工程規章制度3篇範例

本文目錄2017工程規章制度項目工程部經理的崗位規章制度機電工程系體育部規章制度

1.總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規範、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規範技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>實現工程質量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生產te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>責任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

鑑於此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。

2.適用範圍

本《辦法》僅限於公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閲。

3.術語定義

3.1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。

3.2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，並重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

3.4作業指導書：是專業技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規範、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3.5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

3.6施工現場平面佈置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，佈置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預製、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。

3.7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收後對工程使用狀況和質量問題向用户訪問了解，並按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程。

3.9項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，並把項目管理知識、技能、工具和技術應用於項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

3.10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建築、安裝，並通過竣工試驗，工程竣工後應由業主確認並簽發竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。

3.12缺陷：建築工程施工質量中不符合規定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

4.技術管理主要工作內容

根據我公司目前主要經營範圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術管理工作，一部分是工程項目部技術管理工作。

4.1公司技術管理主要工作有：

4.1.1貫徹、執行、傳達國家關於公路建設行業的強制性法律、法規。

4.1.2掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準。

4.1.3掌握國家新行規範、規程、標準的頒佈，並在公司內部傳達和執行。

4.1.4制定公司內部技術管理的有關規章制度。

4.1.5對項目工程的技術管理和質量管理進行監督、指導。

4.1.6對公司內所使用的測量試驗儀器進行合理的調配、標定、鑑定、維修、貯藏和跟蹤服務。

4.1.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規範管理。

4.1.8建立工程技術部門技術規範使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種台帳和記錄。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。

4.1.10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術總結》和技術性論文。

4.1.11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。

4.1.12根據公司領導安排，配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。

4.2項目部技術管理主要工作內容有：

4.2.1貫徹、執行國家強制性法律、法規和行業標準。

4.2.2審查設計文件和進行施工現場勘察。

4.2.3編制《施工組織設計》，並組織和保證項目技術工作人員有效實施和執行。

4.2.4編寫分項施工技術方案、作業指導書，並進行技術交底。

4.2.5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

4.2.6認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

4.2.7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

4.2.8配合合同管理、物資設備、質量、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應分擔的工作任務。

4.2.9配合公司做好項目內部崗位技術培訓計劃。

5.技術崗位設置及其職責

5.1技術崗位設置

根據公司目前涉及的業務範圍和公司質量體系管理要求，對技術管理機構分兩層設置。公司層次：設置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、中心實驗室；工程項目部層次：設置項目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術管理部門、工地試驗室。

5.2技術崗位職責

5.2.1公司技術崗位職責[1]。各項目工程技術監督管理。

各項目施工階段工程質量監督管理。

施工規範及工程質量驗收標準管理。

公司測量儀器管理。

竣工資料、工程技術檔案的管理。

負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。

5.2.2項目工程技術職責

審查設計文件和進行施工現場勘察。

編制《施工組織設計》，編寫分項施工技術方案、作業指導書，並進行技術交底。

對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

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施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續性、均衡性和協調性，並實現施工生產活動的最佳經濟效果。

施工組織設計是由項目經理組織各相關專業人員進行編制、編寫，具體要求是：

6.1施工組織設計的基本任務

6.1.1根據業主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

6.1.3採用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

6.1.4合理進行施工現場的平面佈置，以確保全面高效的完成施工項目。

6.2施工組織設計的作用

6.2.1是各項施工準備的依據；

6.2.2可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

6.2.3由於它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面佈置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。

6.2.4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。

6.2.5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。

6.3施工組織設計編制內容

6.3.1基本內容

編制依據

工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整佈置及周圍建築物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的佈置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位並簽訂施工合同等。

施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。

施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）

施工現場平面佈置與管理

結合工程實際，本着少佔耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面佈置加以説明，畫出各階段現場平面佈置圖，並闡述施工現場平面管理措施。

施工進度計劃

根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，並闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。

資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。

工程質量保證措施

安全生產保障措施

文明施工、環境保護保證措施

雨期、冬季、颱風、暑假、高温、夜間高原地區等施工保證措施。

6.3.2施工方法

分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。

工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然後詳細介紹施工方法及保證措施。

6.3.3附加內容

新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成後，要對其理論及時事後總結，對其成果進行組織鑑定。

成本控制措施

控制成本所採取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優選材料、設備質量和價格、優化工期成本，減少趕工費，跟蹤監控計劃成本與實際成本差額；分析產生原因，採取糾正措施；全面履行合同；減少業主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織機構，落實控制者責任。

