企業能源管理規章制度（精選8篇）

企業能源管理規章制度 篇1

能源採購管理制度

1、酒店工程部油庫根據各類能源的使用情況，編制各類能源的使用量，制定出季度使用計劃和年度使用計劃。

2、制定實際採購使用量的季度計劃和年度計劃（一式四份）交總經理審批，同意後交採購部按計劃採購。

3、按照酒店設備和車輛的油、氣消耗情況以及營業狀況，定出油庫、氣庫在不同季節的最低、最高庫存量，並填寫請購單，交採購部經理呈報總經理審批同意後，交能源採購組辦理。

4、超出季節和年度使用計劃而需增加能源的'請購，必須另填寫請購單，提前一個月辦理。

5、當採購部接到工程部油庫請購單後，應立即進行報價，將請購單送總經理審批同意後，將請購單其中一聯送回工程部油庫以備驗收之用，一聯交能源採購組。

能源提運管理制度

1、採購部根據油庫請購單提出的採購能源品名、規格、數量進行採購。

2、採購部將採購能源的手續辦理好後，將有關單據、發票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運證後，連同填寫委託提貨單據，交油庫辦理簽收手續，便以安排提運。

3、各類油類、氣類的驗收手續，按油庫驗收的有關細則辦理。

4、提貨完畢，應及時通知鐵路卸車專線負責人，把空車拖走。

5、驗收情況要及時報告採購部。

企業能源管理規章制度 篇2

一、企業能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。

3、企業能源消耗定額由企業節能主管部門組織，並會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，瞭解情況，掌握資料，實際測算，適當的'科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

5、能源消耗定額草案制定後，經職工討論和有關部門審核，企業領導部門審查批准後方可執行。

6、企業制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。

7、能源消耗定額的審批標準：

8、企業的單位能源消耗定額，應報有關行業主管部門和政府有關主管部門，經審批後執行。

二、能源消耗定額的貫徹執行

1、經批准下達的能源消耗定額，企業各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過程中的缺點和不足，找出問題，及時採取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法採取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。

四、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，並分析研究產生偏差的原因，以便及時採取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過定額考核，與企業歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平;

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據;

⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

3、為進一步調動企業和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經濟效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行：

⑴按生產任務、耗能量和節能量承包;

⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;

⑶按節能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包計獎;

⑷按用能總量承包計獎;

⑸節能目標承包計獎。

企業能源管理規章制度 篇3

一、總則

1、為加強公司文書檔案的科學、規範管理，提高文書檔案工作質量，保證和維護檔案的安全、完整，進一步充分發揮檔案的功能，提高利用價值為公司經營管理直接服務的作用，根據《中華人民共和國檔案法》及檔案法實施辦法，結合本公司實際情況特制訂本暫行規定。

2、本規定所稱檔案，是指公司在經營、管理活動中形成的各種有保存價值的資料，包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實物資料等。

3、公司各部門、分子公司所有員工均有保護公司檔案的義務。

4、公司的檔案工作實行統一領導，分級管理，定期歸檔的方式，共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。

二、檔案管理的機構和職責

1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門，對公司的檔案資料實行統一歸檔和日常管理。

2、公司檔案工作實行部門收集整理，檔案室統一歸檔的原則。

3、各部門為檔案管理的分管部門，由指定專人負責本部門的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。

4、行政部檔案管理員和各部門檔案管理員(兼職)均為公司的檔案管理工作人員，應保持相對的穩定，各部門專(兼)職檔案管理員名單須報行政部備案，如有變動須及時通知行政部。

5、檔案管理員出現工作變動或離職，應將其經辦或保管的檔案資料向接辦人移交，嚴禁擅自帶走或銷燬。

6、檔案管理員應當忠於職守，遵守公司《檔案管理規定》和《保密規定》，保守公司祕密，不得向其他人員泄露檔案內容。

三、檔案的收集

1、堅持部門收集、管理資料的原則。各部門、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門資料的歸檔範圍負責及時收集、管理本部門的資料，即把好文件“質量關”，要檢查文件及附件是否完整，文書處理程序是否完備，處理的來龍去脈是否註明，文件質量符合要求。採取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷，並辦好交接簽收手續。

2、凡公司發出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部統一收集管理。

3、一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門收集、立卷、歸檔。

4、公司與外單位簽訂的合同或協議，在用印時即按合同約定的份數收取歸檔。

5、召開的各種重大會議，由會議主管部門將會議紀要、會議材料、聲像資料等向行政部移交，季度統一向檔案室移交。

6、其他聲像檔案的收集應在聲像資料形成後一個月內隨立檔部門其它載體形態的檔案同時歸檔(歸檔的聲像資料均必須為原版、原件，照片含底片)。

四、歸檔範圍

1、公司應歸檔的資料包括:公司在日常工作和經營活動中形成的有保存和利用、參考價值的文書資料、工程資料、圖片和聲像製品。

2、上級部門發來的與本公司有關的決定、決議、指示、批覆、命令、條例、規定等文件材料。

3、公司對外的正式發文以及與有關單位來往的文書。

4、公司對內進行管理、規範事務的正式發文。

5、重要的會議材料，參加上級部門會議帶回的會議材料，公司內部會議的通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發言、會議紀要和會議記錄等。

