現場管理規章制度（精選21篇）

現場管理規章制度 篇1

為了規範管理的規範化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意堅持衞生間清潔衞生；漆工進場時候要認真檢查現場情景，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。

二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情景下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯繫。

三、漆工施工時候要注意堅持清潔衞生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之後，報紙需要清理乾淨；塗乳膠漆之前必須把地面清理乾淨。換掉的.衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣櫃裏面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。

四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查牆體情景，處理不平整的牆面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之後，必須要找補牆面；木器漆底漆時，必須要找補到位。

六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗户，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；並命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。

十、不準收受客户任何贈送的煙酒禮品，不準理解客户任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。

十一、不準向客户索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客户和公司的任何物品，發現一次即行辭退。

十二、不得發佈任何不當言論，不得發佈詆譭公司形象的言論，不得發佈詆譭客户的言論，不得與客户無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應當處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應當處罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。

十六、工長認真閲讀本制度並認可後需簽字；簽字之後，即表示對本制度完全認可和理解。

現場管理規章制度 篇2

1、根據商場管理方案條款,凡遇店內重大節日及商户要求籌做的促銷活動,統一由商管部安排,由策劃推广部統一製作形象pop;商户自行製作的促銷、打折掛牌均須統一尺寸標準。

2、商户需在商場內自行制燈箱、條幅、商品展示櫃、電子顯示屏以及各類宣傳招貼的,均須向商管部提出書面申請並將所作廣告證明材料填表上報,審查備案。

3、商場應對所設計、製作、安裝的燈箱、條幅、展示櫃電視顯示屏及各類宣傳招貼進行安全性能的驗收。

4、廣告內容須健康,不得出現有損商場形象的廣告。

5、商户各項宣傳、促銷活動、廣告製作的分攤費用,在公司管理費用中廣告費用中提分。

現場管理規章制度 篇3

1、根據商場管理方案條款,凡遇店內重大節日及商户要求籌做的促銷活動,統一由商管部安排,由策劃推广部統一製作形象pop;商户自行製作的促銷、打折掛牌均須統一尺寸標準。

2、商户需在商場內自行制燈箱、條幅、商品展示櫃、電子顯示屏以及各類宣傳招貼的,均須向商管部提出書面申請並將所作廣告證明材料填表上報,審查備案。

3、商場應對所設計、製作、安裝的燈箱、條幅、展示櫃電視顯示屏及各類宣傳招貼進行安全性能的驗收。

4、廣告內容須健康,不得出現有損商場形象的廣告。

5、商户各項宣傳、促銷活動、廣告製作的`分攤費用,在公司管理費用中廣告費用中提分。

6、促銷活動不得違背《零售商促銷管理辦法》規定的相關內容。

現場管理規章制度 篇4

1、有施工現場管理制度及進度表，並設有投訴電話。

2、施工人員都統一公司服裝，現場負責人佩戴公司工作卡，施工人員都禁止穿拖鞋、打赤腳、打赤膊、油漆工、木工在操作過程中，禁止吸煙。

3、材料的選擇要明確品質、品牌、產地、價格。

4、甲方購買的成品，半成品要專門獨立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工現場衞生管理有序、工地每日清掃，要妥當處理水泥水，不得造成裝修後排水管道堵塞或不暢。

5、不允許在木地板及地磚台上切割材料。

6、所有安裝好的門鎖、拉手、五金配件須包裝好，禁止裸露，安裝好的傢俱面板、大理石台面禁止擺放硬體物，塗漆之前傢俱與牆體接口處需貼分離紙。

7、監督管理人員每日到施工現場進行質量檢查及監督。與業主經常協調，發現施工中的質量問題能即時改正。

8、設計師分階段到現場定期勘察，保證按圖紙施工並及時與業主協調。

9.非施工人員（包括家眷）未經容許不得出入施工現場和客户房間。

10.施工人員不得向客户索取煙酒錢物，對待客户和周圍鄰居要講文明，講禮貌，誠心待客，耐心解釋，細心工作，全心全意為客户服務。晚上八時至次日早上七時停止一切工作聲音較響的施工操作。