施工風險防範

列舉並評估各種可能發生的風險，細述防範對策和管理措施。

總承包管理和協調

概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環保的要求。

工程創優計劃及保證措施

明確創優目標及過程線路圖（目標分解表），細述所採取的技術、組織及經濟措施。

施工組織設計編制完成並報監理、業主審批後報工程技術部備案。

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工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。

7.1分類

根據公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業層次

一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業工程師和其他的技術人員進行技術交底，

另一個就是由專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。

7.2技術交底內容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：

7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序

7.2.3施工技術方案和控制要點

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數量及規格

7.2.6施工需要的設備配置及作業要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業指導書

作業指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規範規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用於規範工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理，然後安排專業技術人員進行編寫。

編寫的內容應有：

8.1編寫依據

8.2作業對象和適用範圍

8.3人員、機械、材料的配備

8.4作業程序

8.5作業方法

8.6作業控制要求和措施

8.7質量檢驗標準和質量記錄要求

8.8安全注意事項

9.試驗作業

工程試驗作業是切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。

9.1原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規格。

項目採購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指派試驗人員配合材料採購人員到貨源處取樣，進行性能試驗，（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同）。

9.1.2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規範規定的批量和項目進行檢測試驗。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。

9.1.4進場的材料要做到材質證明隨材料走，材質證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標誌、儲存和保護。

9.2構（配）件進場質量檢驗

9.2.1對於構件廠生產的預製構件，安裝前應檢驗出廠合格證，，內容包括：構件型號、規格數量、出廠強度、出廠日期。

檢驗後加蓋檢驗合格章，安裝後，在合格證紙上註明使用部位。

9.2.2對有缺陷的構件處理：如果認為採取一定的措施可以使用，一定要在合格證上註明鑑定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員，並根據工程規模大小和工程內容的不同，在各工區設立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業務上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業主、質量監督站和監理工程師的監督和檢查。

9.3.3試驗室應建立以下各項規章制度試驗儀器設備管理制度

試驗文件、技術規範、試驗規程管理制度

試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

試驗室安全制度

試驗質量保證制度

試驗委託制度

標養室管理制度

試驗枱帳制度

檢測事故分析報告制度

9.3.4施工過程中的試驗、檢驗

試驗室在工序施工之前，應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗，並提出控制參數和數據。

根據進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。

沒有設立試驗站（點）的工區，業務上受項目試驗室的絕對領導，項目試驗室對試驗站（點）的工作按要求進行監督、檢查和指導。

在施工過程中，試驗室應按合同、規範或業主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，並按相應的試驗規程進行試驗檢驗工作。

試驗室對壓實度檢測、混凝土試件製作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。

每道工序完工後，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、台帳。

工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳遞相關部門，並採取處理措施。按規定重新檢驗，直至合格後才能進入下道工序。

在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據合同和技術規範的規定，按要求對工程進行全面檢驗。

9.3.5試驗、檢測記錄管理

試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，跡清楚，數據可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、複核、負責人籤及試驗日期，並加蓋試驗專用公章。

工程試驗檢測記錄應使用籤筆填寫，內容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“—”。

原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數據應劃兩條水平線，並將正確數據填在上方，同時加蓋更改人印章或籤。

試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規定文件資料借閲、查找制度；對外發出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總枱帳。

試驗室所有的質量記錄，根據合同規定要求向業主提供足夠份數，其餘的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

完工後，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準備交工驗收。

10.測量工作

10.1測量工作必須嚴格執行測量複核籤認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

測量隊應該對有關設計文件和監理籤認的控制網點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄並進行籤認，成果須經項目技術部門主管複核籤認，總工程師審核後方可使用。

測量外業工作必須有多餘觀測，並構成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持採用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測後利用”的原則。

測量後，測量成果必須採用兩組獨立平行計算進行相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核籤認。

10.1.2各工點、工序範圍內的測量工作，測量組應自檢覆核和籤認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢覆核和籤認。

10.1.3項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目技術主管部門現場進行檢查籤認，總工程師審核籤認合格後，報駐地監理工程師審批認可。

10.2項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執行測量複核籤認制進行檢查，並完善檢查記錄；測量隊對測量組執行測量複核籤認制進行檢查，並完善檢查記錄。

