公司企業文化管理制度2023年（精選3篇）

公司企業文化管理制度2023年 篇1

1、目的

為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2、適用範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

3、職責

公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。

總經理負責本制度的批准執行。

4、定義

企業文化：包括企業物質文化、企業行為文化和企業精神文化。

企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

企業行為文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

5、具體內容

5.1企業物質文化管理

5.1.1企業器物

企業產品

產品以市場為存在前提，產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任，不斷提高企業競爭力。

企業生產資料

（設備設施管理）

5.1.2企業標識

企業名稱：x有限公司

企業商標：x

內部刊物：《通訊》

5.1.3工作環境

公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。

5.2企業行為文化管理

5.2.1企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。

5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

公司企業文化管理制度2023年 篇2

隨着企業的發展，我們發現企業的人變多了，事情也變多了，這時候企業就會從人盯人的管理方式向機制管理轉變，這也是眾多民營企業所必須突破的一個瓶頸。當企業發展到一定時期的時候，企業必須去搭建一套管理機制，一套管理系統來實現企業的自動化運營。

為什麼要用機制管理企業的員工呢？我們發現經營企業就是在經營企業的關鍵人才，企業以產品作為媒介，將企業老闆、員工、顧客鏈接在一起，所以我們在企業的經營策略中只要把人搞定，所有問題都會迎刃而解。

作為企業的負責人，我們必須要去思考：員工為什麼願意在我們公司留下來？為什麼願意拼命的努力？為什麼願意把心交給你的公司？答案就是需求，老闆必須要去研究優秀人才的核心需求，包括企業在設定機制的時候一定要基於員工的需求去設計。

在企業中，所有的員工都有五大核心需求：

1、位子新員工需要有位置，老員工需要有位子，對於企業來説，要構建我們的組織架構，滿足員工對於位子的需求。

2、票子員工渴望掙到錢，這就要求企業在內部構建激勵薪酬體系，實現多勞多得，打破過去的平均分配、大鍋飯的情況。

3、梳子頭髮一天不梳就會亂如麻，員工的工作一天不梳理就會像是一鍋粥，在企業中，要時不時的幫員工梳理她的工作，該幹什麼，幹到什麼樣的程度和標準。

4、尺子企業要有一把尺子，根據員工個人對公司所做的貢獻和價值，可以一目瞭然的去評定和衡量，尺子對應的是企業的績效考核，在我們構建的運營體系當中，考核體系分為業績的考核和行為的考核，業績對應的是一個企業員工本職崗位工作的主要績效，那同時也針對企業沒有辦法量化的指標導入積分管理，從而實現一家企業可以簡單操作落地實行全面考核。

5、梯子梯子是要不斷給員工明確職業生涯規劃，人永遠只會跟着希望去走，企業也要必須滿足員工升官發財當老闆的訴求。

公司企業文化管理制度2023年 篇3

第一章總則

一、為加強企業文化管理，塑造和推動企業文化的發展，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。

二、本制度對企業文化建設管理的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

三、本制度適用於各部門、各區/辦事處的企業文化工作。

第二章企業文化管理機構

一、企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管領導任副組長，成員由公司各部門/區負責人組成。工作辦公室設在企業文化辦公室。各部門/區設立企業文化專員（兼）。

二、企業文化建設領導小組的職責是審批企業文化建設整體規劃，審批企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各部門/區及企業文化專員的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息饋工作。

三、企業文化辦公室詩司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其它部門/區的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定公司企業文化管理制度；

2、制定公司企業文化發展規劃；

3、制定公司企業文化年度工作計劃；

4、審核公司對內對外宣傳規範（醫學市場部具體操作），並監督執行；

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關探討；

6、開展公司對內企業文化宣傳，組織公司內部企業文化活動；

7、公司內刊《健帆》（醫學市場部負責）和《揚帆》的編撰、排版、出版以及牆報的更新；

8、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

9、審核對外宣傳內容，指導各部門開展企業文化活動。

四、公司將企業文化建設情況納入各部門/區的績效考核範疇，各部門/區負責人為本部門/區企業文化建設的責任人，並設立企業文化專員，其具體職責為：

1、制定計劃，協助企業文化在本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助企業文化辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章企業文化理念管理

一、健帆企業文化理念是指：企業願景、企業使命、核心價值觀、經營理念、管理思想等企業文化核心內容。

二、企業文化辦公室詩司企業文化理念管理的執行部門，企業文化辦公室應充分了解國內外先進企業文化，總結健帆的經驗和特點，研究制訂符合健帆發展戰略的企業文化核心理念。

三、企業文化辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，廣泛聽取各部門的意見和建議，提煉健帆企業文化的核心思想，使健帆的企業文化理念能夠切合公司實際，對健帆的發展起到重要的推動和牽引作用。

四、各部門應為企業文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

五、企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的健帆企業文化理念將作為健帆企業文化工作開展的依據。

（一）企業文化制度是企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

（二）企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

1、企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

2、企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

3、企業風俗文化規範。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

（三）企業文化辦公室詩司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效後，企業文化辦公室負責推動落實。

第四章企業文化器物管理

一、企業文化器物是企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現健帆企業文化的核心思想。

二、企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司VI系統（企業形象識別系統）；

2、企業象徵圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業口號；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

三、企業文化器物系統應用範圍包括：

1、辦公用品、事務用品；

2、企業證照、文件類；

3、交通運輸工具類；

4、指示、標樞；

5、廣告展示陳列類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網頁；

11、其他。

四、企業文化

辦公室是企業文化器物的設計管理機構，企業文化辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經企業文化建設領導小組審議認可，企業文化辦公室負責推動落實。

（一）企業文化辦公室負責推動企業文化的實施，統籌《健帆》、《揚帆》、公司網站，組織開展對內企業文化宣傳工作。

（二）各部門/區在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業文化的要求，不得違企業文化相關規定。企業文化辦公室負責對各部門/區宣傳工作進行監督和指導。

（三）企業文化辦公室應協助各部門/區做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。

（四）為更好地培育、塑造健帆企業文化，企業文化辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

（五）各部門/區可以提議開展企業文化活動，由企業文化辦公室研究並提案，分管領導審批後，企業文化辦公室組織開展活動，或協助各部門/區開展活動。

第五章企業文化建設考核及獎懲

一、各部門根據年度計劃開展企業文化建設工作，每季度末向企業文化辦公室報送當季度本部門企業文化建設總結，由企業文化辦公室統一給予考核評價，考評結果列入部門負責人績效考核。

二、設立企業文化年度獎，用於表彰為企業文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由企業文化辦公室發佈評選通知，各部門/區根據通知上報總結和材料，由企業文化辦統一組織評選，由總經理在年度總結表彰會上頒發，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。

三、設立企業文化總經理特別獎，用於獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金1萬元。企業文化總經理特別獎由企業文化領導小組決定，由總經理頒發。

四、對企業文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，並扣減部門負責人績效分。

五、對影響企業文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予處罰，對行為惡劣且後果嚴重者予以開除。

六、培訓招聘部對外招聘人才時，應依據核心理念綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對健帆文化的認同，並把文化歸屬作為外聘人才考核指標。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發現或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負責人和培訓招聘部應承擔連帶責任。

七、對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。

八、制度制定和活動舉辦，必須緊扣健帆核心理念綱，如出現和文化相關的事項，應提請企業文化辦進行審核，如未經審核發現錯誤，每次處罰xx元，並限期改正；如經審核，但仍出現錯誤，則企業文化辦和該部門各扣罰xx元。

第六章附則

一、本制度自總經理簽發之日起執行。

二、本制度企業文化辦公室負責解釋。