6、公司的各種工作計劃、總結、報告、統計報表、簡報及合理化建議等。

7、公司與有關單位簽訂的合同、協議書和有關法律文書等文件材料。

8、公司的財務報表、賬本、憑證等。

9、公司關於員工勞動、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工獎勵、處分的文件材料。

10、公司工程項目資料及有關報建審批手續和驗收記錄、證明資料。

11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的報道、照片、錄音、錄像等。

12、凡是加蓋過公章未經正式使用文件資料的必須交回行政部。

五、檔案的立卷

1、公司各部門要堅持檔案資料的平時立卷工作。

2、各部門對處理完畢或保存的文件資料，由專(兼)職檔案管理員集中統一保管。

3、各部門應根據業務範圍及當年工作任務，編制平時文件材料立卷使用的“案卷類目”。“案卷類目”的條款必須簡明確切，並編上條款號。

4、公文承辦人員應及時將辦理完畢或經領導簽發的文件材料，收集齊全，加以整理，送交本部門專(兼)職檔案人員歸卷。

5、專(兼)職檔案管理員應及時將收集的文件材料，按照“案卷類目”條款，放入平時保存文件卷夾內“對號入座”，並在收發文登記簿上註明。

6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負責統一規範立卷，保證案卷質量，各相關部門專(兼)職檔案人員配合，共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。

六、文件歸檔與移交

1、各部門文檔應於次年三月份以前向檔案室移交;

2、《移交清單》(見附表一)一式二份，清單上需包含的內容:文件名稱、文件號、行文日期、文件頁數、是否原件、文件密級、移交人、監交人、接收人信息。

3、文件移交清單三方簽字為有效。

4、公司檔案資料分類組卷由行政部統一規範，具體的分類標準為:先大類(行政管理、經營、科研、後勤)，後部門(董事會、行政、人事、財務部、項目部等)，再小類(文件在前、資料在後)。

5、保管期限分為永久、長期(50年)、短期(15年)三種。新規則對20xx年以後形成的歸檔文件，保管期限分為永久、長期(30年、10年)兩種。

6、確定文件材料歸檔範圍和劃分保管期限的原則是:

(1)從維護公司歷史面貌完整出發，用全面的、歷史的、發展的觀點，分析和鑑定文件材料的現實作用和歷史作用，以文件材料形成部門的`職能作用及文件材料的具體內容作為判定歸檔範圍和劃分保管期限的基本要素。

(2)凡是記錄和反映公司主要經營管理活動、中心工作和基本歷史面貌的，在維護公司權益等方面具有永久性憑證價值和文化價值，對公司有長遠利用價值的各種文件材料應定為永久保管;

(3)凡是記錄和反映公司經營管理活動，在較長時間內對本公司工作有查考利用價值，在維護公司權益方面具有憑證性價值的文件材料，應定為長期保管。

7、案卷質量總的要求是:遵循文件資料的形成規律和特點，保持文件資料之間的有機聯繫，區別不同的價值，便於保管和利用。

8、歸檔的文件材料種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。

在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批覆、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件，放在一起，不得分開;絕密文件單獨立卷。

9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批覆，放在覆文年立卷;沒有覆文的，放在請示年立卷;跨年度的規劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結放在針對的最後一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年;工程資料放在項目驗收年度;其它文件的立卷按照有關規定執行。

10、卷內文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依次序排列在一起，即批覆在前，請示在後;正件在前，附件在後;印件在前，定稿在後;其它文件材料依其形成規律或特點，應保持文件之間的密切聯繫並進行系統的排列。

11、卷內文件材料應按排列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右下角，背面的左上角打印頁號。永久、長期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

12、有關卷內文件材料的情況説明，都應逐項填寫在備考表內。若無情況可説明，也應將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負責。備考表應置卷尾。

七、檔案的保管、統計

1、公司檔案資料實行專人、專櫃、專室管理。

2、公司檔案資料的保管按機構、年度、保存期限、編號次序進行保管，並編制好案卷目錄等工作。

3、檔案管理員須做好檔案資料的保護工作，做到“八防”:防盜、防火、防蟲、防潮、防塵、防鼠、防黴、防光。

4、公司檔案實行計算機監控管理，實現檔案管理的規範化、自動化、現代化。

5、公司檔案室應當加強檔案的管理和利用，定期對檔案的價值進行鑑定。

6、聲像檔案在保管期限內須進行定期檢查，防止檔案的變質、退磁。對重要的聲像檔案應制作光盤保管。嚴禁私自撤銷、清洗、消磁和修改。

7、文書檔案要建立健全統計制度，對檔案的收進、移出、庫存、利用、銷燬等情況進行統計，統計數據做到準確可靠。

編制案卷目錄、全引目錄，專題卡片、資料等檢索工具，方便利用，提高效率。

八、檔案的查閲、借閲

1、公司員工查閲、借閲檔案資料時，應嚴格按程序辦理，填寫《查(借)閲檔案審批表》，檔案室負責人對查(借)閲人、查閲檔案內容、查閲時間和歸還時間進行詳細登記後方予查閲。

2、查(借)閲檔案員工應根據申請內容進行查閲，對檔案內容與本身工作無關的檔案，一律不得查閲。

3、檔案查(借)閲的批准人:普通檔案由文件歸屬部門總監審批;祕密級以上檔案由總裁或主管副總裁審批。

4、公司檔案原件原則上不外借，如因工作需要確需外借帶出，普通檔案由行政部經理批准，祕密級檔案由總裁或主管副總裁批准。對常用的檔案資料，檔案室可提供複印副本供借閲，副本在使用部門使用完畢後，應及時交還檔案室。嚴禁未經允許私自對檔案資料進行復印和複製。

查(借)閲檔案人員須愛護檔案，不得在文件上作任何標記、標誌或塗改，不得在閲覽桌上擺放茶水、墨水瓶，不得在閲覽時吸煙，以免造成檔案的損壞。

5、聲像檔案一般不得借閲。在不影響保密的前提下，經總裁或主管副總裁批准可用於公司內部學習、對外宣傳。

九、檔案的銷燬

1、對超過保管期限和確已失去價值的檔案，檔案工作人員應定期整理，進行銷燬。檔案的銷燬具體見《檔案銷燬程序》。

2、檔案需要銷燬時，由行政部檔案管理員提出銷燬意見，經行政部經理會同相關職能部門經理嚴格審查，並編制檔案銷燬清冊，經公司相關係統總監審核，並在會計檔案銷燬清冊上審批簽字後銷燬。