10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：

10.3.1項目交接樁資料，監理工程師提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件。

10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案佈置圖、放樣數據計算書。

10.3.3測量內業計算書，測量成果數據圖表。

10.3.4計量器具週期檢定文件。

10.4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿和經緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得塗改，不得憑記憶補記、補繪。

記錄中不準連環更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，註明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，並詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應註明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5內業計算前應複查外業資料，核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統一；計算者、複核者要籤認；採用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。

10.6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立台帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續；工點工程竣工測量完成後，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經測量隊檢查合格後，經理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之後，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經理部技術部門，經驗收合格後，雙方辦理交接手續；項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7測量儀器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、温度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

10.7.2測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閲讀儀器説明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養知識，瞭解各種儀器使用時必須具備的外部環境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規範要求，儀器的配置與使用範圍應經項目總工程師籤認確定。

新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現下列情況均視為不合格。

ü已經損壞。

ü過載或誤操作。

ü顯示不正常。

ü功能出現了可疑。

ü超出了規定的周檢確認時間間隔。

ü儀表封緘的完整性已被破壞。

出現了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，並做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，並經項目技術部門主管驗證籤認後，方可使用。

10.7.3測量儀器使用時，應採取有效措施，達到其要求的環境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立後司儀人員應專心守護，不得擅自離開。

10.7.4測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經緯儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運；測量收工必須按説明書規定擦拭儀器裝箱；攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人懷抱，不得無人監管任其受振。

10.7.5項目經理部的測量隊應建立儀器總枱帳、儀器使用及檢定台帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存原件，測量隊、組長保存複印件，複印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定，並且年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部負責。在項目完工後，各項目應將使用的儀器隨同台賬一同移交公司工程管理部保管。

11.施工過程控制

作為施工企業施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業的工序根據設計文件、規範、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態控制。

運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。

所以作為施工企業技術人員要作好施工過程的動態控制，須做到以下工作：

11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規範要求。

11.2認真核對試驗、檢驗、測量數據，仔細分析施工過程中出現的問題和現象。

11.3堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量控制工作。

11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，並保證其有效的實施和執行。

11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發現問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。

11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，並指導施工人員掌握領會作業指導書的作業方法和控制措施。

12.施工日誌

工程施工日誌是項目工程技術施工人員根據施工現場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現場到工程完工交工驗收，根據自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日誌。

待工程交工驗收後，除業主竣工資料中要求部分的施工日誌外，其餘施工日誌均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備後查。

根據要求工程施工日誌的填寫主要包括以下內容：

12.1技術工作人員工作內容；

12.2工程施工作業內容；

12.3天氣狀況、日期、時間；

12.4項目工作要求、監理工作指令；

12.5工程變更設計及處理情況；

12.6現場作業人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名；

12.7施工機具的搭配及運轉情況；

12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況；

12.9不合格項的處理程序及採取的措施；

12.10安全技術措施及安全生產狀況的描述；

12.11其他事宜。

上述施工日誌的填寫內容，項目總工程師可根據各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工後，必須將各施工日誌收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。

同時工程施工日誌在填寫過程中須注意：

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁、撕頁或肆意塗改，堅決杜絕事後補做記錄。

ü填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

ü項目總工程師或技術部門業務領導應定期對下屬工作人員的施工日誌進行檢查和糾正。

ü及時收回並交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13.技術文件資料

與施工企業、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日誌、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規範和規程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監理工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對於上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規定：

13.1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。

13.2與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和籤，並註明日期。

13.3技術文件資料必須按規定進行管理和保存，在工程完工後，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存複印件。

13.4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。

13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工後亦不得銷燬、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。

13.6工程施工技術規範、規程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現行的國家或行業標準。

14.變更設計

由於項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。

同時，變更設計又涉及到施工企業的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規範管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

14.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，並仔細核對有無不吻合的地方。

14.2根據客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。

14.3對於與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，並要保存記錄。

14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況，以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。

14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。

14.6變更設計必須徵得監理工程師、業主、設計代表同意後方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日誌記錄，但應日後及時請監理、設計、業主予以確認。