11.不講髒話、粗話，摒棄一切不文明行為和不良習慣，文明施工。

12.施工場地的客户電話以及大理石台面、座便器、熱水器、浴缸、煤氣灶、空調等設施設備安裝並試用合格後本公司員工一律不得使用。

13.大理石台面、座便器、熱水器、浴缸、煤氣灶、空調等設施設備安裝後應立即用紙、布、木板為其做好防護措施，直到工程結束交由客户驗收。

14.節約用水、用電，用水時注意關緊水龍頭，白天一般不得開燈。

15.每天建築垃圾須清掃乾淨，物品清點堆放整齊，保持環境整潔。

16.注意防火安全，不得在施工現場使用明火，應在遠離易燃物品的固定吸煙點吸煙，並注意不得隨意亂拋煙蒂。在施工中涉及到火的操作（如焊接、機鋸、機磨、烤線等），必須先將附近的木料、木屑、油漆桶、酒精、柏油桶、塑料製品、捆紮電線等易燃物品搬離後方可進行。

17.注意用電安全，注意機器用電的.載荷量，注意電路暗線的排放符合安全規範並作排線記錄，注意接線板接線安全，機器用畢應即時拔下插頭，一天施工結束應拉下有關電閘。

18.注意場地安全。閒雜人員一律不得進入施工現場，每一施工項目均由本公司指定的操作人員進行施工，非指定人員未經容許一律不得參與該項目的一切活動。施工設備、建材須登記並堆放整齊，注意防盜防竊。

19.注意勞動安全，不得單獨進行高空作業，無安全設施情況下不得操作。一切違章操作所造成的責任事故和後果，由當事人自負。

現場管理規章制度 篇5

第一條：任何單位或個人需新裝用電或增加用電容量、變更用電，都必須按電力法規定，事先到供電企業用電營業場所提出申請，辦理手續。

第二條：供電企業應在用電營業場所公告辦理各項用電業務程序、制度和收費標準。供電企業的用電營業機構統一歸口辦理用户的用電申請和報裝接電工作，包括用電申請書的發放及審核，供電條件勘查，供電方案確定及批覆，有關費用收取，受電工程設計的審核、施工、中間檢查、竣工檢驗，供電用電合同（協議）簽定，裝表接電等項業務。

第三條：供電企業對已受理的用電申請應儘速確定供電方案，在下列期限內正式書面通知用户：

居民用户最長不超過五天，低壓電力用户最長不超過十天，高壓單電源用户最長不超過一個月，高壓雙電源用户最長不超過兩個月。若不能如期確定供電方案時，供電企業應向用户説明原因。用户對供電企業答覆的供電方案有不同意見時，應在一個月內提出意見，雙方可再行協商確定。用户應根據確定的供電方案進行受電工程設計。

供電方案的有效期，是指從供電方案正式通知書發出之日起至交納供電費並且受電工程開工日為止。高壓供電方案的有效期為一年，低壓供電方案的有效期為三個月，逾期註銷。

用户遇有特殊情況延長供電方案有效期時，應在有效期到期前十天向供電企業提出申請，供電企業應視情情況予以辦理延長手續。但延長時間不得超過上述規定期限。

第四條：用户新裝，增裝或改裝受電工程的設計安裝、試驗與運行應符合國家有關標準；國家尚未制訂標準的，應符合電力行業標準；國家和電力行業尚未制定標準的，應符合省（自治區、直轄市）電力管理部門的規定和規程。

第五條：用户受電工程設計和有關資料應一式兩份送交供電企業審核。

高壓供電的用户應提供：

1、受電工程設計及説明書；

2、用電負荷分佈圖；

3、負荷組成、性質及保安負荷；

4、影響電能質量的用電設備清單；

5、主要電氣設備一覽表；

6、節能及主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間；

7、高壓受電裝置一、二次接線圖與平面佈置圖；用電功率因數計算及無功補償方式；

8、用電功率因數計算及無功補償方式；

9、繼電保護、過電壓保護及電用電計量裝置的方式；

10、隱蔽工程設計資料；

11、配電網絡佈置圖；

12、自備電源及接線方式；版權所有

13、供電企業認為必須提供的其他資料。

低壓供電的用户應提供負荷組成和用電設備清單。供電企業對用户送審的受電工程設計文件和有關資料，應根據電力法的有關規定進行審核。審核的時間，對高壓供電的用户最長不超過一個月；對低壓供電的用户最長不超過十天。供電企業對用户的受電工程設計文件和有關資料的審核意見，應以書面形式連同審核過的一份受電工程設計文件和有關資料一併退還用户，以便用户據以施工。用户若更改審核後的設計文件時，應將變更後的設計再送供電企業複核。

用户受工電工程的設計文件未經供電企業審核同意，不得據以施工。否則，供電企業將不予檢驗和接電。

第六條：施工安裝材料必須符合國家行業標準，低壓用户材料必須使用國產器材，大型器材採購應採用招標準方式擇優選用，並由電力企業統一採購，集中管理，按計劃領用，嚴控器材質量關，防止不合格器材流入電網。

