工程部門規章制度（精選25篇）

工程部門規章制度 篇1

一、工程部組織機構

(一)工程部組織機構的設置原則：

1、精幹高效的原則

2、靈活彈性的原則

(二)工程部組織機構設置

1、工程部的編制

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨着工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。

2、工程部的崗位設置

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個。

以後每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。

項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

二、工程部部門及崗位職責

(一)工程部部門職責：

1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。

5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

(二)工程部經理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

(1)對承包商、監理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

(7)對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監理的管理。

(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。

(4)負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調

(1)參與設計單位的選擇。

(2)參與設計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術人員進行圖紙預審。

(4)委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

(5)協調設計單位與相關單位之間的關係。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

(三)項目經理崗位職責

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。

(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行着重審核。

(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。

(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設施的搭建。

(12)組織監理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監理規劃》進行評審。

(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協調會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。

(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

(25)組織制定質量監督計劃。

(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監理單位審核、彙總後的進度計劃進行確認。

(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。

(30)負責對各方提出的設計變更進行審核。

(31)負責工程停工、復工的管理。

(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監督檢察項目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

(五)水暖管理崗位職責

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

(六)電氣管理崗位職責

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規範標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

(七)現場管理崗位職責

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)

1、協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理作好工程開工的準備工作。

3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、參與編制工程質量監督計劃。

6、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。

9、對工程款的發放進行檢查控制。

10、參與竣工結算。

11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

13、負責項目ISO9001質量體系的內審工作。

工程部門規章制度 篇2

加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫。

並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並籤工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。

7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客户在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。

9、文明施工。

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批准。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

四、內業管理

1、工程部每週舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)

2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

3、工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、出現重大質量、服務或客户投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程部門規章制度 篇3

1獎勵條例

1.1對酒店改革提出合理化推薦，被採納實施並取得顯著成效者，酌情獎勵20-30分。

1.2對酒店設備增新改造有突出貢獻者獎10-30分。

1.3發現事故苗頭，及時採取措施，防止重大事故發生者獎30分以上。

1.4努力鑽研業務，進步顯著，為酒店或部門爭得榮譽者獎20-50分。

1.5工作認真負責，積極主動，多次受到酒店和部門的表揚者酌情獎勵10分以上。

1.6其它事項按《員工守則》及酒店有關規定處理。

2處罰條例

2.1不準遲到早退，違者按酒店有關規定執行。

2.2維修不及時或故意拖延時間者，利用維修機會在客房看電視，吸煙，影響客房衞生的發現一次扣5分。

2.3因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時，。不按規定及時向當班負責人及部門經理彙報，未在交接班本上做好記錄的，一次扣10分

2.4維修工作需要能夠乘坐電梯或走客用通道，無故使用客用設施的發現一次扣10分。

2.5無維修任務時不得離崗，串崗，外出維修應向當班負責人報告去向，違者扣5分。

2.6所有機房如發現未經部門經理批准的外來人員進入，一次扣當值人員5分。

2.7因維修質量低劣或態度惡劣受到客人或其它部門投訴者，需做出書面檢討並扣除當事人30分。

2.8違反操作規程，對酒店造成經濟損失的'視情節輕重予以扣20分以上至除名處理。

2.9對未嚴格執行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認真記錄設備運轉狀況，未對當值機房或設備做好清潔衞生的一次扣10分。

2.10當班人員麻痺大意造成事故或對事故隱瞞不報，對酒店造成經濟損失的視情節輕重予以扣20分以上至除名處理。

2.11其它事項按《員工守則》及酒店有關規定處理。

工程部門規章制度 篇4

水箱間衞生管理制度

1、為了保證大廈生活飲用水的安全衞生,防止飲用水污染和有害因素對飲用者的危害,特制定本管理制度。

2、本制度涉及範圍包括:地下室水泵房和蓄水池,生活水管井及末端用水設備。

3、凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衞生醫療機構頒發的健康證,並經過衞生知識培訓後方可上崗。

4、工作人員上崗前必須做好個人衞生;凡與水體有接觸的'設備、工具、用品等都要經過消毒處理後方可使用,防止對飲用水造成污染。

5、用於衞生防護的設備或用品須從市衞生行政部門批准的單位採購。

6、每年應由具有衞生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,並對水質進行檢驗,水質標準達到飲用水的要求。

7、定期檢修水箱(水箱間)的下列各項設備、設施,並保持良好狀態。

8、定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

9、定期更換消毒器易損件。

10保證各個水泵單流門處於良好狀態。

11、保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。

12、保證水箱間的門鎖完好,鑰匙應由當班人保管。

13、嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。

14、嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。

工程部門規章制度 篇5

建立設備檔案是為了更好地瞭解設備,掌握設備的技術性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:

1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術性較複雜的設備檔案資料,具體內容是:

(1)設備的名稱、型號、編號。

(2)設備的'製造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。

(3)設備的借應商、設備價格。

(4)設備原始技術數據和運行技術數據,維修保養要求等

2、設備的定期維護保養記錄,它包括:

(1)設備維修部位、更換的零部件。

(2)維修保養後設備的運行與技術狀況。

(3)設備維修保養的日期及維修者

3、設備在使用過程中發生的故障,故障前的先兆和現象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。

4、設備技術檔案其它管理資料:

(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。

(2)設備的規範、標準、各項制度。

(3)設備新技術信息及資料。

(4)職工技術考核標準及燃料。

5、設備事故分析檔案資料:

設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業,在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防範措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:

(1)發生經過及損壞情況:

a、事故報告人、設備事故當事人。

b、事故性質與類別、設備停機時間、設備損壞程度。

(2)設備事故原因分析:

a、設備操作是否違反操作規則、有無擅離職守。

b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質量是否有問題。

c、設備是否先天不足。

(3)防止設備事故措施及處理意見。

工程部門規章制度 篇6

供水管理制度

1、通過對冷熱水供應系統、設備的巡視,及時發現、處理所存在問題,以保證系統的正常運行,並使系統處於良好的運行狀態。

2、巡視人應按照規程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進行巡視。

3、巡視人應按照規定的週期、時間認真做好巡視工作,認真填寫記錄,發現問題及時處理,當遇有涉及其它專業、部門問題時應及時通知相關專業、部門並報告領班或工程師。

4、凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衞生醫療機構頒發的健康證,並經過衞生知識培訓後方可上崗。

5、工作人員上崗前必須做好個人衞生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經過消毒處理後方可使用,防止對飲用水造成污染。

6、用於衞生防護的設備或用品須從市衞生行政部門批准的`單位採購。

7、每年應由具有衞生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,並對水質進行檢驗,水質標準達到《飲用水衞生標準》gb5749-85的要求。

8、嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。

9、定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

10、保證各個水泵單流門處於良好狀態。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當班人保管。

工程部門規章制度 篇7

1、所有的工程檔案由工程部文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

2、各類檔案應按系統:土建、強電、弱電、空調、鍋爐房、熱力站、機管,按圖紙資料、維修記錄、運行記錄、設備台帳、各商户單元裝修和維修檔案等,進行分類管理。

3、按照檔案管理要求存放各類檔案並貼上標籤。編制檔案目錄,內容應與檔案盒外標籤一致。

4、外單位交來圖紙由各系統工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則聯繫交圖單位更正。

5、各類檔案及圖紙資料是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,用途不明的資料應交工程部經理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用户裝修、維修檔案應長期保存,其他各種記錄保存期限一般為二年以上,過期需銷燬的資料應由工程部經理、主管及技術人員組成鑑定小組研究後決定。

