分公司財務管理制度

第一條 總則：

(一)為加強公司財務管理，規範公司財務行為，提高增強公司綜合競爭力，依照國家相關政策、法規，結合本公司實際情況，制定本制度。

(二)公司財務管理的基本任務是做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作;合理籌集資金，積極參與經營投資決策，有效利用公司各項資產，努力提高經濟效益。

(三)公可財務管理基本原則是建立健全企業內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業財務狀況，依法計算和繳納國家税收，保證投資者權益不受侵犯，保證企業利益不受損失。

第二條 資金籌集管理：

(一)本公司籌集的資本金為國家投人的國家資本金;本公司所屬企業籌集的資本金，為本公司的法人資本金。

資本金是指企業在工商行政管理部門登記的註冊資本。

資本金在生產經營期間，投資者除依法轉讓外，不得以任何方式抽走。如需要增資，應經公司董事會研究決定，依照法定程序報經工商行政管理部門辦理註冊資本變更登記手續。

(二)本公司和所屬企業的所有者權益除實收資本外，還包括資本公積、盈餘公積和未分配、利潤。其中資本公積和盈餘公積經公司董事會研究決定，可以按照規定程序轉增資本金。

(三)本公司和所屬企業，通過負債方式籌集的資金，分為流動負債和長期負債。

1.流動負債，包括短期借款，應付及預收賬款、應付票據、其他應付款等。其中應付及預收賬款、應付票據等負債，應由銷售或營業部門負責，財務部門積極配合。短期借款及其他負債則由財務部門負責籌措其發生和償還。各部門自行籌措的短期經營性借款，除總經理批准的以外，財務部門不負責償還。

2.長期負債，包括長期借款、應付債券、長期應付款等，均由總經理授權，由財務部門負責籌措其發生和償還。

財務部門在籌措短期借款、長期借款等負債時，應考慮是否有利於生產經營或投資項目及財務風險等情況。

第三條 貨幣資金管理：

(一)貨幣資金日常收付管理

1.在財務部門設置專職出納員，負責辦理貨幣資金(現金、銀行存款)的收付業務。會計不得兼任出納。出納不得兼任其他業務工作，除登記現金、銀行存款日記賬外，不得保管憑證和其他賬目。

2.所有現金和銀行存款的收支，都必須先通過經辦會計在審核原始憑證無誤後填制收付款憑證;然後由出納檢查所屬原始憑證是否完整後辦理收付款，並在收付憑證及所附原始憑證加蓋“收訖”或“付訖”戳記。

3.對零用現金實行定額備用金管理制度：

各部門零用現金定額規定如下：

生產部______元經銷部______元綜合部____元

工程部______元辦公室____元

(1)各部門單項支出在1000元以下的，首先從備用金中開支，然後彙總填制“備用金支付單”，將取得的合法發票單據附在後面，經本部門負責人籤批後，到財務部門辦理審核報銷手續，由會計填制“付款憑證”，憑此到出納處領取現金，以補充部門備用金。單項在1000元以下的用支出，所取得的發票單據在月末之前及時報銷，不得跨月。

(2)各部門單項支出在1000元以上的，應由用款部門填制“請款單”，經規定的審批人籤批後，到財務部門辦理預支款手續，由會計填制“付款憑證”，憑此到出納處領取支票或現金。用款部門在購置物品經驗收或付費等手續辦妥後，應及時將取得的合法發票單據(在發票背面要註明用途，有經辦人、驗收人、審批簽字)附在原“請款單”存根聯後面，到財務部門辦理報銷手續。如預支款與實際支付不一致時，應在報銷時辦理多退款(或少補款)手續。單項在1000元以上的支出，所取得的發票單據要及時報銷，不得掛賬。

(3)審批權限規定：

①________元以下支出，由部門負責人審核批准;

②________元以上支出，由各部門負責人審核後報總經理審核批准;

③專項用途資金支出，在確定的金額內，由總經理或分管副總經理審核批准;

④________元以下辦公性支出，由財務部門負責人審核批准;

⑤因經營需要代收代付款項，由財務部負責人審核批准，但必須堅持先收後付，不改變原款形式及用途原則。，

(二)現金管理

1.所有現金業務收人當日送存開户銀行;所有支付的現金，應從庫存現金限額中支付或從開户銀行提取，不得從公司現金收人中直接支付，即坐支;因生產經營需要從開户銀行提取現金，應據實寫明用途。

2.按照國家現金管理規定，庫存現金只能用於工資性支出、個人福利勞保支出、農副產品收購、差旅費、零星開支、備用金及銀行結算金額起點以下的小款項。其他特殊情況使用現金需經總經理和財務部經理批准。

