企業文化管理規章制度（精選23篇）

企業文化管理規章制度 篇1

1、負責公司安全保衞工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴格執行車輛出入廠區管理制度；

2、負責來訪及業務聯繫人員的接待工作。做到態度熱情、細緻周到。對重要的來訪和業務聯繫，應迅速、準確地彙報主管部門；

3、負責公司信函、報刊等郵件的收發工作；

4、負責下班後和節假日期間的廠區安全保衞工作，對緊急情況和突發事件及時報告，妥善處理。

5、門衞值班執行二十四小時輪流值班制，值班人員要堅守崗位、忠於職守，晚上12：00—6：00鎖門，此時間段非特殊原因不得開門，如需請假時，提前安排好接班人員，並對工作做詳細交接；

6、門衞值班員嚴禁將閒雜人員帶入門衞室飲酒、閒聊，不準在值班期間幹私活、辦私事；

7、門衞要有高度的警惕性和責任感，認真負責的填寫值班日誌和值班報告，如實向主管部門反映情況，重要信息要及時反饋給有關部門；

8、門衞要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電話號碼，要有較強的鑑別力和謹慎認真的工作態度，要具有實事求是、任勞任怨、無私奉獻的精神風貌，要具有較高的思想境界。

9、負責節假日、下班後的安全工作及檢查礦區內房屋門窗否關好，負責公司室外環境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。

10、門衞有權對出入公司的各種閒雜人員，非本公司人員進行詢查過問，未經公司相關部門同意，有權制止攜帶易燃易爆危險品的車輛及人員進入廠區；

11、上班時間有權拒絕無本部門主管簽名的請假條員工出門；

12、門衞有權拒絕推銷員及未經公司同意的人員進入廠區，有權對公司存在的安全隱患進行調查，對重大安全隱患要及時報告主管部門。

13、本制度自頒佈之日起執行；

14、本制度解釋權歸本公司。

企業文化管理規章制度 篇2

為了有效的維護本單位企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

1.0範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

2.0定義

企業文化：包括企業精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等，對應企業形象識別系統（CIS）中的理念識別（MI）。

企業制度文化層：包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等，對應CIS中的活動識別（BI）。

企業物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡，對應CIS中的視覺識別（VI）。

3.0職責

3.1公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

3.2行政管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

3.3總公司企管部負責相關企業文化宣傳欄的維護；

3.4總經理負責本公司企業文化相關內容的批准執行。

3.5各部門主管負責本制度的確認執行，企管部負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批准執行。

4.0作業內容

4.1企業精神文化層，包括企業宣言、企業精神、企業目標、企業宗旨、經營法則、經營理念、服務宗旨。

4.2企業制度文化層

4.2.1公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

4.2.2人力資源理念

人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發展的首要目標是提高員工素質，開拓員工職業發展空間，提高員工工作積極性。

提高員工素質要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業管理制度》及《員工培訓作業管理制度》。

加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價並獲得科學的回報。

員工文明禮儀規範管理

員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。因為我們的微笑並不只是做給客户看的，它應該是發自內心的。如果你對自己的同事都沒有發自內心的微笑，又如何談及客户呢。

辦公室電話接聽應面待微笑，並使用禮貌用語如“您好！XX公司”（外部電話），“您好！XX部門”“您好！”。因為電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。

電話接聽人不在時，應問明對方的姓名、單位、電話號碼、或事由，然後轉告相關人員，或通知相關人員給對方回電話。

平時工作當中，需要同事幫助時，應當用“請”、“謝謝”、“辛苦了”等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營造一個寬鬆而又温暖的環境。

有外來人員來訪時，接待人員應該主動問好，並上前詢問客人的身份、意圖等，並請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關人員，並做好引見工作。

4.2.3營銷理念

佔有一定的市場地位，是我們企業發展的核心目標。而品牌、質量、營銷渠道、服務和市場份額是企業在市場競爭中的關鍵要素，因而加強相關要素的管理是我們企業發展工作當中的重中之重。

品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強我們企業的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業的整體形象，才能充分發揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益。

全公司必須在品牌形象設計、規劃、實施推廣方面保持高度一致。

質量、服務管理：質量就是信譽。質量保證是產品得以在市場佔一席之地的最基本保證，今天的質量就是明天的市場。質量保證是我們產品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現。如果一個公司有好的產品但是沒有好的服務質量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務性能是市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。

全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，對我們的服務質量提高要求，才能讓讓我們的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為我們的企業持續發展做出我們最基本的貢獻。

營銷管理：建立全面的市場營銷信息系統是我們目前營銷管理的首要任務，包括：客户信用管理、客户關係管理、市場分析、競爭分析、產業研究信息等。客户信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成，而客户關係管理可以加強我們與客户之間的聯繫，在留住老客户的同時，開發新客户，不斷拓展我們的銷售市場，增強我們的營銷渠道管理，強化我們與客户羣體的關係。市場分析、競爭分析及產業研究信息是我們搶佔市場份額，把握有利競爭機會所必須的。

加強市場營銷管理是我們把握有利先機的最好利器，

質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環環相扣，相互關連。這也是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。

4.2.4生產理念

4.2.1在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。

4.2.2如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。具體操作見相關管理制度。

4.2.3加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。

4.2.4堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。

4.3企業物質文化層

4.3.1公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓我們大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

4.3.2在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。

4.3.3關於公司企業文化宣傳

企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，並每半年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由總公司企管部負責提供，並每半年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司行政管理部負責記錄並提供，並每半年更新一次。

“理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經理及總公司企管部及相關人員負責提供，並根據公司相應階段的發展目標每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資源部負責提供，總公司企管部協助制定，並根據公司人員變動情況，每半年更新一次。

“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司行政管理部負責提供並及時更新。

“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由總裁公司行政管理部負責提供並及時更新。

“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。典範標幹“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。具體參加培訓人員名單由各部門主管負責人、公司行政管理部以及總公司人力資源部擬定。培訓專欄內容每半月更新一次，由總公司企管部協助公司行政管理部更新。

“文化活動欄”是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春遊會、定期的文娛活動、春節聚餐活動、員工生日慶祝會等，由總公司企管部協助公司行政管理部擬定安排時間及具體實施計劃，經總經理批准後，安排全體員工參加進行，活動內容應及時更新，以便員工及時的參與。

“內部文化刊物”是員工瞭解公司，公司瞭解員工的最好方式，也是公司對外整體形象的完美體現。由總公司企管部採取內部徵文的形式收集文稿，可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的，經適當修改、排版後做出初稿。經總經理批准後印制發行。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工瞭解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閒的一種方式。由公司行政管理部負責提供並每日更新一次。

網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可或缺的一部分。同時網絡也可以做為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由總公司公司網絡信息部門負責策劃並更新。

4.3.4企業標識：企業標識代表着一個公司的形象，我們要做到客户看到我們的標識就知道我們的公司，知道我們的品牌。這也是視覺識別中最重要的一部分，具體操作參見相關管理制度。

4.4《企業文化管理制度》完成。

企業文化管理規章制度 篇3

第一章總則

第一條為加強企業文化管理，塑造推動企業文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。

第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

第三條本制度一經制定，研究所全體員工必須遵照執行，依照本制度享有相應的權力，同時須履行相應的義務。

第二章企業文化管理機構

第四條企業文化管理機構包括研究所AT委員會和部門AT委員會。

第五條研究所AT委員會是企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的.企業文化核心內容；審批研究所內各項企業文化管理制度；審批企業文化發展規劃；審批企業文化年度工作計劃，對企業文化的各項重大事項進行決定等。

第六條部門AT委員會是企業文化管理的執行機構，其職責包括：部門企業文化規劃；監督執行研究所AT委員會決議通過的企業文化規劃決定，組織部門的企業文化活動。

第三章企業文化建設流程

研究所AT委員會制定企業文化建設總體規劃、推行步驟

總體規劃下發至各部門

各部門AT委員會制定部門企業文化建設規劃

人資組收集彙編半年度/年度計劃

研究所AT委員會進行計劃審核

確定研究所半年度/年度企業文化建設內容

呈報畜牧工程中心審批

企業文化建設資源整合

實施

檢查企業文化建設實施情況

第四章企業文化實施管理

第七條廣宣管理：人資組負責推動研究所的企業文化廣宣文化的實施，主管集團網技術研究所板塊的維護，組織開展對內企業文化宣傳工作。

第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規範實施。

第九條：團建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業文化，AT委員會應組織開展豐富多彩的企業文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批後實施。

第五章附則

第十條本制度由人資組起草和修訂，經所長審批後發佈。

第十一條本制度自發布之日起施行。

第十二條本制度由人資組負責解釋。

企業文化管理規章制度 篇4

第一章總則

一、為加強企業文化管理，塑造和推動企業文化的發展，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。

二、本制度對企業文化建設管理的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

三、本制度適用於各部門、各區/辦事處的企業文化工作。

第二章企業文化管理機構

一、企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管領導任副組長，成員由公司各部門/區負責人組成。工作辦公室設在企業文化辦公室。各部門/區設立企業文化專員（兼）。

二、企業文化建設領導小組的職責是審批企業文化建設整體規劃，審批企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各部門/區及企業文化專員的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息饋工作。

三、企業文化辦公室詩司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其它部門/區的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定公司企業文化管理制度；

2、制定公司企業文化發展規劃；

3、制定公司企業文化年度工作計劃；

4、審核公司對內對外宣傳規範（醫學市場部具體操作），並監督執行；

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關探討；

6、開展公司對內企業文化宣傳，組織公司內部企業文化活動；

7、公司內刊《健帆》（醫學市場部負責）和《揚帆》的編撰、排版、出版以及牆報的更新；

8、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

9、審核對外宣傳內容，指導各部門開展企業文化活動。

四、公司將企業文化建設情況納入各部門/區的績效考核範疇，各部門/區負責人為本部門/區企業文化建設的責任人，並設立企業文化專員，其具體職責為：

1、制定計劃，協助企業文化在本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助企業文化辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章企業文化理念管理

一、健帆企業文化理念是指：企業願景、企業使命、核心價值觀、經營理念、管理思想等企業文化核心內容。

二、企業文化辦公室詩司企業文化理念管理的執行部門，企業文化辦公室應充分了解國內外先進企業文化，總結健帆的經驗和特點，研究制訂符合健帆發展戰略的企業文化核心理念。

三、企業文化辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，廣泛聽取各部門的意見和建議，提煉健帆企業文化的核心思想，使健帆的企業文化理念能夠切合公司實際，對健帆的發展起到重要的推動和牽引作用。

四、各部門應為企業文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

五、企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的健帆企業文化理念將作為健帆企業文化工作開展的依據。

（一）企業文化制度是企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

（二）企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

1、企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

2、企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

3、企業風俗文化規範。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

（三）企業文化辦公室詩司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效後，企業文化辦公室負責推動落實。

第四章企業文化器物管理

一、企業文化器物是企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現健帆企業文化的核心思想。

二、企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司VI系統（企業形象識別系統）；

2、企業象徵圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業口號；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

三、企業文化器物系統應用範圍包括：

1、辦公用品、事務用品；

2、企業證照、文件類；

3、交通運輸工具類；

4、指示、標樞；

5、廣告展示陳列類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網頁；

11、其他。

四、企業文化

辦公室是企業文化器物的設計管理機構，企業文化辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經企業文化建設領導小組審議認可，企業文化辦公室負責推動落實。

（一）企業文化辦公室負責推動企業文化的實施，統籌《健帆》、《揚帆》、公司網站，組織開展對內企業文化宣傳工作。

（二）各部門/區在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業文化的要求，不得違企業文化相關規定。企業文化辦公室負責對各部門/區宣傳工作進行監督和指導。

（三）企業文化辦公室應協助各部門/區做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。

（四）為更好地培育、塑造健帆企業文化，企業文化辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

（五）各部門/區可以提議開展企業文化活動，由企業文化辦公室研究並提案，分管領導審批後，企業文化辦公室組織開展活動，或協助各部門/區開展活動。

第五章企業文化建設考核及獎懲

一、各部門根據年度計劃開展企業文化建設工作，每季度末向企業文化辦公室報送當季度本部門企業文化建設總結，由企業文化辦公室統一給予考核評價，考評結果列入部門負責人績效考核。

二、設立企業文化年度獎，用於表彰為企業文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由企業文化辦公室發佈評選通知，各部門/區根據通知上報總結和材料，由企業文化辦統一組織評選，由總經理在年度總結表彰會上頒發，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。

三、設立企業文化總經理特別獎，用於獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金1萬元。企業文化總經理特別獎由企業文化領導小組決定，由總經理頒發。

四、對企業文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，並扣減部門負責人績效分。

五、對影響企業文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予處罰，對行為惡劣且後果嚴重者予以開除。

六、培訓招聘部對外招聘人才時，應依據核心理念綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對健帆文化的認同，並把文化歸屬作為外聘人才考核指標。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發現或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負責人和培訓招聘部應承擔連帶責任。

七、對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。

八、制度制定和活動舉辦，必須緊扣健帆核心理念綱，如出現和文化相關的事項，應提請企業文化辦進行審核，如未經審核發現錯誤，每次處罰xx元，並限期改正；如經審核，但仍出現錯誤，則企業文化辦和該部門各扣罰xx元。

第六章附則

一、本制度自總經理簽發之日起執行。

二、本制度企業文化辦公室負責解釋。

企業文化管理規章制度 篇5

1目的

為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2適用範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

3職責

公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。

總經理負責本制度的批准執行。

4定義

企業文化：包括企業物質文化、企業行為文化和企業精神文化。企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

企業行為文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

5具體內容

5.1企業物質文化管理

5.1.1企業器物

企業產品

產品以市場為存在前提，產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量為己任，不斷提高企業競爭力。

企業生產資料

（設備設施管理）

5.1.2企業標識

企業名稱：x有限公司

企業商標：

內部刊物：《通訊》

5.1.3工作環境

公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。

5.2企業行為文化管理

5.2.1企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。

5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

5.2.2企業目標

至20xx年公司實現產銷x億元，利潤x千萬元，員工平均收入達x萬元。

5.2.3企業文化活動

每年舉辦一次文體比賽活動，每年選20%的員工於國慶長假期間外出旅遊一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與幹部進行思想交流。

5.3企業精神文化管理

5.3.1企業核心價值

經營理念：隨需而變、把握現在、成就將來。

產業理念：以同心多元化為嚮導，快速壯大行業競爭能力。管理理念：制度約束，簡化流程，消除浪費。

質量方針：忠誠的服務銘記在心，質量的改進永無止境。

營銷理念：對內互為顧客，對外顧客至上，推行全員營銷工作。

5.3.2品牌管理：品牌就是價值。

公司目前已具有一定的.品牌知名度，加強我們企業的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業的整體形象，才能充分發揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益。全公司必須在品牌形象設計、規劃、實施推廣方面保持高度一致，具體操作

