2024生產規章制度十一篇

2024生產規章制度 篇1

1、設立食品衞生宿命檢查監督小組，定期或不定期對商場進行商品衞生檢查和環境衞生檢查；

2、把好食品採購、進貨關，異常是對油、米、肉、菜等大宗，關鍵的食品要定點，不準採購黴變、有毒、有害或無證不合格的食品，確保所購食品衞生安全；

3、規範食品加工操作流程。做到粗細分區、肉菜分開、生疏隔離、洗消嚴格；

4、對儲存食品應進行冷藏保鮮，無須保鮮的食品應做到離地隔牆，分類堆放整齊，先進先用、用前應檢查有無變質變味；

5、保證不出售變質或夾生不熟食物，嚴防病毒交叉感染引發食物中毒。

6、規範食品運送渠道。做好的食品，經過專用電梯密閉容器運送。

7、檢查結果應有記錄，有彙報，查出問題，立即解決，並追究職責人的職責。

2024生產規章制度 篇2

1、鄉政府和鄉安全生產委員會根據本轄區安全生產狀況按季度對事故發生的村或企事業單位、生產經營單位及業主實行安全生產警示告誡、

2、凡發生一般死亡、中毒、消防安全生產責任事故的，一律進行書面告誡。

3、對村委會、企事業單位的主要負責人，不按規定履行安全生產職責的，不按要求及規定標準落實整改措施的，一律進行書面告誡。

4、對不符合安全生產條件的企業，而又不按規定整改的，一律進行安全生產告誡。

5、凡被警示和書面告誡的村和企事業單位，其主要負責人和分管人員應及時召開安全生產工作會，認真總結經驗教訓，分析原因，研究制定有針對性的整改措施，切實防止或減少事故的發生。

6、凡被警示和書面告誡的村和企事業單位要在收到告誡通知書後10天內，書面向鄉政府和鄉安委會報告警示、告誡整改計劃和整改落實情況。

2024生產規章制度 篇3

一、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業。

二、不準佔用疏散通道。

三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準在生產工作期間將安全出口大門上鎖或關閉。

五、不準隨便動用消防器材。

六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。

七、不準無證上崗操作危險機台。

八、故障設備未修好前，不準使用。

九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

倉庫防火制度

一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，並設明顯標誌牌。

二、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大於60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。

三、應根據貨物的不同性質分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題後關閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置並會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經許可，無關人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，並設明顯標誌牌。

二、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大於60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。

三、應根據貨物的不同性質分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題後關閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置並會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經許可，無關人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

一、焊工應經過專門培訓，掌握焊割安全技術，並經過考試合格後，方準獨立操作。

二、焊割前按規定進行“動火作業申請”，核准後方可進行。

三、焊割作業要選擇安全地點，焊割前要仔細檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應採取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護。

四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進行焊割時，應按有關規定，保持一定距離。

六、焊割操作不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業。

七、電焊機地線不準接在建築物、機器設備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設立專用地線，不得借路。

八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。

九、焊割工作點火前要遵守操作規程，焊割結束或離開現場時，必須切斷電源、氣源，並仔細查現場，清除火災隱患;在悶頂，隔牆等隱蔽場所焊接，在操作完畢半小時內反覆檢查，以防暗燃發生。

十、焊割現場必須配備滅火器材，應有專人現場監護。

2024生產規章制度 篇4

為做好各收費站收費現場車流通行的安全保暢工作，確保收費現場秩序的有序開展，結合收費站車流特點，特制定以下制度。

一、收費管理領導小組

組長：站長

副組長：副站長、票證員

成員：收費班長、收費員

二、各成員職責分工

（一）組長：收費管理工作第一責任人，負責現場收費通道開放管理規範的制定。

（二）副組長：分管、落實開展收費通道開放管理規範的具體實施內容，負責收費現場日常開放通道的監督管理，特殊情況及時到現場指揮、疏導。

（三）成員：服從組長、副組長安排，協助增開車道、車輛疏導等工作，根據收費站日常車流特點及特殊時段，及時保障現場車輛快速通行。

三、通道開放規範

（一）收費站日常車流開放規範：

日常車流高峯指，在現場開放通道不低於2條的基礎上，每條通道車輛排隊等候達5輛時，2分鐘內立即增開通道疏通車輛。如通道內遇特殊情況，車輛不能及時駛離的，要求立即增開通道疏導車輛。