3.庫存現金限額為________元，每日的現金結存數，不得超過核定的限額，超過部分應及時送存銀行。不準以白條抵庫存。企業單位之間的經濟往來，一般應通過銀行進行轉賬結算;不準出借銀行賬户和套取現金。

(三)銀行存款管理

1.支票付款必須經過兩人或兩人以上的簽章方為有效。支票和財務專用章，必須分別掌管，不得由一個人包辦。

2.必須按順序號簽發支票。簽發支票在支票備查薄上簽名登記。

3.不準出租出借銀行賬户，不準簽出空頭支票和遠期支票，不準套取銀行信用。

4.不準簽發空白支票，如確屬需要，也要填寫簽發日期和款項用途，並規定最高限額。

(四)其他貨幣資金管理

1.根據業務需要合理選擇銀行匯票、銀行本票、信用卡、信用保證金等結算工具。

2.及時辦理結算，對逾期尚未辦理結算的銀行匯票、銀行本票等，應按規定及時轉回。

3.按照會計制度的規定核算貨幣資金的各項收支業務。

(五)現金日記賬按幣種設置，銀行日記賬要按賬號分別設置，每日要結出餘額。庫存現金的賬面餘額要同實際庫存現金每日核對相符。銀行存款賬面餘額每月要與銀行對賬單核對調節相符。

第四條 對外投資管理：

(一)長期投資包括股票投資、債券投資和其他投資

1.長期投資項目必須在市場預測的基礎上，立項進行嚴格的可行性研究，經經理辦公會研究決定後進行，並由總經理授權負責長期投資項目的部門和主要負責人。對外合資合作參股項目，必須嚴格按照國家有關規定辦理海關、工商、税務等手續。財務部門要為決策提出參考意見，履行嚴格的財務手續，督促、檢查項目的執行和效益情況。

2.健全股票、債券和投資憑證登記保管和嚴格記名登記制度。主管長期投資的業務部門，要有兩人以上的人員共同管理，對股票、債券和投資憑證的名稱、數量、價值及存放日期做好詳細記錄，分別建立登記薄。冷除無記名證券外，企業購入的應儘快登記於企業名下，不得登記於經辦人員名下。

3.對長期投資業務做好詳細記錄，建立定期盤點制度。對所屬企業，每隔半年(經營年度)清點(清理)一次資產負債和檢查經營情況;對非控股企業必須每年進行一次投資和收益檢查工作。對股票和債券投資，由財務部門做好會計記錄，對每一種股票和債券分別設立明細賬、並記錄其名稱、面值、證券編號、數量、取得日期、經紀人(證券商名稱)、購入成本、收取股息或利息等。對個別其他投資也應設置明細賬，核算投資及其投資收回等業務。每年至少組織一次清查盤點，保證賬實相符。

4.如長期投資出現虧損或總經理認為有必要時，公司視情況授權財務部或委託會計師事務所，對虧損單位或項目進行審計，並據此對虧損予以確認，作出處理決定。

5.公司所屬企業因故撤銷、合併、出讓時，應按《公司法》的有關要求，認真做好債權債務的清理工作。

1.短期投資業務，要由總經理授權的主管業務部門和主要負責人辦理該項業務。一般按照經辦提出—主管審核—總經理批准—實際投資—驗收登記—到期收回等程序辦理。

2.有價證的會計記錄、登記保管、定期盤點等制度可參照長期投資辦法進行。

3.短期投資如出現虧損時，公司授權財務部對業務部門經營情況進行審計，並報總經理批准後列虧。如出現較大虧損，公司可委託會計事務所對該經營項目進行審計。

(三)對外大額存款

1.對外大額存款業務，由總經理授權財務部負責辦理。一般按信用調查—利息比較—主管審查—總經理批准—對外存款—到期收回等程序辦理。

2.對大額存款利息商定要有兩人在場，還款收回、利息收人等要做好詳細記錄，及時入賬、要注意合法性和正確性。

第五條 銷貨與貨款管理：

(一)企業的銷貨業務應統一歸口由銷售或營業部門辦理，其他部門及人員未經授權不得兼辦。銷售業務一般按接受訂單—通知生產—銷貨通知—賒銷審查—發(送)貨—開票—收票結算等程序辦理。