3、其他檔案銷燬前，應將需銷燬檔案在清單一一列明，報行政部經理審核，經總裁或主管副總裁審批後，方可實施銷燬。其他任何人不得私自銷燬檔案。

4、檔案銷燬時須有兩人以上人員進行現場監督，並在銷燬清單上簽字確認該檔案確已銷燬。不得一人單獨進行檔案的銷燬。

十、罰則

有下列行為之一的，由公司行政部責令限期改正;情節嚴重的，報請總裁或主管副總裁對負責的主管人員和直接責任人給予處分。

1、將公務活動中形成的應當歸檔的文件、資料據為己有，拒絕移交檔案室歸檔的。

2、違反公司規定擅自縮小檔案收集範圍的。

3、明知所保存的檔案面臨危險而不採取措施，造成檔案損失的。

4、檔案管理員、對檔案負有領導責任的人員玩忽職守，造成檔案損失的。

5、未經批准，私自複印或銷燬檔案的。

拆件、塗改、勾劃、摺疊、轉借，損毀、丟失和擅自提供、抄錄、塗改。

6、偽造檔案的。

7、擅自發布或傳播公司尚未對外公佈的檔案內容的。

十一、附則

本規定由行政部制訂和解釋，經總裁或主管副總裁審批，修改時亦同。

本規定施行後，凡既有的類似制度自行終止。

本規定自20xx年10月30日起試實行。

企業能源管理規章制度 篇4

第一條為了合理使用能源，堅持節能降耗、降低生產成本、增加企業效益，根據《中華人民共和國節約能源法》等法律、法規、政策要求，結合公司實際，特制定本制度。

第二條本制度適用於公司各單位的用能管理工作，對各外委、外協、施工和租賃商户等單位使用公司提供的水、電等能源的管理同樣適用本制度。

第三條職責分工

（一）各用能單位要充分重視能源管理工作，建立健全相關的組織機構，配備專業的技術人員，確保各項能源管控工作的順利開展。

（二）能源計量部負責對各單位的能源管理工作進行監督檢查；負責制定相關的管理制度及工作計劃；負責統計分析各項能源數據，發現問題及時聯繫協調處理。

（三）動力廠負責公司能源介質主管網的管理；負責所屬水泵房、煤氣櫃、天然氣站、空壓站流量表的安裝、維護與檢修；負責公司內部主管網水錶的安裝、檢修、維護與校準工作。

（四）工程部負責能源介質相關管網及設施的建設和改造工作。

（五）各廠、部負責本單位能源、計量管理組織機構的建設；負責加強對能源、計量工作的管理，保證計量器具正常運行和計量數據的統計上報，配合能源計量部開展節能降耗工作。

第四條用水管理

（一）動力廠統一對公司用水進行調配管理並保證輸水主管網無泄漏，配備必要的'計量儀表以確保供出水路計量齊全，對供出量抄表統計並形成日報表。

（二）各單位負責各自內部輸水管網的管理並保證輸水管網無泄漏，配備必要的計量儀表以確保入口水路計量齊全，對新水用量進行抄表統計並形成日報表。

第五條用電管理

（一）各廠、部門生產用電電錶必須配備齊全，每月按時抄表統計並上報；對重點耗電設備應單獨配備具有峯、平、谷分段計量功能的電錶。

（二）電廠各變電站的自發電量計量電錶應具有正、反向電能計量功能及峯、平、谷分段計量功能，同時須加強日常檢查、定期維護工作，確保電錶正常運轉。

（三）各單位要加強辦公場所及公共區域的用電管理，制定相應的管理制度。禁止違規使用大功率電器及“長明燈”現象。

第六條用氣（汽）管理

（一）動力廠負責對公司的氧、氮、氬氣、壓縮空氣及天然氣和蒸汽進行統一調配管理並保證主管網無泄漏。

（二）鍊鐵廠、鍊鋼廠、焦化廠、動力廠要配備煤氣產生量和放散量計量表（要求具有累積量顯示功能），並保證其準確度，為公司提供準確的能源平衡數據。

（三）各廠、部門負責各自內部氣（汽）體管網的管理並保證管網無泄漏。

（四）能源計量部負責外購氣體流量表的檢查與校準，確保對外計量準確無誤。

第七條用油管理

（一）能源計量部負責建立各單位柴油消耗控制指標，逐步建立健全相關激勵約束考核機制。

（二）黨政辦負責公司內部用柴油的加油管理工作，建立健全相

關管理制度，建立加油明細台賬，月底交能源計量部。

（三）各使用柴油單位加強內部加油和使用柴油的管理，確保完成公司下達的柴油消耗控制指標。

第八條用煤用焦管理

（一）各用煤用焦單位加強對焦、煤的使用管理，杜絕浪費，提高使用效率。

（二）任何單位及個人禁止在廠區範圍內使用焦、煤進行取暖、做飯，否則，一律視為違規。

第九條施工單位用電、用水必須根據我公司《外協、外委、施工單位用水用電管理辦法》辦理相關手續。

第十條各用能單位內部檢查

（一）各生產廠安排1—2名專職員工擔任能源管理員，負責內部能源使用的日常檢查，能源管理員名單分別報企業管理部、能源計量部。

（二）各生產廠能源管理員重點做好對責任區域以內能源使用、跑冒滴漏的檢查、處理和彙報，並將檢查和處理結果於每週六下班前報能源計量部備案。

（三）各職能部門明確專人負責內部能源使用的檢查工作。第十一條能源計量部每週組織對各單位的能源使用情況進行檢查，對檢查出未在能源計量部備案的項目進行通報和考核。

第十二條能源使用聯合檢查

（一）能源計量部、企管部和動力廠每月組織1—2次對各廠、部能源使用情況的聯合檢查，各廠能源管理員及相關主要部門能源管理人員參加。

（二）對於聯合檢查過程中發現的問題，責任管理單位要立即制定整改措施和明確整改、落實責任人，需要其他單位配合的，相關廠、部要做好配合、服務，不得拖延、推諉。

（三）能源計量部負責跟蹤、監督聯合檢查中發現問題的整改和落實，並及時通報、考核。

第十三條罰則

（一）未建立相關組織機構，無人管理能源、計量的工作單位，處罰200元並限期整改。

（二）未建立計量器具台賬、重點用能設備台賬等能源、計量管理基礎資料的單位，處罰100元並限期整改。

（三）對所屬計量器具管理不到位，造成計量不準或無法統計數據的，限期整改並對責任單位處罰100元。

（四）新增用水、用電管線必須書面申請，經公司相關領導批准後方可使用。有私拉亂接的，對責任單位處罰1000元；私自在主水、氣管道開孔接支路的，對責任單位處罰3000元。

