員工撤離辦公區，在指定地點集合並 進行人數清點，當救援隊伍到達後，所有的指揮權交由外部專業機構負責。

3、災害處理搶救組 任務：負責災害處理及搶救傷員。 要求：在公司領導及應急救援小組組長的指揮下，有序高效地進行災害處理的各項工作， 如滅火等，並對傷員進行緊急搶救與轉移。

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4、 物品轉移組

任務：主要物品的轉移，特別是重要和危險物品的轉移。 要求：搶救轉移物品人員各部門指定一個組長，負責本部門物品的轉移，其他部門員工服 從本部門組長安排，如果本部門物品轉移結束可以就近幫助其他部門。首先轉移危險物品 及貴重物品，後轉移一般物品，分批搬運到安全地帶，有人看管。搶救轉移工作中清除通 道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉移工作。 轉移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。

六、節能減排小組主要職責

1、大區人事行政部考核公司所有辦公區的節能減排，大區物業管理部考核江蘇省 公司所有案場及交付小區的節能減排，大區工程管理部考核江蘇省公司所有在建項目部的 節能減排，具體詳見《節能減排考核制度》。

2、大區設計管理部負責住宅與商業節能率指標控制，為推行綠色建築做好準備;大區工 程管理部、招標採購部負責新型節能材料的推廣和使用。

3、城市公司節能減排小組按照公司職責配置執行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部門辦公區節能減排。

4、基層單位(在建項目部、物業管理處)節能減排小組負責本項目的節能減排工作。

七、安全管理人員主要職責

(1)大區安全經理

1、起草和推行公司安全管理相關規章制度;

2、收集整理省級法律法規適用性清單;

3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設;

4、檢查督促城市公司項目部安全生產的合規性;

5、組織及推動城市公司安全生產管理委員會、項目部安全生產管理小組的活動，督促 落實安全生產檢查整改情況;

6、審核城市公司項目部的安全演練;

7、起草省公司年度安全生產工作計劃、預算投入計劃;

8、按照年度計劃組織實施省公司層面安全生產管理培訓;

9、收發集團、上市公司相關安全生產文件，並及時傳達公司相關部門和單位;

10、督促、檢查、落實第三方安全評價;

11、落實並組織檢查省內安全文明施工管理;

12、統計、報送江蘇省公司安全生產季度報表和總結;

13、督促和配合物業管理部安全管理工作;

14、督促、檢查城市公司節能減排落實情況;

15、跟進重大安全事故的處理;

16、配合部門負責人做好公司安全生產管理其他工作。

(2)城市公司安全主管

1、對接大區安全經理，報送大區要求報送的資料;

2、收集整理當地市級法律法規適用性清單;

3、依據安全管理相關規章制度健全城市公司安全管理體系;

4、組織和督促項目部安全生產的合規性;

5、推動本城市公司安全生產管理委員會、項目部安全生產管理小組的活動，督促落實 安全生產檢查整改情況;

6、審批本城市公司項目部的安全演練;

7、起草本城市公司年度安全生產工作計劃、預算投入計劃;

8、按照年度計劃組織實施本城市公司層面安全生產管理培訓;

9、落實並存檔公司、當地主管部門相關安全生產文件;

10、檢查、落實第三方安全評價;

11、落實並組織檢查本城市公司各項目安全文明施工管理;

12、統計、報送本城市公司安全生產季度報表和總結;

13、督促和配合本城市公司物業公司安全管理工作;

14、督促、檢查本城市公司項目部節能減排落實情況;

15、跟進重大安全事故的處理;

(3)基層單位(在建項目部、物業管理處)安全管理員

1、對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料;

2、存檔並組織本基層單位學習省公司收集的法律法規適用性清單;

3、依據省安全管理相關規章制度健全本基層單位的安全管理體系;

4、起草本基層單位年度安全生產工作計劃、預算投入計劃;

5、按照年度計劃組織實施本基層單位層面安全生產管理培訓;

6、落實並存檔省公司、城市公司及當地主管部門相關安全生產文件;

7、落實第三方安全評價;

8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，並落實相關方整改;

9、統計、報送本基層單位安全生產季度報表和總結;

10、落實本基層單位節能減排工作並接受上級部門的檢查與考核;

11、按江蘇省公司事故處理相關規定及時上報安全事故。

(4)安全生產管理小組負責現場安全生產管理制度的建立和執行;定期對現場安全生 產狀況、文明施工狀況進行檢查，發現安全隱患，督促整改;召開安全專題會議，對安全 生產管理狀況和相關法律法規執行情況進行評價;協調施工配合事宜，決定項目安全生產 管理事項，向業主提出安全獎懲建議。

總監或總監代表： 標段負責人：

總包安全生產經理

多名

甲指分包 1 安全員 甲指分包 n 安全員 勞務分包 安全負責人 分包 1 安全員 分包 n 安全員

八、工作制度 項目部安全生產管理組織架構圖

1、安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團、上市公司、上級部門有關規定 分析、佈置、檢查安全生產工作，對重特大事故處理做出決定，並形成會議紀要，督促各 單位認真落實。

2、在每次召開的安全工作會議上，安委辦、節能減排組、應急救援組要按照各自職責 範圍進行專題彙報，彙報的內容應當包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患 處理情況、需要安委會協調解決的事項。

3、安委辦負責牽頭編制大區安全生產管理制度，在安全工作會議上由安委會成員舉手 表決，超過三分之二安委會成員同意即可通過。與會人數超過總人數三分之二時安委會決議有效。決議後各安委會成員在決議文件上簽字認同，安委辦擇日下發通過的正式文件並 在 OA 上公佈。或者通過 OA 流程，江蘇省公司管理團隊同意後就可以公佈執行。

4、各下設機構(小組)對安委會安排的臨時任務必須嚴格按時、按質、按量完成，否 則將納入季度安全工作績效考核。

5、基層單位每週對所轄項目組織一次安全大檢查，並將檢查會議紀要報送城市公司安 委辦，城市公司(目前公司)每月對所轄範圍進行一次安全大檢查。檢查報 告在檢查完畢後 4 日內上報大區安委辦。

6、基層單位對所轄項目存在的重大安全問題，要及時發現，並跟蹤督促處理，若解決 不了的問題，要寫出書面材料上報城市公司負責人，若城市公司解決不了的問題，書面上 報大區安委辦，並在安全辦公會上作重點彙報，以便及時協調解決。

7、各城市公司負責人、各部門負責人是本單位安全生產的第一責任人，城市公司每週 運營會上要加入安全生產工作內容，研究解決本單位安全生產中存在的問題，確保本單位 安全管理有效運行。

九、考核辦法

1、公司安委辦(工程管理部)每季度對公司所有在建項目進行一次全面 的安全生產大檢查，對檢查出各項目的問題按照《安全文明檢查評分表》和《EHS 管理體 系運行檢查表》進行評分，並下發檢查通報抄送大區投資運營部和城市公司，大區投資運 營部、城市公司根據檢查評分分別納入責任單位季度安全工作績效，進行考核。在建項目 安全生產大檢查檢查頻次根據項目安全狀況良好情況進行調整，具體調整以書面通知為主。

2、物業管理部每季度對公司所有已交 付住宅小區進行 一 次全面的安全檢 查，並將檢查結果上報安委辦，同時抄送大區投資運營部和城市公司。大區投資運營部、 城市公司根據檢查結果分別納入責任單位季度安全工作績效，進行考核。如有持有商業物

業，檢查頻次會同安委辦另行決定。

3、公司未按規定組織月度檢查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司項目部未 按規定組織周檢查的季度考核扣 1 分/次。未及時上報檢查結果扣 1 分/次;未按時參加安委 會組織的各種會議扣 1 分/人次。考核扣分作為部門和個人季度業績合同的扣分，大區安委 辦在季度安全例會召開後 2 個工作日內將扣分結果在 oa 系統中通報，並抄送大區投資運營 部和城市公司，由大區投資運營部和城市公司進行各責任單位的扣分，如發現沒有扣分或 少扣分的情況，大區安委會將對責任單位進行通報處罰，季度業績考核扣 5 分。

十、本制度自下發之日起開始實施，解釋權歸公司安委會。

會議制度 篇3

定期召開安全生產工作會議制度

定期召開安全生產工作會議;(工作會、例會、分析會)制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做;第二條原則;強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會後落實的要求;第三條適用範圍;本制度適用於公司各種例會及專題會議;第二章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備;第六

-定期召開安全生產工作會議

(工作會、例會、分析會)制度

第一章總則

第一條目的

為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做到有針對性的開展安全生產工作，統一協調和落實安全生產的各項工作，特制定本制度。

第二條原則

強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會後落實的要求。運營部門務必定期召開安全學習會，總結安全工作，通報安全狀況，學習相關規定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產觀念。

第三條適用範圍

本制度適用於公司各種例會及專題會議。

第二章職責

第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監督。

第五條綜合管理部負責各種會議的會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。

第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關工作。

第三章管理規定

第七條會議分類

7、1調研會議:上級領導來公司調研，召開部署性重要會議。

7、2安全例會:原則上定期召開，要求公司運營部經理及安全主管及車隊長，駕駛員參加;

7、3部門例會:原則上由部門經理統一召開，要求部門全員參加;

7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

第八條會議通知

8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發通知單給各參會部門(人員)，並同時抄送綜合管理部。

8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經辦，並説明原因。未通知的，職責部門負責人要受到相應的處罰。

8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。

第九條會議準備

公司級會議由綜合管理部負責會場安排、設備準備。如落實會場，佈置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經理安排專人負責。

如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等)

應提前準備放置在會議桌上，方便相關人員閲讀。

第十條一般會議紀律

10、1會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據公司的《獎懲管理制度》執行。

10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會後，組織人在簽到表上標註遲到(註明到會時間、未到人員)。

10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。

10、4公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，並提前通知行政部。

10、5無故缺席會議者，依據《獎懲管理制度》執行。

第十一條運營部安全例會及其他會議紀律

11、1凡公司營運駕駛員務必自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。

11、2運營部召開例會時駕駛員務必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務必提前向公司請假，並得到同意。