6、借閲檔案需經相應系統的主管(工程師)以上人員批准,確定歸還日期,需續借的要重新登記。

7、文員每月對維修登記台帳、維修單、運行記錄、維修記錄等進行整理並分類歸檔、保存。

工程部門規章制度 篇8

為了加強員工管理與規範員工行為，工程部特制定以下規章制度，期望能嚴格遵守。

1、上班期間不允許看與工作無關的報紙、雜誌等刊物。

2、上班期間務必穿工服。

3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內。

4、外出維修，務必鎖門。

5、所有機房，牀單、被褥每週清洗一次。

6、所有機房內除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。

7、電工值班時，每一天9：00—11：00檢查酒店內部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發現不亮，電話聯繫維修單位；每晚檢查所有外圍燈，如發現不亮註明第二天維修。

8、客人有緊急事情時，不用下維修單，務必儘快維修。

9、長白班下班後，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通知主管其所去方向。

以上規章制度，違者過失單一張。

工程部門規章制度 篇9

1.0目的

制定設備設施管理制度,確保物業管理設備管理工作的統一、完整和完善。、

2.0適用範圍

適用於管理處所管理的所有設備設施綜合管理。

3.0職責

3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作

3.2工程領班負責本區域內設備設施的組織實施工作;

4.0程序內容

凡價值在20xx元(人民幣)以上的、連續使用一年以上、安全壽命週期內都需要技術管理的固定資產,都應列入工程設備檔案管理。

4.1設備設施的檔案建立

4.1.1對工程部管轄設備建立《設備台帳》。

4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。

4.1.3所有設備應按單機單台或功率系統建立《設備卡》。

4.1.4設備台帳應和設備現行的狀態保持一致。

4.1.5《設備台帳》和設備出廠原件資料工程部統一保存,工程部留複印件。

4.2檔案資料管理規程

4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

4.2.2各類檔案應按系統分類:強電、弱點、空調、機管等,統一存放檔按盒並貼上標籤。

4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標籤一致。

4.2.4外單位交來圖紙由文員統一簽收,並將有關圖紙交各系統工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯繫交圖單位更正。

4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,如發現用途不明的資料應交工程師審閲確定用途。需銷燬的資料應由總工程師及系統工程師組成鑑定小組研究後決定。

4.2.6借閲檔案須經工程主管批准,文員登記並指定歸還日期,由文員按期追還,需續借的要重新登記。

4.3設備的購置管理

4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。

4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續後進行。

4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。

4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協調安裝、調試和試運行。

4.3.6驗收符合要求的設備,按規定納入台帳、設備卡片等日常管理。

4.4設備的封存停用

4.4.1連續停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。

4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養,做好防塵、放鏽蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

4.5設備設施的大修改造

4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

4.5.2大修改造的.方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業管理處審批。

4.5.3設備大修改造竣工後,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,並觀察其運行狀況。

4.6設備報廢處理作業程序

設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。

4.6.1申請報廢

a)對具備報廢條件的設備提出報廢。

b)註明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

c)提出報廢理由。

d)設備能耗過大,或環境污染嚴重,國家規定應以淘汰的產品。

e)已超過設備規定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以後設備使用性能仍不能滿足要求。

f)設備屢屢發生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經濟投入上不宜大修和改造。

g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。

4.6.2鑑定

a)工程部按報廢設備的規定對設備進行技術鑑定。

b)財務部對設備報廢的經濟合理性進行審核。

4.6.3審批

公司根據實際需求和工程部、財務部的鑑定審核意見批覆。

4.6.4撤消台帳

批准報廢的設備,工程部撤消設備台帳。

4.6.5報廢處理

a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用後再進行報廢。

b)批准報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。

c)可轉讓的設備作價轉讓。

d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其餘部分做廢品處理。

5.0相關文件

6.0記錄

6.1《設備設施台帳檔案表》

6.2《設備卡》

6.3《設備購置審批單》

6.4《設備封存單》

6.5《設備計劃大修保養審批表》

6.6《設備大修保養驗收表》

6.7《設備報廢申請表》

工程部門規章制度 篇10

為了加強部門管理，營造良好的辦公環境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規定：

一、儀容儀表：

1、上班時間須着公司規定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應整齊、乾淨，無污漬、破損；着裝符合規範。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄鬚蓄髮，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區大聲喧譁，用語謙遜文雅，温和有禮。

二、禮節、禮貌：

1、無論公司辦公區，或施工現場均須使用規範文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用户服務。

2、來電、來訪需部門協助工作的，應及時應對，給與協助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

三、辦公環境：

1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。

2、上班時間，每日衞生值日人員須提前到達，對部門衞生進行打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩遊戲、上網聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區安靜。

4、嚴禁使用辦公電話閒聊，嚴禁撥打收費服務電話。

5、進入辦公區域時，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

7、衞生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養成良好衞生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持乾淨、整潔、有序。

8、愛護公物，節約使用辦公用品。

9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢後應及時關閉電源、電腦照明等設備，下班最後離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。

10、施工現場，所有人員必須遵守現場主要負責人的統一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閒聊。

11、施工現場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

13、每週對施工所用機具設備進行全面保養，檢修。如果發生故障，及時向部門經理上報，儘快維修。

四、工作紀律：

1、主動專研業務，提高專業技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區域嚴禁抽煙。

4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。

5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。

6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

7、員工進入辦公區時，不得成羣結隊、勾肩搭背。

8、儘量避免營業時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業時間進行。嚴禁營業時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的.作業。

10、嚴格遵守安全法規、規程和制度，不得違章操作。

11、現場工作完成後，應及時清理工具和剩餘材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現場整潔、完好後方可離開。

五、監督與管理：

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規定。

2、部門主管為工程維護部日常管理規範的督導人，負責監督部門全體員工的日常行為規範。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規範進行檢查，員工日常行為規範表現記入個人考核。

4、對違反公司各項管理規定或本部門各項管理規定的員工，部門經理有權依據公司規定對員工進行相應的處罰。

工程部門規章制度 篇11

1。受工程部經理直接領導，負責部內日常內務工作。努力完成部門經理交辦的各項事務，對酒店內部的通知、文件要做到及時上傳下達，並做好歸檔管理工作。

2。參加部門工作會議，兼做好會議記錄，整理工作。負責起草部門工作報告、總結等文件。

3。協助部門經理處理及接待，談話和氣、熱情、禮貌。

4。負責有關技術資料、文件的收發和分類歸檔保管，準確無誤地填制各種報表和表格。

5。負責本部門的設備檔案有關故障、維修項目、更換零部件或設備更新等資料報表，並將其填入設備檔案書，妥善保管。

6。做好每日的施工單登記，準確配發各班組施工單，做好完工後的'施工單記錄、存檔。

7。負責每日彙總各班組的工作日報表，填寫系統設備運行、維修情況日報表，送部門經理審閲。

8。負責本部門員工每月出勤的查核，負責每月發放和辦理本部人員的獎罰事項。

9。堅持開展QC小組（全面質量管理）活動，加強酒店競爭意識，不斷進行技術改造、班組人員工作進行監督檢查，以確保設備正常運轉。

10。編制每月辦公用品計劃，做好管理髮放工作及其它用品的發放工作。

工程部門規章制度 篇12

第一章 日常工作制度

一、考 勤

（一）現場項目部指定專人負責考勤，並將名單交工程部備案( 以考勤機簽到情況為準）。

（二）現場項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據公司制式標準表格）交部門經理審核簽字後於每月5日前報辦公室。