（五）熱力管道必須按要求做好保温隔熱措施，對管理不到位造成熱能浪費的，對責任單位處罰200元並限期整改。

（六）私自改造能源介質管網或私自調整計量器具的，對責任單位處罰500元。

（七）能源、計量數據統計上報不及時，每延遲一天處罰50元；惡意虛報、錯報計量數據的，對責任單位處罰500元/次。

（八）計量器具配備不全或所配計量器具功能不全（如流量表無累積量、電錶無峯、平、谷分段計量功能），影響計量，經通知後拒不整改或逾期未整改的，對責任單位處罰100-500元。

（九）廢水未達標排放或無序排放的，對責任單位處罰200-1000元。

（十）對所屬區域內施工單位用電、用水管理不到位，對外單位竊電、竊水、破壞管線等浪費能源現象不制止、不上報，或私自允許外施工單位用電、用水的，對責任單位處罰1000元。

（十一）對所屬能源介質管網管理不到位，造成跑、冒、滴、漏，或因管理不力，有“長明燈”、“長流水”、大功率電暖器等浪費現象的單位，對責任單位處罰100元。

（十二）空調設定温度夏季不得低於26℃，高温崗位不得低於20℃，否則處罰100元並責令立即整改。

（十三）各廠、部辦公室人員離開辦公室應關閉所有電器設備電源（電燈、電腦、空調等），發現違規者處罰100元/項。

（十四）生產設備在停產檢修時，要及時關閉風機、電機等運轉設備，發現違規或故意浪費電力行為的，對責任單位處罰500元。

（十五）黨政辦未按要求建立加油管理台賬或加油台賬數據缺失或出現錯誤的，處罰200元/項；出現向外單位車輛加油等違規行為的，按盜竊行為處理。

（十六）在公司廠區範圍內違規使用焦、煤取暖或做飯的，每次處罰500元以上。

（十七）有其它能源管理不力、嚴重浪費現象發生的，對責任單位處罰200—1000元，並限期整改。

第十四條本管理制度解釋權歸能源計量部。

第十五條本管理制度自印發之日起開始實施。

企業能源管理規章制度 篇5

1、目的

為加強能源供應控制，減少能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。

2、適用範圍

適用於公司生產用水、用電、用汽的管理。

3、管理制度的具體規定

3.1供用水管理

3.1.1機電公司要確保全廠生產用水的供應。水泵操作人員要嚴格按規定的時間啟動設備，並密切注意設備的運行情況和各種信號，保證生產用水供應；搞好設備保養、維護，設備出現異常或故障應及時上報主管單位修復；水池缺水要立即報告，由機電公司負責及時與自來水公司聯繫，問清停水原因，上報生產計劃部協調生產、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產正常秩序的，視其缺水時間長短對責任單位處50-1000元。

3.1.2機電公司應加強供水管網維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強所轄區域的巡視檢查，及時修復供水管網的堵塞、滴、漏現象。如接到使用單位維修通知而不及時修復的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

3.1.3各使用單位對所轄區域內的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個人負責；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責任人50-100元/次。

3.1.4嚴格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衞部負責管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進行維修外，嚴禁動用消防栓放水沖溝、搞衞生、洗澡，否則每發現一次，罰單位或責任者50-100元，若武裝保衞部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，並罰款50-100元。

3.2供用電管理

3.2.1機電公司負責供電線路、供電設備的日常維護和定期檢修工作，確保生產用電的正常供應。配電操作人員應密切注意設備的運行情況和各種信號，搞好設備保養、維護，設備出現異常或故障應及時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產正常秩序的，視其停電時間長短對責任單位處50-1000元。

3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負責，做到人走燈滅，產停機停。非生產必需的照明燈、用電器不應亂開，不許照長明燈、開空機，否則每處罰單位或責任人10-20元/次；電器開關損壞要及時通知電工修復，否則因此而造成電能浪費的，罰責任者10元。

3.2.3嚴格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責任單位或個人10-20元/盞。

3.2.4各單位使用電爐須徵求技安環保部同意，發放電爐使用證，否則物資部門不發電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應當專管專用，責任到人，妥善保管，嚴禁挪為它用；對無證使用或違反規定使用電爐的，每次罰責任者或單位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1機電公司要負責鍋爐和熱力管道幹線的維修保養工作，確保生產用汽正常供應。對因工作失誤或責任心不強而影響生產用汽的，對責任單位處50-1000元。

3.3.2加強供熱系統的保温維修工作，對使用多年而老化脱落的保温層，機電公司要做好計劃，準備型材修補，不允許供熱管道裸露。

3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應加強對所轄區域內熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用户或管理人員的維修通知後，未及時修復而造成浪費的，每次以50-100元的罰款。

3.3.4各單位要嚴格採暖裝置的使用管理。凡發現漏汽而不及時通知維修人員進行修復的，罰責任單位100-200元；各單位不能隨意增設散熱器，如確實需要，須辦理申批手續，經批准後，由生產計劃部下計劃安排，機電公司實施安裝。