（二）收費站週末車流開放規範：

週末車流高峯指，每週五16：00—24：00至週日08：00—16：00時段，現場開放通道不低於3條，在此基礎上，每條通道車輛排隊等候達5輛時，2分鐘內立即增開通道疏通車輛。如通道內遇特殊情況，車輛不能及時駛離的，要求立即增開通道疏導車輛。

（三）收費站節假日車流開放規範：

1、國家重大節假日（春節、清明節、五一、國慶節）期間，現場依據河池公司下發《河池高速公路運營有限公司重大節假日收費站保暢工作方案》內容執行，開啟2條小型客車專用通道，安排專人負責現場指揮和引導；另外開啟3條及以上通道，供大客車和貨車通行，在此基礎上，每條通道車輛排隊等候達5輛時，2分鐘內立即增開通道疏通車輛。如通道內遇特殊情況，車輛不能及時駛離的，要求立即增開通道疏導車輛。

2、國家法定假日（元旦、壯族“三月三”、中秋節等），站長依據往年法定假日通行車流數據分析，提前安排人員排班，開放通道不低於5條，在此基礎上，每條通道車輛排隊等候達5輛時，2分鐘內立即增開通道疏通車輛。如通道內遇特殊情況，車輛不能及時駛離的，要求立即增開通道疏導車輛。

針對現場發生的車流高峯時段，收費站應採取以下措施保障：

1、車流高峯時段要求值班站長及時到現場指揮、協調疏導工作。

2、保障現場設備正常工作，各班組預備充足的票、款、卡上班需求，全心全意接待服務車輛。

3、特殊情況發生時，由值班站長負責處理解決，保障現場良好通行秩序。

2024生產規章制度 篇5

一）、機構設置及職能界定

為進一步加強糧庫內部管理，做到分工科學、運轉高效、分級負責、權責統一，按照現代企業管理制度，結合本庫實際情況，經研究，設置綜合部等6個部門，職能界定如下：

一、綜合部：負責人力資源、勞動工資、員工福利；黨、團、工、青、婦；宣教、計生；文祕、檔案、文印、收發；效能建設、考勤考核；會務、接待；辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。

二、倉儲部：負責糧油倉儲及出入庫業務管理，對存儲的糧油數量、質量負責。負責糧情監測、糧食燻蒸、安全生產及培訓、儲糧技術的研發、推廣和應用、倉儲工作的考核考評等工作。負責儲糧器材、機械設備、燻蒸器材和藥品的使用管理；裝卸隊的管理。

三、購銷部：負責各類糧食出入庫計劃安排、購銷經營、調運組織；磅房的管理，計量設備的維護，計量記錄的歸檔；客户檔案及合同管理；糧油市場調研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急動用執行預案等工作。

四、質檢部：負責糧油生產質量的調查；出入庫糧油的質量檢驗；定期對儲存糧油進行質量跟蹤檢驗；根據糧情分析需要，隨時對糧油質量進行全部或部分指標檢驗；建立健全糧油質量管理檔案；化驗室檔案、試劑及儀器的管理；檢測儀器設備的定期校定。

五、財務部：負責會計、統計、內審；資金管理、資產管理；聯繫財政、工商、税務、銀行；做好財務分析、財務預算、企業內部控制、全面預算管理等工作。

六、後勤部：負責基建及後勤保障。負責庫內倉房、辦公、生活設施的建設和維修；機械設備、物資器材、水電設施的管理、維修和保養；安全保衞、保安、綠化管理；庫區空地和水面的管理利用；辦公、生活區衞生保潔等工作。