（三） 本部員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

（四）本部員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

（五）工程部員工請事假、病假及其它各類假及事後銷假，具體要求按公司規定執行。

（六）員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。外出工作期間保持通訊暢通，隨時聯繫溝通工作進展成果。

二、環境衞生、安全保衞

（一）本部門負責本辦公室的清潔衞生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾乾淨。

（二）員工對工程的安全、保衞、消防中存在的問題發現後及時彙報、果斷處理。

三、各種辦公設備的使用

（一）電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節約。

（二）電話是聯繫工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。

四、嚴守公司業務機密

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業祕密和內部情況。每月利用一定時間對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權追究責任。

第二章 工程部施工技術、質量管理

第一節 工程部的責權

1、協調施工、監理、設計單位的關係。

2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

第二節 工程部的技術質量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

第三節 工程部技術質量管理體系

一、應根據本部門的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

二、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

第四節工程部工程質量管理

1、要求各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程範圍的施工質量負責。

2、施工單位應按照新修訂的建築工程施工質量驗收系列規範的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，採取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3、要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。

總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

4、為了確保工程質量達到優質標準，每週至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人蔘加質量檢查，對各施工單位本週完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，並將評定結果在監理例會上通報。

5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批准後可採取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核後實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要複檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，並送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，並對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，並提前24小時向監理單位送報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規範》和整理填寫。

第三章 籤 證 管 理

第一節 管理職能

一、總工程師主持完善簽證工作，並負責及時向公司相關職能部門及領導彙報。

二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。

三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償範圍、種類及預算量，確認價差。

第二節 辦理簽證的範圍和依據

一、下列情況可以辦理工程簽證：

1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2、施工單位應建設單位的要求從事施工範圍之外的作業。

二、造價增加小於等於20xx元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。

三、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。

第四章 工程技術檔案管理

第一節目的

為了規範工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的範圍、接收、分發、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。

第二節 時限

適用於房地產開發項目的全過程（前期、中期、後期）。

第三節 職 責

1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

2、負責工程施工組織設計、施工方案、環境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。

3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

4、管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。

5、負責施工單位、監理公司、質檢單位等的相關工程文件，進行回覆、收集、歸檔。

6、負責本公司總工辦、施工單位等相關部門文件資料的收集、傳遞、回覆、歸檔。

第四節管理內容及要求

一、文件資料的接收、分發

1、對施工方、監理方、總工辦等相關單位或部門發送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。

2、將整理完畢的圖紙資料，經有關主管領導批准後按規定的份數分發至相關單位，並做好發放記錄。

二、標識、版本更新、設計變更

1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態標識，以確認是否為有效版本。

2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加註版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的註明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

3、對於發送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發放給有關單位，並做好收發記錄。

三、對單位、分部（分項）工程的有關要求

1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，並在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，並作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。

2、文件應齊全、規範、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。

3、在竣工後移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑑定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格後接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。

四、施工、調試文件的審查。

1、當施工方、調試方的施工專業文件資料、資質文件資料及工程合約等準備就緒時，應由施工方、調試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監理方審核、確定後交工程部審核備案。

五、工程文件資料的`借閲、複印

1、工程文件資料需要借閲時，應由借閲人填寫《工程文件資料借閲申請單》，經借閲人所屬部門或單位負責人核准，簽字確認，工程文件資料借閲“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閲指定區域之外。

2、工程文件資料原則上不允許複印，因工程需要必須複印時，由當事人填寫《工程文件資料複印申請單》經借閲人所屬部門或單位負責人核准，簽字確認，方可複印。複印件按照受控文件控制要求執行。

六、工程技術檔案資料編制要求

1、工程技術資料主要劃分為五類：

① 工程質量保證資料；

② 工程分部分項（觀感質量評定）評定資料；

③ 工程技術資料；

④ 施工管理資料；

⑤ 竣工資料（竣工圖）。

2、工程技術資料的編制，應隨施工進度反映工程質量。新工藝的實施，新結構的試驗，地基檢測，現場安全，文明施工，工程相關的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規定裝訂，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼 、説明，以便查找核實。凡引用複印資料必須有複印時間，日期，複印人簽字，複印單位的公章，並註明原件存放的位置和索引。

3、工程技術資料的編制流程：工程技術資料應採用國家統一的格式、表格。

對於工程質量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術資料，應先由施工單位按照相關規定編制、填寫，然後報監理公司審核。監理公司根據現場實際情況，對相關資料進行復核、確認，再由監理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監理公司上報的工程技術資料進一步審核，根據資料的類型交相關負責人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業工程師的核實、給予籤認，並留檔備查，同時復回監理公司。對建設單位不須確認的工程資料，工程部存檔即可返回。

對於施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監理公司申報，經監理公司審查後會同監理公司的資料統一上報建設單位，建設單位統一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。

4、工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得塗改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。

七、工程部檔案資料入檔序目

1、工程招投標資料

A、招標文件 ；B、招標答疑；C、標外文件；D、商務標；E、技術標；

F、中標通知書

2、工程竣工資料由施工單位按當地檔案部門規定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。

3、竣工圖（有竣工圖章內容齊全）

4、竣工工程結算書（造價諮詢單位審查三家蓋章）

入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便於查詢、有條件利用的原則進行保管。

第五章 辦公室電腦使用管理

一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時監督檢查。

二、電腦操作人員應嚴格按照操作規範進行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業人員進行維修，以免造成機器損壞。

三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現問題有其本人負責。具體分以下幾個方面：

（一）個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進行賠償，費用自理。

（二） 由於個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統崩潰，由個人負責維修，費用自理。

（三）由於個人誤操作致使電腦工作異常應及時向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委託專人維修，否則由個人負責維修，費用自理。

（四）對於來自外部磁盤，使用前都應進行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統崩潰，由肇事者負全責並進行維修，費用自理。

（五）以上情況如情節特別嚴重的工程部將根據具體情況進行經濟處罰。

四、對電腦內部系統不得自行進行刪除、更改數據等操作，需要進行相應的系統設置，應及時向綜合辦公室反映由專人進行操作；否則產生的一切不良後果有個人自行負責。

五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現經過部門負責人同意方可使用，如若違反將視情節輕重予以批評或經濟處罰。

六、任何人不得在上班時間利用電腦玩遊戲、登陸QQ，一經發現，將按公司有關規定進行處理。

七、為了節約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開機。

八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經本部門經理批准。

第六章 工程部職責及部門人員崗位職責

工程部職責

一、負責公司工程建設和開發等各方面工作

1、負責新開發項目的前期考察，規劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎工作。

2、負責項目立項，辦理土地使用、規劃審批、招投標、施工報建等有關開工前的一切報批手續和後期配套及竣工規劃驗收、消防驗收工作。

3、組織實施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務書的編制及設計合同的簽訂工作。

4、協助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招標及施工合同簽訂工作。

5、組織圖紙會審、技術交底工作，及時整理下發會議紀要。

6、負責項目三通一平的前期準備工作。

7、負責審查批准施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。

8、負責做好工程項目的施工質量、進度監理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進行成本控制，實現工程項目的質量和工期目標。

9、及時協調解決施工中發現的技術問題，負責做好施工過程中的設計變更、技術處理方案等。

10、負責工程項目中所涉及的地質勘察人工地基檢測、工程監理公司等的招投標及合同簽訂工作。

11、負責主要設備的招投標及訂貨合同的簽訂，並負責主要材料、成品半成品的質量及價格的認定工作。

12、負責做好工程項目的外部協調、配合工作。

13、積極響應新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。

二、協助工程現場監理工作

1、檢查督促監理單位認真填寫施工日誌：天氣情況、施工部位、工程質量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。