3.4.5各單位要嚴格澡堂和蒸飯櫃的使用管理。生產區各單位不得私自亂設蒸飯櫃，亂開汽，否則罰責任單位或個人50-100元；生產區各單位的澡堂要有專人負責，定時沖水，按時開放，違反規定的每發現一次，罰責任單位50-100元。

3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產，就應關閉其蒸汽閥門（須烘烤、保温的產品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責任人50-200元。

企業能源管理規章制度 篇6

一、總則

1適用範圍

本制度規定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、壓縮空氣等在使用、計量、統計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節能降耗，適用與公司內部各部門。

2概述

2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。

2.2能源管理堅持遵循國家有關法規和政策、厲行節約、效能統一的原則。

2.3各部門必須加強節能宣傳教育，積極推廣節能新技術、新設施。

2.4節能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每一位職工均有參與和履行節能工作的權利和義務，並有權力對浪費行為進行檢舉和制止。

二、企業能源管理目標和方針

2.1.1企業能源管理目標

企業根據國家能源政策和有關法律、法規，結合企業的實際情況，大力採用節能新技術、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立並持續改進能源管理體系；堅持以人為本，履行社會責任，實現可持續發展。

公司設定的標杆值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%，到20xx年達到降低綜合能耗15%的節能目標。

2.1.2企業能源管理方針

根據規劃目標要求，我公司特制定以下方針開展節能管理工作，方針內容如下：

1、進一步抓好能源三級管理體系的完善和建設，建立長效的能源管理及監管機制。

2、通過技術改造或技術攻關抓好主機設備、提高產能，通過提產降耗，實現節能目的。

3、圍繞提高能源利用率，藉助第三方能源機構，採用成熟的節能新技術，以此作為降低水、電、氣耗的主要措施，特別要在優化系統及工藝設備配置上做文章，實現降低單位產品綜合電耗的目標。

4、組織開展能效對標活動，並經此作為突破口，從能源利用的各個環節展開節能挖潛活動。

5、制定和實施有關節能降耗考核獎懲制度和辦法，通過能源指標預算分解，將指標的考核落實到部門崗位，確保合理利用各種能源，減少能源消耗。

三、能源管理的組織機構及崗位責任制

3.1組織機構

3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。

3.1.2能源管理實行公司、部門、班組，三級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。

3.1.3公司能源管理領導小組由（副）總理任組長，廠長任副組長，各有關部門負責人為組員；機構辦公室設立於設備課，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協調日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。具體組織機構如下：

能源管理領導小組

組長：

副組長：

成員：、。

節能辦公室主任：

能管員：

成員：各部門指定一名兼職能管員。

以各廠（部、車間）為單位設立節能管理小組，各車間設置節能兼職管理人員。

2企業能源管理機構職責

能源管理領導小組主要職責：作為企業節能管理的決策機構，具體負責組織宣傳貫徹國家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規和標準；審定企業節能規劃和年度目標；審定能源管理工作的相關文件和節能考核辦法；組織審定重大節能技術改造項目；指導協調企業各項節能相關工作。

能源管理辦公室主要職責：辦公室設在設備課。節能辦公室在節能工作領導小組的領導及分管領導的具體指導下，負責組織實施企業節能工作，開展節能宣傳教育活動；組織擬訂公司年度節能減排推進方案、計劃，提交領導小組批准並組織落實；組織並統籌協調節能減排的建立和實施工作；督促、檢查各單位節能減排的實際情況，進行月度考核；及時總結節能減排工作開展狀況，對於存在問題給予糾偏措施，不斷進行改進；負責全公司用電的日常管理，負責全公司能耗物流的計量工作；對關鍵能耗設備進行定期檢測制度，建立原始計量數據台帳，並根據月度盤庫盈虧情況對原始數據適當修正，確定能耗目標數據；對國家落後的能耗過高的用能產品、設備實行淘汰制度，對還沒有淘汰的的高耗能設備，制定淘汰計劃時間表，並對高耗能設備的更新計劃的審核，逐步實施。

能源管理小組主要職責：負責貫徹和執行相關能源管理的法律法規、行業規章、規範與技術標準以及上級文件精神，確保用能行為合法合規；完成節能辦公室能源管理指令所要求開展的工作；負責組織開展本廠能源管理相關的宣傳、教育和培訓。各車間負責能源管理工作，分解、落實能源控制指標和管理責任；負責能源使用的統計分析，發現異常用能情況及時通報節能辦公室；配合節能辦公室實施節能新技術、新方法。

能管員職責：監督本班正確使用能源；維護好耗能設備、器具、保温隔熱設備和能源計量儀表；督促各個崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表；對違反能源管理制度和合理用能標準，浪費能源的現像，要及時制止，登記或向上級反映；協助車間進行節能教育，收集節能的合理化建議。

四、能源採購和審批管理制度

本公司主要使用的能源為自來水、電力、天然氣；其中自來水與合肥供水集團簽訂採購合同，電力與國家電網肥西供電局簽訂採購合同，天然氣與合肥燃氣集團簽訂採購合同，合同均為供方標準合同，按公司合同審批流程報批後執行。

五、能源財務管理制度

5.1進廠的各類能源其數量必須經過計量器具進行嚴格的計量驗收來獲得，按合同中籤訂的條款進行驗收。

5.2財務部入帳時憑水、電、燃氣的發票一起入帳，原始記錄要齊全。

5.3做好各類能源消耗的.彙總工作，包括數量、價格、費用等內容，並按月上報有關部門。

六、能源生產管理制度

6.1按生產工藝流程控制點要求，尋找最佳計量檢測控制點，加強對各工序用能設備的管理，全面掌握各工序能源消耗情況。

6.2積極推行節能新技術、新工藝、新產品的革新，提高能源回收率和重複利用率，促進節能降耗。

6.3積極開展能量平衡測試，提高用能設備利用效率，逐步淘汰陳舊落後的高能耗設備。

6.4嚴格各類能源領用審批手續，按企業相關管理制度執行。

6.5積極推行國家最新的能源合同管理方法，制訂年度節能技改計劃和長遠規劃，並按計劃實施。

6.6嚴格三空、三長現象（空車、空轉、空機、長流水、長明燈、長流汽），合理安排交接班時間，提高開台工作效率，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象。