見相關管理制度。

質量、服務管理：質量就是信譽。質量保證是產品得以在市場佔一席之地的最基本保證，今天的質量就是明天的市場。質量保證是我們產品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現。如果一個公司有好的產品但是沒有好的服務質量，那必將在不久的將來走向消亡。

所以一個公司的產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務性能是市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，對我們的服務質量提高要求，才能讓讓我們的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為我們的企業持續發展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關管理制度。

質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環環相扣，相互關連。這也是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。

生產理念：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。

5.3.3企業文化宣傳

企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，並每半年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由總經辦負責提供，並每半年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司總經辦負責記錄並提供，並每半年更新一次。

“理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經理及總公司總經辦和相關人員負責提供，並根據公司相應階段的發展目標及時更新。

“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司核心領導負責制定，並根據公司人員變動情況更新。

“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司總經辦負責提供並及時更新。

“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由公司總經辦負責提供並及時更新。

“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。具體參加培訓人員名單由各部門主管負責人、公司總經辦以及總公司人力資源部擬定。培訓專欄內容每半月更新一次，由總公司企管部協助公司總經辦更新。

“文化活動欄”是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春遊會、定期的文娛活動、春節聚餐活動、員工生日慶祝會等，由公司總經辦擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批准後，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。

內部刊物《通訊》是員工瞭解公司，公司瞭解員工的最好園地，也是公司對外整體形象的完美體現。由集團公司企劃科採取內部徵文的形式收集文稿，可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的，經適當修改、排版後做出初稿。經總經理批准後印制發行。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工瞭解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閒的一種方式。由總經辦負責提供相關的報紙、書刊供員工閲讀。

網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經辦負責策劃並實施。

企業標識：企業標識代表着一個公司的形象，我們要做到客户看到我們的標識就知道我們的公司，知道我們的品牌。這也是視覺識別中最重要的一部分，具體操作參見相關管理制度。

5.3.4企業精神文化層

企業宣言：

企業精神：

企業目標：

企業宗旨：

經營法則：

經營理念：

服務宗旨：

6.0本制度相關支持文件：公司所有制度文件。

企業文化管理規章制度 篇6

第一章總則

第一條為加強浙江朗迪集團股份有限公司（以下簡稱公司）企業文化建設，發揮企業文化在企業發展中的重要作用，增加員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

第二條本制度適用於公司、全資子公司、控股子公司及具有重大影響的參股公司。

第三條本制度所稱企業文化，是指企業在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規範的總稱。

本制度所指的企業文化主要涵蓋以下3個層面：

（一）企業精神文化層面，包括願景、企業核心價值觀、企業精神、安全理念等；

（二）企業制度文化層面，包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產理念等；

（三）企業物質文化層面，包括企業標識、刊物、文化傳播網絡等。

第四條文化建設指導思想和發展目標

（一）指導思想

以服務企業發展戰略為宗旨，植根公司企業文化，全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑑現代企業的優秀管理成果，建設具有文化底藴和時代精神的“朗迪文化”，為建設成為具有較強競爭力的現代化企業提供有力的文化支撐。

（二）發展目標

緊緊圍繞公司發展戰略，創造性地繼承發展公司的企業精神和文化傳統，將公司的理念文化、行為文化全面融入生產經營管理，形成文化與管理良性互動，促進企業核心競爭力不斷提升；全方位塑造公司形象，進一步提升品牌效應，為促進員工全面發展，企業戰略目標全面實現提供精神動力。

第二章管理職責

第五條集團辦負責企業文化管理的領導工作。

第六條企業文化建設是全方位、全員性的工作。公司所屬各部門、子公司和員工負責公司企業文化的維護和本制度的貫徹執行。

第七條部門職責

（一）管理部門

1.負責公司企業文化的日常管理工作。

2.負責開展公司對內、對外的企業文化宣傳工作。

3.負責配合其他部門組織開展公司內的企業文化活動。

4.負責公司網站內容的建設、維護與更新工作。

5.負責組織年度企業文化評估。

（二）人力資源管理部門：負責協助推進企業文化建設，通過企業文化培訓等活動加強職工對公司企業文化的認同感，提升職工服務質量和忠誠度。

第三章企業精神文化建設

第八條公司企業文化

戰略定位：專心、專業、專致於空調風機、風葉發展，成為國際專業製造商；企業願景：全面實施精品戰略，成為國際知名品牌的名配角；

經營理念：以誠執業，以德治企；

企業精神：敬業創新、持續發展；

工作作風：快速反應、一齊行動；

質量宗旨：做好產品質量是最大的積德行善，把產品精良作為朗迪的代名詞。

第四章企業制度文化建設

第九條公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障。公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

第十條人力資源理念

（一）人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本要素，人力資源管理的首要目標就是提高員工素質、開拓員工職業發展空間、提高員工工作積極性；

（二）提高員工素質要從員工的招聘管理開始，加強員工工作積極性要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價並獲得科學回報。具體操作參照公司《人力資源管理制度》相關規定執行。

第十一條銷售理念

企業產品佔有一定的市場地位，是企業發展的核心目標。而品牌、質量、銷售渠道、服務和市場份額是企業在市場競爭中的關鍵要素。加強相關要素的管理是企業發展的重中之重。

（一）品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強企業的品牌管理是當務之急。通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為品牌注入新的活力和價值，提升企業整體形象，充分發揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益；

（二）質量、服務管理：質量就是信譽。質量是產品得以在市場佔一席之地的最基本保證，是產品的最好代言人，也是企業一直努力追求的目標。服務是企業的對外窗口，是企業整體形象的體現。產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的.前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務是市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，提高服務質量要求，使公司的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為企業的持續發展做出最基本的貢獻；

（三）銷售管理：建立全面的銷售系統，包括：客户信用管理、客户關係管理、市場分析、競爭分析、產業研究信息等。客户信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成；客户關係管理可以加強與客户之間的聯繫，在留住老客户的同時開發新客户，不斷拓展銷售市場，增強營銷渠道管理，強化與客户羣體的關係。市場分析、競爭分析及產業研究信息是搶佔市場份額、把握有利競爭機會所必備的手段。

第十二條生產理念

（一）在有效的成本控制下，在提高員工工作效率、加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是生產控制的基本步驟；

（二）在保障員工合理待遇的基礎上，有效降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責；

（三）加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。

第五章企業物質文化建設

第十三條公司是員工工作生活的家園，各位員工應該注重維持和營造乾淨、舒適的工作環境。

第十四條員工作為公司整體形象的一部分，都應極力維護公司榮譽與利益，“從我做起，從小事做起”，保持公司的整體形象不受損害。

第十五條公司企業文化宣傳

（一）網絡宣傳是公司對外形象宣傳的重要方式。集團辦負責策劃和具體實施；

（二）豐富多彩的企業文化娛樂活動是發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。

集團辦每年應制定年度活動總計劃並編制活動預算，經營運副總審核，總經理審批後組織實施。年度活動計劃外的活動安排，集團辦制定活動安排，經營運副總審核，總經理審批後組織實施。

第六章企業文化評估

第十六條集團辦應當不定期對公司的企業文化進行評估，評估的主要內容包括：企業理念與價值觀的認同情況、對領導決策和管理方式的認同情況、企業文化建設情況、員工忠誠度和員工滿意度、顧客滿意度、企業品牌建設情況和品牌認知度、對企業文化的改進建議等，並上報總經理，作為公司企業文化建設改進的重要依據。

第十七條公司設有總經理意見信箱，方便企業員工與公司管理層的溝通，提出意見和建議，完善企業文化的建設。

第七章附則

第十八條本制度自公司董事會審議通過之日起正式生效並執行。

第十九條本制度未盡事宜，遵照國家有關法律、法規、規章、規範性文件及《公司章程》執行；如與國家日後頒佈的法律、法規或經合法程序修改後的《公司章程》相牴觸時，按國家有關法律、法規和《公司章程》的規定執行，並及時修訂本制度。

第二十條本制度解釋權歸公司董事會。

企業文化管理規章制度 篇7

第一章總則

一、為加強企業文化管理，塑造和推動企業文化的發展，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。

二、本制度對企業文化建設管理的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。

三、本制度適用於各部門、各區/辦事處的企業文化工作。

第二章企業文化管理機構

一、企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管領導任副組長，成員由公司各部門/區負責人組成。工作辦公室設在企業文化辦公室。各部門/區設立企業文化專員（兼）。

二、企業文化建設領導小組的職責是審批企業文化建設整體規劃，審批企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各部門/區及企業文化專員的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息饋工作。

三、企業文化辦公室詩司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其它部門/區的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定公司企業文化管理制度；

2、制定公司企業文化發展規劃；

3、制定公司企業文化年度工作計劃；

4、審核公司對內對外宣傳規範（醫學市場部具體操作），並監督執行；

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關探討；

6、開展公司對內企業文化宣傳，組織公司內部企業文化活動；

7、公司內刊《健帆》（醫學市場部負責）和《揚帆》的編撰、排版、出版以及牆報的更新；

8、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

9、審核對外宣傳內容，指導各部門開展企業文化活動。

四、公司將企業文化建設情況納入各部門/區的績效考核範疇，各部門/區負責人為本部門/區企業文化建設的責任人，並設立企業文化專員，其具體職責為：

1、制定計劃，協助企業文化在本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助企業文化辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章企業文化理念管理

一、健帆企業文化理念是指：企業願景、企業使命、核心價值觀、經營理念、管理思想等企業文化核心內容。具體包括：

健帆價值觀：

經營理念：

健帆宗旨：

健帆精神：

健帆作風：

健帆員工標準：勤奮敬業，忠誠感恩，求真務實，勇於創新。

健帆管理準則：優化資源，科學管理，績效優先，控制成本。

健帆理想：

健帆願景

二、企業文化辦公室詩司企業文化理念管理的執行部門，企業文化辦公室應充分了解國內外先進企業文化，總結健帆的經驗和特點，研究制訂符合健帆發展戰略的`企業文化核心理念。

三、企業文化辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，廣泛聽取各部門的意見和建議，提煉健帆企業文化的核心思想，使健帆的企業文化理念能夠切合公司實際，對健帆的發展起到重要的推動和牽引作用。

四、各部門應為企業文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

五、企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的健帆企業文化理念將作為健帆企業文化工作開展的依據。

（一）企業文化制度是企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

(二)企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

1、企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

2、企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

3、企業風俗文化規範。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

(三)企業文化辦公室詩司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效後，企業文化辦公室負責推動落實。

第四章企業文化器物管理

一、企業文化器物是企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現健帆企業文化的核心思想。

二、企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司VI系統（企業形象識別系統）；

2、企業象徵圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業口號；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

三、健帆公司企業文化器物系統應用範圍包括：

1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標樞；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。

四、企業文化辦公室是企業文化器物的設計管理機構，企業文化辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經企業文化建設領導小組審議認可，企業文化辦公室負責推動落實。

(一)企業文化辦公室負責推動企業文化的實施，統籌《健帆》、《揚帆》、公司網站，組織開展對內企業文化宣傳工作。

(二)各部門/區在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業文化的要求，不得違企業文化相關規定。企業文化辦公室負責對各部門/區宣傳工作進行監督和指導。

(三)企業文化辦公室應協助各部門/區做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。

(四)為更好地培育、塑造健帆企業文化，企業文化辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

(五)各部門/區可以提議開展企業文化活動，由企業文化辦公室研究並提案，分管領導審批後，企業文化辦公室組織開展活動，或協助各部門/區開展活動。

第五章企業文化建設考核及獎懲

一、各部門根據年度計劃開展企業文化建設工作，每季度末向企業文化辦公室報送當季度本部門企業文化建設總結，由企業文化辦公室統一給予考核評價，考評結果列入部門負責人績效考核。

二、設立企業文化年度獎，用於表彰為企業文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由企業文化辦公室發佈評選通知，各部門/區根據通知上報總結和材料，由企業文化辦統一組織評選，由總經理在年度總結表彰會上頒發，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。

三、設立企業文化總經理特別獎，用於獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金1萬元。企業文化總經理特別獎由企業文化領導小組決定，由總經理頒發。

四、對企業文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，並扣減部門負責人績效分。

五、對影響企業文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予處罰，對行為惡劣且後果嚴重者予以開除。

六、培訓招聘部對外招聘人才時，應依據核心理念綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對健帆文化的認同，並把文化歸屬作為外聘人才考核指標。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發現或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負責人和培訓招聘部應承擔連帶責任。

七、對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。

八、制度制定和活動舉辦，必須緊扣健帆核心理念綱，如出現和文化相關的事項，應

提請企業文化辦進行審核，如未經審核發現錯誤，每次處罰元，並限期改正；如經審核，但仍出現錯誤，則企業文化辦和該部門各扣罰元。

第六章附則

一、本制度自總經理簽發之日起執行。

二、本制度企業文化辦公室負責解釋。

2、小公司規章制度小企業管理規範制度

一、服務規範

1、儀表：公司職員工應儀表整潔、方；為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度

2、微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應註釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；

3、用語：在任何場合應用語規範，語氣温和，音量適中，嚴禁聲喧譁；

4、現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待；

5、電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外電話。

二、辦公秩序

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、聲喧譁，確保辦公環境的安靜有序；

2、職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衞生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；

3、發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建築等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

三、業務管理制度

1、業務文件由業務本人擬稿，由經理審核、簽發。屬於祕密的文件，核稿人應該注“祕密”樣，並確定報送範圍。祕密文件按保密規定，由專人印製、報送；

2、已審核、簽發的文件由業務員按不同類別編號後歸檔；

3、外來的文件由接件人負責簽收，並於接件當日報送經理；屬急件的，應x公司員工崗位職責在接件後即時報送；

4、外發的文件經經理審核、簽發後再安排發送，傳真等文件在審核後可立即發送，並由業務本人按不同類別編號後歸檔；

5、所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；

6、嚴禁擅自為私人打印、複印除業務以外的文本材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理；

7、各業務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業務按統一格式使用表格；

8、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用；

9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

10、每週一中午開例會，11點開始；例會主要是對上週工作內容的總結、下週工作的計劃；工作相關內容的培訓；

11、每週五上交本週工作總結及下週工作計劃表；

12、每個季度進行季度考評（方式待定）。

注：業務文件統一一式兩份、正本文件應交經理保管。

四、考勤制度

1 、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經經理同意。

2 、週一至週五為工作日，週六週日為休息日。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經理批准，並扣除請假期間基本工資。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯繫經理批准，事畢回公司補寫請假條。