11、3凡參會者，在會議中務必端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，並認真聽講，做好安全學習資料的記錄。如有疑問，待會議完畢後，方可向安全人員提問。

11、4對無故不參加安全學習的駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續簽合同。

11、5公司每月在駕駛員安全學習會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。

11、6公司務必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記並存檔，年終時在安全總結大會上當中公佈考勤記錄並對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。

11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結經驗，查找不足，增添安全措施。

11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產知識和資料，培養員工安全生產的自覺性。各主要安全生產職責人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導和講解的職責。

第十二條會議記錄

12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會後整理會議紀要，並於會後一個工作日內，發各參會部門(複印件)，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。

12、2會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經理簽字，直接下發;部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要

需參會主要人員(或部門)簽字。

第十三條處罰規定

綜合管理部負責編制每月會議紀律處罰清單，會議召開後的一週內上報給上級領導。

第四章附則

第十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋及修訂。

第十五條凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。

會議制度 篇4

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。

5、彙報本月安全生產情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。

7、徵求各方建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

四、會議程序

1.會議準備

(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題)，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2.會議程序

(1)首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關文件;

(2)安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排;

(3)安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;

(4)經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限;

(5)會議記錄;由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。

會議制度 篇5

一、目 的：

為規範工作室會議管理，改進作風、減少會議、縮短會議時間提高會議質量，特制定本制度。

二、管理權責：

1、 工作室主任負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。 2 、會議提擬人或主辦部門負責會議的組織工作，並有權對違反本制度的行為提出處罰。

三、會議分類：

1、 大例會

大例會每隔一週開一次。時間在星期二下午或傍晚。主要總結前兩週工作，對工作中出現的問題進行反思和改進，並安排下兩週的事情。

2、 部門會議

部門會議根據部門工作需要不定時召開。由各部門自行安排。

四、會議準備

1、 會議通知遵照以下規定：

a、 會議前由主任助理或祕書部協助主任安排會議流程，確認會務服務人員工作準備就緒。

b、 會議通知期一般應提前一天以上通知一次，特別重要會議當天早上再通知一次。

c、 通知信息由主任助理通知各，各部門部長通知給全體部員;所有收到信息的成員務必馬上進行回覆。有事不能到會者，向主任請假，部員向各部門部長請假。請假必須説明理由。

2 、會議的其它準備工作遵照以下規定：

a、參會人員應提前做好會議資料(如會議議程議題、工作提案、彙報材料、應提交資料等)

b、主任助理及祕書部提前做好會務準備工作，如落實會場，佈置會場，備好座位、會議器材、礦泉水、表格等會議所需的各種設施、用品等; c、召開大例會所需教室和多媒體設備，應向主任書面提出，由就業辦老師蓋章後交由教務處申請。(申請表上必須説明借用教室、設備使用時間並由老師簽字確認)

五、 會議主持人須遵守以下規定：

1、主持人不遲於會前10分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

2、主持人一般應於會議開始後，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的説明。

3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，以確保議程順利推進及會議效率。

4、大例會一般應控制在1小時左右，根據會議進行情況確需延時的，主持人向大家説明情況。

六、與會人須遵守以下規定：

1、應準時到會，並坐在各部門指定區域。

2、各部長統計到會人數

3、會議發言應言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

七、會議紀錄

1、工作室各類會議均應以專用記錄本進行會議記錄。並整理為電子檔。

2、工作室各類會議原則上應確定專人負責記錄。

3、會議記錄人員應將會議決議事項與實施人(部門)在會後跟進安排，向與會人明確。

4、會議原始記錄應於會議當日整理完畢，由會議記錄人員與主持人簽字後交送辦公室。做好記錄的存檔與保管工作。

5、 會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。

6、會議記錄人員應遵守以下規定：

a、各部門會議的記錄工作由主任助理或祕書部不定期記錄。

b、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要。

c、會議記錄應儘量採用實錄風格，確保記錄的原始性。

d、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號註明“議決”字樣。

八、會後工作

1、所有成員會後整理自己的會議筆記，認真落實每項工作。

2、會議提擬人及主辦方清理會場，借用物品及時歸還。辦公用品交送辦公室。

3、攝像人員當天內將圖像文件拷貝至辦公室電腦專門文件夾。

八、 獎懲

1、獎勵與處罰。按《工作室獎懲管理制度》執行。

2、 遲到、早退、缺席。

a、遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間後5分鐘內未到的，計為遲到。

b、早退。凡參加會議人員，如未經部長同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3、缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批准而不參加會議的，計為缺席。

6、 附則

一、會議審核表

二、會議管理要領

1.要嚴格遵守會議的開始時間。

2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的説明。

3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。 4.在會議進行中要注意如下事項： (1)發言內容是否偏離了議題

會議制度 篇6

據資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔捲煙廠火災、20xx年9月24日上海捲煙廠頂樓火災、20xx年12月28日南寧捲煙廠在建車間火災、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業當前安全生產形勢依然嚴峻，教訓相當沉痛，值得深刻反思。

一、當前煙草企業安全生產工作存在的問題

當前，一些煙草企業安全生產工作或多或少的存在以下問題：隨着捲煙生產數量的逐年遞增，存在輕安全、重生產的思想，缺乏把安全貫穿於生產環節，人為地將安全與生產割裂開來;黨、團、工會組織在安全生產工作中發揮的作用不突出、職能不明顯;隨着陸續技改後設備的增加、廠區的擴大、危險源有所增加;安全生產工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高，素質和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產工作，在履行職責時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善於抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應當前安全工作形勢的新思維、新模式、新舉措;員工有章不循、冒險蠻幹;違章指揮、違規操作、違反勞動紀律現象不同程度的存在;設備存在缺陷;設備防護裝置缺乏;制度不完善、考核機制不科學、合理;一些員工安全重要性認識不足、安全意識淡薄、安全態度不端正、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當前安全生產教育、培訓、指導、監管、考核工作的力度不夠;安全檢查不認真、不紮實、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應急能力有待提高;應急救援物資準備不充分;由於受傳統思想的影響，安全經費存在可投、可不投或多投少投都一樣的現象;基礎記錄填寫不及時、內容不真實詳細;事故處理管理、安全防護不力;動火動焊、高空作業、有限空間作業等現場監管不力;不積極主動接受、配合上級安全監管部門的安全監管;職業健康安全管理體系建設與環境管理體系建設不力;總結、學習、推廣先進安全管理經驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在，為煙草企業安全生產埋下了隱患。

二、新形勢下做好煙草企業安全生產工作的對策與建議

以上問題的存在，給當前煙草企業安全生產工作帶來了一定的壓力與挑戰。筆者作為生產一線的一名安全員，認為原有的管理思維與模式已不適應新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維，採取切實可行的措施，確保企業安全穩定高效運行。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處，敬請批評指正!

(一)進一步提高對加強安全生產工作重要性和緊迫性的認識，不斷增強做好安全生產工作的自覺性。

“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”。煙草企業能否實現安全生產，攸關行業、企業改革發展宏偉藍圖能否得以順利實現，攸關企業員工生命財產安全能否得以保障，攸關企業員工家庭幸福能否得以保證，攸關國家與企業屬地經濟社會能否全面持續健康發展。因此，煙草企業必須充分認識安全生產工作的重要性，以對國家、行業、企業、員工高度負責的精神，積極踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高於一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產這根紅線。

(二)進一步加強幹部員工安全意識教育與安全業務能力、安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高幹部員工綜合素質。

安全生產實踐證明：人的不安全行為是發生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調節，受思維、情感等心理活動的支配;態度、意識、知識、思維決定人的安全水準。

進一步加強幹部員工安全意識教育、安全業務能力與安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高幹部員工綜合素質，不僅是安全生產管理的需要，也是企業整體發展的需要。因此，煙草企業一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片，以及企業內網、平面電視、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體，教育引導幹部員工遵章守紀，強化安全行為塑造，養成良好的安全習慣，營造良好的安全環境和氛圍，使幹部員工樹立“安全保效益、安全促生產、安全保穩定、安全促發展”的思想。另一方面，要加大對決策層、管理層人員的統籌協調、溝通服務能力與普通員工安全知識、安全防範技能的培訓力度。需要強調的是，在幹部員工安全意識、安全態度與業務能力、安全知識、安全技能的教育培訓中，要重點把握好教育培訓的對象、內容、方式、效果四個環節，切實提高教育培訓內容的針對性、對象的層次性、方式的多樣性，形成“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。例如，在培訓內容上，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關安全生產方針、政策、法律法規，領導對策與方法、煙草企業安全生產標準化規範知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機意識、預防意識及統籌協調、溝通服務能力，使管理層通過提高自身的安全管理業務素質，能進一步完善《崗位安全職責》、《設備安全操作維護保養規程》、《應急預案》等制度，督促其在各個崗位、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產一線員工多講一些車間的生產性質、工藝流程、安全生產概況和崗位安全職責、設備安全操作維護保養規程以及其他有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用;工作地點的安全生產和文明生產的具體要求;容易發生工傷事故的工作地點、操作步驟、典型事故案例;個人防護用品的正確使用和保管;發生事故以後的緊急救護和自救常識;常見安全標誌、安全色介紹，使其熟悉相關的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓方式上，可以採取“請進來、走出去”、“生產現場培訓”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節省培訓的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果。

(三)進一步完善落實安全生產管理制度，嚴防漏管失控。

“安全重在基礎、基礎重在管理、管理重在制度”。安全生產管理制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，是企業管理的基礎，是規範管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業行為最直觀的依據，要求員工必須無條件地執行，是落實安全責任的重要保證，推動着企業安全管理始終向縱深發展。煙草企業應隨着生產規模的擴大、技術的進步、設備的更新和工藝水平的不斷提高，要不斷完善安全管理各項規章制度。需要強調的是，在完善各項規章制度時，一定要深入生產一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重他們的合理要求，使各項安全生產管理制度有效適用。