第七條：施工工藝及技術應符合國家相關規程要求，施工企業應經過資質考核合格，施工人員應崗前培訓。

第八條：施工質量由專人負責管理，必要時由監理負責，工程竣工後由電力行業按設計要求進行驗收，合格後供電。

現場管理規章制度 篇6

我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心

1、我們的準則

1.1遵守法律、法規和有關規定，並應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的有關安全、防火、環保、建築、電氣、給排水等現行標準和技術規程。

1.2設計施工必須確保建築物原有安全性、整體性，不得任意改變建築物的承重結構，不得破壞建築物外立面，如需改動，應由業主到相關部門批准後方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝後應按原有外牆裝飾效果修整。

1.3採購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收，合格後方可進行施工。

1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。

1.5對安裝、使用有特殊規定的材料製品和調和施工應按其產品説明書的規定進行。

1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。

2、我們的驗收

2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無鬆動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水錶運轉正常。採用目測和手感的方法驗收。

2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。採用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。

2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小於50mm，用鋼捲尺檢查。

2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設置應便於檢修，並加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露

現場管理規章制度 篇7

為了提高施工質量及服務質量，更便於工程的順利進行，對客户、對公司、對自己負責，特制定如下條例：

1、客户至上，不得出現與客户爭執的現象，不得向客户有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關事情，當事人須及時通知施工負責人。

2、施工現場，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進入施工現場。

3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現人為誤差及差錯；不得偷工減料。

4、施工前檢察好各項材料的質量及規格，不得出現材料使用錯誤的現象。

5、按要求、在規定的時間內完成佈置的施工任務，不得出現誤工現象。

6、隨時注意材料的用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責人。

7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現工作怠慢、不配合的現象。

8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛護公司財產物品，不得出現損壞、浪費現象；不得有轉移、變賣、偷運公司的任何材料、財產、物品等違法行為。

9、不得出現賭博、打架鬥毆等違法違紀行為。

10、當天工作完畢，須清理施工現場，並整理好工具材料，與工地負責人總結當天工作並做好次日工作安排後方可離開施工現場。

現場管理規章制度 篇8

施工現場管理制度

1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

2.工長有問題要及時與客户、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿着公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客户，不能與客户發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。

3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。

4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客户和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要採取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償並扣除當天工資。

6.保持施工現場的衞生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客户潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客户在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。

10.注意防盜，防火安全，客户購買的材料，工長有義務妥善保管，若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閒雜人等逗留於工地。

12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受的客户的好評將給予獎勵。

13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼於施工現場

現場管理規章制度 篇9

若我司有幸中標,我們將在裝飾施工的全過程中,根據客觀存在的粉塵、污水、噪音和固體廢棄物等環境因素,實施全過程污染預防控制,儘可能地減少或防止不利的環境影響。

預防為主,加強宣傳,全面規劃,合理佈局,改進工藝,節約資源,為企業爭取最佳經濟效益和環境效益。

嚴格遵守國家和地方政府部門頒佈的環境管理法律、法規和有關規定。

施工組織設計

應根據該項目的《環境影響評價報告》提出的環境保護措施、周圍實際環境狀況,編制《施工組織設計》時,報告確定應紅點保護噪聲敏感點,對項目可能對周圍環境造成的噪聲影響提出可行的控制措施,並落實在實際施工管理中。

施工噪聲及振動的管理

(1)施工申報

由於特殊原因須在夜間11時至次日早晨6時內從事超標準的、危害居民健康的施工作業活動的,必須事先向作業活動所在地的區、縣環境保護主管部門辦理審批手續,並向周圍居民進行公告。