4、上班時間開始後10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

5 、工作時間禁止打牌、下棋、上網聊天、玩遊戲等做與工作無關的事情。

五、保密制度

為保守公司祕密，維護公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司祕密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意

x公司員工崗位職責不泄露公司祕密，更不準出賣公司祕密；

2、公司祕密守系公司發展和利益，在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項。公司祕密包括下列祕密事項：

a、公司經營發展決策中的祕密事項；

b、人事決策中的祕密事項；

c、專有技術；

d、客户信息、合作渠道和重要的合同、單據；

e、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳户帳號；

f、產品的具體材料成分，特殊製作工藝，產品的生產成本；

g、經理確定應當保守的公司其他祕密事項；

3、屬於公司祕密的文件、資料，應標明“保密”樣，非經批准，不準複印、摘抄祕密文件、資料；

4、公司祕密應根據需要，限於一定範圍的員工接觸。接觸公司祕密的員工，未經批准不準向他人泄露。非接觸公司祕密的員工，不準打聽公司祕密；

5、記載有公司祕密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經理同意，並妥善保管；

6、對保守公司祕密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違本規定故意或過失泄露公司祕密的，視情節及危害後果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。

六、差旅費管理制度

結合本公司實際情況，本着既勤儉節約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

1、本制度適用於本公司因公出差支領旅費的員工；

2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

（1）交通費係指火車、汽車、飛機等費用；

（2）膳宿費係指膳食費及宿費；

（3）特別費係指因公支付郵電或招待費等；

3、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經經理審核批准後出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告經理，等返回公司後，應立即補辦手續；

員工出差報支表的處理程序如下：

a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經經理審核批准。

b、出差人憑核准的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。c、出差人返回後3日內應填寫差旅

x公司員工崗位職責費報銷單，註明實際出差日期、起始地點、工作內容、報支項目、金額等，由經理審核批准，由財務部在報銷時沖銷預支數。

4、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經理核准的交通方式依票據實報實銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司後需向經理講明；

5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經經理核准，依票據實報實銷，同時取消當日伙食補助；

6、市內外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據實報（交通工具同第5條）；

7、公司員工出差期間，因遊覽或筏作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

七、薪金制度

1、基本工資按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳户形式領取；

2 、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。

八、福利制度

1、假期：公司全體員工享受國家法定假日；

2、婚假：凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期；

3、產假：凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天（含休息日和法定節假日）；

4、男員工護理假7天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）；

5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理；

6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。醫療期限的確定按國家相關規定執行；

7、保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標準）。

3、小公司規章制度小企業管理規範制度

1、忠誠

忠心者不被解僱

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老闆的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

2、敬業

每天比老闆多做一小時

隨着社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再詩司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在於報酬；

2、提供超出報酬的服務與努力；

3、樂意為工作作出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細節。

3、自動自發

不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

3、先做後説，給上司驚喜；

4、學會毛遂自薦；

5、高標準要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

4、負責

絕對沒有藉口，保證完成任務

用於承擔責任的.人，對企業有着重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在於責任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找藉口；

5、讓問題的皮球至於你；

6、不因一點疏忽而鑄成錯。

5、注重效率

算算你的使用成本

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮忙、瞎忙説“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業殺手；

5、牢記優先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的敵。

6、結果導向

咬定功能，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創造條件；

5、把任務完成得超出預期。

7、善於溝通

當面開口，當場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不説和説得過多都是一種錯；

3、帶着方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4、培養接受批評的情商；

5、胸懷局，既報喜也報憂；

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

8、合作

團隊提前，自我退後

團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

1、滴水融入海，個人融入團隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀律才能保證戰鬥力；

4、不做團隊的“跺”，如果現在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團隊考慮。

9、積極進取

永遠跟上企業的步伐

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味着放棄，意味着出局！

1、以空杯心態去學習、去汲取；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經驗重複用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發展自己的“比較優勢”；

6、挑戰自我，未雨綢繆。

10、低調

才高不必自傲

才高不必自傲，不要以為自己不説、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

11、節約

別把老闆的錢不當錢

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”裏有，員工“碗”裏才有；同樣，“鍋”裏多，“碗”裏也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最收益；

6、記住：省下的，就是利潤！

12、感恩

想想是誰成就了今天的你

為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這麼多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或或小的助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老闆給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客户你創造了業績；

5、對手讓你看到距離和發展空間

6、批評者讓你不斷完善自我。

4、小公司規章制度小企業管理規範制度

為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務於每一位客户，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守！

一、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；

三、上班第一時間打掃檔口衞生，整理着裝，必須做到整潔乾淨；員工需畫淡粧，精力充沛！

四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；

五、員工本着互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交於上級部門，公司將做出合理的回覆！

六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

七、工作時不得接聽私人電話，手機應調為靜音或震動。

八、認真聽取每位客户的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交於部門處理

九、員工服務態度：

1、熱情接待每位客户，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務；

2、儘快主動了解服裝；以便更好的介紹給客户；

十、員工獎罰規定：

1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批准按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之後每天扣除當日的工資；

2、每三個月進行優秀員工獎勵，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業績突出、無客户投訴者、無拒客者；無）客户投訴或與客户發生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；

3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客户在時不得接聽私人電話不得發短信聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰5元/次；

4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

5、透露公司機密（產品原價、客户檔案、）查明屬實將扣除當月工資的60%；

十一、入職條件：

1、填寫員工入職表，按入職須知執行規定；

2、需交身份證複印證

3、工作期間必須遵守本公司規章制度；

十二、辭職條件：

1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批准後方可離職，離職只發放工資，

2、未滿1個月而要離職者只發放工資的60%，

十三、辭退員工將不發放任何工資待遇，辭退條件如下：

1、連續曠工3次/月；

2、拒客或與客户發生爭吵3次/月；

3、泄露本公司機密1次/月；

4、偷盜本公司財物者；

5、小公司規章制度小企業管理規範制度

為確保局機關環境衞生整潔優美，創造良好的工作環境，爭創“市級衞生先進單位”，制定本制度。

一、建立組織。局成立局領導及各單位負責人蔘加的愛國衞會，組織領導全局的愛國衞生工作，各股室均要明確一名衞生工作負責人，具體負責本股室的衞生工作。

二、明確責任。局愛衞會將局機關辦公場所劃分成若干個衞生責任區，分別明確到股室，並明確第一責任人。各衞生責任區及各自的辦公室內的衞生，由各股室用崗位的.責任制的形式，明確到每個同志。不僅負責衞生，而且對責任區的衞和設施負責保管和維護，丟失或損壞近按原樣予以賠償。

三、衞生潔掃時間、範圍。每天上午上班前為打掃室內外衞生時間，下午下班前為室內務整理時間，每週五下午為衞生掃除時間。

四、衞生標準

1、辦公室內外地面、門窗、玻璃、走廊、牆壁、牆裙、沙發、桌奇、櫃上下、燈具、茶具等衞生清潔，無灰塵、無雜物；櫃內、抽屜內幹部整齊。室內外無隨意張貼，懸掛現象存在。室內設施擺放有序，美觀方，符合局裏統一的標準和要求。

2、衞生責任區內無垃圾，無瓜果皮核、無煙頭紙屑、無雜物草、無污水；清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經常清理，桶、孟外乾淨、無損壞、無丟失、無移位。清潔工具擺放整齊、乾淨衞生。

3、衞生責任區的花木栽、剪、擺放整齊，無枯死；花木上下無枯枝敗葉；花木適時適量澆水，花盆外觀乾淨，愛護花木，無折枝摘花現象。

4、院內車輛在規定位置停放整齊，院內無衞生死角。

五、檢查評比。檢查評比採取不定時方法進行，每週檢查一次，具體安排在周幾檢查，由主管局長臨時確定，並通知有關單位，由局領導帶隊，採取分項打分制，按局統一制定的打分標準進行打分。每次檢查評比結果張榜公佈。凡本單位衞生區衞生在上午8點30分前尚未清掃的，每次扣5分，並責令其立即打掃乾淨。為確保我局辦公環境清潔衞生，辦公室應將每月不定時檢查分數相加得出各單位本月的衞生分數，按名次排列予以公佈，並記入衞生工作檔案。

六、獎懲措施

1、設衞生工作流動紅旗和黑旗。每次檢查評比第一的單位掛紅旗，每兩個月累計分數最低的掛黑旗。

2、年終總評：按各股室原始分100分計算，幾年內每獲一次紅旗單位加5分；每兩個月得一次排名第一加10分；第得一次黑旗牌扣15分；年終累計總得分排名順序第一名的加140分，以後每降一個名次較上一次一名減10分，最後根據全年加減分，綜合計算年終衞生工作得分排名順序。

3、衞生工作納入年度評先考核條件，年內有二次以上（含二次）月份掛黑牌的單位。年終取消評先資格，單位第一責任人亦不得參與評先。各股室必須把衞生工作納入崗位責任制進行管理，責任到人，因責任心不強，所負責的衞生區域經常造成在本單位衞生評比中扣分的，年終也得參與評先。對在上級愛衞會組織的衞生檢查中因某項衞生不合格，造成質監局衞生工作不達標的，對該股室罰款500元。

七、組織領導。局愛衞會下設辦公室，由局辦公室兼管，具體組織全局的衞生工作，平時組織檢查評比、公佈登記、整理衞生工作檔案。年終總結時，負責撰寫衞生工作總結，併為全局年終評先提供全年衞生工作評比結果方面的依據。同時負責各級衞生工作先進單位的申報工作。

企業文化管理規章制度 篇8

第一章、適用範圍

1、本制度所稱員工，係指本公司、各項目部聘用的全體從業人員。

2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。

第二章、錄用

1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經人事辦審核、總(副總)經理批准後，由人事辦統一納入聘用計劃並辦理招聘事宜。

2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。採用考核和麪試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種並用。

3、新進人員經考核或面試合格和審查批准後，由人事辦辦理試用手續。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格後，方能正式錄用;但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。

4、試用人員報到時，應向人事辦送交以下證件：

(1)畢業證書、學位證書原件及複印件;

(2)技術職務任職資格證書原件及複印件;

(3)身份證原件及複印件;

(4)一寸半身免冠照片二張;

(5)員工服務承諾書;

(6)其它必要的證件。

5、凡有下列情形者，不得錄用。

(1)剝奪權利尚未恢復者;

(2)被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者;

(3)有它嚴重不良嗜好者;

(4)拖欠公款，有記錄在案者;

(5)患有精神病或傳染病者;

(6)因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者;

(7)身體條件不適合所從事的崗位者，經總經理特許者不在此列;

(8)其它經公司認定不適合者。

6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

7、員工錄用分派工作後，應立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

第三章、福利待遇

1、公司依照企業的發展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

2、員工的基本待遇有基本工資、業務提成和餐費補貼，按月計發，出勤天數未足月的，按日(實際出勤天數*基本工資/30天)計發。月薪工資在次月初發放，如遇工程回款未及時到位，工資發放適當順延。

3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發。

4、公司依據有關國家規定，發放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據經營情況確定。

第四章員工探親假管理制度

享受探親假待遇的範圍

(一)享受探親假的條件

1、主體條件，在公司工作的員工可以享受探親假待遇。

2、時間條件。工作滿一週年(外聘技術人員工作滿半年)。

3、事由條件。一是與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望配偶的待遇;二是與父母親(不含岳父母、公婆)不居住在一起，又不能在公休假日團聚的'，可以享受探望父母的待遇。新婚員工與配偶分居兩地的，從第二年開始享受探親假。“不能在公休假日團聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天。

(二)不能享受探親假待遇的員工範圍

1、新招聘的試用期員工、見習期員工、以及在公司工作時間不滿一週年的員工。

2、脱產學習時間達半年以上的員工。

3、當年因病假、事假、利用出差或其他機會已經與配偶或父母團聚累計時間達探親規定天數的員工(包括配偶或父母來到本公司)。但可報銷一次往返交通費。

四、審批與管理

(一)各部門要有計劃地合理安排員工探親假期，不能因探親妨礙正常生產和工作，不得因探親而增加人員編制。

(二)一般員工探親提前15天申請，由所在部門領導審核、分管副總審批;車間副主任、部門副部長(副經理)以上員工探親由分管副總審核、報總經理審批;公司副總經理以上員工探親由董事長審批。

(三)經批准後的探親審批表統一報送總經理辦公室存檔備查。員工探親結束後，應到總經理辦公室報到，及時銷假。

第五章、休假及請假

1、按國家規定，員工享有以下帶薪假日(有基本工資，無績效工資)：元旦：1天;春節：7天;清明節：1天;勞動節：1天;端午節：1天;中秋節：1天;國慶節：7天;婚假：3天+晚婚7天;喪假：3天;產假：90天+晚育15天。

2、由於業務需要，公司可臨時安排員工於法定的公休日、休假日照常上班，公司發送適當補貼或安排調休(調休不另計補貼)。

3、員工請假須提前提出申請，2天以內的須經所屬部門主管、行政辦主任批准;3-5天的，須經副總經理批准;5天以上的須經總經理批准。未經准假離崗者，以曠工論處。

第六章、培訓

1、為提高員工業務、知識技能及發揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。

2、新員工入職後，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業培訓，培訓時間應不少於20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續留用。

3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意，可在適當的時間另行安排培訓。

4、公司對員工在業餘時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，並視不同情況可給予適當報銷培訓費。由公司報銷培訓費的員工，如在此一年內離職(含辭退)，須向公司退返該報銷的費用。

5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內。

第七章、調職

1、公司基於業務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得藉故拖延或拒不到職。

2、公司或項目部之間人員的調動，須經雙方部門主管、人事辦主任的書面批准。

3、公司、項目部調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。

4、員工接到調動通知書後，限在2天內辦完移交手續，前往新職單位報到。

第八章、辭職及辭退

1、員工因故不能繼續工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經部門主管、人事辦主任核准;主管以上員工須經副總經理、總經理批准後，方可辦理手續。並視需要，由人事辦開具《離職證明》。

2、一般員工辭職，需提前1個月提出申請;部門主管辭職，需提前2個月提出申請。

3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續後，限當天內撤離。

第九章、保密

1、不得泄露業務或職務上的機密，員工所掌握的有關公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。未經上級領導許可，不得向其它任何人公開或透露。

2、明確職責，對於非本人工作職權範圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

3、非經發放部門或文件管理部門允許，員工不得私自複印和拷貝有關文件。

4、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管彙報。

第十章、內部迴避制度

1、通過對公司全體員工做出限制性規定，從而減少因親屬關係等人為因素對工作的干擾，以保證公司員工的公正廉潔。

2、本制度適用於公司全體員工。

3、親屬任職迴避。公司員工有四種親屬關係的不得在同一公司擔任雙方直接隸屬於同一領導人的職務，或者有直接上下級領導關係的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的部門從事人力資源、審計和財務工作，財務部的會計和出納不能存在任何關係(包括同學和朋友等)。