2、協助現場監理負責工程技術監督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決後複查認可進行下道工序的施工。

3、嚴把工程質量關，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規範進行施工。

三、負責工程驗收工作

1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。

2、負責組織質監站、設計部門、監理單位、消防部門、人防、施工單位、物業部門、銷售部及公司有關人員參加工程竣工前的分户驗收及竣工初驗；並負責督促施工單位對分户驗收、初驗提出的問題限期整改。

3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。

4、組織工程質量檢驗和評定工作。

5、負責向物業公司辦理移交手續。

6、負責工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

7、負責督促辦理設計、消防、發改委、規劃、測繪（測量）、土地、環評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節能及其它各項手續辦理時的繳費管理工作。

四、協助財務部做好竣工結算工作

根據當年開發完成的實際開發工程量，督促施工單位對竣工預結算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結算，及時提供結算定案單。

工程部經理崗位職責

一、工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

二、協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

三、組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。

四、協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

五、協助解決市政配套工作中的技術問題。

六、負責領導開發項目前期開發手續的徵辦。

土建工程師（現場代表兼職）崗位職責

一、配合監理公司，落實專業的具體監理工作，協調本專業監理和施工單位關係。

二、參與圖紙會審，配合總工簽發土建專業的變更，並對其合理性提出建議。

三、審核本專業現場簽證，報部門經理審核、總工審批。

四、審查施工單位提交的涉及本專業的材料計劃、變更、方案、申請，並就此向主管領導提出合理化建議。

五、負責本專業甲供材料的質量、技術評定審核工作。

六、參與重大質量、安全問題的處理，並及時向部門經理請示和彙報。

七、做好本專業的工作日誌。

八、核查進場材料、設備、構件的原始憑證及複檢報告。有權利抽檢可能存在質量問題的材料構件。

九、負責檢查本專業資料的收集、彙總、整理工作。

十、完成領導安排的其他工作。

電氣工程師（現場代表兼職）崗位職責

一、根據總工辦的指示和本部的安排，對本專業施工技術階段進行管理，保證施工圖紙的深度及質量，參與圖紙的會審及技術交底。

二、解決施工中出現的技術問題，負責本專業材料、設備的技術選型；配合材料和預算負責對大型成套設備的考察、提出專業技術支持；按照工程項目定位配合預算對施工過程進行造價成本控制。

三、負責本專業施工現場組織協調管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質以及施工組織設計和施工方案合理完整性；確保施工進度及質量按合同和公司要求執行落實 。

四、依據國家現行的法律、制度、條例、規範、規程、標準、工藝對本專業電氣工程的質量進行預控，檢查監理單位質量監督落實和監理合同執行情況；監督抽檢進場材料的質量、審核電氣設計變更、有關證明及試驗報告。

五、落實本單位、物業單位的竣工移交辦理工作。

六、完成領導安排的其他工作。

給排水、暖通工程師（現場代表兼職）崗位職責

一、參加相關項目圖紙會審，配合總工簽發相關工程變更。

二、配合監理公司，負責本專業監理工作的具體實施。

三、辦理本專業現場簽證，並報本部經理審核、總工審批。

四、審查承包單位提交的涉及本專業的材料計劃、技術方案、技術變更、申請，並及時向上級提出報告。

五、負責本專業的設備、材料選定及相關技術把關。

六、負責本專業有關分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

七、根據監理工作情況，監督做好監理日誌。

八、對重大問題及時向本部門經理彙報，並適當提出具體的處理方案。

九、注意收集本專業先進技術、工藝等信息，及時彙總及整理學習。

十、完成領導安排的其他工作。

工 程 資 料 流 程

説 明：

1、設計文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關資料。

2、圖紙設計要求、設計任務書、圖紙中存在的問題，施工中不能實施的反饋，對設計文件的回覆。

3工程技術資料（施工組織設計、施工方案、監理規劃）等資料，計量資料（匯簽單、現場鑑證、現場計量）等資料，工程產值報表、工程現場會議記要、工程進度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質認價材料進度安排、工作聯繫單、對總工辦日常提出要求的回覆。

4、包括1.工程產值報表審核意見，工作聯繫單、付款申請、結算工程量清單，對工程部日常工作提出問題和要求的回覆。

5、與公司各部門往來文件（包括會議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門工作提出問題和要求的回覆）。

6、竣工資料

7、前期工程的報建與發改委、規劃、土地、建管、環評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統籌等單位的往來文件；開發建設中與質檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關單位的往來文件；後期竣工規劃驗收，消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來文件。

8、質量保證資料、技術保證資料、評定資料、管理資料、

9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。

10、包括（1）（4）.等管理資料。

11、包括（2）等管理資料

12、包括（2）（3）（8）工程資料

13、包括（3）（4）（6）（8）等資料

第七章 廉潔自律制度

一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業操守，提高自身修養，保持以公司利益為上的工作原則、態度和作風。

二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料採購等關鍵環節過程中，堅持原則，杜絕貪腐，任何以個人私利損害公司利益的行為，一經發現嚴肅處理。情節影響大的，追究相關人員責任，進行經濟處罰同時，上報公司予以開除。涉及數額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的，依據公司領導決定移交相關司法機關處理。

三、日常工作中，除必要的驗收、協調溝通（參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂消費。一經發現工程部上報公司嚴肅處理，累計觸犯三次屢教不改者，上報公司予以開除。

四、在工作全過程，堅決杜絕以各種名義進行吃拿卡要，一經發現視情節嚴肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理，從源頭上予以杜絕。

五、工程部人員相互監督，並監督現場監理工作人員，如有發現上述違紀情況，可直接向公司領導反映彙報。

總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經查處，堅決處理絕不姑息。

置業有限公司

工程部

20__年七月

工程部門規章制度 篇13

1。工程部經理不在時，工程部副經理履行部門經理的一切職責。

2。負責協調部門經理的工作，按制度要求對本部本班組長進行工作考勤、績。根據部門經理的意見進行工作調配，傳達部門經理的工作指令。

3。負責制定下屬主管、領班工作班次表，制定工作計劃及進程表。

4。每天要巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

5。負責制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

6。確保每件設施設備能夠正常發揮其功能作用，同時維修措施能夠使設備達到原廠家、公司的標準。

7。協助督促外聘人員的工作進度及應該達到的質量標準。

8。確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換。

9。審批、檢查各部件原材料所需的標準規格，以便保證各項工作的及時完成。

10。彙總有關工程和設備管理的各方信息，及時協調各班組之間的關係，必要時可以協調配合不同班組間的關係，必要時可以協調配合各班組之間的技術力量，集中解決重要的工作或設備問題。

11。建立設備管理信息檔案，及時檢查各種設備運行的`報表數據，定期整理上報。

12。建立崗位的考勤考績記錄和檔案，及時掌握各技術崗位的完成工作量情況和工作質量情況，按規定製度要求提出對各崗位的獎罰方案交部門經理審批。

13。建立住客投訴意見檔案，代表部門經理處理一般性意見，重大問題應報部門經理處理。

14。根據部門工作會議決議負責做好檢查落實和協調工作。

15。負責根據能源物耗和費用開支，統計數據做出分析報告，提出節能節支建議，報部門經理批准實施。

16。檢查、建議有關工程部位或客房任何設備維修及更換。

17。成工程部經理交辦的其它工作。

工程部門規章制度 篇14

一、工程部職責範圍

工程部負責整個園區的電氣、電梯、空調、給排水、採暖、通訊、消防等樓宇設備系統的運行管理及設備維修 保養，負責裝修、設施的維修工作，對業主、租户提供有償服務及裝修工程的監督管理工作。