14.7對於須變更的設計，須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實驗報告。

15.技術總結

工程技術總結是在工程完工後，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容

15.1工程概況

15.2技術質量管理體系組建情況

15.3技術管理情況

15.4質量控制情況

15.5施工組織設計編制情況

15.6施工技術方案和作業指導書的編寫情況

15.7技術交底書的執行情況

15.8項目工程存在影響技術質量的環境和因素

15.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求

15.10主要施工技術方案和方法

15.11對特殊處理項目的主要採取的措施和方法

15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑑的先進工藝和方法

15.14竣工資料整理情況

15.15對公司技術質量管理方面的建議

15.16其他事宜

技術總結上述主要內容項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。

16.技術監督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：

16.1項目技術檢查內容

16.1.1施工圖紙

16.1.2技術規範、規程、標準

16.1.3技術交底

16.1.4施工組織設計

16.1.5施工技術方案和作業指導書

16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制

16.1.7技術資料的管理

16.1.8技術工作人員的職責

16.1.9不合格項的糾正

16.1.10其他

16.2項目質量監督、檢查內容

16.2.1質量目標、方針

16.2.2質檢工程師職責

16.2.3項目質量計劃

16.2.4項目質量目標

16.2.5質量管理體系

16.2.6質量責任書

16.2.7質量記錄和內業資料

16.2.8不合格項的控制

16.2.9其他

公司主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。

17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

17.1公司和各項目應提倡技術創新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備（簡稱“四新”）的使用。

17.2技術創新要有有效的、科學的、可循的論據證明；

17.3對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標，在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。

18.技術創新和技術性論文

18.1技術創新

技術創新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發明出有利於工程技術發展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。

為了達到自主創新、自我發展、持續前進，更好地激勵廣大技術人員創新建業的目的，應採取以下幾項措施：

18.1.1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創新。

18.1.2為有發展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。

18.1.3加強技術人員創新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。

18.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創新活力。

18.1.5建立有效的協調、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。

18.2技術性論文

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高公司總體技術水平，以及及時發現、培養和使用優秀工程技術人員和技術骨幹，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。

內容主要針對該項目所採用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創新內容，具體範圍包括：18.2.1工程技術、施工工藝、方法，或18.2.2質量管理、質量檢測、檢驗，或18.2.3工程試驗、檢測、測量，或

18.2.4試驗、測量儀器維修、標定、鑑定和使用，或18.2.5機械製造、維修、保養，或18.2.6合同管理、成本控制、索賠，或

18.2.7工程技術人員認為有創新價值、須共同交流的其他技術信息。

19.工程技術人員須熟悉的相關法規文件

工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規文件：

19.1《中華人民共和國公路法》

19.2《中華人民共和國建築法》

19.3《中華人民共和國合同法》

19.4《中華人民共和國安全生產法》

19.5《建設工程質量管理條例》

19.6《建設工程安全生產管理條例》

19.7《建設工程勘察設計管理條例》

19.8《實施工程建設強制性標準監督規定》

19.9《建設工程施工現場管理規定》

19.10《工程建設重大事故報告和調查程序規定》

19.11《公路工程設計變更管理辦法》

19.12《公路工程質量監督規定》

19.13《公路建設市場管理辦法》

19.14《公路工程竣（交）工驗收辦法》

19.15《公路建設監督管理辦法》

19.16《公路工程行業標準管理辦法》

19.17《公路工程質量管理辦法》

19.18《公路工程施工招標資格預審辦法》

19.19《公路工程施工監理辦法》

19.20《農村公路建設管理辦法》

19.21國家或部門規定的其他適用於公路工程建設的法律、法規、規範、標準等相關文件資料。

20.其他

20.1本《工程技術管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執行此文件時，應認真審閲。可根據項目工程的性質特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執行本《工程技術管理制度》時可進一步分解、補充和調整，同時須將完善後的《工程技術管理制度》報工程管理部一份以備案。

20.2本《工程技術管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。

20.3本《工程技術管理制度》自下發日起執行。

20.4對本《工程技術管理制度》的制訂、執行有異議或建議請

傳真工程管理部：*********，

或

e-mail：

聯繫人：***

項目工程部經理的崗位規章制度2017工程規章制度（2） | 返回目錄

1、認真學習貫徹執行國家和上級領導有關建築行業的法律、法規，堅決貫徹執行公司制定的質量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生產的管理工作，總結交流推廣先進經驗。經常深入基層，指導檢查項目部質量、安全、技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和實施。