4、四種親屬關係是：夫妻關係;直系親屬關係(即本人的父母及子女);三代以內旁系親屬及其配偶關係(包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他們的配偶);近姻親關係(包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹)。

5、新任用或新調入的人員在任職或調入該企業前，應如實報告應迴避的關係。人力資源部對新進入公司的人員要按本規定嚴格審查把關，對原已形成的應迴避的關係，要制訂計劃，逐步調整;對因婚姻、職務變化等新形成的應迴避關係，要及時予以調整。

6、在公司內討論業績考核、人事變動、查處違法違紀等敏感問題時，與被考評/審計對象具有上述親屬關係的相關人員必須迴避。迴避有三種情形：一是涉及員工本人利害關係的(親屬、同學、朋友等);二是涉及與員工有夫妻關係、直系血親關係、三代以內旁系血親關係、近姻親關係的親屬的厲害關係;三是有可能影響公正辦理業務的。

7、如果員工本人主動提出書面不迴避申請，各單位負責人可根據員工本人實際情況，批准同意的，可以不迴避;如不主動迴避的，一經查出將對其及其親屬、同學、朋友一併進行處罰。

8、在本制度執行之日起一個月內，迴避措施落實到位。

9、符合上述迴避範圍的親屬，如確因工作需要不宜迴避者(如骨幹人員等)，必須報管理總部人力資源管理中心審查、批准。

第十一章、考核

1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經總(副總)經理批准後正式錄用。

2、平時考核：由各部門、項目部依照《績效工資考核管理辦法》，具體執行。

3、部門主管以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養晉升的重要依據。部門主管以上人員的考核結果由總(副總)經理室保存，作為確定部門業績、獎勵的依據。

第十二章、獎懲

1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執行，對於在當月工作突出、表現優異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。

2、年終獎勵：每年年終評定優秀員工獎，由部門主管書面提出備選優先員工名單，經公司相關部門主管評議後，總(副總)經理批准。獎予員工一定的獎金及頒發由公司總(副總)經理簽署的表彰證書。

3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：

(1)上班時間，躺卧休息，擅離崗位，怠慢工作者;

(2)因個人過失致發生錯誤，情節輕微者;

(3)妨害工作或團體秩序，情節輕微者;

(4)不服從主管人員合理指導，情節輕微者;

(5)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

4、有下列情形之一者，予以記過或降級(薪)：

(1)擅離職守，致使公司受較大損失者;

(2)損毀公司財物，造成較大損失者;

(3)怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受較大損失者;

(4)一個月內受到批評超過三次者;一個月內曠工累計達二日者;

(5)道德行為不合社會規範，影響公司聲譽者;

(6)散播不利於公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者;

5、有下列情形之一者，予以辭退：

(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者;毆打同仁，或相互鬥毆者;

(2)偷竊公司或同事財物經查屬實者;受法院判決的刑事處分者;

(3)無故損毀公司財物，損失重大，或毀、塗改公司重要文件者;偽造或盜用公司印章者;

(4)有其它嚴重不良嗜好者;煽動怠工者;參加非法組織者;

(5)營私舞弊，挪用公款，賄賂者;

(6)連續曠工3天或全年累計15天的;

(7)故意泄露公司營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

(8)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。

(9)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者。

(10)其它違反法令、制度情節嚴重者。

第十三章、附則

1、本制度解釋權、修改權歸公司人事辦，自頒佈之日起生效。

2、本制度附表：《員工入職申請表》、《員工辭職(退)申請表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》

企業文化管理規章制度 篇9

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。

第二條：規章制度包括生產製度、衞生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衞生管理制度

1、生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衞生清掃工作，保持清潔整齊。

2、各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衞生、清潔。

3、每台設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。

4、必須服從公司統一安排，做好公司環境衞生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5、食堂衞生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第九條：生產場所嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業祕密和技術祕密。

第十一條：不説任何不利於公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核准方可進出。

第十四條：宿舍裏嚴禁大聲喧譁，以免影響他人休息，嚴禁打架鬥毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衞生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業活動等休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意後方可辭職，自行離職者扣發當月工資。

第四章安全生產管理制度

第二十一條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規程造成後果者，責任自負。

第二十二條：未經允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成後果者，責任自負。

第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。

第二十四條：如遇颱風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衞公司的財產不受損失。

第五章員工的權利

第二十五條：平等就業的權利。

第二十六條：參加企業民主管理的權利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規定休息和休假

第二十九條：享受勞動安全、衞生和保護。

第三十條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章員工的義務

第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。

第三十二條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。

第三十三條：執行勞動規程，按規定操作的義務。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。

第七章獎罰制度

第三十五條：按民主選舉獲“優秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。

第三十六條：違反公司規章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。

企業文化管理規章制度 篇10

一、企業文化與管理制度的關係

企業文化是企業全體員工在長期的生產經營活動中，培育形成並共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範。它是企業理念形態文化、制度形態文化、行為形態文化和物質形態文化的複合體。

文化與制度之間是一種藴含與互動的關係，文化中藴含着制度，制度中也體現了文化。沒有文化的制度與沒有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和創新的依據，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度強化文化理念，即管理制度是文化理念的產物和載體，對文化理念特別是對新文化理念的鞏固與發展又具有強化作用。

人們總是在一定的價值觀指導下，去完善和改革企業的各項管理制度。企業的組織結構和管理制度，如果不與企業的發展戰略目標相適應，企業戰略目標就無法實現。一定企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值理念，成為新的文化理念的基礎。企業的很多問題都是由於企業文化與管理制度脱節造成的，企業的管理制度如果違背企業的文化理念，那麼企業將陷入“知行不一”的病態文化之中，陽奉陰違、溜鬚拍馬將成為員工們的“理性選擇”。

由此可見，企業文化與管理制度是一個問題的兩個方面，企業文化只有轉化為管理制度才具有生命力，同時，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導下制定的，因而都有文化的底藴。

二、企業文化與管理制度的作用

任何一個企業家都希望把自己的企業建設成一個內外協調、上下同心的團隊，但單靠物質激勵和管理制度是很難做到的。而企業文化則是一種強力黏合劑，它可以把企業各個方面，各個層次的人團結在企業周圍，從而產生一種凝聚力。

企業文化會改變員工與公司的關係。員工將不再視“公司”為“老闆的公司”，而是稱為“我們的公司”。員工具有高度的敬業精神和主人翁責任感。他們會心存感恩，真正做到以企業為家，為自己工作。他們會主動加班，會對公司發展中出現的一些不良現象在萌芽時就會先於領導發覺並及時消除。

嚴格的管理制度是員工行為規範的“硬”約束，而企業文化是一種無形的、非強制性力量的“軟”約束，它能彌補管理制度的不足。如果説管理制度是讓想犯錯的人不敢犯錯，那麼企業文化就是讓有機會犯錯的人不願犯錯。同時，管理制度是由人制定的，難免會有“漏洞”，這些“漏洞”就要由企業文化來管理。

規範化的制度體系可以使企業從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動變為主動。因為不是人在管他，而是系統在管他。員工也不會被環境牽着鼻子走，而是主動出擊，有效完成工作。同時，規範化的制度體系還可以把領導從“繁忙的.雜務”中解脱出來，集中精力“抓戰略、搭班子、帶隊伍、建文化”。

三、企業文化與管理制度的落地

企業核心價值觀的理念化和制度化是企業文化落地的關鍵所在。所謂核心價值觀的理念化和制度化，就是要把企業統一的價值理念轉變為集團各部門、各公司的具體理念和相應制度。

企業是一個系統，在它下面還有許多子系統，每個子系統承擔着不同的責任、充當着不同的角色，員工在一定程度上可以選擇具體角色，但卻無法選擇角色要求。角色要求的差異意味着處於不同角色位置的人的理念上要有差異。也就是説，在企業統一的價值觀指導下，不同的職能部門和專業公司要提出符合自己角色要求的價值理念，同時也要制定與本部門和本公司價值理念相對應的管理制度。

例如，海爾的核心價值觀是“真誠到永遠”，據此，營銷部門提出了“先賣信譽，後賣產品”的營銷理念;人力資源部門提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念;研發部門提出了“創造新市場，創造新生活，客户的難題就是我們創新的課題”的技術創新理念;職能部門則提出了“您的滿意就是我們的工作標準”的服務理念等。也就是説，企業各個子系統必須依據企業的核心價值觀，制定相應的理念和制度，才能戰略性地實現企業價值觀或使命。

管理制度化是企業制度變遷或制度創新的過程，也就是把企業倡導的文化理念轉化為具有可操作性的管理制度的過程，它是將企業文化理念轉化為員工自覺行為的關鍵。文化理念必須轉化為管理制度，否則，企業文化變革不可能成功。在將文化理念轉化為管理制度的同時，一定要關注制度與價值觀的聯繫，防止二者脱節。企業文化總是沿着文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷髮展、豐富和提高的。

總之，企業文化變革的重要任務就是根據文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企業文化變革的成功或失敗，不在於企業提煉了什麼精神及提出了什麼理念，而在於制度化的工作好壞和執行力度。將企業新的文化理念制度化是企業文化建設的重中之重。這樣，才能使企業有了應變各種環境的個性文化底藴，企業才能真正做大做強，最終成為“百年老店”。

企業文化管理規章制度 篇11

第一章總則

一、根據國家法律法規，結合本公司實際制定本《手冊》，本《手冊》之條款，若與國家法律法規相悖，則以國家法律法規為準。

二、本《手冊》適用公司所有員工，遵守本《手冊》是所有員工應盡的責任和義務。

三、公司保留根據實際情況對本《手冊》進行修訂的權利。

四、除本《手冊》外，公司各部門制定的其他相應規章制度，本公司相關員工應遵照執行。

五、公司要求每位員工應熟讀本《手冊》並簽名，未簽名並不影響《手冊》的有效性。

六、各級員工應尊重上司、團結同事，具備良好的職業道德，積極維護公司的利益。

七、員工在工作或生活中產生矛盾，應服從主管部門的處理，對處理方法或結果有異議的，可向公司總經理提出申訴。任何人員皆不得剝奪員工向公司總經理申訴的權利。

八、對於違反公司規章制度的員工，各級管理人員應遵照“教育為主，獎懲結合”的原則，堅持以説服教育為主要手段，適度懲處為輔助措施的辦法進行處理；對工作突出貢獻或成績顯著，檢舉揭發壞人壞事，維護公司利益的員工，公司給予表揚和獎勵。

第二章招聘與配置

一、公司根據各生產部門的實際需要，統一組織員工的招聘和聘用。

二、應聘人員應持本人有效身份證明和相關學歷、技術等級證書在規定的時間裏到公司填寫應聘登記表。公司總經理認為需經面試的，應通知應聘人員進行面試。

三、公司總經理經審核，對符合崗位要求的應聘人員，應及時通知到公司辦理入職手續，並出具上崗通知書讓新入職人員到相應部門工作。

四、新入職人員應在規定的時間內，按公司要求及時提供合法有效的證件和證明，如本人身份證件、學歷證書、技術等級和職稱證書等，並認真如實填寫個人檔案，不得弄虛作假。對提供虛假信息的人員，公司將保留依法解除勞動關係的權利，給公司造成損失的，公司將根據損失大小，保留依法追究法律責任的權利。

五、新入職員工應積極參與學習公司組織的入職前培訓及考核，其試用期為三個月，試用期滿經公司錄取後簽訂勞動合同。入職後應認真學習領會公司的各項規章制度。

第三章離職管理

一、合同的解除和終止

合同的解除和終止主要包括以下情形：

（一）員工辭職；

（二）公司辭退；

（三）雙方協商解除勞動關係；

（四）合同到期不再續簽；

（五）員工出現不能勝任公司崗位的疾病，經治療後仍不能勝任的；

（六）不服從公司工作安排或重大違章、違紀，被公司開除的；

（七）試用期內被證明不符合錄用條件的；

（八）服務期間違反國家法律，被依法追究刑事責任；

（九）其它符合《勞動法》《勞動合同法》規定勞動合同終止的情況。

二、非不可抗力原因導致的提前終止勞動合同，需提前一個月以書面形式通知或以辭職報告形式知會對方，同時提出方應承擔相應的責任。

三、員工勞動合同期滿或辭職經批准後，尚未辦理離職手續、解除勞動關係前，仍是公司員工，應繼續在原崗位工作，不得罷工、怠工。

四、員工離職前，必須按公司要求辦理工作交接。

五、公司應向離職員工開具離職證明書，並在規定的時間內為離職員工辦理社會保險轉移手續等。

六、離職員工在辦理完各項手續後，憑公司總經理審批過的工資、《離職通知書》或其他相關憑證到公司財務部門結領工資。

七、屬於嚴重違法、違紀被公司開除的員工，公司保留視情依法追究經濟賠償責任的權利。

第四章勞動合同管理

一、根據《勞動法》和《勞動合同法》規定，公司所有員工必須與公司簽訂勞動合同。

二、公司根據實際情況，與員工就勞動合同條款進行協商，所訂的條款不得違反國家法律法規。

三、公司建立本公司勞動合同管理台帳，實行電腦管理，並做好勞動合同檔案管理工作。

四、公司應全面瞭解掌握員工簽訂勞動合同的情況，對於尚未簽訂勞動合同或新入職的員工應及時發出敦促簽訂勞動合同通知書，對缺乏簽訂勞動合同意願的員工應及時做好思想動員工作，對拒不與公司簽訂勞動合同的員工，公司應依法作出處理。