“制度重在落實”。“落實是做好安全生產工作的保障”。有了完善的制度，就要大力加強制度的執行力建設，增強制度執行的剛性，實現安全生產的“閉環”管理。煙草企業要堅持“獎懲並舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兑現。突出安全考核，提高安全考核在個人業績考核中的比重，強推硬逼，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業安全管理的個人行為：一方面對違章、違規的行為實行重罰，取消當事人的當月安全獎，甚至取消當事人的年終獎發放及年度先進個人的評選資格，使當事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導員工對安全生產的重視程度，企業應出台激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業的各項安全管理，並且對安全生產做出突出貢獻的個人實行重獎，以此真正做到“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”。

(四)進一步發揮黨、政、工、團等組織在安全生產工作中的表率、先鋒、模範、監督、促進作用，努力開創安全生產工作新局面。

有不少部門領導認為，抓好安全生產工作只是廠長與安保部門的事，與黨、團、工會組織無關。這種説法是不正確的，也是不應該的。煙草企業在安全生產管理中，要有新的思維模式，不斷創新安全管理機制。廠長與安保部門確實在安全生產中有着明確的職責、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團共抓安全生產工作的機制。除了企業一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀律規範自身言行，做好表率，樹立領導良好的管理形象外，黨委(黨支部)要充分發揮思想政治工作的積極作用，時刻結合員工節假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關心愛護，疏解協調，增進團結，化解矛盾，預防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監督職能，切實保障員工在安全生產方面的合法權益不受侵犯;團委(團支部)要組織開展以安全生產為主題的安全演講比賽、安全“金點子”徵集、危險源辨識與風險評價、安全徵文、夏日防暑降温、青年監督崗、團員身邊無事故、安全生產競賽、安全進家庭(防火、防盜、防食物中毒、防煤氣中毒、防交通事故)等活動，以此進一步調動員工安全生產的積極性、主動性、創造性，發揮黨、政、工、團在安全生產工作中的表率、先鋒、模範、監督、促進作用，努力開創黨、政、工、團同心協力、齊抓共管的安全生產工作新局面。

(五)進一步加大安全檢查力度，不留盲區，防患未然。

安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態的重要手段;是瞭解安全生產真實情況，發現問題及時決策的主要依據;是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎。它可以及時發現和糾正不安全行為;及時發現不安全狀態，改善勞動條件，提高本質安全程度;及時發現和彌補管理缺陷;發現潛在危險，預設防範措施;及時發現並推廣安全先進經驗。

煙草企業在安全檢查中，要組織機械、電氣方面的專業人才與安全管理人員，根據檢查的目的、要求、階段、對象的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結合、自查與複查相結合、普查與抽查相結合，要突出重點時段(年末歲初、中午不停機吃飯、節假日、防洪抗汛、寒冬臘月、設備技術改造期間)，重點部位(變配電室、鍋爐房、香料廚房、中控室、倉庫、油料室、髮絲房、檔案室)，重點內容(人員、機器、能量、物料與成品、環境、科學技術與管理)，重點人羣(特殊工種人員、困難員工)，做到“橫向到邊、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責任人、限期整改，並對整改結果進行復查驗收。

煙草企業要以當前行業開展的“安全大檢查”活動為契機，樹立安全超前管理的理念，加強員工日常教育，改變那種“經驗型”、“事後型”疾風驟雨似的管理模式，把管理的重心轉向“預測型”、“超前型”、“過程型”，提前規劃和行動，超前運行，做到安全檢查全覆蓋(查思想、意識、現場、隱患、管理、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

(六)進一步做好安全生產應急預案演練活動。

煙草企業應結合實際，實時開展《地震災害應急預案》、《重大傳染疾病事故應急預案》、《變配電事故應急預案》、《鍋爐壓力容器事故應急預案》、《火災事故應急預案》、《計算機網絡與信息安全事件應急預案》、《車輛交通事故應急預案》等演練活動，針對應急預案演練活動中存在的問題要及時加以改進，以此進一步提高安全專職消防人員的業務素質，增強全員安全防範意識，提高防災、避災和自救、互救能力。

(七)進一步擺正“安全與效益”的關係。

煙草企業管生產必須管安全。當生產同安全發生矛盾時，要堅持“安全第一，生產服從安全”的原則。首先解決不安全問題，然後再進行生產;當出現危及操作人員生命安全的情況時，安全管理人員有權先令停產而後報告。值得強調的是，為了突擊完成全年捲煙生產任務、滿足春節期間捲煙產品市場供應、樹立企業良好形象，有的企業刻意在歲末年初期間加班加點生產。在這種情形下，企業是很難“顧及”安全工作的。事實上，加班加點生產容易造成員工心理、生理極度疲憊，以及設備長期超負荷運行極易誘發重特大安全事故。因此，企業要擺正“生產必須安全、安全促進生產”的辯證關係，在全年生產任務、產品品牌確定下，以及倉庫儲藏能力相對保證和儘可能地在滿足捲煙產品訂單需求時，合理、均衡安排每月、每季度的生產任務，力爭做到柔性、均衡、高效、安全生產，徹底摒棄“生產淡季耍死了、生產旺季累死了”和安全生產“講起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現象。

(八)進一步做好設備安全運轉工作。

設備能否安全運轉，關係到企業的效益、信譽、生存和發展。屢出故障的設備，不僅會打亂生產的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險品生產中更可能引發危險事故，導致單台、多台設備損毀，甚至整個企業的覆滅，給企業、社會造成嚴重災難。生產實踐證明：多數事故是由於人的不安全行為和物的不安全狀態相互作用而發生的。而物的不安全狀態主要是指設備的缺陷，包括設計不合理、維修不及時，安全裝置不完善、不齊全，自動化機械化程度低等。所以從安全角度考慮，加強設備管理的直接目的是最大限度地消除設備的不安全狀態，從而大幅度地減少事故的發生。煙草企業要全方位、多角度地開展設備管理工作：採取“走出去、請進來”和“師帶徒”等形式，讓設備操作者儘可能全方位掌握設備性能和操作方法，使設備發揮出最佳效能;不斷修訂完善設備操作、維護責任制度，認真貫徹落實安全操作規程，並同崗位績效考核有機地結合起來;認真做好設備運行時間、運行狀況、生產數量、產品質量等設備運行記錄，保證各種原始記錄準確無誤;定期檢查設備的性能、完整、安全狀態;制訂並嚴格執行《設備修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認真登記和保管好設備檔案，不漏記、不塗改、不遺失、不損傷，確保設備檔案的完整;按要求做好設備生產能力的核查、保養水平的統計、安全狀態的普查工作，嚴格執行設備運行交接班制度。

(九)進一步加大安全生產經費投入力度。

煙草企業在開展安全教育培訓、技術改造、安全“金點子”徵集、消防演練、員工職業健康體檢、購置勞保用品、表彰安全先進個人和先進集體等方面，都需要一定的經費作保障。沒有經費，這些工作都很難開展。因此，煙草企業應按照相關法律法規提足安全生產經費，並實行專款專用，確保安全生產經費的投入，從而建立有效的安全保障機制。

(十)進一步推進安全生產標準化達標創建工作。

煙草企業要按照《安全生產標準化達標創建工作實施方案》，認真開展各階段相關工作，為順利通過安全標準化創建評審打下良好的基礎。例如，在開展車間員工崗位達標工作中，可以先對各崗位員工進行崗位安全職責、設備操作維護保養規程、現場處置方案與煙草企業安全標準化規範等知識的培訓，然後再組織考試。考試可分理論知識測試(佔50%)與現場“手指口述”考核(佔50%)兩部分。對不合格者再培訓、再考核，直至崗位達標為止。

(十一)進一步增加技術含量，實現科技興安。

預防事故和職業病，必須具備一定的物質技術基礎。煙草企業應增加本質安全技術措施，積極購置、採用計算機控制、監控聯網、自動報警、安全裝置等新工藝、新技術、新設備和新的安全技術裝置，以此有效降低安全事故、設備故障發生的程度、頻率，減少企業損失。

(十二)進一步加大現場安全管理力度。

煙草企業中有80%以上的員工和幾乎全部設備都集中在作業現場，密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生產現場、工藝的複雜性、連貫性、整體性，以及現場涉及到人、機、料、法、環等因素的多元化，給現場安全管理帶來了一定難度。據統計，90%以上的工傷事故發生在作業現場，70%以上事故是由於員工違章作業和存在的輕視心理、情緒心理、僥倖心理、麻痺心理所造成的。因此，煙草企業必須重心下移、關口前移，實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內容和成效必須在現場管理上得到充分的體現。在現場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，對生產作業現場中“人、機、料、法、環”等生產要素進行合理、有效地組織、計劃、協調、控制，使之處於良好狀態和正常運轉，並不斷予以改進，達到安全文明生產。

(十三)進一步迅速準確獲取安全生產信息，及時果斷作出反應。

煙草企業要及時、準確、全面地掌握人流、物流、信息流匯聚而來的安全、危險、事故等信息，認真研究，作出決策，確保企業安全生產。

(十四)進一步加強安全管理隊伍建設。

隨着安全管理工作越來越被重視，煙草企業要不斷將優秀人才充實到安全管理隊伍中去，確保安全管理隊伍後繼有人、永葆生機與活力;加大教育培訓力度，增強其業務素質;千方百計提高其工資待遇，使其工作有激情和確保隊伍的穩定性。這些舉措對於促進企業安全生產形勢的穩定發揮將起到積極作用。

(十五)進一步做好安全基礎工作，實現痕跡化管理。

煙草企業要做好安全各項基礎工作，及時、全面、真實填寫並保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》、《安全會議記錄》、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》、《安全教育培訓記錄》、《員工安全檔案》、《勞動防護用品發放記錄》、《危險作業審批記錄》、《相關方作業監督檢查記錄》、《安全分析報表》、《安全職責與目標責任》、《特種作業人員檔案》等，確保有據可查，為安全生產提供第一手資料。

(十六)進一步加強相關方作業安全監管力度。

隨着相關方作業的增加，煙草企業要嚴格按照相關制度，落實“事前把關、過程督查、事後評估”的各項要求，進一步加強相關方在設備保潔、高空、有限空間及動火、動焊作業的安全監管力度，確保安全。

(十七)進一步珍惜時間，把握時機，掌握安全生產的主動權。

“時間就是效益、生命”。時間是產品的“搖籃”，也是事故的“温牀”。時間與安全生產關係密切，時間對安全生產既有巨大的正面影響，又有嚴重的負面作用。要搞好安全生產不可須臾忘記時間的地位與作用!

