公司財務制度管理的建議

加強公司財務管理，保證公司的健康發展。充分發揮潛力競爭力、抵禦風險具有重要意義。

一、認識公司財務管理的重要性

應在國家統一會計規範和有關法規的指導和約束下，結合公司具體情況建立符合會計核算要求的內部會計制度。在公司內部懷集制度中：會計估計等進行會計核算和監督使用的方法和程序，以指導公司會計實踐；保證會計共組規範運行。適用範圍專一、內容條理清晰、程序方法明確和實踐造作方便等特點。有利於加強日常會計工作，提高經濟效益。

二、加強資金管理

1、資金的預算管理

資金的預算管理由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成。其中資金預算的收入最核心的內容是公司通過經營活動帶來的現金淨增加額。通過公司有預見性的編制次月的資金預算計劃。以及當月所接工程量所需投入的資金計劃。針對具體單項工程所需投入資金的控制，資金運作的重點。便於公司日常資金控制，節約公司的出資成本，避免盲目貸款和不合理存款情況的發生。

2、資金的風險管理

公司的資金風險主要有使用風險，在無風險和或有風險，投資風險它是一種事先可控制的風險。公司對此類風險加強事先控制。

3、資金的日常管理

主要指資金的使用過程中得審批管理、報表管理和跟蹤管理。通過日常的報表了接全面情況，又通過專項檢檢查管理資金預算執行過程中得深層次問題。特別是合同應收賬款日常開支支出賬款、備用金使用賬款。必須在首次借支備用金清帳完畢採礦再次支取備用金。以及其他應收賬往來賬目應逐筆實行跟蹤管理。

4、實際操作與建議

在加強預算管理方面，財務部門應在每個月錢編制下二個月的自己預算，加強對投資項目的可行性調查論證。項目評審做到科學化、專業化。儘量把預見風險發生的概率控制在最低程度。在同城業各中主要以“貨證憑證”、“轉賬支票”為結算手段。在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期的對資金的使用情況進行檢查。確保工程款及時收回，用出去的錢每一分在刀刃上。把壞賬損失降低到最低程度。

三、集中核算與控制

1、各分區、各班組在每月的二十五日應將各項開支經各主管負責人審核、確認，上報公司財務。財務部分每月應將公司簽訂的合同總價、每月已收回款項、個單項成本、開支、外部欠款等應打成表格給各相關負責人，協同監督各負責人同各相關單位、班組結算收款。

2、完善公司內部控制制度。內部控制制度是公司內部職能部門、各相關工作人員之間，在外處理經濟業務過程中相互聯繫、相互制約的一種管理制度。完善的內部控制制度可以保證公司業務活動的有效進行，保護財產的安全和完整；可以防止、發現並糾正錯誤與舞弊。保證會計資料的真實、合法、完整。內部會計控制制度貫穿、融匯於跨級制度與其他公司管理制度的各方面。公司只要存在經濟業務事項，就需要有相應的控制制度給予制約。

3、實際操作方法與建議：內部控制制只要做到三點．①首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和相應承擔的責任，以及據以確定他們在外處理經濟業務是所處的地位作用。②要明確每項經濟業務的處理程序和手續。③要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約方式，相互之間能否形成制約關係。每個人員是否置於他人的監督之下。

總之，財務管理制度是財務管理的規程，公司財務制度編制需從公司的實際出發，結合公司各項業務外理程序；體現成本掛曆內部要求等

資金、現金、費用管理

一、財務要加強對資金、資產、現金費用、開支的管理防止損失，杜絕浪費，良好的運用，提高效益

二、銀行賬户必須遵守銀行的規定開設和使用，銀行賬户只供本單位經營的業務收支結算使用嚴禁借賬户供外單位或個人使用、嚴禁為外單位或個人代支、轉賬及套現。

三、銀行賬户的賬號必須保密，非因業務需要不準對外泄露。

四、銀行賬户往來應筆筆登記入賬。不準多筆彙總高收，也不準抵支記賬。按月與銀行對賬單核對每筆收支。應作出調節逐筆調節平衡。

五、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式扣用途，非收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位或人。

六、嚴格現金收支管理，除報零星日常開支外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兑付現金。

七、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限，並報總經理批准。所有空白支票及作廢支票必須放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

八、庫存現金不得超過限額，不得以白紙條抵作現金。現金收支做到日清月清。確保庫存現金的賬面月與實際庫存額相符。銀行存款餘額與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金銀行庫存數額相符。

九、因公出差，經總經理批准借支公款，應在回單位後其他內交清，不得拖欠。非因公事未經總經理批准，任何人不得借支公款。

十、日常開支。必須有發票，印章齊全、經手人、部分負責人簽名。經總經理批准後方可報銷付款。

十一、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項都有權且必須拒接辦理，否則按違章論處並對該資金的損失過滯賠償責任。

十二、按照上級主管部門要求，及時報送財務會計報表和其他財務資料。

十三、幾級參與建設資金的籌措工作，通過資金的籌措活動儘量使合同應付資金的回收率。

十四、配合公司業務部分和工程施工班組對項目工程竣工，財務決算進行監督管理