建設質量管理制度（精選3篇）

建設質量管理制度 篇1

為確保工程的施工質量，使至符合施工規範，設計文件、施工合同、滿足用户的要求，特制定本制度。

1、項目經理是項目工程質量的第一責任人，必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規、集團公司的整合體系程序文件等，確保工程質量管理目標的實現。

2、施工員必須依據國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規，集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工，每一分部分項施工作好質量技術交底工作，對分部分項工程施工質量進行全過程檢查監督與控制，對出現的質量問題進行落實整改，對每道工序完成進行技術複核，參加隱蔽工程驗收，制訂各項專項方案，參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的`日常工作，做好產品的防護工作，嚴格把好材料質量關，做好對翻樣圖及料單等技術複核工作。

3、項目質量員要做好日常督促與檢查，發現有不符要求處及時制止和提出整改要求，加強隱蔽工程驗收和技術複核，把好工序質量關，進行分項工程的質量等級評定，參加分部分項工程的驗收，對質量通病提出解決方法，確保分部分項工程施工質量符合規定要求。

4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質量進行把關，根據規範要求、設計文件，指導班組正確施工，對所轄工種進行質量技術交底，進行技術複核和工序交接檢查，牆體砌筑前由觀砌立好皮數杆，翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣，參加分項工程的質量驗收評定，對不合格的分項及時督促與返修，觀砌與翻樣必須相互配合，協調工作，避免造成施工差錯。

5、項目材料員必須嚴把材料進場質量關，不合格材料及無質量保證的材料、產品杜絕採購與進場，材料入庫後做好產品的分類堆放與標識工作，並及時提供材料的合格證明。

6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件，項目部質量員必須會同監理等有關單位人員按規範標準要求進行見證取樣，經複試（或檢測）合格後方能使用。

7、對建築物定位軸線、標高、龍門樁；基坑開挖灰線、樁位；基礎及樓層的彈線軸線標高、牆柱平面位置尺寸；模板；牆體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數杆；施工翻樣圖；構件安裝軸線、標高、平面位置等，由項目施工員組織質量員、觀砌、翻樣等人員進行技術複核，相關觀砌、翻樣在技術複核前進行自查，經技術複核合格後方能進入下道工序施工。

8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢，並參與各工種之間的交接檢查，形成書面記錄，由項目部質量員進行專項檢查驗收，每道工序完成後報監理（或建設單位）檢查驗收，合格後進入下道工序施工。

9、隱蔽工程在隱蔽前，經班組自檢合格後，由項目部質量員進行檢查驗收，經檢查符合要求後報公司質量部門進行復驗。複驗合格後報監理單位（或建設單位）進行隱蔽工程驗收，合格後形成書面記錄並進入下道工序施工。

10、在完成每一部位檢驗批及分項工程後，由項目質量員及時進行檢驗批及分項工程的質量自查，會同由監理工程師（建設單位項目負責人）組織的施工單位項目專業質量（技術）負責人等參加的質量驗收。在完成每一分部工程後，由項目負責人組織進行自查，並會同由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織的施工單位技術、質量負責人等參加的質量驗收。單位工程完成後，由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，並向建設單位提交工程驗收報告，對分包單位所承包的工程項目，由分包單位按標準規定的程序進行檢查評定，總包單位派人蔘加。

11、施工現場設立由班組質量員、項目部專職質量員、公司質量部門的三級質量檢查控制管理體制，對每道工序的施工質量進行把關，做到檢查人員到位，責、權明確。

12、明確各管理人員崗位質量職責和工作職責，樹立良好的質量意識，建立健全的質量管理體制。對每道工序進行嚴格把關，嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業。

建設質量管理制度 篇2

1、認真貫徹落實中共中央關於《愛國主義教育實施綱要》、《中共中央關於進一步加強和改進學校德育工作實施意見》、《公民道德建設實施綱要》和《中共中央關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設實施意見》。

2、學校德育工作做到每學期有目標、有計劃，做到月有重點，周有安排。

3、少先隊總隊部要根據學校德育工作總體規劃，認真制訂少先隊計劃，部署好少先隊活動。

4、各大隊輔導員、班主任要根據學校和隊部計劃認真制訂班隊活動、計劃和班隊活動方案。積極開展形式多樣的班隊活動，寓教於活動中，使隊活動收到應有的效果。

5、由隊部負責建立學生幹部培訓，學習教育制度：

(1)分期學習隊的《章程》、《未成年人保護法》等;

(2)每學期初組織隊幹部上崗培訓，每月安排一次工作彙報和部署;

(3)聘請法制副校長，每學年分別舉辦一次法制教育、衞生保健教育、國防科技教育、交通安全教育等專題報告。

6、開展德育基地實踐等教育活動：

(1)每年暑假或春秋兩季至少組織一次德育基地訓練、參觀、考察、學習等實踐活動;