七、供水、用水管理制度

為確保全公司生產正常、安全運行，滿足生產、生活和消防用水需要，特制訂本制度：

7.1職責分工

7.1.1全公司供水系統管線（包括生活水、消防水和循環回水等）和室外裝置的一次閥門及其附屬設備的運行管理，由設備課負責。

7.1.2車間內部供水管線及附屬設備的使用，維修和管理，由使用部門負責。

7.1.3辦公室、食堂、浴室、開水房、職工宿舍、洗衣組等部門的生活用水及其設備的使用、維修管理由行政科負責。

7.1.4全公司消火栓的使用、維修、管理由安全課負責，嚴禁任何部門或個人擅自動用。

7.2使用管理

7.2.1凡新裝自來水管道、閥門、舊管線的拆除、更改、擴徑等一律由需用部門辦理申請手續，經設備課批准後，方可施工，完工後，必須繪製竣工圖，並交公司檔案室和設備課備案、歸檔。

7.2.2加強供水管道和回水系統的維修、保養工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。

7.2.3各部門用水一律裝表計量，生活用水和生產用水必須嚴格分開，否則設備課有權拆除並扣發當月節能獎。

7.2.4用水閥門、龍頭，須有專人負責，嚴禁長流水、長放水等浪費現象，生產用水由設備課監督，生活用水由行政課監督。

7.2.5公司不準在浴室洗衣服等，違反者按規定罰款，由行政課監督實行。

7.2.6任何個人和部門不得將自來水接出廠外，如遇特殊情況，應由使用單位，提出書面申請，經設備課審查，經（副）總經理批准，並需計量收費，每月結算。

7.2.7為了節約用水，力求做到廢水回用，努力提高自來水重複利用率，任何部門，不得任意將回水放入排水溝內。

八、供電、用電管理制度

根據《國務院關於節約用電的指令》和水電部全國《供用電規則》結合本廠實際情況制訂本制度：

8.1各車間（部門）都應嚴格執行計劃用電，做到節約用電，耗電定額要作為車間的考核指標之一，切實做到用電有人管，使用有計劃，耗電有定額，考核有制度。

8.2積極開展羣眾性的節電工作，節能工作，要以改革工藝、改造設備、改進操作為中心，努力降低產品的用電單耗。

8.3公司設備課負責全公司的供用電平衡工作，嚴格控制用電時間，搞好調荷節電、削峯填谷努力提高功率因素，使負荷率保持在80%以上爭取達到85%。

8.4各部門新裝或增裝用電設備，應辦理申請手續，經設備課審核，（副）總經理批准後，方能施工。

8.5各部門所有電氣設備的安裝、遷址更換、增減容量，由設備課統一安排計劃進行施工，各部門任何人未經批准不得私自在電氣設備上工作。

8.6全廠各類用電設備，必須登記入冊，維修原始記錄應完整歸檔，專人負責。

8.7臨時供電線路只限於現場設備製作，檢修設備及基建工地用電。正常生產、生活用電一律不準亂接、亂用，違者罰款處理。

8.8任何部門未經批准不得使用電熱取暖設備，集體職工宿舍不得任意裝插座，增加燈頭，不得私自拉線改變燈頭位置，單燈容量規定為40瓦，嚴禁使用電爐、電燙鬥，違者將採取拆除、沒收和從嚴罰款。

8.9對生產、生活、基建用電，均應分開裝表計量，單獨核算單身職工宿舍用電。

8.10採用節電新技術

8.10.1通過第三方機構實施用電需求側平台建設，準確把握用電情況。

8.10.2對空壓機系統進行節能改造（方案待定）。

8.11實行機、扇、燈定人負責制，開展節電競賽，節電任務指標落實到車間班組和機台。

8.12根據電平衡測試結果，逐步用高效電氣設備分期分批代替低效的機、泵和線損大的供電線路。

8.13加強對電工的業務培訓，定期進行安全教育，不斷提高電氣人員的技術素質。

九、空氣使用管理制度

壓縮空氣是由電能轉換成的二次能源，為保證全公司生產正常，滿足生產工藝要求，杜絕跑、冒、滴、漏，合理使用空氣，降低電耗，特制訂本制度。

9.1全公司供氣系統管線和室外裝置的第一隻閥門及其附屬設備的運行管理由設備課負責。

9.2車間內部的供氣管線及附屬設備的使用，維修和管理，由使用部門負責如要新增管線，必須報設備課批准備案方可施工。

9.3廠區的儲氣桶要定時放油水，以保證空氣的質量，由設備課管理日常工作。

9.4廠區（包括空壓系統）的儲氣桶安全閥，不得擅自動用。

9.5凡新裝空氣管道、閥門、舊管線的拆除，更改等一律由需要部門辦理申請手續，在設備課、公司領導批准後，方可施工並交竣工圖以便存檔備查。

9.6加強供氣管道維修，防止跑、冒、滴、漏。

9.7空壓工段保證空壓機安全運行，在確保工藝要求前提下，減少運轉枱數。

9.8低壓空氣以120m3/分為基準，標準在0.55mpa±0.05mpa，內壓空氣為18m3/分為基準，標準在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準標準在0.9mpa±0.05mpa。