工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性之外，還因為它的工作直接或間接地與業主、租户和顧客聯繫在一起。

工程部管轄範圍如下：

1、負責園區電氣系統、電梯、空調系統、給排水系統及採暖系統等運行管理、設備維護、保養及故障檢修。

2、負責園區樓宇管理設備、保安 監控設備、無線通訊網、公共廣播設備、消防監控及各種機械設備和五金構件等的維修保養和故障檢修。

3、負責園區內公共設施、裝飾燈具等的維修、保養工作。

4、負責園區內各系統的完善改造、設施更新和小項增改工程施工 。

5、負責園區土建結構方面例如滲漏水等的修理。

6、對業主、租户二次裝修工程負責監督管理工作。

7、為業主、租户提供有償服務。

二、強電專業職責範圍

1、負責園區電力系統的運行管理。

2、負責備用發電機的運行管理。

3、負責所有高低壓配電櫃、變壓器、發電機的電氣及監視控制設備的維修保養及故障檢修。

4、負責空調主機、冷凍系統、通風系統、採暖系統、水泵房等電器設備的電源供給、監察、保養及故障維修。

5、負責樓宇管理設備、保安監控設備、消防監控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。

6、負責園區公共區所有照明設備的保養和故障檢修。

7、負責園區所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。

8、負責向各業主、租户提供有關電力設施的有償服務。

三、弱電專業職責範圍

1、負責園區閉路電視、廣播、電話、衞星天線、無線通訊網的監察及故障檢修。

2、負責向各業主、租户提供有關電氣設備的有償服務。

四、空調專業職責範圍

1、負責園區空調機組、新風系統、排風系統的運行管理。

2、負責園區所有空調、通風設備的維護保養檢修。

3、負責園區空調機組的`維護保養和故障檢修。

4、配合強、弱電組進行空調、通風設備的維護和故障檢修。

5、負責向各業主、租户提供有償服務。

五、給排水專業職責範圍

1、負責園區供水系統、排水系統、熱水系統、中水系統的運行管理及上述系統設備（包括水泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養和故障檢修。

2、負責園區所有公共區域內衞生潔具的維修保養。

3、負責向業主、租户提供有償服務。

六、裝修專業職責範圍

1、負責園區公共區域的傢俱、陳設的修理和更新。

2、負責公共區域的牆壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。

3、負責公共區域的金屬構件的油漆翻新。

4、負責公共建築 的土建結構方面例如滲漏水等的修理。

5、負責公共區域內鎖的安裝和修理。

6、負責公共區域門、地彈簧的維修保養及五金配件的修理。

7、負責園區公共區域的建築設施的監察、保養、維修、更新及改造。

8、負責向各業主、租户提供裝修方面的有償服務。

七、電梯專業職責範圍

1、負責園區所有直升梯及扶梯的日常運行管理。

2、負責電梯機房內各電氣櫃的清潔保養。

3、負責電梯機房內各機械設備的日常維護、保養及故障檢修。

4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養和故障檢修。

5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。

6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。

7、負責年檢工作。

八、消防專業職責範圍

1、負責園區的消防自動報警系統的維護及檢修。

2、負責園區的消防噴淋系統、消防栓系統的管理及系統設備（包括消防泵、穩壓泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養和故障檢修。

3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設備及附屬設備的維護保養檢修。

4、負責園區所有消防捲簾門的維護保養。

九、樓宇監控值班職責範圍

1、負責園區的公共照明的監控工作。

2、負責園區的新風機組的監控工作。

3、負責園區的鍋爐運行的監控工作。

4、負責接聽客户的報修電話，填寫維修單。

5、統計各專業每月維修單元數，及收費金額。

6、負責22：00以後的工程總協調工作。

工程部門規章制度 篇15

1、維保部對專用維修工具實行個人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;

2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領用人須在領用登記表上簽名確認;

3、各維修人員根據實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責保管,公用工具由專人負責保管;

4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規程,發現問題立即停止使用;

5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用後應立即擦拭乾淨,正確保養後存放在指定的庫房內;

6、所有工具堅持交舊領新的原則,在領用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統一處理,不得外流;

7、專業工具使用未經培訓不得隨意使用,較大型的.專業工具應隨用隨領,用後即時歸還,須添置新工具須提出申請,經總經理批准後方可購買;

8、建立嚴格的工具報損制度,按照損壞原因、申購、採購、領取的程序進行;在工作中損壞的工具應填寫報損單,同時將損壞的工具交回庫房;

9、損壞的工具由專人負責保管,並建立專用損壞工具檔案。

工程部門規章制度 篇16

1.每一天早8：00前各班組領班到辦公室彙報上一天的工作完成狀況和當天的工作按排。

2.每一天早晨工程部領班負責工作安排，監督檢查工作落實狀況，及時向工程部主管報告。

3.按時開關各區域照明、空調及通風設備，保證樓內的環境良好。

4.按照各工種制定的巡視及保養計劃，對樓內設備設施進行巡視和保養。

5.上班時在自己工作區域內禁止串崗和脱崗，經發現後根據員工手冊相關管理規定處罰。

6.不準在崗位上抽煙、喝酒、打牌、吃零食、聽音樂、玩遊戲、看報紙、翻閲與本工作無關的書刊等。

7.工程部各班組加強職責心，誰當班誰負責，上班時間內不準睡覺、洗澡和辦理個人事務。

8.不經上級領導批准，不準私自調整自己的班次或與別人倒班換班，更不允許異崗換班。

9.工程部施工修理務必在地面鋪防髒單，帶抹布和垃圾袋。

10.夜班人員應加強巡視，及時關掉走廊等公共區域照明及室外照明開燈和關燈。

11.禁止打私人電話（其中包括外單位人員），如家中有急事，經領導批准後才能打。

工程部門規章制度 篇17

1.目的和作用：

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起着決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；

2.範圍：

公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；

所包含的過程具體見如下章節：

2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；

2.2新產品工藝的貫徹與落實；

2.3產品材料的改良

2.4工藝文件的編制與核准

2.5生產中技術問題的解決；

2.6客户樣品的跟蹤，採購樣品的確認

2.7BOM表（產品零件結構表）的編制與

2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善

2.9新產品質量的跟蹤

2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作

2.11指導生產部做好機器、設備的保養與維護

2.12供方的評審

2.13特採作業的核準

2.14負責公司工程資料的製作，發放及存檔

2.15負責樣品的打樣

2.16負責樣板、夾具的圖紙製作

2.17在整個開發階段系統地衡量客户的滿意度

工程部門規章制度 篇18

1。負責工程維修派工值班，處理值班時發生的有關技術設備維修事務，安排各種維修工作的具體落實，及時派出維修人員完成各部門請修任務。

2。掌握酒店各系統設備運行狀況，定時巡視主要部位及主要設備工作情況，發現異常或故障，立即作出正確判斷，採取有效措施及時解決。

3。作好值班記錄，審閲各班組設備運行報表，完成請修單的登記、編號、分配和維修完成後的記錄工作，掌握每天維修工作進程，保證酒店各部門維修需要。

4。解答值班中員工遇到的'技術諮詢，指導日常維修工作。重要問題及時報告工程部經理和運行副經理，提出建議或解決措施。

工程部門規章制度 篇19

物業園區工程部設備管理模式

1、工程部內按設備系統類別劃分區域，對整場進行物質備案。並將工作相應崗位合併為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