(2)每學年至少有一次參加家鄉建設義務勞動和公益勞動;

(3)平時做好宣傳欄、宣傳櫥窗、黑板報的定期出版和“雛鷹電視台”播音等工作。

7、班主任負責班級德育工作，應與學校、任課教師密切配合共同研究，認真抓好德育工作：

(1)每學期至少召開一次家長會或家長座談會;

(2)每學年對每個學生至少有一次家訪(做好家訪記錄);

(3)每學期末向學校交一份班級工作總結;

(4)班班設立一本“好人好事”登記簿。

8、認真上好思想品德課。品德課教師要聯繫學生實際備好課，上好課，做到有輔導，有實踐要求，有檢查。

9、根據學科教材的特點，充分發揮課文內在思想性，寓教於學。

10、學校德育工作領導小組對全校、班級德育工作進行指導、檢查、督促。每學期至少召開兩次德育工作會議。鼓勵教師開展德育研究活動。

建設質量管理制度 篇3

1.目的和範圍:規範公司開發建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業相關的標準。

2.職責:

2.1工程部和總工辦負責項目開發的前期工作。

2.2工程部(項目部)負責協同總工辦、造價部、材料部、監理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優化、確認。

2.3工程部(項目部)負責根據項目實際進展情況配合總工辦和外聯部統籌協調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業的設計進度,以及各專業施工隊伍的合同簽署、進場時間等,保證現場項目施工順利有序地進行。

2.4工程項目部是公司派駐現場的機構,履行項目業主代表的職責,在項目開發全過程中起上下溝通、內外協調的作用;::項目經理作為工程部管理成員派駐施工現場,履行合同中規定的駐地工程師代表職責,負責監督施工合同和監理合同的履行。當發現監理人員不按監理合同履行監理職責,或與承包人串通給業主或工程造成損失的,項目經理有責任要求監理單位更換不稱職的監理人員。

2.5工程項目部負責組織監理單位審閲施工圖紙,並將審圖意見及時反饋給總工辦;協調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協助造價部進行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯部進行綜合驗收;負責監督監理單位做好工程質量保修期內的監理工作;配合客户服務部做好售後服務工作。

2.6工程部負責協調項目施工出現的重大問題的解決以及施工過程中外部協調工作,為監理與施工工作的順利開展創造條件,參與主要設備以及部分材料的選定與採購,提出技術指標。

2.7項目經理負責對項目參建各方的合同執行情況進行綜合評價,並向綜合管理部提交專項評價報告。

2.8項目經理與監理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協調解決時,可以提交集團公司綜合管理部組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向綜合管理部遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。

2.9工程部經理參加各項目工地會議,負責協調項目部與監理公司之間的工作。

3.項目施工管理:

3.1施工前準備工作:

3.1.1工程項目部根據總平面方案負責監督監理單位安排場地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委託監理單位實施監理。工程項目部負責通過監理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、座標點,並辦理交接手續。

3.1.2項目經理配合外聯部向有關部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續。

3.1.3項目經理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經理審批,並傳遞到綜合管理部。

3.1.4在召開第一次工地會議前要求監理單位上報《監理規劃》(設備監造規劃),項目經理負責對監理單位的'組織形式、人員構成、總監的任命以及相應資質等進行審查,並予以確認。

3.1.5負責督促監理單位審閲施工圖紙,並將審圖意見反饋總工辦。項目經理負責組織施工圖會審,並通知公司工程部、造價部、財務部、總工辦和設計單位、勘察單位、政府監督機構參加會審,會籤項目監理單位整編的會審紀要,由項目部發放給相關部門和相關單位。

3.1.6項目經理負責召開第一次工地會議,組織項目監理部與施工單位見面,落實各方職責。項目經理根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權。

3.1.7工程項目開工前,項目經理應要求項目總監報送經總監審核、籤認後的施工組織設計(方案)(設備採購方案及計劃、設備製造生產計劃和工藝方案)

、施工總進度計劃、物資採購計劃,再上報工程部、造價部,從質量、造價、進度等角度出發,對施工組織設計(方案)等進行優化。

3.1.8項目經理督促總監理工程師根據施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,並審查、確認由總監理工程師審核後上報的開工報審表及相關資料。

3.2 項目施工過程:

項目經理在項目施工過程中的主要工作是監督施工和監理合同的履行。

3.2.1施工質量控制:

項目經理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責。掌握現場施工的動態信息,並將監理例會、施工協調專題會議等信息及時彙報給工程部。

a.監理工作的監督:

——項目經理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現場的監理工作和監理記錄,並作好日記。項目經理確認監理單位報送的監理月報,作為項目經理月報附件並上報工程部。

