施工企業公司管理制度（通用3篇）

施工企業公司管理制度 篇1

建築施工企業公司規章管理制度

是企業管理的經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，

重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，

提高企業社會和經濟效益，理順經營工作的運行程序，完善經營體制，特制定本規定。

一、工作職責

（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、並提出產值計劃。

（三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的合同文書，並在合

同批准生效後監督其執行情況。

（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

（五）對經營文件、台帳單據及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工後，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

二、工程招、投標管理

（一）接到招投標文件後經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。

預算人員提供數據，認根據概、

（二）切實加強對招標工作的.領導，

由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最後定案。

（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標，不得高於標底。2%文件未註明外）不得低於標底

（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規範，要蓋齊縫章。

合同條款工程接到中標通知書後由經營科起草工程承包範圍，

（六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批准後方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效後，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

加蓋由經營科設專人對外簽訂，

（八）工程承包在總經理的授權下，

項目部無權對外直接法人代表簽字後生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。

萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50

（九）有些小工程造價在

加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批准後法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內容：工程名稱和地點。

1.承包方式，範圍和內容。

2.開竣工日期。

3.工程質量、保修期和保修條件。

4.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

5.工程造價。

6.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。

7.材料、設備供應方式。

8.雙方協作的事項。

9.獎懲條款。

10.其它。

11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，

（二）方共同履行。

（三）承包合同必須採取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

工程概算和中標通知書。

1.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。

2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規範和標準，時間應滿足

3.現場要求，建立應明確配合費用。

《建築法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、

4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協議中明確，乙雙方關係，從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

遵守國家法律、法令，符合國家政策。

符合平等互利、協商一致的原則。

2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

4.施工圖和技術資料要齊全。

5.施工的準備條件基本具備。

6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求並確定獎懲條款，包單位，

（六）延長合同工期的原則：

凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結構變更、備或其它原因，

施工企業公司管理制度 篇2

為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一併將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一併列入，作為考核內容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的.評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一併對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

施工企業公司管理制度 篇3

為了及時瞭解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

一、安全生產檢查的內容

1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的.思想和行為是否敢於鬥爭。

2、查制度：查安全生產製度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產製度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。

3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。

4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每台設備是否都有安全裝臵；在建工程有無不安全因素；平台、欄杆是否安全可靠。

二、安全生產檢查的形式

1、綜合性安全生產大檢查：

A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科彙總上報。

B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員彙總上報。

2、專業性安全生產檢查：

A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。並將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。