五、新聘用人員在建立勞動關係一個月內，必須到公司辦理簽訂勞動合同手續。

六、勞動合同的解除、變更、續訂和終止，按國家和公司所在地方的法律法規執行。

七、員工以書面的形式提前30天通知公司，可以解除勞動合同；試用期內的員工提前3天通知公司，可以解除勞動合同。

八、員工應如實提供簽訂勞動合同時，所要求提供的相關證件證書等材料，公司保留追究弄虛作假人員法律責任的權利。

第五章工資薪酬與福利制度

一、公司的工資薪酬與福利結構為基礎工資+全勤獎勵+工齡獎勵+業務提成+加班補貼+技能工資六個部分組成。

二、基礎工資部分分為固定工資及計件工資兩種類型。基礎工資的制訂或變更由公司主管部門制定。

三、全勤獎勵由公司主管部門依照公司考勤記錄實行。

四、加班補貼部分由公司各級主管人員根據員工實際情況提出申請，並報總經理審核批准後，對加班人員給予補貼。員工因份內的事情加班的，一律不按加班考慮。

五、技能工資根據員工實際技術能力，由總經理給予制訂後實施。

六、公司內部管理人員的基礎工資，由總經理根據其職位、管理部門給予制訂後實施。

七、工資的變化由公司總經理或部門主管根據人員職務的變化或所做出貢獻的大小進行協商調整。

八、工齡獎勵為所有員工工作滿一年後，工齡工資加一百；滿兩年後再加一百；滿三年後再加一百五；滿四年後再加二百；滿五年後再加三百；滿六年後再加四百五封頂。

九、業務提成指銷售人員每人每月有2萬元的銷售任務，試用期銷售人員無任務，有業務便提成。完成任務，可以提成200元。銷售提成，按階梯式提成：3-4萬元：1.5%；5萬元：2%；6萬元：2.5%；7萬元：3%；8萬元：3.5%；9萬元：4%；10萬元：4.5%；11-13萬元：5%；14-16萬元：5.5%；17萬元以上，6%封頂。業績尤為突出者，再由主管部門及總經理商量後給予一定獎勵。

十、公司活動時的折扣業務可沖銷當月銷售任務，但不參與階梯式提成，一律按照1%提成。

十一、店長任務：每月店面15萬元銷售任務。未完成任務，店長扣除自己的銷售業績後提成千分之二。完成任務15萬元，店長扣除自己的銷售業績後提成0.5%；15-20萬元：1%；20-25萬元：1.5%；25-30萬元：2%；30-35萬元：2.5%；35萬元以上：3%封頂。超額部分，再提成1%

十二、安裝部門、車間部門工資制度見其部門制度規定。

十三、公司工程單根據利潤提成（按個人銷售梯形提成），由公司根據具體情況，指定設計師跟蹤，在業務提成中再提成30%。

十四、公司年終發放年終獎，於每年年底最後一個月享受雙薪。雙薪是根據員工進店時間來定。試用期員工不享受以上待遇。

十五、新進入公司人員試用期的工資為試用期工資。試用人員均參加入職前培訓。培訓滿後，根據所掌握技能或擔任職務的不同，參考考核成績，由公司管理部門決定將其轉為正式員工，或者不予以錄用。轉為試用期員工的人員，可以享受試用期員工待遇。試用期人員試用期滿後，確定為正式員工，享受正式員工待遇。

企業文化管理規章制度 篇12

為了有效的維護本單位企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2.0 範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

3.0定義

企業文化：包括企業精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等，對應企業形象識別系統(cis)中的理念識別(mi)。

企業制度文化層：包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等，對應cis中的活動識別(bi)。

企業物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡，對應cis中的視覺識別(vi)。

4.0職責

3.1公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

3.2 行政管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

3.3總公司企管部負責相關企業文化宣傳欄的維ひ約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕?3.4總經理負責本公司企業文化相關內容的批准執行。

3.6各部門主管負責本制度的確認執行，企管部負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批准執行。

4.0作業內容

4.1企業精神文化層

4.1.1企業宣言：

4.1.2企業精神：

4.1.3企業目標：

4.1.4企業宗旨：

4.1.5經營法則：

4.1.6經營理念：

4.1.7服務宗旨：

4.2企業制度文化層

4.2.1公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

4.2.2人力資源理念

人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發展的首要目標是提高員工素質，開拓員工職業發展空間，提高員工工作積極性。

提高員工素質要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業管理制度》及《員工培訓作業管理制度》。

加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價並獲得科學的回報。具體操作見《員工職業生涯發展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。

員工文明禮儀規範管理

員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。因為我們的微笑並不只是做給客户看的，它應該是發自內心的。如果你對自己的同事都沒有發自內心的微笑，又如何談及客户呢。

辦公室電話接聽應面待微笑，並使用禮貌用語如“您好!xx公司”(外部電話)，“您好!xx部門”“您好!”。因為電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。

電話接聽人不在時，應問明對方的姓名、單位、電話號碼、或事由，然後轉告相關人員，或通知相關人員給對方回電話。

平時工作當中，需要同事幫助時，應當用“請”、“謝謝”、“辛苦了”等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營造一個寬鬆而又温暖的環境。

有外來人員來訪時，接待人員應該主動問好，並上前詢問客人的身份、意圖等，並請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關人員，並做好引見工作。

4.2.3營銷理念

佔有一定的市場地位，是我們企業發展的核心目標。而品牌、質量、營銷渠道、服務和市場份額是企業在市場競爭中的關鍵要素，因而加強相關要素的管理是我們企業發展工作當中的重中之重。

品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強我們企業的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業的整體形象，才能充分發揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益。

全公司必須在品牌形象設計、規劃、實施推廣方面保持高度一致，具體操作見相關管理制度。

質量、服務管理：質量就是信譽。質量保證是產品得以在市場佔一席之地的最基本保證，今天的質量就是明天的市場。質量保證是我們產品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現。如果一個公司有好的產品但是沒有好的服務質量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務性能是市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。

全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，對我們的服務質量提高要求，才能讓讓我們的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為我們的企業持續發展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關管理制度。

營銷管理：建立全面的市場營銷信息系統是我們目前營銷管理的首要任務，包括：客户信 用管理、客户關係管理、市場分析、競爭分析、產業研究信息等。客户信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成，而客户關係管理可以加強我們與客户之間的聯繫，在留住老客户的同時，開發新客户，不斷拓展我們的銷售市場，增強我們的營銷渠道管理，強化我們與客户羣體的關係。市場分析、競爭分析及產業研究信息是我們搶佔市場份額，把握有利競爭機會所必須的。

加強市場營銷管理是我們把握有利先機的最好利器，具體操作見相關管理制度。

質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環環相扣，相互關連。這也是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。

4.2.4生產理念

4.2.1在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。

4.2.2如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。具體操作見相關管理制度。

4.2.3加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法，具體操作見相關管理制度。

4.2.4堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。

4.3企業物質文化層

4.3.1公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓我們大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

4.3.2在公司我們是

公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。

4.3.3關於公司企業文化宣傳

企

業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，並每半年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由總公司企管部負責提供，並每半年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司行政管理部負責記錄並提供，並每半年更新一次。

“理念識別(mi)”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經理及總公司企管部及相關人員負責提供，並根據公司相應階段的發展目標每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資源部負責提供，總公司企管部協助制定，並根據公司人員變動情況，每半年更新一次。

“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是

公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司行政管理部負責提供並及時更新。

“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由總裁 公司行政管理部負責提供並及時更新。

5.0本制度相關支持文件：公司所有制度文件。

企業文化管理規章制度 篇13

第一章、總則

第一條、為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規範性，及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。

第二條、公司宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡報、相關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公司進行宣傳。

第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據，樹立公司良好形象。

第四條、宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時、實事求是，亮點突出。

第二章、工作機構

第五條、各部門兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關人員組成。文化宣傳辦公室負責日常文化宣傳工作和公司文體活動的籌備組織。公司各部門要加強對宣傳工作的重視，設置兼職的宣傳工作專員，負責將部門內部稿件校稿、收集、整理和報送工作。

第六條、各部門主要履行以下職責：

1、建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；

2、開展工作調查研究，針對本部門在發展創新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調研信息；

3、對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。

第三章、宣傳渠道及方式

第七條、公司目前宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過創辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進行宣傳，主要反映的是公司內部動態、經營業績、員工動態及安全生產知識等方面的信息。外部宣傳是指通過有關媒體對外宣傳公司的企業文化、經營業績、人才理念、公司戰略等方面的信息。

第八條、員工投稿要求如實的反映公司的各種動態，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發出部門工作的熱情，鼓勵員工之間互相學習，各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。

第四章、主要內容

第九條、宣傳以為公司服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。

第十條、充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領導講話、上級領導視察情況及本公司各項文體活動；及時宣傳公司最新動態及相關政策，展現公司積極向上精神面貌。

第十一條、公司的發展戰略、發展規劃、發展目標、重大措施以及發展穩定和經濟運行重要信息的宣傳。

第十二條、宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產經營創造良好的輿論環境，做到有利於推進公司的發展；有利於塑造公司的形象；有利於鼓勵和激勵員工開拓進取。

第十三條、宣傳工作的真實性：宣傳內容所反映的`事件與數據應與事實相符，禁止發佈虛假不實報道。

第十四條、宣傳工作的時效性：宣傳內容應是近期發生的事實反映或狀態描述。

第十五條、宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻和優質服務的先進典型人物和事蹟，激勵職工勇於開拓創新的精神，打造公司形象，有利於提升公司形象，促進公司宣傳溝通。

第五章、實施細則

第十六條、內部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態，安全知識，也可登載各類員工原創散文、隨筆等內容。內容由文化宣傳辦公室篩選後發表。同時還應在各類內部培訓會中加強對公司制度、戰略規劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進職工之家的建設。

第十七條、外部宣傳是通過有關媒體進行宣傳。要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平台作用。在重大節日、紀念日和公司重大事件發生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。

第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門整理相關資料，編輯審核後發表。公司動態和涉及到公司重大問題的報道由文化宣傳辦公室整理後，報總經理審核後方可發表。

第十九條、文化宣傳辦公室要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。同時在公司重大活動、慶典或相關紀念日時，要及時報道，做好相關的宣傳。

第二十條、對涉及到公司經營、開發和市場方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經允許的情況下登載在宣傳欄上。

第二十一條、本制度經公司總經理會議審議通過後，自公佈之日開始執行。

企業文化管理規章制度 篇14

為加強我礦文化企業文化建設管理工作，逐步形成為全體員工所認同和遵守並帶有本企業特點的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的綜合，特制訂本制度：

一、構建礦區安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦裏固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化

的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成並完善的。煤礦企業文化建設要隨着礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的'有機結合。

二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質特徵，培育個性化企業理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同願望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中湧現出的先進個人和模範集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什麼、反對什麼，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限於完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合後的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的薰陶，規範自身行為、上標準崗、幹標註活、做文明人。

三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化

1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規範。

2、礦如家，講文明話、做文明事、當文明人為總則，積極培育職工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的職工隊伍。開展各類技術比武、勞動競賽等活動，大力表彰先進，隊取得突出成績的各類人才給予肯定。

3、全方位優化礦區環境，搭建礦區文化建設的重要載體，把職工作業環境優美安全環保視為礦山企業文化建設工程的重要環節。加強與礦區開展文化活動相關的“硬件”建設，不斷改善職工生產、生活環境，提高我礦生產率，務實追求安全文化的時效性，進一步提高職工安全意識，調動安全工作積極性。

企業文化管理規章制度 篇15

第一節公司簡介

河北金瑞特化工有限公司始建於20xx年，位於晉冀魯豫四省交會中心邯鄲市中華大街北段、夢文化聖地黃粱夢北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢收費站600米，交通十分便利。

公司佔地面積104畝。20xx年公司投資建成了年產5萬噸的粗苯精製生產線，主要生產經營純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產品，生產技術及產品質量等均達到了國家規定標準。隨着公司規模不斷擴大和市場需求，20xx年底，公司又籌建了年產10萬噸高純度焦化苯精製項目。該項目採用先進的萃取精餾工藝和科學精製技術，其產品純度更高，質量達到石油苯標準，適應更多用户的需求，拓寬了銷售市場。

經過十幾年的發展，河北金瑞特化工有限公司已經成為邯鄲地區頗有影響力的現代化企業之一。現擁有一批經驗豐富、工作高效的中青研發管理人才，並與河北工程大學等高等院校建立了長期合作關係。

公司始終以“質量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用户至上，合作雙贏”的經營理念，以生產優質產品為根本，以先進的生產設備和技術為依託，以市場為導向，向廣大用户提供優質的產品和滿意的服務。我們將加倍努力，與廣大用户精誠合作，共創美好明天。

第二節公司榮譽

20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

20xx年3月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產工作先進企業”。

20xx年3月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

20xx年12月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。 20xx年1月，被邯鄲市人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

20xx年2月，被邯鄲縣委、縣政府評為20xx年度“安全生產工作先進企業”。

20xx年5月，被邯鄲市工商管理局評為20xx年度“守合同重信用企業”。

20xx年1月，被邯鄲縣人民政府評為20xx年度安全生產“先進單位”。

20xx年1月，被邯鄲市公安局評為20xx年度”安全防範先進單位”。

20xx年1月，被邯鄲縣公安局評為20xx年度”安全防範優秀單位”。

20xx年2月，被省安全生產辦公室評為“全省安全生產管理先進單位”。

20xx年10月，被邯鄲市消費者協會評為“消費者信得過單位”。

第三節企業文化核心

（一）企業宗旨

安全發展

創造財富

（二）企業理念

為金瑞特更為大家

為現在更為將來

（三）企業精神

團結務實

頑強拼搏

鋭意進取

鍥而不捨

（四）企業信念

培養一流團隊

營造一流環境

創造一流企業

（五）經營理念誠信鑄品牌

創新贏市場

（六）管理模式

以人為本

科學決策

嚴格標準

規範運行

（七）質量方針

質量為本

科技創新

精益求精

追求卓越

（八）環境方針

節約能源

保護生態

持續發展

（九）員工價值觀

以小我完成大我，誠實正直、信守承諾、永不言棄、樂觀向上，以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

（十）操作理念

細節決定成敗，我們將專注一點一滴

（十一）用人原則

用人惟才、能力重於學歷、人才選拔內部優先原則；注重發揮人才的長處、適才原則、實行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無德無才，堅決不用

（十二）工作態度

態度決定一切，沒有任何藉口

（十三）員工誓詞

“我面帶笑容，因為我熱愛工作”；“我點頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規則規範＂；“我充滿自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優秀，離開金瑞特同樣優秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會和顏悦色，因為我是你的上級＂＂我不會大聲呵斥，因為我有修養＂＂我是榜樣，因為我是企業領袖＂＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂＂我拒絕商業賄賂，因為我知道會有正當回報＂

＂我心繫企業，因為我知道這是我的家＂

＂我人前人後不造謠中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂

＂我會寬容，包容，忍讓，因為我知道心胸狹隘傷自己＂＂我不會傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂

＂我信守承諾，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重於磐石＂。

第四節企業文化建設實施細則

第一條

制定實施金瑞特文化建設的實施目的

制定本文化實施綱要，有利於公司有組織、系統地建設公司文化，落實公司文化理念並進行持續提升。在文化實施的具體實踐過程中，要對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則體系，作為本綱要的補充。

第二條金瑞特文化建設實施的原則

（1）持續性原則。文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反覆灌輸、考核評估和動態完善的過程。因此，金瑞特文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

（2）一致性原則。文化是企業的靈魂，金瑞特文化實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業中生根。