二）、主任辦公會議制度

1、主任辦公會議為本庫生產、經營、管理決策機構。

2、主任辦公會議參加人員為：庫主任、副主任、辦公室主任。會議可根據需要決定列席人員。

3、主任辦公會議由庫主任主持，辦公室主任負責召集並做好會議記錄。

4、主任辦公會議的主要內容：

（1）研究決定職工聘用、研究決定職工獎勵和違紀職工處分。

（2）根據中層幹部競職、述職演講報告，結合職工民主評議結果，研究決定中層幹部任免。

（3）研究決定本企業年度工作計劃。

（4）研究決定本企業財務預、決算方案。

（5）研究決定本企業重要業務管理辦法和內部規章制度、分配製度。

（6）研究決定本企業重大經營管理活動、基本建設管理和重要項目投資決策。

（7）其它需要主任辦公會議研究決定的事項。

5、主任辦公會議實行主任負責原則，會前應通知與會人員圍繞會議主題搞好調查研究，做好準備工作。如遇緊急情況，庫主任可直接決定或與有關副主任商議後決定，事後再向主任辦公會議報告

6、會議應做好記錄，重要內容須編印會議紀要存檔。

三）、黨支部組織建設制度

為充分發揮黨員先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，強化糧庫黨組織建設，制定本制度。

1、黨支部各支委應帶頭學習“三個代表”重要思想，積極實踐科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線、方針政策，出色完成上級黨組織交給的各項任務。

2、黨支部應堅持“三會一課”制度，及時向黨員傳達黨組織作出的決議和決定，號召全體黨員積極支持和參與糧庫的建設。支持和鼓勵黨員對支部工作提出意見和建議，鼓勵黨員在黨內開展批評和自我批評。堅持民主集中制，堅持少數服從多數的原則，保障黨員權利。

3、黨員要認真學習“三個代表”重要思想，積極踐行科學發展觀。不斷堅定理想信念和黨性觀念，自覺履行黨員義務，正確行使黨員權利，主動接受黨組織和羣眾教育、管理、監督。

4、完善和健全黨員發展擇優制、公示制和責任追究制，成熟一個發展一個。重視在生產經營管理骨幹、科技骨幹和一線優秀職工中培養和發展黨員。

5、健全黨支部的組織制度、領導制度和工作制度，落實民主評議黨員、黨員聯繫職工、組織關係管理和黨費收繳管理等制度。

6、積極開展黨支部活動，堅持從企業實際出發，形式靈活多樣。加強典型宣傳，弘揚正氣。

7、重視企業思想政治工作，加強正確的世界觀、價值觀和人生觀教育，堅持以人為本、和諧發展理念，傾聽職工呼聲和建議，主動為企業和職工排憂解難，維護企業和職工合法權益。

四）、民主管理制度

為充分調動廣大職工參與企業管理的.積極性，發揮工會和職工代表在企業生產、經營、管理、決策方面的監督作用，制定本制度。

1、企業實行職工代表大會制度，職工代表每二年改選一次。職工代表大會由工會主席主持召開，每年舉行一次，出席會議的職工代表必須達到三分之二以上。

2、職工代表大會聽取並審議庫主任的工作報告，討論並通過企業管理的一系列規章制度，審議企業經營管理的方針、長期和年度工作計劃、職工培訓計劃、財務預決算、經營成果，對企業自有資金的使用和分配提出意見和建議。

3、審議決定職工福利基金使用方案，企業討論有關工資、福利、勞動安全衞生、社會保險等涉及職工切身利益的事項，應充分徵求職工代表的意見。

4、企業每年對做出突出貢獻的職工給予表彰和獎勵，對違反企業管理規定

的職工進行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會議和職工代表大會提出辯解和申訴。

5、主任辦公會議和職工代表會議所討論、審議通過的一切生產經營管理決策不得和國家現行的法律、法規以及上級管理部門的規章制度相牴觸。

6、建立健全庫務公開制度。

7、職工代表會議（全體職工大會）對庫領導班子和中層幹部每年進行一次民主評議。

五）、文明單位建設管理制度

1、以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，經常開展多種形式的職工教育活動，不斷提高幹部職工思想和業務水平。