(2)施工噪聲及振動的控制

a、施工噪聲的控制

合理安排施工機械作業,有噪聲作業活動儘可能安排在不影響周圍及社會正常生活的時段下進行。

對於有噪聲設備附近加設可移動的簡易隔聲屏,儘可能減少設備噪聲對周圍環境的影響。

離噪聲設備附近距離操作的施工人員應佩戴耳塞,以降低噪聲機械對人耳造成的影響。

項目施工現場應加強噪聲污染控制影響,採取各種措施減少施工在此期間對周圍的影響。

(3)施工運輸車輛噪聲

a、運輸車輛駛入城市區域禁鳴區域,駕駛員應在相應事端內遵守禁鳴規定,在非禁鳴路段和時間每次按喇叭不得超過0.5秒,連續按鳴不得超過3次。

b、加強施工區域的交通管理,避免因交通堵塞而增加的車輛鳴號。

(4)其它噪聲

a、運輸車輛進出口應保持平坦,減少由於道路不平而引起的車輛顛簸噪聲和產生的振動。

b、城市施工區域不得用高音喇叭及鳴哨進行生產指揮。

c、禁止在施工作業過程中從高空拋擲鋼材、鐵器等施工材料及工具而造成的人為噪聲。

d、在居民區域內禁止使用喚人喇叭。

噪聲監測

(1)公司負責對承建項目建設期間的建築施工場界噪聲定期監測,並填寫《建築施工場地噪聲測量記錄表》。

(2)如發現有超標現象,應採取對應措施,減緩可能對周圍環境敏感點造成的環境影響。

4、注意事項

如施工所在地政府或環境保護主管部門對噪聲有特定的要求,將按照其要求執行。

現場管理規章制度 篇10

1、落實安全生產責任制

嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。

2、堅持安全教育制度

堅持新進工地隊伍的安全教育制度;工區安全員要經常檢查工區(作業隊)，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字畫押。

3、嚴格執行設備進場檢驗制，加強日常維修養護

大型施工設備進場檢驗、安裝和日常操作要嚴格加以控制與監督，設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

4、施工工地必須有安全生產標誌警示牌。

在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須設置有安全警示牌或安全警告牌，設置後拍照存檔。防護設施的變動必須經安全部門與項目安全員的批准，變動後要有相應的防護措施，作業後完全恢復，書面資料由安全員保管。

5、堅持安全檢查制度

堅持工區及現場管理人員安全巡查制度，施工現場周圍的圍護設置要有專人負責。強化安全監督檢查，工區安全員認真做好施工安全日記。堅持作業隊(班組)的安全檢查考評;對作業隊(班組)的安全活動制定考核措施。

6、堅持危險點、重要部位(區域)安全監護制度

堅持對從事危險作業的人員進行安全檢測和設置監護，特種人員必須經培訓考試合格後持證上崗，操作證必須按期年審，不得超期使用。

施工現場必須配備足夠的消防滅火設施及器材。

做好安全工作的糾正、預防和調整工作。每月召開一次安全生產、文明施工例會。

施工現場必須有“五牌一圖”：即橋樑施工牌;安全操作規程牌;現場安全紀律牌;孔樁施工標識牌;工地主要管理人員名單牌;施工總平面圖。圖牌應規格統一，字跡端正，表示明確。

現場管理規章制度 篇11

一、嚴格遵守安全生產法律法規及工作規範，嚴肅安全生產操作規程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。

二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不"。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒後開車"。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規，連續駕駛時間不超過4小時。

三、做好危險路段記錄並積極採取應對，特別是山區道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過"。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區路段營運。

四、嚴格按照經營許可的事項和範圍從事經營活動，未經運管部門同意，不得擅自從事班車客運。

五、保持車輛良好技術狀況，不擅自改裝營運車輛。

六、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規程。

七、發生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和旅客財產，協助事故調查。

現場管理規章制度 篇12

總則

第一條 為了規範工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規範，結合實際情況制訂本管理制度。

第二條 本制度適用於新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。

第三條 燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。

第四條 施工管理涵蓋的內容

1、施工組織與計劃管理

2、材料設備驗收管理

3、施工現場管理

4、簽證管理

5、施工單位資信管理

第五條 與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。

第六條 公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。

第七條 實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。

第八條 施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。

施工組織與計劃

第九條 規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難後易、先緊後鬆、先重點後一般，確保工程建設任務圓滿完成。

第十條 規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。

第十一條 各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過後遵照實施。

第十二條 因用户市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。

第十四條 工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。

材料驗收管理

第十五條 材料檢驗、驗收的範圍：

1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、 流量計、燃氣表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防鏽漆、玻璃絲布等。

第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。

第十七條 材料集中驗收

公司採購部門或施工單位按批次集中採購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗並出具驗收報告。

第十八條 材料進場驗收

採購、領用的材料進場後（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低於進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格後方可使用。

第十九條 防腐驗收

對於管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格後對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除鏽、防腐材料調製、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。

第二十條 施工現場抽檢

材料進入施工現場後，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷燬並處罰。

第二十一條 生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，並提出處理意見。

第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。

現場管理

第二十三條 施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，並接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。

第二十四條 現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。

第二十五條 質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：

1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規範，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規範施工。

2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。

3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。

4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。

5、加強材料設備的質量檢驗複核，是保障工程質量的基礎。

6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內佈局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人蔘加驗收。

7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。

8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。

第二十六條 成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：

1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。

2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重複簽證。

3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，並適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。

4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。

5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。

第二十七條 進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：

1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。

2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。

3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。

4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。

第二十八條 安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔着重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：