(二)銷售或營業部門根據生產經營目標和市場預測，編制銷售或營業收人計劃，承接購貨客户的“訂貨單”，通知生產部門組織生產、加工等業務工作。

(三)銷售發票由財務部門專人登記保管，領發給銷售或營業部門負責開票，發出銷貨通知給倉庫發貨和運輸部門發運或送貨。

(四)銷貨業務的貨款，應全部通過財務部門審核結算收款，在發票上加蓋財務收款專用。賒銷業務應經過信用審查，財務部門應將銷貨發票與銷貨單、訂貨單、運(送)貨單相核對。

(五)由銷貨或營業部門制訂價格目錄或定價辦法及退貨、折扣、折讓等問題的處理規定，由財務部門進行審核監督。

(六)銷貨業務發生的退貨、調換、修理、補件等三包事項，同樣通過銷貨或營業部門按規定辦好業務手續後，憑證到財務部門辦理結算或轉賬等手續。

第六條 購貨與付款管理：

(一)企業的購貨業務應統一歸口由供應部門負責辦理，其他部門人員未經授權不得兼辦。購貨和付款業務一般按請購—訂貨—到貨—驗收—付款等程序辦理。

(二)供應部門應根據生產經營需要和庫存情況編制採購供應計劃，對計劃採購訂貨要簽訂合同或討貨單。合同訂單要求條款清楚、責任明確、內容全面，按合同承付貨款有據，拒付有理

(三)市場臨時採購，由使用部門根據需求提出“請購單”，報經供應部門審批後辦理。較大采購項目須報總經理批准。

(四)所有購貨業務做到：情報準、質量好、價格低、數量清、供貨及時、運輸方便、就地就近。

(五)採購到貨，要由倉庫和質量檢驗部門進行數量和質量驗收，並有倉庫保管員、質量檢查員及有關負責人在驗收單上籤章。

(六)購貨付款手續，不論是計劃合同訂貨還是市場臨時採購，均由供應部門辦理，按規定財務部門辦理請款付款手續。

(七)到貨驗收後，由供應部門請款，經辦人將審核無誤的訂貨單、驗收單、發票賬單附在請款單第一聯後，經有關業務主管審批後，到財務部門辦理審核報銷轉賬手續。

(八)財務部門將從倉庫簽收的一份驗收單與供應部門報銷轉來的發票賬單所附的一份驗收單進行核對，以掌握購貨業務的請款、報銷及在途物資的情況。

第七條 生產成本與費用管理：

(一)有關生產業務由生產部門負責。對於原材料的消耗及成本費用的發生和控制，應由生產部門和財務部門及有關部門建立成本責任制。嚴格成本費用的開支範圍和開支標準，節約消耗，減少費用，降低成本。財務部門應建立成本控制和成本核算制度。

(二)建立嚴格的領退料制度，按計劃消耗定額發料，按實際消耗計算材料成本。

(三)加強人事和工資的管理，嚴格考勤，核實工資的計算與發放，正確處理工資及福利費的核算與分配。

(四)重視製造費用發生的核算與分配。注意物料消耗、折舊費的計算、費用項目的設置是否合法合理。

(五)生產成本、運輸成本、營業成本的計算要真實合理，不得亂擠亂攤成本。要劃清在產品與完工產品和本期成本與下期成本及各種產品成本之間的界限。

(六)對期間費用、管理費用、財務費用、營業費用、銷售費用的項目要合法合理，支出要符合開支範圍和開支標準，憑證手續要符合規定。

第八條 存貨與倉庫管理：

(一)加強存貨和倉庫的管理，建立倉庫經濟核算，搞好有關基礎工作，做到賬、卡、物、資金四一致。

(二)對存貨數量較大的企業，應實行“永續盤存制”。建立收發存和領退的計量、計價、檢驗及定期盤存(每半年一次)與賬面結存核對的辦法。基本期耗用或銷貨成本，按領發貨憑證計價確定。

(三)對存貨實行永續盤存制有困難的企業，可實行“實地盤存制”，即期末存貨沒有明細賬面餘額，是通過實地盤存來確定期末存貨，其本期耗用或銷售成本，按下列公式計算：本期耗用或銷貨成本=期初存貨成本十本期購貨成本一期末存貨成本。

(四)存貨計價方法：按實際成本進行日常核算的，採用加權平均法計價;按計劃成本進行日常核算的，採用計劃價格計價，期末分攤價格差異。

(五)領用低值易耗品，採用一次攤銷。如一次領用數額較大，影響當期成本費用，可通過待攤費用分次攤銷。對在用低值易耗品由使用部門和主管部門進行登記管理。

第九條 工薪與人事管理：

(一)職工的移用、解聘、離職和起薪、停薪及工資變動等事項，應由人事部門及時以書面憑證通知財務部門和員工所在部門，作為人事管理和計算工資的依據。

(二)工資的計算和支付，要嚴格按照考勤制度、工時產量記錄、工資標準及有關規定，進行計算和發放。並根據工資總額和國家規定的標準，正確計提應付職工福利費、職工教育經費、工會經費。