2、各崗位當班人員按職責範圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規範的完成工作任務。

3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體説明如下：

一維修功能

所有設備設施維護、保養和檢修以四個功能塊來完成：

（1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。

（2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發現的故障以報修單的形式通知工程部採取維修措施。

（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任範圍內的設備設施進行一次巡查，發現故障和異常及時處理。

（4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。

二維修結構

（1）經理負責根據園區設施規模製訂維修程序和維修計劃。

（2）以各專業班組為單位，按既定的責任範圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。

（3）重要設備設施和綜合專業性設備設施由經理負責組織相關班組共同進行維護、保養和檢修。

三維修控制

（1）經理負責監督各班組按既定的`程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下，實施並完成設備維護、保養和檢修。

（2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量並簽收《工程報修單》。

《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字後一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月彙總轉交財務核算材料成本。

（3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

（4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，並由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

四技術與安全運行保障模式

（1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨幹為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。

（2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任範圍的設備設施及人身財產運行安全。

（3）領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

（4）工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，並儘快聯繫專業公司或廠家支持，確保公司正常經營。

（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。

五、程部財務管理模式

1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。

2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業所需物品領用。

3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，並負責保管。不另設保管員。

4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，並與倉庫核對後，報表交主管彙總。主管5、負責將本月所有財務報表彙總交財務部。不另設財務或統計員。

6、其他嚴格按園區財務制度和程序處理。

工程部門規章制度 篇20

（一）、概述：

酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調、給排水、鍋爐等系統的運行管理，設備設施的維修保養等職責，所以説酒店工程部既是一個後勤支持部門，更是一個酒店正常營業中不可缺少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。

工程部的管理需要有科學性和嚴密性，這是因為它本身就具有很強的技術性，同時它還直接或間接地與客人聯繫在一起。客人來到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴於完善的、確保正常運行的設備和設施，離開了這些，酒店的正常營業、服務質量就沒有了支撐點，就沒有了後盾。

作為酒店的工程部經理，抓好工程部的內部管理工作的主要目的是：

（1）確保部門運作以及各動力系統、設備設施的正常運行，從而確保酒店的'安全及正常營業，確保對客服務，維護酒店的聲譽，使酒店星級評定得到保證。

（2）合理科學地管理安排好部門的人力和工作，加強培訓，確保工作質量，不斷提高工作效率。

（3）確保酒店和部門的各項管理制度、操作流程以及酒店管理當局的指示精神得到貫徹落實。

（4）在確保酒店的經營管理、對客服務和酒店格調的前提下，抓好開源節流，降低能耗的工作，節約費用開支。

（5）根據酒店經營管理的實際情況和需要，集思廣益，向上級提出動力系統、設備設施方面整改意見供參考，如獲批准，則負責組織落實。

（二）、如何才能做好酒店工程部的內部管理工作。

1、建立一個高效經營管理控制體系

工程部是酒店的後勤支持部門，更是酒店運營的心臟部門，要做好部門的內部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致（一個不團結的班子是無法把工作搞好的），同時要建立一個制度化、規範化、系統化、層次化、常態化、科學化、現代化的高效經營管理控制體系。

制度化、規範化、系統化是指建立一套完整的職務、工資、獎懲制度，對每個工作崗位制定嚴格的崗位責任制、操作規範以及操作流程，將每個崗位員工的責、權、利有機地結合起來，使工作中真正做到有章可依，環環相扣。

層次化是指在部門中建立一個層次結構的管理架構，實行垂直領導，層層負責，層層指揮，任何一級管理人員和員工都要明確自己的業務範圍、工作職責以及本人應該具有的工作技能和知識，工作中上級督促、指導、檢查下級的工作，下級對上級負責，工作中存在的問題或超出自己職權範圍的事情要按制度向上級請示彙報。

常態化是指堅持正常工作秩序，持之以恆，嚴格細緻地按正常操作程序辦事，不搞臨時突擊趕任務。

科學化、現代化則是指酒店的設備設施，部門管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進科技的發展，並結合酒店的實際不斷改進完善，也就是説要與時俱進。

2、落實執行，抓好部門管理

在部門裏建立了一個高效經營管理控制體系，成立了一個同心協力的領導班子，這樣就能夠搞好工程部的內部管理工作了嗎我們説以上只是搞好了部門管理的基礎，要想真正抓好部門的內部管理，最最關鍵的還是要抓好管理制度的落實，再好再完善的管理體系如果沒有落實執行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實工作，需要以下幾個方面着手抓好管理：

（1）、人的管理

a、從自己做起，以身作則，嚴格要求

我們在前面講過“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來達到目的的過程。人的管理又分為對自己的管理和對別人的管理，作為一名酒店工程部經理，要想做好對下屬員工的管理，首先就要做好對自己的管理，要切實做到以下幾點：

有社會道德，曉做人道理，知企業法規，識酒店大體，不把自己置於法規之外。

具有良好的酒店意識。

尤其是酒店意識中的核心顧客意識，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店營業、顧客服務放在第一位，真正做到“顧客至上，服務第一”。

熟悉業務情況。

掌握專業知識和管理知識、法律知識，瞭解下屬員工的思想動態。管理工作和培訓有長計劃，短安排。

工作中養成一個良好的工作作風。

處處以身作則，帶頭嚴格遵守有關規章制度，工作中敢於管理，指示明確，能抓好細微之處，做到“三個關鍵”，具有奉獻精神，做到事事落實，件件清楚，不計較個人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時每一件工作，在關鍵的時候才不會出差錯，如果沒有平時的工作質量，就絕不會有關鍵時刻的化險為夷。

要有原則性，在員工中具有威信，善於處理好人際關係。

要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂於與你合作，對上級彙報工作時要有條理，能抓住重點，能提出切實可行的解決問題的建議，使上級對你的工作放心。

能夠不斷學習，善於總結，在實踐中不斷提高。

工程部門規章制度 篇21

供電管理制度

1、電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專業人員。

2、電氣專業人員,應符合《電氣安全工作規程》關於現場電氣工作人員必須具備的條件。

3、按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術培訓,提高運行管理水平,各級領導應對貫徹執行本規程的情況進行檢查和監督。

4、加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無功功率的補償工作,降低電能損耗,實現供電系統的安全、合理、經濟運行。

5、結合季節特點、本單位工作特點及有關要求,組織電氣工作人員對電氣設備進行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。

6、定期彙總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術管理資料,以及和供電部門主管單位的技術業務聯繫。

7、本單位選用的電氣設備應符合有關國家標準和行業標準要求凡國家公佈的.淘汰產品不得選用。

8、認真遵守,《中華人民共和國國電力法》及相關的行業標準、法規等有關規定。

9、對供電部門安裝在用户內的計量負控等設備負有監護責任,發現問題應及時報告供電主管部門。

10、在電力系統正常狀況下,供電到用户的端電壓允許的偏差為:5%

10、110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。

10、2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。

工程部門規章制度 篇22

1設備技術檔案管理制度

1.1設備技術檔案由工程部專人負責，酒店所有設備均建立技術檔案，按設備種類，按時間順序存放。

1.2設備建檔酒店所有設備均分類，分部門建立設備檔案，資料包括：設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改善安裝記錄，運行日誌等。每種設備的各種檔案資料分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3設備圖表設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分佈圖，供電線路圖，自動消防報警系統分佈圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閲。