煙草企業要掌握人體生物節律的基礎知識，適應生物節律的要求，預防人為失誤，降低事故頻率，應做好相關工作：應儘可能實行白班生產工作制，儘量減少夜班生產，以適應多數人的生物節律，方便工作、學習與生活;研究如何倒班更適應人體生物節律;關心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節律，加強安全管理工作。

大量事故統計資料顯示，事故在時間的進程中發生是不均衡的。煙草企業要百倍警惕氣候變化、人事變遷、心理驟變、身體難支、思想差異等事故多發時刻的安全生產工作。

時機是時間的特殊選擇，是指具有時間性的良好機會和有利態勢。安全生產必須條件完全或基本具備之時，就是生產的良好時機，把握住這個時機，就能掌握安全生產的主動權。因此，煙草企業要審時度勢，把握時機，靈活運用時間隔離原則，加強對事故多發時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產的主動權。

(十八)進一步創建現代化的安全生產環境。

生產環境的好壞，直接關係着企業員工的安全與健康。影響着操作人員的心理狀態和勞動熱情，影響着操作的可靠程度。生產環境的好壞還同產品質量、生產效率，建設和穩定職工隊伍等密切相關。創建安全、舒適、衞生的安全生產環境是一切有遠見的企業家追求的重要目標之一。

“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命安全為代價”。“安全是幸福的基礎，也是人生出彩的前提”。煙草企業安全生產工作是一項較有難度的系統工程，具有長期性、預防性、全員性及重要性等特點。在新形勢下，煙草企業在安全生產工作中只要做到“以人為本”的發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，就一定能保障企業和諧安全穩定運行，實現企業宏偉發展藍圖!

會議制度 篇7

目的：為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

適用範圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領導小組和安全監督管理小組安全會議

每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裏的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並透過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

不定期安全生產會議

由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

相關要求

會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明狀況，並得

到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

會議制度 篇8

1目的

為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產工作，結合公司安全管理實際情況，特制定本制度。

2適用範圍

本制度適用於對北京首安信息技術有限公司安委會定期召開的安全生產會議進行管理。

3編制依據和術語

3.1編制依據 《中華人民共和國安全生產法》(主席令[20xx]第70號)第19條 3.2術語 安全生產委員會會議：是由安全生產領導機構定期組織召開，安全生產領導機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，部署下一階段安全生產工作的會議。每次會議需要有專門的議題，並形成會議紀要。

4職責

(1)安委會是綜合協調公司安全工作的議事機構，負責研究、協調安全管理工作。

(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應參加，因故不能參

加的，應向會議主持人請假。

(3)參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學習上級有關安全管理的文件;研究本年度安全生產目標和主要工作任務;協調公司各部門的安全管理工作，統一安全管理思想。會議討論議定的 北京首安信息技術有限公司 事項，各成員應認真組織貫徹落實。

(4)安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。

5詳細規定

5.1安委會全體成員會議

5.1.1召開時間及主持人 公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少於4次。遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，並提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委託的副主任主持。

5.1.2參加會議人員

(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;

(2)邀請參會人員：根據會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員等。

5.1.3會議主要內容

(1)傳達和學習國務院、省政府、市政府、區及上級主管部門有關安全生產工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關於安全管理工作的指示。

(2)通報本地區、本行業的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。

(3)分析本公司的發生安全生產事故和生產領域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防範措施。

(4)分析、佈置、督促、檢查公司防範重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應急處理預案。

(5)聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。

會議制度 篇9

第一章 總 則

第一條 為規範會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，並保證公司各項管理工作規範、高效、有序，特制定本制度。

第二條 公司對各級管理者貫徹充分授權管理的指導思想，基於公司頒發的各項管理制度和規定，採用誰主管誰擁有決策權、誰主管誰對過程管理的效果和結果負責、誰主管誰有權決定和處理所屬範圍內事務的管理思路和方法。

第三條 與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密內容必須做到：不該説的不説，不該問的的不問，不該看的的不看，並嚴格遵守執行會議的各項決定。

第四條 會議按類別、內容不同由相關單位組織，並做好會議管理。

第五條 本制度適用於公司及子公司所屬各分支部門。

第二章 會議類別

第六條 本制度所指的會議包括公司總經理辦公會議、中層幹部會議、生產經營分析和協調會議、專題會議(指公司生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、工程建設管理、預算管理。)、部門日常管理例會和接待會議等。

第二章 會議的組織管理

第一節 總經理辦公會

第七條 總經理辦公會是對公司發展和管理中的重大事項的研究與決策。內容包括但不限於組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發展戰略目標和投融資計劃;對公司生產經營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產、環保和產品質量等問題進行工作部署，明確採購、生產、銷售等關鍵環節的指導意見;討論公司重要人事任免、機構設置以及制度審議等。

第八條 總經理辦公會議原則上每 月召開一次。特殊情況可臨時召開。

第九條 總經理辦公會議由公司董事長主持，公司總經理、副總經理等經營和管理班子成員參加，參加會議的人員應積極發言、突出會議主題並明確表態。

總經理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關部門負責人列席。

第十條 總經理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第二節 中層幹部會議

第十一條 中層幹部會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、年度經濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產經營、管理和發展情況，總結工作情況，表揚先進、批評落後，統一思想、明確責任。激發中層幹部的工作積極性，提高凝聚力、戰鬥力和工作效率。

第十二條 召開中層幹部會議由公司總經理批准，參加人員原則上為公司 。

第十三條 公司中層幹部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第三節 公司分析會

第十四條 公司分析會是公司對月(季)度生產經營完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施並解決問題的會議。會議聽取總公司及各子公司負責人及所屬部門有關上月工作彙報和總結，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出並責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。

第十五條 公司分析會原則上每月的 召開，特殊情況可臨時召開。

第十六條 召開公司分析會議由公司董事長批准，總公司及各子公司分管生產和經營管理的總經理主持，參加人員原則上為 。

第十七條 公司分析會議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀要。

第四節 生產經營分析協調會議

第十八條 生產經營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執行情況;分析生產各項指標、技術改造、市場動態、產品價格、客户管理、原料輔料採購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經濟效益;研究解決公司生產經營過程中存在的問題，協調各部門之間的工作關係，研究落實採購、生產、銷售等有關工作方案;對總經理辦公會、公司分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產、環保和產品質量等問題進行具體部署，明確產品銷售、原輔料採購的具體方案;分析公司每週的生產成本、生產經營運行質量，提高生產運行水平、降低生產成本、提升管理水平的會議。

第十九條 生產經營分析會議原則上 召開一次。

第二十條 生產經營分析會議由公司分管生產經營的總經理主持，公司生產經營班子成員和生產、經營、質量、安全等相關部門負責人蔘加。

第二十一條 生產經營分析會議由公司生產部通知、記錄和整理紀要。

第五節 專題會議

第二十二條 公司專題會議是研究批准相關部門提出的生產、工藝、技改、質量、安全、預算項目的實施方案;分析、研究近期成本管理、設備管理、質量管理、安全管理、環境管理、經營管理、預算管理、等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確並責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務的會議。

第二十三條 公司有關生產、安全、經營、質量、安全、設備、技改、預算等方面的專題會議每月 一次。

第二十四條 專題會議由總公司董事長批准，公司以及子公司分管的總經理主持，公司各職能部門的相關負責人蔘加。

第二十五條 專題會議由總公司以及子公司所屬分管部門組織並承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協調安排會議室。

第二十六條 專題會議結束後1個工作日內，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發後執行，同時報送上級組織備案。

第七節 部門日常管理例會

第二十七條 總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會，並保證做到會議的質量達到公司規定的目的。公司行政部負責對各部門的會議質量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。

第二十八條 部門日常管理例會至少包括如下內容：傳達貫徹公司會議、文件及領導指

示精神;瞭解本部門及下屬本期工作完成情況，總結存在的問題，提出相應的處理意見;制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為;利用切實可行的分析方法進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預防措施;分析部門員工提出的工作問題並討論研究相關解決辦法和改進措施;以恰當的形式開展批評和自我批評，融洽成員之間的關係，營造團結進取的氛圍;安排專題培訓等。

第二十九條 部門日常管理例會原則上 一次，由各部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。

第 三十 條 公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄。

第三章 會議的組織、管理和服務

第一節 會議的組織

第三十一條 會議的批准

(一)臨時召開的公司級內部小範圍會議須經分管領導批准，公司級大型會議須經董事長批准。

(二)本制度已列出的會議按照規定程序批准。

第三十二條 涉及公司多個部門共同召開並有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯繫，備案會議情況;需辦公室協調安排的，由辦公室統一安排。

第三十三條 會議組織包括但不限於會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場佈置、會議設施準備、會議材料擬稿和發放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要等。

第三十四條 會議通知

(一)會議需提前通知，一般會議應提前半個工作日以電話或其他方式(QQ羣)通知;大型會議需至少提前2個工作日通知。

(二)會議通知包括但不限於會議時間、地點、參會人員、會議內容和要求等。 第三十五條 會議的準備

(一)做好會議通知。確保應到人員按時參會。

(二)做好會場的落實和安排。

(三)做好參會人員的引導和組織。

(四)重要會議應制定會議及接待方案，方案內容包括但不限於接機接站、車輛調度、餐飲、住宿、公共活動等安排。

第二節 會議室的管理與服務

第三十六條 公司會議室由總公司及子公司辦公室負責管理，其他會議室按照誰使用誰管理的原則，由相關部門自行管理。

第三十七條 會議室的日常管理包括但不限於會議室的安排使用、環境保潔、會議服務等。

第三十八條 會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結束，會後30分鐘會場清潔工作結束，特殊情況根據實際情況另行安排。