9.9用氣閥門，皮碗等須有專人管理，嚴禁直放空氣現象，並由設備課實施監督。

9.10在生產過程中，如遇跌壓等現象，空壓工段要及時報告設備課及時調試，以便查出原因。

9.11設備課檢查人員要按時巡迴檢查，對漏氣車間（部門）進行督促考核。

十、能源計量統計制度

10.1執行國家有關能源方針、政策、法律、法規及統計要求，對本企業能源消耗和利用狀況作出綜合評價和分析。

10.2做好各類能源消耗統計台帳，各類日報表、月報表等的彙總工作，上報有關部門。

10.3準確及時全面系統地做好能源供應、消耗等基本情況和資料統計。

10.4提供能源供應、消耗、節約和儲存等計劃方面的執行情況，特別是產品單耗、綜合能耗、產品、產量等相關內容，並加以分析説明，提出節能工作的成績和能源利用薄弱環節，不斷減少能源浪費，降低能源成本費用。

10.5定期報送主管部門有關能源統計報表和資料，做到準確、及時並有分析、説明。

十一、能源計量器具管理制度

11.1計量器具的配備應按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標準和能源三級計量管理網絡要求執行，一級計量器具配備率達到100%，二級計量器具配備率達95%，三級計量器具配備率達92%，綜合配備率為95.6%。

11.2計量器具的添置由各使用單位按照計量檢測點控制需要《計量器具添置申報表》，報設備課及（副）總經理批准後，由採購部按有關規定組織採購。

11.3購買的計量器具設備課應會同使用單位、倉庫進行貨物驗收，合格後方可入庫，對驗收不符合使用要求的由採購負責退貨、調換，倉庫嚴格把關。

11.4計量器具的領用必須按規定的權限籤批領料單，領出的計量器具由設備課統一建立各類計量器具管理台帳，並納入當年度計量器具週期檢定計劃。

11.5計量器具的操作使用必須按説明書中規定的使用方法來執行。

11.6設備課應制訂年度週期檢定計劃，按國家計量法規定對計量器具執行週期檢定校準，凡是屬於貿易結算、安全防護、環境監測、醫療衞生及列入強制檢定目錄的計量器具，必須執行強制檢定，周檢率達100%，其它在用計量器具周檢率達98%，確保計量器具量值的正確性、可靠性、真實性。

11.7加強對計量器具的日常使用檢查，做好維護保養工作，確保其經常處於完好狀態。

11.8使用中的計量器具轉移因按規定辦理相關手續，並在管理台帳中註明。

11.9計量器具因計量性能或達不到檢測要求時，需要降級或報廢的，須辦理報廢手續，由使用單位提出申請，經設備課簽證，報（副）總經理批准後，在管理台帳中註銷。

十二、能源計量人員崗位責任制

12.1貫徹執行國家節約能源法、計量法和有關法律、法規，嚴格執行本企業各項能源管理有關規定。

12.2能源計量管理人員應加強對各自用能單位的監督、檢查，經常深入一線瞭解能源利用情況。

12.3做好水、汽、電的抄表、統計、彙總工作，建立各類能源消耗管理台帳和統計報表，並將有關信息及時反饋給使用單位，並上報有關部門。

12.4督促各用能單位做好各類計量器具的管理工作，開展各項量值溯源，做好維護、保養等管理工作，確保計量器具的準確性和可靠性。

12.5計量檢測人員按規定做好各項能源採樣檢測工作。

12.6計量器具在使用中因失準而造成的計量糾紛，計量人員應站在公正的立場上，雙方協商妥善解決，要樹立自身良好形象，維護集團利益。

12.7設備課人員應提前對計量器具進行檢查、調校，防止失準，給集體造成損失。

十三、能源計量數據的管理

圍繞公司內能源計量工作的指導思想是:以能源計量數據管理為中心,以計量器具管理為基礎的中心內容，在今年的管理制度中加入能源計量數據管理，要求各單位對所採集的數據準確可靠。特製度具體內容如下：

13.1在保證計量器具準確可靠的前提下，對所記錄的各項數據要求準確可靠。

13.2計量測試記錄要原始，報告記錄要規範，必須符合法定計量單位，數據不能隨意被更改。也就是説統計報表信息要能追溯到原始記錄。

13.3能源計量數據中能源消耗數據（水、電、天然氣）每月26日上午由設備課人員進行抄表記錄，同時抄送相關部門。設備課應及時統計分析各類能源計量數據，並採取相應的措施。

13.4嚴格執行公司和上級部門的能源統計報表制度，並納入工作考核。

十四、能源消耗定額、考核和獎懲制度

14.1按行業標準、上級主管部門考核要求，對照本企業實際消耗水平，制訂切合實際的能源消耗定額標準。

14.2定期對各類消耗指標進行分析，不斷修訂調整考核指標，提高本企業能源利用率，減少浪費。

14.3制訂各工序用能考核獎勵辦法，對超出規定消耗指標的要予於適度經濟處罰，並要求限期整改，對在節能工作中成節能工作中成績突出的單位和個人，要給予表彰和獎勵。

十五、企業能源管理組織機構圖

組長：

副組長：

採購部：

工程部：

組裝部：

管理部：

企業能源管理規章制度 篇7

近年來，隨着國家環保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業已成為很多企業的核心業務之一。而如何利用企業已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

一、什麼是精益管理

所謂精益管理是以客户價值為導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經在許多行業企業得到有效落實並取得顯著效果。

二、精益管理與能源管理的關係

首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術節能。管理節能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節能。從這點上來看，精益管理正是管理節能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。

最後，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。

三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

瞭解了什麼是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關係，那麼如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續改善兩個方面做案例分享。

案例一：運用SDCA方法維持能源績效

SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），並使其平衡運行，然後檢查過程，以確保其精確性，最後作出合理分析和調整使得過程能夠滿足願望和要求。

（一）標準化階段

1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力錶上將蒸汽壓力正常運轉範圍與警戒範圍、上限範圍利用顏色進行區分，現場人員可以一目瞭然的查看壓力是否正常。