1.4設備運行日誌包括：配電室運行日誌，鍋爐運行日誌，空調製熱或製冷運行日誌，空調區域温度，濕度巡檢記錄。這些報表日誌使用記錄完畢後，統一交工程部存檔管理

5技術檔案借閲工程部各種技術檔案建立後，借閲時需辦理借閲手續，經檔案主管人員統同意方可借閲。

2能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計並把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，並採取以下電能節約措施：

2.1對無功功率進行補償以提高功率因數，功率因數應控制在0.9以上。

2.2對供電網絡進行電流平衡調節，低壓網絡的電流不平衡度應小於20%。

2.3空調製冷系統應根據現場環境温度，開停部分機組及控制冷卻水温和水質，以提高製冷系統的運行效率，對於宴會廳等非24小時營業場所可採取提前送風，營業結束前半小時減少送風量以節能。

2.4照明節電要求光源，燈具的高效節能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

2.5對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調，照明燈具等以節約能源的節能意識。

3安全運行管理制度

3.1根據勞動部門有關規定，組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓並考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2根據勞動安全規程，制定各種維修操作規程和安全檢查制度。

3.3加強勞動安全教育，在進行有危險的作業時值班負責人應親自到場。

3.4對變配電，燃油爐，空調機組，電梯務必進行年度檢查。

3.5對中央空調，配電櫃，燃油爐的壓力錶，保險閥等務必定期報送有關單位進行校驗。

3.6重要機房如配電房，空調機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。

3.7水箱，機房，配電櫃均應上鎖，鑰匙由專人保管。

3.8木工作業場地禁止吸煙，並要求每一天清除木屑。

3.9應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10建立事故處理制度。

3.11對外協施工人員，務必進行安全教育，並簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監督，避免事故發生。

3.12避雷裝置務必在雨季前進行測試檢查，對鏽蝕部分要敲鏟上漆。

4工具管理制度

4.1根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2機房值班工具應放在固定的工具櫃內，並排列整齊，工具箱作為交接班資料之一。

4.3各種電動工具原則上由專人保管。

4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。

4.5凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。

工程部門規章制度 篇23

工程部前期介入崗位職責

（一）、工程前期介入

1.積極配合和協調開發公司和相關單位的前期管理工作。

2.根據業主和用户一般需求的深入瞭解與把握，對所在物業設計中容易忽略的細節問題提出合理建議。

3.按施工進度察看施工現場，參與工程施工質量監理。

4.參與工程驗收，進行設備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、整潔情況檢查，並按整改計劃督促整改。

5.收集整理前期物業相關文件資料，並備案存檔，同時熟悉各個部分環節，為日後管理作好充分的準備；

6.詳細讀圖，並按國家規定的技術標準，結合物業管理實際需求，對工程設計與相關單位一起認真進行技術交底和圖紙會審，提出合理化建議。

7.按國家現行有關法律規定、技術標準對工程施工進行檢查。

8.落實前期提出的相關建議，並督促實施。

（二）、物業維護維修

1.服從安排，能正確處理系統維護和日常零修工作。

2.熟悉前期所涉及的竣工圖，對系統工藝流程、系統設備及系統工作原理等做到思路清晰、心中有數。

3.保證所維護的設施、設備處於良好工作狀況，發現問題，立即處理，不能及時處理的應馬上向上級主管彙報並同時提交解決問題所需的材料、備件及措施。

4.每天對照《工程設施設備巡視記錄》仔細巡視相關設施設備，合理安排人員及時間根據相關操作規程進行維護工作，檢查結果及檢查記錄表格由維護負責人簽字確認。

5.對所維護的設備、設施應做到環境清潔，標識準確、清楚、醒目，保證其正常使用功能。

6.對本專業設施、設備壽命期內檔案的及時完善，完好。

7.負責對前期樣板間及銷售中心的裝修進行檢查，及時糾正裝修違章現象，

發出裝修違章整改通知書，督促違章整改處理，疏而不漏，作好相應記錄表格。

8.熟悉各項關於設施、設備系統維護的各種規程、規定，並有深刻理解。

9.每天不定期對樣板間及銷售中心進行巡查，發現問題立即處理，不能處理的及時報相關部門協調解決。

10.定期巡查所維護的前期物業區域，作下記錄，發現問題，立即處理。

11.對前期物業存在的安全及運行隱患必須馬上向相關部門負責人項目工程管理人員彙報。

12.對維護中所需的備品、備件，及時提出採購申請。

13.部門負責人指派的其它工作。

成接管驗收後，整體物業連同設備就應移交物業管理企業。

（1）、接管驗收的作用

物業的接管驗收，是物業管理公司在接管物業不可缺少的重要環節，物業的接管驗收，不僅包括主體建築、附屬設備、配套設施，而且還包括道路、場地和環境綠化等，應特別注重對綜合功能的驗收。接管驗收的作用主要體現在：

①.明確交接雙方責、權、利關係。在市場經濟條件下，交接雙方是兩個獨立的經濟體，通過管驗收，簽署一系列文件，實現權利和義務的同時轉移，從而在法律上界定清楚雙方各自的義務和權利。

②.確保物業具備正常的使用功能，充分維護業主的利益：通過物業管理公司的接管驗收，能進一步促進開發企業或施工企業按標準設計和建設，減少日後管理中的麻煩和開支。

③.為日後管理創造條件：通過接管驗收，一方面使工程質量達到了要求，減少了管理過程中的維修、養護工作量；另一方面，根據接管物業的有關文件資料，可以清楚摸清物業的性能和特點，預期管理中可能遇到的問題，計劃安排好各管理事項，發揮專業化、社會化、現代化的管理優勢。

④.提高物業的綜合效益，接管驗收可以提高物業的綜合效益。例如居住區的接管驗收，不是簡單的房屋驗收，而是居住區各組成部分的驗收。通過綜合驗收，使小區的建設注重綜合效益並使其得到不斷的提高。

⑤.促進了建設項目及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗。接管驗收工作既是建設項目進行投產、發揮效益的前提，也是其正常運營的保證。同時，接管驗收實際上是一項清理總結的過程，既會發現建設過程中的問題，有利於及時糾正，也會獲得一些好的經驗，為以後的建設提供借鑑。

（2）、接管驗收的原則

接管驗收是一個比較複雜的過程，不僅涉及到建築工程技術，而且牽涉到許多法規，常常會出現一些實際結果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗收中的問題，把握好分寸，需要掌握如下基本原則：

①.原則性與靈活性相結合。所謂原則性，就是實事求是，鐵面無私。物業管理公司應把在驗收中查出的'各種問題作非常詳細的記錄，該返工的就要責成承建單位返工，屬無法返工的問題就應索賠。返工沒有達到要求，不予簽字，直至達到要求。所謂靈活性，就是在不違背原則的前提下，具體問題具體分析。

②.細緻入微與整體把握相結合。工程質量總是對物業產生不良影響的時間是相當久遠的，給管理帶來的障礙是巨大的，所以，物業管理公司在進行工程驗收時必須細緻入微，任何一點忽視都會給自己日後的管理帶來無限的困難，也將嚴重損害業主的利益。對住宅小區，因為與千家萬户的日常生活緊密相關，所以，一個舒適、優美、安靜的環境是小區建設和管理的重要目標。寫字樓則要重視能體現使用者的地位和身份，因此裝飾、地段和一流的設施系統應是接管驗收的重點。