第四章 會議資料管理

第一節 會議紀要的整理與印發

第三十九條 會議紀要的整理和會議以其他形式公開內容由會議組織部門負責擬寫和下發。

(一)總經理辦公會議、中層幹部會議、公司分析會、生產經營分析、協調會議、生產經營協調會議須整理會議紀要，會議紀要具有與公司規章制度具有同等的效力。

(二)專題會議根據安排整理會議紀要。

(三)其他各類會議可視情況整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

第 四十 條 會議紀要的簽發

總經理辦公會議、中層幹部會議、公司分析會結束後，公司辦公室及時整理會議紀要，報公司董事長審核、簽發後印發。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發後印發。

會議紀要的發放範圍是參加會議的領導和有關的部門。

第四十一條 會議紀要整理和印發應在3個工作日內完成，特殊情況除外。

第二節 會議紀要的格式

第四十二條 各種會議紀要行文的印製格式原則上要求按照總公司統一要求製作，主要包含以下基本要點：

(一)文本全部使用A4型紙。

(二)文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小一號宋體套黑字，正文部分用四號仿宋體非套黑字。

(四)發文字號由年份和序號組成，在發文機構標識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號用阿拉伯數碼標識;年份應標全稱，用六角括號“„‟”括入，如„20xx‟20號。

(五)成文時間用漢字將年、月、日標全，“零”寫作“○”。

第三節 會議資料的存檔

第四十三條 各類會議資料必須存檔。總經理辦公會議、中層幹部會議、公司分析會和公司級專題等會議資料由辦公室負責按發文日期分類分次存檔。其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第四十四條 公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔內容包括會議通知、會議記錄、會議紀要等。

第五章 會議精神的督辦

第四十五條 公司辦公室負責對總經理辦公會議、中層幹部會議、公司分析會及有關專題會議的重大決定事項進行督辦。

第四十六條 對會議的決議和明確的內容，責任部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關部門、人員予以支持、配合。

第六章 會議紀律和要求

第四十七條 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續。 第四十八條 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。 第四十九條 會議期間應將移動通訊工具關機或置於振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。

第 五十 條 會議發言要言簡意賅，按照實際情況提名發言和自由發言。

第五十一條 會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應控制在180分鐘內。各級會議主持人應主動接受監督。

第五十二條 會議期間與會人員注意傾聽他人發言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第五十三條 做好會議保密工作。密級會議原則上禁止撥打手機或錄音。參會人員禁止傳播密級會議內容。

第七章 附則

第五十四條 本制度自下發之日起執行。

第五十五條 本制度解釋權歸總公司辦公室。

會議制度 篇10

1目的

為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。

2適用範圍

適用於對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。

3職責

3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。

3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評範疇，並根據公司相關考核辦法執行。

3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

4考核方式

4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。

4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。

5考核標準

5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。

5.2考核採用百分制的形式，每項職責制的每一條款所佔分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

6考核獎懲

6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實後，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。

6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。

會議制度 篇11

一、目的

為了更好的規範公司會議管理，提高會議質量，特制定本制度。

二、範圍

全喜公司員工和廠家在焦作業務人員

三、具體內容

1、 例會

時間：每天早上8點，時間約為20分鐘。

地點：總公司人員在公司會議室，分公司人員在分公司辦公室。 參會人員：所有員工和廠家人員

主題：溝通解決日常工作中出現的問題和分配當天的工作。

2、 總部週會

時間：每週一上午8點30到12點。

地點：公司會議室或者其他指定地點。

參會人員：各部門經理，主管，以及在焦作沒有出差的分公司負責人必須參加，廠家業務人員根據自己的工作需要可以參加。

主題：總結上週的工作情況及安排本週的工作任務。

3、分公司和分部門週會

時間：部門自定

地點：各自辦公司

參會人員：各自分公司人員，部門人員

主題：工作總結和安排

4、月度會議

時間：每個月2號，時間為1-3天。

地點：公司會議室

參會人員：所有業務相關人員

主題：彙總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務。

5、會議主體

會議準備：韓總、孫總、鄭濤、孫新

管理會議：韓總、孫總、李素平、常峯、周小夏、張林、肖靜 銷售會議：各縣分公司經理

四、會議流程

1.由各部門負責人在每月3日前，根據工作報告制度，進行彙報月度

工作內容。

2.總經理根據彙報情況指出工作中存在的問題，出現一處問題罰款100

元。

3、根據會議記錄政策，每次開週會，月會，都安排人員做會議記錄。

分公司開會由銷管記錄，其他會議由會議組織者制定人員記錄。(附會議記錄表)

四、獎罰措施

1、員工必須按時參加會議，對無故不參加會議的員工視同曠工處理

2、 公司鼓勵員工在會議期間多提好的、有利於公司發展的建議，對提出能夠促進公司發展的建議並被採納通過的員工，公司會給予獎勵。

3、經理主管開會遲到罰款50元，除出差以外不參加週會以上會議，(包括請假)罰款100元。

4、經理，主管組織會議要做會議記錄，如果不能提供會議記錄，視同未組織會議。

5、每月公司經理主管會議要對會議執行情況進行總結，每無故減少一次規定會議，經理和主管罰款100元。

6、如遇不可抗力，出差等原因可以申請延期開會，或者合併開會。

會議制度 篇12

一、聯席會議成員單位

聯席會議成員單位由鄉(鎮)黨政綜合辦公室、紀委辦公室、組織辦公室、宣傳辦公室、統戰辦公室、工會、團委、婦聯等組成。聯席會議成員單位可以根據工作需要進行調整。

二、聯席會議的主要職責和內容

1、貫徹落實黨的路線方針政策和縣委、鄉(鎮)黨委關於黨建工作的重要決策和部署;

2、聽取鄉(鎮)黨的建設工作計劃及重大事項的彙報，通報前一階段黨建工作情況，對下一階段黨建工作進行部署;

3、對鄉(鎮)黨的建設工作開展調查研究，提出建議，交流經驗，並指導開展工作;

4、研究制定黨建工作方面的重大決策和重要活動方案，加強對鄉(鎮)黨建工作的檢查督促和分類指導;

5、研究解決鄉(鎮)黨的建設工作中遇到的實際問題和重點、難點問題。

三、聯席會議的組織形式

1、聯席會議在鄉(鎮)黨委領導下，由黨委有關領導召集，各成員單位分管負責同志參加。各單位凡需提交會議討論的議題，可事先與分管同志聯繫，議題確定後，提前告知各成員單位，並提交聯席會議研究。

2、聯席會議每季度召開一次。根據工作需要，聯席會議可臨時召開，研究解決相關問題。

3、對聯席會議研究確定的工作任務，各成員單位應按照職責分工，認真加以落實，並在下一次聯席會議上通報工作進展或完成情況。

4、聯席會議下設辦公室。辦公室設在黨委組織辦公室，具體負責聯席會議的日常工作。

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會議制度 篇13

一、 目的：

二、 會議類別： 為了規範會議召開程序，強化日常會務管理，提高會議的效率與質量，促進決議事項的及時、有效達成，特制定本制度。

1、周例會：公司召開的部門部長以上以及重要人員參加的周工作會議。

2、月例會：公司召開的部門部長以上參加的月度總結與計劃會。

3、季例會：公司召開的部門部長以及相關人員參加的季度工作總結分析會。

4、專題例會：公司或相關負責人為滿足工作需要，而臨時就某項或幾項問題而召開的專門會議。

三、 會議操作程序：

(一) 周例會：

1、時間：每週週一中午12：30-13：30(特殊情況變動等通知)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關鍵崗位人員

3、主持人：總經理

4、會務組織：總經理或部經理助理

5、會議內容：

•各部門負責人總結上一週的工作進展情況，彙報下一週的工作計劃。

•總經理做總結點評，並提出工作要求。

•形成會議決議。

(二) 月例會：

1、時間：每月1日下午17：30-18：30(與當週例會時間衝突，合併召開，遇節假日提前1天)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關鍵崗位人員

3、主持人：總經理

4、會務組織：總經理或部經理助理

5、會議內容：

• 各部門負責人及關鍵崗位人員總結本公司上個月的工作成績與部分工作進展情況，彙報下個月的工作部署計劃。

•總經理做總結點評，並提出工作要求。

•形成會議決議。

(三) 季度經營分析會：

1、時間：每季度第一個月10日下午17：30-18：30(遇節假日提前1天)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關鍵崗位人員

3、主持人：總經理

4、會務組織：總經理或部經理助理

5、會議內容：

•各部門負責人總結上個季度的工作進展情況，彙報下一季度的工作重點。

•董事長做總結點評，並根據財務部製作的季度財務分析報告，提出各項工作的重點要求。 •形成會議決議。

注：月度與季度會議流程或要求在會議前另行通知。

(四) 專題例會：

1、時間：公司或部門根據實際工作需要隨機確定。

2、參加人員：公司指定的參會人員(臨時通知)。

3、主持人：提請專項議題的公司領導或部門負責人

4、會務組織：經理助理

6、會議內容：

•與會人員討論研究專題內容，並提出具體的意見和建議。

•形成會議決議。

四、 會議紀律：

1、會前提前將在會議內容公佈，需要討論的問題在會前發佈的相關人郵箱，相關人需認真瞭解並做出自己的見解，以備會議討論。

2、會前認真作好各項準備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關材料。

3、按時到會、離會，不得遲到、早退，更不得無故中途離會;如確因出差在外等特殊情況不能參加會議者必須會前2個小時內向本部門負責人請假，由部門負責人告知綜合管理部(原則上月度、季度會議不得請假)，會議遲到早退按考勤制度處理，給予記錄和處罰。