1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。

2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，並督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的'種類和編審手續，安全措施是否合理。

3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。

4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規範的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。

第二十九條 規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。

第三十條 施工管理人員應做好詳細的施工日誌和相關的各種記錄，並對施工資料進行系統的整理、彙總和存檔管理。

簽證管理

第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人， 必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重複報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。

第三十二條 重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前徵得總經理的同意。

第三十三條 實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意後予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批准。

第三十四條 實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理” 的順序進行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。

第三十五條 實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。

第三十六條 因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更後需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。

第三十七條 由建設單位委託施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。

第三十八條 以庭院户內工程為包乾單價的，應按下列方法確定簽證範圍：

1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。

2、有院牆的居民小區，庭院户內工程以院牆為界，無院牆的以樓前管道起始端退後20米為界，界外工程應做簽證。

3、商業用户表前閥之前的工程應做簽證。

第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認後現場簽證，特殊原因未能現場籤認的，應做好詳細的施工日誌，竣工後及時補籤。補籤時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。

第四十條 工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員複核工程量並簽字，部門經理全面把關。

第四十一條 單位工程竣工驗收後，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便於運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。

質量信譽等級評定

第四十二條 為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。

第四十三條 質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。

第四十四條 規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。

第四十五條 質量信譽等級評價於每年年底工程結束後舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均後為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。

第四十六條 質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可佔到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。

附則

第四十七條 本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。

現場管理規章制度 篇13

為了進一步加強建築施工現場管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關規定，制定本標準，並作為開展創建北京市文明安全工地和施工現場管理達標活動的重要內容與考核依據。

一、施工現場場容

（一）施工現場圍牆應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低於1.8米。

（二）施工工地應在大門明顯處設置統一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建築面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。

（三）大門內應有施工平面佈置圖，佈置合理並與現場實際相符。應有安全生產管理制度板，消防保衞制度板，場容衞生環保制度板，內容詳細，字跡工整規範清晰。

（四）施工現場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實、暢通。

（五）建築物內外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平台、陽台處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。

（六）施工現場不準隨地大小便。

（七）施工區域和生活區域應有明確劃分，並應劃分責任區，設標誌牌，分片包乾到人。

（八）施工現場的各種標語牌，字體書寫正確規範，工整美觀並經常保持整潔完好。

二、施工現場管理資料

（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。

（二）施工組織設計（方案）應內容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衞消防、環境保護技術措施和文明施工，材料節約等管理要求，並有施工各階段的平面佈置圖和切實可行的季節性施工方案。

（三）施工現場應有施工日誌和施工管理各方面專業資料。

三、施工現場料具管理

（一）料具和構配件應按施工平面佈置圖指定位置分類碼放整齊，預製圓孔板，大樓板、外牆板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規定。

（二）施工現場各種料具應按施工平面佈置圖指定位置存放，並分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。

（三）施工現場的材料保管，應依據材料性能採取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標誌，並建立嚴格的領退料手續。

四、施工現場材料節約

（一）施工現場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。

（二）工人操作應做到活完料淨腳下清。

（三）施工現場剩餘料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊並及時清退。

（四）施工現場應節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。

五、施工現場材料管理資料

（一）應有技術節約措施，實施中應有材料節約計劃、效果台帳。

（二）施工現場應實行限額領料，領退料手續齊全。

（三）材料進、出現場應有查驗制度和必要手續。

六、施工現場環境衞生和衞生防疫

（一）施工現場應經常保持整潔衞生。運輸車輛不帶泥沙去現場，並做到沿途不遺撒。

（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周圍應保持衞生，無污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。

（三）要嚴格執行食品衞生法和食品衞生有關管理規定。建立食品衞生管理制度，要辦理食品衞生許可證，炊事人員身體健康證和衞生知識培訓證。

（四）伙房內外要整潔，炊具用具必須乾淨，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服並保持個人衞生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。

（五）施工現場內的廁所應有專人保潔，按規定採取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。

現場管理規章制度 篇14

施工現場管理制度

第一章：質量例會制度

項目部應建立質量例會制度，固定每週召開一次質量例會，即每週規定時間為質量例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。

例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章：技術交底制度

單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點着重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢

員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序着想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時彙報項目經理（施工員）。

6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

7、對出現質量問題或事故應本着實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。

11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。

12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

第四章：質量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

現場管理規章制度 篇15

1、特種作業是指對操作者本人、尤其對他人和周圍設施的安全有重大危險因素的作業叫特種作業。特種作業人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業、鍋爐工、製冷工等。