（3）、接管驗收的內容

①.接管驗收的準備工作

新建物業竣工驗收後、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組，對所接管的物業進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質量要求。

②.資料的接管驗收

開發商委託物業管理時需要向物業管理公司移交相關資料。相關資料包括物業產權資料、綜合竣工驗收資料、施工設計資料、機電設備資料、業主資料等。詳細內容見文章後面的資料收集整理的內容。

③.硬件設施、設備的接管驗收

a).樓宇主體硬件設施接管驗收的主要內容有：主體結構、樓地面、內牆面、門窗、樓梯、水電設施和其它方面等是否符合標準。物業管理公司對主體結構的驗收主要是檢查屋面是否積水、滲漏；樓面有無空鼓，是否露筋；內牆面面層有無剝落、裂縫，有無污漬；門窗是否開啟自如，有無晃動和裂縫，位置是否準確，有無翹曲變形；電器插座、開關安裝是否牢固；驗收時如發現問題，記錄在案，並要求開發商整改，直至合格。

b).公共配套設施接管驗收的主要內容包括：天台、避雷設施、路燈、綠化、道路、消防設施、垃圾中轉站、安保設施、停車場、信報箱等的驗收。

c).機電設備的接管驗收應檢查電梯、變配電設備、中央空調、發電機、消防監控、保安監控等設備的型號、數量與移交清單是否相符，配件是否齊全，工作狀態是否良好運轉等。

④.接管驗收遺留問題的處理

a).遺留問題的登記確認，交開發商相關人員簽字確認。

b).對資料遺留問題，接管驗收小組應當積極同開發商聯繫補齊，必要時公司領導應當協助進行。

c).對物業硬件設備、設施遺留問題，一般問題接管驗收小組應當要求開發商在兩週內解決；重大問題接管驗收小組應當要求開發商在一個月內解決。必要時公司領導應當協助進行。

d).對於長期解決不了、勢必會影響物業管理的問題，物業管理公司應當以備忘錄的形式將問題登記後交給開發商進行備忘。

⑤.《接管驗收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。

（4）接管驗收應注意的問題

物業的接管驗收是直接關係到今後物業管理工作能否正常開展的重要環節，管理公司要高度重視，嚴格把關，物別要注意以下事項：

①.接管的物業雖然經過竣工驗收為合格工程，但並不意味着接管驗收就沒有問題

竣工驗收是從大方面把握質量關，許多無關宏旨的小問題不在竣工驗收質量的範圍內。

②.現實的接管驗收少有整個物業同時移交

③.接管驗收一定要定明接管日期，以便劃清責任界線

2.驗收資料的收集整理

（1）、資料收集整理的程序

物業接管驗收需移交資料的數量是非常之龐大，如果沒有遵循一定的程序，會使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作，物業管理公司一般按以下程序進行：

①.制訂收集整理計劃。資料收集整理最關鍵的一步就是制訂一個好的計劃。

②.深入現場，實地收集。物業接管驗收小組在與開發商移交資料前，要下到物業現場，按計劃收集統計需收集資料的數量、型號等情況，並記錄在案。

③.資料的移交。接管驗收小組在與開發商進行資料移交時，應把開發商移交的資料與自己實地收集到的資料進行對照，必需是相符才可以簽字接管。如果不相符，出現資料不全、不準確或不真實等問題，應責返開發商，並要求開發商補全。

④.資料的整理。資料移交接管完以後，應對資料進行整理。整理時應先搭建一個目錄框架，然後根據目錄內容將資料分類整理，歸納到各個目錄下，並進行裝訂。

⑤.資料的存檔。移交收集到的資料整後，應將資料複印兩份，一份送往公司行政部存檔，另一份留存該小區管理處存檔，以便於今後的小區管理。

（2）、資料收集整理的內容

在接管驗收時，開發商應向物業管理公司移交以下相關的資料：

①.物業產權資料：包括項目開發批准報告；規劃許可證；投資許可證；土地使用合同；建築施工許可證；用地紅線圖等。

②.綜合竣工驗收資料：主要包括竣工圖（包括總平面佈置圖、建築、結構、水、暖、電、氣、設備、竣工圖及地下管線綜合佈置竣工圖）；建設工程竣工驗收證書；建設消防驗收合格證；公共配套設施綜合驗收合格書；電梯準用證等。

③.施工設計資料：隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄；其他可能會影響管理的原始記錄等。

④.機電設備資料：機電設備出廠合格證；使用説明書；設備保修卡、保修協議。

⑤.業主資料：已購房的業主姓名、位置、面積、聯繫電話等。

工程部門規章制度 篇24

1設備維修程序

1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字後送工程部。

1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3工程部接報修單或電話後應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場後，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然後補報修單。

1.4修復後使用部門應在報修單上簽字認可。

1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字並送工程部負責人手中

1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。

1.7關於維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規範》執行。

2公共部位巡查檢修

對於幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每週一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員彙報當班負責人後安排檢修。

3客房巡查檢修

可將客房易損項目製成表格，由工程部派人每週一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單

4大型成套設備的計劃檢修

設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，儘量減少對客人的影響和帶來的不便。

根據檢修的要求可分為以下二級保養：

4.1一級保養

4.1.1設備一級保養的目的

使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

減少設備的磨損，延長使用壽命

消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處於正常技術狀況

使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求

4.1.2一級保養的主要資料

保養前要做好日常的保養資料，進行部分零件的拆卸清洗

對設備的部分配合間隙進行調整

除去設備表面的油污，污垢

檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏

清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定

清洗附件冷卻裝置

4.2二級保養

4.2.1設備二級保養的目的

使操作者進一步熟悉設備的結構和性能

延長設備大修期和使用年限

使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率

4.2.2二級保養的主要資料

根據設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗

對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

修復或更換易損件

檢查電器箱，修整線路，清潔電動機

檢修，調整精度，校正水平

5機房管理

5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證

5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程

5.3操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄並執行嚴格的交接班制度

交接班制度

1各班組交接班人員務必嚴格執行交接班制度

2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：

2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹

2.2檢查儀表，清點公用工具，並在交接班本上簽字

2.3檢查設備運轉狀況

3下列狀況不得交接班：

3.1上一班運行狀況未交待清楚

3.2上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄

3.3接班人數未到達需要人數的最低限度

3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時

3.5接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時

3.6設備故障影響運行或影響營業而急需人員搶修時

維修服務規範

1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，並仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況

2維修人員應在最短時間內趕到現場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在徵得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成後維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，並向客人致歉

3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，並告知服務員，由服務員徵得客人同意後為客人換一新房。

4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上註明，並叮囑服務員當客人同意維修後及時通知再次維修。

5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租

6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峯，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應徵得客人同意後迅速搶修，修復後立即通知服務人員做好清理善後工作，並向客人致歉。

7認真執行酒店制定的其它相關規範。

工程部門規章制度 篇25

1、宿舍內嚴禁吸煙，如有違規者處以兩百元罰款整。

2、工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿，如有違規者罰款一百元整。

3、工程留宿人員牀鋪乾淨整潔，如有違規者罰款五十元整。

4、當值宿舍衞生負責人，必須保證宿舍公共區域內乾淨，如有違者罰款五十元整。

5、嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員，如有違規處罰當事人一百元整。

6、宿舍內實行門禁制度，最後離開者負責鎖門，如有違規者罰款一百元整。