2、將目視化後的蒸汽壓力錶讀數檢查納入到《點檢基準書》中。

（二）執行階段

按照《點檢基準書》中的要求，製作《點檢記錄表》，現場人員按照判定基準及點檢週期對點檢項目進行點檢。

（三）檢查階段

能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業標準中，並通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展示，及時發現異常，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。

（四）總結階段

根據點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經常出現的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發生，同時如發現標準不適用，則對標準進行調整、改進。

案例二：運用PDCA方法持續改善能源績效

PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。

（一）計劃階段

1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業上年度發生費用各項成本所佔比例展現出來，找到能源費用佔比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等佔比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量佔比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最後選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。

2、現狀調查。首先按照生產工藝，繪製該車間蒸汽流動的'微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門;其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統計;然後運用帕累託圖進行分析，影響程度佔比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的主要問題;最後查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展示出來。

3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度佔比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。

4、原因分析。召集小組成員，採用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環、測六個方面進行分析，找到末端原因。

5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。

6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，並制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最後制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。

（二）執行階段

按照對策表，實施改善，對並改善後的結果進行驗證，對策目標是否達成。

（三）檢查階段

對策實施完畢後，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，並跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。

（四）改進階段

1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業文件標準及工作標準中。

2、總結和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業技術、管理水平、綜合素質方面進行評價，並針對存在的問題，確定下一步改善方向。

四、文章小結

通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關係的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地瞭解到如何運用精益管理工具做好企業能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統性的改善，從而使能源管理工作人人蔘與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業能源成本，增強市場企業競爭力的同時，履行企業節能降耗的社會責任。

企業能源管理規章制度 篇8

1範圍

本辦法規定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節能降耗，適用與公司內部各部門。

2總則

2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。

2.2能源管理堅持遵循國家有關法規和政策、厲行節約、效能統一的原則。

2.3各部門必須加強節能宣傳教育，積極推廣節能新技術、新設施。

2.4節能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每一位職工均有參與和履行節能工作的權利和義務，並有權力對浪費行為進行檢舉和制止。

3能源管理的組織機構及崗位責任制

3.1組織機構

3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。

3.1.2能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。

3.1.3公司能源管理領導小組由主管生產經營常務副總理任組長，廠長任組長，各有關部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協調日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。

3.2崗位責任制

3.2.1能源管理領導小組職責：

①協助和督促公司法人組織貫徹執行國家的能源法律、方針、政策和技術標準；

②負責公司能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的審查與執行監督；

③負責本單位新增用能項目的合理用能評價；

④考核監督公司能耗定額執行情況；

⑤開展節能宣傳，組織節能培訓，積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；

⑥結合生產、經營狀況，對能源管理工作作出決策，並審批實施方案。

3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責：

能源管理人員協助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監督、檢查。

①協助和督促本單位負責人組織貫徹執行公司的能源管理相關規定；

②協助責任人作好本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；

③協助領導作好本部門能耗統計、分析，報告情況；

④協助領導考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤組織、監督本單位能源使用和節約規定工作的落實；

⑥組織編寫並報送能源利用狀況報表。

3.2.3財務部職責：

①組織貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司相關規定；

②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；

③參與本單位增購用能設備的審查；

④負責公司能源使用的統計、彙總和分析；

⑤組織編寫並報送能源利用狀況報告，按照國家相關職能部門的規定定期報告工作；

⑥考核、監督下屬各車間能耗定額執行情況。

3.2.4機動部職責：

①組織、貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司相關規定；

②參與起草公司能源管理制度；

③負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查；

④考核、監督下屬各車間能耗定額執行情況；

⑤配合相關部門組織的用能分析、節能測試，對發現的問題及時進行整改；

⑥開展節能宣傳，組織節能培訓；

⑦負責公司水、電等能源的初步統計，定期彙總、上報；

⑧負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和台帳；

⑨負責能源使用和計量等設備或項目的請購（立項）、改造或報廢的`組織的實施。

3.2.5安全能源部職責

①監督有關能源管理法律、法規、規章、政策技術標準及制度的貫徹執行；

②按照能源領導小組要求開展日常工作的協調和組織；

③協助組織能源節約監測部門完成對所有單位的能源節約監測任務；對監測發現的問題，監督整改；

④參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作；

⑤協助能源領導小組組織貫徹執行國家的能源法規、方針、政策和技術標準；

⑥組織公司能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；

⑦參與本單位新增用能項目的合理用能評價；

⑧開展節能宣傳，組織節能培訓，進行節能信息交流，積極推進新型節能技術的推廣和使用；

⑨完成領導小組交給的其他工作。

3.2.6生產部職責：

①貫徹執行國家的能源法規、方針、政策和技術標準，執行相關公司能源管理制度；

②負責本部門各下屬車間制定和執行能源管理制度和並進行監督；

③參與生產新增用能項目的合理用能評價；

④考核監督下屬車間能耗定額執行情況；

⑤組織生產用能分析，協助節能管理工作部門完成節能監測，對發現的問題進行修改；

⑥開展節能宣傳，組織節能培訓；

⑦組織編寫並報送生產能源利用狀況統計報告；

⑧積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；

3.2.7採購部職責：

①貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司的相關制度；

②負責能源使用、計量設備等的採購；

③參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選；

④考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤積極應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料；

3.2.8各車間（科室）職責

①貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司的相關制度

②負責本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督

③負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設備的審查；

④考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤協助節能管理工作部門完成節能監測，積極參與分析，對發現的問題參與進行整改；

⑥組織編寫並報送相關能源利用狀況統計或分析報告；

⑦積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用

⑧監督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統計台帳，準確及時地上報；

3.2.9各班組職責

①執行公司相關能源規定，合理使用能源；

②組織全班組人員完成班組的節能指標，積極開展小改小革和技改活動；

③監督班組人員認真填寫原始記錄，按規定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。

4能源計量管理制度

4.1能源計量管理機構及人員崗位責任制

4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。

4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統計、彙總並上報財務。

4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。