——項目經理參加總監定期主持召開的工地例會,會籤會議紀要。並將紀要傳遞給工程部、。為加大協調力度,工程部經理和綜合管理部的總工程師應定期參加各項目工地例會,原則上每兩週參加一次。

——必要時,項目經理在工程開工前可明確需參加工程質量驗評工作的具體分部、分項,要求監理單位通知項目經理參加此類分部、分項工程的質量驗評及現場的核查工作,符合要求後在驗評資料上予以籤認。

——項目經理參加總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評進行審核和現場檢查,符合要求後予以籤認。

b.由項目經理監督工程質量問題的解決:

——對於一般的工程質量問題,項目經理應通過監理單位督促施工單位整改。

——對於重大的工程質量問題(影響結構安全或使用功能)由項目經理上報工程部,必要時召集設計單位、監理事業部及總工辦等有關人員專題研究解決。當出現質量事故時,項目經理應要求總監及時提交質量事故書面報告。

甲供材料、設備到場管理:

a.項目經理對項目監理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設備進場計劃(比進場的計劃時間提前半年提供),進行核實會籤後,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設備採購計劃。

b.工程部會同材料部在甲供設備進場之前向項目部提供甲供材料、設備合同和相關技術資料。相關資料由項目經理部傳遞給監理,由監理傳遞給施工單位。

c.工程部在甲供材料、設備到場前5個工作日,以工作聯繫函或電話通知項目經理。項目經理除負責在兩個工作日內反饋接收意見外,符合進場條件應通知監理,由監理單位會同施工單位,做好接收準備工作。

d.如現場情況不具備甲供材料、設備的進場條件,項目部通過監理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、::設備進場計劃。經總監理工程師審核後,傳遞給項目經理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時與供應商協調供貨時間的推延。

e.甲供設備到場後,項目經理部應協同材料部、監理單位、施工單位、供應商五方根據工程部提供的合同、技術資料和裝箱單進行開箱檢驗。

f.項目部根據監理處提供的甲供設備的安裝和調試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程部,由工程部作清場或整改後使用的處理。

g.項目竣工時,項目經理部應要求監理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價意見填寫在《產品使用情況表》中,並上報工程部、材料部。

乙供物資的監督管理:

a.項目經理對監理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)採購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進行確

認,上報工程部,工程部應配合材料部及時對材料、設備的品牌和標準進行確定。由工程部、材料部、造價部核定價格,總工辦配合工程部對影響建築外觀和使用功能的材料、設備進行確認,並在施工合同約定的時間內經監理單位簽署後轉施工單位。

b.乙供材料的進場報驗委託監理公司進行。

樣品管理:

由材料部提供二份材料樣品,一份經監理單位提供給施工單位,一份作為監理單位對材料進場報驗的檢查依據。

3.2.2 進度控制:

項目經理應要求項目監理單位在工程開工令下達前,提供施工總進度計劃,經項目經理確認後,上報總經室、工程部。

項目經理負責對總監理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度計劃進行確認,並向工程部、綜合管理部報送。

項目經理應要求總監理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報告,應在實施後24小時內提交書面報告。

當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯後跡象時,項目經理應通過工地例會、專題會議或發指令給監理單位,要求對此採取進度控制措施。

3.2.3投資控制:

由造價部每月審核由監理單位初審的進度款。

項目經理對監理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查,並傳遞至造價部。

a. 項目經理應要求監理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,註明簽收時間;

b.項目經理應要求監理處核查進度款資料,並完成量價初審、表述當月完成工作形象進度;

——月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等

c.造價部依據有關資料,在合同規定截止時間內提出進度款審核意見和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目部;

d.項目部在合同規定時間內將審核意見和工程量確認清單送交監理單位,並辦好籤收記錄;

項目經理審查由監理單位審核上報的工程量增減確認單和經濟類簽證單,分專業編制流水號,分階段報送造價部。

項目經理確認經過監理處專業監理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經理部上報竣工結算資料及竣工圖給造價部,作竣工結算用。

a.項目經理應要求監理單位註明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時間,並在監理委託合同規定時間內核查資料和填寫可辦理結算請示單,由項目經理部上報造價部,如施工方報送的資料不完整,應退回監理單位轉發施工單位重新報送。

b.項目經理部要求監理單位必須報送的結算資料

——經監理單位審核、項目部蓋章的竣工圖

——經監理處及項目經理部確認的設計變更文件;

——由項目經理、監理單位、設計單位、施工單位共同會審的會審紀要文件;

——經專業監理工程師審核的,項目經理確認的工程經濟簽證單

——工程結算書

——工程量計算書

——鋼筋抽筋表

c.由項目經理上報的結算資料

——甲供材料、設備清單,註明名稱、規格、數量,並經項目經理籤認。

3.2.4設計變更和工程簽證:

執行《設計過程管理程序》中3.6設計變更的有關規定:總工辦負責根據項目策劃案中關於產品定位和成本定位等內容編寫設計任務書,必要時總工辦必須根據不同的設計階段編制設計任務書。

現場變更籤證在施工單位、監理單位簽證後,甲方代表需由2人以上籤證,並於2天內報送

至工程部,由工程部核准,造價部審定後簽字方可有效。

3.2.5安全、文明施工控制:

項目經理監督監理對安全、文明施工的管理,如發現存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時,督促監理單位通知施工單位加以整改。

3.2.6分包單位的控制:

總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經過項目經理認可。

由項目經理確認經監理方審核的分包單位的資質文件,並報工程部備案。

項目經理髮現施工單位的非法分包,應要求監理單位通知非法分包商退場。

由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價部及財務部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,並由談判人才將談判結果及時反饋至分管副總處。

3.3 工程分項驗收

3.3.1中間驗收:

監理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經理部、設計單位、政府相關機構以及由工程部牽頭公司相關部門人員參加;設備的單機試車,由施工單位主持,項目部、監理單位、設計單位、供應商、政府相關機構以及由工程部牽頭公司相關部門人員參加,召開專題會議。

3.3.2竣工驗收:

項目經理參加監理單位組織的竣工預驗收,並確認監理單位的工程質量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問題,::由監理督促整改,整改情況報送項目經理即可。

項目經理部召集公司有關部門、設計單位、監理單位、施工單位和政府相關機構參加竣工驗收。

竣工驗收工程質量符合要求,項目經理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。

工程部將驗收報告上報綜合管理部,並傳遞到公司有關部門。

在竣工驗收結束後,項目經理部確認監理單位報送的相關資料,整理後上報工程部。

3.3.3 綜合驗收:

在單位工程取得單體竣工驗收證書,所有的配套工程均已經完成,且通過消防驗收後,由工程部向當地建設主管部門提交小區綜合驗收報告。由當地建設主管部門組織相關部門,參加小區綜合驗收,核發合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。

項目經理應要求監理單位對小區綜合驗收中出現的不合格問題,要求監理單位監督施工單位進行處理,直至工程質量符合小區綜合驗收的要求,並辦好正式的移交證書並註明時間。

項目經理協助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。

造價部的結算工作結束後,將竣工結算資料移交公司圖書檔案室。工程部將項目前期的文件資料彙總後報公司圖書檔案室。

3.3.4內部評價:

在單項工程竣工驗收和小區綜合驗收通過後,項目經理針對工程的勘察、設計、施工、監理、設備安裝等質量和進度情況,向工程部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監理、材料設備供應與安裝等單位的合同執行情況進行綜合評價。

3.4工程部文件及會議管理:

3.4.1 工程部的各種文件、記錄等有關資料統一由工程部資料員管理、編號、收發。

3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。

3.4.3 圖紙管理:

工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。

工程的所有變更內容的可行性和

有效性,根據3.2.4條的規定進行確認。

3.4.4 規範、標準、圖集

項目部資料員通過《福建建設》網站及福建省建設標準化中心查詢有關規範、標準、圖集的有效版本的信息,並根據工程項目的需要購買,及時將規範、標準、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規範、標準、圖集的情況上報總經室。

3.4.5 其他文件管理見《文件管理控制程序》。

3.5.6 相關會議

工地例會:由項目經理部、公司相關部門、施工單位、監理單位參加。由監理單位主持,每兩週一次。

專題會議:當問題不涉及施工方時由項目經理主持召開,根據施工現場的需要進行專題性討論和解決;當問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監理機構主持。

3.5.5項目經理月報:由項目經理編制,主要內容:總結本月工程質量、進度、造價控制情況,並根據監理月報提出的問題進行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內部協調及需要配合解決的問題。項目經理月報應附上監理月報在下月初上報工程部並傳遞至綜合管理部。

3.5.6項目經理日誌:由項目經理記錄,主要內容:記錄當日發生的工程概況、現場施工管理情況。存在的影響質量進度問題以及原因,當日召開的例會專題會議等主要內容,現場安全文明情況等。

4.相關文件:

4.1《中華人民共和國國建築法》

4.2有關建設工程監理的法規

4.3國家、地方有關施工管理的法規、標準、規範

4.4《招標管理程序》

4.5《項目報建、審批管理程序》

4.6《客户服務管理程序》

4.7《工程造價管理程序》

4.8《材料設備採購程序》

4.9《文件管理程序》

4.10《會議制度》

5.相關表單記錄:

5.1設計變更洽商記錄

5.2項目經理工作日誌

5.3項目經理月報

5.3.1本月工程進度控制情況評價

5.3.2本月工程質量控制情況評價

5.4圖紙收發登記表

5.5監視和測量設備抽檢記錄表

5.6樣品登記表