2、成立糧庫精神文明建設領導小組，庫主任擔任組長。領導班子團結務實，作風民主，勇於開拓，勤政廉政，在創建活動中發揮模範帶頭作用。

3、糧庫內部層層落實創建工作責任制，全體職工普遍參與創建活動，積極參與、熱心支持社會公益事業。

4、制定科學、系統、規範的企業管理規章制度，層層落實崗位責任制，獎罰分明；嚴格執行國家糧油質量標準，積極開展科學保糧活動；開展“雙增雙節”活動，企業經濟效益顯著。

5、經常組織開展各種形式的技術和技能比武以及其他職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工的精神文化生活，企業有堅強的凝聚力和號召力。

6、企業內部管理科學規範，秩序安定。民主管理制度健全，庫務公開制度落實，堅持和完善職工代表大會制度，保障職工的合法權益。社會治安綜合治理措施落實，民主法制教育經常化、制度化。領導幹部無違法違紀案件，全體職工無嚴重違法違紀案件及刑事案件，單位無重大安全和質量責任事故，全體職工無超計劃生育，無“黃賭毒”等醜惡現象。

7、環境整潔優美，庫內外環境清潔整齊，落實清潔衞生制度，無髒、亂、差現象，庫內地坪硬化，環境綠化、美化和亮化。

8、促進糧庫物質文明和精神文明和諧發展。推行文明禮貌用語，增強優質服務意識。

9、建立健全“文明單位建設管理檔案”。

六）、工會工作制度

1、堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹實施《工會法》，落實上級工會文件精神，充分發揮工會組織作用，切實維護職工合法權益。

2、依照工會章程獨立自主開展工作，堅持以提高綠色科學保糧技能和加強成本核算、增收節支管理為中心的業務工作重點，促進糧庫和諧健康發展。

3、建立健全並有效實施全員勞動合同、崗位工資加績效掛鈎按勞分配、勞動安全、衞生監督檢查、勞動爭議調解等制度；健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進並規範庫務公開制度，維護職工合法權益。

4、定期召開糧庫職工代表大會，聽取糧庫主任工作報告，民主評議中層以上領導幹部，組織和發動職工參與糧庫的民主決策和管理監督，充分發揮職工主人翁作用。

5、積極組織開展企業職工文娛活動。加強對職工文化水平和業務技能培訓，全面提升職工綜合素質。

6、建立“職工之家”，關心職工生活，關心女職工身心健康，搞好計劃生育等工作。

2024生產規章制度 篇6

1.員工上班應着裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的'運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,靜電錶同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規範等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

7.工作時間離崗時，需經班組長同意並領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

8.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

9.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

10.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。

2024生產規章制度 篇7

1、物品驗收

（1）倉管員對採購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，並做到：

①發票與實物的名稱、規格、型號、數量等不相符時不驗收；

②發票上的數量與實物數量不相符，但名稱、規格、型號相符科按實際驗收；

③對購進的食品原材料做到不鮮不收，味道不正不收；

④對購進的物品已損壞的不驗收。

2、入庫存放

⑴驗收後的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

⑵進倉的物品一律按固定的位置堆放；

⑶堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上；

⑷凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發出時按數減出，結出餘數；卡片固定在物品正前方。

3、保管與抽查

⑴對庫存物品要勤於檢查，防蟲蛀、鼠咬，防黴爛變質，將物資的損耗率降到最底限度。

⑵材料會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否帳卡相符、帳物相符、帳帳相符。

4、領發物資

1.領用物品計劃或報告：

①凡領用物品，根據規定必須提前做計劃，報庫存部門準備；

②倉管員將報來的計劃按每天發貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取。

2.發貨與領貨

①各部門各單位的領貨一般要求專人負責；

②領料員要填好領料單（含日期、名稱、規格、型號、數量、單價、用途等）並簽名，倉管員憑單發貨；

③領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入帳；材料會計一份，憑單記明細帳；

④發貨時倉管員要注意物品先進的先發、後進的後發；

3.貨物計價

①貨物一般按進價發出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發出；

②需調出以外的單位的物資，一般按原進價或平均價家手續費和管理費調出

5、盤點

5.1倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；

5.2將盤點結果列明細表報財務部審核；

5.3盤點期間停止發貨

6、記帳

6.1設立帳薄和登記帳，帳薄要整齊、全面、一目瞭然；

6.2帳薄要分類設置，物資要分品種、型號、規格等設立帳户；

6.3記帳時要先審核發票和驗收單，無誤後在入帳，發現有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入帳；