（3）系統性原則。金瑞特文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示範、文化活動、金瑞特網站等相互協調的多樣化系統。

第三條

金瑞特文化建設中角色定位

（1）高層領導。高層領導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實施的發動者、推動者和第一執行者。高層領導班子對金瑞特價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是金瑞特文化充分發揮作用的根本

動力。

（2）中層經理。中層經理是金瑞特文化的主要推動者，是企業文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。

（3）基層員工。基層員工是金瑞特文化的具體實踐者，應主動學習和領會金瑞特文化的內涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過自己的行為體現金瑞特文化。

第四條金瑞特文化實施的目標

（1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網絡；開始企業形象識別系統的提升工程。

（2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統知識庫和人才隊伍；結合公司戰略規劃運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善；各項文化理念和行為規範為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業形象識別系統提升工程。

（3）長期目標：具備規範、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；企業文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優秀的文化所同化，併成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。

第五條

文化建設實施領導小組的成員構成

組長：董事長；副組長：綜合辦主任；成員：副總經理、各部門經理

（一）文化建設實施領導小組的職責

依據企業的經營狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業文化理念；制定企業文化理念推廣規劃並領導實施；定期評估金瑞特企業文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據。

第五節文化建設形式

第一條文化培訓和交流

（1）新員工的.文化培訓。主要對象：新員工。培訓時間：入職一週內。主要內容：《公司企業文化》、《公司規章制度》主要方式：講授（《公司企業文化》）；（《公司規章制度》；主要講授人：綜合辦負責人。

（2）組織形式多樣的交流活動。對公司反映較為集中的經營管理問題，分析問題的來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現出色的優秀經驗，可以提煉為企業內部學習標杆，根據經驗的典型性和類別，確定活動主題。

主講方式：講授、研討、現場會。

主要講授人，相關部門或崗位負責人。參加活動人員：相關部門的領導和管理人員，必要時包括密切相關的崗位上的員工。

第二條塑造企業典型、標兵

（1）典型體現公司精神和核心價值觀，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實性、感人性和可模仿性。

（2）典型的類型：個人典型、團隊典型。

（3）典型的主題：根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，如“敬業典型”、“創新典型”、“服務典型”、“學習典型”、“業務典型”

等。

（4）典型的發現：文化領導實施小組根據工作彙報、現場視察等渠道發現的員工或團隊的先進事蹟，結合公司現狀決定需要突出宣傳的主題，樹立典型。這些典型事蹟，一定要以典型的績效作為重要選擇依據。

（5）典型的授予：通過召開職工大會，予以公佈。

（6）典型的推廣：通過網站、公示欄、會議等宣傳典型個人和典型團隊的事蹟；對典型個人的宣傳要深入挖掘成功的內因，應通過事蹟和績效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事蹟過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（7）典型的獎勵：典型的激勵不與經濟利益掛鈎；授予典型是一種榮譽，是精神獎勵；公示欄、網站介紹成績；可給予旅遊休假、參加外部培訓機會等。

第三條典禮儀式

（1）典禮儀式的作用：營造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會展示公司形象。

(2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會、開工、開業儀式等。

第四條文化主題研討

（1）年度研討主題的確定：在企業發展過程中，每年都會出現的一些迫切需要解決的一些問題，就這些問題在文化上的表現，徵求

員工意見，有文化管理領導小組決定本年度的研討主題。企業文化活動主題要緊密結合年度管理主題。

（2）研討的主要工作：在月刊開闢文化主題討論專欄。先由總裁在月刊上發表文章，作為主題活動拉開的序幕。月刊陸續發表文章，推動大家對文化主題的思考。組織系列研討活動。先以分公司、部門為單位，進行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發言，最後由總裁作總結。形成最後的決議，統一全體員工的思想。

第五條文藝活動

針對公司員工的特長和愛好在不要影響正常工作的前提下，開展諸如運動會、詩歌比賽、爬山、踏青、旅遊、拓展、晚會等之類的問題活動，展示企業和員工的風采。。

第六條對外文化傳播

（1）企業網站：設專欄介紹金瑞特企業文化。開闢專欄聽取顧客、合作伙伴、社會對金瑞特文化的評價、意見和建議。對公司內部發生感人事蹟進行報道等。

（2）社會媒體。在業務覆蓋的城市和行業內的報紙、雜誌上發表介紹金瑞特文化的文章。發表公司領導對文化和企業管理的感悟。發表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會上對鑫方盛的誤解和小道消息進行澄清等。

（3）社會活動。積極參與各項展示公司公共形象的活動，展現金瑞特人的風貌和精神。

第七條人文關懷

（1）解決員工困難：各級領導應把切實解決員工實際困難作為一項重要工作來做，當員工本人或家庭發生意外或發生嚴重困難時，各級領導主動去關心、關懷員工，並將員工困難情況及時上報公司領導。

（2）年終慰問：各部門領導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節前後的時間進行員工家屬走訪，帶去公司的慰問與感謝。

（3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。

第六節公司評優管理辦法

第一條為推進企業文化建設，極力培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，鼓勵各單位、廣大員工勤奮敬業、無私奉獻，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

第二條各部門，每半年評選一次優秀員工，每年度向公司推薦優秀員工、年度銷售之星、人才培養之星、管理團隊之星和先進集體。

第三條綜合辦是負責公司評優活動的組織和管理部門，並負責組織制訂、完善相關制度與標準。

第四條各部門優秀員工每半年評選一次。上半年的優秀員工評選工作在7月15日前完成，並將評選結果上報綜合辦；下半年的優秀員工評選工作在次年的1月10日前完成，並將評選結果上報綜合辦；各部門推薦年度優秀員工候選人工作及候選人的先進事蹟材料組織工作在1月15日前完成。

第五條各部門的半年度優秀員工評選，可以由本單位考慮具體的評選方式方法。既可以從綜合因素角度考慮評選出半年度的優秀員工；也可以從崗位技能角度考慮評選出半年度的優秀員工。

第六條各部門半年度優秀員工的名額比例定為本部門定編人數的10%；推薦公司年度優秀員工候選人名額比例定為本公司定編人數的2%——3%。

第七條各單位半年度優秀員工候選人的基本條件：

1、上半年的優秀員工必須在1月1日前轉正，下半年的優秀員工必須在7月1日前轉正。

2、半年中事假天數累計不得超過12天。

3、半年中5個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低於65分。

4、半年中在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

6、企業文化身體力行模範。

第八條各部門評優流程：選舉候選人→評選小組民主評議確定人選→優秀員工公示，接受員工監督→上報綜合辦備案。

第九條各部門優秀員工的獎勵以精神獎勵為主、物質獎勵為輔，可以組織一定儀式為優秀員工頒發證書和紀念品，可以單獨組織優秀員工外出活動，費用控制在1000元以內，由公司獎勵基金支出。

第十條公司評優工作每年開展一次。根據各部門推薦候選名單及其先進事蹟材料，由綜合辦組織調查小組，到各部門實地落實與調查，並將調查情況提交公司評優領導小組進行審定。各項評選工作在公司舉辦年度聯歡會之前完成。

第十一條公司年度各獎項評選人員範圍和名額比例：（1）公司優秀員工：適用於各崗位的基層管理人員和普通員工。名額比例定為公司定編人數的1%——1.5%。（2）年度銷售之星：名額定為1——3名（不佔優秀員工名額）。（3）人才培養之星：適用於高層管理人員。名額定為1——2名。（4）先進集體：名額定為2名。（5）管理團隊之星：適用於中基層管理人員，名額定為2名。

第十二條各單位年度優秀員工候選人的基本條件：

1、必須在本年度1月1日前轉正。

2、全年中事假天數累計不得超過24天。

3、全年中10個月的績效考核成績在75分以上，且任何一個月份績效考核成績不得低於65分。

4、年度在業務和行政方面沒有較嚴重的不良記錄。

5、工作能力、工作態度優良、團隊意識強。

6、上下半年至少有一次是本部門優秀員工。

7、企業文化身體力行模範。

（十四）公司年度先進個人、先進集體的獎勵方式有：（1）在集團年度聯歡會上予以隆重表彰，頒發榮譽獎狀。（2）通過多種方式進行宣傳。（3）給予獲得先進集體的單位20xx元獎金。（4）給予先進個人1000元現金獎勵。第十三條固定活動項目

（1）第一季度：公司春節聯歡晚會

（2）第二季度：體育運動會（籃球、拔河、乒乓球、枱球等項目）

（3）第三季度：旅遊（爬山之類）

（4）第四季度：中秋國慶聯歡活動。

第七節宣傳欄管理辦法

公司宣傳欄是宣傳公司文化、動態等工作的重要窗口，是企業文化建設的重要陣地，為了進一步加強對公司宣傳欄的管理，更好地發揮宣傳欄的作用。同時，為了促進企業文化建設，使公司的宣傳工作得到進一步的開展，特制定本管理辦法，具體如下：

第一條：宣傳欄由公司統一規劃、統一分配使用。公司由綜合辦負責對宣傳欄進行維護和管理。

第二條：宣傳欄內張貼的宣傳、學習材料要求主題鮮明、內容充實、製作精美；要堅持以宣傳企業文化、行業動態、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動、各項通知等內容為主，根據公司的中心工作開展宣傳活動，積極宣傳公司所取得的成就；嚴格限制帶有商業性質和內容不真實，書寫不規範，版面設計與文化氛圍不相稱的宣傳材料在宣傳欄內張貼。

第三條：要求宣傳欄定期進行維護和清理，保證宣傳欄內整潔美觀。要求宣傳欄內張貼的宣傳材料要定期更換，宣傳欄內張貼的宣傳材料原則上不得超過1個月時間，並保證宣傳欄不空置；無公司領導批准，不得張貼外單位或個人的宣傳品。

企業文化管理規章制度 篇16

現代管理科學經歷了100多年的發展，已形成了較為完備的理論體系。在管理科學的天空，可謂羣星璀璨。從温斯洛？泰羅的科學管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全面質量管理，彼得？杜拉克的管理>，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是的結晶。他山之石，可以攻玉。這些世界級的管理大師為我們的企業管理留下了彌足珍貴的精神，我們應該廣借“外腦”，為我所用，通過廣泛吸收和運用現代管理科學成果，使國有企業管理制度和文化建設達到以下4個：

1、管理制度的科學性。泰羅的“科學管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強調了提高效率對企業的重要性。筆者亦認為，衡量一種管理制度是否科學，應該以它能否提高企業效率為標準。為此，國有企業應該本着效率至上原則，切實搞好企業管理制度創新。首先，在體制創新上，一是圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關係，建立起規範的國有資產管理、監督、營運體系，確保國有資產保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優化法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立起規範科學的決策體系和運行機制；三是圍繞“增效”抓勞動人事管理，通過砸“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）、興“三能”（人員能進出、幹部能上下、收入能增減），建立與市場經濟相適應的勞動、人事、分配製度。其次，在機制創新上，要通過大膽改革，在企業着力強化5項機制：一是機制。通過改革分配製度，真正體現工效掛鈎和按資、按勞、按績分配的原則，者持大股和實行年薪制，允許資本、技術等生產要素參與收益分配，解決管理者積極性、創造性不高的問題；二是約束機制。通過建立各個環節的嚴格制度，加強考核和督促檢查，解決管理混亂、失策、監管失控等問題；三是機制。通過實行競聘上崗、優化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生機與活力等問題；四是“四自”機制。通過健全決策、執行和監督體系，解決企業自主性和應變能力差的問題；五是動力機制。通過實施管理、技術創新、物質獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業持續發展的後勁問題。

2、管理制度的合理性。即管理制度不能脱離企業實際，否則，管理制度就成了“花瓶”和“空中樓閣”。管理制度要達到合理性，必須堅持3個原則：一是適時。管理制度要適合時代要求，具備時代特徵；二是適地。管理制度要適合企業所在地區和國家的法律法規、文化傳統和道德規範；三是適企。管理制度要適合企業實情，適合企業實施，適合企業發展。

3、企業文化的先進性。一流的企業，需要一流的文化；一流的文化，必然造就一流的企業。先進的企業文化可通過4條途徑來形成：一是培育崇高的企業觀。在追求經濟效益最大化的同時，企業要追求社會效益的最大化，義利相融，回報國家與社會，以此增強員工的感和使命感；二是培育卓越的理念。追求卓越，勇於創新，大膽開拓，與眾不同；三是培育進取的企業精神（包括企業家精神）。樹立不息的觀，培養高度負責的敬業精神，營造蓬勃向上的企業氛圍；四是培育牢固的`企業凝聚力，通過實施人性化管理，在企業強化親和力和向心力，增強員工自豪感和歸屬感，激發員工的積極性、主動性、創造性。

4、企業文化的獨特性。獨特的企業文化是企業的“招牌”和“名片”，能給人留下深刻印象。獨特的企業文化源自於企業不拘一格的個性和獨樹一幟的管理風格。但獨特的企業文化並非一味地標新立異，真正有個性的企業文化是對不同文化批判的吸收和合理的揚棄，是傳統文化底藴與現代管理理念的融合。如海爾集團將美國企業的創新精神、日本企業的精神和中國儒家思想融合在一起，就形成了特色鮮明的“海爾文化”。日本、韓國、新加坡等國的企業文化，也都不同程度地打上了中國儒家思想的烙印。這説明，企業文化只有根植於傳統文化的沃土中，吸收時代的新鮮空氣，才能綻開出最美麗的花。

企業文化管理規章制度 篇17

第一條企業文化

1.公司理想：我們不只是做企業，更要把企業當事業來做！

2.企業理念：質量——企業生存之根本

信譽——持續命脈之本源

奮進——企業博大之源泉

3.企業精神：以人為本、誠信為先，凝聚創新、追求卓越。

4.工作作風：拼搏、務實、敬業、高效、精品、和諧。

5.工作原則：以人為本的領導；以事為本的管理；馬上行動，儘快辦成。

6.管理措施：領導有情、管理無情、制度絕情，管理當管則管，決策一言九鼎；敢立潮頭弄大潮。

7.管理目標：人人事事都有最終責任；人人事事處處講究經濟、社會效益。

8.質量方針：先進的文化，科學的管理，優質的質量，品牌的價值。

9.企業風尚：恪敬職守、精益求精；腳踏實地、雷厲風行；不拘得失、事業為重；放眼未來、勇往直前。

10.用人理念：講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閲歷更講能力、講資歷更講貢獻。

11.用人標準：能幹、服從、貼心。

12.優秀人才：熱情、努力、活力、興奮、效率

13.工作人員必須具備的六種能力：

判斷能力、洞察能力、創新能力、獨立工作能力、解決問題能力、調動積極性能力

14.領導人才標準：

充沛的精力、激發別人的能力、敢於提出強硬的要求——要有稜有角、不斷將遠見變成實際的能力——執行的能力

15.管理警鐘：最後很難的結果就是，更難。

16.管理人員行為規範：

忠於職守，精通業務；作風深入，服務工作；勤奮工作，當好參謀；遵紀守法，廉潔奉公；辦事公道，講究效率。

17.員工行為規範：

盡職盡責，愛崗敬業；勤學苦練，提高素質；轉變觀念，支持改革；

優質低耗，講求效益；遵紀守法，廉潔奉公；團結友愛，互相幫助；

文明禮貌，講究公德；科學衞生，保護環境；堅守崗位，精心操作；

遵章守紀，嚴格規程；認真做事，方便他人；不謀私利，保障供應。

18.員工守則：

作為公司所有員工您必須努力做到:

熱愛企業，服務社會；

用心做事，踏實工作；

服從領導，團結他人；

堅持原則，正派做人；

學習專業知識，提高工作能力；

愛護企業資產，堅持勤儉節約；

維護企業利益，嚴守企業機密；

保持環境衞生，注意個人儀表。

同時如果您是公司的部門領導，您會享有更高的權利和更好的待遇，但您也將對公司的發展與部屬的成長承擔更大的責任，要求您還要擁有以下所列的價值取向和行為原則:

19.領導行為原則：

勤于思考、勇於探索，具有強烈的創新意識和開拓精神；

勤懇敬業、不畏艱辛，具有高度的責任感和使命感；

勤奮學習、刻苦鑽研，不斷提升業務能力和工作水平；

聞過則喜、以誠待人，在批評與自我批評中完善自我；

科學管理、合理授權、集思廣益、果斷決策；

尊重上級、培養下屬、團結合作、顧全大局；

求真務實、追求長遠目標和效益，不急功近利；

嚴於律己、守法廉潔，堪為員工之表率。

20.領導行為要求：

熱愛本職工作，熟悉本崗位職責，精通本職業務，熟練而有序地開展本工作，邊緣結合部分的事務不推諉、不扯皮、不拖延。

牢固確立為公司服務的觀念，主動為基層排憂解難，為工作獻計獻策，待人誠實、熱情；辦事公道、正派；工作勤奮、踏實；作風深入、細緻，全面及時優質地完成各項任務。

嚴格遵守各項與本職工作相關的紀律制度，不得徇私舞弊，貪贓枉法，以權謀私，玩忽職守。

精誠團結，密切協作，樹立努力向上，奮發進取，為創建一流企業做出貢獻，維護公司利益，愛護公司財物，不利用工作之便非法收受他人財物或侵佔公司財物。

為人正派，光明磊落，言行一致，講真話，辦實事；堅持一切從實際出發，注重實效，開拓創新；堅決反對弄虛作假、固步自封、主觀主義和形式主義。

勤奮學習，刻苦鑽研，加強自身修養，提高自身素質；正確對待成績和榮譽，不驕傲自滿，隨時糾正自己的缺點和錯誤。

21.員工禁忌：

利慾薰心、見利忘義；損人利己、損公肥私；貪圖虛榮、死要面子；

私字當頭、爭名奪利；好逸惡勞、華而不實；欺上壓下、陽奉陰違；

居功自傲、拉幫結派；小則不見、大則有懼；傷風敗俗、我行我素；

一意孤行、頑固不化。

22.員工自勉：

大成在德，小成在志；想：要壯志凌雲，做：要腳踏實地。

23.儀表風紀：

從上班的第一天起，您的一言一行就代表着公司的形象，因此，您工作時保持整潔的外表、得體的禮儀和嚴格的紀律是十分重要的。您應遵守下列要求：

上班時，您應注意衣着整潔、大方、得體。男職員不可留長髮，蓄鬍須，女職員不可濃粧豔抹。男職員應着西裝、襯衫、皮鞋；女職員應着套裝、皮鞋。工程現場、車間等另有統一着裝要求的，按具體着裝規定執行。

工作期間，您應保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。

同事間應相互尊重，互幫互愛，語言文明，儘量説普通話。

對外交往應熱情大方，有禮有節，不卑不亢，簡樸務實。

員工間應積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。因此辦公期間，您應該堅守崗位，不要隨意串崗聊天。需要暫時離開時，應報告上級並知會同事。

保持辦公場所的整潔、衞生、空氣清新是每一位員工的責任。請不要在辦公區域進食、吸煙，如要吸煙請到指定區域。若您的年齡不大，為了您和他人的健康，請您最好戒煙。

辦公室對公司來説很重要部門，所有來訪的客人必須由邀請人陪同才可進入；一般接待來訪、業務洽談應在接待室或會議室進行。

必須養成良好的節約習慣，注意節省每一張紙，每一粒糧食，每一度水和電，杜絕大手大腳的不良作風。

24.管理目標：

人人事事都有最終責任；人人事事處處講究經濟、社會效益。

25.質量方針：

先進的文化，科學的管理，優質的質量，品牌的價值。

26.企業文化中的培訓教育：

素質教育和教育過程自身修養和習慣陋習品德體現和做人質量；

尊重謙虛和得意忘形團結和諧與溝通協作榜樣楷模與員工效仿；

質量觀念與工藝技能服從意識和各自為政考核完善和心態端正；

專研業務和工作能力敬業精神與精品意識本位主義和全局觀念；

凝聚力和價值觀詮釋安全隱患和副面影響行為規範和日常表現。

第二條員工行為規範

1.上班的時候

遵守上班時間。因故遲到和請假的時候，必須事先通知，來不及的時候必須用電話聯絡。

做好工作前的準備。

正點開始工作。

2.工作中

工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。

遇有工作部署應立即行動。

工作中不扯閒話。

工作中不要隨便離開自己的崗位。

離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠離。

長時間離開崗位時，可能會有電話或客人，事先應拜託給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

不打私人電話。不從事與本職工作無關的私人事務。

在辦公室內保持安靜，不要在工作場所大聲喧譁。

3.辦公用品和文件的保管

辦公室內實施定置管理。

辦公用品和文件必須妥善保管，使用後馬上歸還到指定場所。

辦公用品和文件不得帶回家，需要帶走時必須得到許可。

文件保管不能自己隨意處理，或者遺忘在桌上、書櫃中。

重要的記錄、證據等文件必須保存到規定的期限。

處理完的文件，根據公司指定的文件號隨時歸檔。

4.下班時

下班時，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

考慮好第二天的任務，並記錄在本子上。

關好門窗，檢查處理火和電等安全事宜。

需要加班時，事先要得到通知。

下班時，與同事打完招呼後再回家。

5.工作方法

接受指示時

接受上級指示時，要深刻領會意圖。

虛心聽別人説話。

聽取指導時，作好記錄。

疑點必須提問。

重複被指示的內容。

指示重複的時候，首先從最高上司的指示開始實行。

實行時

遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。

實行決定的方案時，需要別的部門的人協助時，要事先進行聯絡。

備齊必要的器具和材料。

工作經過和結果必須向上司報告。

工作到了期限不能完成時，要馬上向上司報告，請求提示。

任務實施時，遇到疑問和上司商量。

檢查被指示的內容和結果是不是一致。

報告時

工作完後，馬上報告；先從結論開始報告；總結要點；寫報告文書。

根據事實發表自己的意見。

工作受挫的時候

首先報告；虛心接受意見和批評；認真總結，相同的失敗不能有第二次；不能失去信心；不要逃避責任。

6.創造工作愉快

打招呼

在公司內外，和客人、上司、前輩打招呼，同樣他們也會和你打招呼；開朗而有精神地同別人打招呼，會讓整個公司氣氛很活躍、有生氣。

努力愉快地工作

工作中自己思想要活躍。

通過工作讓自己得到鍛鍊成長。

為他人愉快而工作。

相互理解、信任，建立同事間和睦關係。

健康管理

保證睡眠，消除疲勞。

為了消除體力疲勞，緩解工作壓力，應適量參加體育活動。

7.請假及因公外出

外出按規定逐級辦好請假手續，無特殊原因不可電話、口頭捎話請假。

外出時需向同事或者上司交待工作事宜，保證工作銜接。

在外期間應保持與公司的聯繫。

8.形象規範

着裝、儀容和舉止

着裝統一、整潔、得體；

服裝正規、整潔、完好、協調、無污漬，釦子齊全，不漏扣、錯扣。

在左胸前佩戴好統一編號的員工證。

上班時必須穿工作服。

在工作場所不打赤腳，不穿拖鞋，不穿短褲。

儀容自然、大方、端莊

頭髮梳理整齊，不染彩色頭髮，不戴誇張的飾物。

男職工修飾得當，頭髮長不覆額、側不掩耳、後不觸領，嘴上不留鬍鬚。

職工淡粧上崗，修飾文雅，且與年齡、身份相符。工作時間不能化粧。

9.語言規範

會話，親切、誠懇、謙虛，提倡講普通話。

與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠。

儘量少用生僻的商砼行業專業術語，以免影響與他人交流效果。

自我介紹

公司名稱、工作崗位和自己的姓名。

10.社交規範

接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。

迎送來訪，主動問好或話別。

來訪辦理的事情不論是否對口，不能説“不知道”、“不清楚”。要認真傾聽，熱心引導，快速銜接，併為來訪者提供準確的聯繫人、聯繫電話和地址。或引導到要去的部門。

11.商業祕密

員工有履行保守公司商業祕密的義務。

不與家人及工作無關的人談論公司商業祕密。

使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密。

不得擅自複印、抄錄、轉借公司資料、文件。如確屬工作需要摘錄和複製，凡屬保密級文件，需經公司領導批准。

12.會議規範

事先閲讀會議通知。

按會議通知要求，在會議開始前5分鐘進場。

事先閲讀會議材料或做好準備，針對會議議題彙報工作或發表自己的意見或建議。

開會期間關掉手機、不會客，不從事與會議無關的活動；遵從主持人的指示；發言簡潔明瞭，條理清晰；認真聽別人的發言並記錄；會議完後向上司報告，按要求傳達；保存會議資料。

13.安全衞生環境

安全工作環境

在所有工作崗位上都要營造安全的環境；工作時既要注意自身安全，又要保護同伴的安全；提高安全知識，培養具備發生事故和意外時的緊急管理能力。

愛護公司公物，注重所用設備、設施的定期維修保養，節約用水、用電、易耗品等。

應急電話，市內傷病急救120；市內火警119；公司火警；市內匪警110。

衞生環境

員工有維護良好衞生環境和制止他人不文明行為的義務；養成良好的衞生習慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動吸煙。辦公室內不得吸煙；如在公共場所發現紙屑、雜物等，隨時撿起放入垃圾桶，保護公司的清潔。定期清理辦公場所和個人衞生。將本人工作場所所有物品區分為有必要與沒有必要的，有必要的物品依規定定置管理，沒有必要的清除掉。

14.上網規定

在工作時間不得在網上進行與工作無關的活動；不得利用國際互聯網危害國家安全，泄露國家機密，不得侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動；不得利用互聯網製作、複製、查閲違反憲法和法律、行政規定的以及不健康的信息；不得從事下列危害計算機網絡安全的活動；對計算機信息網絡功能進行刪除、修改或者增加；對計算機信息網絡中儲存、處理或者傳輸的數據和應用程序進行刪除、修改或者增加；製作傳播計算機病毒等破壞程序。

15.人際關係

上下關係尊重上級，不搞個人崇拜，從人格上對待下級，營造相互信賴的工作氣氛。

同事關係不根據自己的理解對待同事，以温暖的關心栽培榮辱與共的同事愛，營造“同歡樂，共追求”的氛圍。

相互合作在意見和主張不一致時，應理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。

禁止派別不允許在工作崗位上以地緣、血緣、學員組成派員。

15.心靈溝通

虛心接受人他人的意見；不要感情用事；不要解釋和否定錯誤。

對領導的決策和指示要堅決執行。有保留意見的，可擇機反映，但在領導改變決策之前，不能消極應付。

不要胡亂評議領導、同事或下級，更不能惡語傷人。

公司內部設有廠務公開欄、公告欄以及公司在局域網上開闢有廠務公開、金點子及公司建設等欄目，定期發佈各種公司動態、業務活動、規章制度等信息，以讓員工及時瞭解公司的業務發展和變化情況，並提出意見和建議。

本規範為試行，不妥或不全面者待修改或補充。解釋權歸公司辦公室。

企業文化管理規章制度 篇18

第一條為加強公司文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條企業文化主要分為三個層面上的文化：

（一）精神文化層面。其是企業的思想，是員工心的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客户之心的作用。它是以企業發展之根本為出發點的文化設計：具體指企業宗旨、企業目標、以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計；具體指企業精神、企業價值觀、企業作風、企業經營理念、企業生存理念和企業競爭理念。

（二）制度文化層面。其是企業員工在具體工作中應用的文化，是員工心智的思考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，並自覺遵守的結果，它對企業員工起到規範的作用。它表現在公司員工在做事中的文化設計：管理理念、營銷理念、服務理念、品牌理念、投資理念、質量理念、成本理念、人才理念和培訓理念；顧客行為的文化：領導行為規範和員工行為規範。

（三）物質文化層面。其是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是企業精神文化、制度文化，以及自己獨特個性的體現。它主要表現在：便籤、表格、紙張、制服、廣告設計、贈品等方面。

第四條公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

第五條各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審核、監督執行。

第六條公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

第七條要樹立人力資源理念。人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發展的首要目標是提高員工素質、開拓員工職業發展空間，提高員工工作積極性。提高員工素質要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業管理制度》及《員工培訓作業管理制度》。加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價並獲得科學的回報。具體操作見《員工職業生涯發展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。

第八條規範員工文明禮儀規範管理。具體地：

（一）員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。我們的微笑並不只是做給客户看的，它應該是發自內心的。

（二）辦公室電話接聽應面帶微笑，並使用禮貌用語如"您好！××公司"（外部電話），"您好！××部門"，"您好！"。電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的.。

（三）電話接聽人不在時，應問明對方的姓名、單位、電話號碼或事由，然後轉告相關人員，或通知相關人員給對方回電話。

（四）平時工作當中，需要同事幫助時，應當用"請"、"謝謝"、"辛苦了"等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營造一個寬鬆而又温暖的環境。

（五）有外來人員來訪時，接待人員應該主動問好，並上前詢問客人的身份、意圖等，並請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關人員，並做好引見工作。

第九條建立營銷管理理念。質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環環相扣，相互關聯。這是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。

第十條完善生產理念。在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護。在保障員工合理待遇的基礎上降低成本，加強崗位技能培訓，堅持安全生產。