4、會議採用“誰組織，誰記錄”的原則，認真開會，作好記錄，必要時可以採取錄音。

5、儀容整潔，嚴肅有序，會風嚴謹，氣氛和諧。

6、會議期間一律將手機調至“靜音”狀態，任何人不得接聽電話(特殊情況除外)。

7、會議發言應簡明扼要，避免發表與會議無關的話題，會議主持者有權提示發言人，其他人員無權打斷髮言人講話。

8、會議期間不得有抽煙、吃東西、聊天、説笑、打瞌睡等違紀行為。

9、會議期間的紀律情況由總經理助理負責記錄。公司根據有關管理規定對違紀人員作出處理，納入其個人的績效考核。

10、會議期間討論公司內部重大機密文件和信息，應予以保密，在公司未對外公佈之前，不得私自對外公開。

11、會議議決由與會人員表決，少數服從多數原則。

五、會後督辦：

1、各類會議由組織者做記錄，會後形成統一的會議紀要，經總經理籤批後下公佈。

2、對於各類會議形成的決議事項由總經理助理或行政部負責監督實施，具體查辦承辦部門的落實情況，並根據具體辦理結果提出考評意見。

3、會議決議事項全部辦理完畢後，由總經理助理或行政部負責將所有會議資料彙總，形成會議檔案實施統一管理，以便日後調閲使用。

會議制度 篇14

為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產狀況，制定本制度。

一、本制度適用於石紅高速第二項目部。

二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人蔘加，時間定於每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。

三、會議主要資料：

1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。並對安全獎懲狀況進行通報。

2、學習上級部門下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。

3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

4、瞭解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作程序等工作。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。

會議制度 篇15

1、目的：規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實

2、範圍：班組以上部門

3、責任者：班長以上人員

4、程序：

4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

4.2.1 瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和操作等工作。

4.2.2 學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4.2.3 通報違章違紀、先進事蹟。不良現象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1 班前、班後會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2 公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。並在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4.5 被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明情況，並得到允許。

4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

會議制度 篇16

企業安全生產會議制度:

1、總則

為了規範公司生產管理，及時全面地瞭解下屬單位的生產狀況，及時有效地佈置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。

2、會議時間

公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。

3、會議地點

會議地點原則上在公司總部。

4、參加人員會議由工程部經理主持。

5、會議議程:

5、1、各檢修分公司、項目部彙報上月生產狀況和本月生產計劃。

6、各分公司、項目部在會議召開2日前將彙報材料用電子郵件發送到公司工程管理部和質量管理部(安全監察部、客户服務部)。

7、本制度自發布之日起執行。

會議制度 篇17

1、目的:規定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實

2、範圍:班組以上部門

3、職責者:班組長以上人員

4、程序:

4、1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。

4、2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:

4、2、1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

4、2、2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

4、2、3通報違章違紀、先進事蹟。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。

4、3會議形式和會議職責人

4、3、1班前、班後會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。並在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。

4、3、4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。

4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。

4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人説明狀況，並得到允許。

4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。

4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

會議制度 篇18

為進一步抓好分局幹部職工學習培訓工作，提高幹部的政治素養和業務水平，建立分局機關幹部集中學習制度。

一、學習內容

結合實際工作，緊跟社會發展步伐，側重學習黨的基礎知識、政治理論、黨在農村的各項路線方針政策、行政管理、業務知識以及上級黨組織規定的其它學習內容。

二、學習要求

1、要處理好與工作的關係，每週至少組織集中學習一次，每次不少於3學時，每年記學習筆記六萬字，每月讀完一本書，每天讀書一小時學習時間應保證不少於一個工作日。

2、參加學習的人員包括分局全體幹部職工，副科級以上領導幹部要帶頭參加學習培訓。

3、要堅持理論聯繫實際，優化學習效果，用學習指導工作，每週寫一篇讀書心得，每人每年至少要撰寫1篇理論或業務研討文章。

三、學習組織

1、集中學習由局黨組負責，制定學習計劃並組織實施。

2、局黨組要每半年以考試或知識競賽等方式對學習情況進行檢查，以鞏固所學知識。

會議制度 篇19

總 則

第一條 內部合夥人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合夥人制度目的在於：

1) 實現本士諮詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

2) 規範和完善公司內部的治理機制，規範合夥人之間的權利、義務，協調合夥人的責任、利益和風險平衡關係

3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現公司永續經營

1.2 內部合夥人制度的實施原則

第二條 合夥人制度實施遵循以下原則：

1) 遁序漸進原則;

2) 公開、公平、公正原則;

3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;

4) 能力配比，增量激勵的原則;

第三條 本制度實施意在逐步構建合夥經營模式和團隊習慣，不改變公司性質

第四條 集團以為推進中國連鎖企業發展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、諮詢顧問集團，為各參見《集團發展戰略及五年規劃》。

第五條 深圳諮詢公司是集團總部核心業務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規劃目標，通過機制創新實現快速發展，內部合夥人計劃是與諮詢事業計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業、跨專業矩陣式組織形式並形成長期合夥人制度，參見《諮詢公司發展規劃和未來組織結構過渡方案》。

2.2 員工職業發展規劃

第六條 諮詢業是一個智力密集、人才密集的行業，優秀員工是實現規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，並輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業務、諮詢、研究員等途徑向合夥人生涯發展，如下表，詳規參見《員工培養及職業生涯規劃管理辦法》。

第七條 針對諮詢業難做大、人才培養成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養和打造志同道合的合夥人團隊，通過集合優秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在“飛速發展、暢享成長，共創未來”。

2.3 內部合夥人股權基本結構與配比

第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年顧問內部合夥人股權基本結構與配比方式如下表：

2.4 創始合夥人

第九條 接受本合夥人制度，維補足《創始合夥人協議書》，20__年9月前出資併成為註冊的股東，稱之為創始合夥人，創始合夥人承擔以下義務

1) 按協議出資;

2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;

3) 按本制度第八條出讓預留股份;

4) 公司虧損或業務需要時優先同比注資，補足運營所需資金;

2.5 內部合夥人

第十條 內部合夥人指認同文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合夥人對公司負共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合夥人。

第3章

3.1 內部合夥人的資格條件 內部合夥人吸納與股權激勵

第十一條 內部合夥人的基本資格條件如下：

1) 在公司工作半年以上

2) 職級T3級以上，並符合崗位任職資格條件

3) 業務能力強，考核優秀

4) 有成為合夥人的意願，按協議商定的出資比例

第十二條 合夥人品質要求：合夥人需要共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創業慾望、富有犧牲精神和承受力等企業家精神，經合夥人協商一致同意的。

會議制度 篇20

1 目的：為了減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，加強會議決議執行力度，特制定本制度。

2 適用範圍：全體員工

3 內容：

一、會議分類及組織?

第一條 全公司會議歸納為三類：

1. 公司級會議(總經理辦公周/月會、全公司年終總結及年度經營計劃會)。

總經理辦公周/月會由總經理助理提出經總經理批准，由總經辦負責組織召開;全公司年終總結及年度經營計劃會經總經理批准，由人事行政部負責組織召開。

2. 專業會議：系全公司性的技術、業務綜合會(如營銷分析會、技術項目申報會、合同評審會、生產調度會、生產安全會等)，由分管副總/總監批准，主管業務經理負責組織。

3. 部門工作會：各部門/項目部召開的工作會(如部門/項目部每週辦公例會等)由各部門會/項目部決定召開並負責組織。?

第二條 政府部門在我公司召開的會議(如現場會、報告會、審核會等)或公司際業務會(如聯營洽談會，客户座談會等)一律由人事行政部受理安排，有關業務對口部門協作做好會務工作。

二、會議的準備?

第三條 會前準備：

1. 所有會議主持人和召集部門與會人員都應分別做好有關會前準備工作。(包括擬好會議議程、提案、彙報總結提綱，發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶水、必要時準備獎品/紀念品、通知與會人員等)。

2.會議記要編寫人員規定：1)總經理辦公周/月會會議記要編寫由人事行政部經理負責，2)總經辦特別會議記要由總經理助理負責編寫，3)各部門會議記要由各部門自己編寫。

三、會議安排及議題

第四條 為避免會議過多或重複，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開，特殊情況如有變動要提前報人事行政部審批備案。目前公司主要例行會議安排如下：

1. 年度總結及經營計劃會議(每年春節前10天左右召開)，分部門經理級別的經營計劃會議和全體員工大會兩部分進行召開：

1)部門經理級別及以上人員參加經營計劃會議。

會議議題：

(1)彙報各部門上年度的工作總結(工作中取得的成績、工作中存在的問題、得到的經驗教訓、團隊建設情況、費用狀況、制度執行、員工動態等)(具體內容見附件：部門年度總結報告表)

(2)討論下年度的經營計劃(具體內容見附件：年度經營計劃彙總表)

2)全體員工參加公司年度總結大會。

會議議題：

(1) 總經理總結公司上年度各項工作情況，總結工作經驗和教訓，簡單展望公司下年度的經營計劃。

(2) 表彰先進、優秀員工，獎勵對公司有特殊貢獻的員工。

(3) 簡短的文藝表演或有獎遊戲等。

(4) 年終抽獎。

(5) 組織全體員工吃團年飯。

(6) 其他活動安排。

2. 總經理月辦公會(每月最後一週週五，時間16:00-18:00，如有時間變動，由人事行政部提前一天通知)，經理級別及以上或需要參加人員參加，開會前一天提交工作總結和計劃給總經理助理,再轉交給總經理，未及時提交的做相應的處罰，並納入績效考核。

會議議題：公司經營策略的局部調整，各部門上月的工作總結與下月的工作計劃，需要其他部門協助解決的問題，對公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，項目進度款項支付情況，通報好人好事、公司或個人獲得的榮譽。 23

(具體內容見附件：周(月)工作總結計劃表)。

3. 總經理周辦公會(每週五16:00-17:00)，經理級別及以上或需要人員參加，每週五上班之前提交工作計劃和總結給總經理助理，未及時提交的做相應的處罰，並納入績效考核。

會議議題：各部門周工作總結與周工作計劃，雙方或多方處理不了的問題，需要其他部門協助解決的問題，對公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，項目應收帳款情況，會議紀要、決議執行情況通報，通報好人好事、公司或個人獲得的榮譽。

(具體內容見附件：周(月)工作總結計劃表)。

4. 部門周/月例會(每週一9:00—9:30)，部門全體員工參加，每週四下班之前提交工作計劃和總結給部門經理，部門月例會與總經理辦公月例會同步。

會議議題：部門工作總結與計劃，個人不能解決的問題的原因分析和對策，工作上的建議。

公司級別的會議如有會議時間臨時變動，要提前一天通知人事行政部和相關人員。

第五條 其他會議的安排：?