2、特種作業人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的疾病。

3、特種作業人員，必須按照國家有關規定，經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

4、特種作業人員，必須持證上崗，並且按規定正確穿戴和使用勞動防護用品。

5、特種作業人員，必須嚴格執行安全操作規程。

6、特種作業人員每年體檢一次，不合格者立即轉換工種。

7、按時參加資格證件的年審，過期未審，按無效證件處理。

8、特種作業人員有休假和療養的優先權。

9、單位必須為特種作業人員配備合格的勞動防護用品。

現場管理規章制度 篇16

為加強施工現場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規章制度的同時必須遵守施工現場的管理制度，具體如下：

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的`抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執行任務需要向項目負責人請示，獲准後方可外出。

3、項目負責人外出需向項目部經理彙報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內項目負責人批准，兩天以上項目部經理批准。獲准假後方可休息。並送行政人事科備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批准後生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人蔘加。質量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目部經理批准。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每月例會由項目部經理召集，由項目負責人、質量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。

三、施工現場資料管理制度

1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄，臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證複印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便於查閲。

四、施工現場材料管理制度

1、材料送到現場，項目部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、材料員對任何材料必須清點後方可入場，並登記台帳。

3、材料台帳必須有日期、入庫數、出庫數、領用人等欄目。

4、材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。

5、易燃易爆物品單獨存放。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設備應建立台帳。並實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯繫維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

4、現場施工人員的着裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衞生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現場不戴安全帽的、高空作業不繫安全帶的，每次處罰500元。

3、現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、危險部位的邊沿，坑口要看現場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

8、安全負責人應每天對工程現場安全問題及時進行督促檢查，並形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，並依公司規定對情節嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司彙報，項目部必須接受公司的相關制度規定的處罰。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電必須向專業人員申請，許可後由專業人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

2、施工現場必須配備具有安全性的配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關規定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

八、施工現場質量管理制度

1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。

2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發工程項目部，施工班長在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。

8、加強專項檢查、及時解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由項目部自行處理並填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由項目經理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部彙報，由工程管理部依相關要求進行處理。

8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

九、施工現場顧客、財產保護制度

1、施工現場宿舍、用水、用電的管理規定：

1.1工地宿舍每天實行值日製度，每週進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節約用電、水，用完後養成隨手關滅的習慣。

1.5對於私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

2、施工現場設備的管理規定：

2.1工地需要吊運物品時，應當服從現場管理人員管理。

2.2嚴禁私自操作吊運機械。

2.3施工現場用電時，應提出申請，領導同意後，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現場產品保護規定

3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產品以及本單位的產品。

3.2對於因交叉施工不注意所造成的產品損壞，按損壞產品價值的3倍給予處罰。

3.3對於故意損壞產品的個人給予500元/人的處罰並承擔相關損失費用。

4、增強服務意識的規定：

4.1對於現場甲方、總包提出的現場問題，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對於不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

為構建和諧工地，樹立企業形象，本規定既日起執行。

現場管理規章制度 篇17

1、對員工進行安全消防培訓教育

（1）凡進入施工現場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時進行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規程施工。培訓教育時間不少於4小時，並做好培訓內容、地點、時間、人數、次數方面的記錄。

（2）進場作業人員必須進行安全消防規章制度方面的學習，包括建設工程安全生產管理條件，國營建築企業安全生產工作條件，建築安裝工程安全技術規程等，使全員自覺遵守項目施工現場的各項安全消防規章制度。

（3）專業技術人員在班組作業前根據現場具體情況及專業特點進行施工組織設計、施工方案、作業指導書中的安全技術措施相對應的安全消防技術交底，使每位作業人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術指導下施工。

（4）開展特殊季節施工安全教育。雨季變化等特殊季節，對每位現場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節的安全施工生產。

2、有效實施安全消防管理制度

通過對進場員工的培訓與教育，使員工產生安全意識，並具有一定的自我保護能力，為規範員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實施安全消防的各項管理制度。

（1）對電工、電焊工、起重工等特種作業人員，必須經過本工種的安全消防技術培訓，經考試合格，持有勞動部門核發的操作許可證後，方可持證上崗，嚴禁無證操作。

（2）安全消防檢查制度

施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。區域施工段每週進行一次安全檢查，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發整改通知單，並及時組織有關人員進行整改。

接受業主、現場監理、總包、上級有關部門及廣州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產定期或不定期指導、監督和檢查。

（3）安全消防例會制度

區域施工段每週召開一次安全消防例會，項目部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防彙報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，佈置下期的安全工作，針對出現的安全消防隱患，採取預防措施，並做好記錄。