(三)對職工的責任賠款，應由有關業務部門和人事部門根據勞動法規，並經職工本人簽字同意後，方可轉財務部門扣款。

(四)領取工資均應由本人簽章。本人不在應由其指定人員或其同組人員代領，並由代領人簽章。在規定期限內未領取的工資，應退回財務部門的待領工資，記人“其他應付款”賬户。

(五)根據成本核算辦法，將工資及職工福利費，按職工類別合理分配計入產品直接工資成本、製造費用、銷售費用、管理費用等有關賬户。

第十條 收入、利潤及其分配管理：

(一)當期實現的主營業務收人—銷售收人、運輸收人、營業收人、經營收人，要全部及時入賬，並和與之對應的銷售成本、運輸成本、營業成本、經營成本相互配比，減去當期應交的營業税金及附加和期間費用後的餘額，即為主營業務利潤，要能反映出企業的主要經營成果。

(二)當期實現的其他業務收人要全部及時入賬，並和與之對應的其他業務支出相配比，求出其他業務利潤。

(三)按規定計算投資收益，對投資收益的取得要合法，確定要符合權責發生制，計算要合規，入賬要及時，處理要恰當;對投資損失的計算要合法、正確，實事求是。

(四)對營業外收支項目的設置要合法、合理，收支項目的數額要真實、正確，賬務處理要恰當。

(五)企業利潤總額按照國家規定作相應調整後依法繳納所得税，然後按規定的順序和一定比例進行分配。

(六)企業發生年度虧損，可用下一年度的税前利潤彌補;下一年度的利潤不足彌補的，可以在5年內延續彌補。5年內不足彌補的，用税後利潤彌補或者經董事會審議後依次用企業盈餘公積、資本公積彌補。

第十一條 固定資產管理：

(一)實行財產主管部門、財產使用部門和財務部門綜合核算管理的分工負責制。

1.財產主管部門—為本公司工程部門(或公司指定部門)，負責固定資產登記管理、建設和購置、處置和報廢等業務;

2.財產使用部門—負責固定資產的合理使用，保管維修;

3.財產核算管理部門—為本公司財務部，負責固定資產的核算，綜合價值管理，每年組織清查盤點一次。

(二)固定資產的建設與購置，一般按下列程序辦理：

1.申請購建—由使用部門提出增加固定資產的報告，交主管部門進行可行性研究後，提出購建報告;

2.審核批准—報總經理審核批准;

3.對外訂貨—由主管部門負責對外訂貨，簽訂建設安裝工程合同;

4.建設安裝—由主管部門負責監督施工單位施工，按工程進度付款;

5.驗收使用—由主管部門組織驗收，交付使用部門使用;

6.結算付款—根據固定資產購建報告、訂貨、驗收單、工程合同、完工交接單、竣工決算、發票收據等憑證單據，由主管部門審核無誤後報總經理批准，到財務部門辦理付款結算手續。

(三)固定資產的處理與報廢：固定資產的停用、出售或報廢處理，均由保管使用部門提出意見交主管部門審核，報總經理批准後進行處理，並報財務部門審核後作賬務處理。

第十二條 分析和考核管理：

(一)本公司及所屬企業，可根據實際情況，使用下列財務評價指標：

1.流動比率=流動資產/流動負債__100%

2.速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債、100%

3.應收賬款週轉率=銷售收人/應收賬款平均餘額__100%

4.存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨__100%

5.資產負債率=負債總額/資產總額__100%

6.資本金利潤率=利潤總額/資本金總額__100%

7.營業收人利潤率=利潤總額/營業收人__100%

8.成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額__100%

(二)分公司和所屬企業內部，可實行分部核算。自定目標，核定收人，控制成本，提高效益，責任考核，資產承包及超額有獎的辦法;自定財務和效益考核指標及具體管理辦法。

第十三條 內部審計：

(一)公司設專職內部審計機構和人員，負責對公司各部門和所屬企業的內部審計工作。

(二)公司每年對所屬企業進行一次年度審計。

(三)如董事會或總經理認為必要，可隨時對所屬企業進行專項審計。

第十四條 附則：

(一)本制度經公司董事會批准，並報主管部門和財政、税務機關審核備案後，於________年__月__日起實行。

(二)本制度由公司財務部負責解釋。____公司________年__月__日