凡涉及多個部門負責人蔘加的各種會議，均須於會議召開前一天經部門負責人批准後，報人事行政部彙總，並由人事行政部統一安排，方可召開。

第六條 人事行政部每週五應將全公司例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃並通知(oa或電話或發通知)到各部門負責人，必要時要簽收或回覆給人事行政部。

第七條 凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集部門應提前2天報請人事行政部調整會議計劃。未經人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第八條 對於準備不充分、或重複性、或無多大作用的會議，人事行政部有權拒絕安排。?

第九條 對於參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，人事行政部有權安排合併召開。

第十條 各部門會期必須服從公司統一安排，各部門小會不應安排在公司例會同期召開，(與會人員不發生時間上的衝突除外)應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

四、對會議形成會議記錄/決議的執行規定

第十一條 所有會議必須要有會議記錄：

公司級及專題會議必須要形成會議決議，會議決議一定要有執行人和監督人以備追蹤，會議記錄/決議要在規定時間(總經理辦公例會在週一14:00前交審核:下午四點前發放，專題會議/部門例會在24小時內)內，經會議主持人審批後以書面形式下發參會相關部門或人員簽收並保留原始簽收稿存檔，沒有按時下發者罰款(會議記要人員或審批人員)50元/次，專題會議/部門例會一定要傳一份會議記要到人事行政部備案。

第十二條 會議記要的編寫規定：

總經理辦公周/月例會，暫時由人事行政部負責編寫;總經理特別會議由總經理助理負責編寫：部門會議記由本部門內部自己決定編寫。

第十三條 會議記要發放規定：

總經理辦公周/月例會以及總經理特別會議一定要以書面及oa形式同時發放參會人員及相關領導並知會各分公司，務必做好籤收記錄，其中項目部發傳真並回傳簽收。

第十四條 總經理辦公周/月例會形成的會議紀要或決議的監督執行：

總經理辦公周/月例會形成的會議紀要或決議，由總經理助理跟蹤並及時反饋給總經理或相關人員，督促或協作各部門負責人及時完成會議決議內容。每週/月會議決議的執行情況，由總經理助理交給人事行政部考核。

會議制度 篇21

一、目的

為了加強項目部安全生產工作，保證生產安全正常運行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。

二、適用範圍

適用於項目部所有人員。

三、職責

1.安全生產領導小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產工作會議。

2、項目部經理——主持、召開項目部的安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務。

四、程序

1.項目部安全生產會議。

1) 安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2) 安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

3) 安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。

4) 參加會議的人員——項目部全體員工。

2.項目部安全生產會議議程。

1)項目部安全生產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產工作為主。

2)提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改

進的不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。

4)解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。

5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。

五、重大生產安全事故分析會議。

發生員工死亡事故、重大生產設備設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。

會議制度 篇22

為把組織部門建設成“學習型”部門，切實提高組工幹部隊伍整體素質和業務水平，特制定本制度。

一、學習內容

堅持一手抓思想政治教育、黨性教育，一手抓知識更新和業務學習。組織幹部認真學習政治理論和黨的建設和組織工作一系列重要文件、政策;認真學習<幹部選拔任用條例>及組織工作相關業務知識;有計劃地組織幹部學習市場經濟知識、法律知識、金融知識等。同時，鼓勵幹部積極向羣眾學習、向實踐學習。

二、學習方式

1、對與黨建、組織工作密切相關的中央、自治區、州黨政主要領導同志講話、重要工作部署、政策理論法規及部領導要求學習的文件，採取集中學習、座談討論的方式學習。

2、採取科(室)負責人輪流授課的辦法，對幹部進行組織工作業務知識講座。即:科(室)負責人根據各自業務範圍，選定一個專題，自行準備授課內容，向幹部講解相關業務知識和開展工作的方法、措施，達到相互交流、共同提高的效果。

3、對一些必須掌握的理論和業務知識，如黨建、幹部工作的重要方針政策、<幹部選拔任用條例>、幹部任免審批程序等，採取集中學習、督促自學、組織測試的辦法，提升學習效果。

4、定期組織幹部收看與黨建、組織工作相關的優秀電教片及各類警示教育片。

5、赴區內外考察、學習和培訓的幹部，要將自已的學習、收穫形成報告，在機關學習會上交流，達到“促學”的目的。

6、對一些政策法規性強、理論層次深、專業要求較高的內容，邀請黨校老師和教授、學者或外單位專業人士等進行專題講座。

三、學習要求

1、要樹立良好的學風。牢固樹立終身學習的觀念，養成勤諄書、勤思考的習慣，克服浮躁情緒，擠出時間學習，靜心用心學習，進一步提高學習的自覺性。堅持理論聯繫實際，通過學習，不斷提高解決實際問題、做好本職工作的能力。

2、要嚴格學習紀律。堅持週一下午政治業務學習制度。實行學習考勤制度，制定學習考勤表，每次集中學習前點名，除特殊情況外，一律不許請假，不得無故缺席或早退。辦公室將定期通報學習出勤情況。實行學習筆記調閲制度，定期不定期調閲學習筆記，檢查自學情況。實行考學制度，定期不定期對政治、業務學習情況以筆試形式進行考核。調閲筆記、“考學”、“述學”情況作為幹部年終考核評優定等的一項內容。

3、突出學習成效。機關黨支部制定年度、月學習計劃，明確學習的主體內容，增強學習的針對性。適時召開學習經驗交流會，提高學習的效果。幹部要在認真做好集中學習、自學筆記的基礎上，每季度寫一篇學習心得體會。

會議制度 篇23

圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合夥人制度”，在今天淘寶 14 週年的時候終於得到馬雲的確認。馬雲表示，其實從 20__ 年開始，(更多請關注)集團開始在管理團隊內部試運行“合夥人”制度，每一年選拔新合夥人加入。對於合夥人的選拔標準，馬雲表示，合夥人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

此前有消息稱，目前包括馬雲在內的管理層，僅持有阿里巴巴的約 10% 股權，而軟銀和雅虎分別持有 36% 和 24% 的股權。而馬雲為了確保自己上市後的控股權，向港交所提出了“雙軌制及合夥人方案”。不過香港證監會似乎並不願意為阿里的“合夥人制度”開綠燈，這也就意味着如果阿里登陸港交所，那麼馬雲將有可能喪失對公司的控制權。

不過在郵件中，馬雲表示“不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人”，並希望掌控阿里的人“必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人”。同樣馬雲表示“不在乎在哪裏上市，但我們在乎我們上市的地方”，而上市的地方必須支持阿里開放，創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。 以下為馬雲郵件全文

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那裏，聽了不少關於阿里巴巴合夥人制度以及公司上市後控制權的報道。今天是阿里巴巴的 14 年週年慶，正好在這個有意義的日子，向大家彙報一下阿里巴巴合夥人制度的情況。

14 年前的今天，阿里巴巴 18 名創始人正式走上了創業之路。4 年前，也就是阿里巴巴十週年慶的時候，我們宣佈 18 名集團的創始人辭去“創始人”身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以後，會迅速衰落蜕變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與並見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的如同淘寶，支付寶，餘額寶。。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛 企業。這才是我們真正想要的!

怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢?從 20__ 年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合夥人”制度, 每一年選拔新合夥人加入。合夥人，作為公司的運

營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客户，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合夥人章程，在前三批 28 位合夥人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在 3 年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合夥人制度可以正式宣佈了!

阿里巴巴合夥人的產生必須基於——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衞阿里文化的羣體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別於絕大部分現行的合夥人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、願景和價值觀，確保阿里創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合夥人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業長遠發展的干擾，給所有股東更好的長期回報。

正如我們過去一直強調的那樣，阿里巴巴並非是某一個或者某一羣人的，它是一個生態化的社會企業。運營一個生態化的社會企業，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業的共同文化和創新機制，以制度創新來推動組織升級。我們出台合夥人制度，正是希望通過公司運營實現使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業公司，變成一個有生態思想的社會企業。為此，集團希望更多的阿里人湧現出來加入合夥人團隊，使我們的生態化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發展動力。

各位阿里人，我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。我們不在乎在哪裏上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。

阿里人，在路上!