6.4審核驗收單、領料單要手續完善後才能入帳，否則要退回倉官員補齊手續後才能入帳；

6.5發出的物資用加權平均發計價，月終出現的發貨計價差額分品種列表一式三份，記帳員、部門、財務部各一份；

6.6直撥物資的收發，同其他入庫物資一樣入帳；

6.7調出本企業的物資所用的管理費、手續費，不得用來衝減材料成本，應由財務部衝減費用；

6.8進口物資要按發票的數量、金額、税金、檢疫費等如實折為單價人民幣入帳，發出時按加權平均發計價；

6.9對於發票、税單、檢疫費等尚未到的進口物資，於月底估價發放，待發票、税單、檢疫費等收到、衝減估價後，在按實入帳，並調整暫估價，報財務部材料會計調整三級帳；

6.10月底按時將材料會計報表連同驗收單、領料單等報送財務部材料會計；

6.11與倉管員校對事物帳，每月與財務部材料會計對帳，保證帳物相符帳帳相符。

7、建立檔案制度

7.1倉庫檔案應有驗收單、領料單和實物帳薄；

7.2材料會計的檔案有驗收單、領料單、材料明細帳和材料會計報表

倉庫物資管理細則

1.倉庫的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規格、質量和數量，發現與發票數量不符，以及質量、規格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，並立即向採購部遞交物品驗收質量報告。

2.經辦理驗收手續進倉的物料，必須填制“商品、物料進倉驗收單”，倉庫據以記帳，並送採購部一份用以辦理付款手續。物料經驗收合格辦理進倉手續後，所發生的一切短缺、變質、黴爛、變行等問題，均由倉庫負責處理

3.為提高各部領料工作的計劃性、加強倉庫物資的管理，採用隔天發料辦法辦理領料的有關手續；

4.各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”或“內部調撥憑單”，經使用部門經理簽名，再交倉庫主管批准方可領料；

5.各部門領用物料的下月補給計劃應在月底報送倉管部，臨時補給物資必須提前三天報送倉管部。

6.物料出倉必須嚴格辦理出倉手續，填制“倉庫領料單”或“內部調撥單”，並驗明物料的規格、數量，經倉庫主管簽署，審批發貨。倉庫應及時記帳及送報財務部一份

7.倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續後發貨的程序發貨。嚴禁白條發貨，嚴禁先出貨後補手續。

8.倉庫應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入、領用物料，應立即做相應的記載，以及時反映物資的增減變化情況，做到帳、物、卡三相符。

9.倉庫人員應定期盤點庫存物資，發現升溢或損缺，應辦理物資盤盈、盈虧報告手續，填制“商品物料盤盈、盤虧報告手續，填制”商品物料盤盈盤虧報告表“經領導批准，據以列表，並報財務部一份

10.為配合供應部門編好採購計劃，及時反映庫存物資數額，以節約使用資金，倉管人員應每月編制“庫存物資餘額表”，送交採購部、財務部各一份。

11.各項材料、物資均應制定最底儲備量和最高儲備量的定額，由倉管部根據庫存情況及時向採購部提出請購計劃，供應部割據請勾數量進行訂貨，以控制庫存數量。

12.倉管部因未能及時提出請購而造成供應短缺，責任由倉管部承擔。如倉庫按最底存量提出請購，而採購部不能按時到貨，責任則由採購部承擔。

2024生產規章制度 篇8

1、每月進行一次全面的安全生產檢查，對檢查的結果進行彙總分析，制定整改措施，並由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

2、車間班組進行經常性的安全檢查，發現問題及時報告領導和專業部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業。

3、安全專業部門和安全管理人員進行經常性的安全檢查，對查出的重不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門採取措施，同時彙報主管領導。

4、對於電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業技術人員進行專項檢查。在檢查中發現的問題要寫成書面材料，建檔備查，並限期解決，保證安全生產。