3、組織、主持每月一次的安全、文明施工，質量、機械、電氣綜合大檢查，並組織評比、考核、上報當月檢查情況文件。

4、參與審核每個人工程的施工組織設計、施工方案和質量、安全、技術措施的制定，並監督、檢查實施、落實情況。

5、監督檢查每個項目部生產環節，對建築材料的檢驗和工程質量、安全文明、施工進度、工程變更的落實和現場認證等管理工作，發現隱患，協調、督促整改，並且按期限複驗。

6、有權對項目部施工現場一切違章作業行為，一切不符合規範行為，勒令整改，情節嚴重者停工整改或直接對項目部進行罰款，數額視情節嚴重程度決定，無須當事人或項目部籤。

7、參與傷亡事故和重大未遂事故的調查、統計工作，分析事故的原因，並報告及協助有關部門做好處理事故工作。

機電工程系體育部規章制度2017工程規章制度（3） | 返回目錄

工作制度：

1.愛護團體，關心成員，踏實工作

2.努力提高自己素質，道德修養，樹立好學生會形象，一切為組織利益為重。

3.培養自己吃苦耐勞的精神，認真對待每次工作。

4.尊敬師長，認真虛心學習前輩成功經驗，並進行合理改革創新。

5.要有團結合作，誠實守信，敢於實踐搞好同學學生會老師三者之間的聯繫，認真工作。

會議制度：

1．準時開會

2．做好例會記錄，勇於提意見。

3．開會請假必須提前向部長主席團提交申請，批准後方可，除特種情況不得帶請否則當缺勤處理。

體育部任務制度：

1.經濟組織同學們參加學校及系的體育活動，特別是“運動會”“東山杯”“五人足球賽”。

2.重視自己工作，嚴格要求自己按時參加例會。

3.加強通學校及其他系學生組織的聯繫交往，增強了解，加深友誼，共同發展。

4.學校及學生會大型活動時，體育部人員有義務給予大力支持。

體育部考察獎罰制度：

1．工作態度:包括到會情況，活動參與情況，對工作的重視和負責情況，執行任務的積極性，遵守學生會規章制度的情況。

2．工作能力：包括工作成績，任務完成的情況，處理問題困難的能力，團隊協作能力以及人際關係。

3．日常記錄：會議出勤，記錄，平時言行舉止。

4．對以上表現突出體育部成員會議上提出表揚做部門重點培養對象，並推薦為優秀學生會成員。

5．對違反規章制度多者退會處理。

6．對3次例會未到缺勤者退會處理。

體育部部訓：

部榮我榮，部恥我恥秀出自己

機電工程系體育部職能：

部長職能：

1.每次例會準時參加，做好會前準備清點好自己部門人數。

2.協調各個部門做好工作，做好每次體育活動的策劃書和總結。

3.對各個學校或各系舉行的體育活動特別關注。

4.自己系活動必須到場，安排好工作，分配好任務，對自己及自己部門人嚴格要求。

副部長職能：

1．每次例會必須到場，做好會議準備和記錄。

2．溝通好成員與部長之間“對話”積極反映成員的情況，意見。

3．各項體育活動必須到場。

4．做好體育活動策劃，總結；積極找部長商討做好工作找出不足。

5．調配好每次部門人員安排，積極完成部長分配的任務。

成員職能：

1．每次例會準時參加，因故不能到開會，必須請假，經主席團同意方可。

2．積極完成好部長或副部長安排下的任務。

3．積極反映意見。

4．團結好部門及其他部門共同搞好學生會。

女排負責人職能：

1．安排好下段時間訓練安排表，做好策劃書。

2．挑選好優秀排球選手做好比賽備戰。

3．安排學生會會人員對平時訓練的關注。

4．比賽是必須提前到場做好準備工作。

男籃負責人職能：

1．安排好下段時間訓練安排表，做好策劃書。

2．挑選好優秀籃球手經常組織些比賽訓練。

3．組織好男籃訓練以及後勤工作

4．比賽安排好後勤人員以及比賽準備工作。

運動會職能：

1.做好運動會劃策劃書。

2.運動會報名收集，訓練準備工作。

3.賽前訓練安排。

4.運動員的選拔。

5.賽前備戰安排。

6.比賽安排。

7.體育部成員每天必須到場。

五人足球賽職能：

1．做好比賽策劃書

2．宣傳好比賽，安排好賽程，裁判，以及比賽場地。

3．要求每班統一服裝，嚴格要求比賽規則進行比賽，對發生打架挑釁者嚴肅處理。

4．安排每天場地負責人，以及考勤，其他部門任務的分配

對新成員的培養：

1．對各項體育活動的瞭解。

2．積極安排參加相關體育活動。

3．對比賽相關的規則瞭解，沒個成員每月必須寫總結每次活動必須些策劃書並交部長審核