阿里巴巴集團董事局主席 馬雲

20__ 年 9 月 10 日

會議制度 篇24

1目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

2、適用範圍 :適用XX公司各車間、部門。

3、職責

3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。

3.2各車間部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。

3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

4.安全會議組織

4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,並對存在的問題及時協調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據具體情況每週召開一次,並形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經,各車間部門等有關負責人和專職安全員,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各車間安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發生衝突時順延一天,具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。

4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.9 當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

5.會議內容:

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。

5.7部門每週進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄並保存。

會議制度 篇25

為規範機關會議管理，充分發揮會議在領導決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用，進一步提高會議效率，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。

一、黨組會議制度

依據本辦《黨組工作規則》執行。

二、主任辦公會制度

1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，祕書科長、負責主任祕書工作的同志列席會議並負責記錄，根據議題應參會的同志列席會議;會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。

2、主任辦公會原則上每二週召開一次，遇有重大事項可隨時召開。

3、會議主要內容

(1)傳達貫徹市委和市政府關於行政服務中心工作的有關指示、決定和重要會議精神;

(2)研究部署全年行政服務和公共資源交易市場管理工作任務，制訂年度工作計劃，討論研究具體工作方案和實施細則;

(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作彙報、請示以及印發的重要文件;

(4)討論和審議有關行政服務和公共資源交易市場管理工作的規章制度和規範性文件，以及建立和完善的相關管理辦法、措施等;

(5)討論研究管理辦機關年度財務預算安排和財務支出事項;

(6)研究市行政服務中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項;

(7)臨聘人員的吸收和辭退;

(8)研究討論中心管理辦行政、事務、管理中的重大事項;

(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。

4、會議的議題，由各科室報分管領導同意後提出。各科室如有需上會的議題，應及時向分管領導提出報告，經同意後，在會議召開前兩天將議題和有關材料送交祕書科彙總，報主要領導審定後統一編排議程。

5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數據要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。

6、主任辦公會議由祕書科負責會務準備工作，並負責做好會議記錄，會後要督促檢查各科室落實會議議定事項，並定期向主要領導彙報。

三、周例會制度

1、參會人員為管理辦機關全體幹部職工;會議由當月值班領導主持召開。

2、周例會每週召開一次，週一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調整例會時間時，由值班領導確定，祕書科負責通知。

3、會議主要內容

(1)點評機關上週工作完成情況，明確本週工作重點;

(2)傳達上級有關會議及重要文件精神;

(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定;

(4)聽取管理辦階段性(或專項工作檢查、調研)情況彙報。

4、會議內容由各科室負責提供，祕書科負責彙總，報值班領導審定。

5、各科室提交會議傳達、學習的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時提供，周工作報表必須於週五下午3點以前報祕書科彙總。

6、會務工作由祕書科負責準備，並做好會議記錄，會議明確的事項由各科負責落實，落實情況列入督查。

四、科務會制度

1、科務會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持;管理辦分管領導參加所分管科室的科務會議，並根據科室工作職責和工作重點，提出工作指導意見。

2、科務會每週召開二次，分別於週一上午周例會之後和週五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經分管領導批准後作出調整。

3、科務會主要內容

(1)對管理辦提出的工作任務進行分解，將工作目標明確到位、任務到崗、責任到人;

(2)彙總本週完成的主要工作，提出下週工作重點;

(3)對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環節提出改進措施。

(4)組織學習與科室業務相關的政策、法規、制度以及專業知識。

4、科務會制度列入年度目標責任制考核內容，各科室要明確專人負責，健全會務檔案，重點工作要有案可查。

五、系統工作會議制度

1、系統工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區)行政服務中心管理辦主任參加會議，根據會議內容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會;管理辦科室負責人列席會議。

2、系統工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最後一週召開，年底結合總結表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。

3、會議主要內容

(1)聽取縣(市、區)行政服務工作和公共資源交易市場建設與管理工作彙報;

(2)聽取縣(市、區)對系統建設工作的意見和建議;

(3)傳達貫徹上級重要指示及會議精神;

(4)總結上半年系統工作情況，部署下半年工作任務。

4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，祕書科彙總，經分管領導審核，報主任審定後，由祕書科下發會議通知。

5、管理辦後勤組負責會務的服務與保障工作。

六、總結表彰大會

1、總結表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批准後召開。各縣(市、區)分管領導、行政服務中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領導、窗口首席代表、分中心負責人和管理辦領導、機關科室負責人蔘加。會議由市政府分管副祕書長主持，邀請市政府分管領導到會作重要講話。

2、會議每年組織一次，一般在春節前召開。

3、會議主要內容

(1)總結和部署全市行政服務和公共資源交易市場管理年度工作;

(2)表彰獎勵年度工作先進單位和個人;

(3)簽訂年度目標責任書;

(4)市政府領導講話。

4、會議材料由管理辦統一安排，各科室負責準備，分管領導負責把關，主任辦公會討論通過。

5、會務工作由祕書科牽頭組織，後勤組負責會務的服務保障工作。

會議制度 篇26

為進一步貫徹民主集中制原則，促進決策的科學化、民主化，保證黨的路線、方針、政策在貫徹落實，根據有關規定，結合實際，制定本制度。

一、黨政聯席會議主要職責

(一)貫徹黨的基本路線，保證黨和國家以及上級方針政策在貫徹執行。

(二)圍繞安全生產開展工作，加強科學管理，推進科技進步，提高經濟效益，保證改革，發展和穩定。

二、黨政聯席會議組織原則

(一)貫徹民主集中制原則，堅持“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的內部議事和決策制度。

(二)實行集體領導和個人分工負責相結合。屬於黨政聯席會職責範圍內的問題，都應集體討論決定。任何個人或少數人都不能決定重大問題或改變集體做出的決定。黨委成員及經理班子成員必須堅決執行黨政聯席會的決議和決定。

(三)討論決定問題，必須按照少數服從多數的原則進行。決定重大問題，要進行表決。討論重大問題時，如意見發生分歧，雙方人數接近，除在緊急情況下必須服從多數人意見外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，再進行表決。

(四)黨政聯席會議研究決定的事項必須認真貫徹執行，遇到特殊情況需要改變決議的，經黨政主要領導同意，在下次黨政聯席會議上覆議。

三、黨政聯席會議研究決定以下重大問題

(一)集團公司的發展戰略、發展規劃和年度經營計劃;

(二)有關資源配置、投融資計劃、資本運營、利潤分配和集團公司內部管理體制和機制、組織結構調整、設置等重大決策;

(三)集團公司及成員單位改革、改制方案，以及重要管理制度的制定和修改;

(四)用工、分配、獎懲、福利、培訓以及涉及職工利益等重要制度的制定和修改;

(五)集團公司中層以上管理人員和重要崗位人員的任免(聘任或解聘);

(六)按照法定程序和出資比例向控股企業、參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會成員、派出監事會成員。

(七)其他需要黨政聯席會討論決定的重大事宜。

四、黨政聯席會議議事規則

(一)黨政聯席會議實行例會制度，根據集團公司實際情況定期召開，原則上每月一次，如遇重要情況可隨時召開。

(二)參加黨政聯席會議人員為黨政領導班子成員，根據需要，可確定有關人員列席會議。

(三)會議議題由黨政主要領導協商確定。在確定議題前，應徵詢黨政領導班子成員的意見，會前做好調查研究。會議召開的時間、議題及會議有關材料，應提前三天通知黨政領導班子成員。

(四)黨政聯席會議根據議題分別由黨委書記、總經理召集和主持，討論研究涉及集團公司改革發展、生產經營等重大事項時，由總經理主持會議;討論研究集團公司中層以上管理人員任免(聘任或解聘)事項時，由黨委書記主持會議，會議須堅持民主集中制原則。

(五)會議必須有半數以上黨政領導班子成員到會。討論集團公司中層以上管理人員問題時，必須有三分之二以上黨政領導班子成員參加。黨政領導班子成員因故不能參加會議，應在會前請假，其意見可用書面形式表達。

(六)會議決定事項，採取口頭表決方式，逐項進行表決。研究集團公司中層以上管理人員任免、獎懲，應逐個進行表決。表決時，贊成票超過應到會黨政領導班子成員的半數為通過。

(七)黨羣工作部或綜合行政部根據黨委書記或總經理指示，擬定會議議題並通知有關部門準備好相關的書面材料。

(八)會議由黨委祕書和行政祕書負責記錄，視情況編髮會議紀要，並負責向未能參加會議的黨政領導班子成員通報會議情況。

(九)黨政領導班子成員必須按照分工嚴格落實黨政聯席會的決定，並及時通報貫徹落實情況。

(十)應該保密的內容和討論情況，必須嚴守祕密，不得泄漏。

會議制度 篇27

一、 為加強安全生產管理，有效防範安全事故的發生，特制定本制度

二、 生產班組必須堅持開好班前後安全會，即班前佈置安全生產，班後要總結安全生產，並使之形成制度性

三、 各車間每星期召開一次安全生產例會，總結本週安全生產工作的存在問題，提出整改措施。

四、 公司每月召開一次安全生產例會，各部門、車間領導參加，主要內容是傳達政府和上級有關安全生產的文件或會議精神，回顧總結當月全公司安全生產情況，提出下一個月的安全生產工作安排，分析工傷事故案例等。

五、 根據需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產專題會議研究部署安全生產有關工作

六、 各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄，重要事項必須形成紀要或決議並上報。

七、 公司安全生產會議作出的決議和工作安排，必須層層落實，辦公室負責督辦、檢查

會議制度 篇28

一、 目的：為了加強各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、 範圍：適用於公司的各類會議。

三、 職責：車間主任對車間會議負責，各部門經理對本部門會議負責，管理者代表對管理層會議負責。

四、 程序

1、 實行定期會議制度。班組長每天應舉行交接班會議，每月應舉行一次全體班組長參加的會議。管理層(部門經理及以上)應每週舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、 實行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席(中、晚班交接可抽檢參加)。全體班組長會議由車間主任主持，生產部應指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經理列席會議。

3、 會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最後一天上午七點舉行，管理層會議在週六的下午三點鐘舉行。

4、 會議紀律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達會場。遲到

者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經請假批准後方可。每次請假經會議主持人批准方可。

5、 會議議程。

(1)、班組長交接班會議：a、各機台生產產品規格;b、各機台運行情況;c、上班發生的任何特殊情況;d、下班應注意的特殊事宜;e、緊急訂單情況;f、其它未盡事宜。

(2)、全體班組長會議：a、本月產品質量狀況;b、本月機台運行及模具使用情況;c、本月所有突發事宜及處理結果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任務及注意事宜;f、其它未盡事宜。

(3)、管理層會議：a、由各部門分別彙報本月產量、質量、採購、銷售主要情況(具體材料由各部門提前一天提交會議主持人);b、本月全公司所有突發事宜及處理結果;c、本月未完成任務;d、下月主要任務及目標;e、下月主要注意事宜;f、其它未盡事宜。

6、 會議記錄。所有會議均應記錄，記錄人員由會議主持人指定。

會議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、 其它未盡事項。所有會議只有當上述議題完成後，方可討論

其它事項。主持人應嚴格控制所有與會人員發言，嚴禁跑題現象發生。列席人員只能在會議結束後，就會議未盡或未決事宜作建議性發言。

五、 附註

1、 本制度此發佈之日起執行。

2、 其它突發事宜，可由相應負責人及時召集。召開特別會議，

其紀律也應按上述常規會議執行。