5、印刷廠對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節性的檢查，及時採取相應的防護措施。

6、節假日期間必須安排專業安全管理人員值班進行印刷廠的安全檢查，同時配備一定數量的安全保衞人員，搞好安全保衞工作。

2024生產規章制度 篇9

1、檢修任務不明確不修。

2、沒有安全防範措施不修。

3、帶壓設備不修。

4、帶電設備不切斷電源不修。

5、不切斷有害物質來源不修。

6、危險物質設備不經過處理不修。

7、容器內部作業分析置換不合格不修。

8、設備結構和性能不清的不修。

9、正在運行的設備不修。

10、空中懸掛設備無牢靠措施不修。

2024生產規章制度 篇10

1. 熱愛本職工作，堅持原則，堅守崗位。工作態度端正，工作細心，認真負責，不損害公司利益。

2. 司磅員在崗期間不得擅自脱崗、離崗、睡覺、串崗。

3. 必須遵守公司的排班制度，不得擅自調崗，擅自換崗，不得私自調班，如有事調班需向主管領導請假批准。

4. 司磅室內外必須整潔，磅秤及其所屬部件區域內必須整潔，及時清理雜物

5. 每日所產生的單據必須下班前交與統計。

6. 交接班制度，交班須有交班記錄，交接內容應包括未出榜單，注意事項，磅秤穩定情況等，並簽字確認，如無簽字確認，發生問題，2人同時承擔同等責任，非1/2責任模式，而是1+1=2的模式執行。

7. 非工作人員禁止進入司磅操作室，一經發現，從重處理。

司磅員處理條列

1. 司磅員實行“手拉手”交接班制度，不遲到，不早退，不離崗，不串崗，不睡崗，發現違規者罰款20-100元。

2. 堅持請銷假制度，不私自調崗，不私下找人頂替，一經發現，雙方各處20元罰款。

3. 杜絕閒雜人員進入磅房，嚴禁非工作人員操作過磅微機，一經發現，處以20-200元罰款。

4. 工作要嚴禁，細心，不得出現紕漏，經常檢查過磅單據，如發現問題及時向主管領導報告及時處理，如交班後被發現紕漏的，處以50元以上100元以下罰款，造成經濟損失的，處以損失額的10%至50%罰款。

5. 過磅注意未過磅重車的流出，並登記車號，同時通知主管領導處理。否則視為工作失誤，處以100元以上200元以下罰款。

6. 嚴禁以任何方式理由向客户伸手“拿”“要”或者借“錢、財、物”，禁止讓客户帶買物品，一經發現，處以100元以上500元以下罰款。

7. 打印票據要及時、準確，車號、品種、單位詳實，開票錯一次罰款20元，嚴禁手工開票，或者替換車號皮重，特殊情況須向主管領導報告，主管領導將再安排一人監督，方可開票，並客户及監督員，開票人員三方簽字，第二天交班前須報到主管領導簽字，否則視情節輕重罰款50至200元。

8. 司磅和司磅室保持整潔，司磅附近及元器件要保持清潔，如發現其中任何一項有問題的將處以20元罰款。

2024生產規章制度 篇11

1.按照“管業務必須管安全”和“誰主管、誰負責”原則，對本部門和主管業務範圍內安全工作負責。嚴格執行國家安全生產法律、法規、方針、政策、標準和企業安全管理規章制度。

2.編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用。

3.保證事故各類安全設施、隱患治理、安全培訓教育、勞動保護用品、防暑降温、職業衞生防護等安全費用資金到位。

4.負責審核各類事故處理費用支出，並將其納入企業經濟活動分析內容。

5.按規定及時繳納安全保證基金，並保證返回企業安全基金用於安全工作；依法參加工傷社會保險，及時為從業人員繳納保險費。

6.負責組織企業資金管理與資金運作，嚴格執行內控制度，保證資金和銀行票據安全。

7.負責按照安全部門對承包商安全考核意見收繳處罰款，對每年安全生產費用劃撥及使用情況形成書面報告，作為安全生產許可證辦理依據。