（4）班前安全活動制度

施工班組每天進行安全消防活動，時間不少於15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進行規範、規程的學習等。

（5）傷亡事故的調查和處理制度

調查處理傷亡事故，要做到四不放過，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防範措施沒有落實不放過。

3、配置各種安全消防設施

安全工作做到首位，就必須把安全消防設施配置工作做的前面，所有安全消防設施應按照有關規範規定執行。

（1）施工現場入口處及危險作業區，均應掛有安全生產宣傳畫，大型標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產。

（2）現場施工人員一律配發安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊安全防護用品，一旦發現防護用品破損應及時更換。

（3）高空作業必須系安全帶，設立防護欄杆，腳手架、安全網的架設必須符合標準。從事高空作業人員定期進行體檢。

（4）儘量減少夜間施工，避免工人過度疲勞。在夜間作業時應保證充足的照明度。

（5）根據季節特點，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。

（6）配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標誌，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。所有用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，並做保護接地，保證用電設備一機一閘等。機械設備、配電箱等採用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。

（7）施工中，在樓梯口、電梯井口、機電井口設置臨時護身欄、工具防護門或掛立網；在預留洞口設固定蓋板。建立洞口防護的管理辦法。

（8）防腐作業應在通風和光線良好的區域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩

（9）施工現場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業上下週圍，懸掛安全標誌牌，設置消防設備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災。

（10）施工現場設消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周圍五米範圍內不準堆放物料。

現場管理規章制度 篇18

一、施工工地由公司指定工程部經理全權管理，一切現場事物均由工程部經理統一安排，有事需與工程部經理直接商談， 不可擅自行動。施工現場必須有公司標準的標識牌、施工進度表、施工巡查表、有關負責人、客户評價簿及請勿吸煙標牌、保持現場衞生標牌等，且施工進户門必須按公司標準進行保護。

二、工程部經理有問題要及時與客户、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿着公司統一工服（不穿工服罰款50元），尊重客户，不能與客户發生衝突，情節嚴重者罰款200－500元。施工人員遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。

三、現場施工要自覺遵守《住宅裝飾裝修工程施工規範GB50327-20__》，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，罰款200元。

四、施工前設計師要詳細交底，施工圖工程部經理、客户和工長人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司領導不定時對各工地進行巡查，發現問題立即處裏，對瞞報、謊報問題者一經發現，將堅決嚴肅處理（本條違規罰款200元）

五、注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要採取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償並罰款200元。

六、保持施工現場的衞生環境，做到每日清掃，垃圾裝袋堆在指定位子。施工人員解手需到臨時衞生間（指定地點），不得在施工現場隨地大小便，不準使用客户潔具及一切用品。違者罰款（100—300元。

七、施工現場禁止吸煙（吸煙到場外及指定地點）、酗酒、吵架、打架，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客户在現場吸煙，工人有義務及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場施工人員罰款20元。

八、遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定和線路等改造規定。注意勞動安全，不得單獨進行高空作業，無安全設施情況下不得操作。一切違章操作所造成的責任事故和後果，由當事人自負。（本條違規罰款200元）

九、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。客户購買的材料，各工長有義務妥善保管，若發生損壞需照價賠償。（本條違規罰款100元）

十、注意防盜，防火安全，不得在施工現場使用明火，注意用電安全，場地施工必須用電纜線，注意機器用電的載荷量，注意電路暗線的排放符合安全規範並作排線記錄，注意接線板接線安全，機器用畢應即時拔下插頭，一天施工結束應拉下有關電閘，斷電、斷水、以保障安全。（本條違規罰款100元）

十一、本管理制度始自公佈之日起實施，解釋權歸本公司。

現場管理規章制度 篇19

第一章：質量例會制度

項目部應建立質量例會制度，固定每週召開一次質量例會，即每週規定時間為質量例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。

例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章：技術交底制度

單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點着重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢

員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序着想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時彙報項目經理（施工員）。

6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

7、對出現質量問題或事故應本着實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。

11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。

12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

第四章：質量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

現場管理規章制度 篇20

(一)、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的着裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衞生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

(二)、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

(三)施工現場安全生產管理辦法

(1)、材料驗收:

開工進場的材料必須符合質量要求，嚴禁劣質材料進入施工現場，進場材料按指定地點，碼放整齊。

(2)、隱蔽工程:

隱蔽工程須嚴格按照施工工藝，嚴禁偷、漏、減項。驗收合格後，方準覆蓋。

(3)、成品保護:

1、嚴禁將工具亂放在已經完成的木製品或地板、地磚上。所有已覆面板的清油工程或已噴漆混油工程，均應在其上覆蓋塑料薄膜或其他紙、本質介質後方可在其上放置物品。

2、管道口、預留口、地漏在進場前用防潮棉封口保護。

3、玻璃、大理石等，要設警示標誌加以保護。

(4)、環境保護:

1、剩餘油漆、膠類妥善保管;空油漆桶、膠桶必須分類放置和處理;防止對環境造成污染。

2、施工現場嚴禁吸煙(包括外來人員)，工作期間禁止喝酒、賭博、打架鬥毆等，違者按有關規定給予處罰。

(5)、施工用具:

1、施工機械應整齊擺放在操作區，工具應有工具箱;

2、經常檢查機械設備運行情況，電路和電器設備安全情況;

3、電鋸、電刨轉動部分要設防護罩，無人操作要切斷電源;

(6)、材料擺放:

1、所有材料必須分類擺放;

2、每一種材料必須擺放在適當地點，整齊、乾淨;嚴禁亂堆亂放;

3、所有加工廢料必須統一堆放及及時處理，收工時當天廢料必須處理乾淨;保持施工現場的`整潔衞生;

4、重大材料，不可集中一點存放。

(7)、安全標誌牌:

1、施工現場應根據工程大小和不同的施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化配備相應數量和種類的安全警示標誌牌

2、安全警示標誌應設置在明顯的地點，以便與作業人員和其他進入施工現場的人員易於看到。

3、各種安全標誌設置後，未經施工負責人批准，不得擅自移動或拆除。

4、施工現場應設置專人負責施工現場安全警示標誌，並定期對標牌、警示燈完好情況進行檢查，發現殘缺或毀壞的標誌牌等要及時更新、更換。

5、施工人員要遵守安全警示標誌牌要求，愛護安全標誌牌，對破壞安全警示牌的行為要堅決制止，並按照相關制度進行處罰。

(8)、違章處罰:

1、對於違反操作規程，不按照設計的有關要求進行施工的行為，每次罰款500--1000元，所造成

2、損失由代班負責人承擔，並責成代班負責人對施工要求進行整頓，追究其施工人員責任。

3、施工現場隨地大小便者，每次罰款100元，並責成當事人員清理現場。

4、施工場地吸煙者，每次罰款50元。如吸煙到指定吸煙區。

5、材料未按規範進行分類、整齊、合理堆放，而是隨意擺放，造成施工場地混亂者，每次罰50~100元。

6、施工過程中，嚴禁穿拖鞋進入施工現場。未按施工要求穿戴者，每次罰款50元。

7、在施工過程中，對管理人員的合理要求、指導、安排，不聽從者，每次罰款50~100元。

8、在施工過程中，對成品隨意踐踏，刮損，或在下道工序前應進行成品保護，而未進行保護等不愛護成品行為者，每次罰款50~100元。

9、未按有關要求與規定隨意在施工場地內生火做飯行為，每次罰款100元。

10、電工安裝的臨時插座及臨時燈等未經批准不得亂拆亂移，違者罰款50--100元。

11、施工現場任何東西未經相關人員同意不得帶出。如因施工代班負責人管理不嚴，其屬下施工人員在施工現場有偷盜行為者，每次罰款500~1000元，並責成當事人賠償損失，嚴重者將偷盜者送往有關部門處理。

現場管理規章制度 篇21

第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建築工程施工活動的建築施工企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考核。

第二條“三類人員”的安全生產任職考核包括安全生產管理能力和安全生產知識兩方面。“三類人員”必須要經過安全生產考核，考核合格取得建築施工企業管理人員考核合格證書後，方可擔任相應職務。

第三條安全生產考核合格證書的管理。

1、建築施工企業管理人員安全生產考核合格證書有效期為三年。取得安全生產考核合格證書後，應每年參加企業安全生產教育培訓，完成規定學時的培。

2、發生死亡事故的，安全監督機構應收繳有關責任人的安全生產考核合格證書，並上繳省建設行政主管部門暫扣。

3、各級建設行政主管部門發現已取得安全生產考核合格證書的人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產職責，不按規定接受企業年度安全生產教育培訓，或施工現場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門暫扣安全生產考核合格證書。

4、建築施工企業管理人員遺失安全生產合格證書的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，並在一個月內到原發證機關辦理補證手續。

5、建築施工企業管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更後一個月內到原發證機關辦理變更手續。

6、安全監督機構應當建立、健全建築施工企業管理人員安全生產考核檔案管理制度，並定期向社會公佈建築施工企業管理人員取得安全生產考核合格證書的情況。