第十一條完善企業文化宣傳工作。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。文化宣傳欄可以設置但不限於以下項目：

（一）公司簡介。其是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由總公司企管部負責提供，並每半年調整一次。

（二）總經理致詞。其體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，並每半年調整一次。

（三）公司大事記及榮譽。其是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司行政管理部負責記錄並提供，並每半年更新一次。

（四）公司組織架構及人力資源。其是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資源部負責提供，總公司企管部協助制定，並根據公司人員變動情況，每半年更新一次。

（五）公司動態欄。其是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司行政管理部負責提供並及時更新。

（六）通告、通知欄。其是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由總裁公司行政管理部負責提供並及時更新。

（七）其他專欄。

第十二條把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。張貼企業文化宣傳標語應注意以下幾點：

（一）標語應貼於人流較多的地方。

（二）標語製作應美觀大方。美觀的標語易於形成愉悦的心情，易於使人接受，顏色宜選綠色、藍色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標語視覺效果不好，不宜提倡。

（三）標語內容要重複。應在不同的地方出現同一內容的標語，但其顏色最好應不一樣，字體也可以不一樣，重複可以提高理念的接受程度。

（四）標語內容應突出重點。標語內容不能太多，應突出重點，如果企業文化的內容全寫成標語，難免讓人眼花繚亂，印象不深。

（五）標語應定期更新。標語應定期更新，否則標語一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。

第十三條加強網絡宣傳、網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可或缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由總公司公司網絡信息部門負責策劃並更新。

第十四條廣泛開展各種文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。比如唱歌內容可以是歌頌公司的先進人員的敬業精神，晚會中的小品可以圍繞着成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現了一種奮鬥向上的競爭精神、舞會的主題是團結協作多麼重要。如是國慶晚會、元旦晚會還要穿插表揚先進或請典型人物作報告等。用文體來建設企業文化要生動有趣，富有藝術性。企業文化的內容應巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節目中不知不覺地接受企業文化的理念。

第十五條開展互評運動。所謂互評運動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做得如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。開展互評工作一般應先做動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排傑出分子率先作出表率、帶動氣氛。在某些情況下還可以使用一些輔助手段，比如互評之前宣佈要對老好人記錄或給予處罰。

第十六條樹先進典型。給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白"何為工作積極"、"何為工作主動"、"何為敬業精神"、"何為成本觀念"、"何為效率高"，從而提升員工的行為。樹典型應注意以下幾條：

（一）典型應是真實的，而不應認為是製造出來的假典型，虛假的典型會有巨大的反作用。

（二）典型要有穩定性，不能今天是典型，明天就不是了。

（三）對典型要不斷地教育培養，糾正典型在工作的錯誤，使典型更加高大。另一方要注意愛護典型，勿使其心理壓力過大。

第十七條其他未盡事宜參照公司其他制度執行。

第十八條本制度由總經理批准後頒佈實施。

企業文化管理規章制度 篇19

校園文化環境是學校特有的無形而巨的教育力量，它對學生有深刻的感染力和強烈的號召力，能引起學生的注意力和積極性，協調一致地為實現學校目標而努力。為此必須加強校園文化環境的管理。

一、美化校園：

把校園建設成為有理想、有道德、有文化、有紀律的文明陣地，使學校成為文明的校園、學習的樂園、生活的花園。校語、橫幅、板報、櫥窗佈置主題鮮明，具有特色，有號召力和感染力。牆壁佈置有教育性、知識性和趣味性，起到無聲的薰陶，潛移默化的教育作用。宣傳櫥窗做到每月一次更換，內容長新。

二、美化教室：

教室、辦公室、專用教室佈置應各具有特色。字跡工整，行文規範，簡化字使用正確。辦公室佈置要莊重、整潔。教室佈置既要有統一，又要有自己班級的.特色。要溶教育性、知識性、趣味性於一體。專用教室的佈置應適合專用內容的環境，構成特的文化氛圍。

三、優化陣地作用：

充分發揮廣播室、閲覽室、圖書室、黑板報、宣傳櫥窗等教育作用。

四、強化文體教育作用：

加強對音、體、美教育的管理。積極開展綜合實踐活動，發展兒童個性，培養學生的興趣愛好，寓教於各項活動之中。

五、根據學校的發展，不斷增建新的教育設施使之完善，使學校特色彰顯。

企業文化管理規章制度 篇20

第一條、為加強公司企業文化管理，推動公司發展的企業文化，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條、本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條、本制度適用於公司總部及下屬子公司的企業文化工作。

第四條、公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協管）領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，並設立企業文化建設專責人。

第五條、公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條、公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定公司企業文化管理制度；

2、制定公司企業文化發展規劃；

3、制定公司企業文化年度工作計劃；

4、制定公司對內對外宣傳規範，並監督執行；

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；

6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；

7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條、公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核範疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，並設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳；

2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第八條、公司企業文化理念是指：公司的'企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條、公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條、綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條、各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條、公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第十三條、公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條、公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

1、企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

2、企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條、綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效後，綜合管理部負責推動落實。

第十六條、企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條、企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司vi系統（企業形象識別系統）；

2、企業象徵圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業吉祥物；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

第十八條、公司企業文化器物系統應用範圍包括：

1、辦公用品、事務用品；

2、企業證照、文件類；

3、交通運輸工具類；

4、指示、標識類；

5、廣告展示陳列類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網頁；

11、其他。

第十九條、綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見後，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第二十條、綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條、各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條、各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，並會同綜合管理部開展工作。

第二十三條、綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。

第二十四條、為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條、各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究並提案，公司分管領導審批後，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第二十六條、本制度由董事會負責解釋、修訂。

第二十七條、公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。

第二十八條、本制度由董事會審議通過後頒佈實施。自頒佈之日起，其他同類條款同時廢止。

企業文化管理規章制度 篇21

為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。

企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮

利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃並實施。

建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗

口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。主要包括：“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的'基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄並提供，每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，並根據公司人員變動情況更新。

“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。

“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。

企業文化管理規章制度 篇22

為了有效的維護本單位企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

1.0範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

2.0定義

企業文化：包括企業精神文化、制度文化和物質文化。

企業精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等，對應企業形象識別系統（CIS）中的理念識別（MI）。

企業制度文化層：包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等，對應CIS中的活動識別（BI）。

企業物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡，對應CIS中的視覺識別（VI）。

3.0職責

3.1公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

3.2行政管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

3.3總公司企管部負責相關企業文化宣傳欄的維ひ約跋喙刂貧鵲謀嘈醇吧蠛恕?3.4總經理負責本公司企業文化相關內容的批准執行。

3.6各部門主管負責本制度的確認執行，企管部負責本制度的編制、審核、監督執行。總經理負責本制度的批准執行。

4.0作業內容

4.1企業精神文化層

4.1.1企業宣言：

4.1.2企業精神：

4.1.3企業目標：

4.1.4企業宗旨：

4.1.5經營法則：

4.1.6經營理念：

4.1.7服務宗旨：

4.2企業制度文化層

4.2.1公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。

4.2.2人力資源理念

人力資源管理準則：人力資源管理的基本準則是公平、公正和公開。人力資源是公司成長的最基本的要素，公司要發展的首要目標是提高員工素質，開拓員工職業發展空間，提高員工工作積極性。

提高員工素質要從員工的招聘管理開始，具體操作見《員工招聘作業管理制度》及《員工培訓作業管理制度》。

加強員工工作積極性就必然要從員工激勵及員工的自我職業生涯發展做起，讓員工充分發揮其價值，同時也得到合理評價並獲得科學的回報。具體操作見《員工職業生涯發展管理制度》及《員工績效考核管理制度》。

員工文明禮儀規範管理

員工之間每天早上應相互問好，且應面帶微笑。因為我們的微笑並不只是做給客户看的，它應該是發自內心的。如果你對自己的同事都沒有發自內心的微笑，又如何談及客户呢。

辦公室電話接聽應面待微笑，並使用禮貌用語如“您好！XX公司”（外部電話），“您好！XX部門”“您好！”。因為電話另一端的人是可以從你的語氣或語速中感受到你心情的。

電話接聽人不在時，應問明對方的姓名、單位、電話號碼、或事由，然後轉告相關人員，或通知相關人員給對方回電話。

平時工作當中，需要同事幫助時，應當用“請”、“謝謝”、“辛苦了”等禮貌用語以示對同事提供幫助的感謝，這樣可以為我們的工作營造一個寬鬆而又温暖的環境。

有外來人員來訪時，接待人員應該主動問好，並上前詢問客人的身份、意圖等，並請客人在會客室等待，倒上茶水，再通知相關人員，並做好引見工作。

4.2.3營銷理念

佔有一定的市場地位，是我們企業發展的核心目標。而品牌、質量、營銷渠道、服務和市場份額是企業在市場競爭中的關鍵要素，因而加強相關要素的管理是我們企業發展工作當中的'重中之重。

品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加強我們企業的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續不懈的創新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業的整體形象，才能充分發揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產驅動有形資產，從而增加企業的經濟效益和社會效益。

全公司必須在品牌形象設計、規劃、實施推廣方面保持高度一致，具體操作見相關管理制度。

質量、服務管理：質量就是信譽。質量保證是產品得以在市場佔一席之地的最基本保證，今天的質量就是明天的市場。質量保證是我們產品的最好代言人，那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現。如果一個公司有好的產品但是沒有好的服務質量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產品質量與服務質量是保障企業長期發展和創立名牌的前提條件。可靠穩定的質量和優越的服務性能是市場競爭力的關鍵，也是企業持續發展的動力。

全體員工應對產品質量檢測嚴格把關，對我們的服務質量提高要求，才能讓讓我們的產品質量、服務質量持續保持在一定高度，為我們的企業持續發展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關管理制度。

營銷管理：建立全面的市場營銷信息系統是我們目前營銷管理的首要任務，包括：客户信用管理、客户關係管理、市場分析、競爭分析、產業研究信息等。客户信用管理機制可以減少呆帳、壞帳的形成，而客户關係管理可以加強我們與客户之間的聯繫，在留住老客户的同時，開發新客户，不斷拓展我們的銷售市場，增強我們的營銷渠道管理，強化我們與客户羣體的關係。市場分析、競爭分析及產業研究信息是我們搶佔市場份額，把握有利競爭機會所必須的。

加強市場營銷管理是我們把握有利先機的最好利器，具體操作見相關管理制度。

質量就是信譽，服務就是生命，品牌就是價值，市場就是先機，環環相扣，相互關連。這也是我們公司企業文化當中非常重要的一環，是我們企業得以持續發展的基本保障。

4.2.4生產理念

4.2.1在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。

4.2.2如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。具體操作見相關管理制度。

4.2.3加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法，具體操作見相關管理制度。

4.2.4堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。

4.3企業物質文化層

4.3.1公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓我們大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

4.3.2在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規範見相關管理制度。

4.3.3關於公司企業文化宣傳

企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，並每半年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由總公司企管部負責提供，並每半年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司行政管理部負責記錄並提供，並每半年更新一次。

“理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經理及總公司企管部及相關人員負責提供，並根據公司相應階段的發展目標每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由總公司人力資源部負責提供，總公司企管部協助制定，並根據公司人員變動情況，每半年更新一次。

“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司行政管理部負責提供並及時更新。

“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由總裁公司行政管理部負責提供並及時更新。

“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。典範標袢宋錕捎篩韃棵胖鞴芨涸鶩萍觶吭鹿餐瞥鑫宓攪韃棵諾撓判閽憊ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆S曬靖枋實鋇募謂保⑼ü浞侗臧袢宋錮竿ūㄈ窘斜硌鎩S曬拘姓芾聿考白芄救肆ψ試牀扛涸鵂鍬疾⑻峁┢漵判閌錄；虺鏨墓ぷ髑榭觶吭賂亂淮巍?“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。具體參加培訓人員名單由各部門主管負責人、公司行政管理部以及總公司人力資源部擬定。培訓專欄內容每半月更新一次，由總公司企管部協助公司行政管理部更新。

“文化活動欄”是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春遊會、定期的文娛活動、春節聚餐活動、員工生日慶祝會等，由總公司企管部協助公司行政管理部擬定安排時間及具體實施計劃，經總經理批准後，安排全體員工參加進行，活動內容應及時更新，以便員工及時的參與。

“內部文化刊物”是員工瞭解公司，公司瞭解員工的最好方式，也是公司對外整體形象的完美體現。由總公司企管部採取內部徵文的形式收集文稿，可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的，經適當修改、排版後做出初稿。經總經理批准後印制發行。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工瞭解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閒的一種方式。由公司行政管理部負責提供並每日更新一次。

網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可或缺的一部分。同時網絡也可以做為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由總公司公司網絡信息部門負責策劃並更新。

4.3.4企業標識：企業標識代表着一個公司的形象，我們要做到客户看到我們的標識就知道我們的公司，知道我們的品牌。這也是視覺識別中最重要的一部分，具體操作參見相關管理制度。

4.4《企業文化管理制度》完成。

5.0本制度相關支持文件：公司所有制度文件。

企業文化管理規章制度 篇23

只要企業成立，就有了該企業的企業文化。評價一個企業的企業文化如果不探討這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對於企業的意義在於它建立了一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐，並且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規範員工行為，減少對立或降低對立的尖鋭程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。

1、要審視各種制度是否是以企業的根本性需求出發，並且是與企業最本質的目標相聯繫的。

俗話説：沒有規矩，不成方圓。制度文化建設是企業文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括產品質量、安全、客户關係等，毫無疑問是必須以制度加以明確規範的。制度並不是越繁瑣越好，也不能為嚴格而嚴格，制度必須體現對人有高度的約束和規範，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產生必須是立足於需要之上的，立足於需要之上的制度即使再嚴格也是被人樂於接受的。

2、要審視制度是否使各直接參與者的.利益得到平衡，產生互相制約的作用。

制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約，既然是制約，對於相對人來説就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內容的公正、公平性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。

3、要審視制度出台的程序是否公正和規範。

制度管理如果沒有一個公正的出台程序就有可能陷入強權管理範疇。而強權發展到一定程度，往往會產生“指鹿為馬”的結果，這就提出了制度創設程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業的制度建設中滲入強權成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規的情況，在多少企業真正得到了徹底根除？而且管理越不規範，這種情況就越嚴重，而越是這樣，就越是與企業文化建設背道而馳。

4、要審視制度的執行是否真正嚴格平等。

制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。

所以，制度化管理體現在企業文化建設中的“柔”和“剛”並不是對立的，關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內含，是否體現了企業的根本需求，如果達到了這個要求，那麼制度化管理就奠定了企業文化的核心內容，成為推動企業發展的強大動力。